綜采隊機電管理提升年實施計劃方案實施計劃書

...WD......WD......WD...鄂爾多斯市正豐礦業(yè)有限責任公司綜采隊2018年機電管理提升年實施方案為了進一步強化區(qū)隊機電管理工作，確保機電設備安全經(jīng)濟運行，杜絕或減少機電事故，進一步提升機電安全管理水平，保障安全生產(chǎn)。現(xiàn)將2018年綜采隊機電管理實施方案安排如下：工作目標：建設管理團隊優(yōu)良、業(yè)務知識豐富具有較強管理能力和向心力的管理隊伍。穩(wěn)定機電隊伍，提高技能素質(zhì)建設一支能操作、會保養(yǎng)、懂維修具較強的業(yè)務技能和凝聚力的生產(chǎn)隊伍。安全質(zhì)量標準化驗收到達90分以上；杜絕重大機電事故，消滅機電人身事故。4、努力實現(xiàn)機電管理“95.5.1.0”（機電設備完好率95%、待修率5%、事故率1%、失爆率0%）的奮斗目標。5、重點做好1164綜采工作面回采時設備檢修、保養(yǎng)工作，1166綜采工作面的三機配套及安裝工作，1166綜采工作面回采時設備檢修、保養(yǎng)工作。二、機電重點工作安排1、著重開展對標管理工作2018年我隊要加強全面對標管理，目的是通過對標，認真分析尋找自身差距，制定和落實改良方案、措施，進一步促進機電管理的體質(zhì)升級。要緊緊圍繞機電安全管理工作主要內(nèi)容進展對標，重點放在機電安全綜合管理、大型設備、電氣管理的隊標上。具體要從細化機電工作標準、優(yōu)化工藝流程、降低設備故障率、提高設備先進性入手，著力機電管理根基資料、設備檢修維護保養(yǎng)、現(xiàn)場機電安全管理的完善與標準。2、抓供電安全技術管理，減少無方案停電（1）、抓“兩票”標準，標準停送電管理嚴格執(zhí)行“兩票”制度和停送電管理制度，嚴禁約時停送電，杜絕無方案停電。停送電管理是供配電安全管理的重要環(huán)節(jié)，要做好方案檢修、臨時檢修、事故檢修等不同情況下的停送電管理。停送電必須由專職人員負責，嚴格執(zhí)行誰停電誰送電的原則，嚴禁約時送電，對于雙回路供電設備要制定專項措施防止反送電。（2）、抓各種保護整定要堅持我礦機電部門對供配電系統(tǒng)、設備繼電保護整定進展統(tǒng)一管理的原則，抓好繼電保護裝置整定計算、檢查和試驗，做好相關記錄，并根據(jù)供電系統(tǒng)和負荷變化情況及時重新整定，防止越級跳閘、無方案停電事故發(fā)生。各種移變、低壓饋電、啟動開關、組合開關、皮帶保護必須按規(guī)程要求投入保護，嚴禁甩保護作業(yè)。3、抓大型設備和特種設備管理嚴格執(zhí)行各類大型設備管理制度，做好大型設備日常巡檢、維護保養(yǎng)和定期檢測檢驗工作，保證大型設備保護齊全、完好、運行可靠。嚴格按照《中華人民共和國特種設備安全法》、《特種設備作業(yè)人員監(jiān)視管理方法》標準特種設備的維護保養(yǎng)、檢測檢驗等方面的管理，加強特種設備作業(yè)人員的管理，保障特種設備安全運行。嚴格執(zhí)行巡檢制度，抓好設備安全設施、裝置的日常檢查和保護裝置試驗管理，做好相關記錄，杜絕設備甩保護、帶病運行；操作人員必須持證上崗。加大安全和技術教育培訓力度，實施標準化作業(yè)，確保設備運行安全可靠。4、抓機電設備的電氣防爆管理按照《井下防爆電氣（器）檢查標準》，嚴把設備入井檢查關、安裝完好驗收關、定期防爆檢查合格關，堅持每月5號、15號、25號開展機電專項檢查，每次檢查覆蓋采區(qū)的各個死區(qū)和盲點，使所有的機電問題充分暴露出來，并將檢查中存在的問題以“隱患排查五定表”形式寫出來，下發(fā)限期整改通知，并安排專人落實整改情況，有效提升電氣防爆現(xiàn)場管理水平，杜絕電氣失爆發(fā)生。對失爆現(xiàn)象零容忍，發(fā)現(xiàn)一處處分一處。5、抓機電設備檢修堅持“機電就是安全、檢修勝于搶修”的思想，繼續(xù)加強機電設備包機管理、點檢管理，按照標準化、精細化要求，制定和細化日常檢修方案、檢修流程、檢修標準、檢修考核制度，做好檢測記錄和統(tǒng)計分析，及時發(fā)現(xiàn)設備隱患，準確指導安全生產(chǎn)。6、抓機電精細化管理，促進機電質(zhì)量標準化提升（1）、抓管理標準化嚴格按照標準化要求，完善機電管理機構(gòu)和機電管理制度，結(jié)合本礦現(xiàn)有的實際情況，補缺現(xiàn)有的制度缺陷和漏洞，健全和完善機電相關工作的流程、控制、檢查、考核、獎懲體制，進一步提升機電管控能力。