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PAGEPAGEIII淺析溫州地區(qū)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理摘要:伴隨經(jīng)濟(jì)一體化的進(jìn)展,不管是發(fā)達(dá)國家,或是發(fā)展中國家,中小公司都是我國經(jīng)濟(jì)進(jìn)展的前提,對(duì)推動(dòng)經(jīng)濟(jì)上升,提升就業(yè),完善人民生活,促進(jìn)創(chuàng)新起到了關(guān)鍵的作用。但因?yàn)樨?cái)力有限,發(fā)展規(guī)模相對(duì)小,低于風(fēng)險(xiǎn)水平相對(duì)弱,中小公司能采取的資源有限,市場(chǎng)占有率相對(duì)低,在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于“強(qiáng)而弱”的地位。而大部分的中小企業(yè)都是由于自身的財(cái)務(wù)問題走向不歸路。本文以溫州地區(qū)的中小企業(yè)為例,分析目前中小企業(yè)所面臨的各種財(cái)務(wù)問題,加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)控制力度,減少不必要的開支,使中小企業(yè)的資源利用達(dá)到最優(yōu)化的狀態(tài)。關(guān)鍵詞:財(cái)務(wù)管理;中小企業(yè);溫州Abstract:Alongwiththeglobalizationofeconomy,whetherinthedevelopedcountriesordevelopingcountries,smallandmedium-sizedenterpriseisthedevelopmentfoundationofthenationaleconomy,inpromotingeconomicgrowth,increaseemploymentandimprovepeople'slivelihood,promoteinnovationplayanimportantrole.Butduetofinancialproblems,developsmallandweakanti-riskability,thesmallandmedium-sizedenterprisescanuseoflimitedresources,lowshareofthemarketshare,inthemarketcompetitionhasbeeninastateof"weak".Andmostsmallandmedium-sizedenterprisesareduetotheirownfinancialproblems.Basedontheregionofsmallandmedium-sizedenterprisesinwenzhouasanexample,theanalysisofvariousfinancialproblemscurrentlyfacedbysmallandmedium-sizedenterprises,strengthenenterprisefinancialcontrol,reduceunnecessaryspending,makesmallandmedium-sizedenterprisestooptimizeresourceutilizationstatus.Keywords:financialmanagement;Smallandmedium-sizedenterprises;wenzhou

目錄一、緒論 1二、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理理論概述 2(一)中小企業(yè)的界定 2(二)財(cái)務(wù)管理的概念 2(三)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn) 31.財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)多元化 32.管理資源短缺是基本特征 33.中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)大于大型企業(yè) 3(四)我國中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的環(huán)境 3三、溫州地區(qū)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀分析 4(一)溫州中小企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀 4(二)財(cái)務(wù)管理在溫州中小企業(yè)應(yīng)用的現(xiàn)狀分析 5四、財(cái)務(wù)管理在溫州中小企業(yè)中的應(yīng)用 6(一)溫州中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀 61.企業(yè)管理思想僵化落后 62.