總經(jīng)理助理工作計劃完整版(14篇)

第頁共頁總經(jīng)理助理工作方案完好版(14篇)時間流逝得如此之快，前方等待著我們的是新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，是時候開場寫方案了。大家想知道怎么樣才能寫一篇比擬優(yōu)質(zhì)的方案嗎？這里給大家分享一些最新的方案書范文，方便大家學(xué)習(xí)?？偨?jīng)理助理工作方案完好版篇一第一，在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，完成總經(jīng)理制定的各項工作方案第二，用一個星期的時間來理解清楚公司現(xiàn)狀，包括操作流程，經(jīng)營范疇，管理架構(gòu)、人員關(guān)系等等第三，在此根底上我會加強(qiáng)各部門〔主管〕的熟悉和溝通以及消費(fèi)和經(jīng)營方面的'理解第四，前期工作目的和任務(wù)：目的：加強(qiáng)培訓(xùn)制度的管理，進(jìn)步績效管理的成效任務(wù)：1、熟悉現(xiàn)有的各項制度，加以完善和落實(shí)2、協(xié)調(diào)好各級關(guān)系，把總經(jīng)理及公司的意思〔意圖〕變成全體員工的行動3、員工是企業(yè)的“衣食父母”，加強(qiáng)員工的薪酬、福利管理4、重點(diǎn)：理解培訓(xùn)制度與績效管理的施行情況和效果，理解員工的工作狀態(tài)和積極性〔工作積極性直接影響到公司的開展及根本利益〕后期工作方案待定第五，解決當(dāng)前公司存在的問題〔特別是急需解決的問題〕第六，加強(qiáng)團(tuán)隊合作：每一項方案的實(shí)行都需要各部門的支持和嚴(yán)密配合總經(jīng)理助理工作方案完好版篇二根據(jù)公司下達(dá)的年度任務(wù)指標(biāo)制定各部門工作方案和目的任務(wù)。按照審慎經(jīng)營，穩(wěn)健開展、持續(xù)創(chuàng)新的經(jīng)營原那么協(xié)助總經(jīng)理施行業(yè)務(wù)策略，積極開拓市場；管理并指導(dǎo)各部門完成業(yè)務(wù)年度方案目的；主要從以下幾方面開展；一、圍繞公司經(jīng)營戰(zhàn)略和工作目的任務(wù)，把握好工作的立足點(diǎn)、切入點(diǎn)、著力點(diǎn)。根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指示和思路，提出經(jīng)營方針和經(jīng)營形式，確定后組織施行；創(chuàng)造性開展工作，做到開展工作有方案、施行有步驟；確保公司方案目的的實(shí)現(xiàn)。二、組織施行業(yè)務(wù)開展規(guī)劃，協(xié)調(diào)公司各職能部門關(guān)系；構(gòu)建良好的人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)；尤其是業(yè)務(wù)部門間的日常工作關(guān)系；一切以業(yè)務(wù)為重點(diǎn)，各職能管理部門必須為業(yè)務(wù)效勞；為團(tuán)隊管理提供支持。三、在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下做好詳細(xì)管理工作的布置、施行、檢查、督導(dǎo)、落實(shí)情況，協(xié)助總經(jīng)理調(diào)查研究、理解公司管理情況，并提出處理意見或建議。四、增強(qiáng)時效觀念、培養(yǎng)求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)和卓越的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，不斷進(jìn)步工作效率；少提理論和宏觀，多做詳細(xì)實(shí)際和補(bǔ)充。五、注重自我形象塑造；加強(qiáng)自身素質(zhì)和自身修養(yǎng)的'提升；以“德、才、學(xué)、識”服人；引導(dǎo)公司全體員工強(qiáng)化形象意識，維護(hù)公司利益，保護(hù)公司形象。六、負(fù)責(zé)催促施行公司規(guī)章制度和操作流程的執(zhí)行，注重業(yè)務(wù)和專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，做好典范帶好隊伍。七、優(yōu)化資配制，知人善任，量才使用，集思廣益。擅長認(rèn)真聽取員工的建議和意見。擅長發(fā)現(xiàn)問題，認(rèn)真分析^p問題，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供參考。八、根據(jù)制度化、科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化的理念管理公司各項工作，積極配合公司各職能部門完善公司治理和內(nèi)部控制機(jī)制，強(qiáng)化內(nèi)控文化建立，提升風(fēng)險管理才能，針對風(fēng)險制定積極可行的防范措施。九、做好公司信息的及時搜集、整理和反應(yīng)工作，掌握第一手資料；總結(jié)小額貸款公司的業(yè)務(wù)思路、業(yè)務(wù)形式、產(chǎn)品種類的設(shè)計與業(yè)務(wù)分析^p。十、不斷增強(qiáng)自身對小額信貸行業(yè)的分析^p和學(xué)習(xí)才能；及時掌握宏觀經(jīng)濟(jì)背景、行業(yè)及地區(qū)經(jīng)濟(jì)開展趨勢；對小貸業(yè)務(wù)操作有足夠的風(fēng)險把控才能。十一、積極開拓業(yè)務(wù)渠道、業(yè)務(wù)資；完善、改良業(yè)務(wù)流程；促進(jìn)業(yè)務(wù)團(tuán)隊建立；培養(yǎng)員工智慧的頭腦和干練、穩(wěn)健的辦事作風(fēng)；確保公司工作正常、有序、高效運(yùn)轉(zhuǎn)。十二、在科學(xué)管理公司的決策中進(jìn)一步發(fā)揮參謀助手作用；積極學(xué)習(xí)信貸管理的新方法和新理論，在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下做好參謀、助手、認(rèn)真做到全方位的效勞?？偨?jīng)理助理工作方案完好版篇三融會貫穿，學(xué)以致用。通過不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識來進(jìn)步自身的業(yè)務(wù)程度，通過不斷理論來豐富工作經(jīng)歷，把知識和經(jīng)歷的積累升華為思維形式的更新，進(jìn)而轉(zhuǎn)化為工作創(chuàng)新的泉和動力。通過學(xué)習(xí)，有效解決在組織工作中存在的問題，真正使思想有明顯進(jìn)步，作風(fēng)有明顯轉(zhuǎn)變，工作有明顯推進(jìn)。xx年已經(jīng)來了，作為公司總經(jīng)理助理的我，有很多的工作需要我去做。在總結(jié)了自己在年的工作后，我發(fā)現(xiàn)了自己缺乏之處，我想我在年的工作中會努力的改正的，不過如今的情況是這樣的，即使不可以全部改正，努力去改就好了。在新的一年，我會繼續(xù)不斷的努力工作，相信我在年會做的更好！產(chǎn)品的擺放，接下來新的一年里我會盡量跟北京辦事處這邊的人員溝通，使得這邊倉庫整潔標(biāo)準(zhǔn)。這個問題解決之后。對于庫存方面會更好?？梢苑奖闱宄闹滥男?？廢？看？庫存缺乏，哪些產(chǎn)品積壓庫存。對于積壓庫存產(chǎn)品還是較少的，我會及時每月請點(diǎn)一遍，如有積壓庫存產(chǎn)品，我會及時與總公司有關(guān)部門協(xié)商，或者與北京部這邊的總經(jīng)理人員協(xié)商，想方法清理掉這些產(chǎn)品。產(chǎn)品價格方面跟一些產(chǎn)品包裝問題，我會多跟總公司有關(guān)部門溝通，公司產(chǎn)品價格的`升降可以爭取在第一時間知道，將最新的信息傳達(dá)給北京部的總經(jīng)理員，使得公司產(chǎn)品的銷量更好！對于自己才能的問題。我會虛心討教，自己在業(yè)余時間報讀一些培訓(xùn)班。