后勤部門(mén)月度工作總結(jié)(八篇)

第頁(yè)共頁(yè)后勤部門(mén)月度工作總結(jié)(八篇)后勤部門(mén)月度工作總結(jié)篇一尊敬的***：在明媚的春天，我們送走了2024年第一季度，回憶今年首季的后勤管理工作，我們認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹、落實(shí)集團(tuán)公司各項(xiàng)政策、指示工作，緊緊圍繞“團(tuán)結(jié)自律、用心效勞、節(jié)約本錢(qián)、保障運(yùn)行”的工作要求，對(duì)內(nèi)完善管理運(yùn)行，對(duì)外提升效勞質(zhì)量，維護(hù)園區(qū)治安、工作、生活秩序，確保人員、公司財(cái)產(chǎn)消防平安，為園區(qū)消費(fèi)運(yùn)營(yíng)和穩(wěn)定開(kāi)展保駕護(hù)航。我部嚴(yán)格按照年前制定的年度工作方案不折不扣、有條不紊地開(kāi)展各項(xiàng)工作，明確重難點(diǎn)工作，分解工作目的，構(gòu)建后勤效勞平臺(tái)，在狠抓內(nèi)部管理方面下大力、出真招、見(jiàn)實(shí)效?，F(xiàn)將首季度的后勤工作匯報(bào)如下：一、開(kāi)拓創(chuàng)新、自主合作，使接待工作更上一個(gè)臺(tái)階在第一季度，通過(guò)我部不斷地嚴(yán)格管理和保潔部全員的不懈努力，園區(qū)環(huán)境衛(wèi)生根本到達(dá)了常態(tài)化，隨時(shí)保持了園區(qū)內(nèi)各區(qū)域的衛(wèi)生整潔。第一季度著重對(duì)部門(mén)人員提出更高標(biāo)準(zhǔn)的要求，進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)謹(jǐn)接待流程，帶著各級(jí)人員熟悉參觀流程、道路及有關(guān)接待的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，使各級(jí)人員忙而不亂，接待工作井然有序。在第一季度，我部圓滿(mǎn)接待了縣級(jí)、市級(jí)、省級(jí)等政府部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)、外界媒體、其他參觀團(tuán)、商務(wù)合作者等共計(jì)27項(xiàng)。今后會(huì)更加標(biāo)準(zhǔn)接待流程、加強(qiáng)人員學(xué)習(xí)、提升綜合素質(zhì)、齊心協(xié)力把工作做好。同時(shí)我部開(kāi)拓創(chuàng)新、創(chuàng)造條件，憑借企業(yè)良好的社會(huì)聲譽(yù)，在第一季度通過(guò)自主洽談，與武安市鴻田旅行社達(dá)成一致意見(jiàn)并簽署合作協(xié)議，形成長(zhǎng)期友好合作關(guān)系。鴻田旅行社在第一時(shí)間為我公司提供票務(wù)訂購(gòu)業(yè)務(wù)，且費(fèi)用由鴻田旅行社先行墊付，我公司分階段結(jié)清費(fèi)用，這極大地支持了接待工作并進(jìn)一步進(jìn)步了接待質(zhì)量，同時(shí)一定程度上緩解了公司資金緊張的壓力。二、進(jìn)步節(jié)約意識(shí)，加強(qiáng)平安教育我部門(mén)現(xiàn)有小車(chē)**部，主要是保障公司領(lǐng)導(dǎo)的日常用車(chē)，同時(shí)協(xié)調(diào)好各部門(mén)的工作用車(chē)。第一季度中，所有車(chē)輛運(yùn)轉(zhuǎn)正常，沒(méi)有發(fā)生任何事故，順利地完成上級(jí)交給的任務(wù)。堅(jiān)持“厲行節(jié)約，合理開(kāi)支，嚴(yán)格控制，超標(biāo)自負(fù)”的原那么，進(jìn)一步從各方面采取措施減少車(chē)輛費(fèi)用方面的開(kāi)支，使節(jié)約不是空話(huà)，而是實(shí)在落實(shí)到每個(gè)人的詳細(xì)行動(dòng)上。由于第一季度氣候變暖，氣溫上升，倡導(dǎo)司機(jī)自己動(dòng)手清洗車(chē)輛，為公司節(jié)省費(fèi)用。同時(shí)專(zhuān)門(mén)設(shè)臵了庫(kù)房，以便對(duì)車(chē)輛交換下來(lái)的零部件實(shí)行統(tǒng)一搜集、存放，以備不時(shí)之需。同時(shí)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)定期加強(qiáng)對(duì)司機(jī)進(jìn)展平安教育、增強(qiáng)司機(jī)的平安意識(shí)、克制平安管理中思想麻木、得過(guò)且過(guò)的現(xiàn)象；教誨司機(jī)認(rèn)真遵守有關(guān)行車(chē)規(guī)章制度，做到疲勞不駕車(chē)，酒后不駕車(chē)，對(duì)車(chē)輛勤檢查，勤保養(yǎng)，勤維護(hù)。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，做到車(chē)輛不帶病上路，司機(jī)不帶情緒開(kāi)車(chē)，確保平安行車(chē)。三、準(zhǔn)確制定新宿舍樓的物資采購(gòu)方案并進(jìn)一步做好員工宿舍環(huán)境整治工作根據(jù)施工進(jìn)度，二期兩棟在建的職工宿舍樓將于下季度正式投入使用。為確保職工如期搬進(jìn)新宿舍樓、改善住宿條件，我部提早制定詳細(xì)、周密的物資采購(gòu)方案。根據(jù)公司實(shí)際情況初步對(duì)兩棟新宿舍樓進(jìn)展房間分配、并對(duì)房間物資裝備進(jìn)展準(zhǔn)確、詳細(xì)的數(shù)量統(tǒng)計(jì)，對(duì)所有購(gòu)置的物資實(shí)行統(tǒng)一采購(gòu)，嚴(yán)格實(shí)行三方比價(jià)原那么，做到透明化采購(gòu)。對(duì)員工宿舍衛(wèi)生及紀(jì)律整頓工作常抓不懈，定期組織人員對(duì)宿舍衛(wèi)生進(jìn)展檢查，并出通報(bào)。通過(guò)獎(jiǎng)懲結(jié)合的措施，在第一季度，員工宿舍整體衛(wèi)生質(zhì)量有了明顯進(jìn)步，同時(shí)這將形成一種長(zhǎng)效機(jī)制，促使住宿員工牢牢樹(shù)立自覺(jué)保持衛(wèi)生這一理念，共同營(yíng)造舒適、整潔的住宿環(huán)境。在員工宿舍樓住宿緊張的情況下，我部人員想方法、拿措施通過(guò)給各級(jí)人員反復(fù)的做思想工作，最大限度地整合宿舍資，再次將局部宿舍合并人員，最后成功為***位技術(shù)工人安排了住宿。四、掌握科學(xué)保養(yǎng)方法、到達(dá)衛(wèi)生常態(tài)化標(biāo)準(zhǔn)、打造專(zhuān)業(yè)保潔團(tuán)隊(duì)嚴(yán)抓整個(gè)廠區(qū)衛(wèi)生質(zhì)量，將責(zé)任明確到崗、到人、扎實(shí)推進(jìn)，必須到達(dá)衛(wèi)生常態(tài)化標(biāo)準(zhǔn)。在第一季度，我部結(jié)合基建部對(duì)辦公樓樓梯進(jìn)展全面打磨，保潔部進(jìn)展驗(yàn)收、上蠟、保養(yǎng)。