企業(yè)內(nèi)控分析典型案例(5篇)

第頁共頁企業(yè)內(nèi)控分析^p典型案例(5篇)企業(yè)內(nèi)控分析^p典型案例篇一內(nèi)部控制是全面管理的重要組成局部，是企業(yè)為履行職能、實現(xiàn)總體目的、應(yīng)對風(fēng)險的自我約束和標(biāo)準(zhǔn)的過程，由此而建立起來的系統(tǒng)的內(nèi)部管理標(biāo)準(zhǔn)就是內(nèi)部控制制度。早期的內(nèi)部控制是保護(hù)資產(chǎn)平安完好和財務(wù)記錄的可靠性，要求企業(yè)對交易實行受權(quán)與批準(zhǔn)、對資產(chǎn)實行控制、財務(wù)記錄的審核與經(jīng)營保管職務(wù)別離。由于近幾年來，在世界范圍內(nèi)，重大會計信息失真現(xiàn)象呈上升趨勢，如“巴林銀行”、“安然事件”等，這一系列公司財務(wù)丑聞及國內(nèi)銀廣夏、鄭百文為代表的上市公司會計做假事件，引起了中國會計學(xué)界對內(nèi)部控制課題研究的重視。一年前成立的中國企業(yè)內(nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn)委員會，不久前在北京召開了全體會議，對企業(yè)內(nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn)征求意見稿和詳細(xì)標(biāo)準(zhǔn)討論稿進(jìn)展了深化討論，此舉意味著我國企業(yè)內(nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn)建立獲得了重大進(jìn)展。二、目前企業(yè)內(nèi)部控制存在的問題(一)內(nèi)部控制的外部環(huán)境有待加強盡管財政部已公布了多項內(nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn)，但是在詳細(xì)施行過程中并沒有形成一個合適于各種類型單位的內(nèi)部控制框架，也缺乏可操作性的內(nèi)部控制指南，在實際工作中許多企業(yè)無法準(zhǔn)確地適用已有標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展操作。內(nèi)部監(jiān)視機制不健全，從而缺乏有效的內(nèi)部評價機制，管理控制的弱化導(dǎo)致了經(jīng)濟(jì)犯罪案件的不斷發(fā)生。法人治理構(gòu)造不夠完善受長期方案經(jīng)濟(jì)的影響，許多高層領(lǐng)導(dǎo)的管理理念和經(jīng)營方式仍然停留在行政領(lǐng)導(dǎo)的角色上，沒有真正把企業(yè)當(dāng)作自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧的經(jīng)營主體。企業(yè)的公司制改造也并沒有從根本上解決這個問題。許多上市公司雖然設(shè)立了董事會、監(jiān)事會，聘任了總經(jīng)理，但在實際運行過程中，董事會的作用相對弱化。(二)企業(yè)對建立內(nèi)部控制制度的動力缺乏且普遍存在由內(nèi)部人控制的現(xiàn)象在企業(yè)所有人即股東和企業(yè)管理層的委托關(guān)系不完善，企業(yè)高管人員兼職的現(xiàn)象比擬普遍，由內(nèi)部人控制企業(yè)存在著難以克制的缺陷:比方，因為沒有人愿意制定出束縛自己手腳的控制制度，所以管理層對建立約束自己的制度積極性并不高。另外，由于內(nèi)部控制的本錢是由企業(yè)自己承當(dāng)?shù)?，直接影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，而企業(yè)內(nèi)部控制產(chǎn)生的效益卻是長遠(yuǎn)的、隱蔽的，這也導(dǎo)致了企業(yè)自身的內(nèi)部控制動力缺乏。(三)風(fēng)險意識差，企業(yè)內(nèi)部控制仍然薄弱隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化不斷深化，企業(yè)間的競爭也越來越劇烈，企業(yè)面臨的經(jīng)營風(fēng)險也越來越高，但是，從目前一些企業(yè)的現(xiàn)狀來看，企業(yè)的風(fēng)險意識還比擬淡薄，缺乏風(fēng)險控制的有效機制。能否搞好內(nèi)部控制工作更多的是取決于內(nèi)部控制相關(guān)人員的責(zé)任心和風(fēng)險意識，假如內(nèi)部控制相關(guān)人員綜合素質(zhì)不高，就有可能錯誤地做出估計和判斷，導(dǎo)致錯誤的決策，給企業(yè)帶來無法挽回的經(jīng)濟(jì)損失。三、建立、健全企業(yè)內(nèi)部控制制度的措施(一)完善法人治理構(gòu)造，強化董事會的核心地位由于國有企業(yè)根深蒂固的集權(quán)管理，改制后的企業(yè)并未健全公司法人治理構(gòu)造，經(jīng)理層集控制權(quán)、執(zhí)行權(quán)、監(jiān)視權(quán)于一身，在這種狀態(tài)下要去建立內(nèi)部控制制度并嚴(yán)格執(zhí)行無異于紙上談兵。解決的對策是理順現(xiàn)有的管理體制，完善法人治理構(gòu)造，形成股東大會受權(quán)、董事會決策、監(jiān)事會監(jiān)視、經(jīng)理層執(zhí)行的職責(zé)明確、崗位分工、各司其職、各負(fù)其責(zé)、互相制衡、協(xié)調(diào)高效的運行機制。只有健全法人治理構(gòu)造，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，使企業(yè)所有員工與企業(yè)興衰息息相關(guān)，才會有動力去嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)內(nèi)部控制制度，企業(yè)內(nèi)部控制制度在企業(yè)管理中的作用才能得到最大發(fā)揮。董事會應(yīng)對企業(yè)內(nèi)部控制制度的建立、完善和有效執(zhí)行負(fù)責(zé)。因為對于董事會來說，構(gòu)建良好的內(nèi)部控制系統(tǒng)是為了保證企業(yè)有效運行，完成各工程標(biāo)，保證企業(yè)各項政策及董事會決議得以貫徹執(zhí)行，解決會計信息不對稱，保證會計信息真實可靠的重要手段，所以董事會責(zé)無旁貸。(二)堅持以人為本，進(jìn)步管理者和財務(wù)人員的綜合素質(zhì)任何制度的制定、執(zhí)行和完善都離不開人，企業(yè)內(nèi)部控制制度也不例外。在市場競爭日益劇烈的今天，人才顯得尤為重要，特別是進(jìn)步中高層管理者和財務(wù)人員的綜合素質(zhì)和道德素養(yǎng)對強化內(nèi)部控制制度的執(zhí)行、會計信息質(zhì)量的進(jìn)步，有著不可替代的作用。