施工設(shè)計(jì)方案與實(shí)施方案

1施工設(shè)計(jì)方案與實(shí)施方案工程組織實(shí)施是整個(gè)工程建設(shè)成敗的關(guān)鍵，在工程展開前制定出一個(gè)切實(shí)可行的方案，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量的安全生產(chǎn)，才干向用戶提供一個(gè)符合現(xiàn)在需求的質(zhì)量優(yōu)良的系統(tǒng)，更應(yīng)為未來的維護(hù)和升級提供最大智能弱電總包系統(tǒng)的系統(tǒng)工程實(shí)施是一個(gè)綜合性很強(qiáng)的協(xié)調(diào)管理工作，其核心是行之有效的管理。江森自控公司與怡海公司作為定位經(jīng)過多年來實(shí)際工程的磨練，培養(yǎng)并且引進(jìn)了一批成熟的技術(shù)設(shè)計(jì)人員和工程管理人員群。同時(shí)，持續(xù)探索工程實(shí)施的模式，組建整體作戰(zhàn)的“聯(lián)合艦隊(duì)”,實(shí)現(xiàn)了將由本公司自己設(shè)計(jì)、自己工程安裝的身體力行的工程模式轉(zhuǎn)變?yōu)槌掷m(xù)增強(qiáng)自身技術(shù)實(shí)力、質(zhì)量保證體系和向外輸出工程管理模式的頭腦智慧型的模式，以控制工程成本、靈便整合組織，以江森與怡海的管理理念融合各個(gè)專業(yè)的工程施工隊(duì)伍，在充分發(fā)揮雙方資源的同時(shí)，大力開辟社會(huì)資源優(yōu)勢，極大提升了承接大實(shí)行協(xié)調(diào)，另一方面還要制定出最佳的工程進(jìn)度計(jì)劃，控制進(jìn)度、監(jiān)2取得智能弱電總包合同以后，需要即時(shí)確定選擇合格的設(shè)備材料供應(yīng)廠商并且向其發(fā)出定單；合格的產(chǎn)品、充足的供給、即時(shí)的貨期2.設(shè)備供應(yīng)商的制度3.商品貨期的制定與控制工程的深化設(shè)計(jì)好與壞是取得一個(gè)優(yōu)良工程的前提。通過與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位的溝通，對用戶需求實(shí)行分析，理解設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)思想、了解用戶的實(shí)際需求，才干做出用戶滿意的深化設(shè)計(jì)方案。我公司將派出富有經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)技術(shù)工程師小組來完成深化設(shè)計(jì)，邀請專家顧問組成會(huì)審小組對各個(gè)系統(tǒng)與集成方案實(shí)行評議。在弱電系統(tǒng)工程設(shè)計(jì)中，堅(jiān)決執(zhí)行和貫徹國家、行業(yè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范，遵照華為5、系統(tǒng)軟件設(shè)計(jì)與組態(tài)文檔在施工過程中，除了要求施工和技術(shù)符合規(guī)范以外，其中也涉及其他專業(yè)的管理內(nèi)容，工程的施工管理之所以必不可少，關(guān)鍵在于它的協(xié)調(diào)和組織的作用，我公司將會(huì)采取有效的措施在以下幾個(gè)方面切3、施工的進(jìn)度管理進(jìn)度計(jì)劃、進(jìn)度執(zhí)行)34、施工的質(zhì)量管理驗(yàn)收制度、成品保護(hù))工程的技術(shù)管理貫通整個(gè)工程施工的全過程，我公司將派出富有經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)技術(shù)工程師參加工程的技術(shù)督導(dǎo)。執(zhí)行和貫徹國家、行業(yè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范，嚴(yán)格按照智能弱電系統(tǒng)工程設(shè)計(jì)的要求施工。