電纜工工作總結(jié)(35篇)

第頁共頁電纜工工作總結(jié)(35篇)電纜工工作總結(jié)篇一20xx年上半年已經(jīng)過去，在總承包三部的正確領(lǐng)導(dǎo)和親切關(guān)心下，電線電纜總廠工程部全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹總承包三部年初工作會(huì)精神，以“管理年”作為各項(xiàng)工作的指導(dǎo)思想，以“平安月”活動(dòng)為契機(jī)，進(jìn)一步完善各項(xiàng)規(guī)章制度，加大制度的執(zhí)行力度，全面施行系統(tǒng)管理，各項(xiàng)工作都獲得了較好的成績(jī)。1、產(chǎn)值指標(biāo)：截止到20xx年6月，上半年完成施工產(chǎn)值2500萬元，完成整個(gè)工程量的%〔2500/5523=〕，并且100%按照施工方案完成任務(wù)。2、工程款指標(biāo)：截止到20xx年6月底，回收工程款5237萬元，已回收整個(gè)工程款的90%。按原方案完成。3、考核指標(biāo)：4、技術(shù)質(zhì)量：工程上半年順利按照合同工期完成了施工任務(wù)，并已經(jīng)通過了工程預(yù)驗(yàn)收，受到了建立、監(jiān)理單位的一致好評(píng)。1、消費(fèi)組織：本工程于20xx年2月16日開場(chǎng)復(fù)工，投入春節(jié)后的施工消費(fèi)。在復(fù)工開場(chǎng)至合同工期完畢，缺乏3個(gè)月的時(shí)間內(nèi)，工程的地面、內(nèi)墻、機(jī)電安裝、幕墻、外墻涂料、卷簾門安裝、電梯安裝等工作均要全面完成。這其中，有勞務(wù)分包的工作任務(wù)，有專業(yè)分包的工作任務(wù)，還有甲方指定分包的工作任務(wù)，工程的任務(wù)量和單位之間協(xié)調(diào)的工作量都是宏大的。工程部在落實(shí)三部的管理方針根底上，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，加大了對(duì)各項(xiàng)工作的管理力度。針對(duì)工程任務(wù)量大的特點(diǎn)，工程部組織相關(guān)人員細(xì)化施工任務(wù)，將施工中的問題分解，并邀請(qǐng)監(jiān)理工程師共同參加相關(guān)會(huì)議，做到提早交底、提早溝通，并把每道工序做好事前預(yù)防、事中控制、事后總結(jié)的工作，從而防止窩工、返工、停工等不利因素對(duì)工程的影響；針對(duì)分包單位多，協(xié)調(diào)工作任務(wù)重的特點(diǎn)，工程部對(duì)各單位一視同仁，制定統(tǒng)一的階段目的，要求每個(gè)單位相關(guān)責(zé)任人常駐現(xiàn)場(chǎng)并落實(shí)責(zé)任到位，確?？偣て诜桨傅捻樌M(jìn)展。在三部領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)切以及機(jī)關(guān)部室的大力支持下，在工程部全體職工共同努力下，電線電纜廠工程在上半年的短短時(shí)間內(nèi)，如期完成了各項(xiàng)施工任務(wù)，并順xx過工程預(yù)驗(yàn)收，工程的各項(xiàng)工作均到達(dá)了業(yè)主及監(jiān)理單位滿意的程度。2、技術(shù)質(zhì)量：工程部在落實(shí)年初三部工作會(huì)的根底上，將技術(shù)工作的.重點(diǎn)集中到加強(qiáng)管理上。技術(shù)質(zhì)量管理人員通過加強(qiáng)各個(gè)環(huán)節(jié)的制度落實(shí)，以到達(dá)控制工程實(shí)體質(zhì)量的目的。工程進(jìn)入施工收尾階段，各分包的工作量日趨增大，工程部技術(shù)質(zhì)量管理人員針對(duì)這些特點(diǎn)，展開了大量工作。通過召集分包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員召開碰頭會(huì)、交底會(huì)、質(zhì)量分析^p會(huì)等形式，將分包單位的質(zhì)量意識(shí)進(jìn)步上來；通過每周質(zhì)量例會(huì)的*臺(tái)，對(duì)各單位每周的質(zhì)量工作進(jìn)展講評(píng)，并采取邀請(qǐng)監(jiān)理參加等方式對(duì)質(zhì)量問題進(jìn)展多方討論，以消除隱患將總包單位的技術(shù)質(zhì)量管理制度貫徹到位。由于采取上述措施，工程在上半年的施工中得以順利進(jìn)展，并使工程質(zhì)量始終處于良好的受控階段，尤其是在施工收尾中，持續(xù)保持了工程主體的優(yōu)良品質(zhì)，得到監(jiān)理的高度評(píng)價(jià)。3、文明四區(qū)建立和精神文明建立工作：工程部基于上一年度創(chuàng)“xx市文明平安工地”的根底，并結(jié)合建委3月1日開場(chǎng)施行的綠色施工的要求，加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工的各項(xiàng)要求，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的場(chǎng)容、臨電、消防、工人生活區(qū)等方面進(jìn)展不連續(xù)的持續(xù)改良，并結(jié)合三部平安消費(fèi)部的要求，采用標(biāo)語、板報(bào)等形式，加大宣傳教育力度，確保在施工收尾立體穿插施工中，未出現(xiàn)任何平安、消防問題。本工程為收取管理費(fèi)的承包形式，公司按照簽訂的承包協(xié)議書收取4%的管理費(fèi)，目前已經(jīng)完成合同范圍內(nèi)的全部工作內(nèi)容。1、本錢管理方面：工程部在材料選購(gòu)、分包單位確實(shí)定上采用多找廠家詢價(jià)、多找分包單位報(bào)價(jià)的方式，在資金條件允許的條件下采用優(yōu)惠付款的方式壓低材料價(jià)格，節(jié)約工程本錢。對(duì)于市場(chǎng)波動(dòng)造成的主材價(jià)格異常波動(dòng)增加的施工本錢，隨著08年9月份京造定〔20xx〕4號(hào)文件的出臺(tái)，工程部已同建立單位協(xié)商，建立單位同意按照文件要求進(jìn)展調(diào)價(jià)，但詳細(xì)的細(xì)節(jié)仍在磋商中。2、資金管理方面：在資金使用上工程部始終堅(jiān)持以收定支的原那么，每次支付工程款均根據(jù)工程進(jìn)展情況和合同約定實(shí)行嚴(yán)格的審批制度。每次付款、每項(xiàng)費(fèi)用開支均由工程部負(fù)責(zé)人和合作方共同簽字，資金管理在施行過程中一直屬于受控狀態(tài)。分包付款方面，嚴(yán)格按照分包單位完成的工程量和合同約定的付款比例進(jìn)展，對(duì)于資金確實(shí)短缺、緊張時(shí)，提早與對(duì)方溝通協(xié)商，贏得對(duì)方的理解。本工程自開工至今未發(fā)生任何分包單位、供給商鬧事、起訴事件。電線電纜總廠綜合消費(fèi)銷售中心工程目前已經(jīng)根本完成了合同范圍內(nèi)的施工任務(wù)，工程預(yù)驗(yàn)收已經(jīng)完成。目前施工現(xiàn)場(chǎng)僅僅由于甲方負(fù)責(zé)的一些外圍管線未正式接入樓內(nèi)，致使開工驗(yàn)收還未進(jìn)展，因此工程部正與甲方單位積極協(xié)調(diào)，配合甲方完善相關(guān)問題，盡快推開工程開工驗(yàn)收順利進(jìn)展。同時(shí)處于工程收尾階段，工程部盡快完成各項(xiàng)資料交驗(yàn)以及開工結(jié)算的工作。09年是全集團(tuán)公司的“管理年”，工程部在三部的直接領(lǐng)導(dǎo)下，將持續(xù)保持本工程施工的良好態(tài)勢(shì)，加強(qiáng)管理，加大力量完善工程收尾階段的各項(xiàng)工作，圓滿完本錢工程的收尾！電纜工工作總結(jié)篇二電纜銷售年度總結(jié)電纜銷售年度總結(jié)回憶即將過去的20xx年，有很多美妙的回憶浮如今腦海里，在我們每個(gè)職員的辛勤工作下，獲得了很大進(jìn)步。作為一名電纜銷售店長(zhǎng)我深感到責(zé)任的重大，多年來的工作經(jīng)歷，讓我明白了這樣一個(gè)道理：對(duì)于一個(gè)經(jīng)濟(jì)效益好的零售店來說，一是要有一個(gè)專業(yè)的管理者;二是要有良好的專業(yè)知識(shí)做后盾;三是要有一套良好的管理制度。用心去觀察，用心去與顧客交流，你就可以做好。詳細(xì)歸納為以下幾點(diǎn)：1、認(rèn)真貫徹公司的經(jīng)營(yíng)方針，同時(shí)將公司的經(jīng)營(yíng)策略正確并及時(shí)的傳達(dá)給每個(gè)員工，起好承上啟下的橋梁作用。2、做好員工的思想工作，團(tuán)結(jié)好店內(nèi)員工，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮員工的積極性，理解每一位員工的優(yōu)點(diǎn)所在，并發(fā)揮其特長(zhǎng)，做到量才適用。增強(qiáng)本店的凝聚力，使之成為一個(gè)團(tuán)結(jié)的集體。3、通過各種渠道理解同業(yè)信息，理解顧客的購(gòu)物心理，做到知己知彼，心中有數(shù)，有的放矢，使我們的工作更具針對(duì)性，從而防止因此而帶來的不必要的損失。如今，門店的管理正在逐步走向數(shù)據(jù)化、科學(xué)化，管理手段的提升，對(duì)店長(zhǎng)提出了新的工作要求，純熟的業(yè)務(wù)將幫助我們實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)營(yíng)運(yùn)指標(biāo)。新的一年開場(chǎng)了，成績(jī)只能代表過去。我將以更精湛純熟的業(yè)務(wù)治理好我們?nèi)A東店。面對(duì)20xx年的工作，我深感責(zé)任重大。要隨時(shí)保持清醒的頭腦，理清明年的工作思路。【擴(kuò)展閱讀】隨著新年的腳步日漸臨近，一年的工作已至尾聲。自入職以來，第一次全面的總結(jié)工作，客觀負(fù)責(zé)的分析^p自己，正視自己的缺乏，積極修正，努力保持成績(jī)，并不斷的尋求打破。一年的理論證明，通過這份工作，自身得到了全面的提升，我相信自己的將來肯定會(huì)比今天更精彩?，F(xiàn)將這一年來的主要工作內(nèi)容及情況概括如下，敬請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)指教：一、業(yè)績(jī)完成情況共簽單75套，其中高層12套，多層63套。天潤(rùn)陽22套，盛世嘉園9套，德瑞44套，完成銷售額總計(jì)19249209元，銷售累計(jì)提成54685元。二、工作態(tài)度的轉(zhuǎn)變?nèi)肼毘跗?，面?duì)新環(huán)境，面對(duì)一無所知的工作內(nèi)容，不知道該從何處著手工作，看到同伴們不斷分享簽單的快樂，領(lǐng)取豐厚的薪金，我也曾猶豫自己是否能勝任此工作？經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)的幫助分析^p和鼓勵(lì)，我堅(jiān)持了下來，可以說自己在這短短的一年里，走過了從一無所有到信心十足的歷程。態(tài)度決定一切。信心倍增使我更加的.熱愛這份工作，不僅盡是因?yàn)樗芙o我?guī)硐鄬?duì)較高的收入，更重要的是，在一定程度上，它實(shí)現(xiàn)了我肯定自己的愿望。工作使我在此成長(zhǎng)了起來，面對(duì)它我不只是有極大的熱情，甚至有感恩之情。三、存在的缺乏在銷售理論的過程中，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)提醒，發(fā)現(xiàn)自己還有諸多的缺乏之處，想要成為一個(gè)金牌的銷售員，需要補(bǔ)齊的課程還有很多。下面是我自進(jìn)入公司后，一點(diǎn)一點(diǎn)顯露出來的缺乏之處，在公司領(lǐng)導(dǎo)的提醒下，我也努力的在修正完善。1、沒有目的，沒有方案，盲目行事，結(jié)果事倍功半。入職初期，月初不知方案，不知道給自己定任務(wù)，業(yè)績(jī)也只是撞出來的，碰上準(zhǔn)客戶就有，碰不上就沒有。2、積極搜集信息，卻不懂回訪挑選，不注重二級(jí)市場(chǎng)的及時(shí)維護(hù)，結(jié)果造成大量信息流失。3、會(huì)談死板不靈敏，不在意客戶心理，只是一味的講解房子，結(jié)果導(dǎo)致客戶聽的索然無味，銷售自然也就以失敗告終。4、講解過程中，不會(huì)運(yùn)用數(shù)字來說明問題，不會(huì)算帳，造成客戶對(duì)產(chǎn)品信心缺乏。5、不會(huì)區(qū)別對(duì)待客戶，會(huì)談中待客戶過于客氣，唯客戶是從，沒有霸氣，不夠果斷，導(dǎo)致前期鋪墊工作失利，后期工作不好開展。