走出安全管理工作的幾個(gè)誤區(qū)

走出安全管理工作的幾個(gè)誤區(qū)在近期組織的班組長平安履職狀況調(diào)查中發(fā)覺，作為平安管理的最基層管理者，在談到平安問題時(shí)，“趕產(chǎn)、效益、偶然、突擊、不忍”等詞成了他們“三違”的遁詞。調(diào)查結(jié)果顯示，他們對平安生產(chǎn)的熟悉上還存在肯定的誤區(qū)，還未形成一種系統(tǒng)辯證的熟悉。一、“趕產(chǎn)”——平安對生產(chǎn)的妥協(xié)平安與生產(chǎn)相互依存，生產(chǎn)過程中必需保證平安，擔(dān)心全就不能生產(chǎn)。人們常說：“平安促進(jìn)生產(chǎn)，生產(chǎn)必需平安”就是這個(gè)道理。我們必需堅(jiān)持唯物辯證法，運(yùn)用對立統(tǒng)一的規(guī)律來觀看、分析事物的本質(zhì)和現(xiàn)象，既要承認(rèn)平安與生產(chǎn)存在著本質(zhì)的必定聯(lián)系，又要承認(rèn)平安與生產(chǎn)之間存在著區(qū)分，要正確理解與把握平安與生產(chǎn)的辯證關(guān)系，反對只見樹木、不見森林，把平安與生產(chǎn)完全割裂開來的片面的孤立的觀點(diǎn)。特殊是在當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)的新形勢下，必需克服平安工作“說起來重要，做起來次要，忙起來不要”的錯(cuò)誤思想，樹立“一切為平安工作讓路，一切為平安工作服務(wù)”的理念，堅(jiān)持把平安作為天字號(hào)工程來抓，確保企業(yè)健康進(jìn)展。二、“效益高于一切”——平安對效益的讓步就企業(yè)而言，經(jīng)濟(jì)效益是中心，這是企業(yè)全部工作的目的和歸宿。但就煤炭企業(yè)而言，它的效益主要源自煤炭生產(chǎn)，假如沒有平安保證，煤炭生產(chǎn)就是一句空話。事實(shí)上，一個(gè)煤炭企業(yè)平安生產(chǎn)狀況如何，必定會(huì)影響企業(yè)的效益。平安生產(chǎn)事故總會(huì)或多或少的對企業(yè)造成肯定的財(cái)產(chǎn)損失和人員傷亡，這本身就是直接經(jīng)濟(jì)效益上的損失。此外，由于工亡事故的影響，職工人心不穩(wěn)，出勤難以保證，生產(chǎn)難以進(jìn)行，這也是無法估量的損失。由此可見，平安是提高經(jīng)濟(jì)效益的前提和基礎(chǔ)，沒有平安就沒有效益。但是也應(yīng)看到，平安究竟不等于效益，平安上去了并不等于經(jīng)濟(jì)效益就能提高。事實(shí)證明效益與平安必需同時(shí)抓，要以平安保效益，以效益促平安，不能顧此失彼，也不能厚此薄彼。效益上去了，平安方面出了問題，也會(huì)前功盡棄；只抓平安，不抓效益，企業(yè)沒有經(jīng)濟(jì)實(shí)力，平安工作也不會(huì)搞好。三、“事出偶然”——對必定的開脫在近期的班組長平安履職調(diào)查中，大多數(shù)人以“偶然”兩字來分析和詮釋各種平安事故的發(fā)生。這種觀念在肯定程度上“庇護(hù)”了事故發(fā)生的真正緣由，以“事出偶然”“間或?yàn)橹眮硖氯@種“偶然”明顯不符合事物的進(jìn)展規(guī)律，對做好平安工作極為不利。任何一起看似“偶然”的事故，其背后都隱藏著事故發(fā)生的“必定”規(guī)律。平安工作不同于其它工作，它來不得半點(diǎn)馬虎和馬虎。要搞好平安生產(chǎn)，必需從基礎(chǔ)工作入手，從管理工作抓起，從嚴(yán)要求，從嚴(yán)把關(guān)，從嚴(yán)考核，從嚴(yán)獎(jiǎng)懲。只要堅(jiān)持嚴(yán)字當(dāng)頭，仔細(xì)強(qiáng)化平安管理，我們就能逐步把握平安生產(chǎn)的主動(dòng)權(quán)，扭轉(zhuǎn)目前平安工作的被動(dòng)局面。四、“強(qiáng)調(diào)突擊”——對長久的取而代之平安生產(chǎn)工作中，搞突擊戰(zhàn)有利于打開工作的新局面，打長久戰(zhàn)有利于工作的深化開展和鞏固進(jìn)展。集團(tuán)公司正在開展的職工崗位行為規(guī)范教育“延長遞進(jìn)”活動(dòng)就說明白這一點(diǎn)，它既是對去年職工崗位行為規(guī)范集中教育活動(dòng)的鞏固，也是對規(guī)范職工崗位行為的又一次創(chuàng)新和嘗試，而后再建立規(guī)范。這里的關(guān)鍵問題在于要正確熟悉突擊與長久的關(guān)系。在這方面，