對于管理人員的任用，我們可以施行經(jīng)理人員代理制。代理制是指企業(yè)對決策的執(zhí)行層人員實行公開的招聘，以錄用具有管理技術(shù)和管理經(jīng)歷的人員對本企業(yè)施行全面管理。對于企業(yè)來說，可以采取一套實在可行的措施來吸引那些擅長經(jīng)營與管理的人才參與企業(yè)經(jīng)營管理，可以對代理人實行靈敏的鼓勵與制衡措施。財務(wù)人員對于會計信息的質(zhì)量有著不可推卸的質(zhì)任，因此進(jìn)步財務(wù)人員的素質(zhì)是保證會計信息質(zhì)量最直接、最根底的環(huán)節(jié)。(1)積極推行基層財務(wù)負(fù)責(zé)人委派制。通過競聘上崗，選拔德才兼?zhèn)涞呢攧?wù)人員走上業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)崗位，制訂基層財務(wù)負(fù)責(zé)人的工資薪酬考核獎勵方法。專門成立考評小組，對他們實行定期或不定期的實地考核，廣泛聽取工作單位相關(guān)人員對他們的評價?；鶎迂攧?wù)負(fù)責(zé)人對委派方全權(quán)負(fù)責(zé)。基層財務(wù)負(fù)責(zé)人實行任期兩至三年，在同一單位連續(xù)任職不得超過兩個委派期。在任職期間如發(fā)現(xiàn)不良行為，可以實行解聘，真正做到能上能下。(2)加強對全體財務(wù)人員的管理。要對企業(yè)系統(tǒng)內(nèi)的財務(wù)人員的構(gòu)造進(jìn)展統(tǒng)計與分析^p，有方案地對財務(wù)人員進(jìn)展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，努力進(jìn)步整體素質(zhì)，以滿足企業(yè)經(jīng)營管理的需要。制訂一些合理的獎懲措施，充分調(diào)動全體財務(wù)人員工作熱情、學(xué)習(xí)熱情及創(chuàng)新才能。(三)加強預(yù)算管理，做好預(yù)算控制預(yù)算控制是內(nèi)部控制的一個重要組成局部。它是以目的利潤為導(dǎo)向，通過業(yè)務(wù)、資金、信息的整合，編制全面的業(yè)務(wù)預(yù)算、資本預(yù)算、籌資預(yù)算、投資預(yù)算現(xiàn)金流量預(yù)算和人力資預(yù)算等等，檢查預(yù)算的執(zhí)行情況，通過比擬、分析^p內(nèi)部各單位未完成預(yù)算的原因，并對未完成預(yù)算的方面采取改良措施，確保各項預(yù)算嚴(yán)格執(zhí)行。對預(yù)算執(zhí)行情況好的單位進(jìn)展表彰獎勵，對預(yù)算執(zhí)行情況差的單位進(jìn)展懲辦，確保預(yù)算執(zhí)行的嚴(yán)肅性與有效性。(四)找準(zhǔn)關(guān)鍵控制點，健全風(fēng)險評估機制由于內(nèi)部控制制度的設(shè)計受到效益—本錢原那么的制約，不可能面面俱到，因此只有抓住關(guān)鍵的控制點才能建立有效的內(nèi)部控制制度。關(guān)鍵控制點是指業(yè)務(wù)流程和單位經(jīng)濟(jì)活動中那些容易產(chǎn)生風(fēng)險的環(huán)節(jié)。關(guān)鍵控制點的選擇應(yīng)考慮的因素:哪一個控制點可以最好地衡量業(yè)績;哪一個控制點可以反映重要的偏向;哪一個控制點可以以最小的代價糾正偏向;哪一個控制點可以最為有效。內(nèi)部控制的重點是防范風(fēng)險、防止和減少過失和舞弊、效率低下、違法亂紀(jì)等行為的發(fā)生，企業(yè)必須建立、健全風(fēng)險評估機制。風(fēng)險評估是指分析^p和識別實現(xiàn)有關(guān)目的可能發(fā)生的負(fù)面風(fēng)險，以便形成確定應(yīng)該如何對它們進(jìn)展管理的根據(jù)，這是施行內(nèi)部控制的重要環(huán)節(jié)。企業(yè)必須制訂與消費、銷售、財務(wù)等業(yè)務(wù)相關(guān)的目的，設(shè)定可識別、分析^p和管理的相關(guān)機制，以理解自身所面臨的各種不同風(fēng)險。例如，隨著企業(yè)投資的增加，企業(yè)應(yīng)特別關(guān)注資金使用上的風(fēng)險，應(yīng)加強對建立資金的管理和控制，評估重要環(huán)節(jié)可能存在的風(fēng)險，并明確規(guī)定相關(guān)法律責(zé)任。要嚴(yán)格執(zhí)行資金使用手續(xù)，防止資金使用隨意支付，杜絕各種浪費行為。(五)重視內(nèi)部審計工作，建立有效鼓勵機制內(nèi)部審計是內(nèi)部控制制度的重要組成局部。內(nèi)部審計既是控制系統(tǒng)的一局部，又是控制有效性確實認(rèn)者，是對內(nèi)部控制的再控制。1、內(nèi)部審計是一項專業(yè)性和技術(shù)性都很強的工作，并且是一項高層次、綜合性的經(jīng)濟(jì)監(jiān)視。審計人員必須具備高素質(zhì)、高技能。從目前來看，企業(yè)內(nèi)審機構(gòu)力量薄弱，素質(zhì)不高，因此有必要加強內(nèi)部審計力量。一方面，要優(yōu)化審計人員構(gòu)造，充實審計力量，開展各種形式的培訓(xùn)，進(jìn)步審計人員綜合素質(zhì);另一方面，要制訂一套操作性強的考核獎懲制度，努力進(jìn)步審計人員的主觀能動性。2、要實現(xiàn)審計職能的轉(zhuǎn)變。從目前企業(yè)內(nèi)部審計的職能來看，還主要立足于基層單位財務(wù)收支審計、基建專項審計等，而對各單位的內(nèi)部控制制度的執(zhí)行與評價方面投入的精力較少，因此，舞弊行為、違規(guī)違紀(jì)事件時有發(fā)生，因此，在今后有必要逐步開展內(nèi)部控制審計，探究風(fēng)險導(dǎo)向?qū)徲?，加大?nèi)部審計力度和延伸度，賦予內(nèi)部審計部門追查異常情況的權(quán)利和提出處理處分建議的權(quán)利，確保內(nèi)部控制的有效執(zhí)行。四、幾點考慮(一)內(nèi)部控制定位我國企業(yè)內(nèi)部控制制度建立的任務(wù)非常艱巨，其內(nèi)部涉及到法律、經(jīng)濟(jì)、利益調(diào)整等，是一項浩大的系統(tǒng)工程。從我國現(xiàn)行的內(nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn)來看，大多將內(nèi)部控制定位于標(biāo)準(zhǔn)方向，沒有上升到強迫標(biāo)準(zhǔn)的法律層面。在我國目前人們法律意識不強、現(xiàn)代經(jīng)營管理理念缺乏、人的整體綜合素質(zhì)不高的環(huán)境下，將來我國的內(nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn)的定位應(yīng)上升到法律層面，使其具有法制性。