【順豐速運會計成本核算存在的問題、原因及優(yōu)化建議分析（數(shù)據(jù)圖表論文）13000字】

——經(jīng)過多年發(fā)展，順豐速運公司不僅提供配送端的高質(zhì)量物流服務(wù)，還延伸至價值鏈前端的產(chǎn)、供、銷、配等環(huán)節(jié)，己經(jīng)初步建立起一體化綜合物流解決方案能力。3.2順豐速運會計成本核算現(xiàn)狀由于我國的物流業(yè)和物價學(xué)研究起步晚，由于網(wǎng)上交易平臺迅速興起，物流業(yè)的發(fā)展速度相對滯后，而物流公司的財務(wù)核算能力相對薄弱。首先，從“黑大陸”理論和“運輸費用的冰川”理論中可以看出，由于其內(nèi)在的隱蔽性，很容易被忽視。一是由于物流費用的關(guān)聯(lián)比較大，很多的隱藏費用都是在各個賬務(wù)中進行的，很容易被分解。二是傳統(tǒng)的物流公司在進行成本核算時，往往習(xí)慣于按照不同的生產(chǎn)要素和行業(yè)來對其進行分類，而在不同的付款形式下，很難將其單獨劃分，而對其產(chǎn)生和分布的影響則比較低。三是當前國內(nèi)的物流公司都在追逐著發(fā)展的目標，而忽略了對成本的計算。其次，在各個環(huán)節(jié)中，物流公司所面對的成本問題還是比較嚴重，單一的環(huán)節(jié)可以通過減少某個功能來達到降低的費用，而在整個過程中，某個環(huán)節(jié)的作用會減小，往往會使這個環(huán)節(jié)的作用和效果向后轉(zhuǎn)移到鄰近的部分。因而，物流企業(yè)的費用會計不能離開經(jīng)營活動的總體進行，而單個的會計處理只能在一定的影響區(qū)域內(nèi)發(fā)揮作用，而對企業(yè)的效益控制要綜合考慮各方面的費用支出變動。第三，制造費用更高。我國的物流產(chǎn)業(yè)是一個高度依賴于人力的產(chǎn)業(yè)，是一個勞動密集的產(chǎn)業(yè)。在人力的消費中，經(jīng)常伴隨著諸如水電、辦公用品和材料用品等的非直接資源的消費。此類費用是經(jīng)營過程中的一項直接費用，常常牽涉到重復(fù)使用的問題，難以向顧客進行清算，因此，一般都是由公司自行負擔(dān)。最后，由于我國的物流業(yè)日益發(fā)展，我國的企業(yè)面臨的競爭越來越激烈，企業(yè)的盈利能力也越來越差，因此，我國的企業(yè)必須對其進行會計成本的核算。3.2.1成本結(jié)構(gòu)經(jīng)過我們的了解和調(diào)查順豐公司年報，發(fā)現(xiàn)其在成本結(jié)構(gòu)中，制造費用占到52.03%，并且正在逐步上升，其間接成本上升的主要因素是：順豐公司在市場上的競爭中，為保持公司的地位，并持續(xù)更新相應(yīng)的設(shè)備，從而進一步提高了公司的維修費用；隨著快遞業(yè)的不斷發(fā)展，顧客對快件的需求也越來越大，在這種情況下，順豐公司建立了一個與顧客交流的網(wǎng)絡(luò)，以保證顧客的個人信息和信息的安全性。3.2.2成本核算方法順豐快遞在進行成本會計時，仍然采用了傳統(tǒng)的費用計算方式。在此模型下，首先由會計人員對各個賬項進行匯總，不管是由直接支出或非間接支出，都將其分攤到會計成本中。同時，根據(jù)會計的結(jié)論，對快遞企業(yè)的單位快遞費用進行了估算，以便為企業(yè)的經(jīng)營決策和決策決策奠定基礎(chǔ)。見圖3.5：圖3.5順豐速運物流企業(yè)會計成本核算方法物流的結(jié)算費用是全國總公司統(tǒng)一制訂的，業(yè)務(wù)單位按照規(guī)定的比例和規(guī)則，按照規(guī)定的方式支付給其它的運輸、搬運、運輸?shù)?。國?nèi)加工：將從外地運送來的包裹交由加工中心進行分揀，搬運，裝卸等費用。地區(qū)間的交通：跨地區(qū)的交通成本.