淺談企業(yè)如何建設(shè)團(tuán)隊(duì)精神

淺談企業(yè)如何建設(shè)團(tuán)隊(duì)精神摘要:企業(yè)是由眾多員工組成的一個(gè)團(tuán)體，一個(gè)企業(yè)要想持續(xù)發(fā)展和改革，關(guān)鍵的因素在于企業(yè)是否有自己的團(tuán)隊(duì)精神，是否注重企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神的培養(yǎng)。隨著經(jīng)濟(jì)的全球一體化步伐的加快，改革開放的深入，市場經(jīng)濟(jì)的不斷成熟，打造強(qiáng)有力的團(tuán)隊(duì)精神，已經(jīng)越來越成為企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)和管理的關(guān)鍵。關(guān)鍵詞：企業(yè)，團(tuán)隊(duì)精神，建設(shè)正文：團(tuán)隊(duì)精神是團(tuán)隊(duì)成員在領(lǐng)導(dǎo)的指揮和帶領(lǐng)下，相互溝通交流協(xié)同一致為共同的愿景而努力奮斗的精神，核心是協(xié)同合作，最高境界是向心力和凝聚力空前增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員之間相互信任，個(gè)體與集體利益相互統(tǒng)一，促使團(tuán)隊(duì)和企業(yè)高效運(yùn)轉(zhuǎn)。我國企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神建設(shè)現(xiàn)狀團(tuán)隊(duì)精神如今已經(jīng)成為管理層的口頭禪了，而實(shí)際情況并不樂觀，在形式上大家都穿一樣的制服，說話都很有團(tuán)隊(duì)意識，但心里卻是另外的想法。領(lǐng)導(dǎo)往往會(huì)說：“希望大家把公司當(dāng)做自己的，因?yàn)楣镜睦媾c個(gè)人利益是緊密相關(guān)的，只有公司賺錢了，個(gè)人才有收獲?！边@句話聽起來很動(dòng)聽，卻顯得一廂情愿。在實(shí)際管理工作中，我們許多管理層總是不滿、暴躁、沮喪、抱怨壓力巨大。原因是消費(fèi)者期望升高，成本增加，人員流動(dòng)率較高，員工忠誠度下降，怠工現(xiàn)象嚴(yán)重，生產(chǎn)率低下……主要有以下幾點(diǎn)：1、缺乏有效輔導(dǎo)。