只有這樣才能更好地適應(yīng)我們建立有中國特色的社會市場經(jīng)濟(jì)的實際和在企業(yè)經(jīng)營管理詳細(xì)工作中加以運用。(二)內(nèi)部控制的制定形式目前現(xiàn)行企業(yè)內(nèi)部控制的制定形式，仍然沿用傳統(tǒng)的分行業(yè)制定。這種政出多門、多頭管理的形式，既不適應(yīng)現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)開展的要求，也不利于統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)來管理。將來的內(nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)遵循企業(yè)會計準(zhǔn)那么形式，由國家企業(yè)內(nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn)委員會主導(dǎo)制定，使其具有權(quán)威性。(四)企業(yè)內(nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn)的施行最近，財政部副部長、企業(yè)內(nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn)委員會____王軍同志指出，企業(yè)內(nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行，是企業(yè)內(nèi)部控制和內(nèi)部管理的靈魂，這一論斷提醒了內(nèi)部控制的本質(zhì)。從我國內(nèi)部控制近幾年來的理論可以看出，發(fā)生大案要案的企業(yè)，實際上都有內(nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)，有的條條框框還很細(xì)，但就是未能得到有效執(zhí)行。由此可見，實在建立有效的內(nèi)部控制施行機制，是企業(yè)各項內(nèi)部控制制度得以發(fā)揮最大效力的根本保證。企業(yè)內(nèi)控分析^p典型案例篇二在寧國府中，秦可卿去世之時，賈府還算得上是如日中天的時候，假設(shè)將其看作企業(yè)，此時的賈府正處于企業(yè)的繁榮期，業(yè)務(wù)興盛，組織構(gòu)造完善，管理制度較為合理，特別是財務(wù)狀況也是相對良好的，此時的賈府絕對是股票市場上的黃金股，從前來吊唁的人就可以看出，此時是有很多人看好賈府的。東府白事，從內(nèi)外環(huán)境來說都是好的，且恰逢東府無人主事之時，賈珍作為東府的最高層領(lǐng)導(dǎo)，從文中“賈珍便忙向袖中取了寧國府對牌出來，命寶玉送與鳳姐，又說:妹妹愛怎樣就怎樣，要什么只管拿這個取去，也不必問我。只求別存心替我省錢，只要好看為上；二那么也要同那府里一樣待人才好，不要存心怕人抱怨。只這兩件外，我再沒不放心的了?！笨梢钥闯觯Z珍是在絕對的放權(quán)，從管理學(xué)上來說，這不僅僅給了管理經(jīng)營權(quán)，甚至連最高層才有的決策權(quán)也充分的給予了，而且最重要的財政大權(quán)也就凝聚在了這對牌之中。事實上任何一位管理者擁有了，管理、決策、財政大權(quán)，辦起任何事情來也會順手三分的吧。在此次處事中，可以說賈珍的放權(quán)是最大的利處。賈珍放權(quán)，賈府正處于興盛時期，在管理上可以說仍然還是井井有條，雖然說此時有那么些小小的問題，卻仍然不構(gòu)成王熙鳳將要處理的公關(guān)危機，一切處理起來也還是順手，此時的寧國府仿佛就是一個直線職能式的組織構(gòu)造，鳳姐在這是就相當(dāng)于在組織的最高層，沒有老爺太太的約束，一切由他自個拿主意，而下面的下人只需服從就好。有好的環(huán)境和足夠的職能權(quán)利當(dāng)然是不夠的。一個領(lǐng)導(dǎo)者要想管理好一個企業(yè)，必須具備其他很多的因素。王熙鳳在榮國府中可以說是除老太太外的不二人物，人人都對他敬重三分，此時的鳳姐可謂是處事利索，甚有領(lǐng)導(dǎo)者的風(fēng)范，這是兩府皆知的事情。所以即使鳳姐并非東府之人，此時下屬也都還是對他敬畏三分的。她得個人魅力也會為他帶來管理和領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威。當(dāng)然所有的前奏都具備了，從環(huán)境到方案都已經(jīng)完善了，接下來的就是執(zhí)行了，鳳姐兒在此時可謂絕對是強有力的執(zhí)行者，先就在眾下人中樹立起自己的權(quán)威，從下回中的訓(xùn)話就可以得知了，所以總的來說從本回就可以得知，此次鳳姐兒處事肯定是漂漂亮亮的。再看第一百十回，此時的賈府已經(jīng)是到了企業(yè)成長階段的衰落期，剛剛經(jīng)歷抄家不久的賈府，此時處事也得小心翼翼。今時不同往日，眾人皆以不在看好賈府，府中秩序紊亂，就仿佛是一個在破產(chǎn)邊緣垂死掙扎的企業(yè)，內(nèi)部人心松散，外部十面埋伏，此時處事得多慎重才行，可王熙鳳此時卻錯估了形式。況且此次處事皆有他們夫妻倆來，一個主內(nèi)一個主外。這樣的管理伙伴更是讓員工猜忌不已“他們會公正嗎，他們不會謀____嗎……”等等都是埋伏的危機。二者，此在榮國府，已經(jīng)不在是在寧國府之時，上頭還有老爺太太，豈能容你真正主了事兒，且此時刑、王兩婦人也都似串了氣兒，放手不管，沒有人支持，作為中層管理者的你想行駛高層管理者的權(quán)利，談何容易！沒有財務(wù)上的支持，處理白事這樣等同于公關(guān)危機的事情真可謂是無從下手，而此時王熙鳳卻又還自亂了手腳，他該在最危機的時刻保持最清醒的頭腦來主持大局。在無人之時，他不如了所有人都會步入的陷阱，親力親為，可是這并不能解決問題，而會讓下屬更加看低你。所以可見從一百十回中可以看出，此次事件處理不好，不僅僅有王熙鳳自己的原因，更也有環(huán)境和上層的原因，這一次，王熙鳳只是作為中層領(lǐng)導(dǎo)者卻要行駛高層領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)利，且沒有財務(wù)的支持，且此時企業(yè)正處于衰落期，眾多的內(nèi)外和主客觀原因，造成了一向處事利索，效率高結(jié)果好的王熙鳳此時辦事極為不利。通過兩相比照，我們可以看出，作為管理者，處事之時很多要素是必備的：高層管理的支持〔包括決策權(quán)、指揮權(quán)和財務(wù)權(quán)〕、完善的內(nèi)外環(huán)境分析^p、合理而富有彈性的方案、良好的執(zhí)行力、不連續(xù)的良好溝通、還有獎懲等鼓勵措施。只有這樣才能管理好一個組織，就如賈府這樣的復(fù)雜的組織。