業(yè)務(wù)改進(jìn)舉措(9篇)

第頁(yè)共頁(yè)業(yè)務(wù)改良舉措(9篇)業(yè)務(wù)改良舉措篇一1、人才嚴(yán)重缺乏。就其詳細(xì)而言，每個(gè)部門(mén)無(wú)獨(dú)擋一面之人物，事無(wú)巨細(xì)均需要?jiǎng)e人安排，居在崗位卻無(wú)行事之潛力。其次缺少系統(tǒng)完好的操作體系和意識(shí)，本部門(mén)工作無(wú)法得到改善、完善和進(jìn)步，僅僅提留在為做事而做事，而不知為何做事，假如做事，如何做好事之潛力。2、分工不明，權(quán)利無(wú)法有力的下放，職責(zé)更不明晰，經(jīng)常出現(xiàn)為別人做事，自己的事情卻無(wú)法做好的狀況，又或者出現(xiàn)問(wèn)題無(wú)法追究，互相推委，害怕承當(dāng)職責(zé)的狀況。3、部門(mén)之間配合較差，缺少有序的監(jiān)管和控制。4、有制度卻無(wú)法真正有效的推行，沒(méi)有構(gòu)成重視，上上下下都有其阻力。關(guān)于贊美教師的句子5、公司領(lǐng)導(dǎo)有決心、無(wú)行動(dòng)，無(wú)法為下方的人員指引方向。公司的經(jīng)營(yíng)和開(kāi)展缺少系統(tǒng)的規(guī)劃和詳細(xì)的持續(xù)開(kāi)展的方案。6、“以人為本”沒(méi)有真正體此刻實(shí)際當(dāng)中，員工的福利及一系列人性化的關(guān)心并沒(méi)得到表達(dá)。員工沒(méi)有以公司為家，缺少適當(dāng)?shù)穆殬I(yè)和開(kāi)展規(guī)劃，公司的企業(yè)文化非常薄弱。業(yè)務(wù)改良舉措篇二1、關(guān)以營(yíng)銷部與籌劃部之間的銜接問(wèn)題。當(dāng)前的工作形式是營(yíng)銷部有了意向單，相關(guān)業(yè)務(wù)人員直接和與籌劃部做一個(gè)簡(jiǎn)單的口頭介紹，這樣的工作形式明顯不太標(biāo)準(zhǔn)，所以我認(rèn)為當(dāng)營(yíng)銷部有了意向單后應(yīng)由相關(guān)業(yè)務(wù)人員通過(guò)書(shū)面形式給籌劃部一個(gè)簡(jiǎn)要的交待(客戶的、客戶對(duì)活動(dòng)的相關(guān)要求以及活動(dòng)的總造價(jià)等)讓我們做一個(gè)理解，有必要可再通過(guò)會(huì)議口頭商討。2、關(guān)以公司值日方面的問(wèn)題。由于近期公司人員變動(dòng)較大，建議將公司值日表重新安排并嚴(yán)格執(zhí)行。3、關(guān)以業(yè)務(wù)部?jī)?nèi)部人員的協(xié)助問(wèn)題。大多新員工因初來(lái)乍到，對(duì)公司的業(yè)務(wù)并非那么理解，為了可以促使他們快速成長(zhǎng)，所以需有相關(guān)的老員工或上司來(lái)帶來(lái)教，而我們每個(gè)都是凡人，或多或少會(huì)有一些私心，所以為了能促使老員工或部門(mén)主管以一顆真心誠(chéng)的心來(lái)帶來(lái)教新來(lái)的同事，故在此我認(rèn)為應(yīng)將他們?cè)O(shè)置成一個(gè)利益共同體當(dāng)新員工做成一筆單子后，上面的主管也給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，其最終目地也是為了能公司創(chuàng)造更多更豐厚的利潤(rùn)。4、關(guān)以公司推廣方面。對(duì)于禮儀慶典公司來(lái)說(shuō)，做各種高端媒體(報(bào)紙、電視、路牌等)可以，但不太合適，其不太適宜主要是因?yàn)槟切┲髁髅襟w價(jià)格偏高，而此行業(yè)利潤(rùn)也并非豐厚，所以在此我建議公司每個(gè)人是不是應(yīng)該各自建立一個(gè)博客，其內(nèi)容主要寫(xiě)一些關(guān)以公司的相關(guān)情況，如公司簡(jiǎn)介、經(jīng)營(yíng)范圍等。