2023年生產(chǎn)管理人員工作總結(jié)

2023年生產(chǎn)管理人員工作總結(jié)生產(chǎn)管理人員工作總結(jié)1

20xx年，在縣委、縣政府的正確領導XX縣應急辦的指導下，縣經(jīng)信局根據(jù)相關(guān)文件精神的要求，仔細實行應急管理工作，建立應急管理機制，經(jīng)過全局廣闊干部職工的共同努力，較好的完成了應急管理工作?，F(xiàn)將詳細工作總結(jié)如下：

一、應急管理工作狀況

（一）加強應急管理領導

我局對應急管理工作非常重視，把此項工作納入全局中心工作，并自覺貫徹執(zhí)行國家、省、市、縣有應急管理的法律法規(guī)。為切實加強應急管理領導，確保各項應急管理措施落到實處，確保人民群眾生命財產(chǎn)平安，我局成立了以黨委書記、局長劉本建為組長的平安生產(chǎn)應急管理工作領導小組，并制定《應急救援預案》。多次召開專題會議探討部署平安工作，局領導親自深化企業(yè)督促開展企業(yè)員工應急管理技能培訓、完善應急預案等，促進全系統(tǒng)應急管理工作順當開展。

（二）落實應急管理措施

一是加強宣揚教化。為加強應急管理的宣揚教化，深刻吸取各類事故等慘痛教訓，我局主動開展警示教化活動，并組織應急管理教化和培訓，企業(yè)懸掛應急管理橫幅標語營造氛圍，進一步強化業(yè)內(nèi)各級從業(yè)人員的平安責隨意識。同時，各企業(yè)主動響應號召，在企業(yè)內(nèi)部加大應急管理宣揚，切實提高了企業(yè)工作人員的應急管理意識和技能。二是強化責任。我局由主要領導掛帥，分管領導牽頭，綜合股詳細落實，主動協(xié)作縣安監(jiān)局等相關(guān)部門對非煤礦山、規(guī)上企業(yè)等重點企業(yè)進行監(jiān)督檢查，指導企業(yè)分立健全應急管理的責任體系，強化各級人員的應急管理責任，把應急管理責任逐級細化分解到相關(guān)班組，將責任落實到人，促進企業(yè)應急管理意識和實力的提高,推動了企業(yè)標準化管理水平，強化企業(yè)負責人的應急管理第一責任人意識，要求各企業(yè)制定《應急管理方案》，與相關(guān)重點企業(yè)簽訂目標責任書，同時監(jiān)督、指導企業(yè)層層落實，進行跟蹤檢查。

（三）強化應急值班制度

我局嚴格根據(jù)應急值班制度的相關(guān)要求，由領導班子成員帶領詳細工作人員輪番值班，重點加強重大節(jié)假日、汛期、火災易發(fā)季等時段的值班制度，嚴格值班登記，要求手機保持24小時待機，一旦發(fā)生緊急事務，馬上響應應急預案，相關(guān)人員第一時間趕赴事故地點開展應急救援。

（四）建立應急物資儲備

為應對突發(fā)事故保障應急用品的供應，我局細心組織、周密支配，一是主動組織、協(xié)調(diào)和指導重點商貿(mào)流通企業(yè)，在突發(fā)事故期間，依據(jù)應急需求，加強對應急用品的儲備工作。二是引導各企業(yè)依據(jù)實際狀況進一步完善應急物資儲備，保證應急物資的數(shù)量和質(zhì)量，切實提高突發(fā)事故應急保障實力。

（五）加強防汛搶險工作

為確?？h域規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)及相關(guān)重點企業(yè)平安度汛，最大程度削減災難損失，一是制定了防汛預案，建立了防汛搶險應急組織。二是指導企業(yè)在汛期來臨前做好了排水通道疏通，消退內(nèi)澇隱患，對廠區(qū)內(nèi)低洼處、倉庫、電器等設備采提前防范措施。三是督促企業(yè)制定防汛應急方案，并提前儲備防訊搶險物資和降暑藥品等。四是加強與企業(yè)的溝通聯(lián)系，剛好了解企業(yè)災情，開展應急救援工作。五是加強汛期值班，隨時監(jiān)控災情動態(tài)，駕馭天氣狀況并剛好向局領導和相關(guān)部門匯報。