企業(yè)內(nèi)控分析^p典型案例篇三第一章總那么第一條為了加強和標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)內(nèi)部控制，進(jìn)步企業(yè)經(jīng)營管理程度和風(fēng)險防范才能，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)開展，維護(hù)社會市場經(jīng)濟(jì)秩序和社會公眾利益，根據(jù)、和其他有關(guān)法律法規(guī)、制定本標(biāo)準(zhǔn)。第二條本標(biāo)準(zhǔn)適用于xxx境內(nèi)設(shè)立的大中型企業(yè)。小企業(yè)和其他單位可以參照本標(biāo)準(zhǔn)建立與施行內(nèi)部控制。大中型企業(yè)和小企業(yè)的劃分標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第三條本標(biāo)準(zhǔn)所稱內(nèi)部控制，是由企業(yè)董事會、證監(jiān)會、經(jīng)理層和全體員工施行的、旨在實現(xiàn)控制目的的過程。內(nèi)部控制的目的是合理保證企業(yè)經(jīng)營管理合法合規(guī)、資產(chǎn)平安、財務(wù)報告及真實完好，進(jìn)步經(jīng)營效率和效果，促進(jìn)企業(yè)實現(xiàn)發(fā)開展戰(zhàn)略。第四條企業(yè)建立與施行內(nèi)部控制，應(yīng)當(dāng)遵循以下原那么:(一)全面性原那么。內(nèi)部控制應(yīng)當(dāng)貫穿決策、執(zhí)行和監(jiān)視全過程，覆蓋企業(yè)及所屬單位的各種業(yè)務(wù)和事項。(二)重要性原那么。內(nèi)部控制應(yīng)當(dāng)在全面控制的根底上，關(guān)注重要業(yè)務(wù)和高風(fēng)險領(lǐng)域。(三)制衡性原那么。內(nèi)部控制應(yīng)當(dāng)在治理機構(gòu)、____及權(quán)責(zé)分配、業(yè)務(wù)流程等方面形成互相制約、互相監(jiān)視，同時兼顧運營效率。(四)適應(yīng)性原那么。內(nèi)部控制應(yīng)當(dāng)與企業(yè)經(jīng)營規(guī)模、業(yè)務(wù)范圍、競爭狀況和風(fēng)險程度等相適應(yīng)，并隨著情況的變化及時加以調(diào)整。(五)本錢效益原那么。內(nèi)部控制應(yīng)當(dāng)權(quán)衡施行本錢與預(yù)期效益，以適當(dāng)?shù)谋惧X實現(xiàn)有效控制。第五條企業(yè)建立與施行有效的內(nèi)部控制，應(yīng)當(dāng)包括以下要素:(一)內(nèi)部環(huán)境。內(nèi)部環(huán)境是企業(yè)施行內(nèi)部控制的根底，一般包括治理構(gòu)造、____與權(quán)責(zé)分配、內(nèi)部審計、人力資政策、企業(yè)文化等。(二)風(fēng)險評估。風(fēng)險評估是企業(yè)及時識別、系統(tǒng)分析^p經(jīng)營活動中與實現(xiàn)內(nèi)部控制目的風(fēng)險，合理確定風(fēng)險應(yīng)對策略。(三)控制活動?？刂苹顒邮瞧髽I(yè)根據(jù)風(fēng)險評估結(jié)果、采用相應(yīng)的控制措施，將風(fēng)險控制在可承受度之內(nèi)。(四)信息與溝通。信息與溝通是企業(yè)及時、準(zhǔn)確地搜集、傳遞與內(nèi)部控制相關(guān)的信息，確保信息在企業(yè)內(nèi)部、企業(yè)與外部之間進(jìn)展有效溝通。(五)內(nèi)部監(jiān)視。內(nèi)部監(jiān)視是企業(yè)對內(nèi)部控制建立施行情況進(jìn)展監(jiān)視檢查，評價內(nèi)部控制的有效性，發(fā)現(xiàn)內(nèi)部控制缺陷，應(yīng)當(dāng)及時加以改良。第六條企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)有關(guān)法律法規(guī)、本標(biāo)準(zhǔn)及其配套方法，制定本企業(yè)內(nèi)部控制制度并組織施行。第七條企業(yè)應(yīng)當(dāng)運用信息技術(shù)加強內(nèi)部控制，建立與經(jīng)營管理相適應(yīng)的信息系統(tǒng)，促進(jìn)內(nèi)部控制流程與信息系統(tǒng)的有機結(jié)合，實現(xiàn)對業(yè)務(wù)和事項的自動控制，減少或消除認(rèn)為操縱因素。第八條企業(yè)應(yīng)當(dāng)根建立內(nèi)部控制施行的鼓勵約束機制，將各責(zé)任單位和全體員工施行內(nèi)部控制的情況納入績效考評體系，促進(jìn)內(nèi)部控制的有效施行。第九條xxx有關(guān)部門可以根據(jù)法律法規(guī)、本標(biāo)準(zhǔn)及其配套方法，明確貫徹施行本標(biāo)準(zhǔn)的詳細(xì)要求，對企業(yè)建立與施行內(nèi)部控制的情況進(jìn)展監(jiān)視檢查。第十條承受企業(yè)委托從事內(nèi)部控制審計的會計師事務(wù)所，應(yīng)當(dāng)根據(jù)本標(biāo)準(zhǔn)及其配套方法和相關(guān)執(zhí)業(yè)準(zhǔn)那么，對企業(yè)內(nèi)部控制的有效性進(jìn)展審計，出具審計報告。會計師事務(wù)所及其簽字的從業(yè)人員應(yīng)當(dāng)發(fā)表的內(nèi)部控制審計意見負(fù)責(zé)。為企業(yè)內(nèi)部控制提供咨詢的會計師事務(wù)所，不得同時為同一企業(yè)提供內(nèi)部控制審計效勞。第二章內(nèi)部環(huán)境第十一條企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)和企業(yè)章程，建立標(biāo)準(zhǔn)的公司治理構(gòu)造和議事規(guī)那么，明確決策、執(zhí)行、監(jiān)視等方面的職責(zé)權(quán)限，形成科學(xué)有效的職責(zé)分工和制衡機制。股東(大)會享有法律法規(guī)和企業(yè)章程規(guī)定的合法權(quán)利，依法行使企業(yè)經(jīng)營方針、籌資、投資、利潤分配等重大事項的表決權(quán)。董事會對股東(大)會負(fù)責(zé)，依法行使企業(yè)的經(jīng)營決策權(quán)。監(jiān)事會對股東(大)會負(fù)責(zé)，監(jiān)視企業(yè)董事、經(jīng)理和其他高級管理人員依法履行職責(zé)。經(jīng)理層負(fù)責(zé)組織施行股東(大)會、董事會決議事項，主持企業(yè)的消費經(jīng)營管理工作。