車間普通員工個人總結(jié)100字(12篇)

第頁共頁車間普通員工個人總結(jié)100字(12篇)車間普通員工個人總結(jié)100字篇一一、消費管理方面進展現(xiàn)場定置管理，設(shè)置現(xiàn)場管理看板；為了加強公司員工產(chǎn)品質(zhì)量意識，進步產(chǎn)品質(zhì)量及工作效率，杜絕產(chǎn)品出現(xiàn)不合格現(xiàn)象，對加工的零件質(zhì)量嚴(yán)格執(zhí)行三檢制度；為了節(jié)約能，強化物料的領(lǐng)用規(guī)定，堅持執(zhí)行以舊換新的領(lǐng)用原那么；為了配合協(xié)助三水新廠的搬遷，完成了車間搬遷和整理，清理了大局部呆滯物料。二、消費工作方面隨著品種增加和交貨期的縮短，為充分發(fā)揮設(shè)備效率和減少頻繁變換品種型號，盡量實現(xiàn)統(tǒng)一品種地全線協(xié)調(diào)消費，集中力量完成統(tǒng)一品種，再轉(zhuǎn)型號以進步消費效率；為盡快實現(xiàn)消費力，實行強化培訓(xùn)法，針對機加工組織集中強化的理論、實操培訓(xùn)，通過短期內(nèi)學(xué)習(xí)及考核，使得新員工及時有效的獨立上崗，為消費任務(wù)爭取了珍貴時間；為進步車間員工工作效率及平安，在現(xiàn)場進展了設(shè)備工具使用及平安消費知識培訓(xùn)。為降低軸頭不合格率，組織機加工進展了軸頭加工工藝的理論和現(xiàn)場實操培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使得員工對產(chǎn)品質(zhì)量的意識進一步的理解及進步；堅持月度平安檢查工作，及時發(fā)現(xiàn)平安隱患，進展整改跟蹤，沒有出現(xiàn)重大平安事故；配合工藝部對相關(guān)設(shè)備進展改造，增加平安防護設(shè)備以進步員工的平安性，如：機加三車床增加電器箱漏電開關(guān)，防止鐵屑飛賤造成不必要的傷害；為了滿足消費需求，落實機加工早晚班考勤制度，制定單班任務(wù)，互相制約員工，從而進步員工的紀(jì)律性。三、存在問題返修率過高、頻繁的打磨量過大：特別是單點懸掛類和德式軸的打磨量過大，導(dǎo)致消費效率過低，勞動強度大，且影響消費現(xiàn)場環(huán)境；產(chǎn)量增加致使物流量增大，搬運量增大，在很大程度上影響消費周轉(zhuǎn)的及時性；缺乏溝通這個橋梁，團隊的任何建立都將毫無意義。各部門間應(yīng)互相依存、同舟共濟，互敬互重、禮貌謙遜；他們彼此寬容、尊重個性的差異；彼此間是一種信任的關(guān)系、待人真誠、遵守承諾；互相幫助、互相關(guān)心，大家彼此共同進步；利益和成就共享、責(zé)任共擔(dān)。良好的合作氣氛是高績效團隊的根底，沒有合作就談不上最終最好的業(yè)績。新的一年意味著新的起點新的機遇新的挑戰(zhàn)，希望配合各部門順利完成公司新一年的目的，為實現(xiàn)我們的共同目的而奮斗！車間普通員工個人總結(jié)100字篇二時間一晃而過，轉(zhuǎn)眼間見習(xí)期已接近尾聲。這是我人生中彌足珍貴的經(jīng)歷，也給我留下了精彩而美妙的回憶。在這段時間里您們給予了我足夠的寬容、支持和幫助，讓我充分感受到了領(lǐng)導(dǎo)們“海納百川”的胸襟，感受到了____人“不經(jīng)歷風(fēng)雨，怎能見彩虹”的豪氣。在對您們肅然起敬的同時，也為我有時機成為____的一份子而驚喜萬分?；貞涍@一年來的工作歷程，工作總結(jié)主要有以下幾點：在工作、學(xué)習(xí)過程中，我深切體會到，苯酚車間是一個講學(xué)習(xí)、講政治、講正氣的集體，在這樣的氣氛中，只有在思想上與集體保持高度一致、嚴(yán)于律己、積極上進，才能融入到這個集體之中。所以我用理論知識武裝自己的頭腦，指導(dǎo)理論，考慮和解決工作中遇到的問題，使自己可以與集體共同進步。俗話說“一分耕耘、一分收獲”。進廠期間，在廠領(lǐng)導(dǎo)的帶著下，我深化苯酚車間進展觀察和理解。我們一邊觀察一邊聽領(lǐng)導(dǎo)對各條工藝流程的介紹，并認真地作了記錄。后來深化車間倒班，我親眼目睹了操作人員的辛勤與令人嘆服的操作技術(shù)。倒班，是我一段飽滿的記憶，在歲月中醞釀，在回憶中沉醉。倒班期間我能虛心向師傅請教，努力學(xué)習(xí)工藝技術(shù)，同時學(xué)習(xí)他們吃苦耐勞的精神和克制種種困難的方法。車間施行“名師帶徒”方案，師徒的傳幫帶，始終把自己培養(yǎng)成“一崗精、兩崗?fù)?、多崗能”的目的作為自己的奮斗方向。施行“車間級”培訓(xùn)，車間建立對管理層、技術(shù)層、操作層不同層面以及同一層面不同層次員工全面培養(yǎng)的“梯級平臺”的同時，使每名員工都能在自己的“跑道”上施展才華，進一步保證裝置的平安運行，這也使自己在這項工作中也受益匪淺。加強崗位操作人員的根本技能訓(xùn)練。