在加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理方面遇到了阻礙 7(二)溫州中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中存在的問題 71、相關(guān)制度執(zhí)行力度不夠 72、投資能力較弱,且缺乏科學(xué)性 83、存貨管理混亂,資金占用過大 84、應(yīng)收賬款過大,經(jīng)濟(jì)效益和資金使用效率低 8五、完善溫州中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)用的方法 9(一)政府需在政策上扶持中小企業(yè)的發(fā)展 9(二)重視財(cái)務(wù)分析,發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理應(yīng)用問題 9(三)加強(qiáng)資金管理,建立資金時(shí)間下存貨新模型 10(四)建立網(wǎng)絡(luò)信息平臺(tái),加強(qiáng)信息化財(cái)務(wù)管理 10結(jié)論 11參考文獻(xiàn) 12致謝 13PAGE2一、緒論伴隨社會(huì)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)展,現(xiàn)有的中小型公司已成為本國經(jīng)濟(jì)的主要支柱?,F(xiàn)階段,經(jīng)濟(jì)全球化和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈也為中小企業(yè)的生存,以及發(fā)展帶來了巨大的機(jī)遇,以及挑戰(zhàn)。利用分析中小公司,我們可以了解財(cái)務(wù)管理是經(jīng)濟(jì)管理的工作,組織公司的財(cái)務(wù)活動(dòng)和管理財(cái)務(wù)關(guān)系,是公司管理的關(guān)鍵組成內(nèi)容。社會(huì)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)展,需要的財(cái)務(wù)管理,一般體現(xiàn)在價(jià)值形式的經(jīng)營活動(dòng),計(jì)劃所有物質(zhì)條件,業(yè)務(wù)流程,以及公司合理和可控的經(jīng)營成果,以實(shí)現(xiàn)公司的價(jià)值,并增強(qiáng)工作效率,以及公司的宗旨。因此,財(cái)務(wù)管理不但是公司治理的一個(gè)單獨(dú)項(xiàng)目,也是一個(gè)總體性的管理。但是,身為一種科學(xué)的管理方法,中央企業(yè)財(cái)務(wù)管理有著相應(yīng)的問題,隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,如財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)薄弱,財(cái)務(wù)制度寬松,公司積累資本能力薄弱,資本結(jié)構(gòu)不科學(xué),成本管控體系不完善。針對(duì)我國中小公司的財(cái)務(wù)管理方面,應(yīng)優(yōu)化財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新,鼓勵(lì)公司創(chuàng)新和發(fā)展?,F(xiàn)階段,充分的財(cái)務(wù)管理,在中國大規(guī)模公司集團(tuán)中的應(yīng)用越來越豐富和成熟。但因?yàn)楣颈旧戆l(fā)展有限,綜合財(cái)務(wù)管理的應(yīng)用明顯不足,限制了中小公司的進(jìn)展。中小公司在國民經(jīng)濟(jì)進(jìn)展中,日益起到了關(guān)鍵的作用。特別是在維持社會(huì)經(jīng)濟(jì),以及創(chuàng)造就業(yè)機(jī)會(huì)等層面,也發(fā)揮了關(guān)鍵的作用。所以,增強(qiáng)中小公司的競(jìng)爭(zhēng)水平,將有利于增強(qiáng)中國的國際經(jīng)濟(jì)地位,提升中國在全球市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)水平。對(duì)于中小公司來說,除去盡可能發(fā)展,擴(kuò)張市場(chǎng)外,還要優(yōu)化公司內(nèi)部管理。所以,引入中小公司財(cái)務(wù)管理的理念,構(gòu)建完善有效的財(cái)務(wù)管理體系,已變成中國中小公司提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)水平,實(shí)現(xiàn)健康持續(xù)進(jìn)展的合理手段。在中小公司初步積累開始進(jìn)入高速增長階段后,由于管理和制度不完善,發(fā)展不可避免地遇到了瓶頸。本文在總體財(cái)務(wù)管理相關(guān)理論的基礎(chǔ)上,在分析我國中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理特點(diǎn)的基礎(chǔ)上,分析了溫州中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理綜合化的現(xiàn)狀,以及有著的問題,發(fā)表一定的改進(jìn)措施,以改善中國中小公司財(cái)務(wù)管理機(jī)制發(fā)表了相應(yīng)對(duì)策,以及思考,希望能能夠?qū)ν诎l(fā)展的中小企業(yè)有所借鑒。二、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理理論概述時(shí)代是不斷的超前發(fā)展的,中國的經(jīng)濟(jì)也在逐步開展。