加強(qiáng)鍛煉，讓自己自身的才能得到進(jìn)步。素質(zhì)也可以進(jìn)一步進(jìn)步！我的方案主要分為兩大部分：1〕財務(wù)方面。1、繼續(xù)做好我天天的日常工作，手工帳跟電腦帳，2、年年的應(yīng)收賬款把握的不是很好。這一年我會把嚴(yán)，盡量的防止風(fēng)險。3、及時準(zhǔn)確登記銀行、現(xiàn)金日記賬，做到日清月結(jié)。4、做好辦事處職工的工資、補(bǔ)助的統(tǒng)計匯總，做好工資、補(bǔ)助的發(fā)放工作。另外。我如今在這邊已經(jīng)穩(wěn)定下來了。我在打算報讀一些培訓(xùn)班。加強(qiáng)一下，到時假設(shè)條件不容許的話，我也會買一些書來自己自習(xí)！第個人見意措施要求財務(wù)治理科學(xué)化，核算標(biāo)準(zhǔn)化，費(fèi)用控制全理化，強(qiáng)化監(jiān)視度，細(xì)化工作，實(shí)在表達(dá)財務(wù)治理的作用。使得財務(wù)運(yùn)作趨于更合理化、安康化，更能符合公司開展的步伐?？傊谛碌囊荒昀?，我會借改革契機(jī)，繼續(xù)加大現(xiàn)金治理力度，進(jìn)步自身業(yè)務(wù)操作才能，充分發(fā)揮財務(wù)的職能作用，積極完成全年的各項工作方案，以最大限度地報務(wù)于公司。為我公司的穩(wěn)健開展而做出更大的奉獻(xiàn)?？偨?jīng)理助理工作方案完好版篇四一是在科學(xué)管理的決策中進(jìn)一步發(fā)揮參謀助手作用；積極學(xué)xx醫(yī)院管理的新方法和新理論，在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下做好辦公室的全面工作，做好參謀、助手、認(rèn)真做到全方位的效勞。20xx年工作目的：體檢工作量在上年根底上增加百分之十以上；經(jīng)濟(jì)效益增加百分之十以上；做好自身業(yè)務(wù)素質(zhì)修養(yǎng)，帶好醫(yī)療護(hù)理隊伍，進(jìn)步體檢質(zhì)量，保持xx體檢品牌效益，確保全年無重大醫(yī)療事故和投訴；二在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下做好中心詳細(xì)管理工作的布置、施行、檢查、督導(dǎo)、落實(shí)情況，協(xié)助總經(jīng)理調(diào)查研究、理解公司管理情況，并提出處理意見或建議，實(shí)事求是的為中心領(lǐng)導(dǎo)決策提供信息，供總經(jīng)理決策。；三是在掌握全中心工作動態(tài)方面，進(jìn)一步發(fā)揮好辦公室、醫(yī)事部、護(hù)理部綜合管理協(xié)調(diào)作用；積極深化檢區(qū)臨床和醫(yī)技科室，掌握第一手資料，為檢區(qū)臨床醫(yī)技科室提供一流的效勞。四是在進(jìn)步工作效率方面，進(jìn)一步發(fā)揮好協(xié)調(diào)作用；在做好檢查監(jiān)視的根底上，為臨床醫(yī)技科室服好務(wù)，做好保障工作，協(xié)助楊主任做好重大醫(yī)療器械的管理工作，保障安康體檢一線工作順利進(jìn)展。五是在樹立xx體檢中心形象上，發(fā)揮好醫(yī)事部、護(hù)理部的管理職能，做好護(hù)士的培訓(xùn)和醫(yī)師業(yè)務(wù)學(xué)_工作。帶著醫(yī)生、護(hù)士認(rèn)真學(xué)xx體檢各項規(guī)章制度、工作流程，并負(fù)責(zé)落實(shí)、督導(dǎo)；工作中自己要努力學(xué)_業(yè)務(wù)，進(jìn)步自身修養(yǎng)素質(zhì)，做好典范帶好護(hù)理隊伍。為中心的長遠(yuǎn)建立增磚添瓦。六是做好中心辦公室人力資開發(fā)工作，根據(jù)中心開展要求制定人力資方案、設(shè)計并完善中心崗位特點(diǎn)，人員資構(gòu)造，合同書的制作，完成公司人力資的日常招聘工作。七、做好中心管理制度、規(guī)章制度及落實(shí)方案的修訂，對行政后勤的醫(yī)用耗材、辦公用品、網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行、數(shù)據(jù)平安管理等及中心總體運(yùn)行要配合監(jiān)視管理到位。八、做好xx體檢中心向政府主管部門的各項申報、年檢、申領(lǐng)各類證照、的材料整理，完成批文手續(xù)等事宜。九、做好示范，凡要求別人做的`，自己要先做好。平時在工作中：堅持三管三不管，事關(guān)大局的事，管；影響公司形象的事，管；有損公司利益事管；管那么管嚴(yán)，不留余地。個人私生活，不管；個人xx慣，不管；與公司無關(guān)的事，不管；不求全責(zé)備，不管小節(jié)；xx中心雖小，立志遠(yuǎn)大；根底薄弱，目的宏偉，20xx年北京體檢中心獲得更大的成績?？偨?jīng)理助理工作方案完好版篇五1.建立直接領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系市場部是負(fù)責(zé)公司信息網(wǎng)絡(luò)建立與維護(hù)、信息搜集處理工作的職能部門，承受營銷副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)。市場部信息管理員與各區(qū)域市場開發(fā)助理之間是一種直接領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系，即在信息網(wǎng)絡(luò)建立、維護(hù)、信息處理、考核方面對市場開發(fā)助理直接進(jìn)展指導(dǎo)和指揮，并承當(dāng)信息網(wǎng)絡(luò)工作的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。2.構(gòu)架新型組織機(jī)構(gòu)3.增加人員配置：(1)信息管理員：市場部設(shè)專職信息管理員3名，分管不同區(qū)域，不再兼任其它工作。(2)市場開發(fā)助理：浙江省六個辦事處共設(shè)市場開發(fā)助理兩名，其它各辦事處所轄區(qū)域均設(shè)市場開發(fā)助理一名。4.強(qiáng)化人員素質(zhì)培訓(xùn)春節(jié)前完成對各區(qū)域的市場部信息管理員和市場開發(fā)助理的招聘和培訓(xùn)，使xx年新的管理制度施行過程中市場部在人員素質(zhì)方面有充分的保障。認(rèn)真選擇和慎重錄用市場開發(fā)助理，切勿濫竽充數(shù)。5.加大人員考核力度在人員配置、資保證、業(yè)績考核等方面對信息網(wǎng)絡(luò)建立和維護(hù)作出施行細(xì)那么規(guī)定，從制度上對此項工作作出保證。建立市場信息管理員定期巡回分管區(qū)域指導(dǎo)信息管理工作的考核制度，并根據(jù)各區(qū)域?qū)嶋H情況和存在的問題，有針對性地加以分析^p和研究，以催促其在短期內(nèi)按規(guī)定建立和健全信息管理的工作。6.動態(tài)管理市場網(wǎng)絡(luò)市場開發(fā)助理與信息管理員根據(jù)信息員提供的信息數(shù)量(以個為單位)、工程規(guī)模、信息達(dá)成率、開展下級信息員數(shù)量四項指標(biāo)對信息網(wǎng)絡(luò)成員進(jìn)展定期的動態(tài)評估。在分析^p信息員/單位的分類的根底上，信息管理員和市場開發(fā)助理應(yīng)合信息員的背景資料進(jìn)展細(xì)致地分析^p，確定其通過幫助后業(yè)績增長的可能性。進(jìn)一步加強(qiáng)信息的管理，在信息的完好性、及時性、有效性和保密性等方面做好比上一年更好。7.加強(qiáng)市場調(diào)研，以各區(qū)域信息成員/單位提供的信息量和公司在各區(qū)域的業(yè)務(wù)進(jìn)展情況，將以專人對各區(qū)域鋼構(gòu)業(yè)務(wù)的開展現(xiàn)狀和潛在的開展趨勢，進(jìn)展充分的市場調(diào)研。通過調(diào)研獲取第一手資料，為公司在各區(qū)域的____各趨合理和公司在開拓新的市場方面作好參謀。