根據(jù)磚石的特性，采用科學(xué)、專(zhuān)業(yè)的方法進(jìn)展保養(yǎng)，保持磚石原有的色澤。同時(shí)要求保潔部全體人員加強(qiáng)學(xué)習(xí)辦公樓綠植、花草的維護(hù)方法，積極與物業(yè)公司溝通，進(jìn)一步加大培訓(xùn)力度。第一季度風(fēng)沙較大，針對(duì)重點(diǎn)情節(jié)區(qū)域采取灑水的方式降塵，同時(shí)增加了日常保潔清掃循環(huán)密度，盡可能減少周邊環(huán)境對(duì)公司衛(wèi)生的影響。同時(shí)保潔部對(duì)地面、墻面、窗戶(hù)等需清潔部位，積極探究清潔保養(yǎng)的方法，對(duì)重點(diǎn)保潔部位增加維護(hù)頻率，并實(shí)行保潔質(zhì)量定期和不定時(shí)抽查，對(duì)于保潔工具的要求保持干凈清潔，確保了保潔質(zhì)量到達(dá)質(zhì)的進(jìn)步?！逗笄诓康谝患径裙ぷ骺偨Y(jié)》全文內(nèi)容當(dāng)前網(wǎng)頁(yè)未完全顯示，剩余內(nèi)容下一頁(yè)查看。s("download_bottom");后勤部門(mén)月度工作總結(jié)篇二在學(xué)校工作方案的指導(dǎo)下，后勤堅(jiān)持“以人為本、效勞育人”的思想，全面做好幼兒園的效勞保障工作，現(xiàn)將第一季度后勤平安工作做一總結(jié)：在園領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)籌安排下，能經(jīng)常組織后勤、伙管、炊事人員加強(qiáng)后勤工作知識(shí)的學(xué)習(xí)，加強(qiáng)平安知識(shí)的學(xué)習(xí)與教育，以進(jìn)步平安意識(shí)，加強(qiáng)平安境界。定期對(duì)園內(nèi)水電、幼兒玩具、園內(nèi)房屋，下水道，消防器材及幼兒飲食進(jìn)展嚴(yán)格檢查，特別對(duì)場(chǎng)外大型玩具進(jìn)展仔細(xì)檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決問(wèn)題，不留隱患，確保幼兒在園飲食活動(dòng)平安。在環(huán)境方面，對(duì)后院花池植樹(shù)、栽花、種草，使園內(nèi)一年四季常青常綠，使教職工、幼兒在園內(nèi)有一個(gè)舒適的活動(dòng)環(huán)境。在生活方面，制定完善各種食品衛(wèi)生平安制度，加強(qiáng)食堂衛(wèi)生管理，上崗人員持有有效的安康證。采購(gòu)管理，堅(jiān)持節(jié)儉持園，執(zhí)行采購(gòu)制度，每天對(duì)采購(gòu)食品進(jìn)展驗(yàn)收，過(guò)磅，假設(shè)發(fā)現(xiàn)食品缺乏斤或劣質(zhì)要及時(shí)與供給商聯(lián)絡(luò)要求退換貨，同時(shí)有所有供給商的營(yíng)業(yè)執(zhí)照及衛(wèi)生答應(yīng)證復(fù)印件，并與供給商簽訂采購(gòu)合約。對(duì)食堂衛(wèi)生每月情況進(jìn)展一次深化地檢查，徹底去除衛(wèi)生死角，對(duì)于各種不衛(wèi)生的隱患和習(xí)慣及時(shí)進(jìn)展處理更新。廚房工作人員認(rèn)真學(xué)習(xí)和嚴(yán)格執(zhí)行食品衛(wèi)生法等文件的.規(guī)定，嚴(yán)格生熟分放和加工處理制度，嚴(yán)格執(zhí)行飯菜當(dāng)日制作，當(dāng)日食用制度，以防隔夜飯菜對(duì)幼兒身體安康造成危害。對(duì)幼兒園進(jìn)展滅鼠除蟑，去除各種寄生蟲(chóng)，防止各類(lèi)傳染病的發(fā)生。重點(diǎn)抓幼兒午餐、幼兒午點(diǎn)和飲水?？茖W(xué)合理地制定食譜、及時(shí)完成營(yíng)養(yǎng)分析^p。對(duì)幼兒中餐進(jìn)展?fàn)I養(yǎng)搭配，確保幼兒中餐營(yíng)養(yǎng)化、安康化。定期對(duì)水、自來(lái)水消毒，確保全園師生喝到純潔的飲水，使幼兒的身心得到安康成長(zhǎng)。蛋奶方面落實(shí)了保管、加工員及發(fā)放員職責(zé)，要求對(duì)每一批次蛋奶入庫(kù)他們都要親自檢查、驗(yàn)收、簽字后，方可入庫(kù)，并且要求每次配送數(shù)量不超過(guò)一周用量，對(duì)于加工過(guò)程我們要求雞蛋先清洗后加工，嚴(yán)格按照制度流程操作，確保加工蛋奶營(yíng)養(yǎng)、平安。在發(fā)放過(guò)程中可以做到準(zhǔn)確無(wú)誤，較好地落實(shí)了蛋奶庫(kù)房管理制度。始終保持校園內(nèi)的清潔衛(wèi)生，負(fù)責(zé)校內(nèi)道路、走廊等區(qū)域保持整潔，樓道樓梯、扶手、欄桿干凈。廁所內(nèi)墻面、門(mén)窗無(wú)污跡，無(wú)亂涂亂畫(huà)，地面無(wú)積水，便槽〔池〕干凈，管道保持通暢。負(fù)責(zé)校園綠化、美化管理。以上僅是后勤組在第一季度的局部工作，但在諸多方面還存在很多問(wèn)題。以后工作中繼續(xù)加強(qiáng)政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，精心研究后勤一系列工作，加強(qiáng)管理，為我園的教育事業(yè)再上一個(gè)臺(tái)階盡一切力量。后勤部門(mén)月度工作總結(jié)篇三按照公司要求，現(xiàn)將后勤管理部20xx年第四季度工作總結(jié)和下一階段工作安排報(bào)告如下。20xx年，后勤管理部在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，深化學(xué)習(xí)潘總年終講話(huà)的精神，緊緊圍繞公司中心工作，按照年初確定的工作目的和工作實(shí)際，認(rèn)真做好后勤管理、保障、效勞工作，推進(jìn)了公司“管理年、經(jīng)營(yíng)年”工作，為公司正常有序高效運(yùn)轉(zhuǎn)提供了有力保障?！惨弧呈程酶纳品€(wěn)定了員工情緒食堂根本情況：1、春節(jié)前期購(gòu)置米、面、油，給公司員工發(fā)放福利，并且及時(shí)張貼對(duì)聯(lián)掛好燈籠，購(gòu)置充足的爆竹為節(jié)后公司開(kāi)張做準(zhǔn)備。2、一直以來(lái)公司面臨食堂虧損，二月份根據(jù)公司指示圓滿(mǎn)完成了食堂整改方案。3、制定《食堂衛(wèi)生管理制度》和《食堂效勞評(píng)議表》并深化食堂，加強(qiáng)管理，豐富菜品品種，粗糧細(xì)作、進(jìn)步菜肴質(zhì)量，改善效勞態(tài)度。4、嚴(yán)把食品平安關(guān)，增強(qiáng)食品衛(wèi)生平安意識(shí)。并認(rèn)真做好員工的早、中、晚餐效勞工作。〔二〕宿舍安排節(jié)約了公共資后勤管理工作總結(jié)公寓樓根本情況：1、公寓樓原來(lái)存在住宿混亂，長(zhǎng)住與臨時(shí)、男女居住樓層雜亂，衛(wèi)生工作一般。2、為加強(qiáng)管理，根據(jù)實(shí)際情況對(duì)長(zhǎng)期居住、臨時(shí)休息員工區(qū)分開(kāi)住，另外給公司各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)也提供了休息室，3、建立健全《公寓樓管理制度》、《住宿員工夜間外出請(qǐng)假單》和員工簽定《住宿協(xié)議書(shū)》。