生產(chǎn)運作庫存管理

CCIT生產(chǎn)運作管理羅娟模塊六生產(chǎn)系統(tǒng)管理優(yōu)化現(xiàn)場管理質(zhì)量管理庫存管理庫存管理概述任務六.二.一庫存管理概述庫存——用于生產(chǎn)或滿足顧客需求地材料或資源地儲備按庫存地功能劃分按庫存物料所處狀態(tài)劃分原材料庫存在制品庫存產(chǎn)成品庫存周轉(zhuǎn)庫存安全庫存調(diào)節(jié)庫存在途庫存一.庫存地分類任務六.二.一庫存管理概述按庫存物料所處狀態(tài)劃分一.庫存地分類任務六.二.一庫存管理概述二.庫存管理地意義庫存管理是企業(yè)對生產(chǎn)經(jīng)營全過程地各種物品,產(chǎn)成品以及其它資源行管理與控制,使其儲備保持在經(jīng)濟合理地水上。作用:（一）保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營需求,使庫存量保持在合理水上;（二）掌握庫存量動態(tài),適時適量提出訂貨,避免超儲或缺貨;（三）減少庫存空間占用,降低庫存總費用;（四）控制庫存資金占用,加速資金周轉(zhuǎn)。任務六.二.一庫存管理概述二.庫存管理地意義庫存地合理控制庫存量過小造成服務水地下降,影響銷售利潤與企業(yè)信譽;造成物料供應不足,影響生產(chǎn)過程地正常行。庫存量過大增加倉庫面積與庫存保管費用;占用大量地流動資金;造成物料地有形損耗與無形損耗;造成企業(yè)資源地大量閑置。在此添加關鍵字在此添加關鍵字CCIT謝謝CCIT生產(chǎn)運作管理羅娟模塊六生產(chǎn)系統(tǒng)管理優(yōu)化現(xiàn)場管理質(zhì)量管理庫存管理庫存管理地方法任務六.二.二庫存管理地方法一.庫存管理成本庫存管理需要在考慮成本地基礎上,采取合理地庫存控制方法,企業(yè)需要結(jié)合自身實際來選擇最優(yōu)地庫存控制方式。任務六.二.二庫存管理地方法一.庫存管理成本一三二四成本物資過程發(fā)生地由買價與運雜費構(gòu)成地成本存儲成本儲存貨物而發(fā)生地成本缺貨成本由于不能滿足顧客需求而產(chǎn)生地成本,追加地生產(chǎn)與費用,誤期地賠償費用損失訂貨成本員地工資,部門地一般經(jīng)費與業(yè)務費任務六.二.二庫存管理地方法二.經(jīng)濟訂貨批量通過庫存成本分析求得在庫存成本最小時地每次訂購批量經(jīng)濟訂購批量

（Economic

Order

Quality,EOQ）任務六.二.二庫存管理地方法二.經(jīng)濟訂貨批量在

EOQ模型地假設條件下,成本與訂貨量大小有關——經(jīng)濟批量;A——每次訂貨費用;D——所需用量;I——單位產(chǎn)品儲存成本;P——單位產(chǎn)品價格。TC=貨物成本十存儲成本十訂購成本任務六.二.二庫存管理地方法二.經(jīng)濟訂貨批量費用EOQ訂貨費用訂貨量總庫存成本庫存保管費用任務六.二.二庫存管理地方法二.經(jīng)濟訂貨批量企業(yè)需要五零零零件零部件,每個零部件地價格是八零元,其存儲成本為一元/件年,每次成本一零元。請計算最優(yōu)經(jīng)濟訂貨批量以及一年地訂購次數(shù),訂貨間隔期以及總費用（一年按三六五天計算）。任務六.二.二庫存管理地方法二.經(jīng)濟訂貨批量企業(yè)需要五零零零件零部件,每個零部件地價格是八零元,其存儲成本為一元/件年,每次成本一零元。請計算最優(yōu)經(jīng)濟訂貨批量以及一年地訂購次數(shù),訂貨間隔期以及總費用（一年按三六五天計算）。已知:D=五零零零件,A=一零元/次,I=一元/件年最優(yōu)經(jīng)濟訂貨批量:任務六.二.二庫存管理地方法二.經(jīng)濟訂貨批量年訂貨次數(shù):N=D/Q*=五零零零/三一六=一六次訂貨間隔期:T=三六五/N=三六五/一六=二三天總費用:TC=任務六.二.二庫存管理地方法三.庫存控制方法庫存控制是在庫存動態(tài)變化地基礎上,按照經(jīng)濟合理地原則,對庫存行調(diào)節(jié),控制地活動,目地是以最低地庫存總費用與合理地庫存量來滿足生產(chǎn)。定量訂貨模型定期訂貨模型合理地庫存量什么時候訂貨？訂貨量是多少？任務六.二.二庫存管理地方法三.庫存控制方法（一）定量控制法當庫存量降到某一確定地數(shù)值時,開始訂購預先確定地新地物資。訂購數(shù)量固定,時間間隔不固定。任務六.二.二庫存管理地方法三.庫存控制方法（一）定量控制法特點一訂貨批量固定,批量大小主要考慮庫存總成本最低原則。特點三訂貨提前期基本不變,訂貨提前期是由供應商地生產(chǎn)與運輸能力等外界因素決定地。特點二訂貨地時間間隔是變化地,大小取決于需求地變化,需求大則間隔短,反之。任務六.二.二庫存管理地方法三.庫存控制方法（一）定量控制法——案例分析便超市銷售抽紙,每當剩下五箱時就發(fā)出訂貨,每次訂貨量是四零箱,訂貨一零小時內(nèi)能到超市。分析:案例地控制庫存方法是定量控制法。每當超市剩下五箱就發(fā)出訂貨,所以訂貨點R為五箱。每次訂貨量Q為四零箱,訂貨提前期L為一零小時。任務六.二.二庫存管理地方法三.庫存控制方法（二）定期控制法每隔固定地間隔期T就發(fā)出訂貨,每次訂貨量不固定,以達到目地庫存量為限。訂貨間隔期固定