在提供設(shè)備、線材規(guī)格、安裝要求、對線記錄、調(diào)試工藝、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等工程質(zhì)量管理是我司各項(xiàng)工地工作的綜合反映，我司將會(huì)在實(shí)際施工中作好以下幾個(gè)質(zhì)量環(huán)節(jié)，確實(shí)作好質(zhì)量控制、質(zhì)量檢驗(yàn)和質(zhì)量3、配線的質(zhì)量要求和監(jiān)督6、系統(tǒng)運(yùn)行時(shí)的參數(shù)統(tǒng)計(jì)和質(zhì)量分析4安全生產(chǎn)管理是工程保質(zhì)保量、如期完工所必不可少的，我方將種緊急事件，公司決定抽調(diào)最精干、具有豐富工程經(jīng)驗(yàn)的、組織實(shí)施過類似大型集成系統(tǒng)工程的高級工程管理人員擔(dān)任，采用工程經(jīng)理負(fù)責(zé)制，有絕對權(quán)利能夠調(diào)配本工程現(xiàn)場人力、物力、財(cái)力、合伙施工1.前期準(zhǔn)備階段：分析工程現(xiàn)實(shí)，編制具體的工程預(yù)算案提交指揮部審核批準(zhǔn)后執(zhí)行，提交進(jìn)貨計(jì)劃表、人力資源計(jì)劃及施工進(jìn)并組織培訓(xùn)和工程交底，確立工程獎(jiǎng)懲辦法；組建現(xiàn)場工地辦公室2.在施工設(shè)計(jì)階段：配合甲方及弱電總包組織弱電系統(tǒng)方案設(shè)計(jì)審查會(huì)；遵守國家相關(guān)設(shè)計(jì)規(guī)程、規(guī)范；主持制定系統(tǒng)施工設(shè)計(jì)方案，制定專業(yè)施工設(shè)計(jì)資料交付文件格式，配合甲方組織系統(tǒng)3.施工階段：配合甲方組織弱電系統(tǒng)施工協(xié)調(diào)會(huì)；制定施工工協(xié)調(diào)施工；向甲方工程代表和指揮部提交工程月、周報(bào)和工程進(jìn)度5報(bào)告，申請工程進(jìn)度款；管理協(xié)調(diào)施工與相關(guān)施工單位關(guān)系；緊急事件無法處理則與公司指揮部溝通，即時(shí)處理相關(guān)事務(wù)；審核施工隊(duì)的施工進(jìn)度，批準(zhǔn)其相關(guān)工程進(jìn)度款；執(zhí)行工程預(yù)算及工程獎(jiǎng)懲辦法，簽署工程月、周工地報(bào)告，檢查和評估現(xiàn)場各部門的工作任4.聯(lián)機(jī)調(diào)試：配合甲方和工程監(jiān)理，組織驗(yàn)收。5.售后服務(wù)階段：負(fù)責(zé)售后服務(wù)的計(jì)劃和措施的跟蹤、落實(shí)。負(fù)責(zé)日常管理與資源調(diào)配，推動(dòng)各子系統(tǒng)的進(jìn)度，解決各種緊急事件，協(xié)助工程經(jīng)理調(diào)配本系統(tǒng)現(xiàn)場人力、物力、財(cái)力、施工隊(duì)保證1.前期準(zhǔn)備階段：分析系統(tǒng)現(xiàn)實(shí)，編制工程預(yù)算案提交工程并組織系統(tǒng)培訓(xùn)和工程交底；參預(yù)組建現(xiàn)場工地辦公室和相關(guān)管理遵守國家相關(guān)設(shè)計(jì)規(guī)程、規(guī)范；主持制定系統(tǒng)施工設(shè)計(jì)方案，制定專業(yè)施工設(shè)計(jì)資料交付文件格式，配合工程經(jīng)理組織系統(tǒng)施工設(shè)計(jì)3.施工階段：配合工程經(jīng)理組織弱電系統(tǒng)施工協(xié)調(diào)會(huì)；制定系統(tǒng)施工工程管理制度；參加工程例會(huì)，即時(shí)處理相關(guān)事務(wù)；配合工程經(jīng)理協(xié)調(diào)系統(tǒng)施工；向工程經(jīng)理提交工程月、周報(bào)和工程進(jìn)度緊急事件無法處理則與工程經(jīng)理溝通，即時(shí)處理相關(guān)事務(wù)；審核施工隊(duì)的施工進(jìn)度，批準(zhǔn)其相關(guān)工程進(jìn)度款；執(zhí)行工程預(yù)算及工程獎(jiǎng)懲辦法，簽署工程月、周工地報(bào)告，檢查和評估現(xiàn)場各部門的工作4.