提高公路施工企業(yè)機(jī)械設(shè)備收支比

提高公路施工企業(yè)機(jī)械設(shè)備收支比一、小組概況小組名稱(chēng)2007年11月25日格言加強(qiáng)企業(yè)管理，解決實(shí)際問(wèn)題小組類(lèi)型組長(zhǎng)活動(dòng)日期2007.12.01至2008.11.25小組成員8人活動(dòng)頻次1次/月，出勤率100%35歲組員學(xué)歷本科6人、專(zhuān)科2人小組成員簡(jiǎn)介序號(hào)姓名性別年齡文化程度職務(wù)/技術(shù)職稱(chēng)1宋錫元男51大專(zhuān)總經(jīng)理/工程師2馬振華男48本科副總經(jīng)理/工程師3周文瑞男42專(zhuān)科工程科長(zhǎng)/工程師4趙海寶男27本科統(tǒng)計(jì)員/助工5郭丹陽(yáng)女28本科技術(shù)員/助工6徐澤綿男34專(zhuān)科財(cái)務(wù)科長(zhǎng)/會(huì)計(jì)師7李建偉男30本科技術(shù)員/助工8趙志東男28本科統(tǒng)計(jì)員/助工二、選題理由1、2008年局下達(dá)的機(jī)械設(shè)備收支比1/0.652007年公司實(shí)際機(jī)械設(shè)備收支比1/0.67提高企業(yè)機(jī)械設(shè)備的收支比二、選題理由2、設(shè)備管理是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑。設(shè)備管理是機(jī)械施工企業(yè)完成施工任務(wù)、保證質(zhì)量、效率的前提。設(shè)備管理既影響施工工程的產(chǎn)量和質(zhì)量，又影響企業(yè)的投入，直接影響工程建設(shè)總成本。所以要加強(qiáng)企業(yè)機(jī)械設(shè)備的管理，爭(zhēng)取做到節(jié)支創(chuàng)收，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的最大化。3、鑒于當(dāng)今我市交通事業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，大部分工程項(xiàng)目工期短、任務(wù)重，施工企業(yè)不得不租用大量外部機(jī)械設(shè)備。這就造成企業(yè)自有機(jī)械設(shè)備在工程結(jié)束后，大部分時(shí)間閑置、停用，所以企業(yè)要積極實(shí)行“走出去”戰(zhàn)略，與市場(chǎng)接軌，積極創(chuàng)收。選定課題提高公路施工企業(yè)機(jī)械設(shè)備的收支比課題評(píng)估序號(hào)項(xiàng)目是/否得分（1-5）1該課題是否很耗資否52該課題對(duì)企業(yè)管理是否很重要是53該課題是否容易完成否44完成該課題是否需要很長(zhǎng)時(shí)間否45對(duì)課題研究是否能夠控制是46該課題是否需要很所多資源否47該課題對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)重視程度是58是否能夠得到改進(jìn)與提高是59是否已有可行的解決辦法否3合計(jì)39為了檢驗(yàn)課題是否可行，小組成員對(duì)提高企業(yè)機(jī)械設(shè)備收支比進(jìn)行課題評(píng)估課題評(píng)估

注：總分低于25分，或者單項(xiàng)分低于3分，應(yīng)重新選題.