6、對(duì)自己的產(chǎn)品不熟悉，對(duì)周邊情況以及同行業(yè)銷售狀況不熟悉，與其它樓盤比照失利，無法突出自己產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)，找不準(zhǔn)賣點(diǎn)，造成乏力推銷。7、對(duì)于房產(chǎn)銷售過程中所需的相關(guān)知識(shí)、法律法規(guī)不理解，解釋不夠?qū)I(yè)，不具備強(qiáng)有力的說服力。以上缺乏之處，通過領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助，修正已初見成效。四、收獲與心得體會(huì)在銷售過程中，最大的收獲，我想不是金錢，而是客戶對(duì)自己的肯定和贊揚(yáng)。把產(chǎn)品推銷出去，先要把自己“推銷”出去，只有得到了顧客的認(rèn)可，我們才會(huì)有時(shí)機(jī)進(jìn)一步展開銷售。公司領(lǐng)導(dǎo)曾要求我們?nèi)プ咴L同行業(yè)銷售部，以顧客的身份進(jìn)出各個(gè)售房部，從其他售樓員身上，看到了自己與優(yōu)秀推銷員的差距，反思自己，結(jié)合自身缺陷，總結(jié)以下幾點(diǎn)，以供新同事們借鑒：1、在與顧客交流時(shí)，一定使用禮貌用語，要正視顧客，要面帶微笑；2、與顧客互相溝通，要有問有答，不能只顧自己去講，不管顧客是否愿聽；3、講解要簡(jiǎn)單明了，突出重點(diǎn)，切忌冗長(zhǎng)繁瑣；4、講解要專業(yè)到位，切忌一問三不知；5、對(duì)顧客提出的問題要全力以赴，切忌應(yīng)付了事；6、理解顧客的實(shí)際情況，對(duì)癥下藥，切忌盲目推銷；7、推銷產(chǎn)品二選一，切忌推薦太多項(xiàng)選擇擇對(duì)象。作為一個(gè)銷售人員，我們自身的一點(diǎn)一滴時(shí)刻都會(huì)影響到顧客的情緒及購(gòu)置欲望。一聲問候能使顧客心情愉悅，一個(gè)微笑能使顧客駐足停留，一腔熱忱能激起顧客購(gòu)置的熱情，一段專業(yè)的講解更能使顧客對(duì)自己倍感信任。公司領(lǐng)導(dǎo)曾說，從事房產(chǎn)這個(gè)行業(yè)，必需要對(duì)自己提出高要求，要具備一定的目光和遠(yuǎn)見，可這目光和遠(yuǎn)見從何而來呢？我想一個(gè)連走路都不會(huì)的人肯定是不會(huì)有這種眼界的。我把所有的熱忱都投入到工作中，學(xué)習(xí)伴隨著我的整個(gè)工作過程，每學(xué)會(huì)一點(diǎn)知識(shí)，每發(fā)現(xiàn)一點(diǎn)別人的優(yōu)點(diǎn)，能把它們都充分的運(yùn)用到自己的工作當(dāng)中，我都會(huì)得到極大的快樂。經(jīng)過這一年，我看到了自己并不是不合適銷售工作，只是沒有找到適宜的方法、沒有足夠的經(jīng)歷、不具備更專業(yè)的知識(shí)，而這些只是學(xué)習(xí)和時(shí)間的問題。發(fā)現(xiàn)了自己的缺乏之處，我會(huì)繼續(xù)前進(jìn)，努力地使自己朝著更陽光、更真誠(chéng)、更自信、更負(fù)責(zé)的目的前行，我也真心的希望大家都能共同努力，多簽單，多出成績(jī)，用一顆感恩的心去面對(duì)工作，效勞于我們這個(gè)大家庭，使它可以一帆風(fēng)順！電纜工工作總結(jié)篇三光陰飛逝20____年的工作已圓滿告一段落?；貞涍@一年的工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門同事的配合幫助下，嚴(yán)格要求自己，緊緊圍繞廠內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)指定的工作思路扎實(shí)工作，改良工作方法，進(jìn)步部門員工工作效率，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。現(xiàn)將一年以來的工作情況總結(jié)如下：一、完成的工作：1、完善采購(gòu)制度，嚴(yán)格審核采購(gòu)方案，降低采購(gòu)本錢。本年度對(duì)部門采購(gòu)人員進(jìn)展了采購(gòu)流程及制度的相關(guān)培訓(xùn)，重點(diǎn)加強(qiáng)采購(gòu)人員對(duì)采購(gòu)業(yè)務(wù)工作流程的管理，進(jìn)步采購(gòu)業(yè)務(wù)質(zhì)量和工作效益，降低采購(gòu)本錢;針對(duì)各部門提出的采購(gòu)方案進(jìn)展嚴(yán)格把關(guān)，無相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批示的采購(gòu)方案一律不予采購(gòu)。部門人員根據(jù)庫存量和消費(fèi)方案安排制定的消費(fèi)采購(gòu)方案嚴(yán)格審核，防止出現(xiàn)重復(fù)采購(gòu)及采購(gòu)量過大增加庫存壓力及降低庫存周轉(zhuǎn)率等情況。2、培養(yǎng)部門人員加強(qiáng)完善采購(gòu)合同執(zhí)行力度。日常工作中及時(shí)解決員工在采購(gòu)合同執(zhí)行中出現(xiàn)的各種問題，緊缺物料屢催不來的究其真正原因，親自去供方實(shí)地考察溝通解決。3、加強(qiáng)庫房5s管理，確保庫房物料帳卡物一致。本年度對(duì)庫房管理人員進(jìn)展了倉庫管理工作流程和庫房平安管理制度的培訓(xùn)，重點(diǎn)加強(qiáng)庫房人員工作業(yè)務(wù)流程及庫房平安意識(shí)，物料嚴(yán)格按照庫房管理制度做到先進(jìn)先出，碼放整齊有序，標(biāo)識(shí)做到明顯易見，進(jìn)步庫房人員工作效率，進(jìn)步庫存周轉(zhuǎn)率降低庫存本錢。4、積極開發(fā)新的可替代的供給商并維護(hù)現(xiàn)有供給商，建立并保持良好關(guān)系。本年初針對(duì)有機(jī)玻璃出現(xiàn)的缺貨問題，積極尋找供方，我部門人員屢次配合技術(shù)部和質(zhì)檢部去廠商實(shí)地考察，幾近周折最終圓滿確認(rèn)了供貨方;本年度部分注塑件產(chǎn)品期間出現(xiàn)過大規(guī)模不合格品現(xiàn)象，針對(duì)此種情況數(shù)次去供方消費(fèi)基地查看并指導(dǎo)相應(yīng)消費(fèi)，順利完成消費(fèi)任務(wù)所需;20____年10月份供給部進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)供給商系統(tǒng)管理，重新更新了合格供方名錄，對(duì)新供給商進(jìn)展了供方調(diào)查分析^p和評(píng)價(jià)，確保每一個(gè)合格的供給商資料完好齊全。根據(jù)廠內(nèi)經(jīng)營(yíng)理念，和供給商逐步建立為真正意義上的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，以助于進(jìn)步公司本錢核心競(jìng)爭(zhēng)力。5、積極配合各部門相關(guān)工作業(yè)務(wù)，團(tuán)結(jié)同事，實(shí)現(xiàn)積極有效溝通，更好的完成工作任務(wù)。工作中團(tuán)結(jié)同事，正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系，充分發(fā)揮崗位職能，認(rèn)真完成各項(xiàng)工作任務(wù)。嚴(yán)格按照技術(shù)質(zhì)檢部質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，及時(shí)與相關(guān)供給商協(xié)調(diào)溝通，為我廠提供質(zhì)量合格的物料。二、工作中存在的缺乏及彌補(bǔ)措施采購(gòu)訂單執(zhí)行力度欠佳，部分供方未能嚴(yán)格按照采購(gòu)合同去執(zhí)行，某些物料在交期方面存在缺乏，偶然出現(xiàn)影響消費(fèi)部門正常運(yùn)作的情況。我部門在明年會(huì)著重加強(qiáng)供方在交期方面的處分力度，不斷完善采購(gòu)合同的執(zhí)行情況，努力把工作做得更好;目前有部分供給商剛開場(chǎng)合作，短期內(nèi)無法形成真正意義的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系;部門與部門之間的溝通未能到達(dá)預(yù)計(jì)理想效果，將來一年中需加強(qiáng)各部門員工的工作責(zé)任感，真正實(shí)現(xiàn)理想溝通效果。電纜工工作總結(jié)篇四回憶即將過去的20xx年，有很多美妙的回憶浮如今腦海里，在我們每個(gè)職員的辛勤工作下，獲得了很大進(jìn)步。作為一名電纜銷售店長(zhǎng)我深感到責(zé)任的重大，多年來的工作經(jīng)歷，讓我明白了這樣一個(gè)道理：對(duì)于一個(gè)經(jīng)濟(jì)效益好的零售店來說，一是要有一個(gè)專業(yè)的管理者；二是要有良好的專業(yè)知識(shí)做后盾；三是要有一套良好的管理制度。用心去觀察，用心去與顧客交流，你就可以做好。詳細(xì)歸納為以下幾點(diǎn)：1、認(rèn)真貫徹公司的經(jīng)營(yíng)方針，同時(shí)將公司的經(jīng)營(yíng)策略正確并及時(shí)的傳達(dá)給每個(gè)員工，起好承上啟下的橋梁作用。2、做好員工的思想工作，團(tuán)結(jié)好店內(nèi)員工，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮員工的積極性，理解每一位員工的優(yōu)點(diǎn)所在，并發(fā)揮其特長(zhǎng)，做到量才適用。增強(qiáng)本店的凝聚力，使之成為一個(gè)團(tuán)結(jié)的集體。3、通過各種渠道理解同業(yè)信息，理解顧客的購(gòu)物心理，做到知己知彼，心中有數(shù)，有的放矢，使我們的工作更具針對(duì)性，從而防止因此而帶來的不必要的損失。如今，門店的管理正在逐步走向數(shù)據(jù)化、科學(xué)化，管理手段的提升，對(duì)店長(zhǎng)提出了新的工作要求，純熟的業(yè)務(wù)將幫助我們實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)營(yíng)運(yùn)指標(biāo)。新的一年開場(chǎng)了，成績(jī)只能代表過去。我將以更精湛純熟的業(yè)務(wù)治理好我們?nèi)A東店。面對(duì)20xx年的工作，我深感責(zé)任重大。要隨時(shí)保持清醒的頭腦，理清明年的工作思路。電纜工工作總結(jié)篇五參加20xx年電線電纜行業(yè)大會(huì)后真實(shí)感受到了我們企業(yè)與同行還存在很大的差距，這些差距主要表達(dá)在：1、技術(shù)含量的差距，本廠主要消費(fèi)的是一些低技術(shù)含量、附加值較低的電線電纜，而如今國(guó)內(nèi)很多企業(yè)都有自己的研發(fā)新產(chǎn)品部門，并且和國(guó)家一些科研單位進(jìn)展合作開發(fā)了很多高技術(shù)含量、高附加值的產(chǎn)品，并申請(qǐng)了專利，這些產(chǎn)品已經(jīng)為他們帶來了宏大的效益。2、消費(fèi)設(shè)備、檢測(cè)設(shè)備及消費(fèi)工藝的差距，如今國(guó)內(nèi)大一點(diǎn)的企業(yè)都已有國(guó)產(chǎn)或進(jìn)口的先進(jìn)設(shè)備，并用這些設(shè)備帶來了宏大的效益，而本廠如今所擁有的許多設(shè)備無論是速度還是精度都不能滿足消費(fèi)的需求，況且今后電纜各方面的指標(biāo)都將會(huì)有很大的提升，所以我們認(rèn)為今后還是要買一些先進(jìn)消費(fèi)設(shè)備，以滿足高精度、高技術(shù)含量的產(chǎn)品需求；如今本廠的消費(fèi)工藝還存在很多問題，對(duì)各道消費(fèi)工藝還要作進(jìn)一步精細(xì)化，確保每道工藝可以滿足今后消費(fèi)的需求。3、品牌意識(shí)的淡薄，如今國(guó)內(nèi)一些知名的電纜企業(yè)，他們都很注重自己的品牌，正在努力打造自己的品牌并不斷提升自己的品牌價(jià)值，已經(jīng)獲得了一定的效果，帶來了可觀的經(jīng)濟(jì)效益，像遠(yuǎn)東集團(tuán)其品牌價(jià)值就值30億元，亨通光電品牌價(jià)值也到達(dá)億元。所以我們認(rèn)為本廠以后應(yīng)狠抓企業(yè)形象、狠抓企業(yè)管理、嚴(yán)抓產(chǎn)品質(zhì)量，樹立自己的品牌。今后本廠電纜將要向以下幾個(gè)方向開展：1、低煙、無鹵環(huán)保型電纜，目前，節(jié)能降耗已經(jīng)成為v的重點(diǎn)工作，按照方案，“十一五”期間，單位gdp能耗要降低20%，污染排放量降低10%。而且本次電線電纜行業(yè)大會(huì)主題也是“電線電纜行業(yè)為建立資節(jié)約型、環(huán)境友好型社會(huì)作奉獻(xiàn)”，并請(qǐng)來了____、歐美一些專家來作了專題報(bào)告。