從而進(jìn)步了管理力度和效勞標(biāo)準(zhǔn)，節(jié)約了公共資。〔三〕備品供給滿(mǎn)足了辦公需求1、對(duì)辦公用品的管理、領(lǐng)用，一季度共領(lǐng)用辦公用品196次、領(lǐng)用水共112次2、合理調(diào)度公司公務(wù)車(chē)輛并對(duì)用車(chē)信息及時(shí)登記，將信息輸入到辦公系統(tǒng)里，一季度平安出車(chē)490余次〔不含接送車(chē)〕，加油次、行駛里程19634公里，定期對(duì)車(chē)輛進(jìn)展保養(yǎng)。3、每周對(duì)食堂采購(gòu)回的菜品、液化氣、臨時(shí)采購(gòu)的菜品進(jìn)展過(guò)秤，辦理入庫(kù)，及時(shí)登帳記錄，一季度共138次。4、按月對(duì)采購(gòu)回的辦公用品及勞保用品辦理入庫(kù)、整理登賬，一季度共72次。5、對(duì)工程材料及臨時(shí)采購(gòu)回的物品進(jìn)展出入庫(kù)辦理、一季度共62次。6、一季度對(duì)公司固定資產(chǎn)及低值易耗品進(jìn)展入庫(kù)手續(xù)的補(bǔ)辦，現(xiàn)初步將固定資產(chǎn)的所在位置找到并記錄。7、月末對(duì)下月所需辦公用品的整理匯總，制定采購(gòu)方案?！菜摹吃O(shè)備巡查保證了公司運(yùn)營(yíng)1、對(duì)公司辦公設(shè)備，水、電、暖、空調(diào)等進(jìn)展日檢記錄并及時(shí)維修，其中巡查79次、大型維修3次、小型維修21次，2、公司前西展廳衛(wèi)生間下水疏通、美裝部洗車(chē)房下水的清掏工作處理及時(shí)確保了各部門(mén)工作的正常運(yùn)營(yíng)。3、水泵，空調(diào)機(jī)房、無(wú)塔供水近期發(fā)生跑水、停機(jī)及時(shí)得到維修，確保公司設(shè)施設(shè)備正常運(yùn)行。4、美裝部洗車(chē)房的甩干機(jī)因電缺項(xiàng)，及時(shí)維修。4、寓樓太陽(yáng)能檢查維修招標(biāo)工作進(jìn)展中。5、公寓樓浴室、衛(wèi)生間維修方案預(yù)算進(jìn)展。〔五〕工程建立監(jiān)管了進(jìn)度質(zhì)量1、二月份東展廳裝潢工程解讀如下：展廳一樓石膏板吊頂、鋁塑板包梁、穿線(xiàn)安燈、門(mén)頭柱包裝、展廳背景墻、業(yè)務(wù)洽談室、休閑娛樂(lè)室及辦公室吊頂安燈；樓道墻裙包裝、石膏板吊頂、樓梯立板大理石安裝、茶吧座包裝及安裝玻璃；二樓辦公區(qū)消防系統(tǒng)的改造根本完工。2、為結(jié)合公司部門(mén)獨(dú)立核算的規(guī)劃，方便業(yè)務(wù)部門(mén)的正常運(yùn)行，對(duì)公司美裝部車(chē)間一樓北區(qū)進(jìn)展了上水改造隔段柱子包裝，頂部噴漆根本完工；車(chē)間二樓玻璃安裝、石膏板吊頂、穿線(xiàn)安燈正在進(jìn)展。1、對(duì)菜地、公司綠化帶的準(zhǔn)備工作已經(jīng)開(kāi)場(chǎng)2、工程庫(kù)房和后勤、財(cái)務(wù)庫(kù)房的整理。3、東展廳和車(chē)間外圍、公寓樓后清楚建筑垃圾。4、起草擬定了〔《后勤部長(zhǎng)崗位職責(zé)》、后勤主管崗位職責(zé)》、《后勤文員崗位職責(zé)》、《司機(jī)崗位職責(zé)》、《采購(gòu)員崗位職責(zé)》及考核方法。5、為使公司的平安消費(fèi)得到有效保障，根據(jù)公司實(shí)際情況擬定了《平安防火管理制度》。1、后勤管理部的同事中工作存在著不仔細(xì)，有時(shí)候會(huì)使工作受到影響。2、食堂整改后，雖然較之前有所改善，但是仍然面臨虧損的情況，需要更進(jìn)一步的`整改。4、在為業(yè)務(wù)部門(mén)效勞的過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)我們的制度流程還是存在很多不完善的地方，加大了工作難度，同時(shí)也降低了工作效率。1、做好日常根底的工作，包括辦公用品領(lǐng)用、物品出入庫(kù)手續(xù)辦理、水電暖等設(shè)備的巡檢與維修、食堂及宿舍的管理效勞工作2、協(xié)調(diào)各部門(mén)安排用車(chē)，并完好的記錄用車(chē)信息結(jié)算里程3、為四月份即將舉辦的春季運(yùn)動(dòng)會(huì)以及公司五月份開(kāi)業(yè)慶典做好后勤保障工作4、做好后勤保障工作，進(jìn)步效勞質(zhì)量，為公司員工提供一個(gè)溫馨舒適的工作及生活環(huán)境5、配合公司領(lǐng)導(dǎo)建立完善的后勤管理制度、后勤部各崗位職責(zé)及工作流程6、對(duì)東展廳加快施工質(zhì)量、進(jìn)度及平安監(jiān)視，確保五月份開(kāi)業(yè)慶典順利進(jìn)展。總之我們將在公司領(lǐng)導(dǎo)的下緊緊圍繞“節(jié)約本錢(qián)、提升效勞、保障運(yùn)營(yíng)”的工作目的，對(duì)內(nèi)完善管理運(yùn)行，對(duì)外提升效勞質(zhì)量，堅(jiān)持效勞過(guò)程中的總結(jié)和創(chuàng)造，不斷提升后勤部效勞管理理程度，圓滿(mǎn)按公司要求完成后勤保障的工作任務(wù)。后勤部門(mén)月度工作總結(jié)篇四第一季度的工作已經(jīng)完畢了，在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在全體員工不懈努力與堅(jiān)持下，根本完成了第一季度的工作任務(wù)。詳細(xì)工作總結(jié)如下：在本年度我們屢次利用部門(mén)例會(huì)或溝通會(huì)、專(zhuān)題培訓(xùn)等形式對(duì)樓層管理人員進(jìn)展公司退換貨規(guī)定、投訴處理技巧及案例分析^p培訓(xùn)，重點(diǎn)以標(biāo)準(zhǔn)自身接待形式、標(biāo)準(zhǔn)效勞為主要工作目的，做到投訴標(biāo)準(zhǔn)化、接待禮儀標(biāo)準(zhǔn)化、接待程序標(biāo)準(zhǔn)化、處理結(jié)果落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化、樓層接待及記錄標(biāo)準(zhǔn)化，(效勞辦定期檢查，對(duì)不標(biāo)準(zhǔn)的管理人員進(jìn)展處分)，在今年8月份公司安排我對(duì)一線(xiàn)領(lǐng)班的投訴技巧進(jìn)展培訓(xùn)，我精心準(zhǔn)備后，帶出了顧客投訴處理藝術(shù)，并得到基層管理的好評(píng)，通過(guò)本次培訓(xùn)進(jìn)步樓層基層管理人員處理投訴才能。首先我們認(rèn)為公司的效勞品質(zhì)要上臺(tái)階單靠我們效勞辦的跟蹤檢查是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，所以在年初我們就制定了樓層兼職值班經(jīng)理，由個(gè)樓層主任級(jí)人員擔(dān)任，和我們共同配合，對(duì)各樓層的員工日常行為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展檢查，從而在賣(mài)場(chǎng)檢查方面力量得到加強(qiáng)。