送貨成本：送貨人到家送貨費。以物流快件為核心的物流公司，其核心是計量其盈虧狀況、對商品價格進行指導(dǎo)性的計算。3.2.3成本控制模式順豐快遞的經(jīng)營成本控制方式包括業(yè)務(wù)經(jīng)營、智能物流和企業(yè)內(nèi)部管理三個方面，下文對其進行了詳細的闡述：在業(yè)務(wù)運作方式上。順豐采取了直接銷售的方式。在此基礎(chǔ)上，各分公司均受總公司的直接管理和運營。直銷是把企業(yè)的信息化建設(shè)推向了“最后一公里”，通過對企業(yè)的嚴密的內(nèi)部控制來達到企業(yè)整體的目的，從而極大地增強了企業(yè)的經(jīng)營水平。關(guān)于物流的智能化。公司開發(fā)了一套完整的生產(chǎn)經(jīng)營管理體系，以達到對客戶的整個生產(chǎn)過程和生產(chǎn)過程的可視化。并根據(jù)海量的資料，對倉庫選址、商家銷售預(yù)測、庫存分倉、智能配送等進行了優(yōu)選，并引入了“數(shù)據(jù)信號燈”，提升了物流的效率和品質(zhì)。此外，發(fā)展手持終端、自動分揀設(shè)備、智能分揀箱、無人駕駛等先進技術(shù)設(shè)備，大大減輕了工人的勞動強度，提高了操作的效能，減少了操作費用。公司的內(nèi)部治理。公司推行ERP體系改革方案，推行手機辦公網(wǎng)站，實行人、財、物一體化的經(jīng)營，以“流程”為先導(dǎo)，從商業(yè)到金融。同時，實現(xiàn)了從總公司向區(qū)域、向分公司的全程信息透明化、即時分享，極大提高了企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)營和人力資源。3.2.4成本控制組織順豐快遞公司的經(jīng)營管理機構(gòu)分為三個具體層級：集團、運營本部、區(qū)域分部。首先，公司的組織機構(gòu)要制訂公司的規(guī)章制度和策略計劃；接著，運營總部負責(zé)牽頭，指導(dǎo)轄區(qū)內(nèi)的各個區(qū)域的開發(fā)，并進行相應(yīng)的工作。業(yè)務(wù)部門下屬的部門對公司的發(fā)展戰(zhàn)略進行全面的貫徹和執(zhí)行，并對下屬的網(wǎng)點進行監(jiān)督和指導(dǎo)：區(qū)部下設(shè)的各分部是公司整個組織層次的最基礎(chǔ)也是最重要的單位，各分部網(wǎng)點需要負責(zé)公司的各區(qū)域市場開拓以及公司各項制度規(guī)劃的落實，同時直接面向客戶，對公司的形象有最直接的影響。第四章順豐速運會計成本核算存在問題分析4.1核算對象不明確在對企業(yè)進行費用會計時，應(yīng)先將有關(guān)費用進行分解，然后進行相應(yīng)的會計處理。然而，目前順豐快遞的成本會計工作中，由于其自身沒有進行相應(yīng)的費用剝離，使得有關(guān)的費用計算出現(xiàn)了許多困難，很難對其進行有效的管理。這些現(xiàn)象使得企業(yè)在運營中存在著有意或無意地忽視某些隱藏的后勤費用，從而使得企業(yè)的成本會計工作很難取得預(yù)期的效益。在項目實施過程中，往往缺乏對有關(guān)的隱含費用的重視，使其無法進行有效的會計處理，而對許多工作的費用進行了核算，往往存在使用遠遠超過預(yù)算的情形，極大地降低了費用預(yù)算的使用效果。4.2核算過程不全面在成本核算中，必須對各有關(guān)部門進行全面的成本核算，使成本核算效果最大化。然而，由于順豐快遞在進行物流公司的財務(wù)成本核算時，沒有充分地進行整體的分析和有關(guān)的費用狀況的研究，使得各物流公司的會計成本計算工作出現(xiàn)了較大的偏差。其主要體現(xiàn)為：有關(guān)費用只計算燃油、員工工資等，但有關(guān)的部分與之有關(guān)的會計科目，卻有較少的會計處理，造成了會計上的不完整，從而使會計工作的效率大大下降。