聚烯烴班組安全生產(chǎn)管理方案

聚烯烴班組安全生產(chǎn)管理方案

1

總則

1.1

班組是企業(yè)的細(xì)胞，班組員工是生產(chǎn)活動(dòng)的主體，是執(zhí)行規(guī)章制度的主體，因而也是平安生產(chǎn)的主體。部門各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)都要把加強(qiáng)班組平安管理放在班組建設(shè)的重要位置。

1.2

為了統(tǒng)一班組平安管理規(guī)范內(nèi)容，提高管理效果，把好平安生產(chǎn)第一道防線，特制定本方案。

1.3

各車間、工段應(yīng)依據(jù)本方案，結(jié)合不同班組的生產(chǎn)狀況，制定詳細(xì)的實(shí)施細(xì)則，真正達(dá)到規(guī)范班組和員工的管理規(guī)范和行為規(guī)范。

2

平安目標(biāo)

2.1

班組的平安目標(biāo)：依據(jù)公司全年平安生產(chǎn)目標(biāo)，要求各班組以不發(fā)生輕傷及以上人身損害事故、設(shè)備嚴(yán)峻損壞事故為目標(biāo)。

2.2

按個(gè)人保班組、班組保車間、車間保部門，一級(jí)保一級(jí)的原則，制定實(shí)現(xiàn)班組平安目標(biāo)的措施，并分降落實(shí)到個(gè)人，各級(jí)簽訂《聚烯烴生技部2006年度平安生產(chǎn)綜合目標(biāo)管理責(zé)任書》。

3

班長的平安生產(chǎn)責(zé)任

3.1

嚴(yán)格執(zhí)行“平安第一、預(yù)防為主”的方針，仔細(xì)貫徹上級(jí)有關(guān)平安生產(chǎn)的指示，以身作則，模范遵守并指導(dǎo)、監(jiān)督員工仔細(xì)執(zhí)行各項(xiàng)平安管理制度、平安操作規(guī)程，對(duì)本班組員工在生產(chǎn)中的平安和健康負(fù)責(zé)。

3.2

嚴(yán)格執(zhí)行車間制定的平安生產(chǎn)方案和措施，并分降落實(shí)到個(gè)人，努力實(shí)現(xiàn)班組平安生產(chǎn)目標(biāo)。

3.3

切實(shí)抓好平安思想、平安學(xué)問技術(shù)教育，組織做好新員工入司第三級(jí)（班組）平安教育，提高班組技術(shù)業(yè)務(wù)和平安管理水平，表揚(yáng)平安生產(chǎn)上的好人好事。批判制止違章、違紀(jì)的不良傾向。

3.4

仔細(xì)開好班前列隊(duì)會(huì)，仔細(xì)貫徹生產(chǎn)“五同時(shí)”，把握班內(nèi)職工平安思想動(dòng)態(tài)和技術(shù)特長，合理組織平安生產(chǎn)，堅(jiān)持特別工種持證上崗，負(fù)責(zé)做好每項(xiàng)工作任務(wù)的事先“兩交”(交工作任務(wù)、交平安措施)工作。

3.5

組織好平安日活動(dòng)，全面分析每周的平安狀況，做到有內(nèi)容、有記錄、有實(shí)效。

3.6

常常性仔細(xì)進(jìn)行設(shè)備巡回檢查和作業(yè)現(xiàn)場檢查，制止違章作業(yè)，發(fā)覺重大事故隱患、缺陷，準(zhǔn)時(shí)匯報(bào)，樂觀組織消退。

3.7

班組發(fā)生各類擔(dān)心全大事或平安事故，要愛護(hù)現(xiàn)場，準(zhǔn)時(shí)匯報(bào)上級(jí)，具體記錄，并組織全班組員工仔細(xì)分析，吸取教訓(xùn)，提出防范措施。

3.8

組織保管、使用、管理好平安工器具，消防器材一經(jīng)使用必需準(zhǔn)時(shí)上報(bào)車間負(fù)責(zé)人或部門平安小組，并做好記錄。督促工人正確使用勞動(dòng)愛護(hù)用品。

4

部門現(xiàn)備有的平安規(guī)程、管理制度和記錄

4.1

備有的平安規(guī)程

4.1.1

《行車平安操作規(guī)程》

4.1.2

《管材車間平安操作規(guī)程》

4.1.3

《管件車間平安操作規(guī)程》

4.1.4

《行車維護(hù)和檢修制度》

4.1.5

《行車使用留意事項(xiàng)》

4.1.6

需補(bǔ)充砂輪機(jī)、臺(tái)鉆、液壓機(jī)、焊機(jī)等的平安操作規(guī)程

4.2

備有的平安生產(chǎn)管理制度

4.2.1

《管材車間班長崗位責(zé)任制》

4.2.2

《管件車間班長崗位責(zé)任制》

4.2.3