工程部的工作總結(十二篇)

第頁共頁工程部的工作總結(十二篇)總結是寫給人看的，條理不清，人們就看不下去，即使看了也不知其所以然，這樣就達不到總結的目的?？偨Y書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇總結呢？那么下面我就給大家講一講總結怎么寫才比擬好，我們一起來看一看吧。工程部的工作總結篇一充實而繁忙的20xx年即將過去了，回首過去的一年雖然沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。非常感謝各位領導給我這個成長的平臺，令我在工作中不斷學習、進步，漸漸的提升自身的素質(zhì)與才能，同時也非常感謝同事們這兩年多來對我的支持與關愛，正是有你們的協(xié)助才使我在工作中更加得心應手，較好的完成各項工作任務。在此我向大家表示衷心的感謝！在這辭舊迎新之際，我對這一年來工程部的工作做簡要匯報：20xx年是緊張而繁忙的，躍進港新增大中小型工程建立工程十幾項，其中有南大門工程、大堤支護工程、7#泊位碼頭及碼頭前方堆場工程、備用煤堆場硬化及港區(qū)一些消費、生活輔助設施建立等工程?，F(xiàn)工程建立已全部完成并投入使用，有力的保障了港區(qū)消費、業(yè)務、生活的順利進展。在工程招標過程中堅持低價中標的原那么，嚴格控制預算造價最大限度的節(jié)約公司投資。其中一些工程我們屢次請到相關專家反復論證反復比擬，比方大堤支護工程在工程建立前期我們做了大量的工作，前期方案的制定：有內(nèi)河水工專家的方案、有著豐富海港工程施工的專家、還有一些水利工程的專家，當然方案都是不同的、意見也是不一致的，最終我們選定的方案比擬一些專家方案節(jié)約資金100多萬元，如今工程已經(jīng)開工得到了大多數(shù)專家的認可及好評。同樣其他所有工程招標工程始終堅持把公司利益放在第一位，只有做到公正廉潔自律才能做好本職工作，才能給領導提供正確的決策根據(jù)。工程部是一個年輕的團隊，平均年齡只有28歲，個個充滿活力，干勁十足，但因為工作經(jīng)歷少，不可防止的出現(xiàn)臨機處理問題才能缺乏，現(xiàn)場動態(tài)管理不到位等問題。對此，我在工作上嚴格要求自己的同時，學習上時時催促，利用自己的經(jīng)歷和技能進展“傳、幫、帶”；并且敢于給他們壓擔子，鼓勵他們放手工作的同時，倡導公司管理格言的鼓勵理念，激發(fā)員工的工作激情，做到工作著眼于細、事事求精細。加上臧總對人力資的重視和先進的用人理念，他們將盡快在工作中成熟起來，共同打造一支朝氣蓬勃、堅強有力的年輕團隊。工程管理是一個系統(tǒng)工程，現(xiàn)場施工就是一個大兵團作戰(zhàn)，僅搞好工程部自身建立是遠遠不夠的。工程部要想充分發(fā)揮承上啟下的同時，必須積極協(xié)調(diào)公司內(nèi)外各部門各單位的工作。尤其面臨地方的一些干擾，既要著眼于維護公司穩(wěn)定大局、又要堅決維護公司利益的原那么不能動搖?，F(xiàn)場管理人員對施工單位，在平安、質(zhì)量、工程量核算等原那么問題上嚴格把關、決不模糊，現(xiàn)場積極溝通、動態(tài)管理，利用我們的專業(yè)技能、工作經(jīng)歷靈敏解決。這樣才能樹立我們的威信，保證工程順利高效地進展，最終到達公司利益的最大化、公司形象標準化。在即將到來的20xx年，我及工程部全體員工會更加充滿熱情，迎接挑戰(zhàn)！在公司領導的正確指導和充分信任下實在履行崗位職責，采取歸納、比擬、判斷和分析^p，積累和總結工作經(jīng)歷，使自己的業(yè)務程度更上一層樓，同時與各兄弟部門做好協(xié)調(diào)配合。讓我們大家嚴密團結在公司領導的核心周圍，乘風破浪、沖破困難險阻，等待我們的一定會是更加美妙的明天！謝謝大家。鞠躬！工程部的工作總結篇二xxx年來在公司領導下，我團結、帶著工程部全體工程人員，按照公司的統(tǒng)一布署和要求，緊緊圍繞以x小區(qū)如期交付為目的，在工程管理工作中認真負責，協(xié)調(diào)配合，真扎實干千方百計確保全年各項即定目的的實現(xiàn)，較好地完成了公司下達的各項任務，下面扼要把我工程部一年來的工作成績向公司領導做以下匯報：本工程由地上9幢12~18層高層、地下2個地下車庫及自行車庫組成，地上規(guī)劃面積82380平米，實際地上開工實測面積82887。64平米，超出規(guī)劃面積507。64平米。工程總投資約2。7億，20xx年度工程實現(xiàn)投資約0。6億。到目前為止整個小區(qū)已順利超過了90%的交房率，應該說在整個業(yè)內(nèi)也是到達了比擬高交房率。整個工程順利完成了公司既定的目的，并且得到了廣闊業(yè)主的好評，特別是在小區(qū)景觀綠化、外圍效果及施工材料的使用質(zhì)量是得到了業(yè)主的一致認同。以年初x小區(qū)的工程現(xiàn)場狀況來說，當時土建工程根本完成了建筑施工但仍有大部分的細節(jié)施工未完成，安裝工程大部分電線電纜未穿，景觀綠化及室外配套工程全面進入施工階段，整個工程的施工進度是嚴重滯后。由其是景觀綠化及室外配套工程全面進入后給整個現(xiàn)場的施工帶來了嚴重影響，當時由于為我工程景觀綠化施工的單位為外地企業(yè)，與在杭的各個如電力、自來水及電信等配套單位未有合作的經(jīng)歷，因此在施工過程中協(xié)調(diào)困難造成經(jīng)常性的工序打架互相影響工程的進度。特別是由于電力公司進展了內(nèi)部改革，小區(qū)電力施工隊伍有原來的電托施工改成統(tǒng)一由電力公司進展施工隊伍的招標。雖然在本錢上給我司節(jié)省了約100萬元的造價，但所招的隊伍為非本地單位，因此在施工送電等環(huán)節(jié)上給我工程在施工及后續(xù)驗收上帶來了電梯無法使用、各個系統(tǒng)無法調(diào)試等諸多不便，嚴重打亂整個工程的進度時間方案。但在公司領導的帶著下我們工程部人員堅決信心，排除各種不利因素針對當時的現(xiàn)場狀況，根據(jù)工程部人員的特性適時調(diào)整了各工程人員的崗位職責，讓各工程人員積極參與各施工單位的協(xié)調(diào)溝通在其中穿針引線盡量使各配套單位能互相配合讓工程得以進展順利。通過我工程部人員的努力，x工程最終在xx年7月初全部完成了施工工程，為后續(xù)的綜合開工驗收鋪平了道路。自x工程在7月份完成現(xiàn)場的各項施工后，工程也正式進入了綜合開工驗收階段。因此我工程部針對公司無工程前期部并且新老員工調(diào)整較大的情況下，根據(jù)工程部人員的原有工作安排結合開工驗收及辦證資料作業(yè)指引的驗收內(nèi)容進展了內(nèi)外分工的適當調(diào)整。