為進(jìn)一步打響“杭蕭鋼構(gòu)”品牌，擴(kuò)大杭蕭鋼構(gòu)的市場占有率，xx年乘公司上市的東風(fēng)，初步考慮四川省省會成都、陜西省省會西安、自治區(qū)首府、遼寧省會沈陽、吉林省的長春、廣東省會廣州、廣西壯族自治區(qū)首府南寧以及上海市舉辦品牌推廣會和研討會，以宣傳和擴(kuò)大杭蕭鋼構(gòu)的品牌，擴(kuò)大信息網(wǎng)絡(luò)，創(chuàng)造更大市場空間，從而為實(shí)現(xiàn)合同翻番奠定堅實(shí)的市場根底。2、在重點(diǎn)或大型的工程工程開工之際，邀請有關(guān)部門在現(xiàn)場舉辦新聞發(fā)布會，用開工實(shí)例展示和宣傳杭蕭鋼構(gòu)品牌，展示杭蕭鋼構(gòu)在行業(yè)中技術(shù)、業(yè)績占據(jù)一流程度的事實(shí)，樹立建筑鋼構(gòu)行業(yè)中上市公司的典范作用和領(lǐng)導(dǎo)地位，使宣傳工作到達(dá)事半功倍的效果。3、進(jìn)一步做好廣告、資料等方面的宣傳工作。在各個施工現(xiàn)場制作和安裝大型宣傳條幅或廣告牌，現(xiàn)場展示企業(yè)實(shí)力;及時制作企業(yè)新的業(yè)績和宣傳資料，補(bǔ)充到投標(biāo)文件中的業(yè)績介紹中和發(fā)放到商各人員手中，盡可能地提升品牌推廣的深度和力度。4、加強(qiáng)和外界接觸人員的'專業(yè)知識培訓(xùn)和素質(zhì)教育工作，樹立良好的企業(yè)員工形象和先進(jìn)的企業(yè)文化內(nèi)涵，給每一位與杭蕭鋼構(gòu)人員接觸的人都可以留下美妙而深化的印象，從而對杭蕭鋼構(gòu)及鋼構(gòu)有更明晰和深層次的認(rèn)識。2、在確?？蛻艚哟Ч奶嵩缦?，將盡可能地節(jié)____費(fèi)用，以降低公司的整體經(jīng)營本錢，進(jìn)步公司利潤程度。3、繼續(xù)做好來訪客戶的接待檔案管理工作，將潛在顧客和合同顧客的檔案分類保存，準(zhǔn)確掌握工程進(jìn)程，努力配合商務(wù)部門和辦事處促成工程業(yè)務(wù)。4、調(diào)整部門人員崗位，招聘高素質(zhì)的人員充實(shí)接待力量。隨著業(yè)務(wù)量的不斷擴(kuò)大，來訪客戶也日漸增多，市場部負(fù)責(zé)接待的人員明顯缺乏。為了適應(yīng)公司業(yè)務(wù)開展的需要，更好地做好接待工作，落實(shí)好人員招聘工作也是一件非常重要的事情。2、進(jìn)一步嚴(yán)格按照股份公司和營銷系統(tǒng)所規(guī)定的各項要求，開展本部門的各項工作管理，努力進(jìn)步管理程度。3、充分發(fā)揮本部門各崗位人員的工作積極性和主動能動性，強(qiáng)調(diào)其工作中的過程控制和最終效果。進(jìn)步他們的工作責(zé)任性和工作質(zhì)量。嚴(yán)格按照相應(yīng)的崗位職責(zé)實(shí)行考核制。4、一切從公司大局出發(fā)，強(qiáng)調(diào)營銷體系一盤棋。積極做好協(xié)調(diào)營銷系統(tǒng)各部門之間的聯(lián)絡(luò)與協(xié)調(diào)工作，從而進(jìn)步營銷系統(tǒng)整體戰(zhàn)斗力，為完成xx年的營銷目的做好質(zhì)的效勞工作。5、配合營銷副總經(jīng)理搞好營銷系統(tǒng)的日常行政管理。主動為各部門做好后勤保障工作和日常效勞性工作。為他們創(chuàng)造更加良好的企業(yè)文化氣氛和工作環(huán)境?？偨?jīng)理助理工作方案完好版篇六1、建立直接領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系市場部是負(fù)責(zé)公司信息網(wǎng)絡(luò)建立與維護(hù)、信息搜集處理工作的職能部門，承受營銷副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)。市場部信息管理員與各區(qū)域市場開發(fā)助理之間是一種直接領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系，即在信息網(wǎng)絡(luò)建立、維護(hù)、信息處理、考核方面對市場開發(fā)助理直接進(jìn)展指導(dǎo)和指揮，并承當(dāng)信息網(wǎng)絡(luò)工作的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。2、構(gòu)架新型組織機(jī)構(gòu)3、增加人員配置：〔1〕信息管理員：市場部設(shè)專職信息管理員x名，分管不同區(qū)域，不再兼任其它工作?！?〕市場開發(fā)助理：浙江省六個辦事處共設(shè)市場開發(fā)助理兩名，其它各辦事處所轄區(qū)域均設(shè)市場開發(fā)助理一名。4、強(qiáng)化人員素質(zhì)培訓(xùn)xx前完成對各區(qū)域的市場部信息管理員和市場開發(fā)助理的招聘和培訓(xùn)，使xx年新的管理制度施行過程中市場部在人員素質(zhì)方面有充分的保障。認(rèn)真選擇和慎重錄用市場開發(fā)助理，切勿濫竽充數(shù)。5、加大人員考核力度在人員配置、資保證、業(yè)績考核等方面對信息網(wǎng)絡(luò)建立和維護(hù)作出施行細(xì)那么規(guī)定，從制度上對此項工作作出保證。建立市場信息管理員定期巡回分管區(qū)域指導(dǎo)信息管理工作的考核制度，并根據(jù)各區(qū)域?qū)嶋H情況和存在的問題，有針對性地加以分析^p和研究，以催促其在短期內(nèi)按規(guī)定建立和健全信息管理的工作。6、動態(tài)管理市場網(wǎng)絡(luò)市場開發(fā)助理與信息管理員根據(jù)信息員提供的信息數(shù)量〔以個為單位〕、工程規(guī)模、信息達(dá)成率、開展下級信息員數(shù)量四項指標(biāo)對信息網(wǎng)絡(luò)成員進(jìn)展定期的動態(tài)評估。在分析^p信息員/單位的分類的根底上，信息管理員和市場開發(fā)助理應(yīng)合信息員的背景資料進(jìn)展細(xì)致地分析^p，確定其通過幫助后業(yè)績增長的可能性。進(jìn)一步加強(qiáng)信息的管理，在信息的完好性、及時性、有效性和保密性等方面做好比上一年更好。7、加強(qiáng)市場調(diào)研，以各區(qū)域信息成員/單位提供的信息量和公司在各區(qū)域的業(yè)務(wù)進(jìn)展情況，將以專人對各區(qū)域鋼構(gòu)業(yè)務(wù)的開展現(xiàn)狀和潛在的開展趨勢，進(jìn)展充分的市場調(diào)研。通過調(diào)研獲取第一手資料，為公司在各區(qū)域的____各趨合理和公司在開拓新的市場方面作好參謀。為進(jìn)一步打響“xx”品牌，擴(kuò)大xx鋼構(gòu)的市場占有率，xx年乘公司上市的東風(fēng)，初步考慮xx以及xx舉辦品牌推廣會和研討會，以宣傳和擴(kuò)大xx鋼構(gòu)的`品牌，擴(kuò)大信息網(wǎng)絡(luò)，創(chuàng)造更大市場空間，從而為實(shí)現(xiàn)合同翻番奠定堅實(shí)的市場根底。1、在重點(diǎn)或大型的工程工程開工之際，邀請有關(guān)部門在現(xiàn)場舉辦新聞發(fā)布會，用開工實(shí)例展示和宣傳xx鋼構(gòu)品牌，展示xx鋼構(gòu)在行業(yè)中技術(shù)、業(yè)績占據(jù)一流程度的事實(shí)，樹立建筑鋼構(gòu)行業(yè)中上市公司的典范作用和領(lǐng)導(dǎo)地位，使宣傳工作到達(dá)事半功倍的效果。2、進(jìn)一步做好廣告、資料等方面的宣傳工作。在各個施工現(xiàn)場制作和安裝大型宣傳條幅或廣告牌，現(xiàn)場展示企業(yè)實(shí)力；及時制作企業(yè)新的業(yè)績和宣傳資料，補(bǔ)充到投標(biāo)文件中的業(yè)績介紹中和發(fā)放到商各人員手中，盡可能地提升品牌推廣的深度和力度。3、加強(qiáng)和外界接觸人員的專業(yè)知識培訓(xùn)和素質(zhì)教育工作，樹立良好的企業(yè)員工形象和先進(jìn)的企業(yè)文化內(nèi)涵，給每一位與xx鋼構(gòu)人員接觸的人都可以留下美妙而深化的印象，從而對xx鋼構(gòu)及鋼構(gòu)有更明晰和深層次的認(rèn)識。