聯(lián)機(jī)調(diào)試：配合工程經(jīng)理，組織系統(tǒng)驗(yàn)收。6隱弊工程施工及驗(yàn)收、路線鋪設(shè)、設(shè)備安裝與配線、調(diào)試開通等。要求在各個(gè)施工過程中，根據(jù)土建、水電、暖通、空調(diào)等相關(guān)專業(yè)的進(jìn)但須說明的一點(diǎn)，人力資源計(jì)劃是持續(xù)隨著工程情況的發(fā)展和變化而改變的，工程部進(jìn)入現(xiàn)場后必須對人力資源計(jì)劃有前瞻性，提前向工系統(tǒng)工程師：每一個(gè)系統(tǒng)配置1人，任務(wù)是，完成系統(tǒng)深化設(shè)計(jì)、指導(dǎo)設(shè)備安裝與配線、完成系統(tǒng)組態(tài)、實(shí)行系統(tǒng)調(diào)試運(yùn)行開通、組織施工工長：每一個(gè)系統(tǒng)配置1人，任務(wù)是，完成預(yù)留管槽的驗(yàn)收、由資深施工人員擔(dān)任，普通由我方合作人派出，負(fù)責(zé)具體的施工帶隊(duì)施工員：負(fù)責(zé)系統(tǒng)布線、拉線、線纜端接及設(shè)備安裝等工作，向BMS系統(tǒng)配置2人BAS系統(tǒng)配置10人PDS系統(tǒng)配置15人CCTV系統(tǒng)配置6人CATV系統(tǒng)配置5人機(jī)房系統(tǒng)配置20人質(zhì)檢員：配置1人，任務(wù)是，驗(yàn)收預(yù)留管槽、確認(rèn)施工工具的合格、組織驗(yàn)收隱弊工程、檢察設(shè)備安裝與配線、監(jiān)督系統(tǒng)調(diào)試運(yùn)行開71)圖紙目錄82)工程點(diǎn)位表3)產(chǎn)品使用說明書3)材料表1)設(shè)備表2)材料表1)向各個(gè)專業(yè)的系統(tǒng)工程師下達(dá)設(shè)計(jì)任務(wù)計(jì)劃書，明確設(shè)計(jì)內(nèi)容、2)系統(tǒng)工程師核對設(shè)計(jì)院圖紙與設(shè)備材料清單，定期提交設(shè)計(jì)報(bào)告，如期提交設(shè)計(jì)說明書、系統(tǒng)設(shè)計(jì)圖紙、工程施工圖紙、系統(tǒng)組態(tài)3)總工程師與總工程師室成員定期檢查系統(tǒng)工程師的設(shè)計(jì)報(bào)告，協(xié)助系統(tǒng)工程師解決在設(shè)計(jì)過程中發(fā)現(xiàn)的各種問題，確保深化設(shè)計(jì)作業(yè)如期完成。如有必要，能夠通過工程經(jīng)理與4)總工程師與總工程師室成員對設(shè)計(jì)說明書、系統(tǒng)設(shè)計(jì)圖紙、工程施工圖紙、系統(tǒng)組態(tài)文件等實(shí)行處審，最終確認(rèn)滿足標(biāo)書與合同5)技術(shù)總監(jiān)經(jīng)過審查，確認(rèn)可行并且允許后，返還給工程經(jīng)理。6)工程經(jīng)理將全套的設(shè)計(jì)資料提交甲方。7)甲方對設(shè)計(jì)內(nèi)容實(shí)行評審，最終允許后，通知弱電總包單位。8)智能弱電總包單位根據(jù)已經(jīng)通過的設(shè)計(jì)方案展開下一步的工特別也要注意施工的調(diào)度，增強(qiáng)與設(shè)計(jì)院、甲方和二裝的配合，以確9我方根據(jù)土建專業(yè)提供的圖紙，實(shí)地勘測現(xiàn)場，以建造物各分層的建造平面圖紙為施工平面圖紙的基礎(chǔ)，在施工平面圖上會(huì)標(biāo)明現(xiàn)場主控制器、輔助控制器、讀頭、按鍵、電控鎖以及各個(gè)設(shè)備的安裝位置，標(biāo)注路線走向，引入線方向以及安裝配線方式預(yù)埋、線槽、橋架1)施工設(shè)計(jì)圖紙的會(huì)審和技術(shù)交底，由總工程師組織，各個(gè)系統(tǒng