2、協(xié)同性較差。

3、凝聚力不夠,人員流動(dòng)性強(qiáng)，沒有規(guī)范的人事管理制度，工資指定隨意性大，使得人員之間存在差別，進(jìn)而影響人際關(guān)系。4、文化建設(shè)力度小，管理理念企業(yè)文化難以形成，基本上極少精神糧食。二、團(tuán)隊(duì)建設(shè)中出現(xiàn)的問題團(tuán)隊(duì)精神的基礎(chǔ)是尊重個(gè)人的興趣和成就，核心是協(xié)同合作，最高境界是全體成員的向心力、凝聚力，反映的是個(gè)人利益和整體利益的統(tǒng)一，進(jìn)而保障組織利益的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。而在現(xiàn)實(shí)企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神建設(shè)當(dāng)中，不自然的就會(huì)出現(xiàn)一些問題，影響團(tuán)隊(duì)精神的建設(shè)。主要體現(xiàn)以下幾個(gè)方面。1、強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)利益高于一切忽視了企業(yè)的整體利益強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)利益高于一切，容易滋生小團(tuán)體主義，團(tuán)隊(duì)利益對其成員而言是集體利益，而對整個(gè)企業(yè)而言則成了局部利益。2、過分強(qiáng)調(diào)內(nèi)部團(tuán)結(jié)缺少競爭機(jī)制過分強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)的內(nèi)部團(tuán)結(jié)，在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部缺少競爭機(jī)制。3、強(qiáng)調(diào)人情味和親和力缺少嚴(yán)格的紀(jì)律約束過于追求團(tuán)隊(duì)的親和力和人情味，缺乏嚴(yán)格的紀(jì)律約束，直接導(dǎo)致了管理制度不完善，或雖有制度但執(zhí)行不力，形同虛設(shè)。4、強(qiáng)調(diào)團(tuán)結(jié)協(xié)作，忽視個(gè)性創(chuàng)造過分強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，忽視了個(gè)人的特點(diǎn)，忽視了人的創(chuàng)造力。三、如何建設(shè)團(tuán)隊(duì)精神當(dāng)今社會(huì)，不再盛行一夫當(dāng)關(guān)的個(gè)人英雄主義，由于知識的瞬息萬變，企業(yè)發(fā)展必須仰賴多人的智慧，所以，作為一個(gè)企業(yè)為了更好地生存并發(fā)展下去，必須在日常管理中，注重團(tuán)隊(duì)精神的建設(shè)。建設(shè)團(tuán)隊(duì)精神，可以從以下幾點(diǎn)出發(fā)。1、做一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)團(tuán)隊(duì)的旗幟，是團(tuán)隊(duì)的精神之魂。作為一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，要想自己的團(tuán)隊(duì)有較強(qiáng)的凝聚力，有自己的團(tuán)隊(duì)精神，首先要比團(tuán)隊(duì)成員有更遠(yuǎn)大更強(qiáng)烈的理想與責(zé)任感。如果作為團(tuán)隊(duì)的組織者以及領(lǐng)導(dǎo)者，自身的目標(biāo)不明確以及缺乏團(tuán)隊(duì)意識，又怎能去培訓(xùn)和引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的成員，讓團(tuán)隊(duì)中成員心中有一個(gè)明確的目標(biāo)，方向，擁有強(qiáng)烈的團(tuán)隊(duì)精神呢？其次，對于現(xiàn)實(shí)中，出現(xiàn)的一些失敗，要勇于面對，及時(shí)的總結(jié)經(jīng)驗(yàn)不斷學(xué)習(xí)，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)一路向前。2制定企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)沒有目標(biāo)的人生是沒有意義的人生，更不可能取得輝煌。對于企業(yè)來說，同樣是這樣。一個(gè)企業(yè)，一個(gè)團(tuán)隊(duì)，一定是為了某種目的或者目標(biāo)組織起來的。企業(yè)員工會(huì)為了企業(yè)的目標(biāo)而奮斗。而企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，不是靠一個(gè)人就能實(shí)現(xiàn)的，員工在實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的路途中，會(huì)不自然的走到一起，結(jié)合成為一個(gè)整體。這樣，企業(yè)團(tuán)隊(duì)的精神，就會(huì)逐漸的在員工意識中形成并一直維持下去。3、制定企業(yè)規(guī)章制度，并嚴(yán)格執(zhí)行古人云：“不以規(guī)矩，不能成方圓”。制度是人的重要的約束力，也是企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神的連接紐帶。如果一個(gè)團(tuán)隊(duì)沒有制度的約束，那么這個(gè)團(tuán)隊(duì)將是一盤散沙，更不要說建設(shè)企業(yè)的團(tuán)隊(duì)精神了。由此可見，團(tuán)隊(duì)制度的重要性。當(dāng)今社會(huì)，許多人追求管理制度的“自由”、“人本”，抵觸一些規(guī)章制度。我們都知道，追求“自由”是我們的天份，但是，現(xiàn)實(shí)中，沒有什么真正的自由。作為一個(gè)企業(yè)員工，遵守企業(yè)的規(guī)章制度，并把它潛移默化的作為自身自覺的行為，是團(tuán)隊(duì)精神形成的基礎(chǔ)。同樣，作為企業(yè)的管理者，更應(yīng)該遵守企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章，為員工做好表率。4、尊重企業(yè)的每一位員工一項(xiàng)對員工參與企業(yè)管理的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，企業(yè)中的員工都有參與企業(yè)管理的心理。所以，如果讓一個(gè)員工積極的參與企業(yè)的決策，可以有效的激勵(lì)企業(yè)員工的成就感和責(zé)任感。同時(shí)，更能促進(jìn)員工對企業(yè)的關(guān)心，使其將企業(yè)當(dāng)做自身的一部分，這樣，其對企業(yè)就會(huì)有不同的親切感以及歸屬感。同時(shí)，在日常的管理中，應(yīng)該注意到尊重每一個(gè)員工。并且員工之間應(yīng)該相互尊重。只有相互尊重，員工彼此之間才能有更好的合作。團(tuán)隊(duì)精神，也能更好地在其合作中產(chǎn)生。參考文獻(xiàn)［1］陳永亮.團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力[M].北京：北京大學(xué)出版社，2009.［2］陳向東.做最好的團(tuán)隊(duì)：打造卓越