2023年采購年度工作總結(jié)集錦篇

2023年采購年度工作總結(jié)集錦篇選購 年度工作總結(jié)1

時(shí)間荏苒，轉(zhuǎn)瞬即逝。首先感謝一年來公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)選購 部的栽培以及公司各部門對(duì)選購 部的大力支持和幫助！選購 部全體員工在總結(jié)過去的基礎(chǔ)上肯定會(huì)團(tuán)結(jié)一樣，珍惜每一天，按公司既定目標(biāo)努力工作。新年伊始，我將過去一年中選購 工作作一個(gè)匯報(bào)。

一、：截止到10年12月在新品方面，總銷售額x元，物流公司總利潤x元，為店面節(jié)約x元。說明如下

1、x福成五豐食品股份有限公司的三河速食品分公司和xx金鳳凰農(nóng)業(yè)生物科技公司的魚產(chǎn)品

兩項(xiàng)產(chǎn)品彌補(bǔ)了系統(tǒng)內(nèi)魚產(chǎn)品的銷售空白，第一次實(shí)現(xiàn)了魚產(chǎn)品的`全國統(tǒng)采，經(jīng)過與供應(yīng)商多次的協(xié)商磨合，該產(chǎn)品現(xiàn)已可正常銷售，10年魚泡實(shí)現(xiàn)銷售額x元，魚肉方坯實(shí)現(xiàn)銷售額x元，通威魚磚實(shí)現(xiàn)銷售額x元，物流公司實(shí)現(xiàn)利潤x元，為店面實(shí)現(xiàn)利潤x元。

2、x科銀淀粉制品有限公司的淀粉類制品

為滿意店面需求，提高產(chǎn)品質(zhì)量，特引入無明礬粉條產(chǎn)品，該產(chǎn)品也是我公司為仔細(xì)貫徹公司《食品平安管理方法》引入的重點(diǎn)產(chǎn)品。自6月份引入以來，實(shí)現(xiàn)銷售x元，物流公司利潤x元，店面實(shí)現(xiàn)利潤x元。

3、x諾德生物實(shí)業(yè)有限公司的茶飲系列產(chǎn)品

受運(yùn)營總部托付，我公司于引入，因09年4月錯(cuò)過了茶飲系列產(chǎn)品銷售旺季，定于20xx年起先全面推廣，屬于高潛力新品，自引入以來實(shí)現(xiàn)銷售x元，物流公司利潤x元。

4、x味可思肉類食品有限公司的澳洲牛肉類產(chǎn)品

為緩解公司牛產(chǎn)品選購 壓力，受運(yùn)營總部托付選購 進(jìn)口牛產(chǎn)品x款，經(jīng)過半年的合作磨合，已確定于年底做重點(diǎn)推廣，磨合期內(nèi)肥牛胸肉銷售額x元，物流公司利潤x元，店面利潤x元；羔羊肩柳銷售額x元，物流公司利潤x元，店面利潤x元；谷飼200天上腦銷售額x元，物流公司利潤x元，店面利潤x元；和牛上腦銷售額x元，物流公司利潤x元，店面利潤x元；羔羊腹部肉卷（xkg）銷售額x元，物流公司利潤x元，店面利潤x元；

5、x綠島油脂有限公司的豬油系列產(chǎn)品

該產(chǎn)品引入后得到了店面的一樣好評(píng)，自09年8月合同簽訂后，香滿都純正豬油（15kg）銷售額x元，物流公司利潤x元，店面節(jié)約成本x元；香滿都純香豬油（15kg）銷售額x元，物流公司利潤x元，店面節(jié)約成本x元；香滿都純香豬油（25kg）銷售額x元，物流公司利潤x元，店面節(jié)約成本x元。

處于談判及合同簽訂中的項(xiàng)目：

1、大山合集團(tuán)的菇類產(chǎn)品

2、x中譽(yù)清真肉業(yè)有限公司的新西蘭羊肉系列產(chǎn)品

3、x靚果園商貿(mào)有限公司的鮮榨果汁系列產(chǎn)品

4、x日創(chuàng)科技有限公司的酸奶機(jī)系列產(chǎn)品等，

預(yù)料年底前完成引入工作。

在新品引入工作中還存在不足之處，規(guī)劃不細(xì)、與各部溝通不到位等，20xx年百尺竿頭，更進(jìn)一步。20xx年我們將引入牛頭肉、海藻、色拉油、魚漿、鴨掌、蝦類等。

二、非食品方面

截止10年12月份，新品完成銷售額為x元，為店面節(jié)約選購 成本共x元，為物流公司創(chuàng)收x元，共創(chuàng)利潤x元，降價(jià)獲利x元。說明如下：

1、10年非食品方面的新品包括：南常切肉機(jī)（銷售額x元，與店面之前運(yùn)用厚地和匯康切肉機(jī)比較，為物流公司創(chuàng)收利潤x元，為店面節(jié)約成本x元，合計(jì)創(chuàng)收利潤x元）、x亞瓷瓷器（銷售額x元，與店面自行選購 瓷器相比較，為店面節(jié)約選購 成本x元）、新晨不銹鋼火鍋（銷售額x元，與店面之前運(yùn)用成興不銹鋼火鍋相比較，為店面節(jié)約選購 成本x元）、賽貝電磁爐（銷售額x元，與店面自行選購 電磁爐相比較，為店面節(jié)約選購 成本x元）、奧美園繡服飾（銷售額x元，與店面自行選購 服裝相比較，為店面節(jié)約選購 成本x元）和x奇今服飾（銷售額x元，與店面自行選購 服裝相比較，為店面節(jié)約選購 成本x元），

2、完成聯(lián)想M6955啟天電腦15、17和19液晶顯示器的降價(jià)，在原有選購 價(jià)格的基礎(chǔ)上分別降低x元、x元和x元，聯(lián)想公司為店面免費(fèi)贈(zèng)送Windowshome版正版操作系統(tǒng)，降價(jià)后的M6955液晶電腦為店面節(jié)約選購 成本x元。

選購 年度工作總結(jié)2

時(shí)間飛逝20xx年的工作已圓滿告一段落。回顧這一年的工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門同事的協(xié)作幫助下，嚴(yán)格要求自己，緊緊圍繞廠內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)指定的工作思路扎實(shí)工作，改進(jìn)工作方法，提高部門員工工作效率，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)將一年以來的工作狀況總結(jié)如下：

一、完成的工作

1、完善選購 制度，嚴(yán)格審核選購 安排，降低選購 成本。本年度對(duì)部門選購 人員進(jìn)行了選購 流程及制度的相關(guān)培訓(xùn)，重點(diǎn)加強(qiáng)選購 人員對(duì)選購 業(yè)務(wù)工作流程的管理，提高選購 業(yè)務(wù)質(zhì)量和工作效益，降低選購 成本；針對(duì)各部門提出的選購 安排進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，無相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批示的選購 安排一律不予選購 。部門人員依據(jù)庫存量和生產(chǎn)安排支配制定的生產(chǎn)選購 安排嚴(yán)格審核，避開出現(xiàn)重復(fù)選購 及選購 量過大增加庫存壓力及降低庫存周轉(zhuǎn)率等狀況。

2、培育部門人員加強(qiáng)完善選購 合同執(zhí)行力度。日常工作中剛好解決員工在選購 合同執(zhí)行中出現(xiàn)的各種問題，緊缺物料屢催不來的究其真正緣由，親自去供方實(shí)地考察溝通解決。

3、加強(qiáng)庫房管理，確保庫房物料帳卡物一樣。本年度對(duì)庫房管理人員進(jìn)行了倉庫管理工作流程和庫房平安管理制度的培訓(xùn)，重點(diǎn)加強(qiáng)庫房人員工作業(yè)務(wù)流程及庫房平安意識(shí)，物料嚴(yán)格根據(jù)庫房管理制度做到先進(jìn)先出，碼放整齊有序，標(biāo)識(shí)做到明顯易見，提高庫房人員工作效率，提高庫存周轉(zhuǎn)率降低庫存成本。

4、主動(dòng)開發(fā)新的可替代的供應(yīng)商并維護(hù)現(xiàn)有供應(yīng)商，建立并保持良好關(guān)系。本年初針對(duì)有機(jī)玻璃出現(xiàn)的缺貨問題，主動(dòng)找尋供方，我部門人員屢次協(xié)作技術(shù)部和質(zhì)檢部去廠商實(shí)地考察，幾近周折最終圓滿確認(rèn)了供貨方；本年度部分注塑件產(chǎn)品期間出現(xiàn)過大規(guī)模不合格品現(xiàn)象，針對(duì)此種狀況數(shù)次去供方生產(chǎn)基地查看并指導(dǎo)相應(yīng)生產(chǎn)，順當(dāng)完成生產(chǎn)任務(wù)所需；20xx年x月份供應(yīng)部進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)供應(yīng)商系統(tǒng)管理，重新更新了合格供方名錄，對(duì)新供應(yīng)商進(jìn)行了供方調(diào)查分析和評(píng)價(jià)，確保每一個(gè)合格的供應(yīng)商資料完整齊全。依據(jù)廠內(nèi)經(jīng)營理念，和供應(yīng)商逐步建立為真正意義上的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，以助于提高公司成本核心競(jìng)爭力。

5、主動(dòng)協(xié)作各部門相關(guān)工作業(yè)務(wù)，團(tuán)結(jié)同事，實(shí)現(xiàn)主動(dòng)有效溝通，更好的完成工作任務(wù)。工作中團(tuán)結(jié)同事，正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系，充分發(fā)揮崗位職能，仔細(xì)完成各項(xiàng)工作任務(wù)。嚴(yán)格根據(jù)技術(shù)質(zhì)檢部質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，剛好與相關(guān)供應(yīng)商協(xié)調(diào)溝通，為我廠供應(yīng)質(zhì)量合格的`物料。

