如何甄選地產(chǎn)企業(yè)高級工程管理人才

精品文檔推薦求知若饑，虛心若愚。第2頁/共2頁學(xué)而不舍，金石可鏤。第如何甄選地產(chǎn)企業(yè)高級工程管理人才如何甄選地產(chǎn)企業(yè)高級工程管理人才

地產(chǎn)企業(yè)高級工程管理人員，如工程總監(jiān)、工程副總、總工程師等，他們的甄選是特別重要的，多年的實踐，我認為在甄選的過程中應(yīng)當把控以下幾點：一是關(guān)注崗位職責(zé)說明書。崗位職責(zé)說明書是人力資源分析和評價的成果之一，是公司對該崗位的職責(zé)、權(quán)限、要求等的一個具體的說明或者沉淀。在甄選前，肯定要具體了解崗位職責(zé)說明書，這個崗位要求候選人具備什么素養(yǎng)、具備什么經(jīng)受、將來的工作權(quán)限是什么、工作職責(zé)是什么等等。只有知道我要什么，才能有針對性的去獵聘合適的人。至少在面試過程中，才能有的放矢，關(guān)注到點，評價客觀。

二是了解用人部門需求。許多公司業(yè)務(wù)部門總在埋怨，人力部門招上來的人勝任力不足。我想造成這種現(xiàn)象的一個緣由，就是人力部門在聘請的時候，只看到了業(yè)務(wù)部門提交的用人需求審批表，依據(jù)表中所列要求綻開聘請，而沒有在甄選前，更深化的和業(yè)務(wù)部門負責(zé)人進行具體確認。所以我覺得，尤其是高級工程人員的聘請，更應(yīng)當和他的主管領(lǐng)導(dǎo)，比如工程副總或總經(jīng)理進行具體的確認。了解領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注點事實上也是在精確?????的把握甄選的方向。比如，一個總經(jīng)理是營銷出身，那么他對工程副總的要求肯定是專并且具有決斷力，從控規(guī)到交房，從質(zhì)量到平安都需要很專并且能夠做打算，能把控得了整個項目的生產(chǎn)。等等。

三是關(guān)注候選人的從業(yè)履歷的完整性。這個完整性包括兩個方面：一個是全項目管理，一個是甲乙方經(jīng)受。一個優(yōu)秀的高級工程管理人員，肯定經(jīng)受過某個項目的`全過程管理。一般狀況下我會了解候選人介入某個項目時該項目所處的階段，離開這個項目時該項目所處的階段，以及做該項目時擔(dān)當?shù)穆殑?wù)和牽頭解決的問題等等；一個好的高級工程管理人員，不僅在于專，同樣在于節(jié)點的把控和問題的處理；有過某項目全流程管理的候選人，至少在對節(jié)點的把控上熟悉更加深刻，對該業(yè)態(tài)的把握也會相對更加純熟。同樣，從建筑單位出身的房地產(chǎn)高級工程管理人才，一般狀況下更加貼地氣，懂實際；從技術(shù)員做起的高管，專業(yè)力量一般都不用質(zhì)疑。

四是關(guān)注候選人履歷和項目的匹配度。要聘請到一個適崗優(yōu)秀人才，肯定要關(guān)注和項目性質(zhì)的匹配度，就像我在高級營銷人才聘請中談到的一樣，任何人才的選聘都不能脫離項目的屬性。一個超高層業(yè)態(tài)的項目，只從事多層普宅項目的項目總是無法真正駕馭的，由于超高層的受力、結(jié)構(gòu)以及要處理的技術(shù)問題更加簡單；同樣是別墅，做過內(nèi)陸別墅的不肯定能夠駕馭海景別墅，由于兩個不同的項目面臨的地質(zhì)結(jié)構(gòu)、土壤性質(zhì)、風(fēng)蝕等問題也是不一樣的；等等。所以關(guān)注候選人履歷中業(yè)態(tài)的經(jīng)受，和本項目業(yè)態(tài)的匹配度是特別重要的。

五是關(guān)注候選人的整體管理風(fēng)格和團隊的匹配度。一個工程團隊假如都是直性子，暴脾氣，那么儒雅型的領(lǐng)導(dǎo)，能否駕馭的住，就得認真考慮了。

六是關(guān)注候選人的地域性。盡管對于許多職業(yè)經(jīng)理人來說，項目平臺和機會更加重要一些，但是我們不能忽視他的地域性，比如始終在南方從事工作的人，突然到北方，適應(yīng)起來是比較困難的。

七是關(guān)注候選人的年齡和工齡。一般狀況下，只有具備了10年及以上的工程閱歷，才能具備相應(yīng)的管控力量，當然還需要看項目經(jīng)受；同樣，40歲左右的候選人比30出頭更讓人踏實一些，但是這些不是肯定的，國內(nèi)50強企業(yè)，尤其是一線地產(chǎn)企業(yè)，那些高級人才更加年輕化；相反，區(qū)域公司或本土房企更青睞年長閱歷豐富的。

以上是本人的一些總結(jié)。詳細狀況詳細分析，對于高級人才，尤其是工程營銷設(shè)計等高級人才的甄選來