年度總結(jié)和下一年度工作計劃(五篇)

第頁共頁年度總結(jié)和下一年度工作方案(五篇)年度總結(jié)和下一年度工作方案篇一一、勤于學(xué)習(xí)，豐富自己的理論素養(yǎng)1、借助網(wǎng)絡(luò)工作室的平臺，積極參加工作室的教學(xué)研討活動，多向章特以及全體網(wǎng)絡(luò)工作室的老師們請教，學(xué)習(xí)教育教學(xué)理念和方法，提升自己。2、堅持閱讀與專業(yè)相關(guān)的書籍及教育教學(xué)理論書籍，并且要多理解其它專業(yè)的知識，擴(kuò)大自己的知識面，努力從各方面充實(shí)自己，以不斷給學(xué)生新信息、新知識，使課堂教學(xué)常教常新。3、學(xué)習(xí)新課程標(biāo)準(zhǔn)中的改革要求，敢于開拓創(chuàng)新，使自己成長為“研究型”的老師。二、善與反思，深化省察自己的教育教學(xué)策略1、做一名擅長反思，勤于積累的老師。反思教學(xué)過程中的得失，反思教育學(xué)生的點(diǎn)滴，在反思中感悟，經(jīng)常寫教學(xué)隨筆。2、探究教學(xué)規(guī)律，把所掌握的教育理論轉(zhuǎn)變成教學(xué)的實(shí)際才能，并在理論中不斷總結(jié)，反思，找出一條合適自己和學(xué)生的更好的教學(xué)方式。三、打造精彩課堂，提升課堂教學(xué)才能1、在總結(jié)自身的教學(xué)特點(diǎn)根底上，大膽創(chuàng)新進(jìn)步課堂教學(xué)效率，使自己的教學(xué)有一定的風(fēng)格和特色。2、積極參與各類公開課、展示課、評優(yōu)課活動，每學(xué)期堅持上兩節(jié)公開課或研討課。四、樂于研究，增強(qiáng)教育科研才能[]1、積極參與教育教學(xué)研究與學(xué)校課題研究，申報科研課題，把教研和科研結(jié)合起來。2、在平時的教學(xué)中，把自己的行動和研究結(jié)合起來，不斷地總結(jié)，發(fā)現(xiàn)問題就研究問題，最終解決問題，改良教育教學(xué)。3、研究過程有序，每個階段做到有方案、有總結(jié)。邊研究邊反思，記錄研究過程中的理論體會。年度總結(jié)和下一年度工作方案篇二一、日常工作辦公室文員的工作相對我來說，是一個需要很多的時間去進(jìn)展磨合，因?yàn)椴幌袷瞧渌墓ぷ鞅葦M的系統(tǒng)和有條理，這是一個事情較為雜亂的崗位。所以在新的開場，我將以常規(guī)的工作作為一個起點(diǎn)，合理的運(yùn)用好時間，沉著的完成每天的任務(wù)。整理好每天的文件，做好登記，將要復(fù)印的資料進(jìn)展歸納；每月統(tǒng)計辦公用品有無損壞，及時地進(jìn)展更換；協(xié)助同事將公司部門的報說明細(xì)做好表格，登記每月員工的考勤；保證辦公環(huán)境的整潔，及時的接聽；完成上級交代的任務(wù)。二、宣傳工作為了使員工對公司更加的有向心力，將公司內(nèi)宣傳的渠道梳理一遍，交換為更加豐富、易懂、貼近員工生活，讓公司的管理更加地順利。在當(dāng)下的環(huán)境，與公司的實(shí)際相結(jié)合，做好向外界的宣傳工作，和公司的其他部門互相配合，一起讓公司的形象變得更好，更深化人心。三、其他工作1、在平安方面，定時的對公司進(jìn)展平安隱患檢查，確保公司的辦公秩序。2、對公司的檔案統(tǒng)一的管理，有變更就要及時地交換，使檔案跟上公司的開展。四、學(xué)習(xí)工作經(jīng)過一段時間的工作，我要不斷加深對文員職位的認(rèn)識，全心全力為公司效勞，認(rèn)真高效的執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù)。在很多方面向前輩學(xué)習(xí)，很多工作可以提早意料到，做好準(zhǔn)備工作，而不是在臨到頭著急忙慌的去做，耽誤時間，浪費(fèi)精力。年度總結(jié)和下一年度工作方案篇三作為行政部負(fù)責(zé)人，我充分認(rèn)識到自己既是一個管理者，更是一個執(zhí)行者。要想帶好一個團(tuán)隊，除了熟悉業(yè)務(wù)外，還需要負(fù)責(zé)詳細(xì)的工作及業(yè)務(wù)，以身作那么，這樣才能保證在人員偏緊的情況下，大家都可以主動承當(dāng)工作，使公司各項工作正常進(jìn)展。新的一年意味著新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)。