由于我司為外來單位也是在x的第一個工程，因此在質(zhì)監(jiān)開工驗收、電力驗收、消防驗收、人防驗收、規(guī)劃驗收、交警驗收及房管測繪等驗收是困難重重。特別像規(guī)劃驗收上我工程因在面積上超出了規(guī)劃面積的1%規(guī)定，按現(xiàn)x市現(xiàn)有文件規(guī)定對超出規(guī)劃面積1%的工程將進展停工處分并重新報x市建委作工程審批手續(xù)，如按此規(guī)定我工程的交付可以說是遙遙無期。為此我工程部人員與規(guī)劃、測繪的相關人員多方溝通，并于設計及測繪人員屢次實測計算提出了撤除1#2#樓頂層玻璃雨蓬及更改2#樓底層消防通道為公共通道的詳細措施。雖然在上述的各種驗收過程中出現(xiàn)了各種各樣的不可預見的困難，但在各種驗收過程中由公司領導的帶著下我工程部群策群力晚上加班趕做資料白天跑各個驗收部門，特別是公司領導以身作那么利用自己的休息時間動用身邊一切力量不分晝夜的與相關部門溝通做工作。最終是趕在了20xx年10月22日完成了所有的交付手續(xù)工作到達了交房條件。自x工程從xx年9月30日完成綠化驗收后，進駐x小區(qū)的x物業(yè)按現(xiàn)有x市在交房過程中經(jīng)常性出現(xiàn)的問題進展了相對的一戶一驗工作。針對一戶一驗過程中出現(xiàn)的陽臺地漏滲水、室內(nèi)空鼓及進戶門外表油漆損傷等問題，組成由工程部負責人牽頭施工單位負責人及物業(yè)負責人協(xié)助的專項整改小組，并分棟落實到工程部人員到責任制，積極組織施工人員力量進展加班突擊。針對進戶門油漆損傷的修補需要專業(yè)的家具修漆師傅進展修補，因此我工程部協(xié)調(diào)總包單位與各分包單位各自承當應負的責任，專門從外組織修復力量進展了相應的修復。從20xx年10月28日交房起我工程部人員積極配合物業(yè)進展交房工作，在此期間針對業(yè)主在交房過程中提出的各種各樣的問題進展了專業(yè)性的答復并適時的參加現(xiàn)場驗房工作。截止目前x小區(qū)的交付率已經(jīng)超過了90%，順利完成了公司既定的交付目的。自x交付后，我工程部人員加班整理x置業(yè)房屋交付驗收清單，將業(yè)主在清單中提出的問題加以整理歸類，并馬上組織相關人員對清單中相應的問題進展了現(xiàn)場復驗，在規(guī)定的時間內(nèi)我工程部人員一對一的對所有住戶進展了回訪。針對整理后的主要問題飄窗滲水、墻面空鼓、鋁合金安裝損傷此三項，我工程部組織相關單位的負責人及技術人員進展現(xiàn)場觀察召開專項碰頭會議并落實責任人制度，嚴格催促各個整改的施工單位在限定時間內(nèi)進展實在有效的整改工作。對于業(yè)主提出的如空調(diào)機位等設計缺陷等事宜，我工程部積極響應在不損害公司利益的前提下為業(yè)主著想，匯同設計、物業(yè)部門根據(jù)現(xiàn)場實際情況提出相應的改造方案。截止目前x小區(qū)整改已經(jīng)根本完成，1號樓的整改也定于20xx年1月底完成，空調(diào)機位的水管改造也將在20xx年1月中旬全部完成。一年來在工程部人員的共同努力下我?guī)еこ滩揩@得了令人較為鼓舞的業(yè)績，以上業(yè)績的獲得離不開公司領導的支持和幫助，離不開兄弟部門的幫助，離不開工程部全體工程持術人員的辛勤努力。雖然獲得了一些成績，但距領導的要求還有很多差距和缺乏，工程人員的素質(zhì)有待進步，現(xiàn)場管理經(jīng)歷需要增強，團隊合作的意識不強因加以引導。同時作為工程部負責人在管理經(jīng)歷上的欠缺導致了在部門管理及工程管理上的不到位，因此需改變管理思路加強部門和工程上的管理力度，總結工程在設計、施工及驗收上的得失防止以后的管理破綻，實在有效的控制工程進度和質(zhì)量，合理的控制工程本錢使工程到達效益最大化。以上是本部門一年來的工作情況，望公司領導批評指證。工程部的工作總結篇三20xx年，工程部始終貫徹落實公司領導的方針政策，堅持黨委的正確領導。工程產(chǎn)值連續(xù)多年打破x元大關，供水根底設施建立得到了快速開展，為公司各部門開展提供了強有力的承載才能。這一年，在全體同事的協(xié)同合作下，工程部圓滿完成了20xx年年度工作任務，獲得了良好的經(jīng)濟效益和社會影響。20xx年，xx的城市化和小城鎮(zhèn)建立始終保持平穩(wěn)較快開展。政府投資工程與日俱增，公司承載才能不斷擴大，一定程度上促進了主營業(yè)務投資的成型。互相促進，互相影響的良性開展形式為工程部再創(chuàng)佳業(yè)營造了必不可少的良好氣氛。在創(chuàng)造良好經(jīng)濟效益的同時，也為公司創(chuàng)造出了較好的社會影響。20xx年，工程部始終落實“責任本錢目的”和“方案本錢目的”為實現(xiàn)本錢目的而制訂了有效的施工組織設計方案。把施工本錢在組織管理層和工程經(jīng)理部的運行有機地連接起來。在保證供水建立工期和質(zhì)量滿足要求的情況下，采取了包括“組織措施，經(jīng)濟措施，技術措施，合同措施”在內(nèi)的管理手段。成功的把本錢控制在了方案范圍之內(nèi)，并會進一步尋求最大程度的本錢節(jié)約。各機械及人力分包單位出勤情況得到了有效記錄，建立本錢得以控制，管理程度得到顯著提升。面對20xx年建立工程多而集中的嚴峻形勢，工程部克制施工地域影響，在完成市政重點工程的同時兼任工程搶修重擔。正是在同事們眾志成城的努力下，工程部較好的完成了政府投資工程。在工程多而集中的形勢下，穩(wěn)步較快的施工進度讓公司效益得以優(yōu)化。20xx年，工程部集中力量與思想認識，貫徹落實各級領導的方針政策，強化工程質(zhì)量驗收力度。消化了大批完工未驗收工程，突出顯示出各級領導對工程質(zhì)量的關注與重視。工程驗收工作也被賦予更大的推動力與執(zhí)行力。工程負責人盡責職守，把好工程質(zhì)量第一道關，開工報驗工作也步入正軌，真正做到了有規(guī)可依，有規(guī)必依。結合眾志公司平安消費工作要點，工程部認真貫徹落實“平安第一，預防為主”的平安消費方針，向社會展現(xiàn)了良好的企業(yè)形象，實現(xiàn)了與行業(yè)的接軌，增強了眾志公司的市場競爭才能。公司領導始終關注工程部的平安消費工作，撥付的勞保用品得以及時下發(fā)到當事人本人，并積極配合公司各部門組織的平安教育與監(jiān)察工作。建立健全了平安消費責任制和群防群治制度，在施工中防止和減少了一般平安事故和輕傷事故，杜絕了重大、特大平安事故和傷亡事故的發(fā)生，施工人員的人身和財產(chǎn)平安得到了最大程度的保護。