二、工作中存在的不足及彌補(bǔ)措施

選購 訂單執(zhí)行力度欠佳，部分供方未能嚴(yán)格根據(jù)選購 合同去執(zhí)行，某些物料在交期方面存在不足，間或出現(xiàn)影響生產(chǎn)部門正常運(yùn)作的狀況。我部門在明年會(huì)著重加強(qiáng)供方在交期方面的懲罰力度，不斷完善選購 合同的執(zhí)行狀況，努力把工作做得更好；目前有部分供應(yīng)商剛起先合作，短期內(nèi)無法形成真正意義的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系；部門與部門之間的溝通未能達(dá)到預(yù)料志向效果，將來一年中需加強(qiáng)各部門員工的工作責(zé)任感，真正實(shí)現(xiàn)志向溝通效果。

一轉(zhuǎn)瞬間20xx年已經(jīng)過去，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下：在各領(lǐng)導(dǎo)與各同事的共同努力下，我們仔細(xì)完成了公司各項(xiàng)工作任務(wù)，并取得了肯定的成果，總結(jié)如下：

一、完成工作方面

1、工作中：團(tuán)結(jié)同事，能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系，保持溝通，充分發(fā)揮崗位職能，仔細(xì)完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，幫助業(yè)務(wù)部的工作須要。

2、與各供應(yīng)商建立并保持良好關(guān)系，96%的物料順當(dāng)如期選購 跟催到位，基本保證生產(chǎn)順暢，材料安排下單正確率達(dá)99%。

3、根據(jù)技術(shù)質(zhì)檢部質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，剛好與各供應(yīng)商溝通協(xié)調(diào)，盡努力根據(jù)我司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)物料。

4、開發(fā)了瓶頸物料新的供應(yīng)商，緩解了XXX、XXX材料的質(zhì)量問題。

二、工作不足方面

1、物料沒有如期選購 跟催到位4%，雖然未造成公司生產(chǎn)延誤出貨；但響影不好。

2、部門與部門之間的溝通未能達(dá)到志向效果；特殊是與生產(chǎn)部、技術(shù)部的溝通不到位。

三、明年工作安排

1、主動(dòng)與各供應(yīng)商溝通，提高各供應(yīng)商的質(zhì)量限制實(shí)力與合約執(zhí)行實(shí)力，保持質(zhì)量與交期的長期穩(wěn)定性。

2、極力協(xié)作質(zhì)檢部解決物料質(zhì)量問題，與質(zhì)檢部探討某些質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)超過現(xiàn)有市場(chǎng)水平的解決方案。

3、穩(wěn)定現(xiàn)有供應(yīng)商，開發(fā)培育有潛力的供應(yīng)商。

選購 年度工作總結(jié)3

20xx年，選購 部在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)及大力支持下，在兄弟部門的大力協(xié)作下，較好地履行了選購 工作的職責(zé)，基本上完成了部門及職責(zé)給予的各項(xiàng)工作，現(xiàn)簡要總結(jié)如下：

1、開展日常選購 業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)工作，促進(jìn)公司選購 工作有序開展。選購 部依據(jù)采供部工作支配，常常與供應(yīng)商溝通協(xié)調(diào)，保持良好的溝通，充分了解市場(chǎng)行情，逐步加以開展選購 工作，保證了與各部門的工作同步，滿意了市場(chǎng)需求，為公司各項(xiàng)工作的開展供應(yīng)了有力的后勤保障。

2、圍繞限制成本、選購 性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作，選購 部按公司安排、選購 部組織實(shí)施。不論是大宗材料、設(shè)備還是小型材料的零星選購 ，都嚴(yán)格根據(jù)集團(tuán)公司安排和選購 安排執(zhí)行，保證了公司選購 安排的科學(xué)性、合理性。

3、選購 效益年終總結(jié)范文

20x選購 部是公司業(yè)務(wù)面對(duì)市場(chǎng)，要求選購 人員在圍繞集團(tuán)公司工作目標(biāo)綻開調(diào)查探討和分析探討工作，充分調(diào)查探討，駕馭第一手資料，本著“以價(jià)值為紐帶，以行業(yè)效益為目標(biāo)”的指導(dǎo)思想，圍繞公司重點(diǎn)工作，求真務(wù)實(shí)，開拓進(jìn)取，不斷提高選購 業(yè)務(wù)水平，為保證選購 安排的順當(dāng)完成，為保證選購 物資供應(yīng)，隨時(shí)應(yīng)對(duì)公司發(fā)展所提出的選購 需求，現(xiàn)將選購 部如下：

一、完善選購 功能，主要選購 方式及選購 流程，提高選購 效率。

4、主要選購 策略：

①提高選購 人員的綜合素養(yǎng)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)理論學(xué)習(xí)，不斷提高自身的業(yè)務(wù)水平，同時(shí)學(xué)以致用，敏捷運(yùn)用，以適應(yīng)公司發(fā)展和社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的須要，

②限制選購 成本，保質(zhì)保量完成既定選購 任務(wù)，使選購 工作在既有利于滿意質(zhì)量、數(shù)量、交期和服務(wù)要求的前提下，削減現(xiàn)金占用，降低選購 成本。

5、加強(qiáng)選購 業(yè)務(wù)流程及選購 業(yè)務(wù)流程的管理。

②加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的開發(fā)開發(fā)工作，保證物資的最優(yōu)選擇與價(jià)格，為保證選購 物資質(zhì)量，爭取優(yōu)質(zhì)、高效運(yùn)用供應(yīng)資源，我部門主動(dòng)協(xié)作選購 工作，開發(fā)新的`供應(yīng)商，為保證生產(chǎn)的需求，不斷提高我公司的選購 業(yè)務(wù)水平，在選購 過程中，我們嚴(yán)格執(zhí)行詢價(jià)、比價(jià)制度，開展比價(jià)選購 ，堅(jiān)持“同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量”的原則不斷優(yōu)化供應(yīng)商資源結(jié)構(gòu)，提高我公司物資的選購 價(jià)格，在不影響降價(jià)的前提下，不斷優(yōu)化供應(yīng)商資源結(jié)構(gòu)，依據(jù)我公司的特點(diǎn)，剛好調(diào)整我公司的供應(yīng)商，主動(dòng)提倡誠信、低價(jià)、優(yōu)質(zhì)的開發(fā)、多元化選購 的選購 原則，降低物流成本，保證公司各項(xiàng)物資的運(yùn)用效率。

6、加強(qiáng)選購 業(yè)務(wù)的管理，剛好與供應(yīng)商溝通協(xié)調(diào)，不斷提高原材料物資的供應(yīng)，主動(dòng)與各部門溝通，嚴(yán)格限制選購 資金占用，保證各種物資的運(yùn)用剛好性，提高物資的利用率和運(yùn)用效率，使公司利益最大化。

7、主動(dòng)協(xié)作、幫助部門做好相關(guān)工作為確保公司各項(xiàng)工作的順當(dāng)進(jìn)行與客戶溝通、以及選購 工作的正常開展，完成部門相應(yīng)的工作任務(wù)，我部門主動(dòng)協(xié)作其他部門完成相應(yīng)的工作任務(wù)，為公司節(jié)約選購 成本。

二、完成選購 任務(wù)及選購 制度改革措施

8、加強(qiáng)與各供應(yīng)商的建立工作，保障原材料物資供應(yīng)的穩(wěn)定性。選購 部與各供應(yīng)商建立了良好的合作關(guān)系，保證選購 物資供應(yīng)的平安性、完整性。本著質(zhì)量第一、價(jià)格第一的原則，實(shí)施“陽光選購 ”，有力保障原材料物資的需求。

9、實(shí)施“陽光選購 ”，保證原材料物資的質(zhì)量。選購 部在與選購 部、生產(chǎn)部等部門建立良好的合作關(guān)系的基礎(chǔ)上，主動(dòng)與各部門聯(lián)系溝通，征求看法，了解和改進(jìn)選購 工作的需求，主動(dòng)聽取他們的看法，改進(jìn)工作，提高工作效率。

10、嚴(yán)格執(zhí)行“陽光選購 ”，保證選購 物資的質(zhì)量。在日常工作中，我部門要求供應(yīng)商嚴(yán)格根據(jù)《選購 合同》執(zhí)行，剛好報(bào)送相關(guān)部門。我部門堅(jiān)持“公開、公允、公正”的原則。對(duì)每一筆招標(biāo)、詢價(jià)都進(jìn)行公開，并在網(wǎng)上進(jìn)行公示，接受供應(yīng)商的監(jiān)督

選購 年度工作總結(jié)4

關(guān)于教學(xué)，本人既沒有諄諄教導(dǎo)什么，又沒有桃李芳香什么，也沒出名聞遐邇什么，反而是一年的驚慌，不敢去作總結(jié)。

而我做為食堂選購 工作的總結(jié)，卻不能回避。

首先，容我對(duì)心中的志向生活作一番描述：閑來無事，可以隨意哼哼《花兒與少年》、《小河淌水》，或者《蘭花花》、東北《搖籃曲》，甚至《紅河谷》、印尼《船歌》之類小曲;興之所至，可以歪頭扭脖吟幾句“感時(shí)花濺淚，恨別鳥驚心”，慨嘆一下“人生代代無窮已，江月年年只相像”;眼望虛空，會(huì)飄出絲絲縷縷的暗恨幽愁，揮之不去，又該是怎樣詩意動(dòng)人的苦惱和愁悶?無思無欲，則可寒江獨(dú)釣，品嘗釣勝于魚的樂趣……能夠如此慵慵懶懶過日子，實(shí)在很滿意，算得上人生之大幸。

最初聽到“選購 員”一詞，是在久遠(yuǎn)的過去。不知為什么，當(dāng)時(shí)腦海里立即出現(xiàn)出一幅秋末冬初霧霾沉沉的景象，色調(diào)黯淡得很。而攤上食堂選購 的干活，總覺得或許是冥冥之中對(duì)我少年懶散的遲來懲處。你不是一直對(duì)美味佳肴麻木嗎?你不是一直對(duì)吃吃喝喝不以為意甚至有些不屑嗎?你不是一直厭煩與那些鬼精靈的販子討價(jià)還價(jià)嗎?你不是不忍砍價(jià)砍到那些辛苦勞作的菜農(nóng)體無完膚嗎?這些，就讓你去面對(duì)，去學(xué)習(xí)。然而，無論如何違反我的心性，我還是當(dāng)心翼翼地勉力干了一年的選購 。

也曾不懂裝懂地作過市場(chǎng)調(diào)查。市場(chǎng)風(fēng)云詭譎，既須要智勇雙全，也充斥著大奸大詐，我輩蓬蒿之人，怎能洞察!