4.3核算績效考核制度不完善現(xiàn)階段順豐快遞在對成本進行核算時，因其各個層次的項目部在不同的地域上存在著較大的差異，使得有關(guān)的管理策略在實施中經(jīng)常會遇到難以實施的問題。主要體現(xiàn)為：許多管理方針和實際工程有較大的錯位，或者是基層干部沒有按照要求執(zhí)行相關(guān)的政策。目前，順豐快遞實行了相應(yīng)的業(yè)績評價體系，然而，在實施中，由于缺乏一個全面的、全面的、全面的成本和業(yè)績評價體系，使得企業(yè)的運營效率低下。相關(guān)人員缺乏重視成本會計，許多人員在工作中僅注重成本的計算，如相關(guān)物品、人工等，而忽略了人員的學(xué)歷、專業(yè)水平等。4.4管理成本逐年攀升在經(jīng)營成本方面，順豐公司在經(jīng)營成本方面比其它三大公司都要高，并且每年都在增長。這表明了順豐在經(jīng)營成本方面的有效性還需要進一步加強，須改善管理成本的控制，降低管理成本。具體見表4-1：表4-1同行業(yè)單件管理成本比較單位：元年份20212020201920182017順豐2.732.452.602.352.21申通0.050.020.050.050.07圓通50.040.05韻達0.210.020.030.040.07由表4-1可以看出，順豐速運公司單件管理成本比申通、圓通、韻達高了幾倍，并逐年增長。從經(jīng)營費用的組成上來看，員工報酬是最高的，其次是寫字樓租賃費用和職業(yè)服務(wù)費用。員工的工資占比接近80%，而2017年和2014年的工資增長幅度比較大，并且總體水平一直在增長。2017年，職業(yè)服務(wù)業(yè)的收費大幅上升，而有關(guān)信息技術(shù)的收費則呈現(xiàn)出一種逐年遞減的態(tài)勢。詳情見表4-2。表4-2順豐速運公司管理成本構(gòu)成單位：億元年份20212020201920182017職工薪酬568426452683321458212786125457辦公及租憑費5893145867324572145312375專業(yè)服務(wù)費4502421457157261275445374折舊費及攤銷費用2014521453145211204513454交通差旅費1245311024130421102410234物資及材料費用124501023410240152435542業(yè)務(wù)招待費1024111024904596209741信息技術(shù)費412030129102102455201稅費40144045620442303710其他670432012014650455204由此可以看出，順豐速運的人員管理方面存在問題，人員龐雜，員工效率有待提高；相反，信息技術(shù)費的逐年下降，說明公司在管理方面缺乏信息技術(shù)的有效支持。所以，順豐速運公司應(yīng)適當精簡人員，加強人員管理，提高員工效率，另外，要加大信息技術(shù)的投入，提高管理效率。第五章順豐速運物流企業(yè)會計成本核算存在問題的原因5.1缺少完善的物流企業(yè)會計成本核算部門目前，順豐快遞在信息處理、運輸?shù)雀黝I(lǐng)域的能力得到了極大的提高，已經(jīng)躋身于國內(nèi)數(shù)一數(shù)二的大物流公司。然而，順豐在進行成本核算時，往往忽視了一部分看似不起眼但是卻相當重要的成本核算，這種忽視導(dǎo)致有關(guān)的財務(wù)單位沒有設(shè)立一個專業(yè)的成本核算機構(gòu)。因此，順豐的物流企業(yè)在進行成本核算時，往往僅停留在與其有關(guān)的財務(wù)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計中，而無法準確、詳細地進行整理，從而大大削弱了相關(guān)的成本核算質(zhì)量。