讓我們每個(gè)人都充當(dāng)起一個(gè)業(yè)務(wù)員的角色。業(yè)務(wù)改良舉措篇三1、銷售人員主要做好個(gè)人的業(yè)務(wù)工作，當(dāng)有新的訂單意向時(shí)，在銷售人員技術(shù)知識(shí)欠缺的情況下，專業(yè)的技術(shù)人員要及時(shí)給予參考和建議，并盡早做出設(shè)計(jì)方案。2、對(duì)于客戶所反應(yīng)的產(chǎn)品信息或補(bǔ)充條件時(shí)，銷售人員應(yīng)及時(shí)做好相關(guān)記錄，以便技術(shù)人員進(jìn)展分析^p并盡快做出有效的解決措施。3、成品待發(fā)的設(shè)備，負(fù)責(zé)該設(shè)備的銷售人員應(yīng)做好該設(shè)備所有相關(guān)資料的備份，并進(jìn)展編號(hào)、存檔。4、銷售人員應(yīng)對(duì)自己當(dāng)日出廠的設(shè)備進(jìn)展物流跟蹤，直至確定客戶單位已簽收為止。5、公司樣本和選型樣本應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)化管理：分類、定置存放。6、應(yīng)安排銷售人員或指定某一個(gè)人做好每月銷售額的統(tǒng)計(jì)工作并上報(bào)財(cái)務(wù)部門(mén)。1、財(cái)務(wù)部每月應(yīng)提早備好設(shè)備消費(fèi)前期所需投資的一定量的周轉(zhuǎn)資金，并及時(shí)記錄貨款的進(jìn)、出流水賬，為采購(gòu)工作提供有力的根底條件。2、當(dāng)銷售部簽訂新的銷售合同時(shí)，在技術(shù)人員確定選型并已接到采購(gòu)?fù)ㄖ那闆r下，根據(jù)公司的相關(guān)規(guī)定，采購(gòu)人員應(yīng)及時(shí)做好各種產(chǎn)品的采購(gòu)訂單和跟單工作，確保消費(fèi)進(jìn)度不受其影響。3、假設(shè)所需產(chǎn)品暫無(wú)固定供給商時(shí)，采購(gòu)人員應(yīng)負(fù)責(zé)詢價(jià)、比價(jià)、挑選、議價(jià)等事宜，盡量降低公司的本錢(qián)投入。4、采購(gòu)及財(cái)務(wù)應(yīng)做好每天的工作記錄，以便追溯。(1)、車間：1、車間負(fù)責(zé)人。車間負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)實(shí)際消費(fèi)情況，對(duì)當(dāng)天的消費(fèi)任務(wù)進(jìn)展分配、施行。2、車間操作人員應(yīng)進(jìn)展分組。3、設(shè)備消費(fèi)過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節(jié)應(yīng)進(jìn)展歸類、分組式操作。由于工作出差而導(dǎo)致的某個(gè)消費(fèi)小組的人員減少，在消費(fèi)環(huán)節(jié)需要的情況下，車間負(fù)責(zé)人可自行臨時(shí)性調(diào)動(dòng)各小組人員，互相配合，以便完成當(dāng)日消費(fèi)任務(wù)。4、消費(fèi)過(guò)程中存在的技術(shù)或產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)向公司技術(shù)人員反應(yīng)，以確保設(shè)備消費(fèi)周期在方案周期內(nèi)完成。5、每套設(shè)備在出廠前，應(yīng)由技術(shù)人員和車間相關(guān)人員進(jìn)展調(diào)試、試機(jī)，做好數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，并拍照存檔。