也曾笑呵呵地與菜販菜農(nóng)探討價(jià)格，結(jié)果當(dāng)然很不如人意。當(dāng)我轉(zhuǎn)身離開市場(chǎng)，經(jīng)常隱隱覺得身后有人望著我的背影竊笑：那個(gè)老師好憨喲。

也曾擅作主見，歇斯底里地變更供貨渠道。如：幾經(jīng)努力，感覺望坪肉市依舊堅(jiān)冰難破，便爽性將豬肉供應(yīng)商從望坪轉(zhuǎn)到了耒蘇;市場(chǎng)急劇動(dòng)蕩時(shí)，又放棄川東市場(chǎng)，轉(zhuǎn)而從望坪購入價(jià)格略高的菜油，就為圖個(gè)什么性價(jià)比。

也曾流過汗。這不驚奇，誰不流汗?大熱天在林蔭下靜坐還汗流浹背呢。

也曾無可奈何。整個(gè)xx年秋期，物價(jià)始終穩(wěn)定在高位，上年只賣幾分的蘿卜，漲到了五六角，上年只賣一兩角的蓮白，漲到了七八角。很難買到一元以下的蔬菜。量大，也只是便宜一角而已。菜農(nóng)說：“光景不好，欠收啊!”你看市場(chǎng)，菜價(jià)雖高，買賣卻好。

有誰聽說過皇帝的女兒還愁嫁嗎?菜油也是。我們定的中次油，九月初每斤五塊，有一天，不知誰給它的價(jià)格表錯(cuò)上了發(fā)條，油價(jià)一路上漲，漲到六塊六，我也不敢問了，干脆從望坪進(jìn)吧。還有煤。以公有制的傅家洞的滾裝炭為例，上半年噸價(jià)還480，國慶也就530，接著“噌噌噌”直竄升，年終歲末，終于勝利地飆上了800高位。同等質(zhì)量的煤炭,山西也就300元一噸。這煤價(jià)的`虛高，既有供求關(guān)系的作用，又覺得并非完全取決于市場(chǎng)規(guī)律，明明是本地煤商巧打山西小煤窯壓產(chǎn)之牌，聯(lián)合哄抬價(jià)格所致。問題是，你要煤，人家就是擺明車馬向你漫天要價(jià)，你也只有徒呼奈何!

也曾驚惶失措。記得接手周，食堂缺煤。那時(shí)我不認(rèn)得一個(gè)礦主，也不知道一個(gè)干運(yùn)煤勾當(dāng)?shù)乃緳C(jī)，除了大致曉

得煤炭不同于泥土之外，腦袋里一片空白。而食堂又急需燃煤，時(shí)不我待，那時(shí)覺得很無助。說到此，有一事，必需向各位同仁坦白清晰：一年之中，我竟兩次購回異樣劣質(zhì)的煤炭，給集體帶來以千計(jì)的損失，致使全校老師職工人人都不得不分?jǐn)傆捎谖业倪^失所造成的后果。雖然并非我的主觀，終歸職責(zé)所系，難辭其咎。在此，懇切向各位致歉，謝罪!

眼看一年將過，一日空閑，攬鏡自照，驚異地發(fā)覺自己竟已不能表情，怎么也擠不出一絲會(huì)心的笑意。最可恨那額頭，溝壑縱橫。便想以手撫平，不料揉弄出十來個(gè)斑塊，那斑塊進(jìn)而幻化成方塊漢字。那十個(gè)字是：“云空未必空，欲潔何曾潔?”情境轉(zhuǎn)換，我分明望見一頭孤羊，既與同伴失散，又融入不了狼群，在茫茫的原野，踟躇徘徊，其情可哀。忽聽一片狼嗥，猛然一驚……卻是一夢(mèng)。原來,我在暮春的午后，雙手托著一顆愚蠢的頭顱，撐著桌面睡著了。此時(shí)窗外淅淅瀝瀝，正是雨打芭蕉。

總結(jié)這一年的得失.突出的收獲有三：一是練就了我在眾人面前背背篼的志氣。在此之前，對(duì)背背篼的記憶，大致要追溯到兒童階段割青草時(shí)。母親很悲傷，說：“你可是從來不曾給老娘買過一回菜，從小又比誰都嬌生慣養(yǎng)，那肩挑背扛的活，你能勝任嗎?”

我那七十三齡的老娘啊，可知你不惑之年的兒子，正在歷經(jīng)嬗變，走向成熟?二是練出了一身好勇力，使我一旦手握球拍，總能將小小乒乓拍飛出球臺(tái)。第三，由于閑暇被擠占掏空，我的生活顯得更加充溢。而給我留下的最大缺憾莫過于錯(cuò)過了去年八月三十日的“慶功宴”。我但愿那次喝酒受傷的不是遠(yuǎn)春而是我。在厭惡喝酒的我的一生中，產(chǎn)生飲酒念頭的瞬間都會(huì)很少。而那次，我有那么劇烈的飲酒欲望，卻也那么輕易的恒久錯(cuò)過了。我這一生，怕是難以體會(huì)飲酒的歡樂了。

選購 年度工作總結(jié)5

今年，我部門員工在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，不分晝夜、節(jié)假日，精彩的完成了公司交辦的選購 工作。主動(dòng)參加公司組織的各種緊急任務(wù)，獲得公司領(lǐng)導(dǎo)的確定和表揚(yáng)。在作風(fēng)上執(zhí)行公司管理制度，堅(jiān)持原則，堅(jiān)持財(cái)務(wù)制度，以選購 紀(jì)律嚴(yán)格要求自己，廉潔奉公，從未出現(xiàn)違法、違紀(jì)、腐敗現(xiàn)象。我們樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念，堅(jiān)持同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量，限度為公司節(jié)約成本的原則。緊緊圍繞公司生產(chǎn)這條主線努力開展工作，使各項(xiàng)工作比去年得到了比較明顯的進(jìn)步?，F(xiàn)對(duì)本年度工作完成狀況進(jìn)行以下總結(jié)。

一、選購 部職責(zé)

依據(jù)公司支配，我們物資選購 部主要擔(dān)負(fù)：公司鹵水加工廠、辦公區(qū)、生活區(qū)建設(shè)所需的鋼材、水泥;井上鉆采工具、套管、隔熱油管、泥漿材料;建廠所需成套設(shè)備、儀器儀表、閥門管件;電器設(shè)備;勞保用品;一般工具;輸鹵管線;探討所試驗(yàn)材料、化學(xué)試劑、儀器儀表;公司交代的其它選購 業(yè)務(wù)。

為節(jié)約資金，防止庫存積壓，堅(jiān)持零庫存管理方法，在選購 量大，部分物資緊缺的狀況下，想方設(shè)法，細(xì)心組織找尋貨源，主動(dòng)組織落實(shí)，始終把保障生產(chǎn)所需放在首要位置，一切工作圍繞在建項(xiàng)目，保障鉆井施工，科研開發(fā)這個(gè)中心來開展，圓滿完成了工作任務(wù)。

二、逐步完善制度

由財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)賬，削減現(xiàn)金交易環(huán)節(jié)，逐步建立起物資選購 渠道及供應(yīng)商信息檔案?，F(xiàn)已有一百多家供應(yīng)商。我們始終強(qiáng)調(diào)選購 工作透亮，在選購 工作中做到公開、公允、公正。不論是大宗材料、設(shè)備還是小型材料的零星選購 ，都盡量多與相關(guān)職能部門共同參加。即使在時(shí)間緊，任務(wù)重的時(shí)候，也始終堅(jiān)持這個(gè)原則，和相關(guān)部室人員一起詢價(jià)比較，在選購 工作的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)接受監(jiān)督。即確保工作的透亮，同時(shí)保證了工程進(jìn)度。逐步完善制度，部室建立每人每天工作寫實(shí)，所干工作一目了然，督查每人每天工作量，和每一筆業(yè)務(wù)操作進(jìn)程，也便于選購 環(huán)節(jié)上的查詢。每周上報(bào)周工作量，每月報(bào)選購 報(bào)表，出年底財(cái)務(wù)報(bào)表等供領(lǐng)導(dǎo)參閱決策。

三、重新制定完善崗位制

人員按其所長，專業(yè)化分工分類，各負(fù)其責(zé)。解決職責(zé)專業(yè)分不清：簡單出現(xiàn)行行都會(huì)干，行行都不專，材料性能不知道，型號(hào)參數(shù)搞不清，有了失誤扯不清，干起工作來理不清等憋病。避開丟失自覺性，業(yè)務(wù)始終得不到提高，很難獨(dú)擋一面處理問題，對(duì)公司，對(duì)個(gè)人危害極大。崗位責(zé)任制的落實(shí)，徹底扭轉(zhuǎn)了這種局面的存在，每個(gè)人的工作主動(dòng)性和工作效率顯著提高。

今后我們要虛心向其它部門學(xué)習(xí)工作和管理閱歷，借鑒好的'工作方法，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論學(xué)問，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和管理實(shí)力。使本部門工作再上一個(gè)新的臺(tái)階。要進(jìn)少選購 成本，從選購 中獲得更多的凈利潤。我提到幾點(diǎn)關(guān)于降低選購 成本的看法，可能對(duì)我們目前降低選購 成本會(huì)有一些借鑒作用。

(一)價(jià)格審查管理

在價(jià)格審查方面，首先是要書面規(guī)定選購 相關(guān)的人員的職責(zé)和權(quán)限：

1.購員對(duì)所選購 的物料價(jià)格進(jìn)行日常維護(hù)，并建立相關(guān)價(jià)格統(tǒng)計(jì)表與價(jià)格檔案。