在本年第二季度，效勞辦帶著各商品部開(kāi)展班組建立。部門(mén)干部負(fù)責(zé)本部門(mén)的現(xiàn)場(chǎng)管理，有問(wèn)題時(shí)可以及時(shí)處理，從員工承受和配合方面更有利于管理效果。建立店長(zhǎng)培訓(xùn)制，進(jìn)展銷(xiāo)售跟進(jìn)，對(duì)員工效勞質(zhì)量跟蹤卡進(jìn)展了更換，并建立了全員效勞管理檔案，對(duì)全年違紀(jì)的員工累計(jì)超過(guò)6次，我們將暫停員工的上崗資格，進(jìn)展培訓(xùn)并重新辦理入職手續(xù)，使全體員工樹(shù)立危機(jī)意識(shí)，全面提升效勞品質(zhì)，從而營(yíng)造最正確效勞環(huán)境。在每日的查場(chǎng)中效勞辦值班經(jīng)理做到三勤手勤、腿勤、嘴勤。對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)與部門(mén)反響溝通，并下發(fā)整改通知單，提出整改期限，并檢查跟蹤，使發(fā)現(xiàn)的各類(lèi)問(wèn)題能得到及時(shí)解決(但也有局部問(wèn)題得不到落實(shí)，主要以硬件問(wèn)題為主，我們通過(guò)查場(chǎng)通報(bào)進(jìn)展跟進(jìn))，杜絕一面講，一面不落實(shí)的工作被動(dòng)場(chǎng)面。我們根據(jù)值班經(jīng)理業(yè)務(wù)上存在的缺乏制定了系統(tǒng)的培訓(xùn)方案，定期進(jìn)展商品知識(shí)及專(zhuān)業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)，培訓(xùn)師由我部值班經(jīng)理自行擔(dān)任，用我們的弱項(xiàng)通過(guò)培訓(xùn)來(lái)補(bǔ)我們自己的弱項(xiàng)。將二線(xiàn)和一線(xiàn)員工管理納入同步軌道，進(jìn)展日常監(jiān)視和管理。依公司相關(guān)規(guī)章制度，一視同仁，嚴(yán)格落實(shí)，做到公平公正，不厚此薄彼，到達(dá)監(jiān)視檢查透明化，管理標(biāo)準(zhǔn)化，杜絕執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)不一的問(wèn)題，我們還制定了整改通知單，對(duì)發(fā)現(xiàn)的.問(wèn)題及時(shí)進(jìn)展整改，從而使局部工作得到很大提升，而且我們還加大力度對(duì)干部在崗進(jìn)展檢查，從以前的每天兩次增加到四至六次，使各部門(mén)管理人員有了自律意識(shí)。從參與者、執(zhí)行者、籌劃者到組織者在公司各項(xiàng)大型活動(dòng)中，處處都有效勞辦值班經(jīng)理的身影，對(duì)公司提出的各項(xiàng)工作都能及時(shí)、全面、保質(zhì)保量的完成，并獲得了一定成效，受到公司領(lǐng)導(dǎo)和人力資部領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可與肯定。總結(jié)效勞辦工作，雖然獲得了一定的成績(jī)，也受到領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可，但是我們的工作提升還是進(jìn)展較慢，人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)與值班經(jīng)理的標(biāo)準(zhǔn)還存在一定的間隔，而且部門(mén)多數(shù)為新進(jìn)員工，專(zhuān)業(yè)素質(zhì)還相對(duì)較低，在處理顧客投訴等方面經(jīng)歷還相對(duì)欠缺，在效勞品質(zhì)方面跟興旺城市的大型購(gòu)物中心還存在一定的間隔，所有在以后的工作我們會(huì)努力提升人員素質(zhì)，提升工作效率，使顧客可以享受優(yōu)越的效勞文化。后勤部門(mén)月度工作總結(jié)篇五xx年度前三個(gè)季度的工作已經(jīng)了，在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在全體員工不懈努力與堅(jiān)持下，根本完成了前三季度的工作任務(wù)。詳細(xì)工作總結(jié)如下：顧客投訴接待與處理。在本年度我們屢次利用部門(mén)例會(huì)或溝通會(huì)、專(zhuān)題培訓(xùn)等形式對(duì)樓層管理人員進(jìn)展公司退換貨規(guī)定、投訴處理技巧及案例分析^p培訓(xùn)，重點(diǎn)以標(biāo)準(zhǔn)自身接待形式、標(biāo)準(zhǔn)效勞為主要工作目的，做到投訴標(biāo)準(zhǔn)化、接待禮儀標(biāo)準(zhǔn)化、接待程序標(biāo)準(zhǔn)化、處理果落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化、樓層接待及記錄標(biāo)準(zhǔn)化，(效勞辦定期檢查，對(duì)不標(biāo)準(zhǔn)的管理人員進(jìn)展處分)，在今年8月份公司安排我對(duì)一線(xiàn)領(lǐng)班的投訴技巧進(jìn)展培訓(xùn)，我精心準(zhǔn)備后，帶出了顧客投訴處理藝術(shù)，并得到基層管理的好評(píng)，通過(guò)本次培訓(xùn)進(jìn)步樓層基層管理人員處理投訴才能。提升效勞品質(zhì)。首先我們認(rèn)為公司的效勞品質(zhì)要上臺(tái)階單靠我們效勞辦的跟蹤檢查是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，所以在年初我們就制定了樓層兼職值班經(jīng)理，由個(gè)樓層主任級(jí)人員擔(dān)任，和我們共同配合，對(duì)各樓層的員工日常行為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展檢查，從而在賣(mài)場(chǎng)檢查方面力量得到加強(qiáng)。在本年第二季度，效勞辦帶著各商品部開(kāi)展班組建立。部門(mén)干部負(fù)責(zé)本部門(mén)的現(xiàn)場(chǎng)管理，有問(wèn)題時(shí)可以及時(shí)處理，從員工承受和配合方面更有利于管理效果。建立店長(zhǎng)培訓(xùn)制，進(jìn)展銷(xiāo)售跟進(jìn)，對(duì)員工效勞質(zhì)量跟蹤卡進(jìn)展了更換，并建立了全員效勞管理檔案，對(duì)全年違紀(jì)的員工累計(jì)超過(guò)6次，我們將暫停員工的上崗資格，進(jìn)展培訓(xùn)并重新辦理入職手續(xù)，使全體員工樹(shù)立危機(jī)意識(shí)，全面提升效勞品質(zhì)，從而營(yíng)造效勞環(huán)境。賣(mài)場(chǎng)五大管，嚴(yán)格查場(chǎng)制度，對(duì)樓層提出查場(chǎng)重點(diǎn)。在每日的`查場(chǎng)中效勞辦值班經(jīng)理做到“三勤”手勤、腿勤、嘴勤。