該課題評(píng)價(jià)：總分39分，單項(xiàng)最低分3分，滿足小組活動(dòng)要求。結(jié)論：該課題可行。三、現(xiàn)狀調(diào)查【調(diào)查一】主要自有機(jī)械設(shè)備的種類(lèi)、數(shù)量序號(hào)名稱(chēng)數(shù)量（臺(tái)）性能1瀝青攤鋪機(jī)2良好2水穩(wěn)攤鋪機(jī)2良好3雙缸輪4良好4膠輪2良好5振動(dòng)壓路機(jī)1良好6刮平機(jī)2良好三、現(xiàn)狀調(diào)查【調(diào)查二】企業(yè)機(jī)械設(shè)備費(fèi)用開(kāi)支統(tǒng)計(jì)表序號(hào)機(jī)械設(shè)備主要費(fèi)用類(lèi)別1大修費(fèi)保2燃料動(dòng)力費(fèi)3日常修理費(fèi)4安裝拆除及進(jìn)出場(chǎng)費(fèi)5折舊費(fèi)6人工費(fèi)7險(xiǎn)費(fèi)及其它三、現(xiàn)狀調(diào)查【調(diào)查三】07年6—9月份機(jī)械設(shè)備收支比單位：元日期本月收入本月支出本月收支比備注6月215689.27148825.601/0.69臺(tái)班費(fèi)用計(jì)入月份稍有出入7月174687.21110052.941/0.638月148536.4787636.521/0.599月452369.87321182.611/0.71四、目標(biāo)確定本次活動(dòng)的目標(biāo)：將企業(yè)機(jī)械設(shè)備收支比提高到1/0.65四、目標(biāo)確定目標(biāo)值設(shè)定依據(jù)：1、局下達(dá)給公司的機(jī)械設(shè)備收支比突破性指標(biāo)為1/0.65。說(shuō)明通過(guò)改進(jìn)可以達(dá)到這個(gè)指標(biāo)。2、通宇公司在2007年6——9月份的機(jī)械設(shè)備月收支比與目標(biāo)值接近，有的月甚至超出。3、2007年在機(jī)械設(shè)備管理中明顯存在一些問(wèn)題，通過(guò)加強(qiáng)管理，堵塞漏洞，可能會(huì)節(jié)約機(jī)械設(shè)備費(fèi)用開(kāi)支，提高機(jī)械設(shè)備收支比。（一）、原因分析1、機(jī)械設(shè)備配件管理不到位2、機(jī)械設(shè)備日常維修“滯后”，存在浪費(fèi)現(xiàn)象3、機(jī)械操作、維修人員責(zé)任意識(shí)淡薄4、機(jī)械設(shè)備燃油管理存在漏洞5、機(jī)械安全制度班組班前安全教育不及時(shí)6、人工配合機(jī)械施工數(shù)量控制、技術(shù)培訓(xùn)不到位7、機(jī)械設(shè)備退場(chǎng)后的修復(fù)與調(diào)轉(zhuǎn)8、機(jī)械設(shè)備管理體制、規(guī)章制度不完善9、個(gè)別機(jī)械設(shè)備閑置時(shí)間長(zhǎng)，使用率低10、機(jī)械設(shè)備的使用與保養(yǎng)相互脫節(jié)11、械設(shè)備操作手及維修人員缺少專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)12、設(shè)備動(dòng)態(tài)管理不完善，設(shè)備臺(tái)班費(fèi)用統(tǒng)計(jì)不準(zhǔn)確五、活動(dòng)情況五、活動(dòng)情況要因確定序號(hào)因素名稱(chēng)確定方法要因確認(rèn)結(jié)論1配件管理不到位調(diào)查分析合理確定設(shè)備配件的庫(kù)存量、易損配件的基本價(jià)格及完善的出入庫(kù)手續(xù)★2機(jī)械設(shè)備管理體制、規(guī)章制度不完善討論分析

獎(jiǎng)懲制度不完善、責(zé)任劃分不清★3機(jī)械操作、維修人員的職業(yè)道德調(diào)查分析企業(yè)設(shè)備使用與維修上存在著野蠻作、缺乏保養(yǎng)、馬虎維修現(xiàn)象

4存在機(jī)械設(shè)備維修浪費(fèi)現(xiàn)象調(diào)查分析對(duì)于進(jìn)口件或價(jià)值較高的零配件，進(jìn)行修舊利廢工作重視程度不夠★5設(shè)備燃油管理存在漏洞調(diào)查分析缺乏有效管理制度，存在燃油浪費(fèi)現(xiàn)象★6機(jī)械設(shè)備安全管理不到位，存在隱患現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)證

