2023年工程部工作總結篇

2023年工程部工作總結篇工程部工作總結1

20xx年的上半年不知不覺就過去了，之所以一閃而過，是因為上半年工程部全體成員都在驚慌的工作狀態(tài)中無暇顧剛好間。依據(jù)鞍山公司《20xx年經營責任書》要求，工程部擔當著工程建設、報批報建、運營管理、平安管理等方面工作。為了更好的完成公司交給的任務，工程部上下可謂同心協(xié)力、眾志成城。結合工程部部門職責和經營責任書要求，下面是對我部門20xx年上半年工作的小結：

一、上半年重點工作總結和回顧

1、承上啟下，做好年度施工打算工作

20xx年伊始，為更好的組織策劃本年度施工工作，工程部組織編寫了《1、1期、1、2期施工打算備忘錄》，具體策劃了年內1、1期、1、2期施工進度總控節(jié)點和各專業(yè)限制節(jié)點。3月5日，工程部組織監(jiān)理單位、總包單位、各專業(yè)分包單位正式進行了“20xx年度復工打算會議”，鞍山項目領導班子參與了本次會議。會議確定并部署了20xx年度施工支配，聽取了各施工單位的安排和困難，深化具體的對各施工單位節(jié)點進行了編排，有效的傳遞了進度限制意識。

通過冬歇期間的整理，工程部在開工前就本年度重點施工單項工程的技術要求向施工單位做了技術交底，包括：《外墻保溫技術交底》、《地面防開裂技術交底》、《砌體、抹灰技術交底》等，并嚴格根據(jù)樣板管理規(guī)定，先樣板后施工，取得了良好效果。

工程部抓住規(guī)劃設計中心項目設計回訪的好時機，將20xx年度施工中的設計節(jié)點優(yōu)化建議進行了總結和反饋，爭取在今年的施工過程中提前避開返工，提升質量，同時借機解析1、2期設計施工難點和關鍵節(jié)點做法，與規(guī)劃設計中心形成了良好的溝通態(tài)勢，得到了上級專業(yè)部門的支持和好評。

外管網方面，工程部提前布置舉措，新年后便起先了管網各專業(yè)的報批、設計、合同等工作。截止目前，為協(xié)作7月中下旬起先的外管網施工，各專業(yè)壟斷部門的配套報建工作根據(jù)安排穩(wěn)步推動，均已進入最終的設計和合同簽訂階段。

另外，上半年的開發(fā)報建工作也取得了重大進展，五證辦理進入了快車道。4月18日獲得《土地運用證》，5月21日獲得了《工程規(guī)劃許可證》，6月20日取得《施工許可證》，完成了1、1期全部五證辦理工作，為施工、銷售、交房、結轉等重大事項創(chuàng)建了條件。

2、想公司之所想，穩(wěn)抓施工質量

工程施工中，工程部緊抓高品質的產品理念，主動落實深中投質量管理制度和鞍山公司工程各項指引要求，注意觀感質量的進一步提升和質量通病的預防和整治。為了更好的打造“不漏水”的房子，通過雨季考驗防水施工是否合格，仔細支配蓄水試驗，嚴格根據(jù)深中投要求進行記錄和檢查，組織形成了每周一進行質量專項檢查的制度，對門窗、抹灰、外立面、防滲漏等關鍵部位進行輪番檢查，做到不放過一處質量問題，剛好整改到位。遇到質量通病現(xiàn)象剛好組織技術交底，同時依據(jù)交底內容協(xié)同監(jiān)理和總包質檢人員進行檢查，監(jiān)督三級驗收狀況，做到有檢查、有記錄、有整改、有復查的管理閉合。

已經形成的展示區(qū)景觀，工程部依舊沒有松懈，為保證不斷提升展示效果，工程部協(xié)調施工單位投入人力、財力、物力進行展示區(qū)景觀養(yǎng)護工作，對苗木進行輸液、追肥等管理措施，并增加了花草、雕塑（進行中）等工作。針對精裝修樣板間剩余庭院裝修工作，我部在對石材材料、鋪裝工藝的考察走訪后，改善了庭院景觀工藝，大膽對苗木進行了一波調整，剛好合理的完成了樣板間庭院裝修景觀工程。

3、精細化管理，服務于產品品質

針對質量通病，為確保地下設備房按時回填完成和防水層施工到位，工程部工程師不懼烈日，加班加點旁站混凝土澆筑、防水施工和土方回填。防水施工方面，我部實行不論專業(yè)，每人負責一棟或幾棟住宅防水施工監(jiān)督和檢查的方式責任到人，堅決抑制滲漏。針對近期總包管理班子質量意識有所下降、質量員檢查不到位的狀況，我部在分管領導的支持下一方面與監(jiān)理一起加大檢查力度，另一方面與總包單位總部領導加強溝通，要求總包加強項目管理人員特殊是質檢人員配備、完善檢查記錄、完善質量檢查交圈制度，取得了良好的效果。

其次，上半年還對部門各崗位職責進行了調整，各項現(xiàn)場和內業(yè)工作均設置了專人負責，設立了質量負責人、技術負責人、設計對接人等專項兼職崗位，有效的擴展了業(yè)務范圍，理順了工作流程。

4、繃緊神經，強化進度管理手段

進入施工高峰期，無論人力市場、材料市場還是施工單位資金都出現(xiàn)了比較大的波動，也影響了現(xiàn)場施工進度。針對這一狀況，5月以來，在工程部新任分管領導的帶領下，工程部一改往日的常規(guī)管理方式，大膽走出去，了解市場改變。在總包進度外立面施工緩慢、總包資金不到位的狀況下，我部提出組織乙方分包單位，簽署三方協(xié)議，共同擔當風險，并干脆撥款給專業(yè)分包的方法，大大推動了外墻保溫的施工進度，同時要求專業(yè)分包指派專業(yè)管理團隊，提升了該單項工程的質量。對于外墻文化磚供貨不剛好的狀況，在領導帶領下，工程部、成本部遠赴文化磚生產廠家，實地考察廠家實力，協(xié)調貨物進場，成為了按時完成外裝工程有力舉措，為外架拆除、管網施工打下了堅實基礎。

除此之外，為加強進度管理，在地下設備房施工過程中，由于前期總包進度嚴峻滯后，近期在與總包說明溝通無效的狀況下，硬性要求總包單位在地下設備房后續(xù)梁、板鋼筋綁扎過程中，每天鋼筋工不得少于20人、木工不得少于15人，從而有效地加快了施工進度。

5、運籌帷幄，拓寬運營思路

除了工程建設任務，工程部還擔當運營管理任務。運營管理是深中投近2年提出了新的管理思路，意在統(tǒng)籌管理公司業(yè)務以達到最高效和最大收益。我部從運營管理的整體思路動身，站在公司整體利益的角度考慮，協(xié)調各專業(yè)職能部門進行統(tǒng)籌。詳細包括：制定經營責任書確定的運營維度工作內容，剛好組織填報項目運營月報，隨時參加和組織運營管理睬議，編寫會議匯報材料等。上半年，我部主要完成的運營維度任務：《維保期的物業(yè)返修制度》、編制竣工驗收檢查表、蓄水試驗表等均按時完成。在第一季度巡檢中，獲得了較好成果。

同時，運營管理還在不斷敦促和監(jiān)督《經營責任書》節(jié)點狀況，分析、提示有關人員關注完成節(jié)點等工作。運營管理在于提高全公司員工的運營意識，提升自身做為公司員工的責任所在，訂正“事不關己，高高掛起”的陳舊思維，站在公司角度看問題，系統(tǒng)的形成為公司追求最大利益的主觀工作目的，并在實際工作中主動推動。運營工作并不是簡潔的寫寫畫畫，關鍵在于整體意識的提高。雖然目前并沒有真正實現(xiàn)運營管理的模式，但工程部正在主動努力，首先在部門內部做好管理提升工作。

6、以人為本，落實平安生產職責

平安工作始終是開發(fā)和施工企業(yè)的生命線。為了守好這條線，工程部依據(jù)施工不同階段的不同要求，妥當支配整改內容，分析探討重大平安隱患，確保零事故的平安目標。針對地下設備房深基坑，工程部做了嚴密部署，嚴防出現(xiàn)平安事故。雨季期間，施工單位每日對深基坑、周邊樓梯、旁邊設施進行監(jiān)測，第3方監(jiān)測每3天進行1次，截止目前共進行第3方監(jiān)測30余，剛好處置平安隱患，保證深基坑工程平安有序進行。我部還響應集團通知精神，結合“平安生產月”活動，大力加強現(xiàn)場平安生產管理力度，完善平安管理體系，落實平安事故責任。深化開展橫向到邊，縱向究竟的平安教化、交底活動，傳遞平安生產意識，將平安生產做為第一任務，常抓不懈。

二、下半年工作如何開展

1、攻堅克難，力保完成年度目標

依據(jù)年度經營目標責任書要求，20xx年1、1期要實施竣工驗收結轉。在此前提下，對工程部提出了嚴峻的考驗。針對目前的進度狀況，外管網、景觀等工程時間特別緊迫，我部將通過謹慎嚴密的安排支配，腳踏實地的溝通協(xié)調，步步為營的管理手段，充分發(fā)揮出部門員工的工作實力。同時在各部門的支持下，以公司領導作為堅毅后盾，力保年底竣工結轉。

2、急業(yè)主之所急，嚴把驗收關

在爭取進度的同時，工程依舊把施工質量當成頭等大事來抓，特殊是年底竣工驗收和入伙階段。依據(jù)竣工驗收檢查表和協(xié)作物業(yè)返修制度的要求，在項目達到竣工驗收的條件下，仔細進行分戶驗收檢查。