)技術(shù)人員參加；由系統(tǒng)技術(shù)人員根據(jù)工程進(jìn)度提出施工用料計(jì)劃，施工機(jī)具的配備計(jì)劃，同時(shí)結(jié)算施工勞動(dòng)力的配備，做好施工班組的安2)了解主體結(jié)構(gòu)，熟悉結(jié)構(gòu)和裝修預(yù)埋圖紙，校清管線預(yù)埋位置尺寸，以及相關(guān)施工操作、工藝、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定及施工驗(yàn)收規(guī)范要求；隨結(jié)構(gòu)、裝修工程的現(xiàn)實(shí)，做好管線安裝和線槽敷設(shè)的修補(bǔ)工作，做到不錯(cuò)、不漏、不堵，當(dāng)分段隱蔽工程完成后，應(yīng)要求甲方及3)設(shè)備安裝、電纜敷設(shè)工作面的檢查：由質(zhì)量安全生產(chǎn)部門組織技術(shù)部門參加，嚴(yán)格按照施加圖紙文件要求和相關(guān)規(guī)范規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)對4)到貨開箱檢查：首先由現(xiàn)場工程經(jīng)理部組織，技術(shù)和質(zhì)量部門參加，將已到施工現(xiàn)場的設(shè)備、材料做直觀上的外觀檢查，保證無外傷損壞、無缺件，清點(diǎn)備件，核對設(shè)備、材料、電纜、電線、備件的型號(hào)規(guī)格、數(shù)量是否符合施工設(shè)計(jì)文件以及清單的要求，并即時(shí)如實(shí)5)定位安裝：根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙，復(fù)測其具體位置和尺寸再實(shí)行就位6)系統(tǒng)編程、調(diào)試：在設(shè)備安裝、配線完畢后，開始按照系統(tǒng)功7)驗(yàn)收檢測標(biāo)定：由質(zhì)量部門組織生產(chǎn)、技術(shù)部門參加，對施工8)開通使用：在經(jīng)甲方驗(yàn)收檢測評定及驗(yàn)收后的基礎(chǔ)上，根據(jù)甲方提出并簽定暫時(shí)交付甲方維護(hù)管理后可投入正式使用，并即時(shí)辦理9)做到無施工方案或者簡要施工方案)不施工，有方案沒交底不施工，班組上崗前沒徹底不施工，施工班組要認(rèn)真做好徹底上崗交底活動(dòng)及記錄，每周一上午要組織很多于1小時(shí)的安全活動(dòng)。嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，不得違章作業(yè)，對違章作業(yè)的指令有權(quán)拒絕并有責(zé)任制止10)進(jìn)入施工現(xiàn)場必須嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)六大紀(jì)律，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)程。施工作業(yè)時(shí)必須準(zhǔn)確穿戴個(gè)人防護(hù)用品，進(jìn)入施工現(xiàn)場11)從事高空作業(yè)人員要定時(shí)體檢。凡患有高血壓、心臟病、貧12)腳手架搭設(shè)要有嚴(yán)格的交底和驗(yàn)收制度，未經(jīng)驗(yàn)收的不得使對施工有影響而非拆除不可時(shí)，要得到相關(guān)負(fù)責(zé)人允許，并采取加固13)嚴(yán)格安全用電制度，遵守《施工現(xiàn)場暫時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》JGJ46-88),暫時(shí)用電要布局合理，嚴(yán)禁亂拉亂接，潮濕處、地下室同時(shí)設(shè)專用配電箱，嚴(yán)禁亂接亂拉，采取用電掛牌制度，杜絕違章作業(yè)，防止人身、路線，設(shè)備事故的發(fā)生。