5.2未能建立全面的分配機制順豐快遞的后勤工作發(fā)展中，其物流成本的管理問題涉及到許多領(lǐng)域，因此，在進行財務(wù)會計成本核算時，必須準確全面地分析各環(huán)節(jié)的成本情況，以便進行相應(yīng)的成本計算。然而，在我國的物流公司的財務(wù)成本中，某些占比較大、使用頻率較高的成本費用，例如燃油、車輛、人員薪酬等往往得到很大的關(guān)注度，而其它金額相對較小、使用頻率較低的成本支出，則缺乏足夠的重視，例如：維修、過橋費等。因此，順豐在實際的成本計算中，因為每日運送大量的快件，業(yè)務(wù)涵蓋的領(lǐng)域更廣泛，使得所涉及的數(shù)據(jù)相對較少的小成本逐漸積累，最后成為一筆龐大的數(shù)字。然而，在編制成本計劃時，沒有將成本項目與數(shù)值進行有效的調(diào)配，從而嚴重地制約著物流公司的成本核算工作。5.3缺少對物流會計成本核算的重視在全球范圍內(nèi)迅速發(fā)展，在世界范圍內(nèi)，電子商務(wù)已經(jīng)成為世界各國電子商務(wù)領(lǐng)域中的佼佼者。為了規(guī)避我國龐大的市場競爭對其發(fā)展的影響，我國的許多快遞企業(yè)紛紛在海外開拓新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域。順豐是國內(nèi)數(shù)一數(shù)二的大物流公司，自然也在積極拓展海外市場，爭取搶占海外空白的區(qū)域，拓展業(yè)務(wù)和發(fā)展。隨著這種發(fā)展策略的實施，企業(yè)將更多的精力集中于海外，拓展海外業(yè)務(wù)，提高自身的發(fā)展，使得原本就比較薄弱的企業(yè)，對財務(wù)費用的重視度再次下降，使得企業(yè)的財務(wù)費用核算工作，都是按照以前的模式來進行，給企業(yè)的成本核算工作帶來了巨大的沖擊。5.4成本核算體系不健全成本會計的核心在于建立健全的成本會計制度，以及適合于公司實際的成本會計模型。以往順豐快遞的費用計算僅注重最大限度地降低費用，缺乏完善的費用會計制度，無法按照企業(yè)的具體情況來進行成本核算和經(jīng)營，這對公司的發(fā)展不利。為此，必須根據(jù)企業(yè)自身實際，構(gòu)建和完善企業(yè)的成本會計制度，確定企業(yè)的經(jīng)營目標和經(jīng)營理念，確保企業(yè)的長期發(fā)展。在進行費用計算的時候，要按照科學(xué)的費用計算程序，編制費用的計劃和實施計劃，并采取適當?shù)臋z查和監(jiān)控手段，以確保各項指標和費用的順利完成。第六章順豐速運物流企業(yè)會計成本核算的優(yōu)化建議6.1調(diào)整物流企業(yè)會計成本核算核算工作的思路順豐在發(fā)展過程中，要想在激烈的市場環(huán)境中站穩(wěn)腳跟并不斷拓展業(yè)務(wù)和規(guī)模，必須從整體上重新審視物流企業(yè)的財務(wù)成本。對有關(guān)的物流活動進行深度的剖析，精確地策劃出與之有關(guān)的費用構(gòu)成因素，并針對有關(guān)的因素進行整合。在對成本的影響因素進行深度的剖析之后，必須對成本的發(fā)生范圍、發(fā)生的次數(shù)、最后的累計程度等進行全面而詳細的規(guī)劃與控制。因此，必須根據(jù)現(xiàn)有的管理思想，進行綜合的管理，而不僅僅是把控制費用作為一項工作來看待，而是要把它和市場的發(fā)展聯(lián)系起來，切實了解“開源”和“節(jié)流”的重要作用。在實施物流費用控制的過程中，我們將整個財務(wù)部都分成了一個獨立的費用核算小組，根據(jù)順豐快遞在運營和發(fā)展過程中所發(fā)生的各種費用進行了統(tǒng)計，并將這些費用與以前的數(shù)據(jù)進行比較，從而提高了公司的成本核算效率。