在今后的工作中，工程部仍然會嚴肅查思想、查制度、查平安教育培訓、查措施、查隱患、查平安防護、查勞保用品使用、查機械設備、查操作行為、查整改，查傷亡事故處理等主要內(nèi)容。在過去的一年中，工程部積極配合公司各有關部門開展了以“平安消費”與“技術晉級”為主題的繼續(xù)再教育工作。對當事人提供了時間和空間上的大力支持，并對各分包單位負責人和主要管理人員進展了多場教育培訓。平安與技術交底得以落實，強化了各有關責任人的思想意識，促使工程部可以在工作中推陳出新與時俱進。一是工程施工中存在管理粗放的問題。主觀認識還有待進步，不可以很好的適應問題的現(xiàn)實存在。因為工程密集的現(xiàn)實問題，管理人員會出現(xiàn)短期急劇緊張，分包單位在施工作業(yè)中出現(xiàn)監(jiān)視盲區(qū)，放任型施工現(xiàn)象屢見不鮮，這說明工程部在管理精細化的工作上還存在一定的差距。僅憑經(jīng)歷型施工現(xiàn)象還未鏟除，不可以嚴格按照標準要求與組織程序進展施工。二是文明施工還不完善。職工中仍然存有“重施工，輕效勞”的思想，許多事務未以“效勞”為出發(fā)點。全心全意為人民效勞的理念沒有得到全面貫徹與落實，影響了企業(yè)對外效勞程度的提升。1.全面完成重點工程的施工任務。吸附帶動主營業(yè)務建立平穩(wěn)安康開展。爭分奪秒搶工期，眾志成城創(chuàng)效益。優(yōu)化施工管理，緊跟工程進度。為煙臺的城市建立工作再創(chuàng)佳績。2.做好工程開工驗收及移交工作。強化運行機制管理，去除工程管理盲區(qū)，加快工程的開工質(zhì)量驗收與管理移交工作。消滅已存歷史遺留問題，干凈利索不留隱患，為城市供程度安提供強有力的保障。3.加強平安管理。繼續(xù)加強以施工現(xiàn)場平安管理為重點的平安消費工作，完善平安管理措施，強化應急處理預案。對施工現(xiàn)場施行“實時控制”確保平安消費0事故目的的實現(xiàn)。4.提升效勞程度。抓好一戶一表直接效勞部門的工作。公共效勞型企業(yè)既要讓用戶滿意，更要讓百姓感動。這不是一個簡單的問題，需要我們克制困難，加強自身效勞理念修養(yǎng)，認真做好百姓的思想工作，實現(xiàn)公共效勞工作0投訴的目的。5.積極開拓外部市場。通過開展對外業(yè)務承攬才能，探究外部市場渠道，提升創(chuàng)收才能，展現(xiàn)活力國企的市場競爭才能和良好的企業(yè)內(nèi)外部形象，為再創(chuàng)佳業(yè)奠定堅實的根底并不斷努力。工程部的工作總結篇四工程現(xiàn)已緊鑼密鼓的開工了，轉眼間xxxx年已經(jīng)過去幾個月，我們我工程部秉承著上一年公司的管理經(jīng)營理念和奮斗方向，不斷努力著。xxxx年已經(jīng)過去滿一個季度了，先將上一季度工程部的工作情況做如下幾個方面的總結：xxxx年年初售樓處的相關工作是重中之重，上級各位領導都極為重視售樓處工作的進展情況，因為新售樓處的建成是工程的象征性標志，他表達著工程的品質(zhì)和內(nèi)涵，也是一個工程對外開放的一個嶄新的窗口，所以做為工程部就更要加快馬力保質(zhì)保量的完成每一項工作，在領導的帶著下充分發(fā)揮我們部門的優(yōu)勢，群策群力，按時交上一份完美的答卷。工程在開工前工程部全面開展了開工前的準備工作：1、協(xié)同監(jiān)理單位對工程現(xiàn)場進展全面的檢查并召開工程開工前關于平安、質(zhì)量、進度的專題會議，確保工程可以順利的開工。2、聯(lián)絡各相關政府主管部門，做好工程的開工報告工作。3、開工前不斷熟悉圖紙，并做好圖紙會審工作，盡全力將工程上的問題在圖紙上就消滅掉，以保證工程可以順利進展。4、審核和編制各項施工方案和技術措施。審核和熟悉各分項工程合同。xxxx年xx月xx日左右，隨著天氣的轉暖，工程陸續(xù)開工，工程部全體人員，各司其職，主要工作內(nèi)容有：1、各專業(yè)協(xié)調(diào)好現(xiàn)場各單位間的工作關系，確保工程銜接有序。2、不斷對工程的平安、質(zhì)量和文明施工情況進展檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時堅決的解決問題，不留隱患。3、控制好工程的進度，每月、周都要求施工單位上報施工進度方案，并與總進度方案進展比擬，下月、周進度方案于上月、周進度方案比擬，如有進度滯后的現(xiàn)象發(fā)生，需分析^p原因并找出原因予以解決。4、做好資金方案和工程的本錢控制。盡全力優(yōu)化工程的本錢。5、做好與各政府相關部門和相關單位的溝通和協(xié)調(diào)工作。6、隨機協(xié)調(diào)好現(xiàn)場遇到的各種問題并及時處理解決，保證工程的順利進展。由于在xxxx年開工建立的面積比擬龐大，工程部人員也就相對短缺，急需相關崗位人員來充實我們的部門，后在公司人力資的大力幫助下，現(xiàn)部門管理人員已全部到崗。這為我們部門的工作開展注進了充實的力量。工程部積極與各部門配合，開發(fā)部的招投標、施工答應辦理、消防審批等工作;本錢合約部的材料采購標準、性能要求意見、合同審核等;財務部的資金方案申報，本錢控制等等一些工作。最后，通過這一季度的工作，發(fā)現(xiàn)工作中也存在著很多缺乏，需在以后的工作中加以改良和進步。工作要具有前瞻性，可以提早做好的工作，應提早做好。對工程承建單位的管理應更加全面、細致、嚴格，以保證工程的順利進展。以上為工程部本季度的總結，如有不到之處還望各位領導多多指導和幫助。工程部的工作總結篇五xx年是簡單而不平凡的一年，物業(yè)效勞行業(yè)面臨很多嚴峻的挑戰(zhàn)，經(jīng)濟效益也不如往年景氣，市場競爭也比擬劇烈，因此工程維修也有了更高的要求。為了適應市場要求，我們在今年不斷進步工程維修技能，xxxx整體工作績效，專業(yè)技能，效勞態(tài)度，制度規(guī)章及外圍單位管理等方面有了逐步明顯提升。為了總結經(jīng)歷，尋找差距，規(guī)劃前景，促成xx年工作再上一個新的臺階，現(xiàn)將xx年工作總結如下：1，疊加區(qū)域公共樓道照明開關改聲控和觸摸延時開關;今年第一季度主要對疊加公共樓道照明設施開關進展更換改裝，將總進戶門進門口和樓道拐彎口換成聲控延時開關，業(yè)主家門口換成觸摸延時開關，在也不會發(fā)生業(yè)主到家忘了關燈，促使燈泡燈頭燒壞的現(xiàn)象發(fā)生，也到達了節(jié)能的效果。