公司招投標(biāo)采購管理制度_第1頁
公司招投標(biāo)采購管理制度_第2頁
公司招投標(biāo)采購管理制度_第3頁
全文預(yù)覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說明：本文檔由用戶提供并上傳，收益歸屬內(nèi)容提供方，若內(nèi)容存在侵權(quán)，請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

公司招投標(biāo)采購管理制度1.定義和范圍：-明確公司招投標(biāo)采購活動的定義和范圍，包括物資、設(shè)備、工程等方面的采購活動。2.組織和職責(zé)：-明確采購管理部門的組織結(jié)構(gòu)和職責(zé)分工，指定專門負(fù)責(zé)招投標(biāo)采購活動的負(fù)責(zé)人。3.招標(biāo)采購程序：-確定招標(biāo)采購的程序和步驟，包括需求確認(rèn)、編制招標(biāo)文件、公告發(fā)布、報(bào)名資格審查、招標(biāo)文件的發(fā)放和接收、投標(biāo)文件的評審和比較等環(huán)節(jié)。4.投標(biāo)評審：-明確投標(biāo)文件評審的標(biāo)準(zhǔn)和方法，確定評審專家組成員和評審過程，確保評審過程的公正、公平和透明。5.合同簽訂：-規(guī)定中標(biāo)后合同簽訂的程序和要求，包括合同起草、評審、審批、簽約等環(huán)節(jié)。6.履約管理：-規(guī)定中標(biāo)供應(yīng)商的履約管理要求，包括交貨時(shí)間、質(zhì)量要求、支付方式等方面的規(guī)定，確保供應(yīng)商按照合同要求履行合同義務(wù)。7.監(jiān)督檢查：-明確監(jiān)督檢查的職責(zé)和權(quán)限，確保采購活動的合規(guī)性和質(zhì)量。8.違約處理：-規(guī)定供應(yīng)商違約的處理程序和處罰措施，確保違約行為得到及時(shí)處理。9.文件管理：-規(guī)定文件的保管、歸檔和銷毀的管理要求，確保文件的安全和完整。公司還可以根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行適度的調(diào)整和完善，制定更詳細(xì)和具體的制度規(guī)定。采購管理部門還可以結(jié)合實(shí)際情

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽，若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間，僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理，對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯，并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容，請與我們聯(lián)系，我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論