2.新的物料開發(fā)的價(jià)格由選購 員按選購 流程操作。

3.供應(yīng)科長對(duì)物料選購 的單價(jià)、選購 訂單和選購 合同進(jìn)行審核，選購 總監(jiān)進(jìn)行復(fù)核和批次。

4.制定的訂單審批權(quán)限。

5.詢價(jià)、比價(jià)、議價(jià)。

(二)選購 降價(jià)管理

所謂“重獎(jiǎng)之下必有勇夫”，選購 降價(jià)管理工作也是這樣的，要對(duì)選購 的降價(jià)業(yè)績進(jìn)行考核。選購 員對(duì)自己所選購 的物料進(jìn)行價(jià)格談判與降價(jià)。

(三)選購 網(wǎng)絡(luò)化管理

我們可以在20xx公司網(wǎng)站上建立選購 中心網(wǎng)頁，要把選購 的物料特殊是批量及大宗選購 物料公布在網(wǎng)站上，讓更多優(yōu)秀的供應(yīng)商參加競(jìng)爭，這樣選購 更公開透亮，可以大大降低降選購 成本!這一點(diǎn)現(xiàn)在國內(nèi)許多集團(tuán)公司都在實(shí)行，效果很好。

選購 年度工作總結(jié)6

時(shí)間飛逝，伴隨著新年鐘聲的敲響，我們迎來了20xx年。在過去的一年中，我部在董事長的領(lǐng)導(dǎo)下和同事們的協(xié)作下，仔細(xì)履行職責(zé)，遵守公司《員工手冊(cè)》，基本上按時(shí)、按質(zhì)、按量完成了各項(xiàng)選購 工作。取得了肯定的成果，但也暴露了一些問題。現(xiàn)將一年來的主要工作狀況述職如下：

一、努力工作，順當(dāng)完成各項(xiàng)任務(wù)

20xx年度，公司選購 部人員變動(dòng)與調(diào)整較大，上半年又持續(xù)全球化的經(jīng)濟(jì)危機(jī)，下半年又出現(xiàn)國內(nèi)市場(chǎng)原材料緊缺和價(jià)格暴漲等緣由;造成了選購 部工作沒有持續(xù)性和選購 工作的困難，但選購 部還是克服困難，勤奮工作，保證了公司生產(chǎn)和出口的須要，全年度共計(jì)完成以下選購 任務(wù)：(省略)

在以上材料、產(chǎn)品和設(shè)備的選購 過程中，嚴(yán)格根據(jù)董事長要求及比價(jià)程序，把握市場(chǎng)價(jià)格，到處精打細(xì)算，想方設(shè)法節(jié)約資金，有效的降低了選購 成本。

下半年隨著市場(chǎng)形式的改變，多種原材料出現(xiàn)了供應(yīng)難的局面，大部分原材料價(jià)格不斷上漲，在不利的狀況下，選購 部人員主動(dòng)變更工作方法不怕難，不怕煩，想方設(shè)法和供應(yīng)商溝通，確保原材料不能斷供，保證了再手訂單的生產(chǎn)，最大限度的維護(hù)了公司的利益。

二、選購 過程中出現(xiàn)的問題及處理結(jié)果和整改方法

20xx年度選購 過程中不行避開的出現(xiàn)了一些問題，其中最為突出的是印染過程中出現(xiàn)嚴(yán)峻的色差、布面異色、油漬、污跡，運(yùn)輸過程中造成的破損，米數(shù)短碼，標(biāo)簽內(nèi)容印錯(cuò)、串標(biāo)，紙箱嘜頭印錯(cuò)等質(zhì)量問題。為了保證質(zhì)量，盡可能避開出現(xiàn)選購 質(zhì)量問題，剛好進(jìn)行以下幾個(gè)方面作工作的調(diào)整：

①經(jīng)批準(zhǔn)重新嚴(yán)格篩選供應(yīng)商，對(duì)供應(yīng)商的供貨實(shí)力，質(zhì)量保證，價(jià)格優(yōu)勢(shì)進(jìn)行評(píng)估，讓供應(yīng)商供應(yīng)牢靠的證據(jù)來證明其實(shí)力;其中主要措施：保留原有的加工業(yè)務(wù)，另選，用以對(duì)比質(zhì)量、價(jià)格和服務(wù)。標(biāo)簽廠、紙箱廠分別選擇合以和現(xiàn)有的供應(yīng)商比對(duì)質(zhì)量、價(jià)格和服務(wù)等(其它廠家不一一例舉)。

②取消原有的印染跟單員，和印染廠簽訂嚴(yán)格的質(zhì)量保證協(xié)議，包括布面質(zhì)量、伸長約定和索賠方法，用合同約定形式強(qiáng)制供應(yīng)商提高產(chǎn)品質(zhì)量。

③建立了合理的警告與懲罰制度，定期向供應(yīng)商傳真或郵寄我司質(zhì)檢部檢驗(yàn)報(bào)告以示預(yù)警，一旦發(fā)生質(zhì)量問題，剛好與供應(yīng)商溝通并確定索賠方法，盡全力為公司挽回?fù)p失降低成本;全年度向供應(yīng)商索賠金額折合人民幣約X元。

④同公司質(zhì)檢部進(jìn)庫檢驗(yàn)緊密協(xié)作，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，最大限度的避開有出現(xiàn)質(zhì)量問題的材料流到生產(chǎn)線上。

三、規(guī)范工作流程，制定交叉工作臺(tái)帳

20xx年初剛調(diào)至選購 部工作，感覺部門同事對(duì)工作流程駕馭不清晰。經(jīng)過一段時(shí)間的工作熟識(shí)，結(jié)合公司ISO質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制定了選購 部工作流程圖，用以指導(dǎo)選購 員的工作，提高選購 效率。要求部門員工對(duì)所選購 物料建帳登記，年終匯總，關(guān)注市場(chǎng)信息，把握市場(chǎng)價(jià)格;每月將主要物料價(jià)格以電子郵件方法報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門。對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)或業(yè)務(wù)部門臨時(shí)詢價(jià)，基本做到不隔天報(bào)價(jià)。針對(duì)我司以前發(fā)生過遇有部門之間的交叉工作時(shí)丟失、延期或未剛好轉(zhuǎn)交相關(guān)票據(jù)和資料給公司造成損失等狀況。制定了《專用登記薄》及《文件資料發(fā)放登記薄》，一切按規(guī)范進(jìn)行部門交叉協(xié)作工作，我部全年度未發(fā)生一起票據(jù)和資料遺失現(xiàn)象。為公司的健康運(yùn)行做出了肯定的貢獻(xiàn)。

四、廉潔奉公，保持優(yōu)良的工作作風(fēng)

選購 工作是創(chuàng)建效益的第一道閘門，事關(guān)公司的利益得失，也是簡單發(fā)生問題、備受別人關(guān)注的工作。選購 不是簡潔的買東西，還有許多其他要做的事，除了不怕苦不怕累之外，還有廉潔的品質(zhì)、“吝嗇”的心，因?yàn)榱疂嵉钠焚|(zhì)才能為公司爭取到最大的利益，“吝嗇”的心才能時(shí)刻把公司當(dāng)作自己的，時(shí)刻從公司動(dòng)身，發(fā)覺問題，為公司節(jié)約成本。對(duì)此，個(gè)人不斷提高思想相識(shí)，牢記自己的職責(zé)，每筆選購 業(yè)務(wù)都要本著對(duì)公司負(fù)責(zé)的原則，通過我們的'辛勤勞動(dòng)來節(jié)約資金，降低成本。詳細(xì)體現(xiàn)為凡施應(yīng)商贈(zèng)送的物品、有價(jià)證券和現(xiàn)金等一律主動(dòng)上交公司;常常以傳真、電話或電子郵件方法提示供應(yīng)商注意產(chǎn)品質(zhì)量，價(jià)格要符合市場(chǎng)行情，提高服務(wù)相識(shí)等。但由于個(gè)人閱歷不足造成了少數(shù)材料質(zhì)量問題和不剛好到貨現(xiàn)象，選購 部和我本人剛好相識(shí)了錯(cuò)誤做了整改并主動(dòng)剛好的處理了問題。對(duì)此，個(gè)人以后肯定堅(jiān)持自己的崗位負(fù)責(zé)看法，擺正心態(tài)，堅(jiān)持原則，嚴(yán)格篩選供應(yīng)商，使供應(yīng)商做到供應(yīng)優(yōu)質(zhì)的原材料，供應(yīng)實(shí)惠的價(jià)格，供應(yīng)周到的服務(wù)。在工作過程中敢于負(fù)責(zé)，做到說實(shí)話、辦實(shí)事、求實(shí)效，保持正派的工作作風(fēng)。

在過去的一年中有歡樂，有淚水，有小小的勝利，也有淡淡的失落。20xx年這一年是有意義的、有價(jià)值的、有收獲的。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風(fēng)上廉潔奉公、務(wù)真求實(shí)。樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念，主動(dòng)落實(shí)選購 工作要點(diǎn)和選購 工作安排。堅(jiān)持“同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量、比服務(wù)，最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則。

以上是我部一年來在工作中的一些做法，雖然取得了肯定的成果，但就我個(gè)人來說業(yè)務(wù)理論學(xué)習(xí)和實(shí)際工作閱歷還有欠缺，今后，我肯定按要求，進(jìn)一步提高相識(shí)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，不遺余力工作，為公司作出新的貢獻(xiàn)。

選購 年度工作總結(jié)7

20xx年，選購 部在公司正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部（室）的指導(dǎo)、幫助下，克服了人員少，工作量大等困難，較好地完成了酒店各項(xiàng)選購 任務(wù)，為酒店經(jīng)營、管理供應(yīng)了一個(gè)有力的后勤保障。20xx年以來，選購 部堅(jiān)持以“貨比三家，同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量”為原則，以一線部門的需求為重點(diǎn)，緊緊圍繞酒店日常經(jīng)營與管理，仔細(xì)履行選購 經(jīng)理的工作職責(zé)，較好的完成了部門及職責(zé)給予的各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)簡要地匯報(bào)一下我部自開業(yè)以來的`工作狀況：