(2)、倉(cāng)庫(kù)：1、常用的各類液壓元件應(yīng)保持一定量的備貨。2、貨物進(jìn)、出倉(cāng)庫(kù)應(yīng)有記錄，以便盤(pán)點(diǎn)數(shù)量，及時(shí)備貨。3、貨物進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)，應(yīng)及時(shí)分類，定置存放。4、應(yīng)定人負(fù)責(zé)各類液壓元件的簽收與發(fā)放。1、公司在職人員的個(gè)人檔案資料應(yīng)進(jìn)展核對(duì)、編號(hào)、存檔。2、公司員工的轉(zhuǎn)崗、晉級(jí)、離任等應(yīng)有相關(guān)手續(xù)的辦理。3、公司各部門(mén)員工每日的考勤及出差情況，應(yīng)有記錄。4、應(yīng)完善公司員工的根本福利待遇。5、公司應(yīng)有相應(yīng)的管理文件及設(shè)備操作文件。業(yè)務(wù)改良舉措篇四業(yè)務(wù)窗口整改措施根據(jù)《整頓工作作風(fēng)整改通知》要求，我中心業(yè)務(wù)窗口認(rèn)真總結(jié)了前段工作存在的問(wèn)題，通過(guò)自查自糾，擬定以下幾點(diǎn)整改措施。1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，進(jìn)步認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化為民效勞意識(shí)不斷推進(jìn)全體工作人員思想政治和職業(yè)道德建立，進(jìn)一步加強(qiáng)窗口業(yè)務(wù)培訓(xùn)和理論技能學(xué)習(xí)，始終牢記為民效勞的宗旨，樹(shù)立為民效勞的理念，端正工作態(tài)度，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，不斷增強(qiáng)為效勞對(duì)象辦事的才能，塑造良好的職業(yè)形象，圓滿完成中心各項(xiàng)工作任務(wù)。2、簡(jiǎn)化流程，公開(kāi)業(yè)務(wù)，進(jìn)步效勞程度保證效勞大廳辦事程序和辦事窗口標(biāo)識(shí)明晰，電子顯示屏、效勞設(shè)施工作正常，確保各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程圖、辦事須知、辦事程序及時(shí)公開(kāi)上墻，簡(jiǎn)單明了；業(yè)務(wù)頂峰期安排窗口工作人員每天認(rèn)真做好疏導(dǎo)解釋工作，同時(shí)實(shí)行咨詢效勞窗口專人負(fù)責(zé)咨詢解答，力圖讓每一位到窗口辦事的群眾滿意；堅(jiān)持“限時(shí)辦結(jié)制”，但凡辦事群眾前來(lái)辦理相關(guān)業(yè)務(wù)時(shí)，只要符合條件，按照辦理程序，做到隨到隨辦，限時(shí)辦結(jié)；積極推行“政務(wù)公開(kāi)”制度，增強(qiáng)工作透明度，自覺(jué)承受監(jiān)視，不斷改良工作作風(fēng)，進(jìn)步效勞質(zhì)量和效率。業(yè)務(wù)改良舉措篇五提案改善活動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)為公司全體員工提供互動(dòng)共享平臺(tái)，激發(fā)全體員工的智慧潛能，鼓勵(lì)人人積極提出提案并參與改善，提升全員改善的主觀能動(dòng)性，促進(jìn)公司消費(fèi)管理工作的持續(xù)改善。公司屬消費(fèi)部門(mén)各級(jí)管理人員及員工。