對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)與部門(mén)反響溝通，并下發(fā)整改通知單，提出整改期限，并檢查跟蹤，使發(fā)現(xiàn)的各類(lèi)問(wèn)題能得到及時(shí)解決(但也有局部問(wèn)題得不到落實(shí)，主要以硬件問(wèn)題為主，我們通過(guò)查場(chǎng)通報(bào)進(jìn)展跟進(jìn))，杜絕一面講，一面不落實(shí)的工作被動(dòng)場(chǎng)面。值班經(jīng)理業(yè)務(wù)技能及專(zhuān)業(yè)化程度的提升。我們根據(jù)值班經(jīng)理業(yè)務(wù)上存在的缺乏制定了系統(tǒng)的培訓(xùn)方案，定期進(jìn)展商品知識(shí)及專(zhuān)業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)，培訓(xùn)師由我部值班經(jīng)理自行擔(dān)任，用我們的弱項(xiàng)通過(guò)培訓(xùn)來(lái)補(bǔ)我們自己的弱項(xiàng)。人員管理檢查范圍全面化、制度化。將二線(xiàn)和一線(xiàn)員工管理納入同步軌道，進(jìn)展日常監(jiān)視和管理。依公司相關(guān)規(guī)章制度，一視同仁，嚴(yán)格落實(shí)，做到公平公正，不厚此薄彼，到達(dá)監(jiān)視檢查透明化，管理標(biāo)準(zhǔn)化，杜絕執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)不一的問(wèn)題，我們還制定了整改通知單，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)展整改，從而使局部工作得到很大提升，而且我們還加大力度對(duì)干部在崗進(jìn)展檢查，從以前的每天兩次增加到四至六次，使各部門(mén)管理人員有了自律意識(shí)。積極配合公司完成各項(xiàng)工作。從參與者、執(zhí)行者、籌劃者到組織者在公司各項(xiàng)大型活動(dòng)中，處處都有效勞辦值班經(jīng)理的身影，對(duì)公司提出的各項(xiàng)工作都能及時(shí)、全面、保質(zhì)保量的完成，并獲得了一定成效，受到公司領(lǐng)導(dǎo)和人力資部領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可與肯定。總效勞辦工作，雖然獲得了一定的成績(jī)，也受到領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可，但是我們的工作提升還是進(jìn)展較慢，人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)與值班經(jīng)理的標(biāo)準(zhǔn)還存在一定的間隔，而且部門(mén)多數(shù)為新進(jìn)員工，專(zhuān)業(yè)素質(zhì)還相對(duì)較低，在處理顧客投訴等方面經(jīng)歷還相對(duì)欠缺，在效勞品質(zhì)方面跟興旺城市的大型購(gòu)物中心還存在一定的間隔，所有在以后的工作我們會(huì)努力提升人員素質(zhì)，提升工作效率，使顧客可以享受優(yōu)越的效勞文化。后勤部門(mén)月度工作總結(jié)篇六xx年第一季度，在各級(jí)黨委政府和教育主管部門(mén)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我校認(rèn)真落實(shí)“責(zé)任、勵(lì)志、篤學(xué)、家國(guó)天下”一中精神，堅(jiān)持“管理標(biāo)準(zhǔn)、教有打破、學(xué)有所成、文化育校、特色育人”的管理理念、“德、智、體、美、勞全面開(kāi)展”的培養(yǎng)理念和“文明、和諧、可持續(xù)”的開(kāi)展理念，銳意進(jìn)取、扎實(shí)工作、務(wù)務(wù)實(shí)效，全面貫徹教育方針政策，全力施行素質(zhì)教育，以學(xué)生、老師和學(xué)校為本，以不斷進(jìn)步教學(xué)質(zhì)量為核心，以平安第一營(yíng)造良好的德育氣氛，全力推進(jìn)學(xué)校各項(xiàng)工作文明、和諧、可持續(xù)開(kāi)展。現(xiàn)就第一季度工作作報(bào)告。1、文化校園建立成效突顯。從學(xué)校活動(dòng)、課程開(kāi)設(shè)、氣氛營(yíng)造、場(chǎng)地建立、教室宿舍文化創(chuàng)立等各方面提升了校園的文化蘊(yùn)涵，堅(jiān)持立足學(xué)校實(shí)際，充分挖掘?qū)W校的辦學(xué)特色，通過(guò)____進(jìn)課堂、國(guó)學(xué)課的開(kāi)設(shè)、舉辦校運(yùn)會(huì)、書(shū)法比賽、合唱團(tuán)活動(dòng)、才藝大賽以及“書(shū)香校園”活動(dòng)的開(kāi)展來(lái)發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才，促進(jìn)學(xué)生的全面開(kāi)展，用學(xué)校的特色培養(yǎng)學(xué)生的特長(zhǎng)，進(jìn)步學(xué)生的綜合素質(zhì)，促進(jìn)學(xué)校的綜合辦學(xué)程度和綜合競(jìng)爭(zhēng)力的進(jìn)步。大力倡導(dǎo)校園文明之風(fēng)和教室宿舍文化建立，在綠化的根底上進(jìn)一步美化校園，營(yíng)造優(yōu)美的育人環(huán)境，校園整體氣氛安康向上、精致秀美。2、和諧校園建立定位準(zhǔn)確。學(xué)校結(jié)合生特點(diǎn)，降低德育工作重心，制定班規(guī)，完善校紀(jì)，以《云龍一中學(xué)生行為標(biāo)準(zhǔn)和禮儀標(biāo)準(zhǔn)》為根據(jù)，持續(xù)開(kāi)展學(xué)年“文明禮儀”教育活動(dòng)，從小事做起，從身邊的事做起，學(xué)會(huì)做人處事，禮儀別人，成就自己，養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣和生活習(xí)慣。“文明禮儀”教育活動(dòng)作為全?！皠?chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)的主題，通過(guò)評(píng)選模范代表人物，宣傳先進(jìn)集體和個(gè)人，弘揚(yáng)高尚的道德和情操，營(yíng)造良好的德育氣氛，為培養(yǎng)良好學(xué)風(fēng)和校風(fēng)打下堅(jiān)實(shí)的根底。完善學(xué)習(xí)獎(jiǎng)學(xué)、助學(xué)制度，壯大“崇峰助學(xué)基金”，獎(jiǎng)勵(lì)和資助品學(xué)兼優(yōu)、家庭貧困的學(xué)生順利完成高中和大學(xué)學(xué)業(yè)，扎實(shí)推進(jìn)教育公平。3、科研校園建立措施有力。