所以低煙、無鹵環(huán)保型電纜將是今后趨勢(shì)，它要求電纜有更高的防火性能，在火災(zāi)中不釋放腐蝕性含鹵物質(zhì)。而且發(fā)煙量相當(dāng)有限。這些特性能減少對(duì)人員和設(shè)備的傷害，并使電纜有更有效的防火才能；“慢延燒”性符合iec3323a、b、c類；有優(yōu)良的電氣、機(jī)械性能；用無鹵聚烯烴共聚物做護(hù)套，并使之與交聯(lián)聚乙烯絕緣結(jié)合使用。2、特種電纜，根據(jù)中國(guó)電器工業(yè)協(xié)會(huì)電線電纜分會(huì)秘書長(zhǎng)吳士敏作的報(bào)告，他從20xx年的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)、社會(huì)投資規(guī)模、20xx年固定資產(chǎn)投資新增主要消費(fèi)才能、消費(fèi)增長(zhǎng)、原材料價(jià)格的漲幅及歷年利潤(rùn)總額、產(chǎn)銷率的比照、發(fā)現(xiàn)今后電纜行業(yè)的開展并不樂觀，產(chǎn)業(yè)入門門檻低、集中度低下、產(chǎn)品雷同，在法律法規(guī)硬性約束不到位、商業(yè)道德軟約束缺位的情況下必然導(dǎo)致無序、惡性的競(jìng)爭(zhēng)。在這種情況下本廠所消費(fèi)的普通電纜產(chǎn)品無論在價(jià)格上、技術(shù)上還是在品牌上與那些大企業(yè)還存在著很大的差距，根本就無法與其競(jìng)爭(zhēng)。加之隨著電力電纜等電纜已經(jīng)逐漸趨于飽和。所以我們認(rèn)為我廠如今應(yīng)該把主要精力投入特種電纜的開發(fā)、消費(fèi)中來，把自己的主打產(chǎn)品作精、作專，這樣在將來的行業(yè)中才能占有一席之地。隨著原材料尤其是銅材價(jià)格的上漲，中國(guó)銅材市場(chǎng)緊張。為了緩解這種情況，今后電纜的工藝尤其是電纜導(dǎo)體、屏蔽的工藝將會(huì)有所改變，以銅包鋁、銅包鋼、鋁鎂合金絲等合金材料代替銅材料，將是今后電纜開展的一種趨勢(shì)。中國(guó)工程院的黃崇祺院士就為我們作了一篇題為“論中國(guó)電纜工業(yè)的廢雜銅直接再生利用和以鋁節(jié)銅”的精彩報(bào)告。其在報(bào)告了，詳細(xì)闡述了中國(guó)今后銅市場(chǎng)緊俏以及以鋁代銅技術(shù)前景。他認(rèn)為在高頻和射頻下，由于集膚效應(yīng)，銅包鋁在弱電下應(yīng)用有其突出的優(yōu)點(diǎn)，其性能并不比銅材料差，這一點(diǎn)已經(jīng)獲得了共識(shí)，如今有不同看法的是在強(qiáng)電〔電力〕下的應(yīng)用領(lǐng)域。而用其作為屏蔽材料，其屏蔽效果也不會(huì)比銅材料差。所以我們認(rèn)為今后銅包鋁、銅包鋼、鋁鎂合金絲等合金材料代替銅材料已是大勢(shì)所趨，但開展到什么程度應(yīng)實(shí)事求是，應(yīng)在技術(shù)經(jīng)濟(jì)上可行，供需雙方認(rèn)同的條件下向前開展。設(shè)備展覽是本次展會(huì)的又一個(gè)重點(diǎn)，參展的共有241家，其中電纜設(shè)備及相關(guān)配套產(chǎn)品占其中的80%左右，縱觀此次展覽，有以下幾個(gè)特點(diǎn)：1、自動(dòng)化程度高，突出設(shè)備的自身控制性能，弱化了人的隨意性及忽略在產(chǎn)品制造過程中的影響。2、設(shè)備的消費(fèi)效率不斷進(jìn)步，這一方面尤其表如今擠塑和束絲方面。3、鋼絲編織機(jī)是本次編織機(jī)廠家展現(xiàn)自我的一大亮點(diǎn)，大截面、高速度、編織效果美觀是高速鋼絲編織機(jī)的最大優(yōu)勢(shì)。4、電子線數(shù)據(jù)線設(shè)備所占比重較大。5、電纜消費(fèi)輔助設(shè)備在此次展覽中占有一定的比例，主要涉及電纜檢測(cè)、過程控制、擠塑機(jī)模頭、自動(dòng)成圈機(jī)等。事實(shí)上，我們認(rèn)為特點(diǎn)代表著方向，代表著實(shí)際的需要。電纜工工作總結(jié)篇六光陰如梭，從20xx年元月份到灞橋工程至今即將滿一個(gè)年頭，在領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)心下，在同事們的幫助下，通過自身的努力，我各方面都獲得了很大的進(jìn)步，較好地完成了本職工作。在這一年當(dāng)中我主要負(fù)責(zé)電氣電纜工程的有關(guān)工作，本著對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，從工程的平安、質(zhì)量、進(jìn)度、三個(gè)方面出發(fā)，開展了一系列全面而又細(xì)致的工作。在工作中我一直相信一份收獲倍份耕耘。所以我在從參加工作到如今一直都在堅(jiān)持不懈地努力學(xué)習(xí)、工作。由于灞橋工程前期電氣專業(yè)圖紙交付緩慢，電氣專業(yè)許多前期的根底工作都無法正常展開，如電纜埋管，地線敷設(shè)等施工工作都很難與土建工程進(jìn)展有效的配合，經(jīng)常出現(xiàn)漏埋，漏設(shè)現(xiàn)象.介于此種情形，一方面我根據(jù)自己以往工程的工作經(jīng)歷，經(jīng)過查閱電機(jī)廠家的尺寸圖，對(duì)許多大尺寸的電纜埋管進(jìn)展了有效的埋設(shè)，而且根據(jù)電機(jī)最終就位后來看，成功率還是比擬高.另一方面對(duì)于電纜管較為集中的區(qū)域，預(yù)先已考慮將多根電纜管集中于一處，用安裝電纜槽盒的方案，從而減少埋管工作量，優(yōu)化埋管工藝。在整個(gè)電纜工程中電纜通道必需要先行暢通，是一個(gè)靠前的工序，而目前電廠中電纜通道大多采用架空橋架，本工程全廠橋架圖紙?jiān)O(shè)計(jì)較為粗略，從橋架的容量走向布置的合理性到設(shè)計(jì)所采取的固定方式都與實(shí)際有很大的差距。列如：電纜夾層電纜橋架由于設(shè)計(jì)圖紙較為粗略和現(xiàn)場(chǎng)情況有很多出入，經(jīng)過技術(shù)小組的協(xié)調(diào)商議，上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)，最終工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)頂著壓力提議根據(jù)我們以往的施工經(jīng)歷和部分施工圖紙進(jìn)展二次優(yōu)化，經(jīng)過全班員工幾天的努力，終于完成了，使得橋架通道的實(shí)用性與工藝質(zhì)量都獲得了很好的效果.贏得甲方和監(jiān)理部門的一致認(rèn)同和贊賞。電纜工程中較為靠后但最重要的工作即電纜敷設(shè)和端接。本工程在這方面與以往工程相比，從人員的組織管理到施工過程的質(zhì)量控制工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)都給予了足夠的重視。在電纜敷設(shè)當(dāng)中，通過計(jì)算電纜橋架容量，優(yōu)化考慮了電纜的走向。施工人員和技術(shù)人員親密配合，從而有效地防止了電纜的穿插.確保了敷設(shè)工藝.電纜端接方面主要是從工藝方面抓起，讓有經(jīng)歷和手藝好的教師傅精心打造了樣板端接工藝盤柜.從而帶動(dòng)并進(jìn)步了全部端接人員的施工水*。在平安工作方面我一直本著平安第一的理念，在這一年當(dāng)中我每制定一部份工作方案，平安方案都進(jìn)展了細(xì)致而又詳盡的編寫，每項(xiàng)施工工作中所涉及的平安考前須知都一一注明，每一項(xiàng)工作任務(wù)都盡量防止危險(xiǎn)作業(yè)。在這一年當(dāng)中有歡喜也有艱辛，有收獲也有缺乏之處需要彌補(bǔ)，尤其是目前工期普遍都很緊，而進(jìn)度和質(zhì)量之間永遠(yuǎn)存在著不可調(diào)和的矛盾，再加上施工圖紙破綻錯(cuò)誤，很多工序都本末倒置，顧此失彼，造成返工現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，材料浪費(fèi)嚴(yán)重等問題.這當(dāng)然是一個(gè)系統(tǒng)工程，需要每一個(gè)環(huán)節(jié)的認(rèn)真負(fù)責(zé)和不懈努力，也給我們施工人員提出了新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。電纜工工作總結(jié)篇七一.實(shí)習(xí)目的和實(shí)習(xí)要求實(shí)習(xí)目的：理解****電纜制造廠的一般運(yùn)作過程，熟悉電纜制作的詳細(xì)流程，學(xué)習(xí)電纜廠的日常管理工作。通過實(shí)習(xí)，理解消費(fèi)企業(yè)的一般運(yùn)作及管理機(jī)制，建立起對(duì)企業(yè)的感性認(rèn)識(shí)，為將來進(jìn)入社會(huì)工作打下根底、作好準(zhǔn)備。實(shí)習(xí)要求：1.聽從教師和企業(yè)工作人員的安排指導(dǎo)，有秩序，有禮貌，遵守工廠的相關(guān)規(guī)定。2.認(rèn)真聽取工作人員的講解介紹，有問題及時(shí)虛心提問，有意見建議要有禮貌地提出。3.認(rèn)真學(xué)習(xí)電纜廠的相關(guān)知識(shí)，包括電纜消費(fèi)流程，銷售過程，企業(yè)的管理工作等，總結(jié)出自己的收獲和心得體會(huì)等，寫一篇實(shí)習(xí)報(bào)告。二.實(shí)習(xí)過程詳細(xì)安排2.在教師的統(tǒng)一帶著下到達(dá)**電纜廠。3.集中聽取企業(yè)工作人員對(duì)該電纜廠的簡(jiǎn)單介紹，理解它的產(chǎn)品，及參觀過程的考前須知。4.在工作人員的帶著下，實(shí)地參觀電纜制造過程，聽取工作人員的介紹，更形象地理解電纜制作的詳細(xì)過程，消費(fèi)設(shè)備，制作要求，考前須知等。5.集體回校，撰寫實(shí)習(xí)報(bào)告。三.實(shí)習(xí)報(bào)告正文：學(xué)習(xí)的最終目的就是應(yīng)用，只有將學(xué)習(xí)的理論知識(shí)與生活理論相聯(lián)絡(luò)，將學(xué)習(xí)的理論知識(shí)運(yùn)用到社會(huì)理論中，學(xué)習(xí)才能到達(dá)最終目的。學(xué)院一直以來注重理論，提倡理論，也努力創(chuàng)造時(shí)機(jī)、提供時(shí)機(jī)給學(xué)生們參與到理論中去，因此，學(xué)院這次例行為我們組織了到企業(yè)參觀實(shí)習(xí)。感謝學(xué)院的領(lǐng)導(dǎo)教師們的“精心安排”，讓我們可以提早去理解企業(yè)，理解社會(huì)。這次我們參觀的是**電纜廠。參觀實(shí)習(xí)的這天，剛好下起了大雨，但這絲毫沒有削減同學(xué)們期待的心情。為了將理論與實(shí)際相結(jié)合，為了對(duì)企業(yè)的消費(fèi)與管理有更詳細(xì)形象的理解，為了可以更深化地理解和認(rèn)識(shí)社會(huì)，大家認(rèn)真地完成了這天的實(shí)習(xí)。很早就出發(fā)的我們，也就早早地到達(dá)了我們的目的地——**電纜廠。到達(dá)之后，我首先注意到的是該廠到處郁郁蔥蔥的樹木。環(huán)境日益受到重視的今天，該廠的綠化無疑先給我留下了一個(gè)深化印象。良好的工作環(huán)境是非常重要的，那時(shí)我就想，為工人們創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境應(yīng)該也是該廠管理的一個(gè)重要方面，從而也就可見，該電纜廠有著以人為本的重要管理理念。稍候片刻之后，廠里的一位熱情的工作人員先為我們上了生動(dòng)的一課。他精簡(jiǎn)卻又生動(dòng)地為我們先介紹了工廠的概況，告訴了我們?cè)撾娎|廠的主要產(chǎn)品，電纜消費(fèi)制造的主要過程和各項(xiàng)考前須知，產(chǎn)品的市場(chǎng)和銷售情況，以及該工廠的一些管理工作和管理理念等。然后，他還提醒了我們?cè)诮酉聛淼膮⒂^中應(yīng)注意的各個(gè)方方面面。在這節(jié)別開生面的課上，在這節(jié)遠(yuǎn)離學(xué)校課本而融入社會(huì)企業(yè)的課上，確實(shí)讓我獲益匪淺。這節(jié)課，先讓我對(duì)消費(fèi)企業(yè)的消費(fèi)過程，詳細(xì)到電纜的消費(fèi)流程，有了一個(gè)感性的認(rèn)知，為我接下來的參觀作了一個(gè)重要前提，同時(shí)，這節(jié)課也讓我感受到了**電纜廠的嚴(yán)謹(jǐn)風(fēng)格、力求創(chuàng)新的消費(fèi)指導(dǎo)、以人為本的管理理念和追求高質(zhì)量的效勞態(tài)度。但是，“眼見為實(shí)”，理論出真知，所以，深化到工廠車間參觀才是更重要的方面，也是我們這次實(shí)習(xí)的主要內(nèi)容。一節(jié)課過后，我們大家都迫不及待地要去參觀消費(fèi)車間的詳細(xì)情況。