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文檔簡介

OKR1954年，彼得德魯克《管理的實踐》中，提出目標管理（MBO）重要性和方法1976年，因特爾當時為了實現(xiàn)存儲器往處理器轉型，希望找到一個方法，同步工作重心，上下同欲，安迪·格拉夫（德魯克忠誠信徒）推行了“OKRS”1999年谷歌董事約翰·杜爾將這套流程帶進了谷歌，經過幾個季度的嘗試和糾結最后得以實施OKROKR前世今生在精不在多--明確重心的工作，MBO的基因

必須有衡量目標達成的標準—KPI特質為了工作目標的完成—不直接兌現(xiàn)考核，公開透明為了完成目標，行動可以靈活調整OKR天生特性

激勵機制的配合

公開透明的管理和流程平臺，溝通的工具

員工能力承接短期項目、靈活項目、目標明確項目、過程靈活調整的項目需要土壤OKRObjective，KeyResults目標+關鍵結果OKR我今天的目的是什么？盡快落實OKR來管理團隊衡量我目標達成的標準？1按時完成此次培訓2介紹為期三個月的OKR樣例3說服建立OKR系統(tǒng)進行試驗舉例OKR一個總體目標一個周期最多五個目標分期目標按照總體目標分解每個目標最多四個關鍵成果每個季度打分衡量必須可衡量,評估結果可導向最終目標完成度的評級完成度0.6-0.7之間規(guī)則Q1Q2起草Q2的KR給Q1的KR打分敲定Q2

KR討論修改監(jiān)督Q2

KR進展Q3制定Q3的KR敲定Q3

KR討論修改給Q2的KR打分員工會議總結Q1KR展示Q2KR周期和公開方式OKR樣例OKRs落實到項目運用子母任務表明OKRs的層級關系對每個單獨的OKR建立任務填寫關鍵成果每個任務指派一個負責人（項目經理）任務執(zhí)行者在對應的任務中進行協(xié)作OKR的執(zhí)行過程，包括任務文檔資料都被保留，便于監(jiān)督跟蹤目標完成后關閉任務數(shù)據(jù)保存在云端，用于最后評估KR11月12月起草團隊和個人OKRs2月Q4Objective的頭腦風暴制定OKR的落實方式決定2021Q4的公司Objectives1月在公司會議上展示公司和團隊的OKRs各自OKRs的監(jiān)督執(zhí)行2021Q4OKR時間軸是MBO+KPI：必須目標一致，可量化

是項目管理或自我管理的工具

溝通工具—大家為了共同的目標，透明的管理和共享

是努力的方

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