一、主要工作與作法

1、選購 剛好，確保經(jīng)營管理正常有序

選購 部作為酒店后勤保障的重要組成部門之一，我們堅(jiān)持在日常工作中以“搞好選購 工作，保障經(jīng)營須要”為工作原則，樹立經(jīng)營部門第一，酒店聲譽(yù)形象為上，物美價(jià)廉為主的工作意識(shí)，并努力完成酒店下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。

2、貨比三家，確保選購 物品物美價(jià)廉

為限度的降低酒店經(jīng)營成本，實(shí)現(xiàn)物美價(jià)廉，部門在日常工作中堅(jiān)持對(duì)各部所需原材料進(jìn)行每周一次的市場(chǎng)調(diào)查，根據(jù)“同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量的原則”進(jìn)行選購 ，對(duì)出現(xiàn)價(jià)格波動(dòng)較大的原材料與各部進(jìn)行了剛好的溝通調(diào)整，同時(shí)部門對(duì)全部入庫物資嚴(yán)格按酒店原料驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收并做好質(zhì)量記錄，對(duì)不合格產(chǎn)品做到了剛好的退貨、更換，有效降低了酒店經(jīng)營成本；其次在酒店高檔原料的選購 上，部門實(shí)行多家供貨商參加進(jìn)行評(píng)審。

二、存在的不足

選購 部在酒店領(lǐng)導(dǎo)和部門領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，雖已完成了酒店和部門下達(dá)的各項(xiàng)選購 任務(wù)，但仍存在諸多不足，距公司酒樓、部門領(lǐng)導(dǎo)及一線部門的要求還有肯定的差距，有待于本人進(jìn)一步的改進(jìn)，其主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1、在日常選購 工作中，缺乏較強(qiáng)的安排性，沒有全面系統(tǒng)的`支配好選購 安排，從而有時(shí)導(dǎo)致選購 較為零亂，丟三落四。

2、二線為一線服務(wù)的意識(shí)還有待于進(jìn)一步提高。

3、如何開拓和引進(jìn)特色原材料的渠道和點(diǎn)子不夠多，未能為一線部門供應(yīng)較多、有用的信息和原材料。

4、自身的學(xué)三、下一步努力方向

20xx年，部門將以上一年度工作中存在的問題整改為重點(diǎn)，加強(qiáng)學(xué)思想，主動(dòng)溝通，勤于調(diào)查，嚴(yán)格把關(guān)，努力做好原料、物品選購 保障工作，確保酒店經(jīng)營管理正常有序的開展。

1、加強(qiáng)自身綜合素養(yǎng)的提高，利用業(yè)余時(shí)間主動(dòng)學(xué)展望20xx年，選購 部將一如既往的做好本職工作，服務(wù)好一線各營業(yè)部門，讓我們共同努力、團(tuán)結(jié)協(xié)作，為xx酒店的發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)！

選購 年度工作總結(jié)8

20年已經(jīng)過去，回首20年，我在總公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在上級(jí)主管的親切關(guān)懷和各位同事的真情幫助下，仔細(xì)貫徹執(zhí)行公司選購 管理規(guī)定和實(shí)施細(xì)則，努力提高自身選購 業(yè)務(wù)水平，按時(shí)按量按質(zhì)的完成了皮邊收購工作?，F(xiàn)把一年來的工作狀況總結(jié)匯報(bào)如下：

一、著眼職業(yè)需求，仔細(xì)學(xué)習(xí)專業(yè)學(xué)問

選購 豬皮的好壞干脆影響著我毛司產(chǎn)品的質(zhì)量。作為一名皮邊收購員，深感責(zé)任重大，使命光榮，必需不斷提高自己的基礎(chǔ)理論學(xué)問。一年來，我仔細(xì)學(xué)習(xí)選購 基礎(chǔ)學(xué)問，仔細(xì)研讀《皮革質(zhì)量檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)好用手冊(cè)》，我虛心求教，不斷向四周有閱歷的老選購 學(xué)習(xí)，努力提高自己的業(yè)務(wù)水平，在干中學(xué)、在學(xué)中干，通過實(shí)踐摸索出符合實(shí)際的豬皮選購 理論，以厚實(shí)地理論支撐保證工作實(shí)力的不斷進(jìn)步。

二、著眼使命牽引，全力完成選購 任務(wù)

選購 工作看似簡潔，卻是保證產(chǎn)品與服務(wù)的正常供應(yīng)，以支持我公司生產(chǎn)及其他經(jīng)營活動(dòng)順當(dāng)運(yùn)作的最基礎(chǔ)、最關(guān)鍵環(huán)節(jié)。一年來，我根據(jù)公司的要求，主動(dòng)圍繞價(jià)、質(zhì)、量、地、時(shí)等基本要素綻開選購 工作，根據(jù)供應(yīng)安排指標(biāo)，主動(dòng)開拓貨源市場(chǎng)，貨比三家、價(jià)比三家，選擇物美價(jià)平的物資材料，全年共完成豬皮選購 工作，圓滿完成了本年度的選購 任務(wù)，為公司的發(fā)展做出了自己應(yīng)盡的貢獻(xiàn)。

三、著眼公司發(fā)展，不斷提高供應(yīng)質(zhì)量

為了能選購 的質(zhì)量好的原材料，我主動(dòng)聯(lián)系親朋好友，努力開拓進(jìn)貨渠道，多次跑、下，以責(zé)任擔(dān)當(dāng)重任，以忠誠回饋信任，有時(shí)為了降低選購 成本，不惜動(dòng)用自己的關(guān)系，甚至和供應(yīng)商爭得面紅耳赤。今年月，我從一個(gè)摯友那里得知有物美價(jià)廉的豬皮供應(yīng)，可以有效地降低選購 成本，但我深深地明白與未經(jīng)審查和不熟識(shí)的供應(yīng)商做交易存在的風(fēng)險(xiǎn)是很大的，為了駕馭第一手資料，我利用節(jié)假日時(shí)間前去“明察暗訪”，幾次與之洽談，最終為公司選購 開拓了一條不錯(cuò)的進(jìn)貨渠道。幾年來，我在選購 工作中禮貌待人，誠信于人，樹立了公司的良好形象，在面對(duì)各種誘惑時(shí)，能以公司大局為重，以自身的人格為重，做到了不迷失自我。

選購 工作是個(gè)艱苦的工作，經(jīng)常風(fēng)里來，雨里去，在外奔波錯(cuò)過飯點(diǎn)更是常有的事，但我既然選擇了這個(gè)行業(yè)，就會(huì)以崇高的使命感和責(zé)任感把這項(xiàng)工作干好。一份春華，一份秋實(shí)，在選購 的道路上我付出的是辛勤的汗水，但收獲的卻是那一份份充溢和一份份沉甸甸的喜悅。有工作是歡樂的`，選購 工作在給我艱辛的同時(shí)，更給了我不斷地成長與收獲。

新的一年已經(jīng)來臨，在新的一年里，我決心以感恩公司、回饋公司的使命感，接著發(fā)揚(yáng)不怕苦、不怕累的精神，不斷提高自己的責(zé)任心，不斷削減工作失誤，提高工作效率，并利用業(yè)余時(shí)間充溢提高自己，參與國家注冊(cè)選購 師資格培訓(xùn)，把自己的進(jìn)步與公司的發(fā)展壯大緊緊聯(lián)系在一起，提高成本概念，利潤思維、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和統(tǒng)籌實(shí)力，向一個(gè)更優(yōu)秀的選購 靠近，做一名真正的優(yōu)秀選購 助理。

選購 年度工作總結(jié)9

一年來，我縣政府選購 及控購工作，在縣委、縣政府及縣財(cái)政局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在上級(jí)業(yè)務(wù)主管部門的詳細(xì)指導(dǎo)下，根據(jù)省市財(cái)政工作會(huì)議對(duì)政府選購 及控購工作提出的各項(xiàng)要求，主動(dòng)主動(dòng)開展政府選購 工作，為節(jié)減財(cái)政支出，財(cái)務(wù)支出，緩解財(cái)政收支沖突，促進(jìn)廉政建設(shè)反腐工作的深化開展，規(guī)范政府選購 行為和政府選購 工作紀(jì)律發(fā)揮了主動(dòng)作用。初步使政府選購 改革起先步入法制化管理軌道。全年全縣政府選購 總額xx萬元，政府選購 次數(shù)次，比上年同期xx萬元，增加xx萬元；比上年同期xx次，增加xx次。通過政府選購 共為財(cái)政和部門單位節(jié)約資金xx萬元，節(jié)支率達(dá)到xx%。回顧一年來政府選購 ，我們主要做了以下幾個(gè)方面的工作。

一、領(lǐng)導(dǎo)重視，各部主動(dòng)協(xié)作

由于各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，政府選購 工作緊緊依靠和協(xié)作部門預(yù)算和國庫集中收付制度改革，今年，我縣主動(dòng)推行政府選購 資金國庫干脆支付。要求加大政府選購 制度改革，與部門預(yù)算、國庫集中收付制度改革相互促進(jìn)、相互支持、相互協(xié)作的力度，凡是運(yùn)用財(cái)政性資金以及財(cái)政性資金協(xié)作的資金。都必需比照政府集中選購 書目，都要向財(cái)政部門上報(bào)政府選購 安排，實(shí)施政府選購 ，未上報(bào)政府選購 安排擅自自行選購 的，財(cái)政核算中心拒付項(xiàng)目資金。

二、大力宣揚(yáng)政府選購 法，逐步使政府選購 走向正規(guī)化

我縣政府選購 工作緊緊圍繞大力宣揚(yáng)和實(shí)行《政府選購 法》，使政府選購 各項(xiàng)規(guī)定深化人心，提高全社會(huì)對(duì)政府選購 制度改革的相識(shí)，以擴(kuò)大政府選購 規(guī)模，規(guī)范政府選購 管理為重點(diǎn)，不斷完善政府的各項(xiàng)規(guī)章制度，促進(jìn)依法行政。我們利用廣播、標(biāo)語等多種形式宣揚(yáng)《政府選購 法》，按要求落實(shí)政府選購 法，按規(guī)定執(zhí)行政府采。并制定了《縣xx年政府選購 書目》和《政府選購 限額標(biāo)準(zhǔn)和招標(biāo)數(shù)額標(biāo)準(zhǔn)》，逐步使政府選購 走向制度化、法制化軌道上來。