3、集思廣益，務實不忘創(chuàng)新

本年度還涉及到的兩次工程巡檢，我部將仔細總結前期閱歷，注意進一步提升管理手段，在1、1期工程完善過程、1、2期施工及后續(xù)工程中另辟蹊徑，提高管理水平，加強表格化落地工作力度，形成一套可行、高效、務實的管理流程和思路，再創(chuàng)評比佳績。

4、深刻總結閱歷，提升下一期管理效率

接近年末，我部還將安排對20xx年度包括更早的一些工作閱歷和得失進行總結，特殊是對工作中常常用到的表格、制度、流程進行再次梳理，找尋工程中質量尚且存在問題部位的管理緣由，將總結結果運用于后續(xù)工程中，確保不在同一個地點跌倒兩次。

三、目前工作中存在的風險和需協(xié)調的事宜

1、分期開發(fā)導致的報建、配套規(guī)劃和施工問題

①一期、二期交界處道路下，存有二期管網施工內容，若今年修成正式路，志向狀態(tài)前提為將21~23#北側管線同展示區(qū)管網施工方法，即盡早完成二期修規(guī)，在道路施工前進行專業(yè)設計施工完畢。否則明年需對已完正式路重新開挖或今年需此處修成臨時路加以解決。為此有必要盡快著手進行二期方案確定及規(guī)劃設計，為爭取9月底前完成專業(yè)施工創(chuàng)建條件。

②65521部隊用地的談遷工作：65521部隊的談遷問題，干脆影響到我司DN-1、4地塊的開發(fā)建設。

2、總包支持不力，存在管理難度

目前總包單位在技術及人員組織上比較薄弱，應要求總包單位組織整改修理小組，或提前打算應急資源，以保證1、1期年底竣工驗收和1、2期正常進行。

上述是20xx年上半年工程部工作小結，工程部的工作雖然也取得了一些階段性的進步，但同時存在著不少缺點和不足，主要體現(xiàn)在節(jié)點意識跟不上、工作主動性有待加強、管理手段欠缺等方面。在下半年以及今后的工作中，工程部將接著完善部門體制，強化灌輸優(yōu)秀的管理理念，改掉陳舊的工作思維，為鞍山項目持續(xù)發(fā)展做出突出貢獻。

工程部工作總結2

20xx年工程部的工作，在酒店領導的關切愛惜和大力支持下，在部門全體員工的辛勤勞動和不懈努力下，克服了人員少、工作量大等困難，大力開展修理保養(yǎng)和挖潛技術改造工作，主動主動地解決設備設施存在的各種問題，兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨，比較圓滿地完成了酒店領導布置的各項任務。

一、開展預防修理，提高設備功效。

（1）夏季到來之前，對我酒店中心空調主機和酒店內和出風口進行年度修理保養(yǎng)清潔，協(xié)作專業(yè)空調修理保養(yǎng)單位采納機械除垢和化學除垢雙結合的科學清洗方法，清除了蒸發(fā)器和冷凝器上的結垢，更換更新壞損零部件，對冷卻水泵、冷凍水泵進行季節(jié)性修理保養(yǎng)，更換防水密封，并做防銹處理，使設備的工作效率復原到正常運行水平。使設備始終處于最經濟的運行狀態(tài)，即降低了設備磨損，又節(jié)約了電費。

（2）對空調制冷效果差、風機盤管噪音大的客房以及餐廳個別部位進行修理保養(yǎng)。拆下風機盤管，進行除塵除垢清洗，對電機進行加油、風葉偏心矯正、更換軸承和電容

器。對風機盤管做防振處理，降低空調噪音，提高制冷效果，對大堂空調柜機進行改造、清洗、調整。

（3）在進行修理保養(yǎng)的房間內，同時對客房、餐廳內其它設備設施進行保養(yǎng)。檢查鋁合金窗戶、把手、窗簾軌道和滑輪；檢查床控板、燈具、家具和馬桶水箱等。拆下衛(wèi)生間排氣扇進行除塵、清洗和加油。清除衛(wèi)生間排水管S彎處的頭發(fā)等雜物，保持排水暢通。

二、采納新型建材，解決遺留問題。

（1）客房和餐廳部分墻紙墻面由于墻體滲水而發(fā)黑暴皮，影響了酒店的形象。我們找專業(yè)裝修隊伍解決，并親自參加施工，杜絕了墻體滲水發(fā)黑的現(xiàn)象。同時為了達到消防規(guī)范的要求，又在更新屋頂墻壁的同時剛好維護補充了酒店的防火設備。

（2）客房部部分房間落地窗每次下雨都發(fā)生滲水現(xiàn)象，影響客房的出租。我們即使想方法解決，疏堵結合，不但解決了落地窗滲水的問題，而且提高了房間的豹紋性能，可謂一箭雙雕。

（3）除了對遺留問題主動加以解決外，還對集體宿舍存在的不足進行整改，剛好檢查宿舍內電源布置和電線分

布，老化線路剛好更新，從技術上保證了員工的人身財產平安。

三、找尋不足之處，提高管理水平。

（1）在部門的日常工作中，提倡愛崗敬業(yè)、盡職盡責、銳意進取、發(fā)揚團隊精神；工作主動主動，設法解決問題；不推諉、不等待、不計較個人得失。凡是部門能做的事絕不推辭，凡是部門能完成的任務絕不向外發(fā)包，主動圓滿地完成各項任務。舉辦技術學習溝通，對部門新員工實行傳、幫、帶的培訓方法。定期召開部門例會，對前期工作以及專業(yè)技術進行講評。發(fā)揚民主，對部門工作提出看法和建議，對工作中存在的技術難題，進行探討和解析。部門工作井然有序并充溢活力。

（2）雖然在20xx年的工作中，比較圓滿地完成了酒店的修理保養(yǎng)工作和領導布置的各項任務，取得了肯定的成果，但是也暴露出不少問題和不盡如人意的地方。詳細表現(xiàn)為：

①員工的酒店意識不強、缺乏團隊精神、工作熱忱不高、和其他部門溝通較少；

②技術水平參差不齊、個別員工技術較差、缺乏獨立工作實力、工作依靠性較強；

③工作主動性不夠、工作效率較低、缺乏主子翁精神、節(jié)約意識較淡薄。

酒店工程管理除了應具備對各種設備設施、各工種技術上的了解和精通外，還須要具備和上下級溝通協(xié)調的實力，發(fā)揚團隊精神，加強愛崗敬業(yè)和職業(yè)道德的教化，努力提高管理水平。

現(xiàn)代酒店的競爭，已經從前臺比硬件、比銷售、比服務，發(fā)展到了后臺加強工程、采保、能耗等方面的管理上。工程部在酒店屬于后勤部門，在人們的眼中是一個花錢的部門。但我們將努力學習先進酒店的工程管理閱歷，完善預防性修理保養(yǎng)制度，使設備始終處于高效的工作狀態(tài)，徹底降低能源消耗，使修理費用的增長速度減緩，延長設備的運用壽命，從而節(jié)約開支。工程部節(jié)約的每一分錢，都將成為酒店的純利潤。把工程部建設成為酒店一個新的創(chuàng)利潤部門，為酒店創(chuàng)建更高的經濟效益，是我們?yōu)橹^斗的目標！

工程部工作總結3

20xx年度，依據(jù)中心提出的“節(jié)能降耗”工作要求，在物業(yè)公司的領導下，工程部接著以節(jié)能降耗為工作重心，加強對各系統(tǒng)設備的維護保養(yǎng)以及改造，做好服務和管理工作，全面履行中心和分公司的各項安排，完成了年初制訂的各項經營管理目標責任書要求。依據(jù)考核指標，08年工程部至11月完成了全年無設備人員平安事故、能耗費用相比07年降低8％～10％、物耗及各項維保大修費用不高于07年等目標?，F(xiàn)對全年工作作如下匯報：

一、接著加強內部管理工作

20xx年工程部在提高管理質量、服務質量上下了大功夫，接著保持同心同德、以人為本的工作作風，充分發(fā)揮了每一個干部員工的工作熱忱，為完成全年各項工作指標打下了基礎。

1、理順管理流程，調整組織架構

由于前幾年工程部工作的困難性、多樣性，有日常運行、有展覽協(xié)作、有工程改建等等，在組織架構、管理流程方面也鑒于實際狀況做出了支配和配置。20xx年，工程部依據(jù)新的工作任務和要求，在物業(yè)公司整體統(tǒng)籌支配下，對各專業(yè)主管工作作了具體支配，提高了部門工作效率。

2、根據(jù)iso9001：20xx質量管理體系件要求，細化管理

20xx年接著深化貫徹iso9001：20xx質量管理體系件要求，對于體系中相關件做了肯定的修改，以適應部門管理工作的發(fā)展須要。因此，在日常管理過程中，依據(jù)iso9001管理體系的標準，對設備運行中全部的記錄進行嚴格的管理統(tǒng)計，制作成檔案，并做好各班組日常運行記錄。

20xx年7月，中心審計部對物業(yè)分公司進行了內審，其中在涉及工程審核項目中，發(fā)覺存在一些問題，零星工程簽證單不剛好、保修單保存不規(guī)范、設備維保資料欠缺、備料間未建立盤點制度。對此，工程部依據(jù)iso三級件及部門管理制度，對上述問題進行逐一整改，并落實詳細責任人，至20xx年11月完成整改，并提交整改落實狀況報告。措施如下：

①針對零星工程簽證單不剛好，工程部年初已支配各項目負責人，負責對08年所發(fā)生的零星工程量、施工質量進行驗收，并規(guī)定工程簽證必需在竣工驗收后7個工作日內簽署。

②針對保修單保存不規(guī)范，已指派工程部主管蔣金星同志特地負責此項工作。他的職責是對每天產生的報修單和領料單進行用途、數(shù)量核實確認。對無編號報修單現(xiàn)已手工編號完成。并從08年8月起先，工程部經理對每天在接著發(fā)生的領料單審核簽字確認。

