勞務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)交流 文檔預(yù)覽

陜建二建集團(tuán)秦韻佳苑安居小區(qū)一期項(xiàng)目部勞資管理經(jīng)驗(yàn)交流二零一五年四月勞資管理經(jīng)驗(yàn)交流一、勞資管理的重要性勞資管理工作是企業(yè)的一個(gè)重要組成部分，秦韻佳苑安居小區(qū)一期工程為企業(yè)轉(zhuǎn)型的試驗(yàn)田，被確定為第一批法人直管項(xiàng)目，又是模擬股份制的試點(diǎn)項(xiàng)目。現(xiàn)正直國(guó)家兩年質(zhì)量治理的關(guān)鍵階段，更為突出的體現(xiàn)出勞資管理這個(gè)基礎(chǔ)工作的重要性。二、勞資管理的分類：本項(xiàng)目將各部門(mén)所有臺(tái)賬進(jìn)行了統(tǒng)一編

號(hào)，勞資臺(tái)賬被編號(hào)為第六部分,即：編寫(xiě)為

“6-**”，我將勞資管理系統(tǒng)的分為13個(gè)臺(tái)賬進(jìn)行了匯總。序號(hào)編號(hào)臺(tái)賬名稱附件臺(tái)賬16-0126-02360676-0786-08注冊(cè)建造師登記臺(tái)賬管理人員登記表各類人員上崗證證書(shū)登記表專業(yè)技術(shù)人員任職資格登記表特種作業(yè)人員登記表勞務(wù)公司人員花名冊(cè)勞務(wù)合同登記表職工花名冊(cè)附證書(shū)復(fù)印件/附證書(shū)復(fù)印件附職稱證書(shū)復(fù)印件附特種作業(yè)人員操作證復(fù)附身份證復(fù)印件附合同附身份證復(fù)印件印件

6-9管理人員培訓(xùn)臺(tái)賬附培訓(xùn)記錄6-09下面就我在項(xiàng)目部勞資的管理工作簡(jiǎn)單的進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)介紹，請(qǐng)大家多多指教!三、各類臺(tái)賬系統(tǒng)介紹：1、注冊(cè)建造師登記臺(tái)賬（6-01）：注冊(cè)建造師為當(dāng)今社會(huì)項(xiàng)目管理的重要崗位，兩年質(zhì)量治理注冊(cè)建造師檢查的重要項(xiàng)目，也是國(guó)家是整頓和規(guī)范建筑市場(chǎng)秩序、保證工程質(zhì)量安全的重要舉措。2、管理人員登記表（6-02）：管理人員登記表臺(tái)賬為項(xiàng)目人力資源的基礎(chǔ)資料，登記的主要內(nèi)容為：出生年月、政治面貌、參加工作日期等12個(gè)內(nèi)容進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)：3、各類人員上崗證證書(shū)登記表（6-03）：各類人員上崗證證書(shū)登記表為項(xiàng)目部人員從業(yè)資格及上上崗持證情況的統(tǒng)計(jì)，本臺(tái)賬從文化程度、崗位及職務(wù)等11個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行總結(jié)：4、專業(yè)技術(shù)人員任職資格登記表（6-04）：專業(yè)技術(shù)人員任職資格登記表主要登記的是項(xiàng)目職稱的統(tǒng)計(jì)：5、特種作業(yè)人員登記表（6-05）特種作業(yè)人員為項(xiàng)目管理中的重要的一項(xiàng)統(tǒng)計(jì)，主要為項(xiàng)目特種作業(yè)工種的上崗情況，我從上崗證書(shū)的持有、編號(hào)等9項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)：6、勞務(wù)公司人員花名冊(cè)（6-06）實(shí)名制管理作為兩年安全質(zhì)量綜合治理的一項(xiàng)重要工作，項(xiàng)目部通過(guò)給工人辦理出入卡進(jìn)出生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管理。勞資部門(mén)形成勞務(wù)作業(yè)人員登記表及勞務(wù)項(xiàng)目管理人員的統(tǒng)計(jì)表備查，該表分別從家庭住址及身份證號(hào)等8項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)：勞務(wù)人員身份證復(fù)印件01勞務(wù)人員身份證復(fù)印件027、勞務(wù)合同登記表（6-07）：勞務(wù)合同登記表隨工程進(jìn)展，簽訂的合同進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，我從合同的起止日期及簽訂日期、備案等內(nèi)容進(jìn)行的填寫(xiě)。8、職工花名冊(cè)（6-08）：職工花名冊(cè)記錄的是在崗職工的信息情況，從崗位、職稱、文化程度等12各方面進(jìn)行填寫(xiě)。9、管理人員培訓(xùn)臺(tái)賬（6-09

