從技術到管理PPT課件教材講義

1歡迎參加

<<從技術到管理>>

訓練課程

2這是一門什么樣的課程？職業(yè)轉型的重要歷程技術管理者的必修課涉及管理者的態(tài)度、知識、技巧3怎樣學習這門課程？學與思的結合有容乃大投入的態(tài)度4課程綱要與結構四項基本功角色典范形成團隊習慣形成個人習慣集思廣益眼觀大圖發(fā)展優(yōu)勢創(chuàng)造信任專注結果緊扣要事組織與招聘領導與激勵計劃與決策控制與糾編5課程綱目技而優(yōu)則管的苦惱內(nèi)行領導內(nèi)行技術經(jīng)理的六習慣技術經(jīng)理的四項基本功6第一講學而優(yōu)而仕？技而優(yōu)則管？7第一講學而優(yōu)則仕的苦惱本講綱要：技術人員轉化為管理人員的背景技術人員與管理人員的特質區(qū)別技術人員轉化為管理人員的四大障礙8第二講內(nèi)行領導內(nèi)行！9第二講內(nèi)行領導內(nèi)行管理之路管理者的角色典范不同層面管理者的關注面技術經(jīng)理的作用與責任本講綱要：10第三講技術經(jīng)理六習慣11第三講技術經(jīng)理的六習慣播種思想﹒收獲行動播種行動﹒收獲習慣播種習慣﹒收獲品格播種品格﹒收獲命運－－山姆﹒史邁爾有關習慣：第三講技術經(jīng)理六個習慣－有關習慣12角色典范形成團隊習慣形成個人習慣集思廣益眼觀大圖發(fā)展優(yōu)勢創(chuàng)造信任專注結果緊扣要事第三講技術經(jīng)理六個習慣－有關習慣13習慣的培養(yǎng)技能（怎么做)意愿(想要去做)知識(做什么，為何做)第三講技術經(jīng)理六個習慣－有關習慣14改變習慣及養(yǎng)成良好習慣

都不是一件容易的事主動積極vs被動消極主動積極

依你的價值觀作選擇的力量被動消極

容許外在環(huán)境、情緒、感受來控制自己對事物的反應刺激回應刺激回應依價值觀作自由的選擇第三講技術經(jīng)理六個習慣－有關習慣15人們常常著眼于眼前利益及短期效益，怕關注原則失去靈活性技巧品格第三講技術經(jīng)理六個習慣－有關習慣16運用原則比知道原則要難的多第三講技術經(jīng)理六個習慣－有關習慣17原則與不是孤立存在的，它是一個有效互相聯(lián)系及作用的系統(tǒng)

平天下治國齊家格物﹒正心第三講技術經(jīng)理六個習慣－有關習慣18第四講技術經(jīng)理的四項基本功19第四講技術經(jīng)理四項基本功總述法約爾：計劃、組織、指揮、控制、協(xié)助古利克：計劃、組織、指揮、控制、協(xié)調、人事、溝通德魯克：計劃、組織、人事、領導、控制第四講技術經(jīng)理四項基本功－綜述20四項基本功圖解第四講技術經(jīng)理四項基本功－綜述角色典范形成團隊習慣形成個人習慣集思廣益眼觀大圖發(fā)展優(yōu)勢創(chuàng)造信任專注結果緊扣要事組織與招聘領導與激勵計劃與決策控制與糾編21有關計劃什么是計劃在每項工作開始以前，確立預期目標和擬定實現(xiàn)目標所爭取的政策及手段。

第四講技術經(jīng)理四項基本功之一－計劃22四項基本功－組織與招聘何謂組織組織是指根據(jù)計劃任務要求，協(xié)調機構內(nèi)部的各種資源分配，安排分工協(xié)作及工作程序，并明確責權關系的一種活動。第四講技術經(jīng)理四項基本功之二－組織與招聘23組織架構的設計原理動蕩外部因素穩(wěn)定多產(chǎn)品品種單一小工藝技術差異大矩陣式事業(yè)部直線-職能高集權式第四講技術經(jīng)理四項基本功之二－組織與招聘24四項基本功－領導與激勵領導：為了實現(xiàn)組織目標，而通過指揮、監(jiān)督、培訓和激勵下屬，帶領單位完成任務的一種形為。

第四講技術經(jīng)理四項基本功之三－領導與激勵25領導的權威力一個領導者的權威力是源自以下三方面：知識個性職權第四講技術經(jīng)理四項基本功之三－領導與激勵26四項基本功－控制與糾編火箭運行軌跡第四講技術經(jīng)理四項基本功之四－控制與糾編27何謂控制

是指按照事先制訂的計劃，檢討工作的質量及進度，釆取適當?shù)男拚袆樱M而確保組織瞟得以實現(xiàn)的過程。

第四講技術經(jīng)理四項基本功之四－控制與糾編28結束語技術