同時要加強機電根基資料的管理，做到數(shù)量清、狀態(tài)明、設備帳、卡、物要一致。（2）、抓現(xiàn)場標準化2018年，要按照我礦下發(fā)的各種設備失爆及完好標準加大設備防爆檢查力度，從設備安裝開場控制好源頭，杜絕施暴現(xiàn)象發(fā)生。加強對機電崗位作業(yè)人員的入崗培訓，對有關的管理制度、技術標準、操作規(guī)程進展貫徹，做到本崗位的應知應會。提高作業(yè)人員遵守機電安全標準、操作規(guī)程和規(guī)章制度的根基能力，做到上標準崗、干標準活。7、抓機電人才隊伍建設，提高機電全員綜合素質(zhì)利用班前會及節(jié)假日培訓時間對維修包機人員及生產(chǎn)班組人員進展崗位應知應會、一般故障處理及設備維護保養(yǎng)日檢、周檢、月檢等內(nèi)容的培訓，并根據(jù)各崗位工種類別進展書面考試。六月前區(qū)隊組織電鉗工技能理論與實操選拔優(yōu)秀人員參加礦技術比武。8、抓修舊利廢，深化節(jié)能管理工作深化機電物資回收復用和設備修舊利廢管理，進一步提高設備復用率；加快淘汰落后用能設備、設施和老舊機電設備的更新改造，積極采用國家重點推廣的的高效節(jié)能機電設備和生產(chǎn)工藝，全面做好礦井節(jié)能管理工作，進一步提高能源利用率，降本增效。抓設備配件質(zhì)量問題方案采購配件優(yōu)先采購原廠配件，提請方案時要注明廠家。利用好每周二的包機長質(zhì)量反響會議，及時反響區(qū)隊在配件使用過程中存在的配件質(zhì)量問題。三、工作措施1、建設健全組織機構(gòu)為保證機電管理提升年活動的順利開展，區(qū)隊成立機電管理提升年活動領導小組，由韓玉明任組長，邊志鵬、劉奎、向俊副組長，王東、張秋敏、馬占海、李廣山、黃建軍、馬少偉、朱金會、快樂海為組員，全面負責區(qū)隊管理提升年活動組織與落實。完善管理制度，落實管理責任嚴格按照集團公司《機電運輸管理制度》、《煤礦機電管理規(guī)定》，建設健全與本區(qū)隊有關的各種制度和崗位責任制，落實機電管理責任。（1）、各班組必須嚴格實施“一把手”管機電的機制，把機電管理工作放到安全生產(chǎn)的重要位置抓緊抓好。領會陳局長17日機電專業(yè)會議的講話精神，今后但凡出現(xiàn)機電事故的，首先要追究區(qū)隊長，班組長和操作人員的責任，真正把機電管理的著力點轉(zhuǎn)嫁到“一把手”和操作人員身上，從源頭抓起，杜絕野蠻使用設備、強行使用設備。（2）、重新制定區(qū)隊《機電設備管理制度》落實人員崗位責任制，強化責任、強化落實，把機電管理制度落實到實際的生產(chǎn)工作中。（3）制定機電管理考核方法，細化考核工程，嚴肅機電管理制度作用，形成常態(tài)化管理機制，做到定期考核、及時考核、嚴格考核、公開考核，推動機電管理工作安全、安康運行。3、強化技術管理、夯實根基工作（1）、建設健全綜采各設備電子版及紙質(zhì)幅員紙資料、臺賬、供電系統(tǒng)圖，以備設備維修、技術改造、備件方案等使用。（2）、建設健全井上下各種相關記錄。（3）、編寫各種常規(guī)檢修措施與特殊作業(yè)和零星工程安全技術措施，做到井下各項施工都有措施可依，嚴格按措施進展作業(yè)。4、注重教育培訓、提升隊伍素質(zhì)（1）、加強機電業(yè)務知識學習。鼓勵職工自覺學習專業(yè)知識，對積極學習提高業(yè)務水平的給予獎勵，通過學習，全面提高職工理論水平。（2）、加強職工操作技能培訓。每個月對各工種進展一次專業(yè)培訓，每個季度對培訓內(nèi)容進展一次書面考試，獎優(yōu)罰差。（3）、開展技術比武競爭活動。在集團公司以及煤礦組織競賽活動前區(qū)隊組織電工與鉗工的技術比武競賽，選拔人才代表區(qū)隊參加上級組織的競賽活動。5、強化使用管理、確保用好設備加強各設備崗位工的“三知”、“四會”培訓力度，使其能夠正確的操作使用設備，嚴格操作規(guī)程，對帶病運行與野蠻操作使用設備致設備損壞的要要嚴厲追責處分。強化設備維護、保證安全運行、排定檢修方案，定期對綜采大型設備進展系統(tǒng)的檢查檢修，并做好檢修記錄，杜絕無方案搶修。、建設機電設備定期檢修和日常維護保養(yǎng)制度，制定大、中、小修和點檢方案，并認真組織實施、做好記錄。、實施設備包機制，明確包機人員、落實包機責任，負責所包設備的日常檢查