第十二條董事會負(fù)責(zé)內(nèi)部控制的建立健全和有效施行，監(jiān)事會對董事會建立與施行內(nèi)部控制進(jìn)展監(jiān)視、經(jīng)理層負(fù)責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)內(nèi)部控制的日常運行。企業(yè)應(yīng)當(dāng)成立專門機構(gòu)或者指定適當(dāng)?shù)臋C構(gòu)詳細(xì)負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)內(nèi)部控制的建立施行及日常工作。第十三條企業(yè)應(yīng)當(dāng)在董事會下設(shè)立審計委員會，審計委員會負(fù)責(zé)審查企業(yè)內(nèi)部控制，監(jiān)視內(nèi)部控制的有效施行和內(nèi)部控制自我評價情況，協(xié)調(diào)內(nèi)部控制審計及其相關(guān)事宜等。審計委員會負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)具備相應(yīng)的獨立性、良好的職業(yè)操守和專業(yè)勝任才能。第十四條企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合業(yè)務(wù)特點和內(nèi)部控制要求設(shè)置內(nèi)部機構(gòu)，明確職責(zé)權(quán)限，將權(quán)利與責(zé)任落實到各責(zé)任單位。企業(yè)應(yīng)當(dāng)通過編制內(nèi)部管理手冊，使全體員工掌握內(nèi)部____、崗位職責(zé)、業(yè)務(wù)流程等情況，明確權(quán)責(zé)分配，正確行使職權(quán)。第十五條企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強內(nèi)部審計工作，保證內(nèi)部審計____，人員裝備和工作的獨立性。內(nèi)部審計機構(gòu)應(yīng)當(dāng)結(jié)合內(nèi)部審計監(jiān)視，對內(nèi)部控制的有效性進(jìn)展監(jiān)視檢查，內(nèi)部審計機構(gòu)對監(jiān)視檢查中發(fā)現(xiàn)的內(nèi)部控制缺陷，應(yīng)當(dāng)按照企業(yè)內(nèi)部審計工作程序進(jìn)展報告;對監(jiān)視檢查中發(fā)現(xiàn)的內(nèi)部控制重大缺陷，有權(quán)直接向董事會及其審計委員會、監(jiān)事會報告。第十六條企業(yè)應(yīng)當(dāng)指定和施行有利于企業(yè)可持續(xù)開展的人力資政策。人力資政策應(yīng)當(dāng)包括以下內(nèi)容:(一)員工的聘用、培訓(xùn)、辭退與辭職。(二)員工的薪酬、考核、晉升與獎懲。(三)關(guān)鍵崗位員工的強迫休假和定期崗位輪換制度。(四)掌握國家機密或重要商業(yè)機密的員工離崗的限制性規(guī)定。(五)有關(guān)人力資的其他政策。第十七條企業(yè)應(yīng)當(dāng)將職業(yè)道德素養(yǎng)和專業(yè)勝任才能作為選拔和聘用員工的重要標(biāo)準(zhǔn)，實在加強員工培訓(xùn)和繼續(xù)教育，不斷提升員工素質(zhì)。第十八條企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強文化建立，培育積極向上的價值觀和社會責(zé)任感，倡導(dǎo)老實守信、愛崗敬業(yè)，開拓創(chuàng)新的團(tuán)隊協(xié)作精神，樹立現(xiàn)代管理理念，強化風(fēng)險意識。董事、監(jiān)事、經(jīng)理及其他高級管理人員應(yīng)當(dāng)在企業(yè)文化建立中發(fā)揮主導(dǎo)作用。企業(yè)員工應(yīng)當(dāng)遵守員工行為守那么。認(rèn)真履行崗位職責(zé)。第十九條企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強法制教育，增強董事、監(jiān)事、經(jīng)理及其他高級管理人員和員工的法制觀念，嚴(yán)格依法決策、依法辦事、依法監(jiān)視，建立健全法律參謀制度和重大法律糾紛案件備案制度。第三章風(fēng)險評估第二十條企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)社定的控制目的，全面系統(tǒng)持續(xù)地搜集，結(jié)合實際情況，及時進(jìn)展風(fēng)險評估。第二十一條企業(yè)開展風(fēng)險評估，應(yīng)當(dāng)準(zhǔn)確識別與實現(xiàn)控制目的相關(guān)的內(nèi)部風(fēng)險和外部風(fēng)險，確定相應(yīng)的風(fēng)險承受度。風(fēng)險承受度是企業(yè)可以承當(dāng)?shù)娘L(fēng)險限度，包括整體風(fēng)險承受才能和業(yè)務(wù)層面的可承受風(fēng)險程度。第二十二條企業(yè)識別內(nèi)部風(fēng)險，應(yīng)當(dāng)關(guān)注以下因素:(一)董事、監(jiān)事、經(jīng)理及其他高級管理人員的職業(yè)操守、員工專業(yè)勝任才能等人力資因素。(二)組織機構(gòu)、經(jīng)營方式、資產(chǎn)管理、業(yè)務(wù)流程等管理因素。(三)研究開發(fā)、技術(shù)投入、信息技術(shù)運用等自主創(chuàng)新因素。(四)財務(wù)狀況、經(jīng)營成果、現(xiàn)金流量等財務(wù)因素。(五)其他有關(guān)內(nèi)部風(fēng)險因素。第二十三條企業(yè)識別外部風(fēng)險，應(yīng)當(dāng)關(guān)注以下因素:(一)經(jīng)濟(jì)形式、產(chǎn)業(yè)政策、融資環(huán)境、市場競爭、資供應(yīng)等經(jīng)濟(jì)因素。(二)法律法規(guī)、監(jiān)視要求等法律因素。(三)平安穩(wěn)定、文化傳統(tǒng)、社會信譽、教育程度、消費者行為等社會因素。(四)技術(shù)進(jìn)步、工藝改良等科學(xué)技術(shù)因素。(五)自然災(zāi)害、環(huán)境狀況等自然環(huán)境因素。(六)其他有關(guān)外部風(fēng)險因素。第二十四條企業(yè)應(yīng)當(dāng)采用定性與定量相結(jié)合的方法，按照風(fēng)____生的可能性及其影響程度等，對識別的風(fēng)險進(jìn)展分析^p和排序，確定關(guān)注重點和優(yōu)先控制的風(fēng)險。第二十五條企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)風(fēng)險分析^p的結(jié)果，結(jié)合風(fēng)險承受度，權(quán)衡風(fēng)險與收益，確定風(fēng)險應(yīng)對策略。