隨著這一快速發(fā)展,越來越多的中小企業(yè)出現(xiàn),并呈現(xiàn)出持續(xù)增長的趨勢(shì)。這也使中小企業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中的地位日益重要。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中,中小企業(yè)占據(jù)著主體的地位,它能夠有效的幫助政府穩(wěn)定社會(huì),還能夠推動(dòng)國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,為城鄉(xiāng)提供更多的就業(yè)崗位。分析中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理,能夠從中小企業(yè)概念的定義,以及財(cái)務(wù)管理概念、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的特征等方面作為切入點(diǎn)。(一)中小企業(yè)的界定中小企業(yè)概念的出現(xiàn)主要與大企業(yè)的出現(xiàn)相比較。企業(yè)規(guī)模的定義可以從人員數(shù)量,資產(chǎn)數(shù)量和經(jīng)營規(guī)模等多個(gè)方面來衡量。按照二零一一年,國家有關(guān)行政部門聯(lián)合下發(fā)的“中小企業(yè)劃型標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定”。清晰給出了中小企業(yè)劃分標(biāo)準(zhǔn)的定義。劃分標(biāo)準(zhǔn)有必要參考企業(yè)的類型,員工人數(shù),營銷人員,資產(chǎn)數(shù)量等因素,并結(jié)合行業(yè)環(huán)境。表2-1中小企業(yè)認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)李慧.中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題及對(duì)策[J].山西科技,2016,01:33-34中型企業(yè)分類人數(shù)(人)營業(yè)收入(萬元)資產(chǎn)(萬元)工業(yè)<1000<400004000-40000建筑業(yè)600-3000<80000<80000零售業(yè)<300<20000-批發(fā)業(yè)100-200<40000-交通運(yùn)輸業(yè)500-30003000-30000-住宿和餐飲業(yè)400-8003000-15000-低于該標(biāo)準(zhǔn)的,劃分為小企業(yè)。當(dāng)前,我國中小企業(yè)的總數(shù)已超過了4200萬家,其比例為企業(yè)總體的99%,大部分分布在中、東兩部,由于西部偏少,呈現(xiàn)出東強(qiáng)西弱的局勢(shì)。(二)財(cái)務(wù)管理的概念公司財(cái)務(wù)管理身為公司管理的一個(gè)關(guān)鍵部分,是基于金融法律法規(guī),以及財(cái)務(wù)管理原則的經(jīng)濟(jì)管理工作,組織公司的財(cái)務(wù)活動(dòng),以及解決財(cái)務(wù)關(guān)系。公司的財(cái)務(wù)行為,涵蓋了籌資,資金分配,資本運(yùn)作,以及資金分配。(三)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)1.財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)多元化由于中小企業(yè)難以進(jìn)入股市,中小企業(yè)不能進(jìn)入資本市場(chǎng),因此中小企業(yè)不能有明顯的價(jià)值指標(biāo),如上市企業(yè)。中小企業(yè)只有在購買時(shí)才使用其價(jià)值,但這種方式在一般的財(cái)務(wù)程序中是不存在的。因此,若是“企業(yè)價(jià)值最大化”的目的,財(cái)務(wù)管理目標(biāo)對(duì)日常財(cái)務(wù)管理所產(chǎn)生的影響并不具備實(shí)質(zhì)性,這樣的話,中小企業(yè)在對(duì)自身財(cái)務(wù)進(jìn)行管理的時(shí)候就會(huì)把攫取最大利潤作為目標(biāo)來最大限度的對(duì)其進(jìn)行利用,這一點(diǎn)在現(xiàn)實(shí)生活中是非常具備意義的。首先,它具有可操作性,具有一定的數(shù)字價(jià)值來衡量客觀性;其次,目標(biāo)與中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展規(guī)律相一致。2.管理資源短缺是基本特征中小企業(yè)本身并沒有深厚的組織成本,在經(jīng)營上也沒有形成較大的規(guī)模,它沒有足夠的人力資源,所有其他資源都相對(duì)匱乏。中小企業(yè)的經(jīng)營決策往往是由個(gè)人的法人意志決定的,沒有遵循的規(guī)則。管理資源中的中小企業(yè),尤其是缺乏,管理部門主要是分工,不明確、不合理。管理機(jī)制過于簡(jiǎn)單,使得該部門缺乏專業(yè)方面。