）嚴(yán)格按程序文件內(nèi)培訓(xùn)程序進(jìn)行，分別編制了員工培訓(xùn)教學(xué)日志、培訓(xùn)班教學(xué)計(jì)劃表、培訓(xùn)班人員簽到表等內(nèi)容。10、農(nóng)民工業(yè)余學(xué)校培訓(xùn)臺(tái)賬（6-10）農(nóng)民工培訓(xùn)工作是非常重要的一項(xiàng)工作，經(jīng)常性的對(duì)農(nóng)民工經(jīng)行培訓(xùn)有利

于提高工程實(shí)體質(zhì)量，提高工人整體的素質(zhì)。項(xiàng)目部對(duì)農(nóng)民工培訓(xùn)工作比較重視。12、人工費(fèi)結(jié)算臺(tái)賬（6-12）：項(xiàng)目部建立了人、材、機(jī)、工程供方四大臺(tái)賬逐月登記，便于工程成本管理。人工費(fèi)為項(xiàng)目成本的第二項(xiàng)重要開(kāi)支，做細(xì)做好記錄臺(tái)賬極為重要。13、各工種技術(shù)等級(jí)證書(shū)登記表（6-13）技術(shù)等級(jí)提現(xiàn)的事工人勞動(dòng)素質(zhì)及操作水平的重要體現(xiàn)，做好此登記表，就能合理的讓技術(shù)能力強(qiáng)、素質(zhì)好的工人帶領(lǐng)其他人好做本職工作。以上即我在勞資方面做的臺(tái)賬，有問(wèn)題的地方，請(qǐng)大家指證！四、經(jīng)驗(yàn)分享：下面我列舉一下我們項(xiàng)目勞務(wù)管理的經(jīng)驗(yàn)：勞務(wù)管理主要分為三個(gè)方面的管理：一是勞務(wù)招標(biāo)管理,二是勞務(wù)合同管理,三是勞務(wù)隊(duì)伍的現(xiàn)場(chǎng)管理。最終進(jìn)行成本考核，效益比對(duì)。下面就我們項(xiàng)目部對(duì)勞務(wù)的管理進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)介紹。1.勞務(wù)招標(biāo)：我們項(xiàng)目部選用的勞務(wù)招標(biāo)方式為邀請(qǐng)招標(biāo)。邀請(qǐng)招標(biāo)的重點(diǎn)是：選用的勞務(wù)公司首先在公司的合格勞務(wù)供方名錄之內(nèi)，其次從資質(zhì)、誠(chéng)信、實(shí)力、價(jià)格等方面綜合評(píng)分，不以低價(jià)作為唯一評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)。招標(biāo)文件編寫(xiě)：由勞資人員依據(jù)施工圖紙、施工組織設(shè)計(jì)、以往合同內(nèi)容編寫(xiě)。編寫(xiě)過(guò)程注意確定承包內(nèi)