（六）做好通訊保障工作

加強與電信、移動、聯(lián)通等三大通信公司的聯(lián)系溝通，監(jiān)督三大通信公司制定和完善通信保障應急預案，細化緊急狀況下的各項應急措施。為提高通信保障應急預案的可操作性，進行了應急通信保障演練，重點內(nèi)容有應急物資調(diào)度、基站應急發(fā)電、光纜線路搶修等項目，切實增加了突發(fā)事故時通訊保障實力。

二、存在的不足

我局平安生產(chǎn)應急管理工作雖然取得了肯定的成果，但仍舊存在一些不足，一是應急運行機制不夠健全；二是應急保障層次較低，應急救援物資匱乏；三是缺乏專業(yè)的應急救援隊伍。

三、下一步工作安排

1.進一步提高對應急管理工作的思想相識，切實加大監(jiān)管力度，以防為主，進一步建立健全應急管理機制。

2.進一步加強宣揚教化，重點對規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)職工加強防汛、防火以及地震等突發(fā)事故的應對學問教化，做到防患于未然。

3.進一步做好應急物資儲備工作，在品種、數(shù)量等方面加大儲備力度，做到有備無患。

4.進一步加強重點企業(yè)的平安檢查，主動組織協(xié)調(diào)安監(jiān)、消防等部門開展隱患排查專項活動，堅決杜絕人為因素發(fā)生重大事故導致人民群眾生命財產(chǎn)蒙受損失。

生產(chǎn)管理人員工作總結(jié)2

隨著上半年工作的結(jié)束，我們車間也也起先步入下個階段的發(fā)展當中。我作為一名車間的原料管理，在工作中，盡管“不事”生產(chǎn)，也并不管理選購 。但卻依舊努力作為車間的“潤滑油”幫助好車間在生產(chǎn)上更好的運轉(zhuǎn)！

在上半年的工作里，我也在工作中嚴格的根據(jù)領導的要求主動的.去完成好自己的工作任務，在此，我將自己的工作狀況總結(jié)如下：

一、工作狀況

我負責的主要工作是在車間機器運轉(zhuǎn)后須要補充材料的時候剛好的去做好補充，并且還有材料管理以及廢料回收等工作。這些工作看起來很簡潔，做起來也不難，甚至連做暑假工的學生都能做到。但是，這也僅僅只是做到而已，想要將這份工作做好，須要的就不僅僅是這樣完成工作的心態(tài)了。

在上半年的工作的中，我再次對車間的機器運轉(zhuǎn)狀況進行了調(diào)查，并且還分析了兩臺新加入的機器狀況，對其用料標準、用量、以及消耗速度進行也許的記錄。車間的機器有許多，而且依據(jù)生產(chǎn)模具的不同，在用料上也有不同的要求。這樣算起來，這份工作的任務就比較浩大了。為此，我也憑借自己的閱歷去牢記這些配置，并提前做好筆記，計算好時間，剛好的打算好上料工作。

此外，這些記錄不僅僅能幫助我個人的工作，還能給選購 部、財務部的同事們帶來便利，便利他們更具體的計算好車間材料選購 的相宜。

其次，在工作中我還負責用料的回收工作，對于因為生產(chǎn)瑕疵出現(xiàn)的產(chǎn)品，對于能夠回收的產(chǎn)品，我們都須要到單獨的房間去進行回收處理，因為煙塵較大，時間較長，我在處理這份工作的時候都會算好在其他機器不會缺料的時候完成。

此外，回收處理完成后，我們還要做好管理工作，將材料依據(jù)種類和品質(zhì)進行嚴格的分類存放，并且保證不混料進去。

二、個人的狀況

上半年的工作中，我照舊在嚴格的執(zhí)行自己的工作任務。并且我也并不是在工作中原地踏步，隨著車間的發(fā)展，我也在努力的對自己進行提升！加深自己對材料的了解和處理，優(yōu)化自己的工作方式！

如今，上半年的工作已經(jīng)結(jié)束了，車間也早已起先全速運轉(zhuǎn)，在今后的工作中，我會更加的努力，讓自己的工作時刻保持最佳！

生產(chǎn)管理人員工作總結(jié)3

光陰似箭，時間如梭。轉(zhuǎn)瞬間又是一年，站在這20xx年的歲末，回首過去的一年，內(nèi)心不禁萬千：雖然沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，卻始終持續(xù)著嚴謹仔細的工作看法和一絲不茍的工作作風，勤勤懇懇，任勞任怨，嚴以律己，較好的完成了公司交給的各項工作任務。在這一年的工作實踐中，把自己的理論學問應用于了工作中，提高了單位的技術(shù)水平，創(chuàng)建了效益，同時，我也在不斷地從工作中獲得了珍貴的閱歷和實踐學問，豐富了自己，提升了自我工作潛力，這無不令人激烈和驕傲，詳細工作狀況如下：

