2023年關于企業(yè)管理工作總結

2023年關于企業(yè)管理工作總結企業(yè)管理工作總結1

20xx年對我來說具有特殊的意義，因為這份工作是我從事的第一份正式的工作，是我職業(yè)生涯的一個起點，我對此也非常珍惜，也盡最大努力去勝任這一崗位。通過一年來的不斷學習，以及同事、領導的幫助，我已完全融入到了企業(yè)管理部這個大家庭中，個人的工作技能也有了明顯的提高，雖然工作中許多事情有待完善，但應當說這一年付出了不少，也收獲了許多，我自己感到成長了，也漸漸成熟了?，F在就09年的工作狀況總結如下：

一、以踏實的工作看法，適應企管部工作特點

企管部是公司運轉的一個重要樞紐部門，對公司內外的很多工作進行協調、溝通，做到上情下達，以及規(guī)劃協調好公司各部門的各項事務。這就確定了辦公室工作繁雜的特點。每天除了本職工作外，還常常有安排之外的事情須要臨時處理，而且通常比較緊急，讓我不得不放下手頭的工作先去解決，當然自己手頭上的事情也許多，常常是忙勞碌碌的一天下來，但是每一天都很充溢，我本著為大家服務的心態(tài)是做好每一件事。為公司貢獻我的一點光和熱。

二、盡心盡責，做好本職工作

一年來，我主要完成了以下工作：

1、公司各項費用報銷單的審核：首先各部門指定人員把部門人員發(fā)生的報銷單上交給企管審核人員，企管審核人員對報銷單的事項、金額、票據等一系列事項審核；審核完畢，每周三交給企管部領導審核，領導審核完畢，我錄入到費用登記軟件中，并對比較特別的報銷單做其它方面的錄入，；再交由張總審核，張總審核完畢，再重新把全部報銷單登記，做一個具體的費用報銷單明細表，交由財務。

2、保險柜文件的管理。此類文件涉及范圍特別廣，整體上分為政府性的、公司內部性的；公司內部性的又分為公司全部證書證件、合同、協議、行政后勤等。須要進行整體的區(qū)分，便利各部門人員須要時，剛好供應。

3、統計報表的填寫及上報。我這一塊的統計報表涉及到南昌市經濟技術開發(fā)區(qū)、南昌市經貿委、南昌市重點企業(yè)服務平臺網、省外經貿廳發(fā)展處以及其他政府不固定性的相應政府報表五大塊。報表部分與財務部協調完成，財務出相應的數據，有些數據須要自己的計算，每大塊涉及到的報表較多。

4、檔案這一塊，是花時間、經驗最多的一塊，其分為兩大塊：紙質檔案：全部是用手寫，每個人的檔案上都要寫好員工的個人信息，我接手這一塊完全是空白；并且還要分部門，統計好各部門的人數，在上面列清單。在這樣有效的分類下，公司全部人員信息都可能很直觀的查到。電子檔案：這一塊是紙質檔案的另一種呈現方式，是對員工個人基本信息的錄入，例如：姓名、身份證、畢業(yè)學校等一系列。涉及得特別細。這樣一種錄及方式便利公司各領導對員工個人基本信息的查看。

5、公司印信的保管及用印狀況的登記。各部門憑用印申請單，經領導簽字，待我審核，才予蓋章。并且每月整理全部用印申請單，并錄入到電腦，便利領導對某一時段用印狀況的審核。

6、外賓的接待。公司來訪的客人較多，常常須要陪其去車間，向其解說公司相應狀況，對于客人一系列問題進行解答；也要打算好會議室，放好資料、倒水等事項。

7、有關政府性文件、事項的處理。今年在陳經理的引導下，處理了兩大項：一是公司環(huán)評文件，二是公司內部固體廢棄物的處理。這兩大塊在多方的協調下，最終完備的完成。接下來就是一些后緒的工作。當然也有些相應的政府類似文件也進行了處理。

8、部門內部電話傳真的接收。對于外部來的電話，我會依據相應狀況進行篩選，選擇出一些重要的文件上交給領導，待領導查閱。

9、人員的聘請，辦公用品的領用等一系列涉及到辦公室內部事項，進行了相應的處理。

三、工作中存在的不足：

工作一涉及到與人的協調就會產生相應的沖突，許多人對于要求的執(zhí)行性不予協作，要多方面做思想工作，許多事情細微環(huán)節(jié)方面完善性不足，但整體性不錯。所以對這些事情的規(guī)范還要改進。我會力求做到盡善盡美。