提案：提出創(chuàng)意或改善建議等新方案、新舉措；改善：改掉以往的作法，轉(zhuǎn)變成更好的方法；提案改善是鼓勵(lì)公司全體員工充分發(fā)揮各自勞動(dòng)智慧、技能優(yōu)勢(shì)，針對(duì)君正礦業(yè)有限責(zé)任公司在消費(fèi)管理工作中存在和潛在的所有不合理或需改善的現(xiàn)象提出并施行改善方案或合理化建議，促使企業(yè)消費(fèi)管理工作不斷完善提升而進(jìn)展的改善活動(dòng)。提案改善精神：提案必有改善，管理步步完善。提案人根據(jù)各自改善建議填寫(xiě)提案報(bào)告a表或b表，自主完成提案內(nèi)容后，將報(bào)告表提交到分廠領(lǐng)導(dǎo)受理，經(jīng)分廠審核通過(guò)的提案視為有效提案，由分廠將相關(guān)意見(jiàn)提交到tpm小組；未能通過(guò)審核的提案視為無(wú)效提案，由分廠返回提案人。tpm小組對(duì)有效提案根據(jù)相應(yīng)評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)提出獎(jiǎng)勵(lì)建議，報(bào)送公司申請(qǐng)獎(jiǎng)金。班組長(zhǎng)以上人員的提案不限定崗位范圍。填寫(xiě)提案a表，每項(xiàng)有效提案獎(jiǎng)勵(lì)5元，填寫(xiě)提案b表，每項(xiàng)有效提案獎(jiǎng)勵(lì)10元。分廠的提案改善活動(dòng)考核指標(biāo)包括：人均提案件數(shù)、提案參與率、提案自主施行率〔均不包括協(xié)助完成人員〕。提案人均參與率≥60%；提案自主施行率≥80%。〔分廠總?cè)藬?shù)包括消費(fèi)班組，機(jī)電班組，各分廠所屬技術(shù)員、平安員、專工、主管及分管副廠長(zhǎng)，不包括企管部、質(zhì)計(jì)部、綜合部、平安管理部等職能部室人員，下同〕任何一項(xiàng)指標(biāo)未到達(dá)目的數(shù)字，考核分廠當(dāng)月績(jī)效5%。任何一項(xiàng)考核指標(biāo)低于目的數(shù)字，考核技術(shù)員、平安員當(dāng)月績(jī)效的50元，考核班組長(zhǎng)當(dāng)月績(jī)效80元，考核專工及主管當(dāng)月績(jī)效120元，考核分管副廠長(zhǎng)當(dāng)月績(jī)效300元；任何一項(xiàng)考核指標(biāo)低于目的數(shù)字，每降低1%，追加考核班組長(zhǎng)當(dāng)月績(jī)效10元，追加考核專工及主管人員當(dāng)月績(jī)效15元，追加考核分管副廠長(zhǎng)當(dāng)月績(jī)效35元；上述相關(guān)表單、材料由tpm管理小組進(jìn)展保管，保存期兩年。附：《提案改善報(bào)告表a》、礦業(yè)公司tpm管理小組202___年五月六____》《提案改善報(bào)告表業(yè)務(wù)改良舉措篇六一、存在問(wèn)題〔一〕辦公環(huán)境〔個(gè)人辦公桌〕1、辦公桌混亂不堪，有灰塵。2、辦公文件隨意擺放。3、個(gè)人物品隨意擺放。4、隨意擺放。5、挎包隨意擺放。6、零食隨意擺放。7、辦公桌下私自擺放拖鞋、雜物等。8、個(gè)人所制造的垃圾不按要求處理，隨意亂丟。9、分開(kāi)公司時(shí)，座椅沒(méi)有擺放整齊?！捕侈k公環(huán)境〔大辦公室環(huán)境〕1、員工中午在會(huì)議室午休完畢并沒(méi)有順手整理。2、辦公室窗戶，員工經(jīng)常下班就走人，沒(méi)有順手把窗戶關(guān)好。3、經(jīng)常發(fā)現(xiàn)有同事上廁所不沖廁所。4、廁所外面的洗手臺(tái)、地面，經(jīng)常有水跡。5、開(kāi)著窗戶，吹空調(diào)。6、垃圾簍里面經(jīng)常有中午吃飯留下的快餐盒，氣味大，容易招蒼蠅?！踩侈k公區(qū)電器問(wèn)題辦公電器包括電燈、電腦、飲水器、空調(diào)、會(huì)議室器材。