垂直運(yùn)輸?shù)母鞣N材料、機(jī)具1)工程經(jīng)理部在總體施工進(jìn)度計(jì)劃指導(dǎo)下，編制季、月、周施工2)工程經(jīng)理部每周一召開專業(yè)施工協(xié)調(diào)推動(dòng)例會(huì)，即時(shí)檢查協(xié)調(diào)各系統(tǒng)工程進(jìn)度及解決工序交接的相關(guān)問題。公司工程指揮部會(huì)定期召開各相關(guān)部門會(huì)議，協(xié)調(diào)部門與工程部之間相關(guān)工程實(shí)施的配合問3)工程經(jīng)理按時(shí)參加甲方召開的生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)議，即時(shí)處理與相關(guān)施工單位之間的施工配合問題，即時(shí)反映施工中存有的問題，以確保施工的分工合作與協(xié)調(diào)配合總的來說，要求提升效率，降低成本，利用各種有利因素縮短周期。在施工中盡量采用先進(jìn)的工具、工藝，專業(yè)化施工，大搞技術(shù)革新和提合理化建議活動(dòng)，充分發(fā)揮和調(diào)動(dòng)全體施工人員的積極作2.經(jīng)過甲方審核確認(rèn)后，向設(shè)備供應(yīng)商發(fā)出定單，估計(jì)商品3.在商品到達(dá)工地前，向甲方申請安排相關(guān)人員組織到貨驗(yàn)4.在訂購材料前，由工程經(jīng)理部施工總管向甲方提供材料樣5.經(jīng)過甲方審核確認(rèn)后，向材料供應(yīng)商發(fā)出定單，估計(jì)商品6.在材料到達(dá)工地前，向甲方申請安排相關(guān)人員組織到貨驗(yàn)9.出庫材料設(shè)備需要填寫出庫單據(jù)，提交設(shè)備材料安裝工位1.在組織施工前，由質(zhì)量安全生產(chǎn)組負(fù)責(zé)組織各個(gè)系統(tǒng)接收2.材料進(jìn)場前，需向甲方提供材料樣品，經(jīng)過甲方審核確認(rèn)已經(jīng)驗(yàn)收材料按照規(guī)定的要求實(shí)行倉儲(chǔ)。根據(jù)各4.設(shè)備進(jìn)場前，需向甲方提供產(chǎn)品使用說明書，經(jīng)過甲方審核確認(rèn)后方可定貨；設(shè)備到達(dá)工地后要申請甲方安排相關(guān)人員組織驗(yàn)收；已經(jīng)驗(yàn)收設(shè)備按照規(guī)定的要求實(shí)行倉儲(chǔ)；根據(jù)各個(gè)系統(tǒng)的規(guī)6.完成測試以后，按照先弱電后強(qiáng)電、先手動(dòng)后自動(dòng)、先局部后整體的原則，精心設(shè)計(jì)調(diào)試計(jì)劃，按照計(jì)劃一步一步完成調(diào)試7.在系統(tǒng)驗(yàn)收過程中，對每一個(gè)環(huán)節(jié)每項(xiàng)功能都要實(shí)行驗(yàn)收。用戶需求分析，明確各個(gè)系統(tǒng)的任務(wù)，組織軟件工程師實(shí)行精心設(shè)1)員工上崗前檢查隨身物品2)員工上崗中實(shí)行安全生產(chǎn)檢查3)員工下崗前檢查隨身物品2、倉儲(chǔ)材料與設(shè)備安全管理1)入倉材料與設(shè)備的例行檢查2)倉儲(chǔ)材料與設(shè)備的定期檢查3)出倉材料與設(shè)備的手續(xù)檢查1)前一個(gè)工序在本工序?qū)嵤┻^程中的成品保護(hù)管理2)本工序?qū)嵤┻^程中材料設(shè)備安裝配線的準(zhǔn)確操作3)已經(jīng)完成工序材料設(shè)備的定期安全檢察一、工程實(shí)施與土建工程、裝修工程在時(shí)間進(jìn)度上的配合為了保證建設(shè)周期，本工程工程施工與土建工程、裝修工程在時(shí)系統(tǒng)在施工過程中有條不紊地按一定順序銜接實(shí)行下去，其中有一定的規(guī)律，我們必須加以注意和遵循。根據(jù)多年來在工程管理和工程施工方面的經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)出在工程安裝前期必須抓緊的三個(gè)環(huán)節(jié)和在弱電1)系統(tǒng)施工圖的會(huì)審圖紙會(huì)審是一項(xiàng)極其嚴(yán)肅和重要的技術(shù)工作。