08.05對(duì)機(jī)械設(shè)備部進(jìn)行考核檢查，機(jī)械設(shè)備施工機(jī)械缺乏班組班前安全教育臺(tái)帳，安全管理存在漏洞五、活動(dòng)情況要因確定序號(hào)因素名稱(chēng)確定方法要因確認(rèn)結(jié)論7人工配合機(jī)械施工數(shù)量控制、技術(shù)培訓(xùn)不到位現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)證08.08對(duì)人工配合瀝青攤鋪人員進(jìn)行考核檢查，發(fā)現(xiàn)臨時(shí)人員數(shù)量多，個(gè)別人員工作方法不正確8機(jī)械設(shè)備的使用與維修保養(yǎng)相互脫節(jié)調(diào)查分析由于機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)措施還未能有效地落實(shí)，設(shè)備維修往往局限于“事后維修”，“預(yù)防維修”意識(shí)不夠重視★9機(jī)械設(shè)備操作手、維修人員缺少專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)及教育調(diào)查分析隨著設(shè)備不斷更新?lián)Q代，技術(shù)含量也越來(lái)越重，要求企業(yè)要提高操作手、維修人員的專(zhuān)業(yè)技術(shù)素質(zhì)和實(shí)際操作技能★10設(shè)備動(dòng)態(tài)管理不完善調(diào)查分析按小時(shí)臺(tái)班租賃和按方量租賃的設(shè)備臺(tái)班管理確認(rèn)上都存在一定問(wèn)題★11個(gè)別機(jī)械設(shè)備閑置時(shí)間長(zhǎng)，使用率低現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查內(nèi)部設(shè)備計(jì)費(fèi)方式為“干與不干，干多干少”的“大鍋飯”式，缺乏積極性★五、活動(dòng)情況綜上所述，確定為主要原因的是：1、機(jī)械設(shè)備配件管理不到位2、機(jī)械設(shè)備使用與維修保養(yǎng)相互脫節(jié)，維修相對(duì)“滯后”3、機(jī)械設(shè)備存在維修浪費(fèi)現(xiàn)象4、機(jī)械設(shè)備燃油管理存在漏洞5、機(jī)械設(shè)備管理體制、規(guī)章制度不完善6、個(gè)別機(jī)械設(shè)備閑置時(shí)間長(zhǎng)，使用率低7、設(shè)備動(dòng)態(tài)管理不完善，設(shè)備臺(tái)班費(fèi)用統(tǒng)計(jì)不準(zhǔn)確8、機(jī)械設(shè)備操作手及維修人員缺少專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)及教育五、活動(dòng)情況（二）、制定對(duì)策序號(hào)要因目標(biāo)措施完成時(shí)間1配件管理不到位完善庫(kù)房管理制度制訂完善的出入庫(kù)及采購(gòu)制度08.032械設(shè)備使用與維修保養(yǎng)相互脫節(jié)完善機(jī)械設(shè)備維修管理制度實(shí)行定人操作與定人維修保養(yǎng)相結(jié)合的管理制度08.033機(jī)械設(shè)備存在“維修浪費(fèi)”現(xiàn)象廢物利用，節(jié)約維修成本提高了企業(yè)人員的維修保養(yǎng)意識(shí)

08.024機(jī)械設(shè)備燃油管理存在漏洞

對(duì)所有內(nèi)部機(jī)械設(shè)備的單機(jī)耗油量進(jìn)行控制制定燃油工票，施工現(xiàn)場(chǎng)燃油工票實(shí)行工長(zhǎng)、司機(jī)雙重簽字制

08.055機(jī)械設(shè)備管理體制、規(guī)章制度不完善加強(qiáng)企業(yè)機(jī)械設(shè)備的日常管理貫徹落實(shí)公司設(shè)備管理定期考核制度，加強(qiáng)自有設(shè)備管理08.026個(gè)別機(jī)械設(shè)備閑置時(shí)間長(zhǎng)，使用率低

減少機(jī)械設(shè)備因閑置而老化、提前報(bào)廢的情況，最大限度地節(jié)約資源轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)方式，積極拓展外部市場(chǎng)，盤(pán)活設(shè)備的利用率

08.09五、活動(dòng)情況（二）、制定對(duì)策序號(hào)要因目標(biāo)措施完成時(shí)間7設(shè)備臺(tái)班費(fèi)用統(tǒng)計(jì)不準(zhǔn)確加強(qiáng)企業(yè)設(shè)備動(dòng)態(tài)管理1、“高筑防火墻”，加強(qiáng)計(jì)時(shí)等關(guān)鍵崗位人員的廉政教育2、采取定額生產(chǎn)的方式08.028操作手及維修人員缺少專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)及教育逐步提高操作人員和維修人員的專(zhuān)業(yè)技術(shù)素質(zhì)和實(shí)際操作技能采取“請(qǐng)進(jìn)來(lái)、集中培訓(xùn)”的方法，組織由設(shè)備管理、維修、操作人員共同參加的專(zhuān)題講座，有重點(diǎn)地開(kāi)展多種形式的崗位技術(shù)培訓(xùn)工作08.03五、活動(dòng)情況（三）、對(duì)策實(shí)施【實(shí)施一】加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備配件的管理

a、領(lǐng)導(dǎo)重視，派準(zhǔn)人進(jìn)行庫(kù)存管理，建立健全完整的配件申請(qǐng)、批準(zhǔn)、領(lǐng)用制度，嚴(yán)格執(zhí)行以舊換新，杜絕跑冒滴漏，堵塞漏洞，加大機(jī)械配件的管理力度。b、配件的合理庫(kù)存、保管。積極做好機(jī)械配件的庫(kù)存量的核定。積極掌握易損配件的基本價(jià)格，保證所購(gòu)配件的價(jià)格在合理的范圍內(nèi)。配件入庫(kù)后，分類(lèi)進(jìn)行擺放，保證庫(kù)房?jī)?nèi)的空氣流通、干濕度適當(dāng)，做好防盜、防火、防水工作，確保配件使用性能。五、活動(dòng)情況【實(shí)施二】?jī)?nèi)部機(jī)械設(shè)備實(shí)行定人操作與定人維修保養(yǎng)相結(jié)合的管理制度