于是接著，我們就被分為了幾個(gè)小組，每個(gè)小組由企業(yè)的一個(gè)工作人員帶著著，按產(chǎn)品消費(fèi)步驟參觀工廠車間，理解電纜制造過程。在工作人員的帶著下，我們終于來到了“真正的工廠”——車間。首先映入眼簾的，是一個(gè)大大的紅幅上寫著的“平安第一”。確實(shí)，無論什么情況，平安總是最重要的，尤其是電纜這種大設(shè)備大機(jī)器消費(fèi)，平安問題更是不容無視?！捌桨瞾碜蚤L(zhǎng)期警覺，事故于瞬間麻木”，在車間的很多地方我都看到了這句文明標(biāo)語。工作人員告訴我們，工廠總是本著以人為本的理念，高度重視平安問題，確保一切消費(fèi)工作在平安環(huán)境下進(jìn)展。在管理越來越受重視的今天，對(duì)人的管理技巧也倍受關(guān)注，企業(yè)對(duì)工人的平安的關(guān)心無疑為企業(yè)的消費(fèi)等方面的管理奠定了重要的根底。每一個(gè)車間還都設(shè)有“綠色通道”，確保了我們參觀的平安;我也注意到了在每個(gè)車間，每隔一段適當(dāng)?shù)拈g隔就會(huì)有滅火器。工廠的衛(wèi)生也是值得一嘆的。無論我走到哪里，都看不到有一點(diǎn)廢紙、一點(diǎn)不該有的垃圾，也沒有看到雜物堆放。雖然工廠因?yàn)闅v史較久，顯得有點(diǎn)舊，但它干凈的環(huán)境卻讓我感覺煥然一新。在這樣一個(gè)環(huán)境下工作，我想，誰都愿多出幾分力，誰都會(huì)覺得舒適，誰都會(huì)盡心盡力工作。在參觀的過程，我也感受到了該企業(yè)對(duì)工人的鼓勵(lì)，對(duì)質(zhì)量的高要求，對(duì)產(chǎn)品的不斷改良的目的，這些，從到處貼著的文明精神標(biāo)語就可看出?！斑M(jìn)步自身競(jìng)爭(zhēng)才能，樹立顧客要求意識(shí)”，“質(zhì)量在我手中，顧客在我心中”，“持續(xù)改良是一個(gè)永久的目的”。不難看出，該電纜廠樹立了很強(qiáng)的市場(chǎng)觀念，力求以高質(zhì)量的產(chǎn)品來進(jìn)步市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，以不斷改良消費(fèi)工藝來擴(kuò)大市場(chǎng)份額。工作人員也告訴我們，把好質(zhì)量關(guān)是企業(yè)消費(fèi)的重要原那么，不斷改良、力求創(chuàng)新是企業(yè)開展的重要戰(zhàn)略，贏得市場(chǎng)是他們的最終目的。電纜工工作總結(jié)篇八20____年的腳步即將邁向身后，回想走過的腳印，深深淺淺一年時(shí)間，有歡笑，有淚水，有小小的成功，也有淡淡的失落。20____年這一年是有意義的、有價(jià)值的、有收獲的。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風(fēng)上廉潔奉公、務(wù)真務(wù)實(shí)。我們樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念，積極落實(shí)采供工作要點(diǎn)和年初制定的工作方案。堅(jiān)持“同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量，最大限度為公司節(jié)約本錢”的工作原那么。在魏總的直接領(lǐng)導(dǎo)和支持及公司其他同仁的配合下，20____年共完成甲供材料設(shè)備采購(gòu)方案88份，新簽合同20份，完成乙供材料方案核批價(jià)格140份，共計(jì)完成材料設(shè)備采購(gòu)方案228份，執(zhí)行情況良好，較圓滿地完成了所承當(dāng)?shù)娜蝿?wù)。現(xiàn)將主要工作情況總結(jié)一、組織施行“陽光采購(gòu)策略”————公開透明的按采購(gòu)制度程序辦事，在采購(gòu)前、采購(gòu)中、采購(gòu)后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)承受審計(jì)及其他部門監(jiān)視。20____年我們進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)采購(gòu)工作透明，在采購(gòu)工作中做到公開、公平、公正。不管是大宗材料、設(shè)備還是小型材料的零星采購(gòu)，都盡量多的邀請(qǐng)相關(guān)職能部門參與。即使在時(shí)間緊，任務(wù)重的時(shí)候，也始終堅(jiān)持這個(gè)原那么，邀請(qǐng)審計(jì)部相關(guān)人員一起詢比價(jià)，采購(gòu)前、采購(gòu)中、采購(gòu)后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)承受審計(jì)監(jiān)視。即確保工作的透明，同時(shí)保證了工程進(jìn)度。1、完善制度，職責(zé)明確，按章辦事。20____年通過組織學(xué)習(xí)《采購(gòu)管理戰(zhàn)略》和公司iso9000質(zhì)量管理體系文件，通過換版之機(jī)完善了更具操作性的《材料、設(shè)備采購(gòu)控制流程》、《采購(gòu)及供方評(píng)價(jià)作業(yè)指導(dǎo)書》等采購(gòu)管理制度。制度清楚，操作有據(jù)可查，為陽光采購(gòu)奠定了理論根底。2、公開公正透明，實(shí)現(xiàn)公開招標(biāo)。采購(gòu)部按工程部和施工單位上報(bào)的采購(gòu)方案公開招標(biāo)，邀標(biāo)單位都在三家以上，有的多達(dá)十余家，并且邀標(biāo)談質(zhì)論價(jià)全過程總工辦、工程部、審計(jì)部、采購(gòu)部都參與，增加陽光采購(gòu)?fù)该鞫?，真正做到降低本錢、保護(hù)公司利益。3、采購(gòu)效益全線凸現(xiàn)。施行公開透明的陽光采購(gòu)策略后，同等的材料設(shè)備價(jià)格東和灣比東和銀都廉價(jià)了，東和春天西區(qū)比東區(qū)價(jià)格降低了3—5%。為公司節(jié)約了100多萬的采購(gòu)資金，直觀有效地降低了材料設(shè)備采購(gòu)本錢。4、監(jiān)視機(jī)制根本形成。做好價(jià)格和技術(shù)規(guī)格別離和職能定位工作，價(jià)格必須經(jīng)采供部和審計(jì)部，技術(shù)必須經(jīng)工程部和總工辦，形成互相制衡的工作機(jī)制;防范、抑制________。建立材料價(jià)格信息庫和材料價(jià)格監(jiān)管機(jī)制，進(jìn)步采購(gòu)人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)程度，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購(gòu)置材料，減少工程本錢，進(jìn)步采購(gòu)效率，進(jìn)步企業(yè)利潤(rùn)。二、圍繞控制本錢、采購(gòu)性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作20____年采供部繼續(xù)圍繞“控制本錢、采購(gòu)性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品”的工作目的，要求采購(gòu)人員在充分理解市場(chǎng)信息的根底上進(jìn)展詢比價(jià)，注重溝通技巧和會(huì)談策略。要求各長(zhǎng)期合作供給商在原東和銀都、東和灣、東和春天的原價(jià)位的根底上下浮5—8個(gè)百分點(diǎn)(當(dāng)然針對(duì)部分價(jià)格較高而又不降價(jià)的供貨商我們也做了部分調(diào)整)。同時(shí)調(diào)整了部份工作程序，增加了采購(gòu)復(fù)核環(huán)節(jié)，采取由采供部副經(jīng)理在采購(gòu)人員對(duì)材料、設(shè)備詢比價(jià)的根底上進(jìn)展復(fù)核，再由采供部經(jīng)理進(jìn)一步復(fù)核，實(shí)行了“采購(gòu)部的兩級(jí)價(jià)格復(fù)核機(jī)制”，然后再傳送審計(jì)部復(fù)核。力求最大限度的控制本錢，為公司節(jié)約每一分錢。采供人員也在每一項(xiàng)詳細(xì)工作和每一個(gè)工作細(xì)節(jié)中得到煅練。三、進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)供給商的管理協(xié)調(diào)20____年采供部進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)供給商管理，本著對(duì)每一位來訪的供給商負(fù)責(zé)的態(tài)度，制定了《采購(gòu)供給部供方信息表》，對(duì)每一位來訪的供給商進(jìn)展分類登記，確保了每一個(gè)供給商資料不會(huì)流失。同時(shí)也利于采供對(duì)供給商信息的掌握，從而進(jìn)一步擴(kuò)大了市場(chǎng)信息空間。建立了合格供方名錄，在進(jìn)展邀標(biāo)報(bào)價(jià)之前，對(duì)商家進(jìn)展評(píng)價(jià)和分析^p，合格者才能進(jìn)入合格供方名錄、才具有報(bào)價(jià)資格。根據(jù)公司管理層的最新思維，公司新一代的供給商也應(yīng)建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來，甚至拿他們當(dāng)自己公司的部門來對(duì)待。因?yàn)楣镜谋惧X核心競(jìng)爭(zhēng)力的表達(dá)最主要的來自于公司所有供給商的支持力度，供給商對(duì)每家客戶不同的政策特別給予我司的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的政策的好壞將直接影響到我司的本錢核心競(jìng)爭(zhēng)力的上下。房地產(chǎn)和建立行業(yè)是個(gè)相對(duì)特殊、獨(dú)立的行業(yè)，供給商圈子相對(duì)獨(dú)立，比方鋼材、水泥可用供貨商資并不多。房地產(chǎn)企業(yè)都用著很多同樣的供給商。因此采供部必須考慮怎樣既能使供給商始終至終、一如既往的給予我們最優(yōu)政策，又能更好的為公司營(yíng)造良好的外部合作環(huán)境，使供給商能真正全心全意的為東和效勞，拋棄雙方的短期利益，謀求共同長(zhǎng)期的安康開展。我們開展了諸如：達(dá)鋼集團(tuán)、拉法基水泥集團(tuán)、鴿牌電線電纜公司、伊士頓電梯集團(tuán)等戰(zhàn)略合作伙伴單位。從而搶占節(jié)約本錢、降低價(jià)格的制高點(diǎn)，為公司的持續(xù)安康開展奠定根底。四、步加強(qiáng)對(duì)材料、設(shè)備價(jià)格信息的管理20____年采供部進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)材料、設(shè)備信息的管理，每一次材料設(shè)備的方案、詢比價(jià)都進(jìn)展了復(fù)印留底，保持了信息資料的完好，同時(shí)輸入電腦保存，建立采供部材料、設(shè)備信息庫，以備隨時(shí)查閱、比照。五、進(jìn)步部門工作員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和責(zé)任感20____年采供部特別注重，除組織部門人員進(jìn)展培訓(xùn)外，還注重在平時(shí)的每項(xiàng)詳細(xì)工作和每個(gè)工作細(xì)節(jié)中不斷的進(jìn)步業(yè)務(wù)素質(zhì)，同時(shí)反復(fù)強(qiáng)調(diào)采購(gòu)人員的責(zé)任感，強(qiáng)調(diào)每個(gè)人對(duì)自己采購(gòu)的材料設(shè)備負(fù)責(zé)到底，保證了對(duì)材料、設(shè)備有效的追蹤。六、新的一年將詳細(xì)從以下幾方面予以改良：1、公司推行流程管理的契機(jī)，細(xì)化采購(gòu)管理流程(10個(gè))房地產(chǎn)企業(yè)管理程度的差異最明顯的表達(dá)在流程管理上的差異，流程管理成熟度是衡量企業(yè)是否進(jìn)入標(biāo)準(zhǔn)化的主要標(biāo)志，公司從標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)入精細(xì)化管理階段最重要的前提是建立強(qiáng)大的流程管理體系。抓住公司推行流程管理的契機(jī)，細(xì)化采購(gòu)管理流程，從而全面進(jìn)步公司采購(gòu)管理程度。2、制定采購(gòu)預(yù)算與估計(jì)本錢。制定采購(gòu)預(yù)算是在詳細(xì)施行工程采購(gòu)行為之前對(duì)工程采購(gòu)本錢的一種估計(jì)和預(yù)測(cè)，是對(duì)整個(gè)工程資金的一種理性的規(guī)劃。