2獨棟弱點問題查找和恢復監(jiān)視工作由于獨棟別墅違章改建導致弱點系統(tǒng)全部癱瘓，43戶線路全部斷，24戶主線斷，報警電壞1只，解碼器壞4只，系統(tǒng)隔離器壞6只，控制箱壞4只，在公司領導和效勞中心經(jīng)理屢次和開發(fā)商協(xié)調(diào)溝通下，得到了開發(fā)商同意解決，在施工隊進入施工現(xiàn)場時，我們克制人員少，進展時時監(jiān)視，兩人互相輪著看，除了給業(yè)主正常報修外，其余時間都跟著施工隊，當然在跟著的時候也發(fā)現(xiàn)了不少問題，偷工減料，能省事就省事的解決方法，埋線管不夠深等問題，在我們強有力的要求下，促使施工隊按照標準施工，如今獨棟弱點根本已經(jīng)恢復了常態(tài)。3日常維修工作的開展;今年我工程部接到維修單張，完成張，修繕率在百分以上。先后完成了疊加區(qū)域38臺電梯基坑水泥塊及垃圾清理工作，70號門口總污水管道下榻更換維修工作，疊加69號，70號，72號，82號，94號，95號，號合計7戶沒上水總閥，由于開發(fā)商施工隊種植綠化時把埋住了，通過我們工程部兩個多星期的努力查找，找到5戶總閥的位置所在，把挖出來后，重新進步了井的高度并做了井蓋，還有95號和號由于沒找到，最后協(xié)調(diào)自來水公司關掉總閥，停水兩小時，重新安裝了閥門，并給疊加區(qū)域所有井蓋涂上了綠色的油漆，促使其和綠化形成一體。另對二組團景觀橋護繩的更換，梅雨季節(jié)對小區(qū)所有房屋滲漏水進展檢查，對有滲漏的及時和開發(fā)商施工隊聯(lián)絡，及時維修，此工作得到了業(yè)主充分肯定。在雷暴雨期間及時對小區(qū)明溝管道垃圾疏通工作以及做好排洪防汛工作，在今年的第三季度著重對小區(qū)屋檐滴水，老虎窗滲水，存在各類遺留問題進展匯總，發(fā)文開發(fā)商協(xié)調(diào)解決，目前由于屋檐滴水開發(fā)商施工隊明確說明無法修復，該問題真在協(xié)調(diào)之中，尋找積極可行的方法。另在今年梅雨季節(jié)降臨時給三組團安裝了一臺380v水泵，由于先前沒有380v電可供，我們克制人員少，時間緊的情況下，開路面槽，挖溝埋管，穿線，固定，終于趕在暴雨降臨時安裝好，確保了今年防洪工作圓滿順利的完成，在今年11.5火災日的第二天我們就對小區(qū)所有的消防設施進展檢查，檢查時發(fā)現(xiàn)的問題還是比擬多的，有點是平時有點忽略沒注意到，比方電梯基坑油杯油溢出來，沒有及時清理，假如有什么煙頭掉下基坑，這也是火災事故的苗頭，我們及時組織電梯保養(yǎng)人員給予清理并催促以后發(fā)現(xiàn)滿時及時做好清理工作，另外疊加樓道消防滅火器20只壓力已經(jīng)不夠，另外效勞中心也需要增加一箱滅火器，該問題已經(jīng)向余經(jīng)理做了匯報。還特別向幾個外圍單位強調(diào)做好消防工作，對所管轄的電器設備做好絕緣測試，線頭螺絲緊固工作，這個月主要對幾個組團河道的潛水泵進展絕緣檢測工作和所有上水管，各類閥門，水泵，做好防凍工作。4，日常設備維護保養(yǎng)情況目前小區(qū)設備保養(yǎng)情況總體還是比擬到位的，所有的設備按照設備保養(yǎng)說明書進展保養(yǎng)，目前都處于良好的工作狀態(tài)。1，小區(qū)羅芬路美蘭湖路圍墻xx千多平方刷油漆保養(yǎng)問題，由于該處圍墻比擬超高，我們維修人員包括我在內(nèi)只有兩名，一周工作日除了休息天，只有三次碰在一起的時機，還有負責處理業(yè)主日常報修，所以在人員配置方面是很難完成的，因此該工作也向余經(jīng)理做了匯報是否請外單位人員完成，等待回應中。2，小區(qū)一號橋二號橋的欄桿，大閘門的設備，63號閘門設備，兒童樂園，刷油漆保養(yǎng)，油漆報告已經(jīng)打了，正在等待油漆。3，小區(qū)監(jiān)控攝像頭壞5只，分別為西大門西向北，69號西向東，38號北向西，18號北向南，水閘門，周界報警壞兩對，分別為37防區(qū)和7防區(qū)。該報告已經(jīng)打到公司采購。1)專業(yè)技術程度還比擬欠缺，一專都能的程度還達不到2)工作流程中，標準操作的統(tǒng)一性不強，對外圍單位監(jiān)視檢查工作做得不夠細致3)養(yǎng)護單寫的不是很標準，字跡不夠工整，4)倉庫材料擺放不夠標準，東西擺放比擬亂，沒有貼明顯標簽5)個別工作進度均比方案拖延滯后,維修工作的效率和維修質(zhì)量有待進步6)和各部門工作銜接還不是很完美針對以上提到的問題和薄弱環(huán)節(jié)，xx年對我們美蘭金邸維修工作初步設想主要圍繞“方案，完善，標準，落實”。等幾個方面開展1)方案：主要對xx年的工作做一個全年工作方案，月月有進展，周周有活忙，天天有落實。根據(jù)小區(qū)理論工作需要進展合理分配人員，把工作落實到人，責任到人。2)完善：根據(jù)公司“精細化效勞標準”的方針，對美蘭金邸工程部的工作進一步細化，將精細化效勞落實到日常工作的所有階段和環(huán)節(jié)，形成一套完好的從工程維修養(yǎng)護單看為業(yè)主效勞的滿意程度3)標準：結合標準要求，對上述工作存在的問題以及其它方面的工作環(huán)節(jié)進一步標準，一切以標準為標準，一切以業(yè)主滿意為目的，(包括對外圍單位的管理，一切以行業(yè)標準為標準)做到各個工作環(huán)節(jié)有方案，有制度，有施行，有檢查，有改良，并形成相關記錄4)落實;對方案工作一定落實到位，責任到人，進步我們維修人員的責任心，督查外圍單位一定做到定時與不定時相結合，發(fā)現(xiàn)問題，及時解決，促使各項規(guī)章制度落實到實處以上就是我xx年工作總結，有缺乏之處還請領導和同事們批評指正!工程部的工作總結篇六一、1、xx年2月17日到公司開完會已后按照公司要求進展檢查了深圳萬科千林山居工程、廣州從化夏灣拿工程、檢查各工程的技術文件、施工方案、施工質(zhì)量、施工平安、整個施工消費體系，檢查中存在的質(zhì)量問題、平安隱患、消費要點已全面做出了整改措施和技術控制方法，并將檢查存在的各分項工程技術資料上報了公司。2、根據(jù)檢查存在的問題我已經(jīng)做了相關的整改技術交底，并將技術交底下發(fā)到各位工長手中，并切要求各工程主要管理人員按照相關技術交底資料施行控制工程質(zhì)量，在施行過程中因管理體系不建全領導沒有高度重視工程質(zhì)量，層層落實不到位，所以執(zhí)行中沒有原格按照相關技術標準資料落實，沒有落實的原因分析^p；a、根據(jù)目前各工程在建工程存在的質(zhì)量、和平安問題進一步作出分析^p，工程質(zhì)量是企業(yè)的生命，一個企業(yè)應于質(zhì)量第一、平安第一為目的。首先公司領導對工程質(zhì)量就沒有得到高度的重視，公司對各工程沒有制定明確的質(zhì)量管理目的、平安管理目的、沒有明確可行的質(zhì)量、平安控制措施，更沒有統(tǒng)一的控制目的，因此、導致每個分項工程在施工過程中就沒有得到有效的控制。