③針對設備維保資料欠缺，已指派工程部主管蔣金星負責鍋爐、呂士杰負責電梯、郝敏煜負責弱電及消防、顧新偉負責空調設備的維保資料整理、歸檔。目前已經完成08年1～10月維保資料整理、歸檔。并規(guī)定以上各主管于每月第一、其次兩個工作日，完成上月產生的設備維保資料整理、歸檔。工程部內審員徐茂川同志負責對上述工作每月進行檢查。

④針對備料間未建立盤點制度，指派備料間管理員蔡春明同志在每月底對當月備料間的卡、帳、物進行盤點，做到帳物相符，并提交盤點狀況報告，此項工作工程部備料間落實，并由工程部內審員王飛同志每月對備料間的盤點狀況進行抽查。根據(jù)當月備料間物料總種類的10％覆蓋率進行卡、帳、物抽查，并提交抽查報告和記錄。

3、員工考核工作

工程部在會展中心員工考核制度的基礎上，結合本部門的實際狀況，制定了新的《工程部員工考核方法》、《工程部員工考核平分標準》，對各級員工依據(jù)每月的工作表現(xiàn)實施了公允、公開的考評，每月每季度匯總，評比出流淌紅旗班組，從而更好地提高工作績效，調動員工工作主動性，獎勤罰懶，整改存在的問題，并通過考核，使員工知道自己在工作中的優(yōu)勢、不足和努力方向。

4、員工培訓工作

在總結了前幾年的培訓工作后，工程部依據(jù)專業(yè)人員編寫的各專業(yè)、各崗位的培訓教材，利用電腦播放功能變更了以前純字的培訓模式，使原本比較枯燥的技術培訓變的生動有效。在此基礎上，20xx年工程部對相關培訓教材做了肯定修改，進一步側重培訓的實際應用效果，同時，考慮到將來物業(yè)公司外部市場拓展的須要，有安排的培育了一批綜合性工程修理人員。工程部20xx年有6名新進員工，全部參與了新進上崗培訓及平安品培訓，新進員工培訓率為100%。本年工程部內部對員工共進行2次培訓，員工培訓率達100%。外送培訓高配、鍋爐、管道、電梯、壓力容器、電工上崗等，合計34人次。

二、上級部門的各項工作落實狀況

1、日常運行保障方面

a、空調班組全年運行良好，定期對電量統(tǒng)計分析，主動開展節(jié)能降耗工作，能依據(jù)室外氣溫柔空調運用現(xiàn)場狀況，敏捷限制系統(tǒng)水溫，節(jié)約油、電。同時在日常維護過程中，協(xié)同、監(jiān)督外包單位做好主機保養(yǎng)，空調水處理等工作。

b、管道班組做好了系統(tǒng)的水溫限制，定時次檢查

工程部工作總結4

本著回顧過去，總結閱歷，找出不足，豐富自己，使企業(yè)具有長足發(fā)展的后勁，建筑工程部特對過去的20××年工作總結如下：

一、定目標，遵章守紀，抓好組織建設。

1、建筑工程部成立后，依據(jù)本項目工程的特點和規(guī)模，公司確定由朱總經理擔當工程部項目工程總指揮，主抓工程部的全面工作。在項目經理的干脆領導下，從組織結構上入手，做好組織建設工作。工程部的組織結構形式，采納直線式組織結構形式，即：依據(jù)工程特點和平面分布，劃分了三個區(qū)域，成立了三個工程部，負責本區(qū)域所轄范圍內的工程建設治理工作。

2、工程部在蔣經理的領導下，負責制定工作目標，其中：平安目標是：零死亡。進度目標是：小高層4月31工程竣工，高層11月30日工程竣工，交付運用。質量目標是：按市優(yōu)質工程的標準要求，完成全部的建設內容。

3、目標確定后，為能實現(xiàn)上述工作目標，我們遵照執(zhí)行指揮部制定了切實可行的各種規(guī)章制度，如：《崗位工作職責》、《項目例會治理制度》、《設計交底與圖紙會審制度》、《施工組織設計與施工方案審查制度》、《工程質量與驗收治理制度》、《工程變更治理制度》、《文件資料治理制度》、《平安治理制度》、《平安檢查、文明施工檢查工作制度》、《平安工作會議制度》、《文明施工治理方法》、《甲供材治理制度》等。做到了凡事有章可循、凡事有據(jù)可依、凡事有監(jiān)督、凡事有人治理，行為有約束、治理有依據(jù)，削減了隨意性，增加了責任感。

二、做好事前限制

1、工期事前限制：

工期目標確定后，工程部要求常州一建施工單位編制工期進度安排，合理的支配施工工期，提報到各監(jiān)理部及項目指揮部進行審核后。經審批后方可施工。在這個問題上，施工單位的編制、監(jiān)理部及組團工程部的審查都不是很仔細，認為沒有必要。后經指揮部、工程部、監(jiān)理例會多次召開會議講施工進度安排對工程工期的限制是非常重要的，意義非常重大，使大家提高了熟識。盡管現(xiàn)場施工安排不盡人意，我部在三個標段相比之下名例前茅，在監(jiān)管中起到了督促推動作用。

2、質量事前限制：

2、1施工單位在進場時，工程部嚴把施工單位進場人員資質關，并要求施工單位進場治理人員編制職責表并附有聯(lián)系方式，幢號負責人在監(jiān)理的過程中保持聯(lián)系和落實整改措，對推動工程進度、質量、平安、現(xiàn)場文明施工，取得了肯定的效果。

2、2質量目標確定后，工程部要求施工單位在工程未施工前仔細編寫施工組織設計及施工方案。同時對質量限制要點，組織幢號負責人進行培訓學習，仔細把握，以達到監(jiān)督和運用的目的。

2、3工程施工前要求各專業(yè)專責工程師仔細熟識施工圖紙，以便在施工中能正確監(jiān)督和指導。同時，在此基礎上，組織設計單位、監(jiān)理單位、施工單位，以標段為單位，進行圖紙會審，按圖紙會審制度要求，仔細記錄整理圖紙會審記錄，作為設計文件的一部分，按記錄內容進行施工。

2、4對施工中常見的質量通病，由施工單位編制施工方案，工程部協(xié)同安排部仔細審核，辦理睬簽，編寫施工工藝要點并畫出節(jié)點大樣圖、統(tǒng)一了做法，下發(fā)到監(jiān)理單位及施工單位，如：墻體砌筑工程，外墻面磚，內墻保溫，屋面防水工程、門窗安裝工程、水電安裝等等，并取得良好的效果。

工程部工作總結5

本月的工作又告一段落，在這段時間里、我聽從工作支配，加強自身的學習熬煉，仔細履行職責，全方面提高完善了自我的思想相識、工作本領和綜合素養(yǎng)，較好的完成了部分工作任務。雖然工作上經驗了許多困難，但對我來說每一次都是很好的熬煉，感覺到自我漸漸成長了。感謝公司給我機會和時間讓我去學習、增加自我的見識。現(xiàn)將個人近期工作體會總結如下：

第一，看法確定一切，能夠說，這段時間工作的過程也是我自我心態(tài)不斷調整、成長的過程。

因為管理不是我的強項，雖然正式進公司有一段時日了，我也有太多的茫然。成天回去看一些書、電腦上查找一些資料，似乎還是無濟于事，而在工程方面，莫名而來的一些工程報備資料更是讓我抓狂。剛起先，我甚至懷疑我適合這份工作嗎？之后我發(fā)覺，時間是我的救星，經過自我不斷的調整心態(tài)，雖然沒有人說，但我自然而然的就明白了作為一名工程現(xiàn)場監(jiān)管人員該做的一些什么事情，我們不僅僅要熟識施工技術，而是要真正得得對整個工程要起到一個監(jiān)管作用（圖紙的熟識、安裝的質量、收邊收口處理方式、美觀度夠不夠、施工人員的禮貌施工、平安以及一些應急突發(fā)情景的協(xié)調處理等）。接觸多了一些不懂、甚至一些沒有接觸過的東西也迎刃而解了，忽然讓我豁然開朗。如今只要有工作，我會以充分的熱忱來迎接、干好事情。心態(tài)的調整使我明白在各個崗位都有發(fā)展才能、增長學問的機會。假如我們能以充分的熱忱去最工作，也能成為最精致的職工；假如以冷淡的看法去做最高尚的工作，也可是是個平凡的工匠。擁有進取的心態(tài)，就會擁有一生的勝利。

其次，學習無止境，職業(yè)只是學生生涯的一種持續(xù)。

第三，即使是最基礎的工作，也須要不斷地創(chuàng)新求進，以提高工作效率。

我工作的很大一部分資料，就是項目管理工作，本以為測量、現(xiàn)場管理是一種比較枯燥的工作，其實，假如專心多思索一下，并不覺得是那么死板乏味。接觸工作至今，我也漸漸構成自我獨特的方法。當然，隨著工作的深化，還有更多新的資料等待我去學習，去思索。當然，我也存在著一些不足之處：因為去工地的機會多，實地學習的機會也多，學東西很快；管理工作也常常出錯，還須要更多的熬煉機會；過于注意工作的進度對工作資料的全面性探討不足；工作有時不夠主動等。在接下來的工作中，我將本著對本職工作的仔細和職責心，把工作做好做精。

另外，我對公司現(xiàn)行管理制度也有自我的看法。公司應注意提高員工工作效率，我認為無止盡的上班只會讓人身心乏累，而丟失工作熱忱，自然而然工作效率也下降，而正常的節(jié)假日能緩解員工壓力，使之勞逸結合。我提議工程也應當實行周末休息，同時我也探討到工程部實行這個規(guī)定也存在必需困難，所以提議員工在休息日能輪番值班，這樣更能體現(xiàn)公司關愛員工的人性化管理。