本文通過對各期的費用計算進行了全面的剖析，并結(jié)合有關(guān)的費用計算問題進行了全面的梳理，為以后的成本計算工作提供了有力的依據(jù)。6.2加強對整體物流工作的管控順豐快遞在運營和發(fā)展過程中，要想真正做好相應(yīng)的企業(yè)財務(wù)費用的核算，就必須加強對整個企業(yè)的后勤管理力度，從而有效地控制企業(yè)的各項費用，促進企業(yè)健康穩(wěn)定地發(fā)展。首先要全面地分析整個后勤工作，在初始的信息采集過程中，要提高相應(yīng)的物流信息的加工效率，降低相關(guān)的資源消耗。其次，對有關(guān)項目的打包、配送工作進行了最優(yōu)設(shè)計，盡量采用自動作業(yè)方式，降低相關(guān)工作的次數(shù)，并根據(jù)每個工作階段的工作內(nèi)容進行深度剖析，以確定各部門的費用支出。在此基礎(chǔ)上，將整個后勤工作流程進行了詳細的梳理與剖析，并確定了各工序所涉及的費用的大小，并列出了所需費用的具體項目，以便為進一步做好后勤費用控制打下良好的基礎(chǔ)。目前，順豐快遞業(yè)務(wù)發(fā)展迅速，盡管自身業(yè)務(wù)發(fā)展速度很快，但在全球范圍內(nèi)拓展，順豐快遞業(yè)務(wù)仍有很大的發(fā)展余地。順豐的綜合能力和自身的競爭能力都在增強，但這種發(fā)展態(tài)勢下，順豐的物流費用越來越高，利潤也越來越低。隨著網(wǎng)絡(luò)的不斷發(fā)展，各種企業(yè)的競爭也越來越激烈。同時，隨著世界物流的發(fā)展，各國紛紛對本國的快遞公司進行扶持，使得順豐的物流費用大幅上升，使得順豐的財務(wù)費用計算出現(xiàn)了較大的難度，嚴重地制約了順豐的發(fā)展。所以，要想保持順豐速運的持續(xù)發(fā)展，擴大順豐的市場競爭力，增加公司的盈利，就需要加強對物流公司的財務(wù)管理和財務(wù)管理工作的重視，從財務(wù)管理和財務(wù)管理的角度出發(fā)，加強順豐速運在不同的行業(yè)中的競爭力，從而增加公司的盈利。6.3完善成本核算績效考核制度順豐快遞作為一家具有良好的財務(wù)管理能力的公司，應(yīng)該在重視其工作的各個環(huán)節(jié)和觀念等的基礎(chǔ)上，建立起與之相適應(yīng)的成本核算體系。根據(jù)公司制訂的有關(guān)費用會計制度，并根據(jù)各地區(qū)各層次的網(wǎng)點和自營或合同的特點，制訂相應(yīng)的費用會計政策。在此基礎(chǔ)上，根據(jù)有關(guān)的差異性準則，對目前各部門的有關(guān)工作人員的財務(wù)費用計算情況進行評估，從而更好地理解各部門的財務(wù)管理和控制水平。并通過對上述的相關(guān)信息進行全面的剖析，闡明了我國物流發(fā)展過程中有關(guān)物流公司的財務(wù)費用核算問題。針對不同層級、不同性質(zhì)的物流網(wǎng)絡(luò)，建立相應(yīng)的費用與業(yè)績評估體系，每月一次，對各部門的員工和各部門進行成本與業(yè)績的評估，并將各部門的各項考評體系進行匯總和評估，以確定順豐物流公司的財務(wù)成本核算成效，并指出尚待改進的地方。6.4完善成本核算流程首先，順豐應(yīng)該進一步健全特許經(jīng)營許可的審批機制，使特許許可的審批工作落實到公司的各個環(huán)節(jié)和各個環(huán)節(jié)。在符合法律法規(guī)要求的基礎(chǔ)上，根據(jù)公司實際運作狀況，對不一致的崗位進行適當?shù)貏澐郑蕴嵘龑徟男?，?guī)范審計程序，防止欺詐行為。其主要措施是：合理精簡審核程序、遵循不兼容原則、做好財務(wù)記錄、會計核算、防止資源浪費、職責(zé)模糊、提高工作效能；凡委托代表辦理之事宜，須出具相關(guān)文件證明，并經(jīng)其本人簽署，明確其所應(yīng)負之義務(wù)，同時，亦須在辦理之程序上，標明為代辦之，并予以核準；對高級經(jīng)理申請的工程，必須要有一個可以相互制約的組織來批準，而不是由上級主管部門負責(zé)。