認(rèn)在圖紙會(huì)審前，我方工程組會(huì)向建設(shè)單位索取施工圖，據(jù)此我方工程熟悉圖紙的內(nèi)容和要求，把疑難問題整理出來，把圖紙中存有的問題公司、弱電承包單位、機(jī)電安裝單位參加，有步驟地實(shí)行，并按照工程的性質(zhì)、圖紙內(nèi)容等分別組織會(huì)審工作。會(huì)審結(jié)果應(yīng)形成記要，由設(shè)計(jì)、建設(shè)、弱電總包、施工四方共同簽字，并分發(fā)下去，作為施工2)系統(tǒng)施工工期的時(shí)間表試、培訓(xùn)和系統(tǒng)驗(yàn)收等，同時(shí)工程施工界面協(xié)調(diào)和確認(rèn)應(yīng)形成記要或3)系統(tǒng)工程施工技術(shù)交底技術(shù)交底包括弱電工程總包方、工程安裝承包商、各系統(tǒng)承包商和機(jī)電設(shè)備供應(yīng)及安裝商，監(jiān)理公司、工程安裝承包商內(nèi)部負(fù)責(zé)施工專業(yè)工程師與工程工程技術(shù)主管工程工程工程師)的技術(shù)交底工作，1)系統(tǒng)預(yù)留孔洞和預(yù)埋線管與土建工程配合在建造物土建初期的地下層工程中，牽涉到系統(tǒng)線槽孔洞的預(yù)留和消防、保安等系統(tǒng)線管理的預(yù)埋，所以在處理建造物地下部份的“挖坑"階段，我方會(huì)配合建造設(shè)計(jì)院完善該建造物地下層、主樓部分的孔洞預(yù)留和線管預(yù)埋的施工圖補(bǔ)充設(shè)計(jì)，以確保土建工程順利竣2)線槽架的施工與土建工程、各弱電系統(tǒng)等的配合系統(tǒng)線槽架的安裝施工，在土建工程基本結(jié)束以后，并與其它管理道風(fēng)管、給排水管)的安裝同步實(shí)行，也可稍遲于管道安裝一段時(shí)間約15個(gè)工作日),但必須在設(shè)計(jì)上解決好弱電系統(tǒng)線槽架與管道在3)中控室外布置與土建和裝飾工程的配合裝飾完畢前，應(yīng)將中控臺(tái)、服務(wù)器監(jiān)控電腦定位。特殊注意中控室及4)系統(tǒng)設(shè)備的定位、安裝、接線端連線。弱電系統(tǒng)現(xiàn)場安裝設(shè)備的定位、安裝、接線端連線，應(yīng)與裝修工5)系統(tǒng)的調(diào)試弱電系統(tǒng)的調(diào)試，我方基本上在設(shè)備安裝完畢后即實(shí)行。整個(gè)弱6)系統(tǒng)的驗(yàn)收示相對應(yīng)的功能及性能測試合格后，方可實(shí)行系統(tǒng)驗(yàn)收。并在整個(gè)系統(tǒng)線管的預(yù)埋和線槽與橋架的敷設(shè)就需要與土建工程同步實(shí)行。因此系統(tǒng)施工圖的設(shè)計(jì)在這個(gè)方面要先行一步，在實(shí)行預(yù)留孔洞和預(yù)埋線管施工圖設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)充分考慮路線和設(shè)備容量應(yīng)能滿足今后發(fā)展的充分了解土建的具體情況，以便合理解決暗管設(shè)中的施工問題，充分了解其它風(fēng)、水管道的分布、位置和技術(shù)與工藝要求，道發(fā)生布置上的矛盾。預(yù)埋暗管應(yīng)盡量避免穿越建造物的沉降、促縮縫，如果必須穿越沉降或者伸縮縫時(shí)，線管應(yīng)相對應(yīng)的處理。預(yù)埋暗管一般采用電線管或者聚氯乙烯管，在易受重壓的地段和電磁干擾影優(yōu)良，我們將在工程實(shí)施的全過程實(shí)行嚴(yán)格的質(zhì)量監(jiān)控和展開施工工建立由施工班組、施工員、質(zhì)檢員、工程經(jīng)理組成的工地質(zhì)量管理體系。做好宣傳教育工作，樹立質(zhì)量第一的觀點(diǎn)，提升職業(yè)道德水平，展開專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，特殊工種人員持證上崗位職責(zé)，以工作作質(zhì)三、嚴(yán)把材料進(jìn)貨關(guān)，確保施工機(jī)具的正常使用對工程所需材料的質(zhì)量實(shí)行嚴(yán)格的檢查和控制。