總之，我將以公司的經營理念為坐標，將自我所學學問和公司的詳細模式相互融合，利用自我精力充足、理解本領強的優(yōu)勢努力學習業(yè)務學問和領先技術，為公司的發(fā)展盡我綿薄之力。以上為本人在這段時間里粗略的工作總結，請領導批閱，如有不到之處，請領導指出，以便本人剛好改正，從而能更好地工作。

工程部工作總結6

在過去的一年里，我們有碩果累累的喜悅，也有與同事協(xié)同攻關的艱辛;我們有觀望惆悵的懷疑，也有堅信前途光明的時刻就是這樣，我們一步一步堅實地走過了的春秋夏冬。

可以說，20xx年是公司推動改革，拓展市場，持續(xù)發(fā)展的關鍵一年，也是我們公司向集團公司邁出最堅實一步的一年?；仡欉^去的一年，感慨許多，收獲頗豐，信念更加堅決，思路特別清楚?，F(xiàn)將20xx年工程部的工作總結以及明年的工作思路和安排向公司做以回報。

一、一年來的工作

1、努力工作，圓滿完成自身任務。

本年伊始，工程部在公司各位領導的關切幫助下，對麗水金沙溫泉會所的后期安裝、精裝修工程綻開全面的施工。由于我公司以前以土建為主，管理人員對裝飾工程還不盡精通，但是，我們不氣餒，不自卑，虛心學習，多方請教，克服重重困難，經過近八個月的不懈努力，最終在十一前，使溫泉會所隆重開業(yè)。完成裝飾面積近3平方，其中吊頂22平方，木地板8平方，壁紙17平方以及相應的給排水、電氣、中心空調的安裝調試工作。同時，溫泉會所的其次階段的改造、裝飾工作正在有序進行。

20xx年新世界二期23號交工后，由于多種緣由人防車庫工程沒有徹底完工。今年年初，工程部馬上組織人力物力對其剩余工程抓緊施工，經過一個月的努力，完成地坪18平方，十個集水坑，四個截水溝以及兩個坡道的面層工程。同時對新世界一期13號、14號樓，二期23號樓、人防車庫的結算資料進行搜集整理。

總建筑面積255平方的地稅局街住宅小區(qū)工程，今年是關鍵的一年，在缺少技術員的狀況向下，工程部剛好派出工程師協(xié)作吳經理的工作，每日堅持騎自行車來回兩個工地之間。細心組織施工，工作細致仔細。完成了水、電、暖以及木質防火門、防火卷閘門的安裝工程，完成了上料提升機的拆除和上料洞口的封堵工作。同時完成地下室地坪34平方，內墻涂料35平方，外墻涂料約9平方。做到竣工資料齊全，結算資料完整。為工程的竣工移交和竣工結算打下了堅實的基礎。

學校及村委辦公樓工程，去年主體結束后始終沒有進展。為了是學校在今年暑假后按時入駐，工程部快速組織人力物力對教學樓的內外粉工程、屋面保溫及防水工程進行施工。完工后又剛好對室內隔墻、裝飾、安裝工程綻開全面施工。經過三個月的努力工作，共完成內外粉5平方，輕質隔墻15平方，鋪地板磚3平方，屋面保溫防水1650平方，內墻涂料75平方，外墻涂料32平方，硬化停車場3平方，其中籃球場7平方。

經開區(qū)商混站是公司居安思危、著眼將來的新上項目。工程部為了做好商混站的基礎工作，多次實地考察，細致探討恒基商混站的優(yōu)點和不足，征求專業(yè)人士的看法，圖紙幾次移稿，如今已經破土動工。

2、心系公司，仔細履行職責，對分支機構的項目加大管理力度。

分包項目做的好與壞，與公司休戚相關，不僅干脆影響公司的經濟利益，而且影響公司的整體形象。自工程部重新組建以來，遵照公司領導的指示精神，加大對分支機構的橫向管理力度。做到有安排、有組織、定期不定時的巡查監(jiān)督，工程部對此多次召開專題會議，探討方案，部署任務。要求巡查人員做到：檢查細致，有記錄;督查嚴謹，有通知。提出整改看法，落實整改效果。針對在工程質量、平安文明生產上有重大隱患的項目，提出肅穆指責，限期整改。半年多來，工程部對錦繡家苑(1#——61#樓、三棟辦公樓)匯龍城(2#、3#、5#樓)、新世界三期(1#、2#、8#、10#)以及司法警官學校體育館、圖書館工地，現(xiàn)場巡查8次，記錄8次，下達整改通知六期。每次檢查都發(fā)覺較上次有大的改觀，成效顯著，近40萬平方米的建筑群，沒發(fā)生一起質量、平安事故。同時，對工程部管理人員在技術水平也有不同程度的幫助和提高。通過此項活動，既熬煉了自身隊伍，也提高了公司形象。

3、協(xié)作其它部門做好工作。

20xx年，為協(xié)作公司做好工業(yè)園的投資預算工作，工程部先后數(shù)十次派人進駐工業(yè)園區(qū)，親自測量，據(jù)實繪圖。歷經兩個多月，繪制了18座倉庫、16棟住宿、辦公樓的建施、結施和水電圖。

工程部一向把搜集結算資料，協(xié)作經營部做好工程結算，作為份內的工作。20xx年工程部完成了新世界一期13#、14#樓，二期23#和人防車庫的結算資料的整理工作，街住宅小區(qū)結算資料的整理工作，同時協(xié)作分包單位完成了新世界二期污雨水、道路工程，17#、18#樓以及發(fā)電機房工程的結算工作。

幫助辦公室做好公司的遷移工作，工程部派人打包辦公用品，裝車押運，主動搬運珍貴、沉重物品，為公司勝利按期搬遷，為公司的職工食堂的建立，做出了應有的努力。

二、取得的閱歷和收獲

1、只有擺正位置，下功夫熟識本職工作，才能有所作為。

2、主動融入集體，處理好各方面的關系，才能把工作做得得心應手。

3、以公司利益為重，不計較部門和個人利益的得失，才能有更大的收獲。

4、虛心學習，不斷追求進步，才能跟上公司發(fā)展的步伐。

三、存在的不足問題

1、質量限制手段須要改進。

質量是公司發(fā)展的基礎，在過去的一年里，質量限制還有很多不足，質量限制的管理思路不太清楚，重點不突出，質量限制手段單一，沒有形成全過程的把控體系。往往突出進度，而忽視施工程序層次化，施工方案常有改變，從而造成進度與質量之間的沖突突出。

2、平安文明生產大多存現(xiàn)在形式。

平安文明施工是企業(yè)的一面鏡子。在過去的一年中，平安文明管理較以往有大的改觀，已經提到工程部的工作日程上來，成為工程部工作的重中之重，但缺乏明確的目標，尤其對分包單位，缺乏有效的力度，沒有形成可畏的約束力。

3、合同管理重視程度不夠。

過去的一年中，對合同管理的重視程度不夠，表現(xiàn)在合同交底不清晰，項目管理人員對合同內容駕馭的不是很清晰，甚至就沒見過自己所管理項目的合同。很多項目的合同，工程部壓根就沒有，所以，造成出現(xiàn)了問題不能根據(jù)合同的約定剛好有效地處理。

四、明年的工作思路和工作安排

20xx年讓我們相識到自身工作的不足，20xx年工程部面臨的任務更艱難：新世界三期工程，匯龍城工地，錦繡家苑小區(qū)以及司法警官學校項目面臨著全面交工，公司三門峽偉創(chuàng)基地項目，麗水金沙溫泉會所其次階段的改造裝修，鄭州經開區(qū)商混站的建設，正在緊鑼密鼓的進行。質量管理和進度管理任務很重，平安文明生產面臨要上一個新的臺階，剛好做好工程結算、催要工程款的難度加大。這就要求我們;早謀劃，嚴要求，堅決執(zhí)行公司的決策，剛好總結工程部階段性的工作閱歷和不足，為使工程部的管理工作日趨制度化、規(guī)范化、合理化，須要加倍努力!

工作思路：以分公司經營管理目標為導向，以總公司項目管理為重點，以加強工程部職能建設為保障，確保公司全年目標的實現(xiàn)。

1、接著加強對分支機構的管理工作。堅持每一禮拜巡察一遍，重點由平安文明管理轉移到工程掃尾的質量和進度管理，剛好整理竣工資料，做好工程備案工作。要逐樓排查、摸底，記錄在檔，做到心中有數(shù)，使一次合格交工率達到%，同時幫助催要工程款。

2、公司項目恒久第一。公司利益關系到工程部每一個管理人員的自身權益，要把公司的項目做為核心，做為重中之重去落實。要求每一個工程管理人員，要以一個主子翁的姿態(tài)全身心地投入到工作中進去，真抓實干，協(xié)同作戰(zhàn)，使工程部成為公司戰(zhàn)無不勝的排頭兵、尖刀班!

3、社會在前進，公司在發(fā)展，工程部管理人員的職能建設不能忽視。在新的一年里，要做到專業(yè)學問培訓三次，組織到優(yōu)秀企業(yè)參觀學習兩次，肯定使員工知道如何去開展工作，如何規(guī)范自己的行為，如何提高自己的工作效率。20xx年，工程部要定期對各項目進行檢查，并對檢查結果組織評審，從而對項目的管理人員進行獎罰。過程檢查每周一次，評比檢查每月一次。要營造一個比學趕幫、爭先恐后、先榮后恥、團結和諧的良好氛圍。

20xx年對工程部來說，是關鍵的一年。項目多，且分散，工期緊，任務重，交工面積大，管理人員少。困難中透著光明，艱辛擁抱喜悅!這就要求我們全力以赴，執(zhí)行快速，增加思想意識，提高工作效率，確保年度目標的圓滿實現(xiàn)，為公司走向集團化而努力奮斗!