再加上部門也沒有明確的對(duì)工作進(jìn)行詳細(xì)的劃分,這樣就使得工作沒有形成較高的效率,內(nèi)部管理控制自然也就無法獲得較高的效果。3.中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)大于大型企業(yè)公司的風(fēng)險(xiǎn),可以為公司的價(jià)值,產(chǎn)生很大程度的影響,在中小企業(yè)中,很多條件下,無法實(shí)現(xiàn)金融機(jī)構(gòu)的要求,因?yàn)樾枰稚L(fēng)險(xiǎn)投資組合的資金有限,所以,和大型企業(yè)比起來,在財(cái)務(wù)方面,中小企業(yè)需要面臨更高的風(fēng)險(xiǎn)。宋世貴.新形勢(shì)下中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式探析[J].科技視界,2016,02:293-294首先,融資成本的有效性,資本市場(chǎng)應(yīng)該為中小企業(yè)高,反映在中小企業(yè)的融資成本,其次,在選擇投資項(xiàng)目時(shí),大公司通常選擇幫助小型項(xiàng)目,不僅測(cè)試市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn),宋世貴.新形勢(shì)下中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式探析[J].科技視界,2016,02:293-294(四)我國中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的環(huán)境在中國公司的進(jìn)展環(huán)節(jié)中,中小公司一直是一個(gè)龐大的群體,對(duì)我國經(jīng)濟(jì)的貢獻(xiàn)也非常突出。中小企業(yè)的類似特征,是生產(chǎn)成本低,生產(chǎn)規(guī)模相對(duì)小。在發(fā)展過程中十分的靈活多變,可是不可置疑的是中小企業(yè)在發(fā)展中經(jīng)常受到相應(yīng)法律法規(guī)的限制,再加上資金來源渠道狹窄,缺乏先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)以及科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理方式等,在極大程度上限制了中小企業(yè)的發(fā)展。根據(jù)我國中小公司的發(fā)展歷程,即使制約和阻礙中小公司進(jìn)展的客觀因素,以及主觀因素很多,但資金不足依舊是關(guān)鍵的原因。首先,中小企業(yè)缺乏完善的資金管理知識(shí)做支撐。在企業(yè)的發(fā)展中并沒有把眼光放長遠(yuǎn),只注重生產(chǎn)數(shù)量而忽略了生產(chǎn)質(zhì)量,并沒有把企業(yè)的財(cái)務(wù)管理放在重要的位置上。其次,中小企業(yè)并沒有進(jìn)行科學(xué)、正規(guī)的財(cái)務(wù)管理以及防范企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的管理。在籌集資金的過程中,小企業(yè)獲取資金的主要渠道就是自己所籌的錢款以及國家貸款??墒侵行∑髽I(yè)向國家貸款的步驟十分繁瑣,而且操作起來十分麻煩,再加上貸款數(shù)額以及條件限制十分嚴(yán)格,所以,中小企業(yè)在籌集資金的時(shí)候十分困難。而且我國很多中小企業(yè)都存在一個(gè)普遍現(xiàn)象,就是他們自身的財(cái)務(wù)賬目十分雜亂,管理人員在審閱會(huì)計(jì)賬目,查看會(huì)計(jì)信息的過程中并不能夠及時(shí)找到準(zhǔn)確有效的財(cái)務(wù)信息,從而影響了企業(yè)管理者對(duì)企業(yè)做出正確管理決定。三、溫州地區(qū)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀分析(一)溫州中小企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀根據(jù)全國工商聯(lián)2016年的調(diào)研結(jié)果顯示,目前“沿海地區(qū)中小企業(yè)面臨的最突出的困難是資金緊張問題”。“中小企業(yè)在銀行的實(shí)際融資成本一般比過去增加約50個(gè)百分點(diǎn),這并非是最關(guān)鍵的,最關(guān)鍵的是中小公司難以從銀行取得充分的貸款。許多中小公司向私人融資,關(guān)于中小公司來自私營渠道的融資成本遠(yuǎn)超過50個(gè)百分點(diǎn),中小公司融資是一項(xiàng)困難的體系,現(xiàn)階段我國資本市場(chǎng)還沒有健全,公司直接融資的比例為2個(gè)百分點(diǎn),間接融資的比例為98個(gè)百分點(diǎn),公司融資布局非常不科學(xué),這和西方發(fā)達(dá)地區(qū)的行為恰恰相反。改革開放以來,溫州形成了“輕,小,集,加,貿(mào)”的經(jīng)濟(jì)布局,規(guī)模以上中小公司,是溫州中小公司的中堅(jiān)支柱。溫州的中小公司在經(jīng)濟(jì)發(fā)展,就業(yè),財(cái)政收入,出口收益等層面,存在十分重要的位置,溫州已變成新的經(jīng)濟(jì)上升點(diǎn)。