隨著企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的正式發(fā)布，對于我們來說，既是壓力也是動力，我們決心再接再厲，迎接新的挑戰(zhàn)。20__年行政部將從以下幾個方面著手工作：1、完善公司制度，向?qū)崿F(xiàn)管理標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)軍。成功的企業(yè)于卓越的管理，卓越的管理于優(yōu)異、完善的制度。隨著公司的不斷開展，搞好公司管理制度無疑是其持續(xù)開展的根本。因此，建立一套健全、合理、科學(xué)、結(jié)合實(shí)際并合適水廠公司的管理制度便迫在眉節(jié)，為了進(jìn)一步完善公司制度，實(shí)現(xiàn)管理標(biāo)準(zhǔn)化，20__年行政部的工作將以此為中心。2、加強(qiáng)培訓(xùn)力度，完善培訓(xùn)機(jī)制。企業(yè)的競爭，最終歸于人才的競爭。目前公司各部門人員的綜合素質(zhì)普遍有待進(jìn)步，尤其是部門負(fù)責(zé)人，他們身肩重責(zé)。需根據(jù)實(shí)際情況制定培訓(xùn)方案，從真正意義上為他們帶來幫助。3、協(xié)助部門工作，加強(qiáng)團(tuán)隊建議。繼續(xù)配合各部門工作，協(xié)助處理各種突發(fā)事件。20__年是公司拓展并壯大的一年，擁有一支團(tuán)結(jié)、勇于創(chuàng)新的團(tuán)隊是為其開展的保障。所以加強(qiáng)團(tuán)隊建立也是20__年行政人事部工作的重心。其實(shí)正所謂；天下難事始于易，天下大事始于細(xì)。只要我們工作更加細(xì)致點(diǎn)、溝通多一點(diǎn)、責(zé)任心強(qiáng)一點(diǎn)，我相信公司、公司員工會越做越強(qiáng)。年度總結(jié)和下一年度工作方案篇四20__年又是一個新的開場，也是一個充滿挑戰(zhàn)，機(jī)遇與壓力并重的開場的一年。因此，我要調(diào)整工作心態(tài)、增強(qiáng)管理意識、責(zé)任意識、效勞意識，充分認(rèn)識并做好本職工作。為了盡快的成長為一名優(yōu)秀的銷售經(jīng)理，我訂立了以下年度工作方案：一、業(yè)務(wù)理論程度、組織管理才能及綜合素質(zhì)的進(jìn)步；首先要把自己放在公司建立的總體框架中來反思自己，審視自己，看自身才能和素質(zhì)的進(jìn)步幅度，能不能適應(yīng)公司開展的需要、能不能適應(yīng)形勢任務(wù)的需要，能不能適應(yīng)完成正常工作的需要。其次經(jīng)常告誡自己，要在公司立得住腳，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望，自身素質(zhì)的強(qiáng)弱是關(guān)鍵，必須在工作中不斷地進(jìn)步自己、進(jìn)步自身才能素質(zhì)，上讓領(lǐng)導(dǎo)放心，下讓顧客滿意，不斷學(xué)習(xí)專業(yè)知識，全面進(jìn)步自己，在協(xié)調(diào)關(guān)系的才能上要有打破，在組織管理的才能上要有打破，在完成工作的標(biāo)準(zhǔn)上要有打破。二、學(xué)習(xí)及制訂培訓(xùn)方案；做房地產(chǎn)市場中介是需要根據(jù)市場不停的＇變化場面，不斷調(diào)整經(jīng)營思路的工作，根據(jù)需要調(diào)整我的學(xué)習(xí)方向〔管理知識、營銷知識、策化知識、各個樓盤的動態(tài)等相關(guān)房地產(chǎn)的知識都是我要掌握的內(nèi)容〕來進(jìn)步業(yè)務(wù)員的銷售才能。通過學(xué)習(xí)，感到既開闊了眼界，又豐富了頭腦，既學(xué)到了知識，更看到了差距。在不斷的學(xué)習(xí)中進(jìn)步了自己的才能素質(zhì)，增強(qiáng)了干好本職工作的本領(lǐng)。三、業(yè)務(wù)目的及開展目的；首先以進(jìn)步工作效率為根本，盡最大的努力超額完成公司每月制定的業(yè)務(wù)目的，爭做公司所有工程第一優(yōu)秀樓盤，其次打造紅軍一樣的團(tuán)隊，大家什么事都能以公司利益為重，以部門利益為重，做到眼勤、腿勤、手勤、嘴勤、講團(tuán)結(jié)，講協(xié)作，保證完成各項工作任務(wù)。通過學(xué)習(xí)，理論工作結(jié)果來證明我的才能，爭取年底做到銷售總監(jiān)。