以進步管理人員管理工作才能和程度，大力開展仿真培訓(xùn)；開拓他們的視野，建立新的“以文化力增強凝聚力、以執(zhí)行力促進開展力”的管理理念。使培訓(xùn)工作與選拔拔尖人才相結(jié)合，與進步崗位操作才能相結(jié)合，與技能鑒定相結(jié)合，實在進步崗位操作人員的技能程度，形成“以點帶線，以線帶面”的培訓(xùn)格局。就是在這種培訓(xùn)工作中，自己真正懂得了企業(yè)假如要生存、要開展，員工的培訓(xùn)是缺一不可的。我深切體會到具有良好的業(yè)務(wù)才能是根底。在工作崗位上，有著良好的業(yè)務(wù)才能是一種重要的根底才能，而理論學(xué)習(xí)是業(yè)務(wù)理論的根底，因此，對于剛邁入社會的大學(xué)生，掌握好結(jié)實的專業(yè)知識就顯得尤其重要了。還有一點就是在進展循環(huán)重復(fù)的工作中，不僅應(yīng)保持工作的質(zhì)量及效率，還應(yīng)具備創(chuàng)新精神。學(xué)無止鏡，時代的開展瞬息萬變，各種學(xué)科知識日新月異。我將堅持不懈地努力學(xué)習(xí)各種工藝和管理知識，并用于指導(dǎo)理論。不斷鍛煉自己的膽識和毅力，進步自己解決實際問題的才能，并在工作過程中漸漸克制急躁情緒，積極、熱情、細致地的對待每一項工作。在這一年的時間，我雖然在思想和工作上都有了新的進步，但與其他同事相比還存在著很大差距，因此，我在今后的工作中，不但要發(fā)揚自己的優(yōu)點，還要客觀地面對自己的缺乏之處，逐漸改掉粗心、急躁、考慮事情不周全的缺點，注重鍛煉自己的應(yīng)變才能、協(xié)調(diào)才能、組織才能以及創(chuàng)造才能，不斷在工作中學(xué)習(xí)、進取、完善自己。車間普通員工個人總結(jié)100字篇三在車間的這一年里，偶然疲憊，也偶然滿足。今年是很充實、繁忙的一年，加班的天數(shù)也比上一年多一些，所以時常也感到有一些疲憊，但我可以盡快的恢復(fù)過來，重新步入工作中。漸漸地，我個人的意志也變得更加堅決了，各項才能也有了一些提升。我也認識到原來只有當(dāng)人遇見了一些困難時，我們成長才會更快一些。20x'x這一年并不是特別忙長，甚至有一些過于迅速，一眨眼的功夫便消失的無影無蹤了。我想在此為這一年做一次總結(jié)，也期望來年可以在這個根底上有一些更好的收獲。對于一個企業(yè)來說，其實最重要的就是公司的工作風(fēng)氣和紀(jì)律了。而風(fēng)氣的養(yǎng)成也是建立在紀(jì)律之上的。就像在學(xué)校上課一樣，假如有人違背了紀(jì)律，或者是給班級集體造成了不好的影響，那是注定要影響很多人的。所以在工作上我也像在學(xué)校一般的嚴(yán)格管束自己，養(yǎng)成良好的工作作風(fēng)，在個人的平品行上不斷追求，也不斷告誡自己不可因小的失誤而造成難以拾掇的場面。憑借著這幾條自律的要求，我在這一年的工作上遵紀(jì)守法，從未遲到也從未早退，樹立起了一個模范員工的形象，保持好這個狀態(tài)，向前出發(fā)。對于我們今年的工作來說，是有一些匆忙的。這一年公司開展非常迅速，合作也非常的多，因此我們的產(chǎn)品也實在做不贏。差不多有半年的時間我們在加班中度過，這一路走來，或許有些疲憊，但是我們每個人的收入也有了增長。這不得不感謝企業(yè)對我們員工的鼓勵，也不負我們這一年的努力。在工作當(dāng)中，時間太緊，所以不得不珍惜每分每秒趕產(chǎn)品，我在共工作上也絕不敢放松，定時做總結(jié)，反省自己的缺點，為接下來的工作做好準(zhǔn)備。20xx年公司爬上了一個更高的階梯，而20xx年的我們也注定走向更好。只有我們員工共同努力起來了，公司才會成長更加迅速。而公司走向了更好時，也會給我們帶來一個更好的平臺，可以讓我們有一個更大的開展空間。雖說如今只是一名普通員工，但是我相信憑借著自己的努力，今后的我一定可以創(chuàng)造一番成績，也可以為這個崗位爭光，接下來的一年，我會為推動公司的開展不留余力，也會不斷的進步自己的個人才能，為美妙的將來再次出發(fā)！車間普通員工個人總結(jié)100字篇四時間過得真快，也快過去了，回憶過去一年的機加車間工作，心里不禁感慨萬千，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶著下，在各部門的協(xié)助下，在全體員工的共同努力下，獲得了可喜的成績，在各方面的理論工作中，鍛煉和進步了我們的消費隊伍，總結(jié)過去，取長補短，挖掘潛力，為明年的工作作好充分的準(zhǔn)備和方案。以下是消費報告：進展現(xiàn)場定位管理，設(shè)置現(xiàn)場管理看板；為增強公司員工的產(chǎn)品質(zhì)量意識，進步產(chǎn)品質(zhì)量和工作效率，杜絕產(chǎn)品不合格現(xiàn)象的發(fā)生，對所加工零件的質(zhì)量實行嚴(yán)格的三檢制；為節(jié)省能，加強對物料領(lǐng)用的管理，堅持“以舊換新”原那么；4、為配合協(xié)助三水新廠搬遷，車間〔機加二、機加三〕搬遷完畢，并進展了整修，清理了大局部沒有處理的物料。