工程部工作總結7

時間荏苒，新年的鐘聲即將敲響，在這辭舊迎新之際，我謹代表夏溪花木市場控股有限公司工程部對過往的一年做出深刻的總結。20xx年工程部在公司領導的關懷指導下，在公司各部門的親密協(xié)作下，在各位同仁的共同努力下，全力以赴地投入到市場東擴工程、花木五金類資材倉庫、麗都家園等工程的全面建設中，卓有成效的完成了公司交代的各項任務。現(xiàn)將20xx年的工作狀況總結如下：

一、工程管理提升

工程管理是我部門工作的核心和重點，工程管理包含質量、進度、成本和平安文明等“四限制”，抓住這四大重要因素的限制，不斷提升優(yōu)化管理方式和管理程序，是我部門發(fā)展的前提要件。

1、嚴把質量關，完善竣工驗收程序。工程部及中達房產現(xiàn)場管理人員必需長駐各工地現(xiàn)場，禁止長時間呆在辦公室，全部施工重點環(huán)節(jié)必需現(xiàn)場查看，隱藏工程先驗收后下步施工。同時，工程部對于今年開工工程完善相關竣工驗收程序，做好驗收資料的交接，做好聲像檔案的保存。

2、嚴控工程進度，保證如期完工。工期就是成本，對于各項工程制定了進度安排表，并實時調整進度安排，定期不定期的召開工程例會，核查工程進度，對于工期拖延的乙方，約談項目經理，賜予警告。

3、嚴謹工程資金進出，降低工程成本。今年全部上規(guī)模的工程和分包項目都實行了招投標制度，公開、公允、公正進行，通過招投標制度切實降低了工程造價。對于工程付款，嚴格制定付款安排，依據(jù)資金支配支出，能晚付絕不早付，保證不出現(xiàn)超付狀況。

4、嚴查平安文明，杜絕突發(fā)危機。我方現(xiàn)場管理人員通過拍照罰款和發(fā)工作聯(lián)系單等形式嚴查違反平安規(guī)定施工現(xiàn)象，有效杜絕了平安事故的發(fā)生。同時，工程部虛心接受各兄弟部門監(jiān)督，實時訂正工地不文明施工行為。

5、今年工程部還形成了一系列規(guī)范性管理方式，包括工程合同流轉會簽、工程管理委員會例會、零星工程會簽審批、月度年度付款安排、工程進度款支付申請表、工程合同分類存檔等，通過這些方式方法，有效降低了決策失誤，避開了多頭管理狀況的發(fā)生。

二、各項工程總結

今年開工的工程比較多，各項零星工程也較多，紛繁困難，現(xiàn)將工程相關狀況和工程部工作內容匯報如下：

1、南擴展館工程

南擴展館工程總建筑面積25465.67㎡，于20xx年6月開工建設，花博會前投入運營。因該工程是流轉項目，所以今年的主要工作是補辦各項施工手續(xù)，并完成了竣工驗收和房產證的辦理。

2、花木五金類資材倉庫工程

花木五金類資材倉庫總建筑面積4824.08㎡，于20xx年3月開工建設，20xx年12月10完成竣工驗收，由ｘｘ現(xiàn)場負責。期間的主要工作是規(guī)劃、施工手續(xù)的辦理，以及各方協(xié)調任務。

3、麗都家園工程

麗都家園總建筑面積63962.22㎡，于20xx年4月開工建設，目前已完成竣前預驗收，正在實施景觀綠化工程，由ｘｘ現(xiàn)場負責。麗都家園的開工手續(xù)在20xx年已辦理完結，今年的主要工作是供電、自然氣、自來水、測繪等手續(xù)的辦理，以及規(guī)劃中間驗收及墻改主體驗收的協(xié)調，并協(xié)作營銷代理公司做好相關營銷工作。

4、狀元坊工程

狀元坊總建筑面積約32000㎡，于20xx年5月開工建設，花博會前投入運營，20xx年8月綜合驗收通過，由ｘｘ現(xiàn)場負責。今年工程部的主要工作是竣前驗收和綜合驗收，以及后期的花神宮改造工程。

5、夏溪安置房工程

夏溪安置房一期總建筑面積41040㎡，于20xx年10月開工建設，20xx年9月竣工驗收通過，由ｘｘ現(xiàn)場負責。今年工程部的主要工作是景觀綠化養(yǎng)護期結束后竣工交付，以及8#房交付和進戶門質量問題處理。

6、東擴工程

東擴工程總占地面積約420畝，于20xx年3月開工建設，目前已處于施工收尾階段，由ｘｘ現(xiàn)場負責。工程部主要工作是與公司各部門溝通協(xié)調，優(yōu)化工程方案，提高基礎建設的科學合理性；另一個方面是協(xié)調各施工方施工質量和進度，支配工程付款安排。

7、苗木商會大樓工程

苗木商會大樓總建筑面積6178㎡，于20xx年6月開工建設，目前主體結構已封頂，二次結構施工進行中，由ｘｘ現(xiàn)場負責。苗木商會大樓施工由我公司代為管理，工程部的主要工作任務是土地和工程流轉手續(xù)的辦理，以及開工手續(xù)的辦理。

8、零星修理工程

今年工程部負責的零星修復等工程較多，包括展館漏水修理、展館玻璃修理、四合院漏水修理、市場化糞池公廁改造、木屋保養(yǎng)、宿舍自來水改造、狀元坊民宅修理等。

9、其他工程

一是對四間商鋪的竣工驗收，并交付安置戶和農業(yè)銀行運用；二是中道園林辦公樓項目基礎施工及土地招拍掛手續(xù)辦理，目前土地已進入土地證辦理階段；三是郵電路土地招拍掛手續(xù)辦理及工程方案初步溝通，目前供地合同已簽訂；四是排污泵站和澆灌泵站的施工管理，目前澆灌泵站已驗收，排污泵站已基本建設完成。

10、物業(yè)公司

我于20xx年4月份接手物業(yè)公司，并對物業(yè)公司的全部資料進行了梳理，系統(tǒng)了解溪香園物業(yè)各方面狀況，削減一切不必要的支出，保證不虧本的狀況下持續(xù)經營。同時完成了公司三級資質的升級工作，為公司下一步接收麗都家園物業(yè)做好打算。為了增加溪香園物業(yè)收入，12月份對小區(qū)空地改造，增設十多個臨時停車位，每個車位年租金20xx元。目前溪香園20xx年的物業(yè)費收繳工作已經綻開，爭取在年前基本收取到位。

三、部門工作存在的不足

今年工程部的工作任務比較多，但是在充溢的任務中更能發(fā)覺工作上的不足和不到位。工程部初設不久，尚有很多須要提升的地方，希望各位領導和同事能夠理解和支持。以下就是我對這一年來工程部的不足之處進行的分析。

1、工程管理人員配備跟不上工程開工速度，每一個派駐現(xiàn)場的管理人員都不止監(jiān)督一個工地，而且有些工程之間距離較遠，很簡單造成某個工地出現(xiàn)監(jiān)督真空；有時候現(xiàn)場人員忙于來回奔波，顧此失彼，甚至丟三落四、遺忘安排的任務；而且房產公司還有同事即將退休，所以建議公司再聘請1-2名土建和水電管理人員。

2、工程管理中平安文明管理很不到位，工地臟、亂、差現(xiàn)象普遍存在，違反平安施工管理規(guī)定的狀況也隨處可見，有些管理人員只關切工程技術卻忽視文明和平安，有些管理人員想管理卻沒有堅持管下去的耐性和措施。所以，20xx年工程部的一個工作任務就是制定工程管理績效制度，將平安文明管理與我方管理人員的工資和施工方的付款進度掛鉤，以遏止草臺班子式施工。

3、今年的工程項目較多，各種小型項目也許多，通過這一年的閱歷看來，我們工程部的工作還不到位，不夠細心，許多事情入眼卻不能入心，沒有主動去管理隨處可見的小問題，經常須要領導和兄弟部門的提示和監(jiān)督。我想以后我們每個人都要強化自己的責任心，樹立主子翁看法，把公司事務當做自己的事務，拋開部門界限，共同發(fā)展進步。

4、各項工程雖然都制定了進度安排，但是在實際進度操作中，總會出現(xiàn)這樣那樣的阻礙，造成安排趕不上改變。更有部分合作單位不能很好的協(xié)作我方，陽奉陰違，拖延工期。造成這樣的結果，一是因為我們在制定安排時沒有考慮成熟，或者主觀上拍腦袋做確定；二是對合作單位缺少事實上的懲處機制。

5、弱電和電子耗材的修理問題將會更加突出。公司的弱電設備，包括計算機、打印機、復印機、傳真機、監(jiān)控系統(tǒng)、大屏系統(tǒng)以及機房核心設備等，都存在同設備不同品牌、不同型號的問題。這些毛病短期內都不會暴露出來，但是一旦進入修理集中期，就會變得特別麻煩以及特別消耗公司成本。目前花木市場、麗都家園、藍色港灣等都存在較為困難的弱電系統(tǒng)，這方面的管理和修理將會更加重要。

6、工程部的部門職責范圍較為混亂，不僅要擔當工程基建任務，還要時刻關注各項修理，甚至一個正常的窗戶玻璃壞了，或者小便池感應器壞了等等，都須要工程部派人去查看去找人修理，工程部本就人手驚慌，這些簡潔的修理工作占用了有限的時間。我覺得公司有必要成立特地的修理隊伍，或者劃歸市場部基建修理負責。

7、目前工程部還存在工作連接不到位的問題，以工作任務繁多開托溝通協(xié)調的缺失。特殊是我個人，缺少與領導溝通，反饋不剛好，存在個人主義的傾向，認為自己做的沒錯就不須要匯報，認為自己沒有私心就敢擅自做主，這是我做人做事的大忌，須要立即改正。