它不單對(duì)工程采購(gòu)資金進(jìn)展了合理的配置和分發(fā)，還同時(shí)建立了一個(gè)資金的使用標(biāo)準(zhǔn)，以便對(duì)采購(gòu)施行行為中的資金使用進(jìn)展隨時(shí)的檢測(cè)與控制，確保工程資金的使用在一定的合理范圍內(nèi)浮動(dòng)。有了采購(gòu)預(yù)算的約束，能進(jìn)步工程資金的使用效率，優(yōu)化工程采購(gòu)管理中資的調(diào)配，查找資金使用過程中的一些例外情況，有效的控制工程資金的流向和流量，從而到達(dá)控制采購(gòu)本錢的目的。電纜工工作總結(jié)篇九公司第一屆職工技術(shù)技能競(jìng)賽在公司領(lǐng)導(dǎo)和各事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各位評(píng)委和參賽者的共同努力下，完成了全部賽程，圓滿完畢了。在這里，我代表公司及事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)向獲得優(yōu)異成績(jī)的選手致以衷心的祝賀！接下來我對(duì)成纜競(jìng)賽組織工作的相關(guān)情況做一總結(jié)：評(píng)委小組精心組織，周密方案，確保競(jìng)賽工作有序開展，這次技術(shù)技能競(jìng)賽層次高，規(guī)模大，范圍廣，得到了公司上下的高度重視。這種重視既為競(jìng)賽增加了動(dòng)力，又對(duì)競(jìng)賽的組織者提出了更高的要求。作為評(píng)審小組，我們各評(píng)審員高度重視，成立了籌備工作領(lǐng)導(dǎo)小組，提出了“科學(xué)組織、標(biāo)準(zhǔn)工作、公正評(píng)判、積極進(jìn)取”的工作方針。從上盤穿線到到半成品電纜下盤，從質(zhì)量跟蹤到評(píng)分記錄，從成績(jī)核準(zhǔn)到成績(jī)匯總，從工作人員到裁判員，我們都制訂詳細(xì)的方案。為確保在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成規(guī)定工作，我們按照分工的不同進(jìn)展了分組，做到“人員、責(zé)任、時(shí)間”三落實(shí)，保證了各項(xiàng)籌備組織工作有條不紊地開展。針對(duì)不同的評(píng)審要求，裁判員之間召開協(xié)調(diào)小組會(huì)議，明確各人職責(zé)，提早熟悉賽場(chǎng)，保證了比賽高效、有序地進(jìn)展?！凹?xì)節(jié)決定成敗”，在各項(xiàng)籌備工作中，我們充分考慮到各個(gè)細(xì)節(jié)，從技能比賽要求到現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)條件，制定了突發(fā)事件應(yīng)對(duì)預(yù)案，以及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)細(xì)那么。本次比賽，總體上來說獲得了圓滿的成功，也展現(xiàn)了許多的亮點(diǎn)，值得我們?nèi)グl(fā)揚(yáng)和保持。當(dāng)然，其中也有一些缺乏在其中，需要在以后的消費(fèi)工作中得到改正和進(jìn)步。1、比賽前的準(zhǔn)備工作及時(shí)、到位、全面。本次比賽得到公司的高度重視和大力的支持。在公司領(lǐng)導(dǎo)和各事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，各位評(píng)委的統(tǒng)一部署下，以及各位員工的積極配合下，成纜技能競(jìng)賽可以有條不紊的進(jìn)展。這也是大家共同努力、精心準(zhǔn)備的結(jié)果。同時(shí)，才使得比賽可以順利進(jìn)展，保證比賽的圓滿完成。從此次比賽中總結(jié)出，在工作中應(yīng)該有團(tuán)隊(duì)協(xié)作共同努力的精神。2、比賽成績(jī)顯著，員工在今后消費(fèi)上的各項(xiàng)技能素質(zhì)均有明顯的進(jìn)步。此次比賽各位選手的都獲得了不錯(cuò)的成績(jī)，成纜工段的員工在整體操作程度上都可以得到相應(yīng)的進(jìn)步。特別是對(duì)員工在工作的態(tài)度上更是起到的積極向上推動(dòng)的作用。3、裁判工作開展順利，工作認(rèn)真、負(fù)責(zé)。本次比賽的裁判員本著對(duì)公司競(jìng)賽負(fù)責(zé)人的態(tài)度，尊重每一位參賽選手，文明裁判，嚴(yán)肅認(rèn)真、不徇私情、秉公辦事。在本屆技能比賽中，在裁判長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下公平公正的完成了技能比賽任務(wù)，得到了公司上級(jí)的一致認(rèn)可，同時(shí)也增強(qiáng)了作為裁判在工作方面的新體驗(yàn)，裁判長(zhǎng)協(xié)調(diào)各個(gè)裁判之間的工作職責(zé)，及突發(fā)問題的處理，和大體上工作統(tǒng)籌方面的工作，保證競(jìng)賽圓滿完成。4、突發(fā)事件應(yīng)對(duì)預(yù)案的的制定，醫(yī)療平安保障工作做的及時(shí)、穩(wěn)妥、全面，沒有事故發(fā)生。在此次比賽期間，車間負(fù)責(zé)人備足各種急救藥品和急救器械，全力做好參賽人員和裁判員，工作人員的醫(yī)療保健效勞。并且在比賽過程中，各裁判員可以監(jiān)視和查看在比賽過程中可以出現(xiàn)的平安隱患，及時(shí)防止，同時(shí)制定了科學(xué)的平安事件處理預(yù)案，確保比賽可以平安順利的進(jìn)展。5、比賽總結(jié)出的成績(jī)可以透明化，同時(shí)可以起到良好的監(jiān)視效果。成績(jī)可以做到現(xiàn)場(chǎng)公布，做到準(zhǔn)確、及時(shí)、公正、透明的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。此次競(jìng)賽加強(qiáng)了職工的專業(yè)技能，將強(qiáng)的溝通才能，更確切的說是凝聚了人心，激發(fā)了員工的熱情，增進(jìn)的同事之間的友誼，進(jìn)一步推動(dòng)了電纜事業(yè)部的和諧開展，增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)合作才能。1、從比賽中總結(jié)出，參賽人員根本上可以按照比賽中所要求的工程進(jìn)展測(cè)試，但在比賽結(jié)果中顯示，個(gè)別參賽者未能到達(dá)比賽所要的標(biāo)準(zhǔn)，尤其是在成纜線的排擋工藝中，出現(xiàn)錯(cuò)誤較多，希望在今后的消費(fèi)中改正。2、本次賽缺乏筆試部分的測(cè)驗(yàn)，對(duì)成纜員工缺乏更加客觀的評(píng)價(jià)，這一點(diǎn)會(huì)在今后的競(jìng)賽中得以表達(dá)。1、在今后的消費(fèi)過程中，會(huì)加強(qiáng)對(duì)排擋工藝的監(jiān)視和指導(dǎo)，加強(qiáng)子單位等相關(guān)穿擋才能的培訓(xùn)與練習(xí)。2、在競(jìng)賽中，所消費(fèi)的產(chǎn)品可以滿足質(zhì)量上的要求，希望在將來的消費(fèi)中可以進(jìn)步產(chǎn)品質(zhì)量，讓產(chǎn)品在同類市場(chǎng)邁向一個(gè)新的臺(tái)階。在此，向各位領(lǐng)導(dǎo)、參賽選手和裁判員對(duì)技能競(jìng)賽工作的支持和幫助表示衷心的感謝！同時(shí)，我們也希望通過本次技術(shù)技能大賽的舉辦可以進(jìn)一步進(jìn)步公司崗位工人的技術(shù)技能，為公司今后的整體協(xié)調(diào)開展打造技術(shù)優(yōu)勢(shì)！謝謝大家！電纜工工作總結(jié)篇十招標(biāo)人：(以下簡(jiǎn)稱甲方)中標(biāo)人：(以下簡(jiǎn)稱乙方)第一條、供貨清單：電纜一批，采購(gòu)品種及數(shù)量詳見清單第二條、交付方式和交付時(shí)間1、合同簽訂之日起，乙方按甲方要求在25天內(nèi)將電纜送達(dá)甲方指定地點(diǎn)。2、指定地點(diǎn)：呼和浩特市成吉思汗大街元泰汗府住宅小區(qū)工程工地。3、乙方必須按甲方要求，及時(shí)將提供產(chǎn)品送至甲方指定地點(diǎn)，每延遲一天乙方自愿承當(dāng)違約金元/天。第三條、包裝標(biāo)準(zhǔn)、包裝物的供給與回收：必須按國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)保護(hù)進(jìn)展包裝,確保設(shè)備完好。否那么造成的一切后果由乙方負(fù)責(zé)。包裝物不回收。第四條、產(chǎn)品價(jià)格1、合同全部電纜材料的總價(jià)：元(元泰?汗府住宅小區(qū)1～7號(hào)樓輻照電纜)，2、電纜材料總價(jià)應(yīng)包括投標(biāo)文件和數(shù)量清單所確定的投標(biāo)范圍內(nèi)的全部?jī)?nèi)容的全部費(fèi)用，即所含相應(yīng)設(shè)備的供給及供給設(shè)備的運(yùn)輸、維護(hù)、保養(yǎng)而發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用，其應(yīng)包括產(chǎn)品、運(yùn)輸費(fèi)、上下力費(fèi)、技術(shù)資料費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、維保費(fèi)、利潤(rùn)、稅金、供電及質(zhì)量監(jiān)視部門對(duì)產(chǎn)品的驗(yàn)收檢測(cè)費(fèi)及合同包含的所有風(fēng)險(xiǎn)、責(zé)任等可能發(fā)生的一切費(fèi)用。電纜工工作總結(jié)篇十一近年來，社會(huì)治安形勢(shì)非常嚴(yán)峻，通信線纜、設(shè)施被盜情況非常嚴(yán)重，護(hù)線纜、保設(shè)施、促暢通已成為某分公司一項(xiàng)長(zhǎng)期而艱巨的工作任務(wù)。20xx年，為確保通信暢通，某分公司積極行動(dòng)，采取有效措施，有力的配合*部門打擊了盜割通信電纜犯罪，有效遏制了的囂張氣焰。為確保任務(wù)目的明確，責(zé)任落實(shí)到位，某分公司成立了以公司總經(jīng)理為組長(zhǎng)的專項(xiàng)行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，把打擊破話通信電纜違法犯罪活動(dòng)提升到平安消費(fèi)工作的重點(diǎn)、中心加以推進(jìn)、落實(shí)。抽調(diào)業(yè)務(wù)才能強(qiáng)、身體素質(zhì)好的骨干員工與一線維護(hù)人員組成了電纜防盜護(hù)線巡邏小組，并根據(jù)盜割電纜多發(fā)生在夜間的實(shí)際情況，開展多波次巡邏，并在案發(fā)較多的地段蹲坑守護(hù)。20xx年以來，某市分公司出動(dòng)夜間巡邏車輛百余次，出動(dòng)巡邏人員300人次，夜間對(duì)各營(yíng)業(yè)點(diǎn)、機(jī)房、辦公樓抽查、檢查100余次。這些措施的有力執(zhí)行，確保了通信的暢通與平安。同時(shí)，于20xx年1月13日，4月16日，6月25日，配合某市*局站前派出所破壞三起盜割電纜案件，挽回經(jīng)濟(jì)損失數(shù)近百萬元。一方面，某分公司與各縣市分公司簽訂責(zé)任狀，將任務(wù)與責(zé)任層層分級(jí)，要求各個(gè)縣市分公司設(shè)置兼職平安員負(fù)責(zé)承接盜割電纜專項(xiàng)活動(dòng)的安排與部署，強(qiáng)化了部門之間的聯(lián)動(dòng)與配合。尤其是肥城市分公司，在簽訂責(zé)任狀之后，將該項(xiàng)工作納入總經(jīng)理督辦事宜，由總經(jīng)理直接與肥城市*局溝通協(xié)調(diào)，將打擊盜割電纜納入了肥城市“兩搶一盜”專項(xiàng)行動(dòng)，分別在20xx年3月25日和20xx年7月15日，與肥城市*局桃花派出所成功破獲盜割電纜案件兩起，抓獲5人。另一方面積極發(fā)揮警務(wù)室的作用，強(qiáng)化與戰(zhàn)前派出所協(xié)作配合，將保護(hù)通信電纜平安納入派出所社會(huì)治安防控體系之中，對(duì)案件易發(fā)地區(qū)與當(dāng)日值班警務(wù)人員確定必巡點(diǎn)、必巡線，根據(jù)實(shí)際情況加大其他地區(qū)的巡邏密度和強(qiáng)度，有效降低了的囂張氣焰，壯大了打擊盜割電纜活動(dòng)的聲威。針對(duì)多為未成年少年的現(xiàn)象，某分公司積極與當(dāng)?shù)亟逃块T聯(lián)絡(luò)，深化到各學(xué)校、社區(qū)開展教育活動(dòng)，向青少年宣講盜割通信電纜的危害，加強(qiáng)對(duì)學(xué)生的教育，從頭遏制盜割事件的發(fā)生。