一、隨著品種增多，交貨時間縮短，為充分發(fā)揮設(shè)備效率，減少頻繁更換品種，盡可能做到全廠統(tǒng)一品種協(xié)調(diào)消費，集中力量完成統(tǒng)一品種，重新編號，進步消費效率；二是為了盡快實現(xiàn)消費才能，施行強化訓(xùn)練法，針對機加工組織集中強化理論、實操訓(xùn)練，通過短期學(xué)習(xí)和考核，使新員工及時有效地獨立上崗，為消費任務(wù)爭取珍貴的時間；為進步車間人員的工作效率和平安性，對車間內(nèi)的設(shè)備工具使用和平安消費知識進展了培訓(xùn)；四是為了降低軸頭不合格率，組織機械加工進展了軸頭加工工藝?yán)碚摵同F(xiàn)場實操培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使員工對產(chǎn)品質(zhì)量意識有了進一步的認識和進步；堅持每月平安檢查工作，及時發(fā)現(xiàn)平安隱患，跟蹤整改，無重大平安事故發(fā)生；配合工藝部對相關(guān)設(shè)備進展改造，增加平安防護設(shè)備，進步員工的平安性，如：機加三車床，增加電器箱漏電開關(guān)，防止鐵屑飛濺造成不必要的傷害；為滿足消費需要，落實機加工早晚班考勤制度，制定單班作業(yè)，互相制約，以進步員工的紀(jì)律性。3、新產(chǎn)品的研制和消費：1、軸類：加工一系列加長軸系，如美式及德式2t、9t、11t、12t、16t、18t、gs12t；懸掛類別：加工完成的新產(chǎn)品有：非洲的懸掛bc1411f、bcg1611和空氣懸掛9t、11t、13t；機械懸掛8t、11t、13t、16t系列特種產(chǎn)品等。4、在消費過程中遇到并發(fā)生的事件：1、美式13t、14t、16t雙頭鏜床的應(yīng)用：〔1〕不對稱性〔2〕橢圓大小〔3〕質(zhì)量不穩(wěn)定；二是德式12t、16t焊機底板工裝不穩(wěn)定，上下偏位將直接影響到下工序〔德式軸雙頭鏜〕的加工效率和質(zhì)量；更換ts1數(shù)鏜機系統(tǒng)，對德式軸產(chǎn)量有影響；4、使用推方機推方：〔1〕推方機本身的故障；〔2〕軸管壁厚問題；車間普通員工個人總結(jié)100字篇五從畢業(yè)到今天已有xx個月了，總體而言還是有些思念校園生活的。來xx工作已有xx個月，一人單獨在外工作還是有些孤單，我們車間人少，更顯得有些寂寥。xx個月前我?guī)е鴿M懷激情來到車間，同時也是帶著懵懂來參加工作。剛開場的第一周我面對從未接觸的工作內(nèi)容感到迷惑，我不知道工作內(nèi)容，我不知道該怎么開展，我什么也不會。中間有著無奈和迷茫。后來得到同事們的幫助，教我該怎么學(xué)習(xí)，該怎么做，逐漸的我開場對車間工作有了認識，漸漸地開場理解，掌握一些根本的工程工作內(nèi)容。每天在車間拿著規(guī)那么的管道，有時也是一種樂趣。這段時間工期很趕，幾乎每天都要加班，導(dǎo)致后面工作非常緊，但每天也很充實?？傮w而言個人感覺還是好的，已經(jīng)開場漸漸地適應(yīng)的新的工作環(huán)境。同時也感謝公司給了我這么優(yōu)秀的工作平臺，讓我得到了鍛煉，收獲了成長。我更要加倍努力，爭取早日把本領(lǐng)學(xué)好、學(xué)精，為自己，為公司而努力。車間普通員工個人總結(jié)100字篇六車間在每年的維修方案中可以每月對設(shè)備進展維修，在關(guān)鍵檢測設(shè)備的維修方案中可以按設(shè)備周期檢測方案進展周期校準(zhǔn)。對設(shè)備的故障做到早準(zhǔn)備，早發(fā)現(xiàn)，早解決。制造設(shè)備根本能滿足公司消費需要。每天車間都要注意平安，在任何情況下，都嚴(yán)格遵守平安守那么，按照操作規(guī)程工作。全年無重大人身傷害、設(shè)備損壞等平安事故發(fā)生。根據(jù)設(shè)備維修方案，在年初完成了熱脫扣檢測、型式測試設(shè)備的校驗，確保了產(chǎn)品檢驗的可靠性。經(jīng)過屢次集中維修，更換密封圈和易損老化部件，解決了設(shè)備漏油問題，根本消除了注射機現(xiàn)存的其它隱患。通過查閱相關(guān)資料，補充、細化了原5s管理制度、工位器具管理制度、周轉(zhuǎn)操作管理制度。原材料、合格產(chǎn)品、返修產(chǎn)品、廢料、工具用具、工位器具、生活用品、消費廢料在車間現(xiàn)場均作了詳細規(guī)定。并且組織組長及其成員學(xué)習(xí)，把5s管理深化到員工中去。將消費現(xiàn)場以車間為單位劃分為5個區(qū)域和責(zé)任人，每個班組每臺設(shè)備，工作臺上都有專人負責(zé)，做到每天清掃，每周整理，每月整頓。