催促全體人員始終以熱誠為原那么，有禮有節(jié)地做好各方面客人的接待工作，確保接待效果一年好于一年。1、在確?？蛻艚哟Ч奶嵩缦?，將盡可能地節(jié)____費(fèi)用，以降低公司的整體經(jīng)營本錢，進(jìn)步公司利潤程度。2、繼續(xù)做好來訪客戶的接待檔案管理工作，將潛在顧客和合同顧客的檔案分類保存，準(zhǔn)確掌握工程進(jìn)程，努力配合商務(wù)部門和辦事處促成工程業(yè)務(wù)。3、調(diào)整部門人員崗位，招聘高素質(zhì)的人員充實(shí)接待力量。隨著業(yè)務(wù)量的不斷擴(kuò)大，來訪客戶也日漸增多，市場部負(fù)責(zé)接待的人員明顯缺乏。為了適應(yīng)公司業(yè)務(wù)開展的需要，更好地做好接待工作，落實(shí)好人員招聘工作也是一件非常重要的事情。嚴(yán)格執(zhí)行c版質(zhì)量管理體系文件和管理體系標(biāo)準(zhǔn)文件，嚴(yán)格施行“一切按文件管理，一切按程序操作，一切用數(shù)據(jù)說話，一次就把工作做好”戰(zhàn)略，使市場部逐步成為執(zhí)行型的團(tuán)隊。1、進(jìn)一步嚴(yán)格按照股份公司和營銷系統(tǒng)所規(guī)定的各項要求，開展本部門的各項工作管理，努力進(jìn)步管理程度。2、充分發(fā)揮本部門各崗位人員的工作積極性和主動能動性，強(qiáng)調(diào)其工作中的過程控制和最終效果。進(jìn)步他們的工作責(zé)任性和工作質(zhì)量。嚴(yán)格按照相應(yīng)的崗位職責(zé)實(shí)行考核制。3、一切從公司大局出發(fā)，強(qiáng)調(diào)營銷體系一盤棋。積極做好協(xié)調(diào)營銷系統(tǒng)各部門之間的聯(lián)絡(luò)與協(xié)調(diào)工作，從而進(jìn)步營銷系統(tǒng)整體戰(zhàn)斗力，為完成xx年的營銷目的做好質(zhì)的效勞工作。4、配合營銷副總經(jīng)理搞好營銷系統(tǒng)的日常行政管理。主動為各部門做好后勤保障工作和日常效勞性工作。為他們創(chuàng)造更加良好的企業(yè)文化氣氛和工作環(huán)境?？偨?jīng)理助理工作方案完好版篇七首先感謝總經(jīng)理提供給了我一個展現(xiàn)以及開展的時機(jī)和平臺。此工作方案是前期方案，也是工作方向和目的，在對公司作了全面理解后，我會重新出具一個新的工作方案。第一，在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，完成總經(jīng)理制定的各項工作方案第二，用一個星期的時間來理解清楚公司現(xiàn)狀，包括操作流程，經(jīng)營范疇，管理架構(gòu)、人員關(guān)系等等第三，在此根底上我會加強(qiáng)各部門〔主管〕的熟悉和溝通以及消費(fèi)和經(jīng)營方面的理解第四，前期工作目的和任務(wù)：目的：加強(qiáng)培訓(xùn)制度的管理，進(jìn)步績效管理的成效任務(wù)：1、熟悉現(xiàn)有的各項制度，加以完善和落實(shí)2、協(xié)調(diào)好各級關(guān)系，把總經(jīng)理及公司的意思〔意圖〕變成全體員工的行動3、員工是企業(yè)的`“衣食父母”，加強(qiáng)員工的薪酬、福利管理4、重點(diǎn)：理解培訓(xùn)制度與績效管理的施行情況和效果，理解員工的工作狀態(tài)和積極性〔工作積極性直接影響到公司的開展及根本利益〕后期工作方案待定第四，解決當(dāng)前公司存在的問題〔特別是急需解決的問題〕第五，加強(qiáng)團(tuán)隊合作：每一項方案的實(shí)行都需要各部門的支持和嚴(yán)密配合總經(jīng)理助理工作方案完好版篇八x____：您好！很榮幸能成為公司的一員！本人xx，現(xiàn)年37歲，湖南衡陽市人，能為萬事達(dá)做一些力所能及的工作，我深感榮幸。從面試至今，總共見過兩面，都是非常短暫的交談，感謝您對我的賞識與信任，使我對公司情況有了一個初步理解。我之前在深圳一家港美合資企業(yè)工作，一直擔(dān)任深圳瑪皓玩具總經(jīng)理助理/人力資部經(jīng)理:主要負(fù)責(zé)公司全面管理工作，采取各種行之有效的管理手段和方法，有效整合各種資，確保公司人、財、物發(fā)揮最大效用。督導(dǎo)各部門建立各種制度、流程并監(jiān)視執(zhí)行，確保公司有序經(jīng)營。審定公司各部門之組織架構(gòu)、人員編制、薪酬標(biāo)準(zhǔn)、管理權(quán)責(zé)，對部門負(fù)責(zé)人的甄選、任免、處分、考評、崗位異動進(jìn)展裁決。定期向總經(jīng)理或董事會匯報公司之經(jīng)營狀況，承受其監(jiān)視。加強(qiáng)企業(yè)文化建立，建立一支作風(fēng)優(yōu)良、紀(jì)律嚴(yán)明，訓(xùn)練有素，敢負(fù)責(zé)任的高效團(tuán)隊。自1994年參加工作，于內(nèi)地國有企業(yè)、珠三角大中型港臺企業(yè)、上市公司、私營企業(yè)、美資企業(yè)任職，在四百多人、一兩千人到五千多人的企業(yè)都工作過，先后擔(dān)任過技術(shù)員、辦公室主任、品質(zhì)主管、iso體系專員、消費(fèi)方案與物料控制〔pmc〕、人力資部經(jīng)理、總經(jīng)理助理等職務(wù)，有近___年的管理經(jīng)歷，主導(dǎo)過企業(yè)部分性的變革和全盤性的變革，從一線戰(zhàn)場上磨煉出來的管理專業(yè)人才，熟悉中小企業(yè)在開展過程中的各種問題，以及標(biāo)本兼治之系統(tǒng)解決方法，理解中西方文化之差異，有一定的人文底蘊(yùn)，理論與實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷皆備。在珠三角期間遍嘗酸甜苦辣，歷經(jīng)成敗得失，本人愿意就湖南萬事達(dá)電梯空調(diào)工程公司總經(jīng)理助理一職娓娓道來的表述自己的看法與工作作風(fēng)，從多個角度談?wù)剛€人的就任總經(jīng)理助理的方案，值得您參考和細(xì)細(xì)品味。管理沒有標(biāo)準(zhǔn)答案，適宜的就是最好的，84000法門皆可成就佛道，不同的時空背景選擇的方法可能不太一樣，一樣的藥，一樣的方法，應(yīng)用到世界各地，忽略了人種、氣候、地理的因素，那也是不正確的。我不是什么專家權(quán)威，也不迷信專家權(quán)威，我一知半解的地方還非常多或就如何做好公司總經(jīng)理助理一職進(jìn)展交流和討論，互相學(xué)習(xí)，共同成長。假如我就任xxxxxx公司總經(jīng)理助理的話，本人工作作風(fēng)喜歡先定目的與方案，再按目的一步步行動施行，施行結(jié)果一切憑數(shù)據(jù)說話。我方案按以下步驟與方法進(jìn)展：〔預(yù)計完成時間：15天〕盡快理解以下內(nèi)容：1、理解公司長遠(yuǎn)戰(zhàn)略目的及年度經(jīng)營戰(zhàn)略方針與目的及公司高層對本人的要求〔包括對本崗位的期望值〕，將公司目的與個人的價值觀一致，這是共贏合作的根底。2、熟悉公司環(huán)境〔特別是員工的工作、生活方面﹐員工的日子好過領(lǐng)導(dǎo)的日子才能好過?！?、對公司現(xiàn)狀、行業(yè)情況與開展趨勢初步摸底。4、認(rèn)識各部門主要管理人員及工作相關(guān)同事，爭取能和每一位管理人員與員工溝通。多做溝通理解第一手信息，理解工作中產(chǎn)生的問題。安排時間與各模塊負(fù)責(zé)人員溝通理解其工作的開展情況〔注意運(yùn)用友善的方式〕?！?〕從公司找出所有管理人員與員工的人事檔案與花名冊，熟悉理解他們的個人狀況；〔2〕給各部門負(fù)責(zé)人布置一個作業(yè)：a.畫出自己部門的目前的組織構(gòu)造圖。b.寫出自己的工作職責(zé)和權(quán)限。c.寫出自己部門當(dāng)前工作存在的主要問題、瓶頸和困難〔一周內(nèi)完成〕。到時會花30～60分鐘和他們一一進(jìn)展溝通，以便日后能逐步解決這些問題；面對面溝通理解各位下屬人員情況、工作開展情況。