b、各工程對質(zhì)量管理存在最大的缺陷就是沒有做好有針對性的作業(yè)技術交底控制制書，高層管理人員對各分項工程的質(zhì)量管理目的不明確，平安管理也不明確，更不用說有什么指導控制性的有效技術文件，波動性和隨意性都比擬大，根據(jù)檢查結果可以反映出前期的施行過程，分項工程施工中根本是根據(jù)各位工長的隨意性去指揮操作，無論技術上下，沒有按照有關標準要求做出相關的有效控制文件。c、做好技術交底是有效控制工程質(zhì)量的條件之一，為此，每一分項工程開場施行前均要進展交底，作業(yè)技術的交底、施工方案的詳細細化，明確更詳細的技術施行方案，是工序施工的詳細指導文件，做好技術交底首先工程經(jīng)理就應該高度重視，并切要明確交底的內(nèi)容包括施工方法，質(zhì)量要求和驗收標準，施工過程中需注意的問題，可能出現(xiàn)的意外問題及應急措施。關鍵部位，或技術難度大，施工復雜的分項工程，沒有做好技術交底的分項工程，不得進入正式施行。1、建立工程是一個消費的單件性，流動性、波動較大，它不像一般工業(yè)產(chǎn)品那樣的消費線那么標準，有固定的消費流水線，有標準化的消費工藝和完善的檢測技術、有成套的消費設備和穩(wěn)定的消費環(huán)境，所以工程質(zhì)量容易產(chǎn)生波動而且波動還比擬大，同時影響工程質(zhì)量的因素還比擬多，其中任一因素發(fā)生變動，都會使工程質(zhì)量產(chǎn)生波動。如材料規(guī)格品種使用錯誤、施工方法不當、操作未按規(guī)程進展、機械設備故障、設計失誤、消費系統(tǒng)施工環(huán)境等等都會造成工程質(zhì)量事故。主要一個因素就是人為因素，根據(jù)我公司目前在建的工程工程、所存在的質(zhì)量問題、和平安隱患絕大部份是人為因素所造成的質(zhì)量問題和平安問題，總的歸納起來主要有五個方面，人因素、材料因素、機械因素、施工方法、施工環(huán)境五大因素。2、人員因素、人是消費經(jīng)營活動的主體，也是工程工程建立的決策者、管理者、操作者、工程建立的全過程，如工程的規(guī)劃，決策、勘察、設計和施工，都是通過人來完成的。人員的素質(zhì)，即人的文化程度、技術程度、決策才能、管理才能、作業(yè)才能、控制才能、身體素質(zhì)及職業(yè)道德等，都將直接地影響施工質(zhì)量，所以人員因素是影響工程質(zhì)量的一個重要因素。因此要加強管理人員的自身管理素質(zhì)，進步質(zhì)量、平安的管理素質(zhì)，首先要從領導做起，要從領導抓起。3、工程材料、各類建筑材料、構配件、半成品等、它們是工程質(zhì)量的根底。工程材料選用是否合理、產(chǎn)品是否合格、材質(zhì)是否經(jīng)過檢驗、保管使用是否得當?shù)鹊榷紝⒅苯佑绊懝こ藤|(zhì)量和構造的剛度強度，觀感、功能、使用平安等。換層出現(xiàn)整層屋面找平層基底不結實、外表起皮，起沙，無法到達正常標準要求，導致下步施工非常困難，無法保證工程質(zhì)量，增加工程造價，原因就是先用的材料錯誤。4、施工方法、施工方法是指工藝方法、操作方法和施工方案。在施工過程中，施工方案是否合理，施工工藝是否先進，施工操作是否正確，都將對工程質(zhì)量產(chǎn)生重大的影響，施工方法不同產(chǎn)生的質(zhì)量也不一樣，工程的本錢也不一樣，不同的施工方法就有不同的造價，不同的質(zhì)量。5、機械設備、施工中使用的各類機具設備，包括大型垂直與橫向運輸設備，它們是施工消費的主體工具，施工機械的類型、操作是否方便平安等，都將直接會影響到工程的質(zhì)量好與壞，影響到工程的進度和工程造價。6、環(huán)境條件包括工程技術環(huán)境，如工程地質(zhì)、水文、氣象待；工程作業(yè)環(huán)境，周圍環(huán)境條件等都會直接影響工程質(zhì)量，但是施工現(xiàn)場環(huán)境主要還是人為因素。7、目前檢查存在的主要因素就是以上的五大因素，主要一項為哪一項人員因素，人員影響工程質(zhì)量的因素主要分為；施工決策、施工方案、施工技術、施工方案、施工方法、施工工藝、施工安排、施工檢查、以上八項是直接影響工程質(zhì)量原因之一，因此我們必需要加強管理人員的自身素質(zhì)，加強專業(yè)知識的進步，以自身的管理程度改良工程質(zhì)量。1、質(zhì)量方案應由工程經(jīng)理全權負責。工程經(jīng)理應對工程質(zhì)量目的做出明確的質(zhì)量方針，工程質(zhì)量總那么必須符合公司的質(zhì)量目的，即：質(zhì)量第一、平安第一、業(yè)主至上，使質(zhì)量到達最正確目的。2、制定的目的方針要使本工程的職工對質(zhì)量有一種自豪感，使每一個職工對其工作的質(zhì)量應負主要責任，消費的產(chǎn)品以滿足標準和內(nèi)部和外部用戶的要求為原那么，一次滿足，次次滿足，要做到給外部對工程質(zhì)量的評價得到滿足。3、制定的目的方案應嚴格要求各個分項班組〔材料供給〕方，他們提供的原材料與效勞和我們的產(chǎn)品一樣符合規(guī)定的質(zhì)量要求。消費的班組質(zhì)量目的：工程質(zhì)量一次交驗合格率應到達95%，確保做到合格工程。1、為了確保施工消費過程處于控制狀態(tài)，確保工程〔產(chǎn)品〕的質(zhì)量符合規(guī)定的要求，工程的施工消費準備和施工過程的控制，必需要制定消費目的管理方案，假如工程的主要負責人對消費的目的方案失控，那么整個消費線的分項工程就會出現(xiàn)一個不可意見的經(jīng)濟損失。2、施工準備、工程消費負責人必須組織編制施工準備方案；編制完成由工程經(jīng)理審核施工準備方案，并指令工程組織施行?，F(xiàn)場準備，設施搭設應經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理和公司同意后開場施行，按平面規(guī)劃，接通水、電、鋪設施工道路，并保證道路通順，挖好排水渠道。3、進場后應對全體員工進展平安消費、施工方案、施工技術、施工質(zhì)量、施工現(xiàn)場管理的教育交底，建立健全各項管理制度，明確工作責任制，明確消費質(zhì)量職能的分配，提出組織、材料、構件、成品、半成品方案。提出施工機械、機具、模板等消費要素租用方案。辦公用具用品的進場和布置以及企業(yè)形象；文件資料、報表的準備、提出管理人員及勞動人員進場方案。4．