工程部工作總結8

20xx年，工程部在賓館領導的關切愛惜和大力支持下，在部門全體員工的辛勤勞動和不懈努力下，克服了工作量增大，雜等困難，大力開展修理保養(yǎng)和挖潛技術改造工作，專心主動地解決設備設施存在的各種問題，比較圓滿地完成了酒店領導布置的各項任務。

一、工程部修理狀況：

1、對房間內其它設備設施進行保養(yǎng)。檢查鋁合金窗戶、把手、窗簾軌道和滑輪；檢查床控板、燈具、家具和馬桶水箱等。拆下衛(wèi)生間排氣扇進行除塵、清洗和加油。清除衛(wèi)生間排水管S彎處的頭發(fā)等雜物，持續(xù)排水暢通。對客房、餐廳進行日常維護：水龍頭、各種電器、電視信號、排氣扇、空調等。做到隨叫隨到，剛好完成。

2、四月初，對中心空調主機進行年度修理保養(yǎng)，采納機械除垢和化學除垢雙結合的科學清洗方法，清除了蒸發(fā)器和冷凝器上的結垢，對冷卻水泵、冷凍水泵進行季節(jié)性修理保養(yǎng)，更換軸承和防水密封，使設備的工作效率復原到正常運行水平。對中心空調系統(tǒng)進行挖潛技術改造，科學地調整冷凍水的流量、流速、揚程和進出水溫度。對各部門的風機盤管進風過濾網進行清洗。使設備始終處于最經濟的運行狀態(tài)，即降低了設備磨損，又節(jié)約了電費，提高制冷效果。

3、每一天對中心空調、水泵、電梯、熱水系統(tǒng)、水管系統(tǒng)、電視系統(tǒng)、配電室等設施設備進行日常檢查及維護，發(fā)覺問題剛好解決。

4、整修綜合樓301室、一樓舊保安宿舍（粉刷墻壁、改造線路、制作木門、窗簾、水池、安裝空調、熱水器等）。

5、修理八號樓后面主水管（管道老化生銹腐蝕嚴峻，今年已經爆管三次）。

6、餐廳主下水管道已堵死，造成污水四溢，重新改造餐廳主排污管道。

7、加強除“四害”工作的管理（對餐廳廚房、賓館外圍、職工食堂進行消毒殺毒，除蟑螂、老鼠，滅蚊蠅）。

8、更換職工食堂破損椅面油漆鐵架桌腳，對六號樓大鐵門進行防銹、噴漆處理。

9、改造六樓廚房（增加雙頭單尾炒爐、不銹鋼排煙罩等設備）。

10、安裝各樓層的平安疏散指示燈箱、平安出口燈箱。

11、制作客房內的平安疏散指示圖標。

12、清理綜合樓及八號樓樓頂垃圾、雜物等。

13、改造客房三、四、五樓走廊；四、五樓會議室；一樓大廳的LED燈。

二、保安工作狀況

1、時時監(jiān)視監(jiān)控畫面，發(fā)覺狀況剛好處理，確保賓館以及住店旅客平安。

2、每半小時對一樓男公廁保潔一次，確保公廁衛(wèi)生干凈、整齊、無異味。

3、每日不定時清掃賓館大門周邊環(huán)境衛(wèi)生。

4、剛好調整車輛合理停放。確保車場井然有序。

5、協(xié)作餐廳部或客房部臨時性到六樓整理桌子。

6、每周一次對賓館消防設施設備進行平安檢查，發(fā)覺問題剛好整改。

7、協(xié)作各部門做一些臨時性的工作（搬桌子、椅子、清洗地毯、餐廳傳菜、清理垃圾等）。

8、發(fā)覺異樣狀況能夠剛好向領導匯報，確保賓館的防火、防盜、防爆、防平安隱患四防工作，確保賓館無任何平安事故。

三、存在的問題

雖然在20xx年的工作中，比較圓滿地完成了酒店的修理保養(yǎng)工作和領導布置的各項任務，取得了必需的成果，但是也暴露出不少問題和不盡如人意的地方。詳細表現(xiàn)為：

1、員工的酒店意識不強、缺乏團隊精神、工作熱忱不高、和其他部門溝通較少。

2、技術水平參差不齊、個別員工技術較差、缺乏獨立工作潛力、工作依靠性較強。

3、保安員平安教化力度還不夠。個別保安員平安防范意識差，有麻痹思想，甚至夜班有瞌睡現(xiàn)象。

4、我們的管理人員水平還有待于提高。

5、我們的監(jiān)控設備還有缺陷，不能很好的起到監(jiān)控作用，須要進一步改善。

6、在節(jié)能降耗工作方面，少數(shù)員工還沒有足夠的節(jié)能意識，如用水龍頭敞放；下班后，設備電源未關；人走未關空調或照明燈等現(xiàn)象時有發(fā)生。有待進一步加強管理和提高每個員工的節(jié)能意識。

四、下一部工作安排

1、改造店面、綜合樓電表，整理電源線路。

2、盡量限制賓館用電，降低用電量，削減電費支出。

3、協(xié)作廣告公司制做賓館戶外廣告牌，做好賓館廣告宣揚。

4、拆除職工食堂舊廚房。

工程部工作總結9

時間過得飛速，在不知不覺之中，充溢期望的一年就要伴隨著雪白祥瑞的雪花到來了。在過去的一年里，我們有碩果累累的喜悅，也有與同事協(xié)同攻關的艱辛；我們有觀望惆悵的懷疑，也有堅信前途光明的時刻……就是這樣，我們一步一步堅實地走過了20xx年的春秋夏冬。

能夠說，20xx年是公司推動改革，拓展市場，持續(xù)發(fā)展的關鍵一年，也是我們公司向集團公司邁出最堅實一步的一年?；仡欉^去的一年，感慨許多，收獲頗豐，信念更加堅決，思路特別清楚?，F(xiàn)將20xx年工程部的工作總結以及明年的工作思路和安排向公司做以回報。

一、一年來的工作：

1、努力工作，圓滿完成自身任務。

1）本年伊始，工程部在公司各位領導的關切幫忙下，對麗水金沙溫泉會所的后期安裝、精裝修工程綻開全面的施工。由于我公司以前以土建為主，管理人員對裝飾工程還不盡精通，可是，我們不氣餒，不自卑，虛心學習，多方請教，克服重重困難，經過近八個月的不懈努力，最終在十一前，使溫泉會所隆重開業(yè)。完成裝飾面積近3xx平方，其中吊頂22xx平方，木地板8xx平方，壁紙17xx平方以及相應的給排水、電氣、中心空調的安裝調試工作。同時，溫泉會所的其次階段的改造、裝飾工作正在有序進行。

2）20xx年xx新世界二期23號交工后，由于多種緣由人防車庫工程沒有徹底完工。今年年初，工程部馬上組織人力物力對其剩余工程抓緊施工，經過一個月的努力，完成地坪18xx平方，十個集水坑，四個截水溝以及兩個坡道的面層工程。同時對xx新世界一期13號、14號樓，二期23號樓、人防車庫的結算資料進行搜集整理。

3）總建筑面積255xx平方的xx地稅局xx街住宅小區(qū)工程，今年是關鍵的一年，在缺少技術員的情景向下，工程部剛好派出xx工程師協(xié)作吳經理的工作，每日堅持騎自行車來回兩個工地之間。細心組織施工，工作細致仔細。完成了水、電、暖以及木質防火門、防火卷閘門的安裝工程，完成了上料提升機的拆除和上料洞口的封堵工作。同時完成地下室地坪34xx平方，內墻涂料35xx平方，外墻涂料約9xx平方。做到竣工資料齊全，結算資料完整。為工程的竣工移交和竣工結算打下了堅實的基礎。

4）xx學校及村委辦公樓工程，去年主體結束后一向沒有進展。為了是xx學校在今年暑假后按時入駐，工程部快速組織人力物力對教學樓的內外粉工程、屋面保溫及防水工程進行施工。完工后又剛好對室內隔墻、裝飾、安裝工程綻開全面施工。經過三個月的努力工作，共完成內外粉5xx平方，輕質隔墻15xx平方，鋪地板磚3xx平方，屋面保溫防水1650平方，內墻涂料75xx平方，外墻涂料32xx平方，硬化停車場3xx平方，其中籃球場7xx平方。

5）經開區(qū)商混站是公司居安思危、著眼將來的新上項目。工程部為了做好商混站的基礎工作，多次實地考察，細致探討恒基商混站的優(yōu)點和不足，征求專業(yè)人士的看法，圖紙幾次移稿，如今已經破土動工。

2、心系公司，仔細履行職責，對分支機構的項目加大管理力度。

分包項目做的好與壞，與公司休戚相關，不僅僅干脆影響公司的經濟利益，并且影響公司的整體形象。自工程部重新組建以來，遵照公司領導的指示精神，加大對分支機構的橫向管理力度。做到有安排、有組織、定期不定時的巡查監(jiān)督，工程部對此多次召開專題會議，探討方案，部署任務。要求巡查人員做到：檢查細致，有記錄；督查嚴謹，有通知。提出整改看法，落實整改效果。針對在工程質量、平安禮貌生產上有重大隱患的項目，提出肅穆指責，限期整改。半年多來，工程部對錦繡家苑（1#——61#樓、三棟辦公樓）匯龍城（2#、3#、5#樓）、xx新世界三期（1#、2#、8#、10#）以及司法警官學校體育館、圖書館工地，現(xiàn)場巡查8次，記錄8次，下達整改通知六期。每次檢查都發(fā)覺較上次有大的改觀，成效顯著，近40萬平方米的建筑群，沒發(fā)生一齊質量、平安事故。同時，對工程部管理人員在技術水平也有不一樣程度的幫忙和提高。經過此項活動，既熬煉了自身隊伍，也提高了公司形象。