三、構(gòu)建監(jiān)督體系，體現(xiàn)“三公”原則

為了使政府選購 項(xiàng)目操作程序進(jìn)入制度化、規(guī)范化的運(yùn)行軌道，進(jìn)一步健全政府選購 監(jiān)督制約機(jī)制，始終堅(jiān)持“規(guī)范為重”的原則，把好選購 審批關(guān)，并嚴(yán)格根據(jù)政府選購 程序組織實(shí)施，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，重大項(xiàng)目邀請(qǐng)紀(jì)檢監(jiān)察、審計(jì)等部門全過程參加，有力保證政府選購 “公開、公允、公正”，增加了政府選購 透亮度，避開了操作的隨意性，從源頭上遏制了消極現(xiàn)象，確保政府選購 成為真正“陽光選購 ”。

四、全縣政府選購 執(zhí)行狀況

XX年我縣政府選購 實(shí)際支出xx萬元，比去年同期xx萬元，增加xx萬元。

⒈從貨物類選購 狀況看，我們實(shí)行了隨到隨選購 的主動(dòng)方法，想單位所想，急單位所急，嚴(yán)格按政府選購 文件辦事，按規(guī)定程序?yàn)閱挝还?yīng)最好的服務(wù)，最好的'價(jià)格，最好的產(chǎn)品，全年共選購 次數(shù)次，選購 金額xx萬元。

⒉從服務(wù)選購 狀況看：

①會(huì)議費(fèi)狀況，我們嚴(yán)格根據(jù)《縣政府選購 資金報(bào)帳程序?qū)嵤┓椒ǖ耐ㄖ泛汀犊h會(huì)議經(jīng)費(fèi)管理方法》要求，仔細(xì)審核各類項(xiàng)目，接著實(shí)行“走會(huì)、看會(huì)”，實(shí)事求是，敏捷駕馭大會(huì)食、住狀況，主動(dòng)主動(dòng)與單位協(xié)作，搞好會(huì)議期間的服務(wù)工作。全年共召開二類以上會(huì)議xx次，預(yù)算數(shù)為xx萬元，實(shí)際支出為xx萬元，節(jié)約資金xx萬元，節(jié)支率達(dá)xx%；

②車輛保險(xiǎn)狀況。依據(jù)文件精神，對(duì)全縣行政、事業(yè)單位車輛實(shí)行統(tǒng)一保險(xiǎn)，依據(jù)各單位車輛保險(xiǎn)的實(shí)際狀況與保險(xiǎn)簽訂車輛保險(xiǎn)合同，對(duì)個(gè)別單位資金有困難的，我們實(shí)行敏捷機(jī)動(dòng)的方法，與保險(xiǎn)公司協(xié)商，把保險(xiǎn)基數(shù)降低到最低，這樣，即擴(kuò)大了保險(xiǎn)公司的業(yè)務(wù)，又維護(hù)了單位的利益，今年我縣行政、事業(yè)單位共保險(xiǎn)車輛臺(tái)，保險(xiǎn)金額xx萬元，節(jié)支率為xx%；

③四大家車輛修理狀況：我們?yōu)榱舜_保車輛修理質(zhì)量，重點(diǎn)審查修理廠家的信譽(yù)程度，在修理車輛時(shí)，我們實(shí)行了“貨比三家”的方法，并提出合理的保養(yǎng)及承諾，每臺(tái)車實(shí)惠。今年修理小車輛，修理金額xx萬元，節(jié)支率xx%。

五、控購工作不能減弱，只有加強(qiáng)

20xx年我縣控購工作，接著根據(jù)省政府、省控購辦文件精神要求，仔細(xì)審核資金，特殊對(duì)企業(yè)拖欠職工工資的不預(yù)審批，對(duì)資金不落實(shí)的不預(yù)審批，凡貸款購車的不預(yù)審批，重點(diǎn)限制行政、事業(yè)單位的公款消費(fèi)。嚴(yán)格根據(jù)政府選購 制度，行政、事業(yè)小汽車都納入了政府選購 ，全縣今年購置小汽車輛，通過我們的努力，控購工作職能不能減弱，而且得到了加強(qiáng)。

總之，一年來，我縣政府選購 工作雖然取得了一些成果，但還存在肯定的差距，我們決心在新的一年里，將依據(jù)“規(guī)范操作，按部就班，協(xié)調(diào)發(fā)展，開拓創(chuàng)新”思路，以規(guī)范管理為重點(diǎn)，力爭進(jìn)一步拓寬選購 領(lǐng)域，加快工程選購 步伐，加大政府選購 制度專項(xiàng)檢查力度，提高自身的政治素養(yǎng)和文化修養(yǎng)，促進(jìn)我縣政府選購 工作健康有序的發(fā)展。從而促使大家進(jìn)一步地做好政府選購 這一陽光事業(yè)。

選購 年度工作總結(jié)10

回首20xx年，我在總公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在上級(jí)主管的親切關(guān)懷和各位同事的真情幫忙下，仔細(xì)貫徹執(zhí)行公司選購 管理規(guī)定和實(shí)施細(xì)則，努力提高自身選購 業(yè)務(wù)水平，按時(shí)按量按質(zhì)的完成了xx收購工作。現(xiàn)把一年來的工作狀況總結(jié)匯報(bào)如下：

一、著眼職業(yè)需求，仔細(xì)學(xué)習(xí)專業(yè)學(xué)問

選購 xx的好壞干脆影響著我們公司產(chǎn)品的質(zhì)量。作為一名xx收購員，深感職責(zé)重大，使命光榮，務(wù)必不斷提高自己的基礎(chǔ)理論學(xué)問。一年來，我仔細(xì)學(xué)習(xí)選購 基礎(chǔ)學(xué)問，仔細(xì)研讀《xx質(zhì)量檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)好用手冊(cè)》，我虛心求教，不斷向四周有閱歷的老選購 學(xué)習(xí)，努力提高自己的業(yè)務(wù)水平，在干中學(xué)、在學(xué)中干，透過實(shí)踐摸索出貼合實(shí)際的xx選購 理論，以厚實(shí)地理論支撐保證工作潛力的不斷進(jìn)步。

二、著眼使命牽引，全力完成選購 任務(wù)

選購 工作看似簡潔，卻是保證產(chǎn)品與服務(wù)的正常供應(yīng)，以支持我公司生產(chǎn)及其他經(jīng)營活動(dòng)順當(dāng)運(yùn)作的最基礎(chǔ)、最關(guān)鍵環(huán)節(jié)。一年來，我根據(jù)公司的要求，專心圍繞價(jià)、質(zhì)、量、地、時(shí)等基本要素綻開選購 工作，根據(jù)供應(yīng)安排指標(biāo)，專心開拓貨源市場(chǎng)，貨比三家、價(jià)比三家，選取物美價(jià)平的物資材料，全年共完成x噸的xx選購 工作，圓滿完成了本年度的選購 任務(wù)，為公司的'發(fā)展做出了自己應(yīng)盡的貢獻(xiàn)。

三、著眼公司發(fā)展，不斷提高供應(yīng)質(zhì)量

為了能選購 的質(zhì)量好的原材料，我專心聯(lián)系親朋好友，努力開拓進(jìn)貨渠道，以職責(zé)擔(dān)當(dāng)重任，以忠誠回饋信任，有時(shí)為了降低選購 成本，不惜動(dòng)用自己的關(guān)系，甚至和供應(yīng)商爭得面紅耳赤。今年x月，我從一個(gè)摯友那里得知有物美價(jià)廉的xx供應(yīng)，能夠有效地降低選購 成本，但我深深地明白與未經(jīng)審查和不熟識(shí)的供應(yīng)商做交易存在的風(fēng)險(xiǎn)是很大的，為了駕馭第一手資料，我利用節(jié)假日時(shí)間前去“明察暗訪”，幾次與之洽談，最終為公司選購 開拓了一條不錯(cuò)的進(jìn)貨渠道。幾年來，我在選購 工作中禮貌待人，誠信于人，樹立了公司的良好形象，在應(yīng)對(duì)各種誘惑時(shí)，能以公司大局為重，以自身的人格為重，做到了不迷失自我。

選購 工作是個(gè)艱苦的工作，經(jīng)常風(fēng)里來，雨里去，在外奔波錯(cuò)過飯點(diǎn)更是常有的事，但我既然選取了這個(gè)行業(yè)，就會(huì)以崇高的使命感和職責(zé)感把這項(xiàng)工作干好。一份春華，一份秋實(shí)，在選購 的道路上我付出的是辛勤的汗水，但收獲的卻是那一份份充溢和一份份沉甸甸的喜悅。

有工作是歡樂的，選購 工作在給我艱辛的同時(shí)，更給了我不斷地成長與收獲。新的一年已經(jīng)來臨，在新的一年里，我決心以感恩公司、回饋公司的使命感，接著發(fā)揚(yáng)不怕苦、不怕累的精神，不斷提高自己的職責(zé)心，不斷削減工作失誤，提高工作效率，并利用業(yè)余時(shí)間充溢提高自己，參與國家注冊(cè)選購 師資格培訓(xùn)，把自己的進(jìn)步與公司的發(fā)展壯大緊緊聯(lián)系在一齊，提高成本概念，利潤思維、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和統(tǒng)籌潛力，向一個(gè)更優(yōu)秀的選購 靠近，做一名真正的優(yōu)秀選購 員。

選購 年度工作總結(jié)11

一年來，在公司領(lǐng)導(dǎo)及部門負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下，和同事們的幫助下，自己在思想意識(shí)方面和工作作風(fēng)看法，得到了進(jìn)一步的完善提高之中，一年來通過自己的辛勤仔細(xì)負(fù)責(zé)的工作。有效地按安排完成各項(xiàng)選購 任務(wù)和部門負(fù)責(zé)交辦的有關(guān)事務(wù)。