內(nèi)部機(jī)械設(shè)備實(shí)行定人操作與定人維修保養(yǎng)相結(jié)合的管理制度，杜絕施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)人員操作設(shè)備的現(xiàn)象。有利于把機(jī)械設(shè)備的操作、維修保養(yǎng)的崗位責(zé)任明確落實(shí)到個(gè)人。以增強(qiáng)機(jī)械操作手和維修人員的責(zé)任意識(shí)。將機(jī)械設(shè)備的使用、維修與員工的責(zé)任心掛起鉤來(lái)，確保機(jī)械設(shè)備的正確使用和定期維修保養(yǎng)，切實(shí)降低機(jī)械設(shè)備維修費(fèi)用、增加機(jī)械設(shè)備的使用壽命。

五、活動(dòng)情況【實(shí)施三】提高了企業(yè)機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)意識(shí)

一定程度上還存在機(jī)械設(shè)備“維修浪費(fèi)”的現(xiàn)象。日常工作中，個(gè)別維修人員為了貪圖方便，對(duì)一些仍有很大修復(fù)價(jià)值的舊件不加以修復(fù)利用，任憑其主觀隨意地報(bào)廢，更有甚者，不考慮其它設(shè)備的整體性能，采取“拆東墻補(bǔ)西墻”的做法，得過(guò)且過(guò)。尤其對(duì)于進(jìn)口件或價(jià)值較高的零配件，進(jìn)行修舊利廢工作重視程度不夠。因此要不斷增強(qiáng)維修人員責(zé)任意識(shí)，樹(shù)立愛(ài)惜設(shè)備配件的良好風(fēng)氣，把換下的可以修復(fù)的零件，經(jīng)過(guò)研磨、修整或更換一部分易損件后，使其恢復(fù)使用性能，努力節(jié)約維修資金。五、活動(dòng)情況【實(shí)施四】加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備日常燃油管理

制定機(jī)械統(tǒng)一燃油工票，對(duì)所有內(nèi)部機(jī)械設(shè)備的單機(jī)耗油量進(jìn)行控制。施工現(xiàn)場(chǎng)燃油工票實(shí)行工長(zhǎng)、司機(jī)雙重簽字制，這樣有效地加強(qiáng)了機(jī)械設(shè)備燃油現(xiàn)場(chǎng)管理，杜絕了燃油的人為浪費(fèi)現(xiàn)象，大大節(jié)省了能源消耗，降低了機(jī)械設(shè)備成本。五、活動(dòng)情況【實(shí)施五】貫徹落實(shí)公司設(shè)備管理定期考核制度，加強(qiáng)自有設(shè)備管理1、完善激勵(lì)制度，實(shí)行臺(tái)班費(fèi)與機(jī)手（臺(tái)班）補(bǔ)助相掛鉤。在日常設(shè)備管理中，為了提高內(nèi)部機(jī)械設(shè)備的使用率，公司逐步完善激勵(lì)制度，實(shí)行“多勞多得、不勞不得”，用經(jīng)濟(jì)手段提高機(jī)械設(shè)備的使用率，盤(pán)活企業(yè)內(nèi)部資產(chǎn)，優(yōu)化資源配置。2、完善單機(jī)成本定期考核制度公司在總結(jié)工程機(jī)械設(shè)備施工經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，通過(guò)科學(xué)分析，反復(fù)核算，制訂了內(nèi)部機(jī)械設(shè)備單機(jī)施工成本定額。再結(jié)合實(shí)際情況的基礎(chǔ)上，對(duì)內(nèi)部所有機(jī)械設(shè)備進(jìn)行定期考核，每月通過(guò)設(shè)備的支出、收入收支比的檢查，查找機(jī)械設(shè)備日常運(yùn)轉(zhuǎn)中存在的經(jīng)驗(yàn)與不足，為公司提供機(jī)械設(shè)備的動(dòng)態(tài)管理信息，進(jìn)行措施調(diào)整。五、活動(dòng)情況【實(shí)施六】提高專(zhuān)業(yè)施工水平，積極參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)根據(jù)公司實(shí)際情況，逐步配齊配強(qiáng)專(zhuān)業(yè)施工設(shè)備，提高瀝青路面和水穩(wěn)基層攤鋪兩個(gè)施工隊(duì)的專(zhuān)業(yè)技能水平，實(shí)現(xiàn)品牌戰(zhàn)略。對(duì)專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)實(shí)行租賃式管理，建立激勵(lì)措施，細(xì)化分配，提高工作積極性，積極對(duì)外承攬工程任務(wù)，發(fā)揮機(jī)械專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢(shì)，積極參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。經(jīng)營(yíng)方式的轉(zhuǎn)變，有利于企業(yè)用經(jīng)濟(jì)手段遏止個(gè)別機(jī)械設(shè)備閑置不用的狀況，盤(pán)活設(shè)備的利用率，減少了機(jī)械設(shè)備因閑置而老化、提前報(bào)廢的情況，最大限度地節(jié)約了資源，提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。08年，公司機(jī)械設(shè)備完好率達(dá)到97%、使用率達(dá)到98%，實(shí)現(xiàn)了機(jī)械設(shè)備管理的新突破。五、活動(dòng)情況【實(shí)施七】“高筑防火墻”，加強(qiáng)計(jì)時(shí)等關(guān)鍵崗位人員的廉政教育以及采取定額生產(chǎn)的方式