建立健全了新的工資管理制度，對每批零部件、產(chǎn)品完成后，由班長匯總核查班組成員完成的本批零部件、產(chǎn)品數(shù)量和完成的工件數(shù)量，確認無誤后在工票上簽字，并將工票與本批零部件、產(chǎn)品的臨時方案單、入庫通知單、成品交接通知單一起交車間統(tǒng)計上賬。刪除了原先與返修有關(guān)的計件工序，工票上只能反映出返修工作和完成的數(shù)量，返修時間由車間給出。與此同時，根據(jù)實際情況，增加車間計件工資的基數(shù)，假如加班，除了計件工資外，每小時還有一定數(shù)額的加班費。以今年的產(chǎn)量來看，人員和質(zhì)量都略有欠缺。另外，面對明年的搬遷，現(xiàn)有人員的不穩(wěn)定仍然很大，我公司的一線工人幾乎都是技術(shù)純熟的工人，人的因素對消費很重要。企業(yè)品種多樣化，公司新員工招聘增多，多批新員工進入車間各消費崗位。大多數(shù)新員工以前沒有接觸過我公司的產(chǎn)品，而且我公司的許多產(chǎn)品缺少工藝文件，即使老員工的操作方法也不完全正確，只是在消費時機械地把產(chǎn)品裝上，不知道怎樣才好，便于下工序調(diào)試，怎樣操作才能進步效率。所以職位培訓(xùn)對于新老員工同樣重要。新年已經(jīng)開場了，消費部全體員工將以滿腔熱忱迎接新的消費任務(wù)和挑戰(zhàn)，團結(jié)協(xié)作，再接再厲，克制缺乏，進步工作質(zhì)量，抓好平安消費，為公司的開展作出應(yīng)有的奉獻！車間普通員工個人總結(jié)100字篇七不拖欠工作是我的原那么，作為一個消費車間的普通員工，我們所做就是最根本的工作，每天都會分配最根本的工作量到每個人手上，由于我已經(jīng)在這個車間干了兩三年了，對自己的工作任務(wù)可以說是早就爛熟于心了，閉著眼睛也能完成，所以我的工作效率一直都是大家羨慕的對象，但是我也會存在不知自己才能的行為，經(jīng)常主動的去攬不在自己分內(nèi)的工作，就像想要在領(lǐng)導(dǎo)面前證明自己，但是一個人每天的每天的工作精力畢竟的有限的，所以說我也經(jīng)常沒能在下班之前嗎，完成工作任務(wù)，但是我堅持當(dāng)天的任務(wù)當(dāng)天完成，所以我經(jīng)常會遲一個小時下班，但是我認為這一切都是值得的，因為我的工作數(shù)量在這一年中每個月的成績都遠超車間內(nèi)的其他同事，鐵杵磨成針，我相信我總能從中進步自己的消費程度和工作質(zhì)量的。作為消費車間的一員，各位同事之間以及消費車間的主管之間的溝通的協(xié)作特別的重要，在去年我就發(fā)現(xiàn)大家之前的協(xié)作好少，幾乎都是為零。工作起來各自做各的，從來不會顧及到別人，但是我們這個消費方式確實卻需要好幾個人一起配合才能做出來一個成品的，在今年的年初我就跟主管說明了這個想法，然后就按方案施行了，效果比我想的還要顯著，各同事之間很好的表達了自己的想法，可以清楚的告訴下一任加工方，自己做了多少件，有多少件是有瑕疵的，那里地方是需要注意的等等，工作效率將近翻了一倍。本來我就是打算在今年盡可能的發(fā)揮出自己的個人價值，為我們成產(chǎn)車間做出卓越的奉獻，但是今年我在工作中的表現(xiàn)并沒有到達我心中的期望的那樣，雖然說進步還是有的，但是間隔升職加薪終究還是不夠的，我覺得我用在工作上的時間、精力用錯了方向，我會在來年多向車間的領(lǐng)導(dǎo)請教請教，讓自己的個人價值得以表達。車間普通員工個人總結(jié)100字篇八回憶全年20xx的工作，我車間圍繞平安消費和保質(zhì)保量完成消費任務(wù)的前提下，主要做了以下工作：在消費工作中，根據(jù)消費管理部的消費方案，為保證消費方案的順利完成，不影響買方的消費安排，車間與消費管理部、倉儲部、銷售部進展了親密溝通。當(dāng)消費方案需要臨時變更時，需要處理消費中的許多臨時調(diào)整問題。車間經(jīng)理通過與各班組長的配合，可以充分調(diào)動消費技術(shù)骨干和員工的意圖，按時保質(zhì)保量完成消費任務(wù)。車間完成了公司和衛(wèi)生管理部門下達的消費任務(wù)，各項消費質(zhì)量技術(shù)指標(biāo)，從而保證了銷售的供給需求。1.車間的每個團隊在消費過程中都對自己的產(chǎn)品有責(zé)任感作為集團六家子公司中藥材原料的指定供給商，我們深知自己肩負的重大責(zé)任，對產(chǎn)品技術(shù)的穩(wěn)定性和質(zhì)量的一致性提出了很高的要求。我們將書面培訓(xùn)與現(xiàn)場操作技能相結(jié)合，實時進展監(jiān)視和思想教育，讓員工對產(chǎn)品質(zhì)量和自身工作的重要性以及整個集團和相關(guān)公司的利益有高度的認識。車間本著對消費者和公司利益負責(zé)的精神，嚴(yán)格按照消費工藝要求控制質(zhì)量。車間在批量消費記錄、物料標(biāo)簽、中間產(chǎn)品流通證明的根底上，實行了物料和標(biāo)簽交接的審核登記制度，做到人人監(jiān)視，有據(jù)可查?？