施工方案的內(nèi)容，分階段形象進度控制方案，主要實物工程量，材料、設備、機具、勞動力方案，質(zhì)量控制指標與方案，本錢控制方案及三材節(jié)約指標，總體方案的編制說明及措施，成品及半成品委托加工方案，分階段形象控制方案，月度施工方案編制說明及主要指標，施工旬〔周方案〕，以及分項工程日進度。5、工程編制的方案，a〕.工程總體網(wǎng)絡施工進度方案〔總體〕b).單項工程施工進度方案〔各分包分項〕c).分部工程施工進度方案〔各分部分項〕d).月方案〔各分項班組〕e).旬〔周方案〕〔各分項班組〕f、方案的批準g、工程方案檢查的重點是消費要素的落實情況，關鍵工序和實物工程量的完成情況。h、通過方案的檢查，找出關鍵問題，采取對策。5．工期的管理體系，工程經(jīng)理應主管工期，并切要落實到各工長、各部門按其關聯(lián)責任做好各項工作，各工長要做好施工過程中的各項施工記錄，單位工程分包階段工期方案與實際進度情況。6、在施工過程中要隨時對控制工期進展預測，并提出改良措施供工程經(jīng)理決策，由客觀原因此造成的工期損失，如地基處理，增加面積，進步標準，設計錯誤及建立單位所訂購設備、材料延誤等，應及時辦理工期變更或工期簽定手續(xù)，隨時報送。7．施工消費統(tǒng)計分析^p、月度消費完成情況分析^p、月度方案未完成的原因分析^p，目前施工消費中存在的主要問題。8．施工過程控制應嚴格執(zhí)行施工標準《施工組織設計》中的要求和相應的標準、標準的規(guī)定。對于特殊過程應按《質(zhì)量方案》中已制定的措施進展控制。9．施工技術交底施工過程中應嚴格執(zhí)行技術交底制度，技術交底按《工程技術管理程序》中的規(guī)定執(zhí)行。10．特殊過程的控制、工程在編制質(zhì)量方案時，明確本工程的特殊過程的內(nèi)容和范圍，工程要對特殊工程的施工控制施行預先鑒定：即從人、材、料、等方面進展，由消費負責人填寫主要技術交底。工程部的工作總結篇七緊張繁忙的20xx年已經(jīng)過去，我們已經(jīng)踏入新的一年。值此歲末年初的時刻，我們對過往的一年進展總結，對來年的工作進展設想和規(guī)劃——以利于我們改良工作、明確目的，把20xx年的各項工作推向一個更高的程度。xx工程，是我市的重點工程工程，受到市各級領導，和我公司領導的高度重視。工程的成敗，亦事關我們公司的形象、信譽，和重大經(jīng)濟利益。因此，我們深感責任重大，工作中不敢懈怠。過去的一年中，我們著重圍繞以下方面，努力強化管理，嚴格把關：1、科學安排、合理調(diào)配使用施工場地，做好施工分區(qū)和生活分區(qū)管理，要求施工單位按“平安文明化”工地標準進展施工。提升工地平安文明施工形象。2、催促監(jiān)理工程師做好平安控制，保證工程施工中沒有平安隱患、火災隱患，不出事故、不造成人身傷亡和財產(chǎn)損失。3、做好施工用地的環(huán)境保護。要求施工單位設置車輛沖洗設備，場地噴灑水設備，植草綠化空地等方法，大大減輕環(huán)境揚塵污染。4、配合市安監(jiān)部門的現(xiàn)場監(jiān)管工作，對指出的問題，堅決整改。由于工程的設計周期比擬緊迫，設計圖紙中存在的問題較多，為此，我們屢次會同監(jiān)理人員一起，往返于設計院和工地之間，把施工中遇到的技術問題，給予妥善的解決。尤其是xx層以上的型鋼混凝土構造，我們自已，包括監(jiān)理單位和施工單位，都是首次遇到，缺乏這方面的施工經(jīng)歷。當時施工隊伍才發(fā)生更迭，技術人員和施工力量的裝備也較為薄弱，加之施工過程中遇到多處設計沖突需要變更，施工難度較大，我們的心情曾非常緊張和憂慮。面對問題，我們多方面搜集有關技術資料，包括從網(wǎng)上搜索有關資料，加以學習領會。更加強與設計院的溝通協(xié)調(diào)，屢次去設計院研究確認變更事宜，并把設計人員請來現(xiàn)場確認和指導，使工程得以繼續(xù)推進。1、我們堅持每周例會制度。在施工繁忙和問題多發(fā)的時段，隨時召集有關人員開會，及時強調(diào)和處理施工過程中存在的各種問題。2、對進場鋼筋、砌筑材料等主材進展嚴格驗收把關。3、我們實行制度化的質(zhì)量控制，并加強對施工過程的旁站巡視。對每一施工段，都在隱蔽前，會同監(jiān)理人員嚴格檢查驗收，決不讓工程留下質(zhì)量隱患。4、與市質(zhì)檢站親密溝通。質(zhì)檢站趙xx站長和解xx付站長等，常來工地檢查工作，我們也會就一些技術問題和質(zhì)量問題，主動與質(zhì)檢站溝通解決。目前，xx工程的主體構造已經(jīng)封頂，二次構造已完成約x分之x。工程進度不甚理想，主要是由于施工隊伍力量比擬薄弱，加之中途施工隊伍的更迭造成的。在接下來的工作中，我們會努做到科學按排，催促施工隊伍合理配置人員，加強施工進度管理。按照公司領導的要求，對百盛家園地塊的前期監(jiān)管;配合測量、定位、放線等工作；招投標的預備工作等。盡管我們付出了很多的努力，但工作中還是存在一些缺乏之處。例如：對某些部分單項還應提出更精細的要求，對施工中可能遇到的問題，做到預先充分評估，從而保證施工的過程更加順暢，質(zhì)量更加保證。接下來的工作中，我們要加強這方面的力度，彌補存在的缺乏。新的一年，我們要努力克制以前工作中存在的缺乏，更加精心籌劃和細化工程施工管理，使我們的工作效率和工作質(zhì)量更上一個新臺階。明年二次構造、安裝和裝修等后續(xù)工程將全面展開。我們預計，穿插施工的情況將成為突出的問題。因此，我們需要加強對現(xiàn)場施工隊伍的細化安排和協(xié)調(diào)，加強施工人員平安施工、文明施工的教育和管理。更要在質(zhì)量的管控方面，預先有充分的考慮和詳細措施。要對接下來的給排水、暖通、電氣、消防、玻璃幕墻、干掛大理石和室內(nèi)外裝修等，各分項工程的招投標，做好前期準備工作。另外，要做好準備，一旦公司安排車庫及配樓開工時，可以迅速展開和推進。工程部的工作總結篇八光陰飛逝，春去冬來，20xx年即將過去，嶄新的20xx即將到來?；貞涍^去的半年，在工程部各級領導無微不至的關心下,在監(jiān)理業(yè)主單位、設計單位及各部門的協(xié)同努力下，我們克制了一切不利因素，保證了xx水電站c1工程建立的順利進展。首先，簡要介紹下本年度各項工程形象完成情況。