同時(shí)，公司還努力增強(qiáng)員工愛線護(hù)線意識(shí)，認(rèn)真做好日常線路維護(hù)和防盜工作，使員工在工作中時(shí)時(shí)進(jìn)步警覺，發(fā)現(xiàn)蛛絲馬跡立即報(bào)告有關(guān)部門，并及時(shí)進(jìn)展抓捕，形成快速反響機(jī)制，有效打擊了盜割電纜犯罪活動(dòng)。另外，還向社會(huì)公布舉報(bào)和獎(jiǎng)勵(lì)措施，讓公眾對(duì)破壞電信設(shè)施的不法行為進(jìn)展舉報(bào)，不斷加大案件偵破力度。為實(shí)在從頭上制止盜割電纜、通信設(shè)施犯罪活動(dòng)猖獗的態(tài)勢(shì)，某分公司一方面高層領(lǐng)導(dǎo)出面與*部門溝通協(xié)調(diào)，強(qiáng)化與*部門及派出所高層領(lǐng)導(dǎo)及主管人員的溝通，促進(jìn)了*部門對(duì)打擊盜割電纜犯罪活動(dòng)的意識(shí)；另一方面還積極發(fā)揮某分公司站前警務(wù)室的作用，與值班警務(wù)人員印制宣傳單頁數(shù)萬份，分赴案件易發(fā)地區(qū)、廢品收買站、開放式小區(qū)展開宣傳攻勢(shì)，發(fā)動(dòng)群眾共同打擊盜割電信、電信設(shè)施犯罪活動(dòng)。電纜銷售工作總結(jié)(菁選2篇)〔擴(kuò)展3〕(菁選2篇)電纜工工作總結(jié)篇十二20xx就快要完畢了，整理好思緒，對(duì)這一年的工作進(jìn)展梳理與總結(jié)歸納，不僅工作需要總結(jié)，生活也是一樣。蘇格拉底曾經(jīng)說過：未經(jīng)省察的人生沒有價(jià)值！時(shí)時(shí)對(duì)自己的生活進(jìn)展反思。這-就是有智慧的人和普通的人的區(qū)別。20xx年的工作總結(jié)有以下幾項(xiàng);從對(duì)銷售一無所知的我通過自己不斷的努力和公司的培訓(xùn)，銷售技巧一天一天的積累，自己也可以獨(dú)擋一面，很感謝公司有位領(lǐng)導(dǎo)曾經(jīng)給我們說過，堅(jiān)持就是成功，還記得自己剛進(jìn)公司的時(shí)候一無所知，始終入不了行，正當(dāng)我準(zhǔn)備逃避的時(shí)候，公司領(lǐng)導(dǎo)給我們培訓(xùn)的時(shí)候說，假如這里遇到的困難你都不能抑制，那么你下一次遇到同樣的困難還要逃避嗎？人生要活的有價(jià)值，老實(shí)做人，踏實(shí)做事，只要你一直堅(jiān)持這個(gè)信念走下去，相信你的人生會(huì)有很大的改變，每次開員工大會(huì)公司都會(huì)請(qǐng)銷售冠軍總結(jié)自己是怎么樣獲得銷售冠軍的，其實(shí)并不是他們所說的運(yùn)氣好，我也是這樣走過來的，仔細(xì)算算時(shí)間，我進(jìn)公司也將近兩年了，從初級(jí)導(dǎo)購(gòu)到中級(jí)再到高級(jí)，我總結(jié)了什么是銷售，“銷售就是讓顧客一步一步說yes的過程。作為剛升為店長(zhǎng)的我，剛開場(chǎng)對(duì)陳列總找不到頭緒，每次來新款調(diào)整陳列的時(shí)候腦袋總是一頭霧水，不知從何入手，當(dāng)然肯定不能一直這樣下去，我每次開會(huì)也會(huì)到市中心的店鋪進(jìn)展市調(diào)，跟前輩學(xué)習(xí)，只要掌握它的幾大點(diǎn)因素其實(shí)是非常簡(jiǎn)單，根據(jù)顧客的動(dòng)向，客群，當(dāng)然也不用每周的大大調(diào)整，我覺得調(diào)陳列的最終目的就是能賣錢就可以了。無論是對(duì)員工的管理溝通和商場(chǎng)主管的溝通，對(duì)于如今的店鋪起初壓力相當(dāng)大，可能是因?yàn)樗麄兌寄觊L(zhǎng)于我，剛開場(chǎng)都有點(diǎn)排斥我，我始終不敢發(fā)火，說重話，也不敢安排他們?nèi)プ鍪拢芏嗍虑槎际亲约阂粋€(gè)人埋頭苦干，可是這樣下去總不是方法，漸漸的我開場(chǎng)逐步的理解他們每個(gè)人的心里想法，拉近彼此的間隔，換位考慮，如今我們相處的非常融洽，和商場(chǎng)主管的溝通是沒有問題的，只要你按照他的要求做好每一件事情，他是肯定不會(huì)找你的費(fèi)事，相反偶然有好事情會(huì)第一時(shí)間想到你。自己在目前的工作崗位上已工作了2年，經(jīng)過不斷學(xué)習(xí)、不斷積累，具備了比擬豐富的工作經(jīng)歷，可以比擬沉著地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題，在組織管理才能、綜合分析^p才能、協(xié)調(diào)辦事才能和文字言語表達(dá)才能等方面，經(jīng)過多年的鍛煉都有了很大的進(jìn)步，保證了本崗位各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行，在施行上述各項(xiàng)工作的過程中，沒出現(xiàn)過明顯失誤。可以以正確的態(tài)度對(duì)待各項(xiàng)工作任務(wù)，熱愛本職工作，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司和商場(chǎng)制定的各項(xiàng)方針、政策并努力貫徹到實(shí)際工作中去。積極參加公司、和商場(chǎng)組織的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，進(jìn)步自身各項(xiàng)業(yè)務(wù)素質(zhì)，爭(zhēng)取工作的主動(dòng)性，具備較強(qiáng)的專業(yè)心，責(zé)任心。我想，20xx年，我最大的收獲，就是弄明白了，什么是我內(nèi)心最重要的！20xx年，我希望自己做個(gè)有智慧的人，或者說，向“有智慧”靠攏！電纜工工作總結(jié)篇十三電纜的年度工作總結(jié)〔一〕增加做好保護(hù)通信線路平安工作的責(zé)任感。〔二〕進(jìn)一步健全護(hù)線崗位責(zé)任制。做到項(xiàng)工作有人抓，有人管，抓出成效。線路平安保護(hù)按照屬地管理原那么，把護(hù)線責(zé)任落實(shí)到維護(hù)人員的頭上，實(shí)行劃片包干的方法，明確責(zé)任，建立維護(hù)人員責(zé)任體系。同時(shí)，要結(jié)合本轄區(qū)、本部門的實(shí)際情況，組織落實(shí)群眾義務(wù)護(hù)線責(zé)任意識(shí)，搞好護(hù)線聯(lián)防?！踩硣?yán)厲打擊盜竊破壞通信線路的違法、犯罪活動(dòng)。維護(hù)線路工作是一項(xiàng)社會(huì)性工作，各級(jí)各相關(guān)部門一定要通力合作。v門要加大對(duì)破壞通信線路的違法、犯罪行為的.查處和打擊力度，進(jìn)步破案率。對(duì)重、特大案件，要及時(shí)組織力量，抓緊偵破，深挖，搗毀犯罪團(tuán)伙，要把盜竊、破壞通信線路的和銷贓、窩贓的行為一并列入打擊的重點(diǎn)依法從嚴(yán)從重處理，到達(dá)威懾罪犯，教育群眾的目的。如：襄汾、侯馬電纜經(jīng)常被盜直接損失萬于元，總之，要通過各種方法和舉措，實(shí)在保護(hù)通信線路平安。為實(shí)在提升我們的實(shí)力，201x年必須實(shí)在解決以下幾項(xiàng)問題：1、割接、更換堯都區(qū)中心機(jī)房出局管道電纜?！补艿离娎|進(jìn)水造成多出電纜斷線、混線、接地、〕2、更換中院機(jī)房出局200對(duì)電纜至堯廟郭村3、更換213機(jī)房出局管道電纜〔由于管道接頭處理不好，造成管道多處電纜進(jìn)水〕4、處理襄汾鄧莊交接箱至西侯電纜接頭多〔400對(duì)475米就有10幾個(gè)接頭〕5、更換割接曲沃西南街小區(qū)機(jī)房?！渤鼍?00對(duì)電纜接頭進(jìn)水造成多出電纜斷線、混線〕更換曲沃曲村機(jī)房出局300對(duì)電纜接頭進(jìn)水造成多出電纜斷線、混線6、處理侯馬大南莊機(jī)房出局電纜接頭多〔600對(duì)675米就有20幾個(gè)接頭〕7、建議領(lǐng)導(dǎo)重視甘亭機(jī)房出局至上喬交接箱1000對(duì)主干公里、至士師交接箱500對(duì)公里?？傊袊?guó)電信今后必須全面落實(shí)科學(xué)開展觀，深化施行聚焦客戶的信息化創(chuàng)新戰(zhàn)略，堅(jiān)持轉(zhuǎn)型統(tǒng)領(lǐng)、品牌經(jīng)營(yíng)和交融開展，強(qiáng)化準(zhǔn)確管理，優(yōu)化資配置，努力完成各工程標(biāo)任務(wù)，通信線路保護(hù)關(guān)系到經(jīng)濟(jì)的安康快速開展，責(zé)任重大，任務(wù)榮耀。我在新一輪的新開展、新跨越作出更大的奉獻(xiàn)！電纜工工作總結(jié)篇十四不知不覺中，20xx年已接近尾聲，參加國(guó)華房地產(chǎn)開展公司已大半年時(shí)間，這短短的大半年學(xué)習(xí)工作中，我懂得了很多知識(shí)和經(jīng)歷。20xx是房地產(chǎn)不*凡的一年，越是在這樣困難的市場(chǎng)環(huán)境下，越是能鍛煉我們的業(yè)務(wù)才能，更讓自己的人生經(jīng)歷了一份沖動(dòng)，一份喜悅，一份悲傷，最重要的是增加了一份人生的閱歷。可以說從一個(gè)對(duì)房地產(chǎn)“一無所知”的門外人來說，這半年的時(shí)間里，收獲額多，非常感謝公司的每一位領(lǐng)導(dǎo)和同仁的幫助和指導(dǎo)，如今已能獨(dú)立完本錢職工作，現(xiàn)將今年工作做以下幾方面總結(jié)。一、學(xué)習(xí)方面;學(xué)習(xí)，永無止境，這是我的人生中的第一份正式工作，以前學(xué)生時(shí)代做過一些兼職銷售工作，以為看似和房地產(chǎn)有關(guān)，其實(shí)我對(duì)房產(chǎn)方面的知識(shí)不是很理解，甚至可以說是一無所知。來到這個(gè)工程的時(shí)候，對(duì)于新的環(huán)境，新的事物都比擬陌生，在公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助下，我很快理解到公司的性質(zhì)及房地產(chǎn)市場(chǎng)，通過努力的學(xué)習(xí)明白了置業(yè)參謀的真正內(nèi)涵以及職責(zé)，并且深深的喜歡上了這份工作，同時(shí)也意識(shí)到自己的選擇是對(duì)的。二、心態(tài)方面：剛進(jìn)公司的時(shí)候，我們開場(chǎng)了半個(gè)月的系統(tǒng)培訓(xùn)，開場(chǎng)覺得有點(diǎn)無聊甚至枯燥。但一段時(shí)間之后，回頭再來看這些內(nèi)容真的有不一樣的感觸。感覺我們的真的是收獲頗豐。心境也越來越*靜，更加趨于成熟。在公司領(lǐng)導(dǎo)的耐心指導(dǎo)和幫助下，我漸漸懂得了心態(tài)決定一切的道理。想想工作在銷售一線，感觸最深的就是，保持一顆良好的心態(tài)很重要，因?yàn)槲覀兠刻烀鎸?duì)形形色色的人和物，要學(xué)會(huì)控制好自己的情緒，要以一顆*穩(wěn)的、寬容的、積極的心態(tài)去面對(duì)工作和生活。三、專業(yè)知識(shí)和技巧;在培訓(xùn)專業(yè)知識(shí)和銷售技巧的那段時(shí)間，由于初次接觸這類知識(shí)，如建筑知識(shí)，所以覺的非常乏味，每天都會(huì)不停的背誦，互相演練，由于面對(duì)考核，我可是下足了功夫。終于功夫不負(fù)有心人，我從接接客戶的措手不及到如今的得心應(yīng)手，都充分證明了這些是何等的重要性。當(dāng)時(shí)確實(shí)感覺到苦過累過，如今回過頭來想一下，進(jìn)步要抑制最大的困難就是自己，雖然當(dāng)時(shí)苦累，我們不照樣堅(jiān)持下來了嗎?當(dāng)然這份成長(zhǎng)與公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助關(guān)心是息息相關(guān)的，這樣的工作氣氛也是我進(jìn)步的重要原因。在工作之余我還會(huì)去學(xué)習(xí)一些實(shí)時(shí)房地產(chǎn)專業(yè)知識(shí)和技巧，這樣才能與時(shí)俱進(jìn)，才不會(huì)被時(shí)代所淘汰。四、細(xì)節(jié)決定成?。簭慕涌蛻舻牡谝粋€(gè)起，所有的稱呼，禮儀都要做到位。來訪客戶，從一不起眼的動(dòng)作到最根本的禮貌，無處不透露出公司的形象，都在于細(xì)節(jié)。看似簡(jiǎn)單的工作，其實(shí)更需要細(xì)心和耐心，在整個(gè)工作當(dāng)中，不管是主管強(qiáng)調(diào)還是提供各類資料，總之讓我們從陌生到純熟。在*時(shí)的工作當(dāng)中，兩位專案也給了我很多建議和幫助，及時(shí)的化解了一個(gè)個(gè)問題，從一切的措手不及到得心應(yīng)手，都是一個(gè)一個(gè)腳印走出來的，這些進(jìn)步的前提涵蓋了我們的努力與心酸。有時(shí)缺乏耐心，對(duì)于一些問題較多或說話比擬沖的客戶往往會(huì)針鋒相對(duì)。其實(shí)，對(duì)于這種客戶可能采用迂回、或以柔克剛的方式更加有效，所以，今后要收斂脾氣，增加耐心，使客戶感覺更加貼心，才會(huì)有更多信任。