崎L和班組長都對自己消費的成品負責(zé)，配合質(zhì)檢員進展各級檢查，有效防止不合格品流入下一道工序，保證產(chǎn)品質(zhì)量，降低消費本錢。隨著我公司外部市場的逐步擴大，車間也在努力進步消費程度，以滿足多樣化的市場需求。2.人員競爭力穩(wěn)步提升我們公司如今正處于新老運營商交替的關(guān)鍵時期，將來兩年老員工將陸續(xù)退休。車間把新員工培訓(xùn)作為重點工程，滿足新設(shè)備、新技術(shù)、新產(chǎn)能的根本要求和對人員素質(zhì)的新要求。人員是企業(yè)存在的根底，專業(yè)技術(shù)人才是企業(yè)成長開展的核心競爭力。對于新生代90后年輕員工的培養(yǎng)，采用循序漸進的教育方式，樹立正確的人生觀和價值觀。引導(dǎo)和幫助他們度過迷茫的擇業(yè)階段，調(diào)整自己的正念，培養(yǎng)良好的職業(yè)素養(yǎng)。針對不同崗位培訓(xùn)崗位sop、相設(shè)備sop、清洗sop、維修保養(yǎng)，并以考試形式考核學(xué)習(xí)效果。3.新設(shè)備和新技術(shù)增強了消費潛力我公司使用的消費設(shè)備是現(xiàn)代中草藥加工技術(shù)中最先進的創(chuàng)新技術(shù)。今年與去年相比，我們增加了一臺qg-37風(fēng)網(wǎng)帶枯燥機、兩臺自動控溫燃油炒制機、一臺tdp-600大型破碎機、兩臺切碎機、一臺加工小包裝的多功能切片機、一臺加工川芎藥材的旋轉(zhuǎn)式切片機和一臺磨刀機，使車間的加工潛力在去年的根底上增加了40個，通過9月份對人參加工工程的初步探究，得出消費設(shè)備是限制消費潛力的主要瓶頸。為此，公司在10月和11月對人參烘干室進展了改造擴建，修建了人參清洗室，購置了大量烘干工具，并增加了人參蒸籠。目前規(guī)劃的屋頂陽光房工程將大大降低烘干勞動強度，節(jié)約消費時間。打破設(shè)備瓶頸后，預(yù)計明年人參瞬時加工潛力和總潛力將是目前的3倍以上。為滿足加工品種需求，公司于11月采購了5t蒸鍋和多功能提取罐，使加工工序的消費潛力翻了一番。隨著車間采用新技術(shù)、新原理的消費設(shè)備的增加，在增加消費才能的同時，對設(shè)備管理提出了新的要求，要求員工可以使用、維修、維護和創(chuàng)新。對車間現(xiàn)有設(shè)備的小改良，如旋轉(zhuǎn)式切藥機電機護板、切碎機切藥機底座等。合理的生活ndent:2em;text-align:left;"》產(chǎn)安排、純熟的操作技能、正確維護保養(yǎng)才可以完全的將設(shè)備的全部潛力發(fā)揮出來，車間將透過不斷地培訓(xùn)學(xué)習(xí)、加強現(xiàn)場管理、設(shè)備管理來保證消費設(shè)備平安、有序的正常運轉(zhuǎn)。4.物料管理不同的需方對同一品種的使用方式、質(zhì)量需求、需貨日期不同的這樣一個問題，最終會體此刻消費上。為了可以滿足不同的需求，車間加強了物料的管理并與不同的質(zhì)量需求相結(jié)合，嚴(yán)格按照消費管理部下發(fā)的消費方案和需方信息，按照藥典要求并有針對性的進展消費加工，物料管理員與質(zhì)檢員、物料理解人員共同核對，減少誤差的產(chǎn)生。加強了物料擺放、標(biāo)示標(biāo)簽的管理，做到帳物相符、明晰明了。物料管理員、質(zhì)檢員嚴(yán)格監(jiān)視物料平衡，出現(xiàn)偏向立即按照偏向處理規(guī)程執(zhí)行。在嚴(yán)格按照gmp的物料管理執(zhí)行的根底上，車間建立了物料收率統(tǒng)計、物料理解發(fā)放登記制度，但凡與物料管理員直接交接的物料均有簽字審核。做到了接收發(fā)放有審核，出現(xiàn)過失有據(jù)可查、職責(zé)到人，從而增強了員工物料管理、質(zhì)量管理的職責(zé)意識。5、環(huán)境衛(wèi)生車間整體環(huán)境衛(wèi)生有了很大的升，隨著消費管理的日趨穩(wěn)定，在完成消費任務(wù)的同時可以將環(huán)境衛(wèi)生良好的持續(xù)。全年屢次迎接大、小型參觀數(shù)十次，應(yīng)對中藥飲片加工消費的特殊性，屢次受到參觀人員的好評。一個良好的消費環(huán)境，可以給予員工良好的工作狀態(tài)，從而為完成消費任務(wù)打下根底。一個良好的消費環(huán)境，代表了一個企業(yè)的管理程度、員工素質(zhì)和企業(yè)的整體形象。我們將不懈努力的持續(xù)下去，并爭取做得更加好。1.年消費過程中認真宣傳貫徹公司的各項規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行平安消費條例，嚴(yán)格按操作規(guī)程進展操作。車間向員工進展平安教育、培訓(xùn)、答卷，使員工清楚的認識到平安工作的重要性，進步員工的平安工作防范意識。同時車間加大了自檢自查和處分力度，有效的防止了各類事故的發(fā)生。