其次，要對順豐快遞進行費用預(yù)算的優(yōu)化。企業(yè)在進行預(yù)算內(nèi)時，一般都是使用增量式的預(yù)算法，而采用這種預(yù)算法明顯不夠準確，應(yīng)根據(jù)企業(yè)實際和業(yè)務(wù)表現(xiàn)，選用各種類型的工程，如折舊、人工、辦公費用等；針對銷售成本和支出，運用靈活的預(yù)算編制法；針對具有高不確定性的研究開發(fā)成本支出，應(yīng)用了概率法。從而可以在制定各種成本和支出項目時，更為精確和靈活性，從而使得以后各階段的成本會計工作能夠得到更好的實施。與此同時，順豐也在不斷地改進它的成本和費用的會計處理。在具體的成本和費用的會計處理中，可以設(shè)定特定的指數(shù)。針對不同行業(yè)，建立了相應(yīng)的績效評價指標，并將績效考核的目標層層分解，并將考核結(jié)果層層遞進到各個崗位，充分發(fā)揮員工參與的主動性；重點是對預(yù)算目標進行周期劃分。由于各時期內(nèi)的成本、費用存在很大差別，因此，可以對各年度的指標進行細分，并對其進行詳細的劃分，從而增加了成本和費用的計算效率；對控制成本和非控制成本進行了獨立的審核和評估，使各個層面和人員都能確定控制的成本，并通過對不能控制的成本進行分析和研究，以達到增加企業(yè)效益的目的。第四，順豐應(yīng)強化對其成本和支出進行評估和會計處理。在對順豐快遞進行成本與支出的評價時，可以將其作為財務(wù)評價指標，比如：各部門的成本和費用不匹配的工作崗位的設(shè)定；所有工作人員都有明確的工作職責(zé)；各部門的成本和支出的預(yù)算指標能否按時完成；成本和費用的預(yù)算編制與工作的現(xiàn)實狀況相一致；有關(guān)的體系實施和批準程序的實施等。此外，企業(yè)也可以采取月度、季度和年度考核相結(jié)合的成本-支出評估模型。順豐的內(nèi)審是公司的財務(wù)處，從組織上來說，審計部就是董事會的直屬單位，也是由財務(wù)部負責(zé)的，這種制度對于審計機關(guān)來說并不是一件好事，它的權(quán)限有限，會妨礙會計的執(zhí)行，從而降低會計進行相關(guān)財務(wù)核算的效率，也就進一步降低了企業(yè)的經(jīng)營管理和戰(zhàn)略目標。因此，企業(yè)的成本會計機構(gòu)必須加以改進。而在改進后的成本會計機構(gòu)中，審計部屬于審計監(jiān)督管理委員會，審計監(jiān)督與董事長是一個并行的機構(gòu)，因此，審計與其他職能機構(gòu)分離，可以使審計部的工作不受任何其他機構(gòu)和董事長的干涉，可以獨立、客觀地開展工作，同時也保證了它的工作權(quán)限，從而更加高效地進行成本計算。此外，順豐并沒有設(shè)立審計機構(gòu)，經(jīng)過改進后的公司結(jié)構(gòu)已經(jīng)有了審計機構(gòu)，而且審計部門與各部門都是相互制約、相互制約的，屬于董事會的一部分，可以對公司的各項工作進行及時而高效的監(jiān)控和檢查，從而保證了公司的運作效率?？偨Y(jié)快遞作為我國電子商務(wù)系統(tǒng)發(fā)展的一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，其在我國電子商務(wù)系統(tǒng)的發(fā)展中起著舉足輕重的作用。然而，在當今市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)面臨的競爭日益加劇，企業(yè)既要保證自身的正常運營和發(fā)展，又要注重對企業(yè)的物流費用進行優(yōu)化，以增加企業(yè)的盈利水平，增強企業(yè)的市場競爭力。