四、加強(qiáng)自己思想建立，增強(qiáng)全局意識、增強(qiáng)責(zé)任感、增強(qiáng)效勞意識、增強(qiáng)團(tuán)隊意識。積極主動地把工作做到點(diǎn)上、落到實(shí)處。我要虛心向其它同志學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)歷，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識，不斷進(jìn)步自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理程度。要勤于匯報，擅長總結(jié)，使自己的全面素質(zhì)再有一個新的進(jìn)步。要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神，增強(qiáng)責(zé)任意識，進(jìn)步完成工作的標(biāo)準(zhǔn)。為公司在新年度的工作中再上新臺階、更上一層樓奉獻(xiàn)出自己的力量。年度總結(jié)和下一年度工作方案篇五為了能在下一年更好的完成自己的任務(wù)，我照例對下一年的工作預(yù)先做出了一份方案，工作在不斷變化，方案也要不斷變化，人也一樣。一、基層到管理的工作交接在本工程做銷售已有__年之久，積累了一定的客戶群體，包括已成交客戶和未成交的潛在客戶，把已成交客戶的售后工作及潛在客戶的長期追蹤效勞，移交給一名替代自己的新員工手里，給予他鍛煉的時機(jī)及穩(wěn)定的客戶資鏈，已到達(dá)可以快速的上手接任自己的工作。二、金牌銷售員的認(rèn)定及培養(yǎng)對于新上崗的幾位新同事，選出一名具有潛力值得培養(yǎng)成為優(yōu)秀銷售人員的新員工，并可以做出令公司滿意的業(yè)績，以替代自己。望公司近兩天多搞一些培訓(xùn)活動讓新員工有充分展現(xiàn)自己的時機(jī)，我好觀察出價值的人員出來，人員選定將在__號之前選出，望公司多給予支持。新員工認(rèn)定后將有為期__天的員工培訓(xùn)，3個階段，每階段__天，其中休息一天，時間為晚上2個小時，并在白天注意觀察他的工作情況，已做好記錄，待培訓(xùn)時做好總結(jié)，通過對于新員工的高要求使其快速進(jìn)步，以到達(dá)公司的目的。三、高效團(tuán)隊的建立經(jīng)理已不再像銷售一樣單單靠自己去完成公司指定的業(yè)績，而涉及到方方面面，包括團(tuán)隊心態(tài)管理，制度管理，目的管理，現(xiàn)場管理等。自身總結(jié)出以下幾點(diǎn)來做好團(tuán)隊管理工作：1、營造積極進(jìn)取團(tuán)結(jié)向上的工作氣氛經(jīng)理不應(yīng)該成為“所有的苦，所有的累，我都單獨(dú)承當(dāng)”的典型，經(jīng)理越輕松，說明管理得越到位；獎罰清楚公正，對每個人要民主要平等，充分調(diào)動每個成員的積極性。在生活中，工程經(jīng)理需要多關(guān)心多照顧同事，讓大家都能感受到團(tuán)隊的溫暖。2、制定良好的規(guī)章制度工程經(jīng)理雖然是規(guī)章制度的制定者或者監(jiān)視者，但是更應(yīng)該成為遵守規(guī)章制度的表率。假如工程經(jīng)理自身都難以遵守，如何要求團(tuán)隊成員做到？3、建立明確共同的目的工程經(jīng)理要給員工規(guī)劃出一個好的開展遠(yuǎn)景和個人的開展方案，并使之與工程目的相協(xié)調(diào)。四、落實(shí)自身崗位職責(zé)1、應(yīng)把公司的利益放在第一位，以公司效益為目的，對公司應(yīng)具有絕對忠誠度。2、協(xié)助銷售經(jīng)理共同進(jìn)展工程的管理工作，服從上級的安排，竭盡全力做好每一項工作。3、主持售樓部日常工作，主持每日工作晨會，溝通上下級及售樓部與其他部門的關(guān)系。4、創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，充分調(diào)動每一位員工的積極性，并保持團(tuán)結(jié)協(xié)作、優(yōu)質(zhì)高效的工作氣氛。5、及時傳達(dá)公司下達(dá)的政策，并不斷的考核。6、負(fù)責(zé)落實(shí)樓款的回收工作，催促銷售人員的貸款流程的正常進(jìn)展。7、做好每日的來電、來訪登記及審查工作，負(fù)責(zé)銷控表的銷控核對，統(tǒng)計每日定房量，