另外，今年對《消防平安緊急疏散預(yù)案》、《消防平安知識》、用火、用電、節(jié)約用水等多方面平安知識進展了培訓(xùn)，組織人員實物、實地的進展消防演練和緊急疏散。2.車間對平安事故做到了齊抓共管。九月一名員工將煙火帶入車間，車間配合人力資部對當(dāng)事人進展教育及嚴(yán)格按照人力資管理規(guī)定執(zhí)行。車間對此事高度重視，再一次對全體員工進展了平安教育培訓(xùn)，增強員工的平安意識。車間平安員嚴(yán)格履行平安職責(zé)，做到平時多巡檢巡查、有廠房、設(shè)備改造、動火的關(guān)鍵作業(yè)能抓住平安重點，一旦發(fā)現(xiàn)平安隱患的苗頭，就一向采取跟蹤、改善等相應(yīng)的措施，杜絕平安事故的發(fā)生。車間力爭做到人人講平安，人人懂平安，人人做平安。3.透過車間工段、班組、平安員的細致工作，車間在本年度的平安消費根本到達了公司對車間的指標(biāo)和要求。1.員工薪酬車間在今年施行了工資定額制度，一改以往的按產(chǎn)值系數(shù)分配方式的決算方式，透過近大半年的施行，車間員工的消費用心性有了顯著的進步，薪酬與每日的工作息息相關(guān)，每個員工都有了用心主動消費的動力，不勞不得，多勞多得是此刻員工的普遍心態(tài)。但此種方式也有必須弊端，就是不顧質(zhì)量，只求數(shù)量。車間利用現(xiàn)有的管理團隊進展加大力度的質(zhì)量監(jiān)視，并進步了相應(yīng)的質(zhì)量問題的處分力度，透過培訓(xùn)樹立員工良好的工作心態(tài)、職業(yè)道德。在管理上圍繞著質(zhì)量第一的管理觀念，以質(zhì)量第一工作重心，使員工明白，一切與質(zhì)量相違犯的行為都是不可取的。2.整體素質(zhì)的提升人員是企業(yè)存才的最根本單位，是企業(yè)的將來開展的主要決定因素，是企業(yè)總體競爭力的表達，因此進步員工整體素質(zhì)是車間必抓的一件大事，公司先后派遣人員到省內(nèi)參加與gmp相關(guān)的培訓(xùn)、到延邊公司參加消費管理類的培訓(xùn)、公文寫作根底知識培訓(xùn)，進步了員工的管理程度。公司與摩爾拓展訓(xùn)練基地合作開展了一次軍事化戶外拓展訓(xùn)練，透過此次訓(xùn)練，到達了預(yù)期的訓(xùn)練目的，增強了團隊凝聚力、建立高品質(zhì)溝通、拓寬思維、增強員工抗壓潛力、解決問題的潛力、團隊協(xié)作潛力和執(zhí)行力，使我公司員工的整體素質(zhì)得到明顯的提升，并且員工在本次培訓(xùn)中挑戰(zhàn)自我、打破自我，為自己的人生翻開新的一頁。此次活動受到員工的一致好評，對員工的消費生活產(chǎn)生了宏大的影響。3.豐富員工業(yè)余文化生活，增強車間凝聚力公司于8月份舉辦了全廠職工的球類運動會，車間在比賽前組織員工利用個人休息時間訓(xùn)練，車間員工在完成消費任務(wù)的同時不畏炎熱、疲倦，始終用飽滿的熱情為車間的榮譽而戰(zhàn)，賽場上的運發(fā)動互相合作、互相信任、勇于拼搏、勝不驕、敗不餒，很好的表達了車間員工的精神相貌，賽場外的車間員工同樣以整齊、洪亮的口號為車間隊加油助威，透過此次運動會，車間員工的凝聚力、團隊合作潛力得到了很大的提升。在比賽中我們賽出了友誼、賽出了風(fēng)格。x年就要到了，在即將開場的新的一年的工作，車間將繼續(xù)帶著員工加強自身的思想和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，將繼續(xù)調(diào)動消費技術(shù)骨干和工段，班組人員的用心性，配合各部門保質(zhì)保量的完成公司、消費管理部下達的消費任務(wù)和各項指標(biāo)。在消費過程中加強加大現(xiàn)場管理的力度做到平安消費，消除隱患。要讓平安消費在車間員工心目中警鐘長鳴，平安消費意識不減。加強質(zhì)量管理嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，杜絕各類事故的發(fā)生。隨著消費設(shè)備的逐漸增加，消費產(chǎn)能的逐漸放大，對外市場的不斷推展，車間在新一年的工作任務(wù)將會任重而道遠，我們會用心配合各部門、努力完善消費現(xiàn)場條件完全貼合gmp要求，高標(biāo)準(zhǔn)的完成x年的各項工作。車間普通員工個人總結(jié)100字篇九回憶20xx全年的工作，我們車間以圍繞平安消費、保質(zhì)保量完成消費任務(wù)為前提完成了今年的工作，現(xiàn)對今年工作進展以下總結(jié)：在消費工作中根據(jù)消費管理部的消費方案安排，為了確保消費方案的順利完成，不影響需方的消費安排，車間與消費管理部、倉儲部、銷售部，進展了親密的溝通。當(dāng)消費方案需要臨時變更時，面對消費上臨時調(diào)整的諸多難題，車間管理人員通過與各班組長一道積極努力的配合，充分調(diào)動消費技術(shù)骨干和員工的積極性，以及時保質(zhì)保量的完成消費任務(wù)。