3、協(xié)作其它部門做好工作。

20xx年，為協(xié)作公司做好xx工業(yè)園的投資預算工作，工程部先后數(shù)十次派人進駐工業(yè)園區(qū)，親自測量，據(jù)實繪圖。歷經兩個多月，繪制了18座倉庫、16棟住宿、辦公樓的建施、結施和水電圖。

工程部一向把搜集結算資料，協(xié)作經營部做好工程結算，作為份內的工作。20xx年工程部完成了xx新世界一期13#、14#樓，二期23#和人防車庫的結算資料的整理工作，xx街住宅小區(qū)結算資料的整理工作，同時協(xié)作分包單位完成了新世界二期污雨水、道路工程，17#、18#樓以及發(fā)電機房工程的結算工作。

幫助辦公室做好公司的遷移工作，工程部派人打包辦公用品，裝車押運，主動搬運珍貴、沉重物品，為公司勝利按期搬遷，為公司的職工食堂的建立，做出了應有的努力。

二、取得的閱歷和收獲。

1、僅有擺正位置，下功夫熟識本職工作，才能有所作為。

2、主動融入團體，處理好各方面的關系，才能把工作做得得心應手。

3、以公司利益為重，不計較部門和個人利益的得失，才能有更大的收獲。

4、虛心學習，不斷追求提高，才能跟上公司發(fā)展的步伐。

三、存在的不足問題。

1、質量限制手段須要改善。

質量是公司發(fā)展的基礎，在過去的一年里，質量限制還有很多不足，質量限制的管理思路不太清楚，重點不突出，質量限制手段單一，沒有構成全過程的把控體系。往往突出進度，而忽視施工程序層次化，施工方案常有改變，從而造成進度與質量之間的沖突突出。

2、平安禮貌生產大多存此刻形式。

平安禮貌施工是企業(yè)的一面鏡子。在過去的一年中，平安禮貌管理較以往有大的改觀，已經提到工程部的工作日程上來，成為工程部工作的重中之重，但缺乏明確的目標，尤其對分包單位，缺乏有效的力度，沒有構成可畏的約束力。

3、合同管理重視程度不夠。

過去的一年中，對合同管理的重視程度不夠，表此刻合同交底不清晰，項目管理人員對合同資料駕馭的不是很清晰，甚至就沒見過自我所管理項目的合同。很多項目的合同，工程部壓根就沒有，所以，造成出現(xiàn)了問題不能根據(jù)合同的約定剛好有效地處理。

四、明年的工作思路和工作安排。

20xx年讓我們相識到自身工作的不足，20xx年工程部面臨的任務更艱難：xx新世界三期工程，匯龍城工地，錦繡家苑小區(qū)以及司法警官學校項目面臨著全面交工，公司三門峽偉創(chuàng)基地項目，麗水金沙溫泉會所其次階段的改造裝修，鄭州經開區(qū)商混站的建設，正在緊鑼密鼓的進行。質量管理和進度管理任務很重，平安禮貌生產面臨要上一個新的臺階，剛好做好工程結算、催要工程款的難度加大。這就要求我們；早謀劃，嚴要求，堅決執(zhí)行公司的決策，剛好總結工程部階段性的工作閱歷和不足，為使工程部的管理工作日趨制度化、規(guī)范化、合理化，須要加倍努力！

工作思路：以分公司經營管理目標為導向，以總公司項目管理為重點，以加強工程部職能建設為保障，確保公司全年目標的實現(xiàn)。

1、接著加強對分支機構的管理工作。堅持每一禮拜巡察一遍，重點由平安禮貌管理轉移到工程掃尾的質量和進度管理，剛好整理竣工資料，做好工程備案工作。要逐樓排查、摸底，記錄在檔，做到心中有數(shù)，使一次合格交工率到達1xx%，同時幫助催要工程款。

2、公司項目恒久第一。公司利益關系到工程部每一個管理人員的自身權益，要把公司的項目做為核心，做為重中之重去落實。要求每一個工程管理人員，要以一個主子翁的姿態(tài)全身心地投入到工作中進去，真抓實干，協(xié)同作戰(zhàn)，使工程部成為公司戰(zhàn)無不勝的排頭兵、尖刀班！

3、社會在前進，公司在發(fā)展，工程部管理人員的職能建設不能忽視。在新的一年里，要做到專業(yè)學問培訓三次，組織到優(yōu)秀企業(yè)參觀學習兩次，必需使員工明白如何去開展工作，如何規(guī)范自我的行為，如何提高自我的工作效率。20xx年，工程部要定期對各項目進行檢查，并對檢查結果組織評審，從而對項目的管理人員進行獎罰。過程檢查每周一次，評比檢查每月一次。要營造一個比學趕幫、爭先恐后、先榮后恥、團結和諧的良好氛圍。

20xx年對工程部來說，是關鍵的一年。項目多，且分散，工期緊，任務重，交工面積大，管理人員少。困難中透著光明，艱辛擁抱喜悅！這就要求我們全力以赴，執(zhí)行快速，增加思想意識，提高工作效率，確保年度目標的圓滿實現(xiàn)，為公司走向集團化而努力奮斗！

工程部工作總結10

20xx年是公司轉型之年，發(fā)展之年，依據(jù)公司20xx年底確定的發(fā)展方向：“抓住老根本，依靠自身優(yōu)勢，開拓新市場，實現(xiàn)房建專業(yè)與機電專業(yè)結合發(fā)展”的目標，在公司領導的細心組織、專心經營和統(tǒng)一支配下，鐵路內、外工程和有限公司內、外工程的投標攬活全面綻開，在建工程項目順當穩(wěn)步推動。

目前，公司在建工程項目有：樞紐擴能改造項目站場道路工程，南鐵路通道J標臨時送電線路和三電遷改工程，城南機械建材工業(yè)區(qū)10KV線路及電纜排管工程，青城際Q標臨時送電線路和三電遷改工程，成淮（園區(qū)）發(fā)動機公司35KV設備安裝工程，地鐵二號線限制運營中心消防弱電工程。

其中，樞紐擴能改造項目站場道路工程是體現(xiàn)了“抓住老根本，依靠自身優(yōu)勢”的目標，以我公司前身為房建施工為主業(yè)的公司，土建技術人員、技術力氣較強，依靠這些承攬樞紐站場道路等土建工程對我們來說是沒有問題的。

南鐵路通道J標臨時送電線路和三電遷改工程是體現(xiàn)了“開拓新市場”的目標，隨著公司接連調入電力專業(yè)人員，公司有了主動開拓新的市場增長點的人員技術儲備，經過公司領導的“二次經營”J標10KV和35KV臨時送電線路由原來的各分部自行施工改為由我公司的電務分部統(tǒng)一施工，這樣，為公司新增產值三千多萬元。

城南機械建材工業(yè)區(qū)10KV線路及電纜排管工程和成淮（園區(qū)）發(fā)動機公司35KV設備安裝工程，是公司自攬項目，它們立足機電安裝專業(yè)，拓展了鐵路以外市場，充分體現(xiàn)了“抓住老根本，依靠自身優(yōu)勢，開拓新市場，實現(xiàn)房建專業(yè)與機電安裝專業(yè)結合發(fā)展”的目標，使公司產值增加近三千萬元。

地鐵二號線限制運營中心消防弱電工程是專業(yè)分包工程，公司本著主動介入地鐵市場，如有機會擴大切入點，以點帶面的思路，派出技術力氣，組成專業(yè)項目隊，為今后能夠打入地鐵市場積蓄力氣；青城際Q標臨時送電線路和三電遷改工程，是我公司施工又一電務專業(yè)項目，目前，該工程施工前期調查工作順當進行。

現(xiàn)在，我公司項目施工地區(qū)（除xx外）已進入冬季施工階段，由于氣候條件影響，人員和機械工作效率大幅下降，施工難度不斷加大，工程技術部要求向各項目部：剛好調整技術工作重點，使全體施工技術人員明確任務形勢，落實冬季施工措施，打好冬季施工這一仗。

一年以來，公司全體技術人員在轉型電務專業(yè)施工中，力求全面學習，盡快駕馭電務專業(yè)技術，全力以赴兢兢業(yè)業(yè)的工作，付出了超常的努力，為全年各項目施工任務的順當完成供應了有力的技術保障?，F(xiàn)對工程技術部一年來的工作總結如下：

在公司領導的帶領下，工程技術部嚴格把握公司給予的主要職責，有安排地開展各項技術工作，每個階段的工作中都須要勤勤懇懇、任勞任怨，主動主動地完成各項目部和公司的各種任務，并在做好本職工作的基礎上，不斷學習鉆研三電遷改和臨時送電等新的專業(yè)學問，努力提高自己的綜合業(yè)務水平；根據(jù)工程部制定的《施工技術管理方法》，內抓技術資料管理，外盯施工現(xiàn)場管理，加強與有限公司、公司所屬各項目部之間的縱向聯(lián)系，并保持較為通暢的工作關系，同時要求各項目部的各部門、單位之間加大橫向溝通力度，在工作中保持協(xié)調、協(xié)作關系。全體技術人員在思想上嚴格要求自己，不斷加強業(yè)務修養(yǎng)，按時參與有限公司的各項學習活動，在作風上穩(wěn)重踏實、求真務實，為公司在建工程施工不遺余力、努力工作。

一、20xx年度主要工作：

在我公司今年的重點工程，南鐵路通道J標臨時送電線路和三電遷改工程中，技術人員克服時間緊、任務重、難度大、要求高的困難，從前期的駐地建設、施工打算、現(xiàn)場測量調查，到施工第一臺T接變壓器安裝送電，各負其責，工作有條不紊地快速推動，受到局指嘉獎。臨時送電工程施工中成立了“降低施工臨時用電成本”的QC小組，取得了較好的實際效果。臨時送電工程施工結束后，工作重點轉入臨電維護和三電遷改工作，尤其是高等級線路的遷改審批手續(xù)困難，施工難度難度大，項目部組成以項目經理為首強有力的領導小組，特地指導遷改審批等工作，堅決保證不影響線下施工單位的進度。