容要全面，招標(biāo)文件的評(píng)審：評(píng)審人員由公司法務(wù)部，項(xiàng)目部主要管理人員及項(xiàng)目成本小組人員組成，并進(jìn)行評(píng)審會(huì)簽。對(duì)有承包內(nèi)容不全，技術(shù)參數(shù)不合理等因素進(jìn)行修正。會(huì)簽完畢后，再由主管勞資人員進(jìn)行整理編制，形成最終招標(biāo)文件。4.邀請(qǐng)招標(biāo)：在公司范圍內(nèi)我們選取了六家符合要求的勞務(wù)公司發(fā)放了招標(biāo)文件，確定了招標(biāo)時(shí)間。由于先期為BT工程，只有三家勞務(wù)公司按要求投標(biāo)。開(kāi)標(biāo)前勞務(wù)公司分別按要求遞交了商務(wù)標(biāo)、技術(shù)標(biāo)并上繳五萬(wàn)元投標(biāo)保證金，以確保開(kāi)標(biāo)的嚴(yán)肅性。依據(jù)勞務(wù)公司技術(shù)標(biāo)提供的擬派項(xiàng)目部近期在建工程地址及管理人員名單，項(xiàng)目部對(duì)在建工地進(jìn)行不打招呼形式的實(shí)地考察，通過(guò)對(duì)在建工程施工單位不同管理層進(jìn)行多方打聽(tīng)該勞務(wù)公司各項(xiàng)綜合實(shí)力及16人管理人員評(píng)價(jià)進(jìn)行分析，掌握了第一手資料。開(kāi)標(biāo)：在規(guī)定時(shí)間由項(xiàng)目部組織，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子、項(xiàng)目部成本小組人員、法務(wù)合同部共同參與參與進(jìn)行了開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)工作。評(píng)標(biāo)工作分兩輪分別進(jìn)行了詢問(wèn)和談判。評(píng)標(biāo)：主要參照投標(biāo)人資質(zhì)、誠(chéng)信、實(shí)力、價(jià)格等方面綜合評(píng)比打分，最終確定中標(biāo)人，并發(fā)放中標(biāo)通知書(shū)。勞務(wù)合同簽訂：勞務(wù)合同管理必須是全過(guò)程的、系統(tǒng)性的、動(dòng)態(tài)性的。實(shí)踐中,許多勞務(wù)結(jié)算糾紛常常曠日持久,有的甚至上升到訴訟層面,最終受損的是施工企業(yè)。我項(xiàng)目部勞務(wù)合同的編制、評(píng)審程序依照招標(biāo)文件的編制評(píng)審程序。不管勞務(wù)隊(duì)伍與項(xiàng)目部的關(guān)系怎樣，都不以口頭協(xié)議代替書(shū)面分包合同或協(xié)議書(shū)。合同簽訂及時(shí)。吸取了以往有些分包工程不能及時(shí)簽訂合同，只管干活搶進(jìn)度，形成了合同事實(shí)，或?qū)⒛承┟舾械慕?jīng)濟(jì)條款放到工程干完再談，使項(xiàng)目的合同談判處于非常被動(dòng)狀態(tài)，達(dá)不到預(yù)期的分包目的，從而使雙方引起扯皮和發(fā)生經(jīng)濟(jì)糾紛的教訓(xùn)。我項(xiàng)目部在簽訂勞務(wù)合同的形式、條款及訂立審查程序都遵循公司的程序文件相關(guān)流程，對(duì)存有較大的隨意性，在實(shí)施過(guò)程經(jīng)常出現(xiàn)分包合同中的工期、質(zhì)量、安全、驗(yàn)收結(jié)算、違約責(zé)任等尤為重視，避免其中一項(xiàng)或幾項(xiàng)缺漏或用詞模糊不清，造成合同難以順利履行，從而影響總包合同的正常履行；我項(xiàng)目部對(duì)合同中約定的變更調(diào)整、結(jié)算條款等嚴(yán)格控制，明確合同中的有關(guān)變更調(diào)整及結(jié)算條件、時(shí)間、標(biāo)準(zhǔn)、方法等，避免了合同相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)。勞務(wù)合同的交底，我項(xiàng)目部對(duì)勞務(wù)合同內(nèi)容作全面的剖析,形成系統(tǒng)的合同交底材料,最終達(dá)到項(xiàng)目管理人員都能夠?qū)贤猩钊氲睦斫?便于在施工過(guò)程中對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍的管理。從源頭規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。我項(xiàng)目部在勞務(wù)合同或協(xié)議書(shū)中明確了分包工程的范圍、價(jià)格及結(jié)算方式、質(zhì)量技術(shù)要求、工期、雙方的責(zé)任和義務(wù)以及最終驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)。另外，項(xiàng)目部還對(duì)分包工程的施工過(guò)程進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理的方式如質(zhì)量監(jiān)督、安全檢查、施工配合、分項(xiàng)評(píng)定等，都在分包合同或協(xié)議書(shū)