1、發(fā)現(xiàn)中午有員工分開(kāi)座位吃飯時(shí)，沒(méi)有順手關(guān)閉電腦。2、員工在下班后沒(méi)有順手把電燈、空調(diào)關(guān)閉就下班。二、整改方案〔一〕辦公環(huán)境〔個(gè)人辦公桌、個(gè)人衛(wèi)生〕辦公桌衛(wèi)生：1、應(yīng)將經(jīng)常不用的辦公文件和常用的辦公文件分別整理分類整齊放入文件架或柜子里。2、正在使用的重要、應(yīng)放置在辦公桌抽屜，需分開(kāi)座位時(shí)，必須將其放于抽屜內(nèi)。3、筆、橡皮、尺子等辦公文具整齊放于桌面一側(cè)或抽屜中。4、衣服、挎包等物品不得置于辦公桌面上。5、辦公桌抽屜內(nèi)物品應(yīng)整齊有序、分類放置。6、辦公桌可放置辦公設(shè)施、臺(tái)歷、文件夾、正在使用的文件、票據(jù)、茶杯等物品，要求放置整齊有序。不得擺放其它任何物品。7、辦公桌不允許掛板衣。8、零食一律不能放在辦公桌上。10、接線板、充電器等線路自行拾掇整理好，盡量做到電線不外露。11、辦公桌底下盡量少擺放其他雜物。12、定期自行清理辦公桌，鍵盤(pán)、電腦等，保持衛(wèi)生?！捕硞€(gè)人衛(wèi)生：1、不隨地亂扔垃圾。2、本人長(zhǎng)時(shí)間分開(kāi)座位時(shí)，應(yīng)擺好椅子3、下班后要整理辦公桌上的用品，擺放整齊。4、制止在辦公區(qū)域抽煙。5：中午個(gè)人外帶盒飯吃完后要扔到貨梯垃圾箱。6、下班后先檢查各自辦公用品，將一切電切斷后即可分開(kāi)。〔三〕辦公環(huán)境〔大辦公室環(huán)境〕1、保持公共區(qū)域及個(gè)人區(qū)域地面干凈清潔、無(wú)污物、無(wú)死角。2、公司沙發(fā)是供客人歇息使用，假設(shè)中午須在沙發(fā)午休，請(qǐng)自行拾掇好才分開(kāi)。3、公司任何地方的物品，假設(shè)需要使用公司的東西，請(qǐng)哪里取哪里放。4、不在辦公區(qū)域內(nèi)抽煙，抽煙請(qǐng)到貨梯非辦公區(qū)域內(nèi)解決.5、分開(kāi)公司，請(qǐng)查看自己周圍的電器是否已經(jīng)關(guān)好，再分開(kāi)。6、辦公區(qū)域空調(diào)翻開(kāi)情況下不要擅自翻開(kāi)窗戶以免影響室內(nèi)溫度。7、無(wú)人使用使會(huì)議室應(yīng)及時(shí)關(guān)閉燈及空調(diào)，當(dāng)辦公場(chǎng)所只有局部員工工作時(shí)，應(yīng)關(guān)閉無(wú)人位置處的照明燈和空調(diào)。4、室外照明可以滿足辦公要求時(shí)，應(yīng)盡量使用自然光，少開(kāi)照明燈，杜絕長(zhǎng)明燈。5、復(fù)印機(jī)長(zhǎng)時(shí)間不使用時(shí)，須設(shè)置節(jié)能形式，下班后立即關(guān)閉電。6、員工長(zhǎng)時(shí)間分開(kāi)工位〔如外出就餐或開(kāi)會(huì)〕，應(yīng)將計(jì)算機(jī)設(shè)置為休眠形式并關(guān)閉顯示器的電。7、下班后如無(wú)特殊需要，必須及時(shí)關(guān)閉空調(diào)、電腦〔含顯示器〕、飲水機(jī)、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)及照明燈等電器的電，有條件者還應(yīng)切斷插座電。8、行政部人員在上衛(wèi)生間時(shí)順手把洗手間的臺(tái)面和地面清掃一下，前臺(tái)人員每隔20-30分鐘到洗手間清掃一次?！菜摹侈k公電器的使用問(wèn)題辦公電器包括電燈、電腦、飲水器、空調(diào)，凡公司員工都有義務(wù)和責(zé)任維護(hù)公司辦公設(shè)備，為公司開(kāi)節(jié)流。