一、在思想樹立全局觀念，主動(dòng)圍圍著商場(chǎng)運(yùn)營的正常進(jìn)行。

自己在平凡的工作崗位上，有意識(shí)的當(dāng)好螺絲釘，主動(dòng)協(xié)作部門負(fù)責(zé)及有關(guān)部門針對(duì)各項(xiàng)所需的材料、用品狀況，剛好了解有關(guān)信息，克服選購 品種方面繁多的難點(diǎn)，不厭其煩、專心細(xì)心多了解，依據(jù)多年來在選購 方面的閱歷，為了合理選購寧愿自己多辛苦點(diǎn)，為了節(jié)支選購 成本，實(shí)行優(yōu)選多方選購。

二、在努力完成選購 任務(wù)之外，同時(shí)也參加部門領(lǐng)導(dǎo)交辦的`相關(guān)的協(xié)議書起草與合同的制定。

而且針對(duì)商場(chǎng)運(yùn)營中保潔方面存在的不足之處問題，能夠敢于出于公心主動(dòng)提出要求責(zé)任方剛好整改。得到保潔方面的理解與剛好改進(jìn)。

三、在選購 的過程中。

自己始終保持廉潔自律、堅(jiān)持公司的利益至上，不謀私利，始終把個(gè)人前途和公司的發(fā)展聯(lián)系在一起。始終懷著感恩的心理善待本職工作。始終非常珍惜本職工作。

四、工作中注意學(xué)習(xí)與了解、傾聽與多問。

了解的過程也是學(xué)習(xí)的過程，自己充分意識(shí)到只有多深化下去才能做好所屬材料與用品的選購 工作，做到心中有數(shù)。

五、堅(jiān)持團(tuán)隊(duì)精神、團(tuán)結(jié)同事，共同協(xié)作。

自己一年來始終抱著敬重領(lǐng)導(dǎo)與同事的心態(tài)，在日常工作中盡量做到換位思索、溝通理解與協(xié)作。

當(dāng)前公司面臨的問題諸多，舊的問題解決，新的問題不斷出現(xiàn)，在管理方面仍舊須要不斷改進(jìn)、探究，完善機(jī)制。作為一名公司員工，自己將從本職工作方面做起，思想上保持敬業(yè)精神，工作中嚴(yán)格要求自己，以身作則，心態(tài)上虛心謹(jǐn)慎，盡心盡責(zé)，始終保持努力做好本職工作的緊迫感、選購 年度使命感。在工作中不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，改進(jìn)完善自己，提高自身的綜合素養(yǎng)，以適應(yīng)公司發(fā)展的要求?？偨Y(jié)閱歷，吸取教訓(xùn)，力求避開失誤與差錯(cuò)，探究改進(jìn)選購 新方法，提高工作效率，加強(qiáng)同各方面的溝通協(xié)作，切實(shí)努力把選購 工作做到更好。

總之一年來，自己通過努力和工作實(shí)踐取得了一些成果，但也存在諸多不足之處，對(duì)相關(guān)的業(yè)務(wù)學(xué)問技能，對(duì)有些的行情信息方面有待進(jìn)一步的了解駕馭與熟識(shí)。

選購 年度工作總結(jié)12

XX年的腳步即將邁向身后，回想走過的腳印,深深淺淺一年時(shí)間,有歡樂,有淚水,有小小的勝利,也有淡淡的失落。XX年這一年是有意義的、有價(jià)值的、有收獲的。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風(fēng)上廉潔奉公、務(wù)真求實(shí)。我們樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念，主動(dòng)落實(shí)采供工作要點(diǎn)和年初制定的工作安排。堅(jiān)持“同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量，最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則。在魏總的干脆領(lǐng)導(dǎo)和支持及公司其他同仁的協(xié)作下，XX年共完成甲供材料設(shè)備選購 安排88份，新簽合同20份，完成乙供材料安排核批價(jià)格140份，共計(jì)完成材料設(shè)備選購 安排228份，執(zhí)行狀況良好，較圓滿地完成了所擔(dān)當(dāng)?shù)娜蝿?wù)?，F(xiàn)將主要工作狀況總結(jié)如下：

一、組織實(shí)施“陽光選購 策略”

—---公開透亮的按選購 制度程序辦事，在選購 前、選購 中、選購 后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)接受審計(jì)及其他部門監(jiān)督。

XX年我們進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)選購 工作透亮，在選購 工作中做到公開、公允、公正。不論是大宗材料、設(shè)備還是小型材料的零星選購 ，都盡量多的邀請(qǐng)相關(guān)職能部門參加。即使在時(shí)間緊，任務(wù)重的時(shí)候，也始終堅(jiān)持這個(gè)原則，邀請(qǐng)審計(jì)部相關(guān)人員一起詢比價(jià)，選購 前、選購 中、選購 后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)接受審計(jì)監(jiān)督。即確保工作的透亮，同時(shí)保證了工程進(jìn)度。

1、完善制度，職責(zé)明確，按章辦事。

XX年通過組織學(xué)習(xí)《選購 管理戰(zhàn)略》和公司iso9000質(zhì)量管理體系文件，通過換版之機(jī)完善了更具操作性的《材料、設(shè)備選購 限制流程》、《選購 及供方評(píng)價(jià)作業(yè)指導(dǎo)書》等選購 管理制度。制度清晰，操作有據(jù)可查，為陽光選購 奠定了理論基礎(chǔ)。

2、公開公正透亮，實(shí)現(xiàn)公開招標(biāo)。

選購 部按項(xiàng)目部和施工單位上報(bào)的選購 安排公開招標(biāo)，邀標(biāo)單位都在三家以上，有的多達(dá)十余家，并且邀標(biāo)談質(zhì)論價(jià)全過程總工辦、工程部、審計(jì)部、選購 部都參加，增加陽光選購 透亮度，真正做到降低成本、愛護(hù)公司利益。

3、選購 效益全線凸現(xiàn)。

實(shí)施公開透亮的陽光選購 策略后，同等的材料設(shè)備價(jià)格東和灣比東和銀都便宜了，東和春天西區(qū)比東區(qū)價(jià)格降低了３－５％。為公司節(jié)約了100多萬的選購 資金，直觀有效地降低了材料設(shè)備選購 成本。

4、監(jiān)督機(jī)制基本形成。

做好價(jià)格和技術(shù)規(guī)格分別和職能定位工作，價(jià)格必需經(jīng)采供部和審計(jì)部，技術(shù)必需經(jīng)工程部和總工辦，形成相互制衡的工作機(jī)制；防范、抑制XX。建立材料價(jià)格信息庫和材料價(jià)格監(jiān)管機(jī)制,提高選購 人員的自身素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平,保證貨比三家,質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購買材料,減本少工程成本,提高選購 效率，提高企業(yè)利潤。

二、圍繞限制成本、選購 性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作

XX年采供部接著圍繞“限制成本、選購 性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品”的工作目標(biāo)，要求選購 人員在充分了解市場(chǎng)信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢比價(jià)，注意溝通技巧和談判策略。要求各長期合作供應(yīng)商在原東和銀都、東和灣、東和春天的原價(jià)位的基礎(chǔ)上下?。担?jìng)€(gè)百分點(diǎn)（當(dāng)然針對(duì)部分價(jià)格較高而又不降價(jià)的供貨商我們也做了局部調(diào)整）。同時(shí)調(diào)整了部份工作程序，增加了選購 復(fù)核環(huán)節(jié)，實(shí)行由采供部副經(jīng)理在選購 人員對(duì)材料、設(shè)備詢比價(jià)的基礎(chǔ)上進(jìn)行復(fù)核，再由采供部經(jīng)理進(jìn)一步復(fù)核，實(shí)行了“選購 部的兩級(jí)價(jià)格復(fù)核機(jī)制”，然后再傳送審計(jì)部復(fù)核。力求最大限度的限制成本，為公司節(jié)約每一分錢。采供人員也在每一項(xiàng)詳細(xì)工作和每一個(gè)工作細(xì)微環(huán)節(jié)中得到煅練。

三、進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)

XX年采供部進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)供應(yīng)商管理，本著對(duì)每一位來訪的供應(yīng)商負(fù)責(zé)的看法，制定了《選購 供應(yīng)部供方信息表》，對(duì)每一位來訪的供應(yīng)商進(jìn)行分類登記，確保了每一個(gè)供應(yīng)商資料不會(huì)流失。同時(shí)也利于采供對(duì)供應(yīng)商信息的駕馭，從而進(jìn)一步擴(kuò)大了市場(chǎng)信息空間。建立了合格供方名錄，在進(jìn)行邀標(biāo)報(bào)價(jià)之前，對(duì)商家進(jìn)行評(píng)價(jià)和分析，合格者才能進(jìn)入合格供方名錄、才具有報(bào)價(jià)資格。

依據(jù)公司管理層的最新思維，公司新一代的供應(yīng)商也應(yīng)建立在真正的`戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來，甚至拿他們當(dāng)自己公司的部門來看待。因?yàn)楣镜某杀竞诵母?jìng)爭力的體現(xiàn)最主要的來自于公司全部供應(yīng)商的支持力度，供應(yīng)商對(duì)每家客戶不同的政策特殊賜予我司的競(jìng)爭對(duì)手的政策的好壞將干脆影響到我司的成本核心競(jìng)爭力的凹凸。房地產(chǎn)和建設(shè)行業(yè)是個(gè)相對(duì)特別、獨(dú)立的行業(yè)，供應(yīng)商圈子相對(duì)獨(dú)立，比如鋼材、水泥可用供貨商資源并不多。房地產(chǎn)企業(yè)都用著許多同樣的供應(yīng)商。因此采供部必需考慮怎樣既能使供應(yīng)商始終至終、一如既往的賜予我們最優(yōu)政策，又能更好的為公司營造良好的外部合作環(huán)境，使供應(yīng)商能真正一心一意的為東和服務(wù)，拋棄雙方的短期利益，謀求共同長期的健康發(fā)展。我們發(fā)展了諸如：達(dá)鋼集團(tuán)、拉法基水泥集團(tuán)、鴿牌電線電纜公司、伊士頓電梯集團(tuán)等戰(zhàn)略合作伙伴單位。從而搶占節(jié)約成本、降低價(jià)格的制高點(diǎn)，為公司的持續(xù)健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