溫州中小公司在達(dá)到內(nèi)需,增加相應(yīng)財(cái)政收入,轉(zhuǎn)變占領(lǐng)三大產(chǎn)業(yè),維護(hù)社會(huì)和諧穩(wěn)定,促進(jìn)發(fā)展等層面起到了關(guān)鍵的社會(huì)作用。但伴隨經(jīng)濟(jì)的進(jìn)展,尤其是金融風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生,公司財(cái)務(wù)管理方面有著的問題,慢慢顯現(xiàn)出來,同時(shí)十分影響著公司的生存,以及發(fā)展。有必要說的是,溫州現(xiàn)階段的經(jīng)濟(jì)狀態(tài)整體相對(duì)好,中小公司整體發(fā)展也相對(duì)快速。按照溫州市工商局的數(shù)據(jù),二零一七年一月至八月,全市新增公司達(dá)到91,601家,取消企業(yè)21,777家,分別比上年同期上升了12.3個(gè)百分點(diǎn)和4.25個(gè)百分點(diǎn)。公司規(guī)模仍維持不斷增長,關(guān)停公司規(guī)模未產(chǎn)生異常增長。一月至九月,全市規(guī)模以下工業(yè)公司,總產(chǎn)值同比上升21.9個(gè)百分點(diǎn),利稅總額同比依次上33.5個(gè)百分點(diǎn),以及31.4個(gè)百分點(diǎn)。因此,從客觀角度而言,目前面臨著一些地區(qū),以及一些企業(yè)產(chǎn)生的問題。縱觀溫州中小企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀,本文認(rèn)為最突出的問題是融資困難,資本不足。首先,缺乏供應(yīng)。中小公司借貸成本相對(duì)高,也涉及到其的融資水平。在二零一七年,接受調(diào)查的一千家中小公司中,69個(gè)百分點(diǎn)覺得貸款問題,制約了公司的進(jìn)展。64個(gè)百分點(diǎn)的中小公司資產(chǎn)負(fù)債率,小于60個(gè)百分點(diǎn),僅有21個(gè)百分點(diǎn)可以得到貸款。從已停業(yè)的中小公司而言,47個(gè)百分點(diǎn)是由于缺乏資金。融資難,結(jié)構(gòu)性沖突明顯,合法權(quán)益保障薄弱,行政審批流程繁瑣,積壓生產(chǎn)設(shè)備,以及技術(shù)相對(duì)落后,人才的緊缺,經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)重大,運(yùn)作理念,以及管理方法過于傳統(tǒng),稅負(fù)高,技術(shù)創(chuàng)新水平差,國際水平差,不健全的社會(huì)服務(wù)機(jī)制,以及惡性競(jìng)爭(zhēng)等方面,十分阻礙了中小公司的發(fā)展。(二)財(cái)務(wù)管理在溫州中小企業(yè)應(yīng)用的現(xiàn)狀分析改革開放開始,中國財(cái)政管理出現(xiàn)了相應(yīng)的改革。伴隨市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系的建立,以及現(xiàn)代公司體系的建立,公司管理日益注重財(cái)務(wù)管理。財(cái)務(wù)管理,是公司管理的關(guān)鍵內(nèi)容之一??偟亩裕臼紫缺仨殢馁Y本市場(chǎng)融集資本,并把相應(yīng)的資金,投資到公司決定運(yùn)作的業(yè)務(wù)中,并成為公司的實(shí)際資產(chǎn)。利用高效的生產(chǎn),以及運(yùn)營,公司取得凈現(xiàn)金流量,進(jìn)而把其中相應(yīng)部分,當(dāng)作投資回報(bào)給股東,以及債權(quán)人,并把其他部分留在公司進(jìn)行再投資??傊?,公司的全部財(cái)務(wù)管理行為,都必須為公司帶來利益,并且維持價(jià)值?,F(xiàn)階段,中國大多數(shù)中小公司只追求銷售,以及市場(chǎng)占有率,沒有考慮到財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵地位。財(cái)務(wù)管理,以及風(fēng)險(xiǎn)控制的影響力尚未完全實(shí)現(xiàn)。其次,因?yàn)楹暧^經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化,以及體系的影響,中小公司在優(yōu)化財(cái)務(wù)管理上,遇到了困難。公司管理者對(duì)財(cái)務(wù)管理的思考有著很多的誤區(qū)。國內(nèi)的中小公司的財(cái)務(wù)管理,特別是流動(dòng)資金管理還是處于相對(duì)混亂的時(shí)期,公司內(nèi)部的相關(guān)體系尚未健全。從現(xiàn)階段狀態(tài)而言,因?yàn)檫\(yùn)作規(guī)模小,發(fā)展周期短,這些中小企業(yè)由于自身因素,以及外部條件的影響,常常在財(cái)務(wù)管理工作上有著很大的不足。中小公司通常依靠勞動(dòng)密集型制造業(yè),職員薪資上漲,對(duì)于養(yǎng)老保險(xiǎn),工傷,醫(yī)療,失業(yè),以及生育等職工的保險(xiǎn)工作越來越健全,導(dǎo)致公司整體勞動(dòng)力費(fèi)用持續(xù)上漲。原材料,土地,以及建筑材料成本持續(xù)提升,產(chǎn)品總體成本上漲;國際貿(mào)易,以及綠色壁壘的相應(yīng)技術(shù)壁壘,造成出口成本上升。