1、員工外出拜訪客戶、吃飯、下班后分開(kāi)座位時(shí)，必須自覺(jué)關(guān)閉電腦。2、當(dāng)有同事需要加班，不能關(guān)閉電器時(shí)，須提醒加班人員分開(kāi)時(shí)關(guān)閉電器。業(yè)務(wù)改良舉措篇七1、公司的管理人員的管理程度和才能，已經(jīng)跟不上公司的開(kāi)展節(jié)奏，急需進(jìn)步管理人員的管理技能和程度；最終到達(dá)業(yè)績(jī)提升。2、公司沒(méi)有專職的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和培訓(xùn)人員；3、門(mén)店員工、領(lǐng)班、店長(zhǎng)的各項(xiàng)培訓(xùn)沒(méi)有開(kāi)展，內(nèi)訓(xùn)也沒(méi)有有效開(kāi)展；4、各門(mén)店領(lǐng)班、店長(zhǎng)都比擬希望能獲得公司的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)時(shí)機(jī)，以提升管理才能，效勞門(mén)店；5、目前公司的人才已經(jīng)處在青黃不接狀態(tài)，潛在的管理人員埋沒(méi)在公司的員工隊(duì)伍中；6、沒(méi)有良好的培訓(xùn)機(jī)制，員工在企業(yè)文化、制度、流程均處在探索中，易造成工作影響；1、對(duì)新員工進(jìn)展集中化的文化、制度、效勞禮儀等初級(jí)培訓(xùn)；2、定期集中對(duì)領(lǐng)班級(jí)的培訓(xùn)和培養(yǎng)；3、建立干部訓(xùn)練營(yíng)，建立講師隊(duì)伍，編制培訓(xùn)課程，形成培訓(xùn)根底體系；4、建立專門(mén)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，引進(jìn)或選拔專業(yè)的培訓(xùn)講師；5、定期對(duì)店長(zhǎng)實(shí)行集中的訓(xùn)練營(yíng)式的培訓(xùn)工作；6、建立報(bào)名選拔、晉升、考核與培訓(xùn)機(jī)制；7、形成公司內(nèi)部技能、理念、心態(tài)、企業(yè)文化具有公司所需的培訓(xùn)體系和培訓(xùn)課程，并實(shí)行考核上崗。8、在選拔中發(fā)現(xiàn)人才，在培訓(xùn)中提升人才，在晉升的提升員工管理程度和才能；目前存在的困難：1、培訓(xùn)過(guò)程中的培訓(xùn)效果問(wèn)題，如要到達(dá)培訓(xùn)效果，培訓(xùn)周期要加長(zhǎng)，本錢(qián)費(fèi)用將上升；2、培訓(xùn)講師隊(duì)伍較少，需要挖掘人才，特別是營(yíng)運(yùn)方面的人才；3、培訓(xùn)課程的編制需要大量的人力和精力和時(shí)間；4、營(yíng)運(yùn)手冊(cè)的編制需要大量的精力和時(shí)間；5、營(yíng)運(yùn)部的信任問(wèn)題，主要是部門(mén)間的配合；6、無(wú)論怎樣1、所有新員工由人力資部負(fù)責(zé)入職培訓(xùn)；2、領(lǐng)班級(jí)培訓(xùn)由人力資部組織各部門(mén)進(jìn)展定期培訓(xùn)，培訓(xùn)課件由人力資部組織編制，講師由公司聘請(qǐng)，給予適當(dāng)補(bǔ)貼。3、店長(zhǎng)級(jí)培訓(xùn)由公司組織外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和內(nèi)部高級(jí)管理人員進(jìn)展黃輔軍校式的培訓(xùn)，提升店長(zhǎng)的管理程度。