對(duì)客戶關(guān)切不夠。有一些客戶，需要銷售人員的時(shí)時(shí)關(guān)切，否那么，他們有問題可能不會(huì)找你詢問，而是自己去找別人打聽或自己瞎琢磨，這樣，我們就會(huì)對(duì)他的成交喪失主動(dòng)權(quán)。所以，以后我要加強(qiáng)與客戶的聯(lián)絡(luò)，時(shí)時(shí)關(guān)切，通過詢問引出他們心中的問題，再委婉解決，這樣不但可以掌握先機(jī)，操控全局，而且還可以增加與客戶之間的感情，增加客帶的機(jī)率。五、展望將來：20xx這一年是最有意義最有價(jià)值最有收獲的一年，但不管有多精彩，他已是昨天它即將成為歷史。將來在以后的日子中，我會(huì)在高素質(zhì)的根底上更要加強(qiáng)自己的專業(yè)知識(shí)和專業(yè)技能，此外還要廣泛的理解整個(gè)房地產(chǎn)市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)，走在市場(chǎng)的最前沿。俗話說“客戶是上帝”，接好來訪和來電的客戶是我義不容辭的義務(wù)，在客戶心理樹立良好的公司形象，這里的工作環(huán)境令我非常滿意，領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)愛以及工作條件的不斷改善給了我工作的動(dòng)力。同事之間的友誼關(guān)心以及協(xié)作互助給了我工作的舒暢感和踏實(shí)感。所以我也會(huì)全力以赴的做好本職工作，讓自己有更多收獲的同時(shí)也使自己變的更加強(qiáng)壯?？傊谶@短短半年工作時(shí)間里，我雖然獲得了一點(diǎn)成績(jī)與進(jìn)步，但離領(lǐng)導(dǎo)的要求尚有一定的差距。六、總結(jié)一年來的工作，自己的工作仍存在很多問題和缺乏，在工作方法和技巧上有待于向其他業(yè)務(wù)員和同行學(xué)習(xí)，20xx年自己方案在去年工作得失的根底上取長(zhǎng)補(bǔ)短，重點(diǎn)做好以下幾個(gè)方面的工作：(一)、根據(jù)20xx年銷售情況和市場(chǎng)變化，自己方案將工作重點(diǎn)放在中重點(diǎn)類客戶群。(二)、針對(duì)購(gòu)置力缺乏的客戶群中，尋找有實(shí)力客戶，以擴(kuò)大銷售渠道。(三)、為積極配合其他銷售人員和工作人員，做好銷售的宣傳的造勢(shì)。(四)、自己在搞好業(yè)務(wù)的同時(shí)方案認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)、技能及銷售實(shí)戰(zhàn)來完善自己的理論知識(shí)，力求不斷進(jìn)步自己的綜合素質(zhì)，為企業(yè)的再開展奠定人力資根底。(五)、加強(qiáng)自己思想建立，增強(qiáng)全局意識(shí)、增強(qiáng)責(zé)任感、增強(qiáng)效勞意識(shí)、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)。積極主動(dòng)地把工作做到點(diǎn)上、落到實(shí)處。我將盡我最大的才能減輕領(lǐng)導(dǎo)的壓力。(六)制訂學(xué)習(xí)方案。、做房地產(chǎn)市場(chǎng)中介是需要根據(jù)市場(chǎng)不停的變化場(chǎng)面，不斷調(diào)整經(jīng)營(yíng)思路的工作，學(xué)習(xí)對(duì)于業(yè)務(wù)人員來說至關(guān)重要，因?yàn)樗苯雨P(guān)系到一個(gè)業(yè)務(wù)人員與時(shí)俱進(jìn)的步伐和業(yè)務(wù)方面的生命力銷售年終工作總結(jié)5篇。我會(huì)適時(shí)的根據(jù)需要調(diào)整我的學(xué)習(xí)方向來補(bǔ)充新的能量。工業(yè)知識(shí)、營(yíng)銷知識(shí)、部門管理等相關(guān)廠房的知識(shí)都是我要掌握的內(nèi)容，知己知彼，方能百戰(zhàn)不殆(在這方面還希望公司給與我們業(yè)務(wù)人員支持)。(七)、為確保完成全年銷售任務(wù)，自己*時(shí)就積極搜集信息并及時(shí)匯總，力爭(zhēng)在新區(qū)域開發(fā)市場(chǎng)，以擴(kuò)大產(chǎn)品市場(chǎng)占有額。今后我將進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)、踏實(shí)工作，充分發(fā)揮個(gè)人所長(zhǎng)，揚(yáng)長(zhǎng)補(bǔ)短，做一名合格的銷售人員，可以在日益劇烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地，為公司再創(chuàng)佳績(jī)做出應(yīng)有的奉獻(xiàn)!!!電纜銷售工作總結(jié)(菁選2篇)〔擴(kuò)展6〕——服裝導(dǎo)購(gòu)銷售工作總結(jié)-銷售工作總結(jié)(菁選2篇)電纜工工作總結(jié)篇十五_____________(需方)(以下簡(jiǎn)稱甲方)_____________(供方)(以下簡(jiǎn)稱乙方)經(jīng)協(xié)商同意，根據(jù)v經(jīng)濟(jì)法的規(guī)定，訂立合同如下：第一條甲方向乙方訂貨總值為人民幣_(tái)_______元。其產(chǎn)品名稱、規(guī)格、質(zhì)量(技術(shù)指標(biāo))、單價(jià)、總價(jià)等如表所列第二條產(chǎn)品包裝規(guī)格及費(fèi)用_____________第三條驗(yàn)收方法_______________________第四條貨款及費(fèi)用等付款及結(jié)算方法________________________第五條交貨規(guī)定1.交貨方式：________________________2.交貨地點(diǎn)：________________________3.交貨日期：________________________4.運(yùn)輸費(fèi)：__________________________第六條經(jīng)濟(jì)責(zé)任(一)乙方應(yīng)負(fù)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任1.產(chǎn)品花色、品種、規(guī)格、質(zhì)量不符本合同規(guī)定時(shí)，甲方同意利用者，按質(zhì)論價(jià)。不能利用的，乙方應(yīng)負(fù)責(zé)保修、保退、保換。由于上述原因致延誤交貨時(shí)間，每逾期一日，乙方應(yīng)按逾期交貨部分貨款總值的萬分之三計(jì)算向甲方償付逾期交貨的違約金。2.乙方未按本合同規(guī)定的產(chǎn)品數(shù)量交貨時(shí)，少交的部分，甲方假如需要，應(yīng)照數(shù)補(bǔ)交。甲方如不需要，可以退貨。由于退貨所造成的損失，由乙方承當(dāng)。如甲方需要而乙方不能交貨，那么乙方應(yīng)付給甲方不能交貨部分貨款總值的______%的罰金。3.產(chǎn)品包裝不符本合同規(guī)定時(shí)，乙方應(yīng)負(fù)責(zé)返修或重新包裝，并承當(dāng)返修或重新包的費(fèi)用。如甲方要求不返修或不重新包裝，乙方應(yīng)按不符合同規(guī)定包裝價(jià)值______%的罰金付給甲方。4.產(chǎn)品交貨時(shí)間不符合同規(guī)定時(shí)，每延期一天，乙方應(yīng)償付甲方以延期交貨部分貨款總值萬分之______的罰金。(二)甲方應(yīng)負(fù)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任1.甲方如中途變更產(chǎn)品花色、品種、規(guī)格、質(zhì)量或包裝的規(guī)格，應(yīng)償付變更部分貨款(或包裝價(jià)值)總值______%的罰金。2.甲方如中途退貨，應(yīng)事先與乙方協(xié)商，乙方同意退貨的，應(yīng)由甲方償付乙方退貨部分貨款總值______%的罰金。乙方不同意退貨的，甲方仍按合同規(guī)定收貨。3.甲方未按規(guī)定時(shí)間和要求向乙方交付技術(shù)資料、原材料或包裝物時(shí)，除乙方得將交貨日期順延外，每順延一日，甲方應(yīng)付給乙方順延交貨產(chǎn)品總值萬分之三的罰金。如甲方始終不能提出應(yīng)提交的上述資料等，應(yīng)視同中途退貨處理。4.屬甲方自提的材料，如甲方未按規(guī)定日期提貨，每延期一天，應(yīng)償付乙方以延期提貨部分貨款總額萬分之______的罰金。5.甲方如未按規(guī)定日期向乙方付款，每延期一天，應(yīng)按延期付款總額萬分之______計(jì)算付給乙方，作為延期罰金。6.乙方送貨或代運(yùn)的產(chǎn)品，如甲方回絕接貨，甲方應(yīng)承當(dāng)因此而造成的損失和運(yùn)輸費(fèi)用及罰金。第七條產(chǎn)品價(jià)格如須調(diào)整，必須經(jīng)雙方協(xié)商，并報(bào)請(qǐng)物價(jià)部門批準(zhǔn)前方能變更。在物價(jià)主管部門批準(zhǔn)前，仍應(yīng)按合同原訂價(jià)格執(zhí)行。如乙方因價(jià)格問題而影響交貨，那么每延期交貨一天，乙方應(yīng)按延期交貨部分總值的萬分之______作為罰金付給甲方。第八條甲、乙、任何一方如要求全部或部分注銷合同，必須提出充分理由，經(jīng)雙方協(xié)商，并報(bào)請(qǐng)上級(jí)主管部門備案。提出注銷合同一方須向?qū)Ψ絻敻蹲N合同部分總額______%的補(bǔ)償金。第九條如因消費(fèi)資料、消費(fèi)設(shè)備、消費(fèi)工藝或市場(chǎng)發(fā)生重大變化，乙方須變更產(chǎn)品品種、花色、規(guī)格、質(zhì)量、包裝時(shí)，應(yīng)提早______天與甲方協(xié)商。第十條本合同所訂一切條款，甲、乙任何一方不得擅自變更或修改。如一方單獨(dú)變更、修改本合同，對(duì)方有權(quán)回絕消費(fèi)或收貨，并要求單獨(dú)變更、修改合同一方賠償一切損失。第十一條甲、乙任何一方如確因不可抗力的原因，不能履行本合同時(shí)，應(yīng)及時(shí)向?qū)Ψ酵ㄖ荒苈男谢蝽氀悠诼男?，部分履行合同的理由。在獲得對(duì)方主管機(jī)關(guān)證明后，本合同可以不履行或延期履行或部分履行，并免予承當(dāng)違約責(zé)任。第十二條本合同在執(zhí)行中如發(fā)生爭(zhēng)議或糾紛，甲、乙雙方應(yīng)協(xié)商解決，解決不了時(shí)，任何一方均可向國(guó)家規(guī)定的合同管理機(jī)關(guān)申請(qǐng)調(diào)解仲裁。如一方對(duì)仲裁不服，可于接到仲裁書后15日內(nèi)向人民法院起訴。第十三條本合同自雙方簽章之日起生效，到乙方將全部訂貨送齊經(jīng)甲方驗(yàn)收無誤，并按本合同規(guī)定將貨款結(jié)算以后作廢。第十四條本合同在執(zhí)行期間，如有未盡事宜，得由甲乙雙方協(xié)商，另訂附那么附于本合同之內(nèi)，所有附那么在法律上均與本合同有同等效力。第十五條本合同共一式________份，由甲、乙雙方各執(zhí)正本一份、副本________份，并報(bào)雙方主管部門各一份。甲方：__________________(蓋章)乙方：__________________(蓋章)經(jīng)辦人：________________(蓋章)經(jīng)辦人：________________(蓋章)負(fù)責(zé)人：________________(蓋章)負(fù)責(zé)人：________________(蓋章)地址：_______________________地址：_______________________：_______________________：_______________________開戶銀行、帳號(hào)：_____________開戶銀行、帳戶：_______________年__月__日電纜工工作總結(jié)篇十六據(jù)部門數(shù)據(jù)顯示，截止到20xx年xx月，總產(chǎn)電纜數(shù)為1882萬米，我們的七大類電纜中，電力電纜391萬米、控制電纜407萬米、計(jì)算機(jī)電纜630萬米、硅橡膠電纜21萬米、補(bǔ)償電纜42萬米、導(dǎo)線376萬米、特種電纜15萬米。在完成上述產(chǎn)量的同時(shí)，我部門也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，在消費(fèi)過程中要求每位員工都力求做好自檢互檢等工作，嚴(yán)把每一道消費(fèi)工序的質(zhì)量。狠抓產(chǎn)品質(zhì)量一直作為我部門的首要工作任務(wù)，屢次組織消費(fèi)員工進(jìn)展質(zhì)量和技術(shù)培訓(xùn)。