車間完成了公司及生管理部下達的消費任務(wù)，及各項消費質(zhì)量技術(shù)指標(biāo)，保證了銷售的供貨需求。車間本著對消費者負責(zé)和對公司利益負責(zé)的精神，嚴(yán)格按消費工藝要求嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，在批消費記錄、物料標(biāo)示簽、中間產(chǎn)品流轉(zhuǎn)證的根底上車間施行了物料、標(biāo)簽交接審核登記制度，做到人人監(jiān)視、有據(jù)可查，不管是工段長、班組長都對自己所消費成品負責(zé)，配合質(zhì)檢員層層把關(guān)，有效的杜絕不合格的產(chǎn)品流入下道工序，保證了產(chǎn)品質(zhì)量，降低了消費本錢，進步了產(chǎn)品的市場競爭力。隨著我公司對外市場的逐漸放大，車間也正在積極努力的進步自己的消費程度，以滿足市場多元化的需求。消費過程中認真宣傳貫徹公司的各項規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行平安消費條例，嚴(yán)格按操作規(guī)程進展操作。車間向員工進展平安教育、培訓(xùn)、答卷，使員工清楚的認識到平安工作的重要性，進步員工的平安工作防范意識。同時車間加大了自檢自查和處分力度，有效的防止了各類事故的發(fā)生。車間對平安事故做到了齊抓共管。車間平安員嚴(yán)格履行平安職責(zé)，做到平時多巡檢巡查、有廠房、設(shè)備改造、動火的關(guān)鍵作業(yè)能抓住平安重點，一旦發(fā)現(xiàn)平安隱患的苗頭，就一直采取跟蹤、改良等相應(yīng)的措施，杜絕平安事故的發(fā)生。車間力爭做到人人講平安，人人懂平安，人人做平安。通過車間工段、班組、平安員的細致工作，車間在本年度的平安消費根本到達了公司對車間的指標(biāo)和要求。在即將開場的新的一年的工作，車間將繼續(xù)帶著員工加強自身的思想和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，將繼續(xù)調(diào)動消費技術(shù)骨干和工段，班組人員的積極性，配合各部門保質(zhì)保量的完成公司、消費管理部下達的消費任務(wù)和各項指標(biāo)。車間普通員工個人總結(jié)100字篇十對于剛進入消費部的我，對調(diào)度員的理解比擬片面，崗位職責(zé)及業(yè)務(wù)程度都處于萌芽狀態(tài)。但為了做一名合格的調(diào)度員，利用每天交接班時間虛心的請教兩位調(diào)度班長，明白了調(diào)度員每天都要做什么工作、什么事該做、什么事不該做、遇到問題后該怎樣處理等等，在半個月內(nèi)我熟悉了調(diào)度員所要具備的才能與責(zé)任；在車間遇到不明白的問題后，不礙于面子，向員工學(xué)習(xí)各種設(shè)備的操作和工藝執(zhí)行情況，掌握消費一手資料，便于更好的監(jiān)視車間、效勞車間；我想，只有精通崗位業(yè)務(wù)，才能做到對消費的有效監(jiān)管！調(diào)度員最根本的職責(zé)就是執(zhí)行力要強，面對領(lǐng)導(dǎo)下達的任務(wù)，將不折不扣的完成，每天開會我都會將領(lǐng)導(dǎo)將的重點記到本子上，進入車間后一條一條的進展落實，把消費中重要的問題傳達給車間主任或者班長，并監(jiān)視其執(zhí)行情況。遇到客觀性不能解決的問題時，先匯報給領(lǐng)導(dǎo)，待領(lǐng)導(dǎo)裁決后在進展執(zhí)行，絕不改變領(lǐng)導(dǎo)的想法和安排；執(zhí)行安排時，雷厲風(fēng)行，能當(dāng)班做完的不推到下一班，能3分鐘做完的，不5份中作完。保證工作質(zhì)量，將車間消費執(zhí)行好、落實好、監(jiān)視好、效勞好！調(diào)度員本身的目的就是保證消費方案的順利完成，更改方案，不利于產(chǎn)品銷售，導(dǎo)致有的產(chǎn)品缺貨，有的產(chǎn)品脹庫。自下發(fā)六日方案后，每天都要對車間方案執(zhí)行情況進展跟蹤，凡發(fā)現(xiàn)私自更改方案的，就要下通報處理。假如是因為人員少或是沒有包裝物需要改方案，優(yōu)先保證市場需求量大、利潤高的產(chǎn)品，然后分析^p改方案后，消費流程是否順暢合理，并與調(diào)度班長進展結(jié)合，防止某中產(chǎn)品超標(biāo)受考核。最后一關(guān)就是監(jiān)視人員裝箱質(zhì)量，杜絕進水、漏氣、無日期、計量缺乏、帶雜質(zhì)的產(chǎn)品入箱。勤翻箱、勤提醒，對于只搶勞效不顧質(zhì)量的員工加倍處分并給予嚴(yán)厲批評！車間普通員工個人總結(jié)100字篇十一日月如梭，踏入工廠已經(jīng)一年了。在這將近一年的工作中，我既體會到了，剛剛踏上工作崗位的那種新穎感，又感覺到了工作的艱辛和勞累。