據(jù)調(diào)查,自實(shí)施新“勞動(dòng)合同法”開始,溫州勞動(dòng)力成本上漲19.5個(gè)百分點(diǎn),重慶上漲20個(gè)百分點(diǎn)。在原材料費(fèi)用上,溫州上升了12.8個(gè)百分點(diǎn),重慶上升了14個(gè)百分點(diǎn)。另外,溫州公司的財(cái)務(wù)成本提升了40.5個(gè)百分點(diǎn)。在這種內(nèi)夾外擊的情況下,溫州中小企業(yè)的生產(chǎn)和發(fā)展受到了嚴(yán)峻的考驗(yàn)。四、財(cái)務(wù)管理在溫州中小企業(yè)中的應(yīng)用(一)溫州中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀1.企業(yè)管理思想僵化落后因?yàn)樯娴膲浩?,溫州的中小公司常常將大多?shù)精力,投入到公司產(chǎn)品的營銷方面。只要產(chǎn)品銷售的順暢,銷售收入持續(xù)上升,企業(yè)管理者,對(duì)財(cái)務(wù)管理建設(shè)不過于關(guān)注。普遍上將會(huì)計(jì)當(dāng)成是管理工具,會(huì)計(jì)用作披露信息,或記賬的措施。溫州的大部分中小公司并未將財(cái)務(wù)管理,置于公司管理的關(guān)鍵之處,而只是尋求產(chǎn)品銷售上升,以及市場(chǎng)占有率的上升。即使公司的生產(chǎn)運(yùn)作相當(dāng)順利,這種情況也不是什么大問題。但是,若是公司存在資金周轉(zhuǎn)困難,又或是利潤大大下滑,公司運(yùn)作虧損較大,運(yùn)作失敗等嚴(yán)重情況,管理工作不到位,無法立即進(jìn)展有效的補(bǔ)救,進(jìn)而導(dǎo)致公司倒閉危機(jī)的出現(xiàn),影響到公司的生存。此外,溫州中小公司并不能,或不可以構(gòu)建內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu),就算有,也無法保證內(nèi)部審計(jì)的單獨(dú)性。其次,公司領(lǐng)導(dǎo)的管理水平,以及管理水平低下,管理觀念老舊。很多公司管理者按照自己的想法,并未把財(cái)務(wù)管理規(guī)劃到公司管理的有效體系之中。他們沒有現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理的概念,導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理沒有體現(xiàn)其在公司管理中的應(yīng)有作用。2.在加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理方面遇到了阻礙因?yàn)檎纹缫暎瑴刂莸闹行」緹o法與大公司展開公平競(jìng)爭(zhēng)。并且,他們?cè)诎l(fā)展環(huán)節(jié)中,當(dāng)?shù)匦袠I(yè)的制約因素較突出。伴隨著家族管理等問題,十分影響了溫州中小公司財(cái)務(wù)管理的進(jìn)展。由于溫州中小企業(yè)認(rèn)識(shí)不足,管理控制手段不科學(xué),公司財(cái)務(wù)管理職能功能無法全面體現(xiàn)。就融資而言,因?yàn)闇刂葜行」拘刨J體系的長期不完善,以及金融機(jī)制存在缺陷,公司難以對(duì)銀行獲得充足的信心,以及充足的資本支持。并且,溫州中小公司,在會(huì)計(jì),財(cái)務(wù),基金管理,以及債務(wù)人管理等方面,有著諸多問題,十分限制了財(cái)務(wù)管理能力的增強(qiáng)。(二)溫州中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中存在的問題1、相關(guān)制度執(zhí)行力度不夠中小公司財(cái)務(wù)管理體系反映出十分混亂的局面,現(xiàn)階段還是處于簡(jiǎn)單粗放的管理當(dāng)中,現(xiàn)階段,溫州中小公司尚未制定適當(dāng)?shù)呢?cái)務(wù)管理體系,導(dǎo)致公司的財(cái)務(wù)職員并未遵循特定制度,也不存在任何制約因素,導(dǎo)致公司產(chǎn)生相應(yīng)的管理不足,不助于公司的積極發(fā)展;而很多公司已經(jīng)制定了一定的財(cái)務(wù)管理體系,但因?yàn)橹行∑髽I(yè)領(lǐng)導(dǎo),以及大部分職員存在相應(yīng)的親戚關(guān)系,這一特征的地緣關(guān)系,導(dǎo)致體系的制約性較弱,實(shí)施起來十分困難。此外,因?yàn)闇刂葜行」旧a(chǎn)運(yùn)作規(guī)模小,職員人數(shù)少,組織結(jié)構(gòu)比較單一,所以金融部門的設(shè)立很簡(jiǎn)單,部門的財(cái)務(wù)狀況勞務(wù)人員不清楚,擔(dān)任多職的人很常見,導(dǎo)致會(huì)計(jì)師在崗位從業(yè)后,不能發(fā)揮相互監(jiān)督和控制的作用;中小公司會(huì)計(jì)賬簿相對(duì)凌亂,會(huì)計(jì)信息扭曲,占用財(cái)產(chǎn)不匹配賬戶,乃至于無法滿足銀行,稅務(wù),商務(wù)等部門查詢,設(shè)置多套賬戶;缺乏對(duì)企業(yè)資產(chǎn)管理的有效管理,尤其是對(duì)現(xiàn)金,應(yīng)收賬款,庫存等很關(guān)鍵營運(yùn)資金管理,沒有合理的財(cái)務(wù)管理,以及使用,并未側(cè)重資產(chǎn)的采取效率,反映在現(xiàn)金管理較松散,導(dǎo)致現(xiàn)金閑置,或緊缺;應(yīng)收賬款管理較松散,導(dǎo)致很多資金無法回收;庫存不能控制得當(dāng),庫存積壓大,導(dǎo)致資金低迷,工作現(xiàn)金流不暢;并且對(duì)一些財(cái)產(chǎn),原材料,固定資產(chǎn),消耗品等,并未進(jìn)行妥當(dāng)?shù)墓芾恚菀讓?dǎo)致公司資產(chǎn)的流失。