4、員工級(jí)的培訓(xùn)逐步交由店長(zhǎng)施行，由店長(zhǎng)負(fù)責(zé)門(mén)店的總體的培訓(xùn)工作；以培訓(xùn)學(xué)校或培訓(xùn)中心的形成以基層入職員工以學(xué)習(xí)公司制度和企業(yè)文化、根底效勞禮儀的入職培訓(xùn)，以優(yōu)秀員工施行基層管理人員的管理晉升培訓(xùn)的中層管理人員的技能培訓(xùn)，以店長(zhǎng)、副經(jīng)理為級(jí)別的中高層管理人員的培訓(xùn)；以效勞技能提升的效勞技能和流程的技能培訓(xùn)為主的培訓(xùn)管理體系。應(yīng)該負(fù)有多大的責(zé)任，出現(xiàn)問(wèn)題的原因是什么，有什么補(bǔ)救措施，今后應(yīng)如何防止。只有以責(zé)任者的心態(tài)對(duì)待工作，我們的產(chǎn)品品質(zhì)和人員素質(zhì)才能得到實(shí)在地提升，所以公司的管理層不應(yīng)該承受理由和借口，這樣造成員工責(zé)任意識(shí)的淡薄。公司文化應(yīng)該是經(jīng)過(guò)時(shí)間和經(jīng)歷來(lái)沉淀的，在文化理念的總結(jié)和提煉上，不應(yīng)該存在領(lǐng)導(dǎo)“拍腦袋”現(xiàn)象，因?yàn)橛蓭讉€(gè)人僵硬總結(jié)出來(lái)的東西是沒(méi)有生命力的，也不會(huì)被員工承受并認(rèn)同。文化理念的總結(jié)和提煉，也不是屬于某一部門(mén)甚至某一領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任或義務(wù)，這是一個(gè)需要全員參與的工程，應(yīng)建立在廣泛征集員工意見(jiàn)的根底上。新的企業(yè)應(yīng)該建立企業(yè)價(jià)值觀(簡(jiǎn)單到幾句話)、企業(yè)精神(簡(jiǎn)單到幾條)，其它的文化應(yīng)該是在歲月沉淀中所形成的具有自身特點(diǎn)的經(jīng)營(yíng)宗旨、價(jià)值觀念和道德行為準(zhǔn)那么的綜合，必須具有宏聚房地產(chǎn)公司的個(gè)性化。業(yè)務(wù)改良舉措篇八一年級(jí)〔1〕班學(xué)習(xí)才能測(cè)評(píng)以后的整改措施最近我們對(duì)一年級(jí)一班的全體學(xué)生進(jìn)展了學(xué)習(xí)才能的測(cè)評(píng)。我們先學(xué)習(xí)測(cè)評(píng)要求，然后分組對(duì)每一位學(xué)生進(jìn)展測(cè)評(píng)。最后教師進(jìn)展綜合評(píng)價(jià)。發(fā)現(xiàn)我班一局部學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣不夠濃。學(xué)習(xí)態(tài)度不夠端正，學(xué)習(xí)習(xí)慣不夠好。造成這些方面的主要原因是：一局部學(xué)生是留守兒童。父母平時(shí)不在身邊，沒(méi)人對(duì)他們進(jìn)展作業(yè)輔導(dǎo)，時(shí)間久了，他們對(duì)學(xué)習(xí)沒(méi)有了興趣。有時(shí)不完成作業(yè)。有時(shí)不記作業(yè)。還有一局部是父母親平時(shí)忙于生意，不聞不問(wèn)孩子的學(xué)習(xí)造成的。再有一局部是孩子的父母沒(méi)有才能輔導(dǎo)孩子的學(xué)習(xí)。有些孩子也因有疾病造成的。綜上所屬。我們對(duì)這些孩子所采取的方法是：一是加強(qiáng)說(shuō)服教育，多與他們談心，教育他們。從小要做一個(gè)愛(ài)學(xué)習(xí)的人，只有有文化，將來(lái)才能成為一個(gè)有用的人。第二與家長(zhǎng)聯(lián)絡(luò)，做家長(zhǎng)教育子女的工作，讓他們一定要有責(zé)任心。第三建議他們沒(méi)有才能輔導(dǎo)孩子的家長(zhǎng)不行把孩子送到小飯桌上，讓教師集體輔導(dǎo)會(huì)好些。第四教師平時(shí)利用一切可以利用的