材料選擇必須按施工圖紙和材料明細(xì)表所列材料要求標(biāo)準(zhǔn)選擇材料，根據(jù)甲方要求提供材料樣板，待甲方確認(rèn)后才實(shí)行采購。所有進(jìn)場材料必須有產(chǎn)品合格證或者質(zhì)量證明，對設(shè)備實(shí)行開箱檢查和驗(yàn)收。根據(jù)不同的工藝特點(diǎn)和技術(shù)要求，準(zhǔn)確使用、管理和保養(yǎng)好機(jī)械設(shè)備，健全各項(xiàng)機(jī)具解決施工難題，工法有效可行，把常見的質(zhì)量通病和事故按預(yù)定的目標(biāo)實(shí)行控制，將質(zhì)量管理的檢查變?yōu)槭孪瓤刂剖叫蚣耙蛩?，達(dá)到預(yù)防要此基礎(chǔ)上做好質(zhì)量技術(shù)交底。在施工過程中，增強(qiáng)工序質(zhì)量的三級檢查制度，層層把關(guān)。并嚴(yán)格實(shí)行質(zhì)量等級檢評。所有隱蔽工程必須經(jīng)建設(shè)單位，市質(zhì)監(jiān)站及相關(guān)單位驗(yàn)收簽字認(rèn)可，并做好記錄后方可組織下道工序的施工。針對關(guān)鍵部位或者薄弱環(huán)節(jié)設(shè)置控制點(diǎn)，認(rèn)真執(zhí)行工序交接記錄和驗(yàn)收制度。實(shí)施計(jì)量管理，保證計(jì)量器具的準(zhǔn)確性。施工中，合理安排施工程序?qū)σ淹瓿傻某善分贫ūＷo(hù)措施。一、施工進(jìn)度計(jì)劃說明2、為了能使以上計(jì)劃得以保證，關(guān)鍵在于各專業(yè)的配合、各工種落實(shí)各階段工程進(jìn)度的人員控制、具體任務(wù)和工作責(zé)任，建立規(guī)范的3、每周一次小會(huì)，將上一周的施工情況作一個(gè)小結(jié)，將實(shí)際進(jìn)度根據(jù)月、旬進(jìn)度計(jì)劃、編制相對應(yīng)的物資供應(yīng)計(jì)劃，物資順利進(jìn)場是保組織好施工中各階段、各環(huán)節(jié)、各專業(yè)和各工種的協(xié)調(diào)配合，排除各種矛盾、增強(qiáng)各薄弱環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)平衡，保證作業(yè)計(jì)劃的完成和進(jìn)度2、各施工負(fù)責(zé)人要熟悉圖紙及圖紙會(huì)審記要，多和工人交流，給工人交待清晰技術(shù)要領(lǐng)，常到施工現(xiàn)場檢查，施工過程中要密切配合3、管道安裝普通按照先干管、后支管，先大管、后小管的原則施工，管槽的銜接一定作到規(guī)范，沒有裂縫。所有管道安裝之前都要把4、地面線槽一定要安裝堅(jiān)固，同時(shí)注意不要有毛刺，以免在鋪設(shè)5、線纜敷設(shè)必須在線管、橋架安裝符合要求才干實(shí)行，在敷設(shè)線纜之前必須對其抽樣檢驗(yàn)合格后才干實(shí)行施工，進(jìn)口設(shè)備、線纜有國進(jìn)度計(jì)劃全面交底，發(fā)動(dòng)職工實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃，要使相關(guān)人員都明確各項(xiàng)計(jì)劃任務(wù)的實(shí)施方案和措施，使管理層和作業(yè)層協(xié)調(diào)一致。組織好施工中各階段、各環(huán)節(jié)、各專業(yè)和各工種的協(xié)調(diào)配合，排除各種矛盾、增強(qiáng)各薄弱環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)平衡，保證作業(yè)計(jì)劃的完成和進(jìn)度目根據(jù)我公司安裝經(jīng)驗(yàn)認(rèn)為甲方在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候會(huì)提出工期要求，故在施工設(shè)計(jì)里作了保證工期的安排措施。