結(jié)合學(xué)校管理工作制度的要求，依托“四群”教育活動(dòng)的開(kāi)展，實(shí)在落實(shí)《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)青年老師工作的施行意見(jiàn)》、《關(guān)于老師參加研究生以上學(xué)歷(學(xué)位)進(jìn)修補(bǔ)助的規(guī)定》、《關(guān)于選送老師外出培訓(xùn)和交流的規(guī)定》、《關(guān)于成立云龍一中導(dǎo)師團(tuán)的決定》等系列配套政策制度，依托學(xué)校現(xiàn)有優(yōu)質(zhì)教育資，采取導(dǎo)師制、見(jiàn)習(xí)班主任制、教學(xué)常規(guī)培養(yǎng)制、進(jìn)修制、外出交流學(xué)習(xí)制、青年老師教學(xué)大賽培養(yǎng)制等各種措施，加大對(duì)青年老師的培養(yǎng)力度。實(shí)在落實(shí)教學(xué)常規(guī)，結(jié)合《關(guān)于進(jìn)一步落實(shí)教學(xué)常規(guī)管理的施行意見(jiàn)》，持續(xù)落實(shí)5年以下教齡的老師須寫(xiě)詳案，6至xx年的老師須寫(xiě)簡(jiǎn)案，并有一定數(shù)量的詳案，xx年以上的老師須寫(xiě)簡(jiǎn)案，嚴(yán)格要求全體老師不上無(wú)準(zhǔn)備的課，且把教案列為青年老師履職晉級(jí)評(píng)優(yōu)的必備條件。對(duì)課堂講授、作業(yè)修改和考試分析^p評(píng)價(jià)作進(jìn)一步的要求。嚴(yán)格落實(shí)教學(xué)常規(guī)，作為老師履職晉級(jí)的重要根據(jù)進(jìn)展考核。4、效益校園建立穩(wěn)步推進(jìn)。學(xué)校以全面進(jìn)步教育教學(xué)質(zhì)量為中心開(kāi)展工作，立足本校實(shí)際，持續(xù)堅(jiān)持“三優(yōu)先”、“兩打破”的思路扎實(shí)推進(jìn)高三畢業(yè)班的工作，適時(shí)召開(kāi)畢業(yè)班老師工作會(huì)議，統(tǒng)一思想，明確詳細(xì)的目的任務(wù)，采取行之有效的'措施手段，全力推動(dòng)畢業(yè)班工作。充分發(fā)動(dòng)全校力量推進(jìn)畢業(yè)班工作。按照《云龍一中高三至高一一體化教學(xué)管理的施行意見(jiàn)》，高一打根底育學(xué)風(fēng)，高二進(jìn)角色超介入，高三抓穩(wěn)固求打破，穩(wěn)打穩(wěn)扎，實(shí)在抓好高中一體化教學(xué)管理工作，為畢業(yè)班工作的開(kāi)展奠定長(zhǎng)遠(yuǎn)的良性根底，力務(wù)實(shí)現(xiàn)xx年高考新的打破。全面啟動(dòng)新一輪學(xué)風(fēng)建立，全員參與，從教風(fēng)、學(xué)風(fēng)、作風(fēng)、校風(fēng)四大板塊抓實(shí)全校學(xué)風(fēng)建立，5、素質(zhì)校園建立成果豐碩。借助校園閉路電視系統(tǒng)、現(xiàn)代教育資等有效載體，全面提升學(xué)生學(xué)習(xí)興趣，真正實(shí)現(xiàn)“以生為本”教學(xué)形式，讓學(xué)生樂(lè)學(xué)、會(huì)學(xué)、我要學(xué)。認(rèn)真組織施行書(shū)法教學(xué)、美術(shù)教學(xué)、音樂(lè)教學(xué)、體育教學(xué)工作。開(kāi)展才藝展演大賽、演講比賽、校運(yùn)會(huì)等一系列文體活動(dòng)，讓學(xué)生立足學(xué)校，關(guān)心校情，放眼全國(guó)，放眼世界，全力培養(yǎng)學(xué)生發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析^p問(wèn)題、解決問(wèn)題的才能，促進(jìn)學(xué)生德智體美勞的全面開(kāi)展，提升學(xué)校的素質(zhì)教育程度。6、平安校園建立保駕護(hù)航。師生結(jié)實(shí)樹(shù)立“隱患險(xiǎn)于明火，防范勝于救災(zāi)，責(zé)任重于泰山”的平安意識(shí)，建立“信息暢通、反響快捷、處置有方、責(zé)任明確”的學(xué)校突發(fā)平安事故應(yīng)急機(jī)制，保障師生生命與財(cái)產(chǎn)平安，保障學(xué)校正常教學(xué)、工作和生活秩序。安排才能強(qiáng)、工作負(fù)責(zé)、關(guān)心學(xué)生的老師擔(dān)任生活指導(dǎo)老師。深化寄宿制學(xué)生中，充分理解寄宿制學(xué)生的生活情況、身體狀況和思想動(dòng)態(tài)，詳細(xì)負(fù)責(zé)寄宿制學(xué)生的管理和對(duì)寄宿制學(xué)生的生活指導(dǎo)工作。充分利用校園監(jiān)控系統(tǒng)的作用，建立學(xué)校平安應(yīng)急處理機(jī)制，定期或適時(shí)開(kāi)展意外事故應(yīng)急演練，進(jìn)步學(xué)校應(yīng)對(duì)意外事故的才能。強(qiáng)化保安、值班制度和夜間巡查制度的落實(shí)。定期對(duì)學(xué)校建筑物、水電線(xiàn)路進(jìn)展檢查，排查平安隱患，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。最大限度的降低損失，有效保障師生及學(xué)校生命財(cái)產(chǎn)平安，實(shí)在維護(hù)教育穩(wěn)定和社會(huì)安定。7、效勞型校園建立保障有力。借助全校開(kāi)展“四群”教育實(shí)現(xiàn)教職工直接聯(lián)絡(luò)群眾制度的工作契機(jī)，明確崗位工作職責(zé)和工作目的任務(wù)，落實(shí)工作任務(wù)，樹(shù)立“人人都是德育工作者”的理念，全面加強(qiáng)后勤保障質(zhì)量，共進(jìn)退、共榮辱理念，設(shè)立專(zhuān)項(xiàng)后勤保障工作獎(jiǎng)，和學(xué)校教學(xué)工作等同對(duì)待，獎(jiǎng)勵(lì)在后勤一線(xiàn)做出優(yōu)秀成績(jī)的工作人員，激發(fā)職工工作熱情。全面加強(qiáng)食堂管理工作，為全校師生提供優(yōu)質(zhì)效勞。充分發(fā)揮學(xué)生會(huì)的職能作用，全面提升主人翁意識(shí)，讓學(xué)生做學(xué)校的主人、學(xué)習(xí)的主人、效勞的主人，全員參與學(xué)校的建立，構(gòu)建效勞型校園。1.1月4日，教科處組織舉行第三屆“書(shū)香校園”作文競(jìng)賽頒獎(jiǎng)儀式。2.1月20日，學(xué)校行政班子全體成員在李圣先校長(zhǎng)、楊建國(guó)書(shū)記的帶著下，來(lái)到了云龍一中掛鉤村長(zhǎng)新新塘，給新塘完小送去了籃球架和乒乓球桌等器材，對(duì)新塘掛鉤村困難戶(hù)進(jìn)展了春節(jié)慰問(wèn)，給他們送去食用油等生活用品，折合人民幣13000多元。3.2月19日晚7:00，楊建國(guó)書(shū)記主持召開(kāi)新學(xué)期全體教職工大會(huì)，安排部署新學(xué)期工作。4.2月27日上午，高三年級(jí)舉行百日沖刺誓師大會(huì)，2月27日下午，高三年級(jí)在龍泉校區(qū)召開(kāi)了家長(zhǎng)會(huì)，學(xué)校行政班子全體成員分別到各自的掛鉤班級(jí)參加了家長(zhǎng)會(huì)，各班就存在的情況和備考中需要注意的事項(xiàng)與到會(huì)家長(zhǎng)進(jìn)展了深化的交流。