5、理解和評估公司管理現(xiàn)狀：〔人力盤點(diǎn)及查看年度人力規(guī)劃〕?！?〕各項人事事務(wù)的辦理流程；〔2〕人才引進(jìn)及普通職位招聘渠道的建立情況；〔3〕教育培訓(xùn)系統(tǒng)的建立情況及運(yùn)行狀況；〔4〕各項規(guī)章制度的實(shí)用性和落實(shí)情況；〔5〕企業(yè)文化建立及宣傳情況。注意﹕一個“空降兵”進(jìn)入新企業(yè)，最常見做法也都是設(shè)法盡快獲得業(yè)績，以便得到老板的肯定。這也是符合常理的。畢競每個公司都它固有的企業(yè)文化，不是一天兩天形成的﹐有缺陷是必然的,要進(jìn)入工作狀態(tài)，其次,再漸漸的改變現(xiàn)狀,或許,你認(rèn)為不標(biāo)準(zhǔn)的,恰恰是合適公司的因為中國的特色太多了。先理解需求，尋找缺乏與缺陷，再擇之以立。我個人認(rèn)為讓自己盡快融入該文化中并得到同事的認(rèn)可與支持更為重要。永遠(yuǎn)不會忘記“總經(jīng)理助理”是效勞性的職務(wù)，要想在這個公司存活下來，就得讓人家感覺到你是在協(xié)助、效勞他們的人/部門。所以在獲得必要的資訊后，在工作開展中，不要一味地站在個人角度去開展工作，而是結(jié)合需求有選擇地步步進(jìn)入。我不會否認(rèn)之前公司所做的一切，多肯定，再完善。理解每個人的品性﹐特別是老板，老板之所以能做老板，他的很多見解自然能高遠(yuǎn)，有時我們自己只能看到問題點(diǎn)，看不到問題的.復(fù)雜背景。背景非常的重要。6、熟悉與理解公司管理現(xiàn)狀：〔1〕公司清潔衛(wèi)生的維護(hù)〔2〕工程平安工作〔3〕車輛管理〔4〕辦公用品管理〔5〕文檔、資訊平安管理〔預(yù)計完成時間：15天〕1、對第一階段掌握情況進(jìn)展整理并分類診斷分析^p。2、評估各模塊、各環(huán)節(jié)存在的問題和缺乏〔分析^p問題的根本原因和存在缺乏的詳細(xì)情況〕。3、分析^p問題出現(xiàn)的根本原因和存在缺乏的詳細(xì)情況；找出關(guān)鍵急需改善的“制約環(huán)節(jié)”與當(dāng)時人溝通﹐征求別人意見再結(jié)合自身觀點(diǎn)擬定“改善施行方案”。4、與總經(jīng)理溝通“改善施行方案”的想法與意圖，與總經(jīng)理保持步調(diào)一致，并得到支持力度。5、“方案施行”﹕開會確定責(zé)任人﹑時間期限﹑所需支持資→施行→檢查→改善→反應(yīng)。注意﹕上善假設(shè)水、海納百川、人文關(guān)心等處世哲學(xué)?！差A(yù)計完成時間：1個月〕1、牢牢抓住以“經(jīng)營人心，管理人性”為總經(jīng)理助理的工作宗旨，以“機(jī)構(gòu)建立、制度建立、人力資規(guī)劃與配置”這三個工作重心，根據(jù)第二階段工作尋找解決問題方法和施行。2、規(guī)劃總經(jīng)辦工作職能、統(tǒng)一布署總經(jīng)辦工作職責(zé)，成立總經(jīng)辦職能部門，將工作方案分工落實(shí)到各部門。3、理順公司的組織機(jī)構(gòu)，劃清各部門的責(zé)任范圍。設(shè)立公司的組織機(jī)構(gòu)圖，根據(jù)公司組織機(jī)構(gòu)圖確定公司的所有崗位的定編、定崗、定員、定責(zé)事宜。4、組織協(xié)調(diào)各部門建立部門職責(zé)與權(quán)限、崗位職責(zé)說明書或崗位職務(wù)書。5、完善薪酬、福利等各項制度：構(gòu)建全面的薪酬體系構(gòu)造、薪酬制度的制定與調(diào)整、福利待遇工程的設(shè)計、社會保險等、勞動合同的簽訂。6、根據(jù)前兩階段的理解和分析^p進(jìn)展人力資的趨勢、構(gòu)造、需求分析^p方案，制定人力資規(guī)劃。7、標(biāo)準(zhǔn)各部門管理，建章建制，對原有規(guī)章制度進(jìn)展學(xué)習(xí)、分析^p、討論、如有需要進(jìn)展補(bǔ)充修改，徹底貫徹執(zhí)行。公司制度不一定復(fù)雜，但要實(shí)用，到達(dá)進(jìn)步員工的工作積極性之目的。8、強(qiáng)調(diào)員工的執(zhí)行力與忠誠度，培養(yǎng)員工的團(tuán)隊協(xié)作意識，組織一兩次相關(guān)培訓(xùn)。9、對各項工作的落實(shí)進(jìn)度和準(zhǔn)確性進(jìn)展跟蹤、督導(dǎo)。10、加強(qiáng)企業(yè)文化的建立與養(yǎng)成；把湖南萬事達(dá)電梯空調(diào)工程公司建立成“一支軍隊、一所學(xué)校、一座家園”的學(xué)習(xí)型組織團(tuán)隊，培育形成自己的企業(yè)文化特色。確定公司宗旨與口號、公司形象標(biāo)志〔logo〕、經(jīng)營理念、企業(yè)理念、效勞理念、核心價值觀、企業(yè)愿景、管理理念、社會責(zé)任、品質(zhì)政策、公司長中短期經(jīng)營戰(zhàn)略目的；完善與整理____的內(nèi)容，大力推廣公司。優(yōu)秀的文化成為企業(yè)基業(yè)常青的關(guān)鍵。為有效推動企業(yè)開展，必須管好軟數(shù)據(jù)，詳細(xì)為發(fā)現(xiàn)優(yōu)勢——因才適用——優(yōu)秀管理者——敬業(yè)員工——忠實(shí)客戶——可持續(xù)開展——實(shí)際利潤增長——效益增值，從而到達(dá)“公司的使命通過人實(shí)現(xiàn)績效提升”。還需要同各部門合作，通過網(wǎng)站、宣傳欄以及員工活動、員工培訓(xùn)等多種形式，使全體員工加深對企業(yè)文化的理解。將從各部門人員的態(tài)度、責(zé)任為出發(fā)點(diǎn)，進(jìn)展人才的分層次管理，對經(jīng)營人才、____才、銷售人才、技術(shù)人才進(jìn)展“人才適崗”為核心的管理形式，即發(fā)揮適應(yīng)崗位需要的人才的積極作用，不能小材大用，拔苗助長，也不能大材小用，讓人懷才不遇；人才流動是正常的，培養(yǎng)人、開展人、向公司輸送人才是各部門應(yīng)盡的責(zé)任，離任的人才也是湖南萬事達(dá)電梯空調(diào)工程公司免費(fèi)的宣傳員，是公司形象的代言人。因此，以人為本，不僅表達(dá)在招人、用人，同樣也表達(dá)在對員工離任甚至離任后的管理態(tài)度和詳細(xì)方法上?？偨?jīng)辦應(yīng)該擁有大人才觀念，不僅要用待遇留才，感情留才，文化留才，崗位留才，同時更要注重事業(yè)留才，時機(jī)留才，開展留才。根據(jù)“2/8法那么”，公司80%的業(yè)績有賴于20%的優(yōu)秀人才，因此，管理并鼓勵這企業(yè)中的關(guān)鍵人才、優(yōu)秀人才便成為將來3年人力資管理的重中之重。以人為本，總經(jīng)辦將在所有與人相關(guān)的管理環(huán)節(jié)上必需要做到細(xì)致入微的專業(yè)化的效勞，如從通知應(yīng)聘者參加考試到現(xiàn)場進(jìn)展的面試、筆試，從簽署勞動合同到新員工入司教育，從老員工的傳幫帶到員工升職晉級的人事通知書的發(fā)放，從員工投訴到員工離任，甚至離任后的管理，都要求細(xì)化程序標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)膩周到，態(tài)度和藹，個性效勞。總經(jīng)辦既是公司形象的代言人，〔其實(shí)許多員工也許打交道的第一個人是綜合管理部的員工，〕又是公司利益的維護(hù)者，尤其當(dāng)涉及員工薪資福利、培訓(xùn)開展等員工切身利益時，總經(jīng)辦往往成為矛盾的焦點(diǎn)，明年要求辦公室所有管理人員加強(qiáng)政策程度，相應(yīng)的勞動法律知識的學(xué)習(xí)，并提升人性化、高超技巧的待人處事方式，妥善地解決問題，化解矛盾，維護(hù)公司和員工的雙重利益，成為領(lǐng)導(dǎo)的參謀，員工的貼心人?？傊?，總經(jīng)辦的人力資管理工作作為企業(yè)的核心資將直接決定企業(yè)的核心競爭力。因此，從公司層面，要求不僅從戰(zhàn)略上建立具有競爭優(yōu)勢的人力資管理制度，更要求把人力資各環(huán)節(jié)的日常詳細(xì)工作做細(xì)、做好、做到家，從而協(xié)助公司形成企業(yè)獨(dú)有的文化和氣氛，進(jìn)步公司凝聚力，維護(hù)公司的創(chuàng)新和活力。