因安裝工程和土建工程、機(jī)電安裝和其他弱電系統(tǒng)是同步交叉作業(yè)的，且受裝飾工程的制約，故我方施工進(jìn)度計(jì)劃安排是在正常情況下編訂的，如果土建、裝修工程能提前的話，安裝工期則相對應(yīng)提前。本公司保證在機(jī)電及裝修工程完工后20天全部完成安裝工程。所以合理調(diào)配資源，制訂保證措施，實(shí)將安裝工程分層、分系統(tǒng)實(shí)行工程分解，確定施工進(jìn)度目標(biāo)，做好組織協(xié)調(diào)工作。通過落實(shí)各級人員崗位職責(zé)，定期召開工程協(xié)調(diào)會(huì)利用公司擁有的現(xiàn)代化裝備，依靠泛博技術(shù)人員，推廣使用新技術(shù)，新材料，制定切實(shí)可行，經(jīng)濟(jì)有效的施工操作規(guī)程，合理安排施機(jī)，打印機(jī)等),提升工作效率，減少中間環(huán)節(jié)，即時(shí)傳遞信息。形成為了公司承包、工程部承包、施工班組承包或者分包)三個(gè)層次的完整承包體系。在各級承包合同中，將工程進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)與合同工期相協(xié)調(diào)，做到責(zé)權(quán)利相一致，直接與經(jīng)濟(jì)掛鉤，獎(jiǎng)罰分明。在本工程的實(shí)施中，將進(jìn)一步深化承包機(jī)制，應(yīng)用激勵(lì)措施，充分地指導(dǎo)工程部組織實(shí)施。通過計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的比較，即時(shí)調(diào)整計(jì)劃，采取應(yīng)急措施。注意搞好與建設(shè)單位和協(xié)作單位的關(guān)系，即時(shí)溝通信息，顧全大局，服從甲方的決策，同心協(xié)力，爭取早日完成，做在工程實(shí)施過程中，必須制訂嚴(yán)密的管理措施規(guī)范工地人員的行為，我公司經(jīng)過多年的工程實(shí)踐，制訂了完善的工程管理措施，并將質(zhì)量一次成優(yōu)，降低質(zhì)量返修成本。預(yù)埋完后和在打灰過程中，要有專人看護(hù)，打完灰后要即將打管和更換穿管穿線，堵好管口，避免由衡，向管理要效益。平時(shí)施工現(xiàn)場由1—2人巡視了解土建施工進(jìn)度和現(xiàn)場情況，做到有計(jì)劃性和預(yù)見性，預(yù)埋條件具備時(shí)，應(yīng)采取見縫插材料，施工班組要合理使用材料，做到長料長用、短料短用、材料精1)工地的指揮機(jī)構(gòu)同時(shí)負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)，必須堅(jiān)持全會(huì)員安全輪值制度，設(shè)安全天數(shù)記錄牌，填寫安全日志，堅(jiān)持每周一次質(zhì)安進(jìn)度2)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，安全生產(chǎn)必須與經(jīng)濟(jì)責(zé)任掛鉤，獎(jiǎng)罰抓制度落實(shí)，抓責(zé)任落實(shí)；施工員在下達(dá)工程任務(wù)單的同時(shí)，必須作提出的安全隱患，必須迅速采取措施實(shí)行整改。嚴(yán)格執(zhí)行"安全管理檢查評分表","施工機(jī)具檢查評分表”,"三寶"及"四口"防護(hù)評分表。4)一切進(jìn)入施工現(xiàn)場人員，依照其從事的工作內(nèi)容，分別通過學(xué)習(xí)考核，取得安全合格證，持證上崗。對新工人或者復(fù)換工作崗位實(shí)行教育即專業(yè)工種培訓(xùn)，填寫"新工人上崗安全教育”,"復(fù)工工人5)工地必須設(shè)置充足的消防用水設(shè)施，暫時(shí)設(shè)施，倉庫和施工6)油漆等易燃物品應(yīng)設(shè)專庫保管；不許吸煙，倉庫工棚內(nèi)、煙7)現(xiàn)場動(dòng)火須征得建設(shè)單位允許，特殊者須取得公安消防部門動(dòng)火規(guī)定，管井或者預(yù)留洞口燒焊時(shí)必須覆蓋濕麻袋，防止