這一年雖然短暫，但卻完成了我從象牙塔到走向社會的重大轉(zhuǎn)變，從學(xué)生身份到員工角色的轉(zhuǎn)變。這段時間是我在進入工作后最珍貴的一段時間，我在這里學(xué)到了很多東西，包括技術(shù)理論、做人道德、生活、思想，都在全方位的進入狀態(tài)，在各位領(lǐng)導(dǎo)、同事的幫助下，我也越發(fā)感覺到作為一名離心軋輥鑄造工作者的意義與責(zé)任，因此我始終以“勤勤懇懇、踏踏實實”的態(tài)度來對待我的工作，以“嚴(yán)謹、務(wù)實”標(biāo)準(zhǔn)自己的工作。在這一年中，我擔(dān)任鑄造二車間工序作業(yè)長，區(qū)域作業(yè)長，協(xié)助車間主任管理和監(jiān)視車間的工序質(zhì)量工作，為車間的工序質(zhì)量穩(wěn)定獻計獻策，并努力做好鑄造二車間的作業(yè)本錢工作，為鑄鐵分廠作業(yè)本錢工作的進一步推進打好根底，還擔(dān)任見習(xí)澆注指揮，進展實際消費，協(xié)助澆注指揮的日常工作。我在鑄造二車間澆注班實習(xí)，這兩個月是珍貴的兩個月，是我實習(xí)經(jīng)歷的開場，俗話說“萬事開頭難”我也確實感受到了剛開場的各種不適應(yīng)，有心理方面的，身體方面的，但我都努力克制它們帶來的影響，也度過了那一段困難的時期，為以后的努力工作打好根底，這兩個月是我對車間環(huán)境熟悉的第一步，對整個車間的布局，工作，工序都有了清楚的認識。之后我轉(zhuǎn)到了澆注指揮崗位實習(xí)，通過這三個月的工作我更加對車間的整個消費工序流程有了明晰的理解，由于澆注指揮崗位的特殊性，對車間消費的各個環(huán)節(jié)都要掌握，熟知，還要對熔煉車間，熱處理車間的工作有一定程度的理解，所以他們的工作就是象一根針將所有消費中的工序串連起來，為自己的工作作準(zhǔn)備，到達自己的目的，在我這幾個月的印象里，這個團隊的默契配合，吃苦耐勞給我留下了深化記憶，由于立式離心澆注指揮不同于其他崗位，他的工作時間不穩(wěn)定，工作壓力大，極其考驗人的意志，他們有時也喊苦喊累，但只要工作一開場，無不都是將全部的精力投入到工作中，所以這個精誠團結(jié)合作的團隊也為車間和分廠創(chuàng)造了宏大的價值。此外在這個月的工作中，有時機去跟著消費技術(shù)科和技術(shù)中心的師傅們?nèi)ネɑ撹F公司處理質(zhì)量異議，理解處理這類事情的根本方法，在使用現(xiàn)場理解了軋輥在軋線上的使用情況，在這次出差的過程中也受到各位師傅的照顧，也讓自己懂了很多，還有在和通化鋼鐵公司的會談中，也受到了啟發(fā)，怎樣將問題處理好，還要不傷雙方的和氣，這都是會談技巧，不僅僅自己要有專業(yè)的理論知識，豐富的經(jīng)歷，還要在為人處事，待人接物等方面加強學(xué)習(xí)。這次去根據(jù)駐通鋼辦事處提供的一些數(shù)據(jù)，自己對軋輥的使用情況有了清楚的認識。我認為自己的才能有了很大的進步，也學(xué)會了許多在車間里學(xué)不到的東西，更重要的是在這次出差的過程中積累了珍貴的經(jīng)歷。1、負責(zé)監(jiān)視車間消費中的工序質(zhì)量狀況，監(jiān)視工序質(zhì)量的過程本身也是一種學(xué)習(xí)的過程，畢竟自己的理論經(jīng)歷不是那么豐富，所以在一次次的檢查過程中我也是抱著學(xué)習(xí)的心態(tài)向師傅們學(xué)習(xí)，這對我也是很好的時機，對我也有很大的幫助2、負責(zé)車間的作業(yè)本錢工作，通過分廠的作業(yè)本錢工作使我將立式離心消費的流程重新梳理了一遍，所以也讓我加深了對工序過程的理解，而且對消費單支軋輥消費環(huán)節(jié)中的物料消耗，本錢價格有了新的認識。3、負責(zé)車間平安消費工作，車間將我設(shè)置為車間的平安員，通過平時和工友的交流，我也在將平安意識向他們灌輸，并組織了車間平安考試，讓他們有了更強的平安消費的意識4、協(xié)助推進車間的方圓工程工作的展開，通過每周的方圓工程例會，我也理解了分廠和公司工作的重心，再通過自己這里各種形式的工作，協(xié)助車間方圓工程工作的推進，從這里我也學(xué)習(xí)到了很多的統(tǒng)計方法，統(tǒng)計技術(shù)，以及更進一步認識到質(zhì)量工作的重要性，通過車間自己對所有環(huán)節(jié)的工序質(zhì)量控制，到達產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定，優(yōu)異；通過各個關(guān)鍵工序控制點的對標(biāo)作業(yè)，使方圓工程活動到達目的；通過和其他車間的各種競賽來進步車間各方面的素質(zhì)，形成一種比，拼，敢，超的氣氛。還要根據(jù)日常的統(tǒng)計，分析^p，盡量將一些消費中的不可控的工序轉(zhuǎn)化為可控的工序，這樣就盡可能使消費過程處于受控狀態(tài)，進步