從員工角度那么是建立鼓勵員工按照企業(yè)與員工共贏的開展之路，在企業(yè)中設(shè)計自己的職業(yè)生涯，不斷進(jìn)步職業(yè)技能和程度，在實(shí)現(xiàn)自我開展目的時快樂地享受生活，享受工作，與公司共同成長。11、在公司推行iso9000管理、5s管理：它是最根底的管理，也是非常實(shí)用的一種管理方法，任何好的工具方法，一到了中國就容易變質(zhì)，如今很多的企業(yè)通過iso9000僅僅是為了拿一個證，而不是如何讓iso9000變成提升自己企業(yè)管理程度的工具。應(yīng)該設(shè)計一套合適公司并具有牽引性的iso9000品質(zhì)管理體系。iso9000體系建立的同時，應(yīng)同步建立行政管理體系，程序文件是經(jīng)，管理制度是律……設(shè)立專門的體系稽核人員對體系的執(zhí)行情況進(jìn)展日常例行性的稽核……先練好內(nèi)功，再開拓客戶”。12、銷售管理：建立銷售團(tuán)隊，公司在長沙、邵陽、永州、郴州、耒陽設(shè)立了效勞中心，形成銷售效勞網(wǎng)絡(luò)。然后立足整個湖南市場，走向全國。13、抓培訓(xùn)。制定出公司年度培訓(xùn)方案、月度培訓(xùn)方案；要求每個部門至少保證每周培訓(xùn)2次，形成學(xué)習(xí)的氣氛。購置一些管理光碟與書籍供管理人員觀閱，并要求寫出培訓(xùn)心得。14、討論參與建立公司鼓勵機(jī)制、為公司戰(zhàn)略開展進(jìn)展人才儲藏。制定出公司人才戰(zhàn)略，注重人才的培養(yǎng)，唯有強(qiáng)有力的人力資支撐，解放思想、創(chuàng)新求變，廣納人才，及早建立一支與公司開展戰(zhàn)略相匹配的管理人員與員工隊伍，才能實(shí)現(xiàn)公司的開展目的。只有贏得人才，才能贏得將來！這樣才能在資、資金、技術(shù)、市場等快步前行，搶占本行業(yè)頂峰，而公司把目光首先盯在人才上。在公司形成“員工是企業(yè)最大的財富”的氣氛。15、本人加強(qiáng)對電梯行業(yè)的專業(yè)知識與運(yùn)作的學(xué)習(xí)與深化理解，便于今后開展工作。以上是本人就任總經(jīng)理助理的工作方案與思路，旨在通過建立制度流程橫向來監(jiān)管公司的各部門，用數(shù)據(jù)來說話，一個總經(jīng)理助理主要職責(zé)是定目的與數(shù)據(jù)，培訓(xùn)下屬，不斷巡查監(jiān)視，而不是單憑個人經(jīng)歷與感覺來管理。由于時間有限，仍需作進(jìn)一步的細(xì)化完善，有缺乏之處，敬請____批評指點(diǎn)！總經(jīng)理助理工作方案完好版篇九我非常榮幸今年成功的晉升為經(jīng)理助理，這是我這么就工作以來第一次晉升，我也是非常的想把這份工作做好，這樣才能對的起領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，就算是對我于我個人而言，我也不想自己把這份工作搞砸，但是我清楚的知道自己的離經(jīng)理助理的這個崗位還是有所差距的，要想順利的開展我的工作，我就不得不給自己制定一套工作方案了。首先我要做的就是把自己的崗位職責(zé)理解清楚，這樣才不會導(dǎo)致工作出現(xiàn)失誤的情況，既然身為經(jīng)理助理，我最主要的任務(wù)就是幫助經(jīng)理完成他的一切工作，我起到的僅僅的輔助作用，這點(diǎn)我得把自己的工作定位搞清楚。我能有這次晉升的時機(jī)，很大的原因在與，本來的經(jīng)理助理也升職了，導(dǎo)致這個崗位缺失，對于公司而言，我的工作才能是最接近這個崗位的人，所以我也就成為了這個崗位的不二人選。既然有工作經(jīng)歷豐富的前輩，我就要放下自己的身段，向她虛心的請教，能在她身上學(xué)到工作經(jīng)歷，那將能讓我迅速的適應(yīng)這份工作，但是前提是在不耽誤她工作的情況下。還有就是自己總結(jié)工作經(jīng)歷，既然如今已經(jīng)上崗了，對于經(jīng)理給我的工作任務(wù)，我就要從中學(xué)到東西，保證每一次都能比上一次要好。只有自己的個人才能提上去了，才能更快的適應(yīng)這份工作。在進(jìn)展日常工作的時候，比方處理公司的文件、經(jīng)理的行程安排、會議的記錄工作等等，雖然是要要求自己的不犯錯，但是也不能一味的求穩(wěn)妥，而忽略了工作效率，假如經(jīng)理給我的文件，我雖然每一項都分類的很好，但是我卻沒呢個在規(guī)定時間內(nèi)完成，還不是要被罵，所以說，我在接下來的工作中找到那個點(diǎn)，可以讓自己既能把工作失誤的幾率降到最低，也能最大程度的進(jìn)步工作效率。做我們房地產(chǎn)公司的`，業(yè)務(wù)那么多，而且根本上都需要經(jīng)理過目，他的工作量大，也對應(yīng)著我的工作量也大。我的工作效率提上去了，才能最大程度的給經(jīng)理分擔(dān)工作。我的首要任務(wù)就是不要讓經(jīng)理在工作中有任何的壓力，負(fù)責(zé)好經(jīng)理辦公室的一切事由，比方說在經(jīng)理工作前，先把需要他簽字的文件都擺好。在需要開會的時候，提早在會議室，把需要的東西準(zhǔn)備好，方案書提早打印好，不能浪費(fèi)經(jīng)理的一分一秒，我接下來的工作方向就是盡可能的做好經(jīng)理的助手，讓他能全身心的投入到工作上去?？偨?jīng)理助理工作方案完好版篇十以上問題或缺乏也是我今后努力克制的方向。年末余總和鄧總與我談了xx年xx體檢的開展前景和我的工作任務(wù)，感到總經(jīng)理助理的工作任務(wù)會更繁重，隨著人民群眾對安康的需求，可能意料我們明年的安康體檢工作會更加繁忙，對我的要求會更高；需要掌握的知識也更多更廣，為此我將更加勤奮工作、努力進(jìn)步業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理工作技能，在今后的工作中，我將注意發(fā)揮好五個作用：一是在科學(xué)管理的決策中進(jìn)一步發(fā)揮參謀助手作用；積極學(xué)習(xí)醫(yī)院管理的新方法和新理論，在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下做好辦公室的全面工作，做好參謀、助手、認(rèn)真做到全方位的效勞。xx年工作目的：體檢工作量在上年根底上增加百分之十以上；經(jīng)濟(jì)效益增加百分之十以上；做好自身業(yè)務(wù)素質(zhì)修養(yǎng)，帶好醫(yī)療護(hù)理隊伍，進(jìn)步體檢質(zhì)量，保持xx體檢品牌效益，確保全年無重大醫(yī)療事故和投訴；二在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下做好中心詳細(xì)管理工作的布置、施行、檢查、督導(dǎo)、落實(shí)情況，協(xié)助總經(jīng)理調(diào)查研究、理解公司管理情況，并提出處理意見或建議，實(shí)事求是的為中心領(lǐng)導(dǎo)決策提供信息，供總經(jīng)理決策。；三是在掌握全中心工作動態(tài)方面，進(jìn)一步發(fā)揮好辦公室、醫(yī)事部、護(hù)理部綜合管理協(xié)調(diào)作用；積極深化檢區(qū)臨床和醫(yī)技科室，掌握第一手資料，為檢區(qū)臨床醫(yī)技科室提供一流的效勞。四是在進(jìn)步工作效率方面，進(jìn)一步發(fā)揮好協(xié)調(diào)作用；在做好檢查監(jiān)視的根底上，為臨床醫(yī)技科室服好務(wù)，做好保障工作，協(xié)助楊主任做好重大醫(yī)療器械的管理工作，保障安康體檢一線工作順利進(jìn)展。五是在樹立xx體檢中心形象上，發(fā)揮好醫(yī)事部、護(hù)理部的管理職能，做好護(hù)士的培訓(xùn)和醫(yī)師業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)工作。