2、投資能力較弱,且缺乏科學(xué)性在資金投放活動(dòng)中,一方面溫州中小企業(yè)有盲目跟風(fēng)的思想。因?yàn)槿狈υ缙谑袌?chǎng)調(diào)查,和今后風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè),新項(xiàng)目常常投資回報(bào)率低。因此,原項(xiàng)目的收益被新項(xiàng)目消耗。其次,溫州中小公司進(jìn)行多樣性運(yùn)作,分析缺乏全面性,一味的擴(kuò)張固定資產(chǎn)投入,沒有考慮到對(duì)資金成本,和使用效率的管理,沒有對(duì)使用資金相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。最終造成資本結(jié)構(gòu)失衡,資金周轉(zhuǎn)效率放緩,利益負(fù)擔(dān)提升,公司步入財(cái)務(wù)的困境。最后,在資金的采取上,溫州中小公司在利潤較多的情況下,將投資于非生產(chǎn)企業(yè),若市場(chǎng)變故,生產(chǎn)資金短缺,則產(chǎn)生金融危機(jī)。3、存貨管理混亂,資金占用過大長時(shí)間以來,中小公司的管理體現(xiàn)出基礎(chǔ)薄弱,起點(diǎn)相對(duì)低,內(nèi)部管理體制不健全,對(duì)企業(yè)庫存控制管理的理解和重視不夠,這正是生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和操作。因?yàn)闇刂葜行∑髽I(yè)職員規(guī)模較少,管理單位兼職多崗位,對(duì)于缺少重點(diǎn)產(chǎn)銷市場(chǎng)的預(yù)測(cè),以及科學(xué)的監(jiān)控,常常是一個(gè)人獨(dú)大,負(fù)責(zé)進(jìn)行采購,以及銷售,收付款,和處理程序的全過程?,F(xiàn)階段,溫州的中小公司存貨流失虧損較多,會(huì)計(jì)不匹配,采購不受控制,銷售不成功,體現(xiàn)流動(dòng)資產(chǎn)存貨比例偏高,庫存周轉(zhuǎn)相對(duì)慢,給公司帶來的損失是十分嚴(yán)重的。這說明庫存管理,對(duì)公司的生存,以及發(fā)展存在極其關(guān)鍵的影響。通常情況下,中小公司庫存資金平均的比例,是用流動(dòng)資產(chǎn)總額的40個(gè)百分點(diǎn)至50個(gè)百分點(diǎn),但也可能由于行業(yè)的差異。溫州中小公司常常忽視從最初的庫存控制,不在意庫存使用的資金規(guī)模,最后形成公司庫存積壓,流動(dòng)性十分不足,慢慢的資金大量積壓,導(dǎo)致資金大幅放緩周轉(zhuǎn)率,在相應(yīng)水平上,限制了日常的生產(chǎn)運(yùn)作行為,庫存控制成本難以實(shí)現(xiàn),這是一個(gè)無處不在的問題,也是長時(shí)間以來影響公司發(fā)展的問題。4、應(yīng)收賬款過大,經(jīng)濟(jì)效益和資金使用效率低溫州中小公司,為了贏得自身激烈的競(jìng)爭(zhēng),擴(kuò)大產(chǎn)品影響,賺取較多的經(jīng)濟(jì)利潤,將選擇適當(dāng)?shù)牟呗?,來保留顧客,而賒銷,是實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的關(guān)鍵措施。一是,能夠擴(kuò)張信貸銷售,但與此同時(shí),因?yàn)楣芾硎侄尾煌晟疲瑖行」緦?duì)市場(chǎng),以及顧客的信譽(yù)度調(diào)查不充分,導(dǎo)致公司銷售盲目,應(yīng)收賬款大,流動(dòng)性大,無法規(guī)避地存在相應(yīng)的不良貸款。造成公司資金無法流動(dòng)。只有借助銀行,但是銀行貸款需要支付較高的利息,這不僅提升了溫州中小公司的不良貸款的風(fēng)險(xiǎn),也減少了公司的經(jīng)濟(jì)效益,以及資金采取效率,同時(shí)也提升了公司的債務(wù)壓力。從長遠(yuǎn)來看,若是市況惡化,公司運(yùn)作將會(huì)陷入困境,并有可能破產(chǎn)。五、完善溫州中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)用的方法(一)政府需在政策上扶持中小企業(yè)的發(fā)展作為鼓勵(lì)中小企業(yè)的關(guān)鍵管理機(jī)構(gòu),政府將持續(xù)執(zhí)行中小企業(yè)銀河項(xiàng)目,開始提高技術(shù)人員素質(zhì),持續(xù)優(yōu)化培訓(xùn)工作,大量進(jìn)行政策法規(guī),策略控制,財(cái)務(wù)控制,會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理,人力資源,營銷,品牌管理,業(yè)績管理,安全制造培訓(xùn)等領(lǐng)域的培訓(xùn)工作,增強(qiáng)管理者知識(shí),提升公司管理能力。