四、20xx年的規(guī)劃：

20xx年對我來說是一個嶄新的一年，也是一個新的起點，我會加倍的努力，規(guī)劃好我明年的工作，完善我這一塊工作。

企業(yè)管理工作總結2

伴隨著比較緊湊但不太驚慌的工作節(jié)奏，20xx年就這樣快接近尾聲，經過這一年的不太勞碌的工作，卻又有許多所感所悟，深知好記性不如爛筆頭，就肯定要把自己淺薄的一些體會用樸實的文字羅嗦下來。

對于工作這個詞，是潛移默化的接受的，自20xx年7月份從學校畢業(yè)，帶著一身稚氣來到公司參與工作。從起先的對工作環(huán)境的茫然，到后來把工作這個概念強加到自己的觀念中，從廠里的一線上升到制造公司的生產管理，從一個眼光狹小的畢業(yè)生漸漸的樹立起全局的系統觀念，我在一步步成長起來。

沒有太多雄偉的高瞻遠矚，也沒有過于細膩的深切體會，只是在這一年中的一些瑣碎的想法和話語，分為不太清晰的幾方面在下面漸漸道來：

一、學習業(yè)務學問，作好本職工作

20xx年2月，我在偉裕學習生產管理方法。由于自身對FPC學問和管理學問的欠缺，初期就表現出了對工作的盲目以及被動排斥，給自己的崗位學習造成了極大的阻礙。后來經過領導和同事的剛好引導，加上自我深化到生產現場對產品進行了進一步的感性相識，在經過幾次的思想調整過后，就漸漸的適應了生產管理的工作節(jié)奏和工作環(huán)境。也有了初步的相識。漸漸的，通過每天到生產現場進行學習和視察，這樣，我對產品就有初步的了解了。

在了解了產品之后，接下來就是管理了。制造部門作為生產系統的核心管理部門，生產安排便是生產能順當開展起來的靈魂，作好生產安排也是一個生產管理者的必備素養(yǎng)。優(yōu)秀的生產安排必需要具備良好的可執(zhí)行性、合理客觀的生產周期以及應對偏差的訂正性。要作出這樣一份優(yōu)秀的生產安排，作為生產管理者，首先要了解產品的工藝路途，然后依據現場的設備實力和人員配備狀況，還要能預料在實際生產中的突發(fā)狀況，綜合判定生產周期，并在安排的執(zhí)行過程中要剛好跟蹤以剛好糾偏。在擁有了編制生產安排的實力后，要想安排在分廠能夠正在的落實下去，除了安排本身的優(yōu)質性，我們更須要具有良好的溝通和協調實力。由于公司的各管理人員在年齡、性格、文化水平存在較大差異，再加上他們的地域文化差異，就使得他們處理對待事情的方式方法不盡相同，這就要求我們必需要學會和多種不同類型的人員正確溝通溝通，并在此過程中不斷的總結閱歷，不斷增加自己的協調實力。

當然，要想成為一名優(yōu)秀的`管理者，還必需駕馭常用的現代辦公軟件，以及學習其他優(yōu)秀的管理方法。在這方面，我平常除了學習一些常用的文字、圖像處理軟件外，還在公司領導的關切下，起先接觸一些專業(yè)的生產管理方面的書籍，雖然現在收效甚微，但對我以后的發(fā)展是大有幫助的。

二、理論聯系實際，在實踐中成長

無論我們的理論學問多么豐富，最終都是要回來到實踐中來，因為工作本身就是實踐性的。

在以前談到理論聯系實際，就會潛意識的理解為把書面的理論學問轉化為被動的動作行為。在參與工作之后才發(fā)覺，以前的想法都是片面的或形而上學的，因為以前思索問題都是基于完全的理論之上，沒有真正觸遇到實踐的東西，才會導致理解結果顯得單薄和脆弱。直到漸漸的接觸到實際的工作，并在工作中去處理以一些問題，才發(fā)覺理論和實際其實是相輔相成的，理論聯系實際本領是應當具備主觀能動性的，理論和實踐又是一個長時間的相互轉化的過程。我們的實踐須要以理論作為基石，然后在理論基礎上去探究和實施；而我們在實踐過程中又不斷的進行總結和思索，為自