帶著醫(yī)生、護(hù)士認(rèn)真學(xué)體檢各項規(guī)章制度、工作流程，并負(fù)責(zé)落實(shí)、督導(dǎo)；工作中自己要努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)，進(jìn)步自身修養(yǎng)素質(zhì)，做好典范帶好護(hù)理隊伍。為中心的長遠(yuǎn)建立增磚添瓦。六是做好中心辦公室人力資開發(fā)工作，根據(jù)中心開展要求制定人力資方案、設(shè)計并完善中心崗位特點(diǎn)，人員資構(gòu)造，合同書的制作，完成公司人力資的日常招聘工作。七、做好中心管理制度、規(guī)章制度及落實(shí)方案的修訂，對行政后勤的'醫(yī)用耗材、辦公用品、網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行、數(shù)據(jù)平安管理等及中心總體運(yùn)行要配合監(jiān)視管理到位。八、做好xx體檢中心向政府主管部門的各項申報、年檢、申領(lǐng)各類證照、的材料整理，完成批文手續(xù)等事宜。九、做好示范，凡要求別人做的，自己要先做好。平時在工作中：堅持三管三不管，事關(guān)大局的事，管；影響公司形象的事，管；有損公司利益事管；管那么管嚴(yán)，不留余地。個人私生活，不管；個人習(xí)慣，不管；與公司無關(guān)的事，不管；不求全責(zé)備，不管小節(jié)；xx中心雖小，立志遠(yuǎn)大；根底薄弱，目的宏偉，xx年北京體檢中心獲得更大的成績。敬上請審批總經(jīng)理助理工作方案完好版篇十一為此我將更加勤奮工作、努力進(jìn)步業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理工作技能，在今后的工作中，我將注意發(fā)揮好五個作用：一是在科學(xué)管理的決策中進(jìn)一步發(fā)揮參謀助手作用；積極學(xué)xx醫(yī)院管理的新方法和新理論，在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下做好辦公室的全面工作，做好參謀、助手、認(rèn)真做到全方位的效勞。20xx年工作目的：體檢工作量在上年根底上增加百分之十以上；經(jīng)濟(jì)效益增加百分之十以上；做好自身業(yè)務(wù)素質(zhì)修養(yǎng)，帶好醫(yī)療護(hù)理隊伍，進(jìn)步體檢質(zhì)量，保持xx體檢品牌效益，確保全年無重大醫(yī)療事故和投訴；二是在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下做好中心詳細(xì)管理工作的布置、施行、檢查、督導(dǎo)、落實(shí)情況，協(xié)助總經(jīng)理調(diào)查研究、理解公司管理情況，并提出處理意見或建議，實(shí)事求是的為中心領(lǐng)導(dǎo)決策提供信息，供總經(jīng)理決策。；三是在掌握全中心工作動態(tài)方面，進(jìn)一步發(fā)揮好辦公室、醫(yī)事部、護(hù)理部綜合管理協(xié)調(diào)作用；積極深化檢區(qū)臨床和醫(yī)技科室，掌握第一手資料，為檢區(qū)臨床醫(yī)技科室提供一流的效勞。四是在進(jìn)步工作效率方面，進(jìn)一步發(fā)揮好協(xié)調(diào)作用；在做好檢查監(jiān)視的根底上，為臨床醫(yī)技科室服好務(wù)，做好保障工作，協(xié)助楊主任做好重大醫(yī)療器械的管理工作，保障安康體檢一線工作順利進(jìn)展。五是在樹立xx體檢中心形象上，發(fā)揮好醫(yī)事部、護(hù)理部的管理職能，做好護(hù)士的培訓(xùn)和醫(yī)師業(yè)務(wù)學(xué)xx工作。帶著醫(yī)生、護(hù)士認(rèn)真學(xué)xx體檢各項規(guī)章制度、工作流程，并負(fù)責(zé)落實(shí)、督導(dǎo)；工作中自己要努力學(xué)xx業(yè)務(wù)，進(jìn)步自身修養(yǎng)素質(zhì)，做好典范帶好護(hù)理隊伍。為中心的長遠(yuǎn)建立增磚添瓦。六是做好中心辦公室人力資開發(fā)工作，根據(jù)中心開展要求制定人力資方案、設(shè)計并完善中心崗位特點(diǎn)，人員資構(gòu)造，合同書的制作，完成公司人力資的.日常招聘工作。七是做好中心管理制度、規(guī)章制度及落實(shí)方案的修訂，對行政后勤的醫(yī)用耗材、辦公用品、網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行、數(shù)據(jù)平安管理等及中心總體運(yùn)行要配合監(jiān)視管理到位。八是做好xx體檢中心向政府主管部門的各項申報、年檢、申領(lǐng)各類證照、的材料整理，完成批文手續(xù)等事宜。九是做好示范，凡要求別人做的，自己要先做好。平時在工作中：堅持三管三不管，事關(guān)大局的事，管；影響公司形象的事，管；有損公司利益事管；管那么管嚴(yán)，不留余地。個人私生活，不管；個人xx慣，不管；與公司無關(guān)的事，不管；不求全責(zé)備，不管小節(jié)；xx中心雖小，立志遠(yuǎn)大；根底薄弱，目的宏偉，20xx年__體檢中心獲得更大的成績?？偨?jīng)理助理工作方案完好版篇十二總經(jīng)理：您好！很榮幸能成為公司的一員。能為銀盾做一些力所能及的工作，我深感榮幸。從面試至今，來公司上班已將近一周了，感謝您對我的賞識，以及在百忙之中抽出一天珍貴的休息時間陪我去消費(fèi)一線，使我對企業(yè)情況有更深一步的全方面理解。1、公司一周時間沒有開展過一次例會，老板工作忙、累，員工感覺不到，沒有為其分憂解難的意識〔缺乏團(tuán)隊凝聚力，員工不知道老板想什么，老板不知道員工做什么，工作任務(wù)有待明確，工作進(jìn)度有待監(jiān)視〕2、上班時間部分員工工作激情不高，沒有對本職工作鉆研及做精的概念，自身學(xué)習(xí)才能不夠強(qiáng)，處于一種被動狀態(tài)〔建議完善制度、制訂獎罰制度，激發(fā)員工工作積極性〕；3、員工數(shù)字意識不夠強(qiáng)，缺乏競爭意識〔第一時間提供不出與本崗位相關(guān)的文件數(shù)據(jù)；建議后期針對不同的崗位在保證工作的前提下，開展崗位學(xué)習(xí)培訓(xùn)和崗位關(guān)鍵數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)化工作〕4、消費(fèi)車間：①廠長根本掌握了車間所有技術(shù)及全部事物的處理才能〔人員儲藏缺乏、規(guī)劃缺乏合理性；防止因廠長的離任使公司消費(fèi)系統(tǒng)進(jìn)入癱瘓狀態(tài)；只開展進(jìn)步一個人的才能是有限的，尤其是技術(shù)性人才的培養(yǎng)〕②車間半成品積壓情況嚴(yán)重〔底座兩萬多、筒八千多。造成場地的缺乏和消費(fèi)工人把多數(shù)精力集中在半成品的堆放上，未能全部投入到消費(fèi)，物料把控不夠嚴(yán)格〕③車間布局及規(guī)劃的合理性，建議與廠長溝通后做詳細(xì)的調(diào)整④倉庫呆滯物料多，物料堆放混亂〔建議消耗庫存，減少原材料積壓造成的本錢積壓和資的時效性折扣，造成無謂的本錢浪費(fèi)；建議倉庫管理施行分類堆放，制作物料標(biāo)識卡明確物料名稱、規(guī)格型號及數(shù)量〕⑤廠區(qū)6s的執(zhí)行不夠到位〔整理、整頓、清潔、清掃、素養(yǎng)以及技術(shù)型員工的培養(yǎng)不夠到位，車間現(xiàn)場有煙頭平安問題值得深思。建議健全懲罰制度及監(jiān)管力度同時要求廠長多做此方面的'宣講〕⑥消費(fèi)技術(shù)工藝工序標(biāo)準(zhǔn)的制定與維護(hù)比擬缺乏，建議制訂完善一、消費(fèi)周期流程梳理、組織架構(gòu)搭建及確立二、人員崗位定編及崗位職責(zé)梳理三、erp系統(tǒng)搭建并完成階段性試運(yùn)行〔包括軟件廠家的選擇、協(xié)議的簽訂、根據(jù)物料及現(xiàn)有情況實(shí)地調(diào)試〕四、根據(jù)現(xiàn)有情況制訂人員招聘方案五、針對不同崗位情況制定出相關(guān)人員的崗前培訓(xùn)工作六、主抓消費(fèi)產(chǎn)量產(chǎn)能，全力進(jìn)步消費(fèi)效率八、在日產(chǎn)量保證的前提下主抓消費(fèi)品質(zhì)七、結(jié)合實(shí)際情況制定廠區(qū)獎懲制度八、在消費(fèi)配置齊全，產(chǎn)能與下單方案相協(xié)調(diào)的前提下，主推erp系統(tǒng)。