文章通過對順豐快遞公司的針對性分析，剖析了其財務(wù)成本的計算方法，從而發(fā)現(xiàn)成本核算的問題所在，并針對這些問題，給出相應(yīng)的改進措施，從而使我國的物流公司能夠更好地發(fā)展。目前，我國的經(jīng)濟體制中，電商經(jīng)濟占據(jù)了相當大的比例，而與之相適應(yīng)的物流行業(yè)也迅速發(fā)展和推動。隨著各個快遞企業(yè)的迅速發(fā)展，市場上的競爭也越來越激烈，因此，如何進行費用的計算就變得非常的關(guān)鍵。通過對快遞公司的成本進行研究和研究，不僅可以推動公司的健康發(fā)展，還可以為同類公司的運營管理工作起到一定的借鑒作用。參考文獻[1]周萱.基于供應(yīng)鏈流程的物流成本核算與管理[J].全國流通經(jīng)濟,2021(35)：37-39.[2]趙會嵐.物流企業(yè)的成本核算研究[J].浙江工商職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報,2020,19(04)：12-14.[3]王玉梅,趙玉.順豐速運快遞業(yè)務(wù)服務(wù)質(zhì)量研究[J].中國市場,2021(06)：163-166.[4]張?zhí)K.試論物流成本的管理與核算[J].投資與創(chuàng)業(yè),2020,31(23)：122-124.[5]楊寧.企業(yè)的物流成本會計核算問題探究[J].中國物流與采購,2021(05)：55.[6]周宇欣,賀曲夫.順豐速運公司物流成本分析與控制策略研究[J].中阿科技論壇(中英文),2021(07)：74-76.[7]俸豪.后疫情時代物流企業(yè)成本控制優(yōu)化研究——以順豐速運為例[J].現(xiàn)代商業(yè),2021(25)：122-125.[8]唐樂.物流企業(yè)成本會計核算問題和應(yīng)對策略[J].中國儲運,2021(11)：189-190.[9]丁舒舒.加強現(xiàn)代企業(yè)物流成本會計核算探析[J].物流工程與管理,2021,43(11)：138-140.[10]孫奇,李凌霄.企業(yè)物流成本核算方法創(chuàng)新研究[J].農(nóng)家參謀,2020(06)：227.[11]張國珍.物流企業(yè)成本核算方法的選擇和實際應(yīng)用[J].物流技術(shù)與應(yīng)用,2020,25(07)：147-149.[12]艾文清.企業(yè)的物流成本會計核算問題研究[J].營銷界,2020(26)：67-68.[13]秦蓉君.試析物流成本會計的成本核算問題[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息,2019(22)：204.[14]賈子淵.快遞公司物流成本的管理與控制——以順豐速運快遞公司為例[J].企業(yè)改革與管理,2018(09)：153-154.[15]景宇含,苑詩婕.大數(shù)據(jù)背景下會計成本核算問題研究——順豐速遞為例[J].時代經(jīng)貿(mào),2018(24)：80-81.[16]鄧光婭,張春雨.“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下順豐速運公司成本控制研究[J].中國市場,2020(23)：177-178.[17]周宇欣,賀曲夫.順豐速運公司物流成本分析與控制策略研究[J].中阿科技論壇(中英文),2021(07)：74-76.[18]張蓉蓉.基于順豐速運的會計成本核算方法分析[J].經(jīng)濟師,2016(07)：103-105.[19]WangXiaokun,DuTingxue,MaYuchi,YuMiao.LogisticscostcontrolinfoodprocessingenterprisesbasedonTD-ABC[J].JournalofComputationa