5.3月4日下午3：00時(shí)，在學(xué)?；@球場(chǎng)舉行學(xué)風(fēng)建立活動(dòng)啟動(dòng)大會(huì)，學(xué)校學(xué)校黨支部楊建國(guó)書(shū)記，李圣先校長(zhǎng)分別作了重要講話(huà)，學(xué)生代表和老師代表依次上場(chǎng)發(fā)言，最后大會(huì)還對(duì)xx年度學(xué)校“十星”人物進(jìn)展表彰。6.3月6日，學(xué)校辦公室組織全體教職工開(kāi)展洱3.3地震云龍災(zāi)區(qū)募捐活動(dòng)，全體教職工紛紛獻(xiàn)出自己的愛(ài)心，合計(jì)得到捐款4930元。7.3月8日，學(xué)校黨支部根據(jù)縣紀(jì)委、縣委組織部關(guān)于召開(kāi)改良工作作風(fēng)親密聯(lián)絡(luò)群眾的領(lǐng)導(dǎo)班子的通知要求，xx年3月8日晚7:00-9:30，楊建國(guó)書(shū)記主持學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子，學(xué)校各處室委主要負(fù)責(zé)同志參加會(huì)議，縣紀(jì)委社會(huì)事業(yè)紀(jì)工委副書(shū)記趙雪峰同志到會(huì)指導(dǎo)。8.3月8日，總務(wù)處召開(kāi)后勤工作會(huì)議，結(jié)合校風(fēng)建立，加強(qiáng)后勤人員履職意識(shí)，最大化進(jìn)步效勞質(zhì)量，搞好學(xué)校作風(fēng)建立。9.3月10日、教科處召開(kāi)首屆導(dǎo)師團(tuán)xx-xx年度工作交流座談會(huì)議，李圣先校長(zhǎng)代表學(xué)校作了重要發(fā)言。10.3月15日，總務(wù)處召開(kāi)學(xué)生食堂人員平安培訓(xùn)會(huì)議，學(xué)習(xí)相關(guān)法律法規(guī)及食品平安考前須知，做到保證食品質(zhì)量，保障食品平安，確保無(wú)食品平安事故發(fā)生。11.3月17日、教科處和高三年級(jí)組共同組織了云南省第一次統(tǒng)測(cè)質(zhì)量分析^p會(huì)，學(xué)校行政班子全體成員參加了會(huì)議，李圣先校長(zhǎng)和楊建國(guó)書(shū)記分別作了重要講話(huà)，高三年級(jí)各備課組長(zhǎng)分別作了交流發(fā)言。12.3月23日教務(wù)處組織并順利完成了高三年級(jí)英語(yǔ)聽(tīng)力和口語(yǔ)第二次考試。13.3月31日學(xué)校婦工委組織了高一、高二全體女生，進(jìn)展了平安教育。學(xué)校各項(xiàng)工作順利開(kāi)展之余，仍存在一些制約學(xué)校開(kāi)展新跨越的瓶頸問(wèn)題：1、學(xué)校占地面積嚴(yán)重缺乏。因?qū)W校地域環(huán)境受限，生均占地面積嚴(yán)重缺乏，人口密度過(guò)大，師生教育教學(xué)活動(dòng)開(kāi)展嚴(yán)重受限，學(xué)生課外活動(dòng)場(chǎng)地嚴(yán)重缺乏，學(xué)生管理難度大。2、學(xué)校等級(jí)偏低，開(kāi)展后勁缺乏。學(xué)校如今的等級(jí)是全州縣一中少有的一所二級(jí)一等高完中，對(duì)學(xué)校辦學(xué)規(guī)模的進(jìn)一步擴(kuò)大、辦學(xué)條件的改善、年輕老師的成長(zhǎng)、教學(xué)質(zhì)量的進(jìn)步產(chǎn)生很大的影響。3、教育現(xiàn)代化程度不高。因經(jīng)費(fèi)困難，學(xué)校至今沒(méi)有建立電子備課室，無(wú)法給老師裝備電腦，傳統(tǒng)教學(xué)仍然是主要手段，教育現(xiàn)代化程度不高，信息滯后，無(wú)法滿(mǎn)足現(xiàn)代教學(xué)的需求，影響著教學(xué)質(zhì)量的進(jìn)步。4、學(xué)生困難面大。我校生絕大多數(shù)來(lái)自農(nóng)村，來(lái)自貧寒家庭，盡管學(xué)校多方籌措設(shè)立了“崇峰助學(xué)基金”，但資助面小，資助金額少，很難解決大面積困難學(xué)生的生活困難，解除他們的后顧之憂(yōu)。結(jié)合校情，強(qiáng)化“一個(gè)理念”，即人人都是畢業(yè)班教學(xué)能手，人人都是畢業(yè)班勵(lì)志學(xué)生;做好“兩個(gè)規(guī)劃”，即做好xx屆、xx屆高考備考規(guī)劃;立足“三個(gè)可持續(xù)”，即生質(zhì)量可持續(xù)改善、老師隊(duì)伍素質(zhì)可持續(xù)進(jìn)步、教學(xué)質(zhì)量可持續(xù)提升;著力“四項(xiàng)措施”，確保教育教學(xué)質(zhì)量穩(wěn)步提升，即抓實(shí)畢業(yè)班質(zhì)量分析^p措施、劃線(xiàn)定責(zé)措施、實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)措施和高考專(zhuān)題講座輔導(dǎo)措施。全面推動(dòng)學(xué)校的可持續(xù)開(kāi)展。1、逐項(xiàng)穩(wěn)步落實(shí)好學(xué)?！豆芾砉ぷ髦贫取返母黜?xiàng)措施規(guī)定，從上而下，全力營(yíng)造風(fēng)清氣正、師者敬業(yè)、學(xué)者刻苦的工作學(xué)習(xí)環(huán)境。2、積極爭(zhēng)取經(jīng)費(fèi)，啟動(dòng)云龍一中老師電子備課室、老師現(xiàn)代辦公設(shè)備建立工程。3、進(jìn)一步強(qiáng)化“高三至高一一體化管理”措施，提早謀劃高三工作，抓好畢業(yè)班教學(xué)工作，全力保障教學(xué)質(zhì)量穩(wěn)中有升。4、抓好黨建示范點(diǎn)建立，以“四群”教育活動(dòng)為契機(jī)，黨建促校建，力爭(zhēng)黨風(fēng)廉政建立再上新臺(tái)階。5、啟動(dòng)新一輪學(xué)風(fēng)建立活動(dòng)，以教風(fēng)促學(xué)風(fēng)，以學(xué)風(fēng)正校風(fēng)。6、全方位啟動(dòng)教職工“走出去，請(qǐng)進(jìn)來(lái)”工程，以“走出去”為主，進(jìn)一步開(kāi)拓教職工視野，加強(qiáng)交流學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步業(yè)務(wù)素養(yǎng)。7、落實(shí)修訂的教職工獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資考核分配方法，重視考核結(jié)果，落實(shí)鼓勵(lì)機(jī)制，提升教職工工作積極性。8、全面抓好xx年高考的沖刺備考工作，提早謀劃好云龍考點(diǎn)的布置、協(xié)調(diào)工作，為全縣考試營(yíng)造優(yōu)質(zhì)的考試環(huán)境。9、認(rèn)真落實(shí)完成好縣委政府、教育主管部門(mén)安排的工作目的任務(wù)和年度黨風(fēng)廉政建立工作任務(wù)及各項(xiàng)個(gè)性目的任務(wù)。