九、制定公司管理制度、部門制度及監(jiān)視意見并做前期宣講十、公司制度推行與維護(hù)十一、公司制度修改與完善①公司各工序運(yùn)營順暢，消費(fèi)環(huán)節(jié)勤溝通并保證能根據(jù)訂單消費(fèi)，到達(dá)依訂單交期按時完成銷售訂單消費(fèi)確保發(fā)貨；②各部門以數(shù)據(jù)報表形式把前一日部門關(guān)鍵數(shù)據(jù)在規(guī)定時間內(nèi)向總經(jīng)理匯報，必要時由部門長監(jiān)視員工制作日工作方案及工作總結(jié)，erp系統(tǒng)運(yùn)行維護(hù)正常，數(shù)據(jù)管理完善；③至少每周開一次會議議題為：上周工作總結(jié)和下周工作方案的明確包括一些難點(diǎn)和問題的反應(yīng)；④各部門人員配置齊全擇優(yōu)提拔，各盡其責(zé)公司正常運(yùn)轉(zhuǎn)，并在業(yè)務(wù)上有新方向的拓展戰(zhàn)方案；⑤銷售能主動開發(fā)新客戶維護(hù)老客戶；⑥建立健全公司資料庫、數(shù)據(jù)庫信息：供給商信息、客戶信息、技術(shù)資料、人事檔案及人才的培養(yǎng)方針。上述內(nèi)容只是一個簡短的概述，根據(jù)我以前工作的長期理論經(jīng)歷，我有信心把上述方案結(jié)合公司如今的情況理論并執(zhí)行，并不斷地完善，甚至于完美。為了公司的20xx年在各方面都有所打破，希望能得到您的支持與信任，以便更好的開展后續(xù)工作。給我一個舞臺送您一場好戲，期待您的回復(fù)！首先，我要感謝經(jīng)濟(jì)管理系團(tuán)總支、學(xué)生會兩年來對我的培養(yǎng)，我也要感謝教師、學(xué)長、學(xué)姐、同仁們對我的幫助、指導(dǎo)以及包容。正是因為有你們的栽培和培養(yǎng)才使我有勇氣去挑戰(zhàn)____助理這一職位。假如我能有幸得競選上____助理這一職務(wù)，我將重點(diǎn)從以下幾個方面去協(xié)助好教師、____團(tuán)去完成下一階段的團(tuán)學(xué)工作。第一、根據(jù)實(shí)際情況，協(xié)助____團(tuán)對工作方案進(jìn)展調(diào)整和修改，并以務(wù)實(shí)、創(chuàng)新為重點(diǎn)我將根據(jù)我系團(tuán)總支、學(xué)生會的一些實(shí)際情況〔比方資金的預(yù)算，人力資分配，學(xué)校的規(guī)章制度等〕去協(xié)助____團(tuán)擬定出下一階段的工作方案和工作部署.并且以創(chuàng)新為重點(diǎn).不管是工作方法上還是思想上都要保持與時俱進(jìn)，時刻保持先進(jìn)性。我們可以開發(fā)一些有特色的活動，最好是能與社會理論相結(jié)合的活動。實(shí)實(shí)在在的做到向社會深處走，給同學(xué)們搭建一個接近社會理解社會的平臺。二、根據(jù)實(shí)際情況完善學(xué)生會內(nèi)部的規(guī)章制度實(shí)際上，我系團(tuán)總支、學(xué)生會的團(tuán)學(xué)制度已經(jīng)非常的全面，但我認(rèn)為在一個優(yōu)秀的團(tuán)隊中沒有最好只有更好，我們可以根據(jù)各部門在日常工作中碰到的實(shí)際情況去修改團(tuán)學(xué)制度上的工作流程、工作理念、工作方法。使得我們學(xué)生會的制度更加完美，也可以為下一屆團(tuán)總支、學(xué)生會打下扎實(shí)的根底，讓下屆團(tuán)總支、學(xué)生會成員少走一些彎路。因為只有制度完善了，我們的工作才能做到有章可循，有理可依。三、全面理解各部門如今的工作情況和人員情況為了更好的發(fā)現(xiàn)各部門中的工作問題，使整個團(tuán)隊更有效率的工作。必須做到理解各部門的工作情況，假如該部門常規(guī)工作中有缺乏可以指正并要求改良，假如有表現(xiàn)優(yōu)異部門可以給予適當(dāng)?shù)莫剟?，讓該部門的成員工作更富有激情。同時與各部門的成員多加強(qiáng)溝通，讓上層知道他們的想法，如有什么好的意見可以采取，并且去發(fā)現(xiàn)各部門有思想、有才能的成員為下一屆學(xué)生會留住人才。只有加強(qiáng)交流，取長補(bǔ)短，才能讓各部門和個人迅速安康的開展。四、協(xié)助____團(tuán)協(xié)調(diào)各部門之間的工作，營造各司其職、形成團(tuán)結(jié)協(xié)作的氣氛積極地協(xié)助教師和____團(tuán)協(xié)調(diào)好各部門的工作，使部門與部門之間能嚴(yán)密的配合，共同去完成教師、____團(tuán)交至下來的任務(wù)。并催促好各部門做好自己的本職工作，以自身作為教師、____團(tuán)與各部門溝通的中樞，使各方的思想意識都能結(jié)合在一起促成團(tuán)隊協(xié)作良好作風(fēng)，打造出一只高效、創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)的隊伍。六、總結(jié)好本學(xué)年度我系學(xué)生會的各活動的經(jīng)歷，從中汲取教訓(xùn)搜集并且整理好本學(xué)年中各項活動的總結(jié)和各工作的總結(jié)材料。從中回憶活動與工作，并去考慮和反思，找出那些好的思想，好的做法，好的觀念，并改掉和完善工作中存在的缺點(diǎn)和缺乏。七、加強(qiáng)與教師、____團(tuán)、各部門的溝通，加強(qiáng)宣傳我系團(tuán)學(xué)制度我個人也將加強(qiáng)與各教師、____團(tuán)的溝通，讓自己更理解我系團(tuán)總支、學(xué)生會目前的狀況并和教師、學(xué)長、學(xué)姐學(xué)習(xí)他們的的工作方法。并逐步去理解各部門的日常工作標(biāo)準(zhǔn)，去學(xué)習(xí)各部門不同的部門文化，且在各部門中宣傳我系團(tuán)學(xué)工作理念、團(tuán)學(xué)工作走向及團(tuán)學(xué)工作體系及思路。讓大家樹立好同一信念，更好的為我系團(tuán)總支、學(xué)生會去爭取榮譽(yù)。八、加強(qiáng)自身作風(fēng)，使自己思維和處事更加成熟作為一名合格的學(xué)生干部，在學(xué)習(xí)上我將做到“勤奮好學(xué)、學(xué)有所成的表率；在工作中我將做到擁有較強(qiáng)的責(zé)任心及“咬定青山不放松”的恒心和毅力。在生活上我將做到善待同學(xué)，寬大為懷的作風(fēng)。我將正確的處理好學(xué)習(xí)、工作、生活的沖突關(guān)系，使自己的思維和處事才能更加的成熟。我認(rèn)為目前組織也應(yīng)該建立好更完善的工作體系，包括:團(tuán)總支、學(xué)生會的組織機(jī)構(gòu)、規(guī)章制度、干部選拔、干部培養(yǎng)、干部考核、干部變遷等一系列制度。在建立這一系統(tǒng)后更需要不斷的修正和完善它，使之可以持續(xù)開展，保持更新。建立學(xué)生干部培訓(xùn)體系及知識管理系統(tǒng)。從各部門知識的積累到學(xué)生干部個人的工作積累，形成我們專業(yè)學(xué)生干部組織機(jī)構(gòu)。在配合學(xué)生干部系統(tǒng)的培訓(xùn)，在學(xué)生干部選上后就有一定得專業(yè)知識培訓(xùn)，使之工作可以很快就上手，并可以防止前人犯過的類似錯誤，從繁瑣的日常工作中抽出身來進(jìn)展更重要的工作。建立好接班人方案，我們要在現(xiàn)任的學(xué)生干部中作好接班人的培養(yǎng)，鼓勵他們獨(dú)立處理各種問題，當(dāng)換屆時我們可以擁有一批成熟的學(xué)生干部?？偨?jīng)理助理工作方案完好版篇十三結(jié)合xx公司開展的現(xiàn)狀，本人將大力協(xié)助公司總經(jīng)理從以下幾個方面進(jìn)展規(guī)劃：一