同時(shí)各車間加大了對(duì)新員工產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí)的培訓(xùn)，通過車間每天的班前會(huì)，工段長(zhǎng)的傳幫帶等方式要求車間隨時(shí)隨地進(jìn)展質(zhì)量意識(shí)灌輸和質(zhì)量知識(shí)的學(xué)習(xí)。今年在全體員工的共同努力下，產(chǎn)品質(zhì)量事故明顯少于往年，但我們不能松懈，時(shí)刻保持著清醒的大腦，力求把質(zhì)量事故降到最低。在消費(fèi)過程中嚴(yán)格把“三檢”作為控制產(chǎn)品質(zhì)量的重要方法，嚴(yán)格按照工藝標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展加工消費(fèi)。對(duì)每個(gè)工序過程都必須加強(qiáng)記錄和管理，防微杜漸，把質(zhì)量事故扼殺在萌芽之中。完善管理、確保平安一年來，在平安消費(fèi)施工管理方面認(rèn)真貫徹“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，完善強(qiáng)化消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)的平安消費(fèi)管理，確保平安消費(fèi)正常運(yùn)行。在過去的一年里，消費(fèi)部門將平安消費(fèi)納入日常的管理工作之中，做到隨時(shí)對(duì)各車間員工進(jìn)展平安知識(shí)的教育，并監(jiān)視檢查及時(shí)消除各車間存在的平安隱患，保證了消費(fèi)車間的有序運(yùn)行，但我們的工作還做的不夠，導(dǎo)致全年共發(fā)生了9起人身傷害事故。輕傷事故8起，重傷事故1起。針對(duì)發(fā)生的9起平安事故，事后通過平安會(huì)議分析^p，主要是因?yàn)椋?、平安意識(shí)不強(qiáng)；2、防護(hù)措施不完善；3、違規(guī)違章操作；4、平安制度不健全等原因。為防止平安事故的發(fā)生，對(duì)車間內(nèi)的所有消費(fèi)設(shè)備都進(jìn)展了平安檢查，通過增加防護(hù)罩，增加保護(hù)開關(guān)，發(fā)現(xiàn)隱患立即消除。有問題就要重視，有問題就要解決。加強(qiáng)設(shè)備隱患的排除和故障的處理，確保平安消費(fèi)。針對(duì)車間設(shè)備工作正常與否可能導(dǎo)致公司重大經(jīng)濟(jì)損失這個(gè)重點(diǎn)，車間強(qiáng)調(diào)工作人員巡視檢查、操作，以及在維護(hù)和處理設(shè)備時(shí)，要求員工做到按章操作和處理，確保把設(shè)備隱患消除在萌芽狀態(tài)和把故障處理完全徹底。加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)，保證設(shè)備的完好率，確保平安*穩(wěn)運(yùn)行。車間在公司面對(duì)日益嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)下，除了及時(shí)圓滿的處理好了各種設(shè)備隱患和故障外，還積極主動(dòng)地開展設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)和預(yù)防性試驗(yàn)等工作。員工是公司的財(cái)富，是消費(fèi)任務(wù)完成的保證，優(yōu)秀的員工能為公司創(chuàng)造出更高的價(jià)值；由于我們是訂單式消費(fèi)形式，訂單任務(wù)的連續(xù)性不穩(wěn)定，導(dǎo)致消費(fèi)線員工極不穩(wěn)定、這無疑給消費(fèi)管理帶來極大壓力，但就在這樣的壓力推動(dòng)下，本部門還是堅(jiān)決地進(jìn)展員工崗前崗中培訓(xùn)，經(jīng)常做思想工作溝通，保證新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色，做到根本勝任輪換崗位工作，保證我們的消費(fèi)任務(wù)能順利完成。優(yōu)良的員工隊(duì)伍是企業(yè)的支撐。員工隊(duì)伍素質(zhì)的提升，依賴于常抓不懈、持之以恒培訓(xùn)。要抓好員工技能培訓(xùn)和以師帶徒形式，通過采取循序漸進(jìn)的方法，實(shí)現(xiàn)由簡(jiǎn)單到復(fù)雜、由實(shí)用內(nèi)容到專業(yè)知識(shí)的拓展。隨著培訓(xùn)的深化開展和專業(yè)技術(shù)水*的進(jìn)步，逐漸開展到專業(yè)拓展等內(nèi)容的培訓(xùn)，培養(yǎng)員工成為本專業(yè)的行家里手。20xx年我們制造部在全體員工積極配合下，順利的通過了api、v標(biāo)、三體系等換證和監(jiān)視審核，并得到了審核人員的充分肯定和贊揚(yáng)?，F(xiàn)場(chǎng)管理需要持之以恒，20xx年我部門對(duì)車間內(nèi)部地面線條進(jìn)展了重新補(bǔ)漆，對(duì)不合格品區(qū)、半成品區(qū)等區(qū)域重新劃分，使產(chǎn)品有序的分類擺放，進(jìn)步了工作效率。物料消耗本錢控制管理方面，由于公司沒有對(duì)物料消耗及本錢進(jìn)展考核，在非正常本錢增加時(shí)，如工具損耗率高，物料使用質(zhì)量過剩，工人消費(fèi)不當(dāng)引起的浪費(fèi)。導(dǎo)致這樣的現(xiàn)象存在，主要是員工節(jié)約意識(shí)不強(qiáng)。本部門將根據(jù)實(shí)際情況施行相應(yīng)的節(jié)約能降低本錢的思想教育，使員工的節(jié)約意識(shí)和主人翁精神逐步的進(jìn)步。面對(duì)即將到來的新年，我部門全體員工愿以最飽滿的熱情對(duì)待每一天，在現(xiàn)有的根底上，積極與各部門配合，團(tuán)結(jié)合作，抑制存在的缺乏與困難，進(jìn)步工作質(zhì)量，進(jìn)一步抓好平安消費(fèi)，為企業(yè)的開展盡我們最大的努力，創(chuàng)造更高的效益！最后祝各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事，身體安康！家庭幸福！謝謝大家！電纜工工作總結(jié)篇十七20xx年上半年已經(jīng)過去，在總承包三部的正確領(lǐng)導(dǎo)和親切關(guān)心下，電線電纜總廠工程部全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹總承包三部年初工作會(huì)精神，以“管理年”作為各項(xiàng)工作的指導(dǎo)思想，以“平安月”活動(dòng)為契機(jī)，進(jìn)一步完善各項(xiàng)規(guī)章制度，加大制度的執(zhí)行力度，全面施行系統(tǒng)管理，各項(xiàng)工作都獲得了較好的成績(jī)。1、產(chǎn)值指標(biāo)：截止到20xx年6月，上半年完成施工產(chǎn)值2500萬元，完成整個(gè)工程量的〔2500/5523=〕，并且100%按照施工方案完成任務(wù)。2、工程款指標(biāo)：截止到20xx年6月底，回收工程款5237萬元，已回收整個(gè)工程款的90%。按原方案完成。3、考核指標(biāo)：4、技術(shù)質(zhì)量：工程上半年順利按照合同工期完成了施工任務(wù)，并已經(jīng)通過了工程預(yù)驗(yàn)收，受到了建立、監(jiān)理單位的一致好評(píng)。1、消費(fèi)組織：本工程于20xx年2月16日開場(chǎng)復(fù)工，投入春節(jié)后的施工消費(fèi)。在復(fù)工開場(chǎng)至合同工期完畢，缺乏3個(gè)月的時(shí)間內(nèi)，工程的地面、內(nèi)墻、機(jī)電安裝、幕墻、外墻涂料、卷簾門安裝、電梯安裝等工作均要全面完成。這其中，有勞務(wù)分包的工作任務(wù)，有專業(yè)分包的工作任務(wù)，還有甲方指定分包的工作任務(wù)，工程的任務(wù)量和單位之間協(xié)調(diào)的工作量都是宏大的。工程部在落實(shí)三部的管理方針根底上，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，加大了對(duì)各項(xiàng)工作的管理力度。針對(duì)工程任務(wù)量大的特點(diǎn)，工程部組織相關(guān)人員細(xì)化施工任務(wù)，將施工中的問題分解，并邀請(qǐng)監(jiān)理工程師共同參加相關(guān)會(huì)議，做到提早交底、提早溝通，并把每道工序做好事前預(yù)防、事中控制、事后總結(jié)的工作，從而防止窩工、返工、停工等不利因素對(duì)工程的影響；針對(duì)分包單位多，協(xié)調(diào)工作任務(wù)重的特點(diǎn)，工程部對(duì)各單位一視同仁，制定統(tǒng)一的階段目的，要求每個(gè)單位相關(guān)責(zé)任人常駐現(xiàn)場(chǎng)并落實(shí)責(zé)任到位，確?？偣て诜桨傅捻樌M(jìn)展。在三部領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)切以及機(jī)關(guān)部室的大力支持下，在工程部全體職工共同努力下，電線電纜廠工程在上半年的短短時(shí)間內(nèi)，如期完成了各項(xiàng)施工任務(wù)，并順xx過工程預(yù)驗(yàn)收，工程的各項(xiàng)工作均到達(dá)了業(yè)主及監(jiān)理單位滿意的程度。2、技術(shù)質(zhì)量：工程部在落實(shí)年初三部工作會(huì)的根底上，將技術(shù)工作的重點(diǎn)集中到加強(qiáng)管理上。技術(shù)質(zhì)量管理人員通過加強(qiáng)各個(gè)環(huán)節(jié)的制度落實(shí)，以到達(dá)控制工程實(shí)體質(zhì)量的目的。工程進(jìn)入施工收尾階段，各分包的工作量日趨增大，工程部技術(shù)質(zhì)量管理人員針對(duì)這些特點(diǎn)，展開了大量工作。通過召集分包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員召開碰頭會(huì)、交底會(huì)、質(zhì)量分析^p會(huì)等形式，將分包單位的質(zhì)量意識(shí)進(jìn)步上來；通過每周質(zhì)量例會(huì)的平臺(tái)，對(duì)各單位每周的質(zhì)量工作進(jìn)展講評(píng)，并采取邀請(qǐng)監(jiān)理參加等方式對(duì)質(zhì)量問題進(jìn)展多方討論，以消除隱患將總包單位的技術(shù)質(zhì)量管理制度貫徹到位。由于采取上述措施，工程在上半年的施工中得以順利進(jìn)展，并使工程質(zhì)量始終處于良好的受控階段，尤其是在施工收尾中，持續(xù)保持了工程主體的優(yōu)良品質(zhì)，得到監(jiān)理的高度評(píng)價(jià)。3、文明四區(qū)建立和精神文明建立工作：工程部基于上一年度創(chuàng)“xx市文明平安工地”的根底，并結(jié)合建委3月1日開場(chǎng)施行的綠色施工的要求，加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工的各項(xiàng)要求，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的場(chǎng)容、臨電、消防、工人生活區(qū)等方面進(jìn)展不連續(xù)的持續(xù)改良，并結(jié)合三部平安消費(fèi)部的要求，采用標(biāo)語、板報(bào)等形式，加大宣傳教育力度，確保在施工收尾立體穿插施工中，未出現(xiàn)任何平安、消防問題。本工程為收取管理費(fèi)的承包形式，公司按照簽訂的承包協(xié)議書收取4%的管理費(fèi)，目前已經(jīng)完成合同范圍內(nèi)的全部工作內(nèi)容。1、本錢管理方面：工程部在材料選購(gòu)、分包單位確實(shí)定上采用多找廠家詢價(jià)、多找分包單位報(bào)價(jià)的方式，在資金條件允許的條件下采用優(yōu)惠付款的方式壓低材料價(jià)格，節(jié)約工程本錢。對(duì)于市場(chǎng)波動(dòng)造成的主材價(jià)格異常波動(dòng)增加的施工本錢，隨著08年9月份京造定〔20xx〕4號(hào)文件的出臺(tái)，工程部已同建立單位協(xié)商，建立單位同意按照文件要求進(jìn)展調(diào)價(jià)，但詳細(xì)的細(xì)節(jié)仍在磋商中。2、資金管理方面：在資金使用上工程部始終堅(jiān)持以收定支的原那么，每次支付工程款均根據(jù)工程進(jìn)展情況和合同約定實(shí)行嚴(yán)格的審批制度。每次付款、每項(xiàng)費(fèi)用開支均由工程部負(fù)責(zé)人和合作方共同簽字，資金管理在施行過程中一直屬于受控狀態(tài)。分包付款方面，嚴(yán)格按照分包單位完成的工程量和合同約定的付款比例進(jìn)展，對(duì)于資金確實(shí)短缺、緊張時(shí)，提早與對(duì)方溝通協(xié)商，贏得對(duì)方的理解。本工程自開工至