后勤部門(mén)月度工作總結(jié)篇七我于20xx年09月份任職銷(xiāo)售內(nèi)勤崗位，在任職期間，我非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助。在公司領(lǐng)導(dǎo)和各位同事的支持與幫助下，我很快融入了我們這個(gè)集體當(dāng)中，成為這大家庭的一員，在工作形式和工作方式上有了重大的打破和改變，在任職期間，我嚴(yán)格要求自己，做好自己的本職工作，現(xiàn)將2024年第一季度的工作總結(jié)如下：內(nèi)勤工作是一項(xiàng)綜合協(xié)調(diào)，綜合效勞的工作，具有協(xié)調(diào)左右，聯(lián)絡(luò)內(nèi)外的紐帶作用，是一個(gè)承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)絡(luò)八方的重要樞紐。內(nèi)勤位輕責(zé)重，既要完成事務(wù)管理，文書(shū)處理，綜合情況，填寫(xiě)報(bào)表，起草文件等日常程序化工作，又要完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的工作。作為銷(xiāo)售內(nèi)勤，我深知崗位既是重要的又是瑣碎的，需要耐心的，同時(shí)，還考驗(yàn)著我個(gè)人的交際才能。文件的整理、合同的簽署、回款進(jìn)度、出庫(kù)數(shù)據(jù)出具等等都是有益于業(yè)務(wù)員的，面對(duì)這些繁瑣的`日常事務(wù)，要有頭有尾，自我增強(qiáng)協(xié)調(diào)工作意識(shí)，這一季度來(lái)我根本上做到了事事有著落。去年年度總結(jié)大會(huì)時(shí)，徐總在表彰優(yōu)秀員工張建偉時(shí)，總結(jié)到了五勤，通過(guò)工作的理論，我感觸頗深，在工作中堅(jiān)持做到五勤，就可以實(shí)在履行內(nèi)勤崗位職責(zé)。一是眼勤，每天閱讀文件，查閱資料，看文件、材料不能像過(guò)眼云煙，毫無(wú)印象。要熟悉情況，看出問(wèn)題。二是手勤，在工作上積極主動(dòng)，做好各項(xiàng)工作的記錄，對(duì)看到的問(wèn)題，數(shù)據(jù)，都要根據(jù)需要分別記錄。三是嘴勤，處理日常事務(wù)工作中，要多動(dòng)口向同事請(qǐng)教，對(duì)不清楚的情況、細(xì)節(jié)逐一落實(shí)，勤問(wèn)，勤打聽(tīng)，勤催辦。四是腿勤，要與相關(guān)部門(mén)多聯(lián)絡(luò)，互相交流情況，互相支持配合好各項(xiàng)工作。五是腦勤，對(duì)各類(lèi)業(yè)務(wù)報(bào)表要認(rèn)真分析^p，對(duì)搜集的信息要?jiǎng)幽X分析^p研究，注意探究、積累和總結(jié)?？偠灾猿种院愕淖龅轿迩跒榛c(diǎn)，就能做好內(nèi)勤工作。在工作中難免遇到各式各樣的問(wèn)題和困難，在遇到問(wèn)題時(shí)，首先找出問(wèn)題的本質(zhì)，然后找出最正確方法去解決問(wèn)題。在遇到困難的時(shí)候，不是一味去強(qiáng)調(diào)困難的難度系數(shù)，而是用積極的態(tài)度去面對(duì)困難，想方法去克制，在遇到每一個(gè)有問(wèn)題，有困難的事情，努力去處理它，克制它，在這整個(gè)過(guò)程中，對(duì)我自身而言，都是一個(gè)學(xué)習(xí)的過(guò)程，解決問(wèn)題和克制困難的同時(shí)，自己的綜合工作才能，得到了很大的進(jìn)步。這一季度來(lái)，本人愛(ài)崗敬業(yè)、兢兢業(yè)業(yè)的開(kāi)展工作，雖然獲得了成績(jī)，但也存在一些問(wèn)題和缺乏。主要是表如今：第一，對(duì)業(yè)務(wù)員的效勞大于管理，下一季度工作中，除了做好數(shù)據(jù)輸出和提示工作之余，我還要幫助業(yè)務(wù)員加強(qiáng)對(duì)各自客戶(hù)的管理。第二，加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)，拓展知識(shí)面，除了對(duì)膠類(lèi)產(chǎn)品熟知外，其他產(chǎn)品也要多理解，做到心中有數(shù)。第三，要做到實(shí)事求是，上情下達(dá)、下情上達(dá)，做好領(lǐng)導(dǎo)的好助手。要為領(lǐng)導(dǎo)出謀劃策，積極發(fā)揮參謀助手作用，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好各方面工作。一個(gè)合格的內(nèi)勤必須具有強(qiáng)烈的事業(yè)心，高度的責(zé)任感，求真務(wù)實(shí)的工作態(tài)度，具有較高的業(yè)務(wù)才能，熟悉業(yè)務(wù)和內(nèi)勤的工作，具有較寬的知識(shí)面和合理的知識(shí)構(gòu)造以及嚴(yán)謹(jǐn)干練的工作作風(fēng)，任勞任怨的獻(xiàn)身精神和淡薄名利的思想境界。在以后的工作當(dāng)中，我會(huì)揚(yáng)長(zhǎng)避短，做一名稱(chēng)職的銷(xiāo)售內(nèi)勤，與企業(yè)共成長(zhǎng)。后勤部門(mén)月度工作總結(jié)篇八公司后勤管理工作在公司管理和開(kāi)展中具有根底性、保障性的重要作用只有做好公司的后勤工作，才可以使公司的設(shè)施、設(shè)備和物資、員工宿舍等，得以充分有效的利用，從而逐步進(jìn)步企業(yè)效益；只有做好公司的后勤工作，才可以為全體員工提供一個(gè)良好的生活、工作、學(xué)習(xí)條件，使他們解除后顧之憂(yōu)，一心一意地搞好本職工作；也只有做好公司的后勤工作，才能使全體員工工作學(xué)習(xí)時(shí)心情舒暢，休息時(shí)愉快安逸。因此，后勤工作是非常重要的根底工作和保障工作。公司后勤工作政策性強(qiáng)，涉及面廣，任務(wù)繁重，內(nèi)外聯(lián)絡(luò)復(fù)雜，任何部門(mén)都離不開(kāi)后勤保障工作。分開(kāi)了后勤保障便不能正常開(kāi)展消費(fèi)生活。同時(shí)，后勤工作并不容易被人們所理解。如一百件事情，九十九件做好了，有一件沒(méi)有做好，也會(huì)有人認(rèn)為后勤管理沒(méi)有做好，他們不理解后勤管理工作的特殊性。他們從不計(jì)較個(gè)人得失，任勞任怨地工作著，奉獻(xiàn)著，為了公司的需要用自己無(wú)私的奉獻(xiàn)，辛勤的汗水，美化生活，感化著人們的心靈、思想和作風(fēng)，譜寫(xiě)著全心全意為員工效勞的美妙篇章。公司后勤管理工作是公司工作的重要組成局部，管理是一個(gè)科學(xué)的概念，是一種意識(shí)，有目的指導(dǎo)我們?nèi)?shí)現(xiàn)公司后勤工作的總目的，探明它內(nèi)在的客觀規(guī)律，明確其根本要素，可以進(jìn)步工作效能，使后勤工作更好地為創(chuàng)始公司工作新場(chǎng)面做奉獻(xiàn)。公司后勤管理工作的詳細(xì)內(nèi)容及所取的工作成績(jī)：〔一〕賓館設(shè)施建立公司在不斷開(kāi)展后勤管理也要不斷提升改善設(shè)施，不斷的.為員工增加綜合性的效勞，后勤部門(mén)建立煤氣、采暖、浴室、洗衣房維修、維護(hù)及管理工作；后勤部門(mén)是