1、導流洞進口邊坡工程導流洞進口邊坡el.1981.0以上開挖完成，el.1921.0以上支護完成;2、施工支洞及導流洞工程①1#施工支洞主洞開挖支護完成，累計支洞進尺126m(主支k0+000.000~k0+126.000);1#施工支洞上岔洞開挖支護完成，累計支洞進尺146m(上支k0+000.000~k0+146.000);1#施工支洞下岔洞開挖支護完成64m，累計支洞進尺64m(下支k0+000.000~k0+064.000);②2#施工支洞主洞開挖支護完成，累計支洞進尺15m(主支k0+000.000~k0+015.000);2#施工支洞上岔洞開挖支護完成，累計支洞進尺106m(上支k0+000.000~k0+106.000);2#施工支洞下岔洞開挖支護完成119m，累計支洞進尺119m(下支k0+000.000~k0+119.000);③1#導流洞開挖完成支護完成334m(d+048.000~d0+090.000，d0+296.000~d+588.000);④2#導流洞開挖完成支護完成427m(d+054.000~d0+220.000，d0+437.000~d+698.000);3、導流洞出口邊坡工程導流洞出口邊坡拉姆溝下游側開挖至el.1827，支護施工啟動;左護岸開挖區(qū)el.1865.0m以上開挖完成;4、導流洞進出口枯期圍堰工程導流洞進門出口枯期圍堰填筑部分完成;1、結義村渣場進場道路修建及場平施工完成;2、結義村臨時營地修建初步完成，相應配套生活輔助設施根本完成;3、烏弄龍臨時砂石料系統(tǒng)及臨時拌和系統(tǒng)進場道路修建及場平完成，臨時啥時系統(tǒng)就臨時拌和系統(tǒng)設備安裝及調(diào)試完成，已具備投產(chǎn)才能;4、烏弄龍永久拌和系統(tǒng)進場道路修建完成，場平墊渣部分完成;5、拉姆溝危險處理初步完成，拉姆溝溝水處理部分完成;6、各施工作業(yè)面風水電線路延伸及跟進施工完成;回憶今年消費管理部在平安消費方面所做的工作，主要有以下幾個方面：一、按照施工總體進度方案要求，結合當月消費方案要求，分解制定周消費方案，積極分析^p影響消費進度各項因素，并制定可行解決方法，同時催促協(xié)調(diào)各項消費方案順利完成;二、主持召開周消費例會，協(xié)調(diào)解決消費過程中存在的問題。認真完成當周對內(nèi)零星機械、零星用工簽證工作;三、協(xié)調(diào)公共資管理、使用及調(diào)配等工作。根據(jù)現(xiàn)場實際需求協(xié)調(diào)資分配使用方向，對關鍵線路關鍵節(jié)點工程優(yōu)先考慮重點施工，確?？傮w工期順利完成;四、認真完成施工日志記錄、搜集及整理，對施工大事記詳細進展記錄和歸檔，完成施工影響材料的搜集整理及歸檔，對后續(xù)開工材料編寫提供消費根據(jù);五、按照工程部相關規(guī)定做好現(xiàn)場文明施工相關工作，協(xié)助安監(jiān)部完成平安管理工作，協(xié)助物資部完成物資調(diào)配及接貨相關工作，組織綜合隊完成現(xiàn)場風水電等輔助工程工作等;六、認真完成工程部領導安排的其他任務;將來的一年對于烏弄龍水電站c1標工程來說是關鍵的一年，相應對于整個烏弄龍工程部來說是具有挑戰(zhàn)的一年。目前整個工區(qū)邊界條件極其復雜，施工環(huán)境尚待完善，干擾因素仍舊很多，施工任務非常繁重，整體工期相當緊張。面對這樣嚴峻的形式，下一年度消費管理部除繼續(xù)履行部門崗位職責外方案重點完成以下幾點：一、加大對整體工期優(yōu)化分解力度，合理安排施工資保障優(yōu)化后的周方案順利完成;二、根據(jù)分項方案安排及完成情況、線路關鍵程度及各外協(xié)廠隊服從安排情況進展烏弄龍水電站c1標工程進度考核方法(試行)，并依次方法對相應廠隊進展獎罰，以該方式促進消費管理;三、下年度重點施工部位大體為：永久拌和系統(tǒng)施工、導流洞進出口圍堰工程、導流洞進口開挖支護、導流洞洞身砼澆筑、進水塔混凝土澆筑、左岸壩肩開挖工程、右岸壩肩開挖工程。對此，消費管理部將集中資對以上關鍵線路重點施工，確保關鍵線路順利完成，以致保證明年年底導流洞正常過流;四、繼續(xù)優(yōu)化部門人員片區(qū)配置，繼續(xù)進步部門成員自身工作才能，繼續(xù)增強部門工作責任感及集體凝聚力;新的一年即將降臨，讓我們振奮精神，堅決信心，以發(fā)奮有為的良好精神狀態(tài)和扎實的工作作風?？酥乒こ坛跗诿媾R的諸多問題和困難，理清工作思路，推進工程建立，強化本錢管理，完善管理制度，為全面出色完成20xx年工作目的而努力奮斗。xx工程經(jīng)理部xxx部xxxx年xx月xx日工程部的工作總結篇九繼往開來的20xx年即將過，工程部全體員工在公司的方針指引下、在各級領導關心下，以及同各部門的親密配合、團結一致，圓滿完成公司領導交付的各項工作任務，保證基地所有設備的平安運行。獲得了一定的好成績，為完成公司整體目的做出積極奉獻。1、設備設施維修：工程部根據(jù)詳細情況，結合以往的工作經(jīng)歷，全面對各系統(tǒng)開展理解。學習預防維修，努力進步設備成效，不同程度的延長了設備設施的使用年限。對強、弱電系統(tǒng)、空調(diào)系統(tǒng)、太陽能系統(tǒng)、消防系統(tǒng)﹑給、排水、系統(tǒng)按方案、有步驟地進展了深化理解和學習維修保養(yǎng)知識。對基地密集型母線槽實行每天巡查制，發(fā)現(xiàn)異?，F(xiàn)象，及時組織人員進展搶修;處理系統(tǒng)線路故障跳閘多起，確保了基地正常運行。其中白天晚上各4次，發(fā)現(xiàn)多處隱患及時處理，處理不了的及時與廠家獲得聯(lián)絡，確保熱水供給正常。堅持每天對控制箱檢查、儀表檢查、線路檢查，水泵檢查、設備檢查。確保機組運行良好無滲漏從11月15日供暖以來，我們清洗過濾器6次，確保基地供暖正常運行。堅持每周對控制箱、線路檢查，機房設備的保養(yǎng)檢查;定期對空調(diào)制熱機組進展全方位檢修保養(yǎng)，確保機組運行良好無滲漏。嚴格控制用水量，確?？照{(diào)水指標在平安范圍內(nèi)。因為施工單位在樓層修理風機盤管，每天都放水。20xx年度10月以來，共接報完成800余項維修安裝工作，其中有研發(fā)中心區(qū)域維修，還有接待中心區(qū)域維修、伙房、公司各部門維修等。得到了各部門的好評與認可。以制度服人，使人人都以公司利益為上，用制度嚴格要求自己。物品領用管理，做到專人負責，出、入庫明細，領用人簽字，領導認可等，保證了公司材料的利用率。工程部設立評比制度，做到周周檢查、總結，使設備設施更加詳細化、明細化、清潔化。工程部順利地完成了值班制度，配電室、空調(diào)機房實行了三班輪班制，公共維修實行了正常休班制。工程部在上級領導的指導下，在公司、部門的支持下，積極采取各種措施，群策群力，較好地做到節(jié)能工作，做到日日有統(tǒng)計，周周有總結，月月有匯報使領導對各項能有充分的理解。較好的完成了基地公共照明、外部照明燈的調(diào)節(jié)，空調(diào)系統(tǒng)的調(diào)節(jié)，太陽能系統(tǒng)調(diào)節(jié)等。