1月至3月份，我作為我們公司的一名管理人員，負責了xx現(xiàn)場項目的全面生產(chǎn)管理工作。在生產(chǎn)管理方面，我把我們公司的管理制度與現(xiàn)場公司管理制度的融合，制定了適合xx現(xiàn)場生產(chǎn)的詳細管理規(guī)章制度，保證了勞動紀律；生產(chǎn)任務上，做到合理的支配生產(chǎn)安排，協(xié)調(diào)好現(xiàn)場生產(chǎn)與我們公司的配套件的供應及其他公司的生產(chǎn)要求，保證了現(xiàn)場生產(chǎn)進度，滿意了現(xiàn)場公司的合同要求。經(jīng)過了前兩年現(xiàn)場生產(chǎn)管理，總結(jié)了很多管理閱歷與教訓，使我的生產(chǎn)管理潛力有了突飛猛進的發(fā)展，同時提高了現(xiàn)場的管理水平，促進現(xiàn)場的生產(chǎn)效率。

透過這2年多的現(xiàn)場管理，我充分相識到自己既是一個管理者，更是一個執(zhí)行者。要想帶好一個團隊，除了要有嫻熟的業(yè)務之外，還有合理的安排和支配，并且要以身作則，發(fā)揮團隊精神，才能為公司創(chuàng)建出良好的效益。

4月份，由于工作須要，我被調(diào)回了分公司的技術(shù)科。由于技術(shù)科任務繁忙，剛才從xx現(xiàn)場回來就匆忙進入了技術(shù)工作的主角，使技術(shù)科的各項工作能夠按時完成，保證了車間生產(chǎn)工期。

4月至8月，負責了寫字樓項目鋼構(gòu)生產(chǎn)技術(shù)，對鋼柱上的開孔全部進行了放樣，確定了該孔的位置和尺寸。由于工期太緊，每一天加班加點，最終按時完成了此項工作。并對該項目進行了預決算和鋼柱定尺。

6月至今，我全面擔負起了立磨的生產(chǎn)技術(shù)及工藝工作，負責了該立磨的預算，對重要零部件和特別材料進行了定尺，并對特別零部件進行了放樣，剛好處理車間生產(chǎn)中的技術(shù)問題，給了車間有力的生產(chǎn)技術(shù)保證。

10月我接到了巴西立磨項目，此項目為整臺套立磨出口巴西立磨設備，從公司高層管理到車間工人，都非常重視。我為了提高制作質(zhì)量，把特別和異型件均行了精確放樣。特性是該設備出口要經(jīng)海運，我多次與業(yè)主溝通溝通，確定了該設備的解體方式及包裝形式，此刻正經(jīng)行該設備的包裝方案的設計工作，我了趕在元旦之前按時完成工作，我每一天都在加夜班，爭取按時保質(zhì)保量的完成此項工作。

經(jīng)過這一年實踐工作和自己的不斷地學習，我的分析問題和解決問題的潛力有了很大的提高，理論學問與實踐相結(jié)合，提高了我專業(yè)學問的敏捷應用潛力和綜合處理問題的潛力。但學無止境，我還要不斷學習，努力工作，并在此過程中使自己的各方面素養(yǎng)得到更快更全面的提高。以自己飽滿的熱忱為企業(yè)發(fā)展奉獻力氣。

盡管這一年自己在努力的工作，但由于潛力有限，仍舊有一些工作未能到達盡善盡美的結(jié)果，我會在以后的工作中加倍努力做好每項工作。

生產(chǎn)管理人員工作總結(jié)4

20xx年在驚慌和勞碌中過去了，生產(chǎn)車間在公司領導的正確決策和領導下，在生產(chǎn)車間全體員工的緊密團結(jié)和努力奮斗下，圓滿完成了公司下達的生產(chǎn)任務。回顧20xx年的工作，生產(chǎn)車間以圍繞平安生產(chǎn)、保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務為前提，主要做了以下幾方面的工作：