1、一方面嚴(yán)格落實(shí)機(jī)械設(shè)備租賃的限價(jià)管理，認(rèn)真學(xué)習(xí)“陽(yáng)光行動(dòng)”方案，積極地把“陽(yáng)光計(jì)時(shí)”工作落實(shí)到實(shí)際工作中，做到公平、公正、公開(kāi)；另一方面加強(qiáng)崗位警示教育，增強(qiáng)關(guān)鍵崗位人員廉政自律意識(shí)，抵受住金錢(qián)物質(zhì)的考驗(yàn)，自覺(jué)筑起反腐防線，讓每一名管理人員都成為廉政建設(shè)的監(jiān)督員，堅(jiān)決杜絕各種違法違紀(jì)案件的發(fā)生。2、采取定額生產(chǎn)的方式，能有效地控制了租用設(shè)備的臺(tái)班費(fèi)用開(kāi)支，在一定程度上堵塞了管理上的漏洞，減少了人為浪費(fèi)，切實(shí)地降低了機(jī)械設(shè)備成本開(kāi)支，實(shí)現(xiàn)了工程設(shè)備管理的新突破。五、活動(dòng)情況【實(shí)施八】加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備操作、維修人員專(zhuān)業(yè)技術(shù)教育培訓(xùn)。

隨者機(jī)械設(shè)備不斷更新?lián)Q代，技術(shù)含量也越來(lái)越重。它要求管理者要有全新的思想。因此，施工企業(yè)要采取“請(qǐng)進(jìn)來(lái)、集中培訓(xùn)”的方法，組織由設(shè)備管理、維修、操作人員共同參加的專(zhuān)題講座，有重點(diǎn)地開(kāi)展多種形式的崗位技術(shù)培訓(xùn)工作，及時(shí)交流和推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和維修、使用技術(shù)，以點(diǎn)帶面，逐步提高操作人員和維修人員的專(zhuān)業(yè)技術(shù)素質(zhì)和實(shí)際操作技能。如機(jī)械設(shè)備部08年2月組織了機(jī)械操作專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，特邀天津戴納派克公司工程師牛樹(shù)旺進(jìn)行授課，進(jìn)一步提高機(jī)手的專(zhuān)業(yè)操作技能。六、效果檢查1、通過(guò)近一年的管理考核，小組成員于2008年11月25日對(duì)公司機(jī)械設(shè)備08年收支比進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，活動(dòng)后的機(jī)械設(shè)備收支比為1/0.57，如下表：?jiǎn)挝唬涸掌跈C(jī)械設(shè)備年收入機(jī)械設(shè)備年支出收支比20085379803.73081452.481/0.572、對(duì)策實(shí)施后，有效地堵塞了多項(xiàng)漏洞，節(jié)約了費(fèi)用開(kāi)支，增加了收入，因此本次活動(dòng)切實(shí)提高了機(jī)械設(shè)備收支比。六、效果檢查小組將對(duì)策實(shí)施前后的收支比情況進(jìn)行了對(duì)比，做柱狀圖如下：2008年公司機(jī)