工程部親密配合各外維單位工作，順利完成了基地的各項工作，及時配合處理“接待中心空調(diào)不供熱”突發(fā)故障;完成了消防設備設施日常檢修工作，為大廈創(chuàng)造了良好的運行環(huán)境。工程部嚴密團結,共同努力,全面配合施工單位，包括臨時用電單位，完成對樓層配電系統(tǒng)、消防系統(tǒng)﹑給排水系統(tǒng)﹑中央空調(diào)系統(tǒng)的設備理解工作。對各設備施行管理工作。自開業(yè)以來，工程部的全體員工盡心盡力地為基地做了大量的工作，不管是份內(nèi)還是份外的工作都能積極主動的去做，但是有些工作還是存在缺乏，與公司的要求存在差距。我們將在今后的工作中，認真的去彌補缺乏，進一步進步每位員工的`思想素質(zhì)及個人的技能，為公司的開展做出最大的奉獻。工程部的工作總結篇十首先我們根據(jù)工作需要，對工程部的人員配置進展了及時地調(diào)整，補充了新穎血液，進步了整體力量。為了進步工程部全體人員的管理程度和技術才能，今年工程部一方面組織相關人員參加注冊監(jiān)理工程師的學習和考試，同時還參加了公司行政人事部組織的管理方面的學習;另一方面還組織了兩次到兄弟單位工地現(xiàn)場的參觀學習，并組織土建工程師參加了網(wǎng)上關于“混凝土地下室墻體裂縫分析^p及防治措施”的講座;另外還要求加強大家對于標準的學習，使工程部的總體管理程度和業(yè)務才能得到了一定進步。八、反思與建議通過對一年工作的總結，我們認為在今后的工作中有以下幾方面的問題需要引起我們的重視：1、在今后的工程運作時要盡可能制定合理的工期方案，以免在實際的工程運作過程中給公司增加過多的可變因素，并影響公司的整體方案。同時由于工期提早會給我們帶來較大的收益(含節(jié)省的管理費用和對銷售價值的提升)，而施工單位加快工期也是需要本錢投入的，為鼓勵施工單位采取搶工措施，盡可能加快工期，可對加快工期的施工單位給與重獎，以進步他們縮短工期的主觀愿望。2、在以后工程的施工單位選擇上，我們該如何更加準確的評估施工單位的真正實力，如何從根本上杜絕各種形式的掛靠、轉包等問題，是我們需要專門研究的問題。我們認為首先要在合同會談期間對這類問題做出嚴格規(guī)定，同時合同壓價也不應過低，因為好的施工工程部的管理本錢一定是較高的，過低的價格是無法找到真正好的工程部的，而好的工程部所給我們創(chuàng)造的間接效益是遠大于我們多給他的那部分工程費用的。對于監(jiān)理公司的選擇也是一樣，實力強的監(jiān)理公司是不可能認可過低的監(jiān)理費用的，為了更好地搞好現(xiàn)場管理，我們建議以后在監(jiān)理公司的招標過程中不要刻意的壓低監(jiān)理費用，以保證監(jiān)理隊伍的整體素質(zhì)，保證有一個很好的監(jiān)理質(zhì)量。3、由于房地產(chǎn)公司的利潤來自銷售額與投資額的差值，對于工程來說，建安本錢的控制最關鍵的還是在設計環(huán)節(jié)，我們建議在今后工程的設計過程中一方面精選實力強尤其是責任心強的設計單位為我們做設計，同時在施工圖正式出圖之前，找另外一家設計院或者高程度構造工程師對圖紙進展認真的審核把關，對于經(jīng)過他們審查后節(jié)約下來的本錢按照一定比例支付勞務費。這樣可以更加有效的控制好本錢，將不必要的本錢支出控制到最低限度。綜上所述，工程部尤其是部門經(jīng)理對本工程工期嚴重滯后負有不可推卸的責任，在工程質(zhì)量及現(xiàn)場管理方面的管理也需要進一步進步，但總的來說，我們對于現(xiàn)場的管理不管是在工程質(zhì)量上還是其他各方面均能到達同行業(yè)的較高程度，工程部全體人員在工作上均能兢兢業(yè)業(yè)，認真負責，為了工程的順利開展毫無怨言的加班加點，犧牲自己的休息時間，真正的把公司的事情當成自己家的事情來做，表達出了主人翁思想，表現(xiàn)出了良好的敬業(yè)精神、嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L和較高的業(yè)務程度，而且在廉潔奉公方面也表現(xiàn)出了通利公司員工的風貌，是一批優(yōu)秀的員工，是一支優(yōu)秀的團隊、能打勝仗的團隊?？偨Y前期工作的經(jīng)歷和教訓，我們在今后的工程管理過程中，一方面繼續(xù)加大力度抓好現(xiàn)場施工管理，確保高質(zhì)量的完成尚城國際工程明年的工作目的，另一方面我們也要進一步加強內(nèi)部人員整體素質(zhì)的進步，組織工程部全體人員通過參觀學習、光盤學習、網(wǎng)上講座和標準條文的自學進一步進步全體人員的管理程度和專業(yè)技術程度，將我們的團隊的整體程度更上一個新的臺階，為完成集團公司“將房地產(chǎn)公司做好、做大”的目的做出自己的奉獻。我們的目的是：“我為我是**人而自豪，讓為有我而驕傲”。xx年來在公司領導下，我團結、帶著工程部全體工程人員，按照公司的統(tǒng)一布署和要求，緊緊圍繞以*小區(qū)如期交付為目的，在工程管理工作中認真負責，協(xié)調(diào)配合，真扎實干千方百計確保全年各項即定目的的實現(xiàn)，較好地完成了公司下達的各項任務，下面扼要把我工程部一年來的工作成績向公司領導做以下匯報：工程部的工作總結篇十一酒店工程部在20xx年上半年除了按照年度工作方案要求完成正常的維護保養(yǎng)工作之外，在保證所有系統(tǒng)正常運行的前提下，還積極完成改建工程，使設備設施能在最正確狀態(tài)，詳細總結如下：1、市電；高壓柜運行正常，五臺變壓器運行良好，無出現(xiàn)異常情況，各出線柜開關完好損壞，雙電箱完好無損無故障現(xiàn)象。2、給排水：三組冷水泵運行正常，變頻器運行正常，熱水循環(huán)泵、回水泵正常，總體上能適應運行需求。地下室6只集水井的排水泵排水正常，水泵無生銹不轉的情況，平時巡查也在點動運行中，雨水管排水通暢無破損滲漏情況。3、鍋爐房：三臺鍋爐運行根本正常，控制器上次廠家維修后也無出現(xiàn)大的故障，空調(diào)一號鍋爐有時會出現(xiàn)超溫現(xiàn)象，介質(zhì)過熱停機。4、冷凍機組：今年開機前對螺桿機進展保養(yǎng)清洗，趨近值控制在2.0以內(nèi)。為本年度冷空調(diào)節(jié)能降耗打好根底。工程部上半年共完成各項維修任務xx多項?！苍摂?shù)字是根據(jù)電腦保修系統(tǒng)統(tǒng)計的，緊急維修不包括在內(nèi)〕。全年共搶修管道漏水故障xx多處。維修更換各種閥門xx多只，更換各種燈泡燈管xx余支。維修各種木制品和家私xx多件，更換各種管件xx多個。ppr熱熔管xx多米，pvc管xx多米。