一、生產(chǎn)管理、完成產(chǎn)量、產(chǎn)品質(zhì)量方面

1.生產(chǎn)管理：公司依據(jù)產(chǎn)品銷售狀況下達的生產(chǎn)安排，我們能合理地支配生產(chǎn)，保證了日常生產(chǎn)和正常發(fā)貨。車間還克服了生產(chǎn)任務重、人員不足等困難，進行xx車間和xx車間穿插生產(chǎn)，為保證完成生產(chǎn)任務，許多員工晚上前來加班至很晚，其次天早上又正常上班。托付加工方面，分別完成了對x藥業(yè)和xx藥業(yè)托付加工狀況的現(xiàn)場監(jiān)控。

2.完成產(chǎn)量：20xx年生產(chǎn)xx軟膠囊共x批，x膠囊共x批，x片共x批。

3.產(chǎn)品質(zhì)量：在保證完成生產(chǎn)任務的同時，車間高度重視保證產(chǎn)品質(zhì)量的重要性。根據(jù)xx的要求嚴格管理員工，要求員工嚴格執(zhí)行標準操作規(guī)程。20xx年車間出了xx等問題，生產(chǎn)車間通過開專題分析會等多種形式進行探討，不斷總結(jié)閱歷，產(chǎn)品質(zhì)量得到穩(wěn)步提高。我們信任，只要生產(chǎn)車間的每一個員工都有高度的質(zhì)量意識，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量將會穩(wěn)步提高。

二、硬件方面

1.固體制劑車間新購一臺鋁塑包裝機，進行設備安裝調(diào)試，已投入生產(chǎn)。

2.對于恒溫恒濕機進行維護保養(yǎng)，檢查解除了該設備的壓縮機微漏氟利昂問題。

3.針對固體制劑車間技術(shù)夾層下水道漏水狀況進行改造。

4.壓片機壓力固定件發(fā)覺裂縫，剛好進行了修理。

5.車間原有的一臺空氣壓縮機性能老化，不能滿意生產(chǎn)需求，新購一臺空氣壓縮機，調(diào)試安裝后投入運用，原有的空氣壓縮機保留在原系統(tǒng)中以備用。

6.車間樓下自來水管道漏水，剛好進行管道改造。

7.空氣壓縮機安裝油氣分別器。

8.更換溶膠出膠口閥門。

9.對恒溫恒濕機組滴漏現(xiàn)象進行了修理。

10.生產(chǎn)設備的日常維護修理，保證了生產(chǎn)的順當進行。

三、軟件方面

1.對于原有的文件系統(tǒng)進行全面升級，使之更符合GMP的要求。

2.制訂了設備預防性維護修理安排。

3.對于新購進的鋁塑包裝機資料歸檔，并制訂了驗證方案和驗證報告，并完成對新購進空氣壓縮機的驗證。

4.制訂益母草軟膠囊產(chǎn)品回顧性驗證方案和回顧性驗證報告。

5.完成已制訂的XX車間的XX、XX、XX產(chǎn)品回顧性驗證。

6.完成已制訂的公用系統(tǒng)及固體制劑車間主要設備的再驗證。

7.草繪新車間工藝布局圖，并完成URS關(guān)于生產(chǎn)、公用系統(tǒng)、提取等方面內(nèi)容，供應給設計單位。

8.辦理xxx托付加工延期申報手續(xù)。

四、人員管理方面

1.隨著生產(chǎn)任務的增加，多名新來員工接連進入生產(chǎn)車間，車間經(jīng)崗前培訓考試合格后，并實行崗中培訓、以老帶新等形式對于新員工進行培訓，保證新員工順當進入各崗位角色。現(xiàn)新員工基本都能勝任本崗位工作。

2.激勵新員工、特殊是年輕人進入主要操作崗位，增加了車間操作人員的技術(shù)儲備力氣。

3.依據(jù)xx要求，對車間員工進行了培訓和評估。

4.公司提拔了有實力，有思想的員工進入車間管理崗位，生產(chǎn)車間充分發(fā)揮了他們的主觀能動性，車間管理得到進一步加強。

5.對生產(chǎn)各級管理人員進行了明確分工，責任到人。

五、降本增效狀況

1.車間通過對員工的教化，將節(jié)約意識、成本意識貫穿到生產(chǎn)的全過程中去，在確保產(chǎn)品質(zhì)量的狀況下，將物耗、能耗降到最低。

2.車間員工激勵員工不斷提高自身操作水平，在操作中總結(jié)閱歷，節(jié)約成本。

如xx工序中xx的回收利用、xx的回收利用等，極大地降低了生產(chǎn)成本。

六、存在的不足

在20xx年一年的工