城南機械建材工業(yè)區(qū)10KV線路及電纜排管工程和成淮（園區(qū)）發(fā)動機公司35KV設備安裝工程年內將竣工決算，這兩個工程達到了學習業(yè)務熬煉隊伍的目的。地鐵二號線限制運營中心消防弱電工程也將于年內完工結算，依據(jù)初步核算該項目各項安排目標完成較好。樞紐擴能改造項目站場道路工程由于建設單位前期征地拆遷工作嚴峻滯后，項目部主要進行了施工前的打算工作，包括施工隊伍的考察確定，大宗材料的市場調查，學習建設單位下發(fā)的文件，10月15日依據(jù)建設單位要求全面施工綻開，按建設單位安排年內一些分項工程完工，涉及四公司項目部工程量已經計算出來。

二、工作中存在的問題：

1、技術人員較年輕或不夠專業(yè)，不是人人都能獨當一面。這與四公司正在轉型有關，獨自業(yè)務實力和處理問題實力較強的人員較少，綜合實力不強，業(yè)務學問不夠多元化。

2、臨電施工中一線技術人員和力氣不足，前期線路測量初設由于時間緊和閱歷不足造成了施工中變更臨電路徑；施工過程中一線技術人員還要去進行青苗賠償，臨電施工隊質量平安工作有時是失控的。

3、臨電施工隊結算工作前復測工程量不嚴謹、結算資料不夠細致，是施工隊管理工作的不足。

4、材料計算過程中，由于地方政府、土建施工單位各項不定因素較多，有時造成技術人員提料工作被動，雖然細致仔細計算多復核，常常出現(xiàn)某些材料不夠而窩工、停工，有些材料又會出現(xiàn)剩余過多，造成損失。

5、QC小組活動及總結工作還有欠缺，今后應多給年輕技術人員壓擔子，促使其盡快成長為這方面的骨干力氣。

6、由于項目部技術人員同時還要兼職公司工作，有時就難免顧此失彼，不能全面到位完成公司或項目工作，確保正常運轉。

三、改進措施及建議：

1、技術人員仔細總結一年來工作中的得失，對工作中存在的問題和困難提出自己的解決方法和看法。

2、技術人員要堅持多種業(yè)務學問學習，由于施工中事務繁多，尤其是不定事務多，而且處理起來往往時間上要求緊，常常是業(yè)務熟識和實力強的人去工作。長此以往，對公司和個人都不是好事。因此，要求工程技術人員必需加強自身業(yè)務實力的提高和綜合素養(yǎng)的培育，盡可能使學問多元化、全面化，熟識施工各環(huán)節(jié)的工藝流程操作工藝，提高分析、處理問題的實力，力爭達到一人多崗位的工作實力。

3、針對個人特長和實力，把技術工作具體分工，使整體工作有條理，思路更明確和清楚。依據(jù)臨時送電等施工進度要求，一線施工隨隊技術人員和施工人員配備足夠并力爭固定，公司同時考慮替補人員。

4、針對施工材料、施工隊結算等問題，可考慮派出平安質量監(jiān)督檢查人員定期不定期的檢查隨隊技術人員的內業(yè)資料，現(xiàn)場施工平安質量措施，在訂立合同時明確施工隊的責任，給予隨隊技術人員相應的權利和責任，防止出現(xiàn)隨隊技術人員指揮不靈現(xiàn)象。

5、工程技術部作為日常施工生產的核心部門，人員須要配備足夠，首先是在生產副經理和公司總工領導下，協(xié)調指揮生產調度工作。其次剛好支配每天的施工生產，還必需建立健全各種統(tǒng)計臺帳和上報各種資料，隨時要深化現(xiàn)場了解施工狀況，向領導提出施工建議。因此，須要技術人員既要有現(xiàn)場閱歷又要有協(xié)調實力。在培育這樣的年輕技術人員須要較長的時間，并且重點考察其業(yè)務技術實力和處事應變實力。

6、組織技術人員學習《工程調度工作管理方法》，落實工程調度管理工作，并且要堅持24小時值班制度，確保施工信息剛好牢靠，以便統(tǒng)一調度指揮，工程應急反應快速精確。依據(jù)施工進展狀況及領導意圖，統(tǒng)一調度支配各施工單位日常工作，并不定期深化現(xiàn)場調查施工狀況。

7、上報公司明年的QC培訓要求和安排，及早地確定人選，以達到公司的要求。

8、在日常文件、資料管理過程中，嚴格根據(jù)公司要求下發(fā)的相關文件要經過辦公室審核、簽發(fā)，要求整理、存放各種工程文件和內業(yè)管理資料，根據(jù)“三位一體”貫標認證標準執(zhí)行。協(xié)作公司各部門做好日常管理工作，為明年更好的工作做好了充分的打算。

工程部工作總結11

敬重的領導、各位同仁：

大家好！

20xx年轉瞬即逝，本年度在公司的正確指導及各部門的`幫助下，以公司全年總體工作安排為指導，工程部各項工作取得了肯定進展，但是也存在許多不足，下面請允許我把工程部20xx年所做的主要工作和20xx年工作思路及重點工作支配向領導及各位同仁做以匯報。

第一部分20xx年工作回顧

一、開工前打算工作

1.協(xié)同各部門編制完成項目EPC工程總承包招標文件，并于3月份完成了招標選購 工作。

2.協(xié)同安排部完成項目EPC工程總承包合同編制工作。3.由于項目存在肯定制約因素，項目EPC工程總承包招標選購 沒有定標，工程部依據(jù)公司支配，協(xié)同相關部門接著做好總承包招標選購 工作。

4.根據(jù)與自備電廠同步投產的原則，持續(xù)修編項目總工期安排及網絡安排。

5.協(xié)作安排部完成項目征地的技術支持工作。

6.完成項目施工臨時用水、用電接入方式的調研，并且編制了施工臨時用水、用電方案。

7.完成項目施工總平面布置方案。

8.針對項目特點，與沈陽鋁鎂設計探討院及施工單位溝通

EPC總承包項目實施管控閱歷。

9.完成項目監(jiān)理招標文件的編制工作，并通過了內蒙古公司主管部門審查，招標代理服務機構已經掛網公示。

10.完成項目鐵路專用線設計、監(jiān)理、施工的招標文件編制工作，參加完成了鐵路專用線設計的招標選購 。

11.根據(jù)集團公司建設項目工程建設高標準開工的相關要求，以集團公司《工程建設平安文明施工標準化圖冊》、國家核電最新發(fā)布的《平安文明施工標準化圖冊》及《國家電投平安目視化管理指南》為依據(jù)，基本完成了《白音華鋁電公司高精鋁板帶項目建設工程平安文明施工總體策劃》及《白音華鋁電公司施工標準化圖冊》。

12.基本完成工程管理制度建設。

13.根據(jù)公司業(yè)務培訓安排，對公司全員進行了關于本部門業(yè)務的培訓和溝通。

二、業(yè)務學習

為了在項目管理中精確把控和處理各項業(yè)務工作，仔細學習了國家電投、蒙東能源及公司的各項規(guī)章管理制度，并且對建筑法、工程質量管理條例、平安生產法、環(huán)保法等國家法律法規(guī)也進行了系統(tǒng)的學習，通過學習，提高了部門的業(yè)務素養(yǎng)和實力。

其次部分20xx年工作思路及重點工作支配

一、20xx年工作思路

根據(jù)公司20xx年的整體規(guī)劃，項目開工在即，項目高標準開工的實施工作，項目施工階段的平安、質量、進度以及文明施

工管理任務都很重，工程部要做到“早謀劃、嚴要求、真抓實干、堅決執(zhí)行、剛好總結”穩(wěn)步推動項目建設前進的步伐，確保公司年度目標的實現(xiàn)。

二、20xx年重點工作支配

（一）項目高標準開工實施工作

項目總包單位進場后，工程部監(jiān)督和指導各單位嚴格根據(jù)《白音華鋁電公司高精鋁板帶項目建設工程平安文明施工總體策劃》以及《白音華鋁電公司施工標準化圖冊》的規(guī)定、標準及程序完成各項基礎設施，包括：

1.公用平安設施

根據(jù)實施安排及標準接連完成：六牌兩圖、門禁系統(tǒng)、停車場、平安宣教室、多媒體教室、臨時休息室、公共衛(wèi)生間、平安體驗區(qū)、平安可視化大屏、視頻監(jiān)控等設施

2.廠區(qū)性工程及臨建設施

根據(jù)安排及標準接連成：廠區(qū)道路及臨建區(qū)道路、圍墻、場地硬化、廠區(qū)大門及門衛(wèi)、辦公臨建、生活臨建、照明、電源、用水（包括施工、生活及消防）、混凝土供應等設施。

3.標段責任區(qū)設施

根據(jù)安排及標準接連完成：區(qū)域封閉、標段六牌兩圖、責任區(qū)三牌一圖、施工區(qū)域平安防護（包括基坑防護、臨邊圍欄、擋水設施等）、加工配制區(qū)域、生活區(qū)等設施。

（二）項目平安文明施工管理

項目平安文明施工管理重點是加強平安生產標準化建設，以平安生產責任制為核心，依據(jù)上級單位平安管理制度及項目建設

特點，編制完成項目平安管理制度及方法，尤其是針對項目建設施工人員素養(yǎng)低、平安事故頻繁發(fā)生的突出問題，通過平安制度及相應管理方法，設置施工隊伍人員入場的先決條件，約束到人員個體，努力實現(xiàn)施工人員本質平安。