企業(yè)應(yīng)當(dāng)合理分析^p、準(zhǔn)確掌握董事、經(jīng)理及其他高級管理人員、關(guān)鍵崗位員工的風(fēng)險偏好，財務(wù)適當(dāng)?shù)目刂拼胧?，防止因個人風(fēng)險偏好給企業(yè)經(jīng)營帶來重大損失。第二十六條企業(yè)應(yīng)當(dāng)綜合運用風(fēng)險躲避、風(fēng)險降低、風(fēng)險分擔(dān)和風(fēng)險承受等風(fēng)險應(yīng)對策略，實現(xiàn)對風(fēng)險的有效控制。風(fēng)險躲避是企業(yè)對超出風(fēng)險承受度的風(fēng)險，通過放棄或者停頓與該風(fēng)險相關(guān)的業(yè)務(wù)活動以防止和減輕損失的策略。風(fēng)險降低是企業(yè)在權(quán)衡本錢效益之后，準(zhǔn)備財務(wù)適當(dāng)?shù)目刂拼胧┙档惋L(fēng)險或者減輕損失，將風(fēng)險控制在風(fēng)險承受度之內(nèi)的策略。風(fēng)險承受是企業(yè)對風(fēng)險承受度之內(nèi)的風(fēng)險，在權(quán)衡本錢效益之后，不準(zhǔn)備采取控制措施降低風(fēng)險或者減輕損失的策略。第二十七條企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合不同開展階段和業(yè)務(wù)拓展情況。持續(xù)搜集與風(fēng)險變化相關(guān)的信息，進(jìn)展風(fēng)險識別和風(fēng)險分析^p，及時調(diào)整風(fēng)險應(yīng)對策略。第四章控制活動第二十八條企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合風(fēng)險評估結(jié)果，通過手工控制與自動控制、預(yù)防性控制與發(fā)現(xiàn)性控制相結(jié)合的方法，運用相應(yīng)的控制措施，將風(fēng)險控制在可承受度之內(nèi)?？刂拼胧┮话惆?不相容職務(wù)別離控制、受權(quán)審批控制、會計系統(tǒng)控制、財產(chǎn)保護(hù)控制、預(yù)算控制、運營分析^p控制和績效考評制等。第二十九條不相容職務(wù)別離控制要求企業(yè)全面系統(tǒng)地分析^p、梳理業(yè)務(wù)流程中所涉及的不相容職務(wù)，施行相應(yīng)的別離措施，形成各司其職、各負(fù)其責(zé)、互相制約的工作機制。第三十條受權(quán)審批控制要求企業(yè)根據(jù)常規(guī)受權(quán)的規(guī)定，明確各崗位辦理業(yè)務(wù)和事項的權(quán)限范圍、審批程序和相應(yīng)責(zé)任企業(yè)應(yīng)當(dāng)編制常規(guī)受權(quán)的權(quán)限指引，標(biāo)準(zhǔn)特別受權(quán)范圍、權(quán)限、程序和責(zé)任，嚴(yán)格控制特別受權(quán)。常規(guī)受權(quán)是指企業(yè)在日常經(jīng)營管理活動中按照既定的職責(zé)和程序進(jìn)展的受權(quán)。特別受權(quán)是指企業(yè)在特殊情況、特定條件下進(jìn)展的受權(quán)。企業(yè)各級管理人員應(yīng)當(dāng)在受權(quán)范圍內(nèi)行使職權(quán)和承當(dāng)責(zé)任。企業(yè)對于重大的業(yè)務(wù)和事項，應(yīng)當(dāng)實行集體決策審批或者聯(lián)簽制度，任何個人不得單獨進(jìn)展決策或者擅自改變集體決策。第三十一條會計系統(tǒng)控制要求企業(yè)嚴(yán)格執(zhí)行國家同意的會計準(zhǔn)那么制度，加強會計根底工作，明確會計憑證、會計帳簿和財務(wù)會計報告的處理程序，保證會計資料的真實完好。企業(yè)應(yīng)當(dāng)依法設(shè)置會計機構(gòu)，裝備會計從業(yè)人員、從事會計工作的人員，必須獲得會計從業(yè)資格證書，會計機構(gòu)負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)具備會計師以上專業(yè)技術(shù)職務(wù)資格。大中型企業(yè)應(yīng)當(dāng)設(shè)計總會計師，設(shè)置總會計師的企業(yè)，不得設(shè)置與其職權(quán)重疊的副職。第三十二條財產(chǎn)保護(hù)控制要求企業(yè)建立財產(chǎn)日常管理制度和定期清查制度，財務(wù)財產(chǎn)記錄、實物保管、定期盤點、帳實核對等措施，確保財產(chǎn)平安。企業(yè)應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格限制未經(jīng)受權(quán)的人員接觸和處置財產(chǎn)。第三十三條預(yù)算控制要求企業(yè)施行全面預(yù)算管理制度，明確各責(zé)任單位在預(yù)算管理中的職責(zé)權(quán)限，標(biāo)準(zhǔn)預(yù)算的編制、審定、下達(dá)和執(zhí)行程序，強化預(yù)算約束。第三十四條運營分析^p控制要求企業(yè)建立運營情況分析^p制度、經(jīng)理層應(yīng)當(dāng)綜合運用消費、購銷、投資、籌資、財務(wù)等方面的信息，通過因素分析^p、比照分析^p、趨勢分析^p等方法，定期開展運營情況分析^p，發(fā)現(xiàn)存在的問題，及時查明原因并加以改良。第三十五條績效考評控制要求企業(yè)建立和施行績效考評制度?？茖W(xué)設(shè)置考核指標(biāo)體系，對企業(yè)內(nèi)部各責(zé)任單位和全體員工的業(yè)績進(jìn)展定期考核和客觀評價，將考評結(jié)果作為確定員工薪酬以及職務(wù)晉升、評優(yōu)、降級、調(diào)崗、辭退等的根據(jù)第三十六條企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)內(nèi)部控制目的，結(jié)合風(fēng)險應(yīng)對策略，綜合運用控制措施，對各種業(yè)務(wù)和事項施行有效控制。第三十七條企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立重大風(fēng)險預(yù)警機制和突發(fā)事件應(yīng)急處理機制，明確風(fēng)險預(yù)警標(biāo)準(zhǔn)，對可能發(fā)生的重大風(fēng)險或突發(fā)時間，制定應(yīng)急預(yù)案、明確責(zé)任人員、標(biāo)準(zhǔn)處置程序，確保突發(fā)事件得到及時妥善處理。