選購 年度工作總結(jié)13

20xx年已經(jīng)過去，在過去的一年里透過領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持和幫忙，各項(xiàng)工作均已順當(dāng)完成，新的一年已經(jīng)起先，為了更好的完成下年的工作任務(wù)，現(xiàn)將我過去一年中工作狀況作一個(gè)匯報(bào)。在過去的一年里，嚴(yán)格根據(jù)公司選購 管理制度，極力限制選購 成本，保質(zhì)保量的完成了各項(xiàng)選購 任務(wù)，全年完成選購 項(xiàng)目共計(jì)560萬元，保證了公司生產(chǎn)部的正常運(yùn)營，在整體的一年里，還尚未到達(dá)預(yù)期的志向效果，如選購 剛好率尚且能到達(dá)98%，遲發(fā)貨、質(zhì)量不達(dá)標(biāo)等因素仍舊存在，在今后的工作中接著發(fā)奮學(xué)習(xí)，不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能，征詢產(chǎn)品信息，加強(qiáng)與客戶溝通，更好的保質(zhì)保量完成各項(xiàng)選購 工作，使各項(xiàng)工作正確、精確率力爭到達(dá)100%為了更好的完善選購 工作，確保做好下一年的工作任務(wù)，現(xiàn)將我之工作做以下總結(jié)

一。在提倡公司制度做好每日安排與總結(jié)的前提，也是完成日事日畢的重要保障，每一天寫好每一天所要做的工作，處理的事，對(duì)所做的狀況做一總結(jié)，對(duì)沒有處理好的事，緊接處理，盡量做到問題不推遲，盡最快解決。

二、我們的選購 工作就是服務(wù)于生產(chǎn)，就是以最低的成本滿意高質(zhì)量嚴(yán)要求的生產(chǎn)所需輔料，必需要對(duì)要選購 的輔料細(xì)心的分析，在做信價(jià)比，始終堅(jiān)持做好以質(zhì)論價(jià)，貨比三家，多快好省的選購 原則。

三、在工作中要多跑、多比較、多總結(jié)，邊學(xué)習(xí)邊實(shí)踐，不斷提高自己的.選購 業(yè)務(wù)水平，加強(qiáng)與供應(yīng)商溝通要?jiǎng)偤米龊酶吖ぷ?，讓他們能主?dòng)爭取協(xié)作我們工作，剛好解決問題尤其是按時(shí)、按質(zhì)、按量帶給好所需的各種輔料

四、跟現(xiàn)場(chǎng)，逐步加強(qiáng)與各部門的溝通，嚴(yán)格限制選購 時(shí)刻和選購 周期，保證各種輔料的購進(jìn)科學(xué)合理，極力協(xié)作公司各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)運(yùn)營工作，當(dāng)不一樣的物品及輔料進(jìn)廠前，要?jiǎng)偤玫暮陀嘘P(guān)部門做好協(xié)調(diào)與溝通。選購 部年終工作總結(jié)。傷感日志

五、要限制物品及材料入庫的數(shù)量與質(zhì)量，在購進(jìn)物品與材料時(shí)發(fā)生質(zhì)量、數(shù)量異樣狀況下，應(yīng)馬上實(shí)行緊急措施，并與供應(yīng)商聯(lián)系，和有關(guān)部門進(jìn)行協(xié)商處理。

六學(xué)會(huì)主動(dòng)與人溝通，溝通：常常與車間，倉庫，質(zhì)檢部的相關(guān)人員接觸，這樣便于自己了解產(chǎn)品，跟蹤須要，削減工作失誤，提高工作效率。

綜上所述，在以后的工作中，我會(huì)更加發(fā)奮的學(xué)習(xí)，不斷地積累豐富選購 閱歷，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求的完成各項(xiàng)工作，總之，全部的工作結(jié)果都與領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫忙和支持分不開的，在此表示感謝，我們選購 部是一個(gè)群眾，今后必需會(huì)更加團(tuán)結(jié)，同心協(xié)力，共同進(jìn)步，向同一個(gè)目標(biāo)邁進(jìn)——爭取更大的進(jìn)步！綠色環(huán)保。

選購 年度工作總結(jié)14

時(shí)間飛逝，在過去的一年中，我部在董事長的領(lǐng)導(dǎo)下和同事們的協(xié)作下，仔細(xì)履行職責(zé)，遵守公司《員工手冊(cè)》，基本上按時(shí)、按質(zhì)、按量完成了各項(xiàng)選購 工作。取得了肯定的成果，但也暴露了一些問題?，F(xiàn)將一年來的主要工作狀況述職如下：

一、努力工作，順當(dāng)完成各項(xiàng)任務(wù)

XX年度，公司選購 部人員變動(dòng)與調(diào)整較大，上半年又持續(xù)全球化的經(jīng)濟(jì)危機(jī)，下半年又出現(xiàn)國內(nèi)市場(chǎng)原材料緊缺和價(jià)格暴漲等緣由;造成了選購 部工作沒有持續(xù)性和選購 工作的困難，但選購 部還是克服困難，勤奮工作，保證了公司生產(chǎn)和出口的須要，全年度共計(jì)完成以下選購 任務(wù)：xxxxxxx

在以上材料、產(chǎn)品和設(shè)備的選購 過程中，嚴(yán)格根據(jù)董事長要求及比價(jià)程序，把握市場(chǎng)價(jià)格，到處精打細(xì)算，想方設(shè)法節(jié)約資金，有效的降低了選購 成本。

下半年隨著市場(chǎng)形式的改變，多種原材料出現(xiàn)了供應(yīng)難的局面，大部分原材料價(jià)格不斷上漲，在不利的狀況下，選購 部人員主動(dòng)變更工作方法不怕難，不怕煩，想方設(shè)法和供應(yīng)商溝通，確保原材料不能斷供，保證了再手訂單的生產(chǎn)，最大限度的維護(hù)了公司的利益。

二、選購 過程中出現(xiàn)的問題及處理結(jié)果和整改方法

XX年度選購 過程中不行避開的出現(xiàn)了一些問題，其中最為突出的是印染過程中出現(xiàn)嚴(yán)峻的色差、布面異色、油漬、污跡，運(yùn)輸過程中造成的破損，米數(shù)短碼，標(biāo)簽內(nèi)容印錯(cuò)、串標(biāo)，紙箱嘜頭印錯(cuò)等質(zhì)量問題。為了保證質(zhì)量，盡可能避開出現(xiàn)選購 質(zhì)量問題，剛好進(jìn)行以下幾個(gè)方面作工作的調(diào)整：①經(jīng)xxx批準(zhǔn)重新嚴(yán)格篩選供應(yīng)商，對(duì)供應(yīng)商的供貨實(shí)力，質(zhì)量保證，價(jià)格優(yōu)勢(shì)進(jìn)行評(píng)估，讓供應(yīng)商供應(yīng)牢靠的證據(jù)來證明其實(shí)力;其中主要措施：保留原有的xxxxx加工業(yè)務(wù)，另選xxxxxxxx，用以對(duì)比質(zhì)量、價(jià)格和服務(wù)。標(biāo)簽廠、紙箱廠分別選擇合xxxxxxxxxxxxxxx以和現(xiàn)有的供應(yīng)商比對(duì)質(zhì)量、價(jià)格和服務(wù)等(其它廠家不一一例舉)。②取消原有的印染跟單員，和印染廠簽訂嚴(yán)格的質(zhì)量保證協(xié)議，包括布面質(zhì)量、伸長約定和索賠方法，用合同約定形式強(qiáng)制供應(yīng)商提高產(chǎn)品質(zhì)量。③建立了合理的警告與懲罰制度，定期向供應(yīng)商傳真或郵寄我司質(zhì)檢部檢驗(yàn)報(bào)告以示預(yù)警，一旦發(fā)生質(zhì)量問題，剛好與供應(yīng)商溝通并確定索賠方式，盡全力為公司挽回?fù)p失降低成本;全年度向供應(yīng)商索賠金額折合人民幣約xxxxxxx元。④同公司質(zhì)檢部進(jìn)庫檢驗(yàn)緊密協(xié)作，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，最大限度的避開有出現(xiàn)質(zhì)量問題的材料流到生產(chǎn)線上。

三、規(guī)范工作流程，制定交叉工作臺(tái)帳

XX年初剛調(diào)至選購 部工作，感覺部門同事對(duì)工作流程駕馭不清晰。經(jīng)過一段時(shí)間的工作熟識(shí)，結(jié)合公司iso質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制定了選購 部工作流程圖，用以指導(dǎo)選購 員的工作，提高選購 效率。要求部門員工對(duì)所選購 物料建帳登記，年終匯總，關(guān)注市場(chǎng)信息，把握市場(chǎng)價(jià)格;每月將主要物料價(jià)格以電子郵件方式報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門。對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)或業(yè)務(wù)部門臨時(shí)詢價(jià)，基本做到不隔天報(bào)價(jià)。針對(duì)我司以前發(fā)生過遇有部門之間的交叉工作時(shí)丟失xx、延期或未剛好轉(zhuǎn)交相關(guān)票據(jù)和資料給公司造成損失等狀況。制定了《xx專用登記薄》及《文件資料發(fā)放登記薄》，一切按規(guī)范進(jìn)行部門交叉協(xié)作工作，我部全年度未發(fā)生一起票據(jù)和資料遺失現(xiàn)象。為公司的健康運(yùn)行做出了肯定的貢獻(xiàn)。

四、廉潔奉公，保持良好的工作作風(fēng)

選購 工作是創(chuàng)建效益的第一道閘門，事關(guān)公司的利益得失，也是簡單發(fā)生問題、備受別人關(guān)注的工作。選購 不