第五章信息與溝通第三十八條企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立信息與溝通制度，明確內(nèi)部控制的搜集、處理和傳遞程序，確保信息及時溝通，促進(jìn)內(nèi)部控制有效運行。第三十九條企業(yè)應(yīng)當(dāng)對搜集的各種內(nèi)部信息和外部信息進(jìn)展合理挑選、核對、整合，進(jìn)步信息的有用性。企業(yè)內(nèi)控分析^p典型案例篇四內(nèi)部控制制度(以下簡稱“內(nèi)控制度”)作為企業(yè)消費經(jīng)營活動自我調(diào)節(jié)、自我約束的內(nèi)在機制，在企業(yè)管理系統(tǒng)中具有舉足輕重的作用。內(nèi)部控制制度的建立、健全及施行情況的好壞，是企業(yè)消費經(jīng)營成敗的關(guān)鍵。因此，應(yīng)建立和完善內(nèi)控制度并強化其施行。一、企業(yè)內(nèi)控制度建立原那么1、互相牽制原那么。企業(yè)每項完好的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動，必須經(jīng)過具有互相制約關(guān)系的兩個或兩個以上的控制環(huán)節(jié)方能完成。在橫向關(guān)系上，至少由彼此獨立的兩個部門或人員辦理以使該部門或人員的工作受另一個部門或人員的監(jiān)視;在縱向關(guān)系上，至少經(jīng)過互不隸屬的兩個或兩個以上的崗位或環(huán)節(jié)，使下級受上級監(jiān)視，上級受下級牽制。對受權(quán)、執(zhí)行、記錄、保管、核對等不兼容職務(wù)要互相別離控制。2、協(xié)調(diào)配合原那么。各部門或人員必須互相配合，各崗位和環(huán)節(jié)都應(yīng)協(xié)調(diào)同步，各項業(yè)務(wù)程序和辦理手續(xù)需要嚴(yán)密銜接，以保證經(jīng)營管理活動的有效性和連續(xù)性。協(xié)調(diào)配合原那么是互相牽制原那么的深化和補充。貫徹這一原那么，尤其要防止只管牽制錯弊而不顧辦事效率的機械做法，必須做到既互相牽制又互相協(xié)調(diào)，從而在保證質(zhì)量、進(jìn)步效率的前提下完成經(jīng)營任務(wù)。3、程序定位原那么。企業(yè)應(yīng)該按照經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的性質(zhì)和功能將其經(jīng)營管理活動劃分為假設(shè)干個詳細(xì)工作崗位，并根據(jù)崗位性質(zhì)相應(yīng)地賦予職責(zé)權(quán)限，規(guī)定操作規(guī)程，明確檢查標(biāo)準(zhǔn)，責(zé)、權(quán)、利統(tǒng)一。形成事事有人管、人人有專職、辦事有標(biāo)準(zhǔn)、工作有檢查，以此定出獎罰制度，增加每個人的事業(yè)心和責(zé)任感，進(jìn)步工作效率。4、本錢效益原那么。實行內(nèi)部控制的本錢要低于由此產(chǎn)生的收益，力爭以最小的控制本錢獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。5、層次效益原那么。正確處理企業(yè)內(nèi)部控制層次與工作效率的關(guān)系，防止以增加層次的“人海戰(zhàn)術(shù)”來獲得較好內(nèi)控效果的現(xiàn)象。以高效、有用為出發(fā)點，合理設(shè)置內(nèi)控層次(或人員)，明確各個層次的職責(zé)權(quán)限，強化各相應(yīng)層次的責(zé)任心，進(jìn)步企業(yè)內(nèi)部控制的有用性和效率性。二、企業(yè)內(nèi)控制度的主要內(nèi)容1、構(gòu)造控制。內(nèi)部控制制度的建立及有效運行，有賴于企業(yè)內(nèi)部良好的法人治理構(gòu)造?，F(xiàn)代企業(yè)的所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的別離，使得客觀上需要明確股東會、董事會、監(jiān)事會和經(jīng)理層的職責(zé)，以保障有關(guān)各方的合法權(quán)益。董事會維護(hù)出資人企業(yè)內(nèi)控分析^p典型案例篇五根據(jù)coso報告對控制環(huán)境的描繪，企業(yè)內(nèi)部控制劃分為五個層面——控制環(huán)境、風(fēng)險評估、控制活動、信息與溝通、監(jiān)視。內(nèi)部控制環(huán)境包括企業(yè)人員的個人誠信、道德價值觀與所具備的完成組織承諾的才能、董事會與稽核委員會、管理層的經(jīng)營理念與營運風(fēng)格、組織構(gòu)造、職責(zé)劃分和人力資的政策與程序、組織的風(fēng)險意識和風(fēng)險管理理念。因此，控制環(huán)境是一種氣氛，可以影響到企業(yè)內(nèi)部控制的貫徹執(zhí)行以及企業(yè)經(jīng)營目的及整體戰(zhàn)略目的的實現(xiàn)，假如沒有有效的控制環(huán)境，其他控制要素?zé)o論質(zhì)量如何，都不可能形成有效的內(nèi)部控制。企業(yè)控制環(huán)境可以分為三類因素:第一，管理因素，包括公司治理、內(nèi)部監(jiān)視和內(nèi)部審計。第二，組織因素，包括組織構(gòu)造、企業(yè)文化和風(fēng)險預(yù)警。第三，人的因素，包括人力資政策和管理者素質(zhì)。本文以三鹿事件為例，從這三個角度透視企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境，同時提出有針對性的改良意見。一、三鹿事件三鹿集團(tuán)全稱石家莊三鹿集團(tuán)股份，是集奶牛飼養(yǎng)、乳品加工、科研開發(fā)為一體的大型企業(yè)集團(tuán)，連續(xù)6年入選中國企業(yè)500強。20世紀(jì)____，該公司創(chuàng)始了“奶牛+農(nóng)戶”飼養(yǎng)管理形式，曾為三鹿確立了為同行所效仿的奶優(yōu)勢。2024年，集團(tuán)實現(xiàn)銷售收入100。16億元，同比增長15。3%。但是這種高增長背后隱藏的內(nèi)部控制及其環(huán)境問題卻被嚴(yán)重?zé)o視。從2024年3月份起，三鹿就陸續(xù)接到一些患泌尿系統(tǒng)結(jié)石病兒童家長的投訴，一些媒體也開場以“某品牌”影射三鹿，但是三鹿并未就此引起足夠重視，加強企業(yè)內(nèi)部控制，導(dǎo)致事態(tài)日益惡化。據(jù)估計，億元的巨額醫(yī)療費和賠款已經(jīng)造成三鹿集團(tuán)嚴(yán)重資不抵債。2024年12月25日，石家莊市委、市政府發(fā)布三鹿破產(chǎn)消息，破產(chǎn)裁定書已送達(dá)石家莊三鹿集團(tuán)，一個曾經(jīng)作為奶業(yè)龍頭的企業(yè)一夜之間消失。究其原因，企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境不佳是主要原因之一。二、管理因素(一)公司治理與“內(nèi)部人控制”現(xiàn)象公司治理構(gòu)造旨在形成科學(xué)有效的職責(zé)分工和制衡機制。公司治理不健全，公司必然缺乏一套有效的監(jiān)視機制，無論設(shè)計多么完美的內(nèi)部控制制度都會流于形式，難以到達(dá)既定的效果。因此，只有在良好的公司治理環(huán)境中，內(nèi)部控制系統(tǒng)才能真正地發(fā)揮作用。三鹿集團(tuán)的大股東是石家莊乳業(yè)，該公司96%左右的股份由900多名老職工擁有。三鹿集團(tuán)的第二大股東是新西蘭恒天然集團(tuán)，持有三鹿集團(tuán)43%的股權(quán)。董事長兼總經(jīng)理田文華自1987年到2024年任職長達(dá)21年?？梢?，該公司股權(quán)相當(dāng)分散，董事長與總經(jīng)理之間的制衡關(guān)系無從談起，“內(nèi)部人控制”現(xiàn)象不言而喻，治理機構(gòu)的制衡機制失效，這為“毒奶粉事件”埋下了治理隱患，這種不良的內(nèi)部控制環(huán)境成了管理層道德缺失的溫床。(二)內(nèi)部監(jiān)視流于形式內(nèi)部監(jiān)視可以保證內(nèi)部控制制度持續(xù)有效的運作。監(jiān)視的過程，是由適當(dāng)?shù)娜嗽谶m當(dāng)?shù)臅r間，評估控制的設(shè)計和運行，并采取必要的行動，不管是經(jīng)營層或是其他控制人員，只要發(fā)現(xiàn)內(nèi)部控制的缺陷，都應(yīng)當(dāng)及時地向適當(dāng)?shù)墓芾韺訄蟾妫⑹蛊涞玫焦麛嗵幚?。三鹿集團(tuán)內(nèi)部質(zhì)量監(jiān)視的詳細(xì)做法是在養(yǎng)殖區(qū)建立技術(shù)效勞站，派出駐站員，監(jiān)視檢查飼養(yǎng)環(huán)境、擠奶設(shè)施衛(wèi)生、擠奶工藝程序的落實。駐站員作為內(nèi)部監(jiān)視的手段是內(nèi)部控制中至關(guān)重要的一環(huán)。然而，實際執(zhí)行過程中，駐站員監(jiān)視檢查等并沒有嚴(yán)格施行，在原奶進(jìn)入三鹿集團(tuán)的消費企業(yè)之前，缺乏對奶站經(jīng)營者的有效監(jiān)視。(三)風(fēng)險預(yù)警缺失風(fēng)險管理和控制是企業(yè)內(nèi)控的根本要求。建立風(fēng)險預(yù)警機制既是現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部控制的重要組成內(nèi)容，更是企業(yè)風(fēng)險管理的根底。企業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈越長，風(fēng)險點就越多。對食品行業(yè)而言，質(zhì)量監(jiān)控?zé)o疑是風(fēng)險控制的關(guān)鍵。通過預(yù)警系統(tǒng)，企業(yè)一旦有風(fēng)險的苗頭出現(xiàn)，即可進(jìn)展防堵，把風(fēng)險消滅在萌芽狀態(tài)，以防止或減弱對企業(yè)的破壞程度。2024年6月28日，財政部等5部委結(jié)合發(fā)布的《企業(yè)內(nèi)部控制根本標(biāo)準(zhǔn)》第37條規(guī)定:“企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立重大風(fēng)險預(yù)警機制和突發(fā)事件應(yīng)急處理機制，明確風(fēng)險預(yù)警標(biāo)準(zhǔn)，對可能發(fā)生的重大風(fēng)險或突發(fā)事件，制定應(yīng)急預(yù)案、明確責(zé)任人員、標(biāo)準(zhǔn)處置程序，確保突發(fā)事件得到及時妥善處理”?？杀氖牵L(fēng)險控制不到位正是壓倒三鹿集團(tuán)的最后一根稻草，從2024年3月份起，三鹿應(yīng)對危機的方式是“推、拖、瞞”，導(dǎo)致事態(tài)日益惡化。三、組織因素(一)組織構(gòu)造與盲目擴張內(nèi)部控制來自組織內(nèi)部，適應(yīng)不斷變化的外部環(huán)境和組織變化是內(nèi)部控制開展的主線。組織嬗變是內(nèi)部控制的開展誘因，它推動內(nèi)部控制不斷開展和完善。由于三鹿集團(tuán)有牌子而缺乏奶、一些地方小乳品廠有奶而缺乏品牌，因此集團(tuán)在內(nèi)部創(chuàng)始“牌子和奶”結(jié)合的開展形式。沿著這種形式，三鹿集團(tuán)以產(chǎn)權(quán)為紐帶，以品牌為旗幟，相繼兼并了山東、河北、陜西、河南、甘肅等省瀕臨破產(chǎn)的30多家中小企業(yè)，使得三鹿的組織構(gòu)造發(fā)生了很大變化。例如，行唐三鹿乳業(yè)由三鹿集團(tuán)控股51%，另外49%的股權(quán)由行唐縣政府控制。本質(zhì)上，這種兼并在一定程度上壯大了企業(yè)規(guī)模，擴大了市場份額，有利于三鹿集團(tuán)的開展，然而，在被三鹿集團(tuán)兼并之后，沒增添任何新設(shè)備和資金，開動老機器就開場消費奶粉，廠區(qū)內(nèi)景象破舊不堪。三鹿集團(tuán)旗下類似這樣的分公司或子公司比比皆是。這種擴張導(dǎo)致了資金投入跟不上、機器設(shè)備及內(nèi)部管理跟不上的現(xiàn)實，埋下了諸多平安隱患。(二)企業(yè)文化與“責(zé)任做秀”企業(yè)文化是現(xiàn)存的一種無形力量，是一個企業(yè)在長期經(jīng)營理論中所凝結(jié)起來的一種文化氣氛、企業(yè)價值觀、企業(yè)精神、經(jīng)營境界和廣闊員工所認(rèn)同的道德標(biāo)準(zhǔn)和行為方式。企業(yè)文化的開展可以促進(jìn)內(nèi)部控制的不斷開展、成熟，優(yōu)秀的企業(yè)文化可以從根本上改善企業(yè)的控制環(huán)境。比方，企業(yè)通過建立符合單位自身情況的道德標(biāo)準(zhǔn)和行為準(zhǔn)那么，樹立全體員工的是非判斷標(biāo)準(zhǔn)，形成正式的書面文件，向員工傳遞單位對其責(zé)任、老實性、道德觀的期望。同時高層管理者更要應(yīng)注意自己的言行，起到表率作用，引導(dǎo)員工做道德范圍內(nèi)的事。三鹿集團(tuán)曾聲稱其企業(yè)文化的靈魂是為進(jìn)步群眾的營養(yǎng)安康程度而不懈地進(jìn)取。其宣傳資料顯示，三鹿集團(tuán)多年來以履行社會責(zé)任為己任:飼養(yǎng)奶牛80萬頭，帶著8萬多戶農(nóng)民脫貧致富，吸納5萬下崗職工和80多萬農(nóng)村剩余勞動力；扶持農(nóng)民養(yǎng)牛、抗洪救災(zāi)、抗擊“非典”、老區(qū)扶貧、扶殘助教、捐助多胞胎家庭等捐資捐物，贏