在相應(yīng)水平上協(xié)助,以及促進(jìn)中小公司積累創(chuàng)新管理經(jīng)驗(yàn),盡可能參與國家,市,行業(yè)企業(yè)管理現(xiàn)代化審定活動(dòng)。通過對(duì)標(biāo)與示范,優(yōu)化管理創(chuàng)新,促進(jìn)中小公司管理能力的增強(qiáng)。注重引進(jìn)人才,參考研究國內(nèi)外有效的管理經(jīng)驗(yàn)。在適當(dāng)?shù)那闆r下,應(yīng)為中小企業(yè)提供一定的資源以騰出空間。增強(qiáng)溫州中小企業(yè)金融服務(wù),加大中小公司信貸支持力度,加強(qiáng)商業(yè)銀行創(chuàng)新,健全金融公司體系。將商業(yè)銀行變成資本充裕,內(nèi)部控制嚴(yán)密,運(yùn)作安全,服務(wù)優(yōu)良的現(xiàn)代金融公司。國有商業(yè)銀行的實(shí)施應(yīng)當(dāng)有合格的股份制改革,加快淘汰不良資產(chǎn),增加資本,帶來入場(chǎng)條件。同時(shí)促進(jìn)良好的信用條件。當(dāng)前薄弱環(huán)節(jié)的社會(huì)信用,應(yīng)該為促進(jìn)信用文化的中小企業(yè)建立穩(wěn)固的信用機(jī)制。在“借貸”良好的信用環(huán)境的前提下,培養(yǎng)信用企業(yè)家,律師,以及信用理念的意識(shí),從而完善銀行與公司之間的關(guān)系。中小企業(yè)投資應(yīng)以市場(chǎng)為導(dǎo)向,對(duì)投資業(yè)務(wù)展開可行性分析,做出適當(dāng)?shù)耐顿Y決策,增強(qiáng)技術(shù)含量,以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)水平,盡可能減少投資的風(fēng)險(xiǎn)。(二)重視財(cái)務(wù)分析,發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理應(yīng)用問題溫州中小企業(yè)在展開財(cái)務(wù)決策的時(shí)候,無法從外部獲得全面可靠的財(cái)務(wù)信息。因?yàn)樨?cái)力,以及物力資源的局限性,中小公司不能建立專門的研究部門,社會(huì)上也不存在社會(huì)化的服務(wù)機(jī)制,向中小公司帶來信息服務(wù),使得財(cái)務(wù)管理職員無法進(jìn)行對(duì)基金會(huì)的有效合理管理,優(yōu)化投入力度,讓公司發(fā)展受到巨大的制約。所以,中小公司有必要結(jié)合自己目前的可用信息,展開相應(yīng)的財(cái)務(wù)分析,以找出公司財(cái)務(wù)管理中有著的問題。(三)加強(qiáng)資金管理,建立資金時(shí)間下存貨新模型存貨是營運(yùn)資本中,比例最大的,變現(xiàn)水平相對(duì)弱的一類資產(chǎn)。溫州中小企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)存貨數(shù)量信息的掌握情況,實(shí)現(xiàn)存貨管理的科學(xué)化和信息化。中小公司運(yùn)作管理有限,庫存需求,市場(chǎng)信息判斷等領(lǐng)域還有諸多不足,造成中小公司庫存頻繁不足。因此,中小企業(yè)有必要結(jié)合自身的運(yùn)作特點(diǎn),優(yōu)化庫存管理的投資。在強(qiáng)調(diào)庫存軟件投入,以及管理的時(shí)候,也需要加大對(duì)硬件的投資。本文突破了傳統(tǒng)的存貨模型,創(chuàng)建了資金時(shí)間價(jià)值下的存貨模型。如今,當(dāng)金融危機(jī)蔓延,并且由于庫存和資本是有限的資源時(shí),賣方將使用延期付款的信用條款,延遲付款到供應(yīng)商允許的期限結(jié)束,這要求公司在目前庫存,以及流動(dòng)資金限制下,在各種訂貨點(diǎn)和訂貨量的科學(xué)配置下,以最小化成本達(dá)到生產(chǎn)需求。因此,在實(shí)踐中,往往有必要強(qiáng)調(diào)資金的時(shí)間價(jià)值,對(duì)庫存控制的作用。(四)建立網(wǎng)絡(luò)信息平臺(tái),加強(qiáng)信息化財(cái)務(wù)管理信息是一種趨勢(shì),一些公司已經(jīng)嘗到了這一甜頭。在這種條件下,公司管理著覺得財(cái)務(wù)管理信息化的內(nèi)外部環(huán)節(jié)可用,有待完成,因此有必要做出獨(dú)特的應(yīng)用。信息化的采取,給財(cái)務(wù)管理職員節(jié)約了登記簿,計(jì)算余額,以及匯總憑證,支票賬戶等大量的時(shí)間,很大程度降低財(cái)務(wù)職員約80個(gè)百分點(diǎn)的工作任務(wù)。所以,管理者能夠?qū)⑵渌ぷ鞣旁诠?jié)約出的時(shí)間進(jìn)行。并且,在不提升勞動(dòng)力成本的情況下,財(cái)務(wù)職員的工作任務(wù)提升,工作范圍擴(kuò)大,工作效率增強(qiáng),但工作強(qiáng)度但極大下降,工作成效明顯。并且,信息系統(tǒng)能夠確保問題及時(shí)發(fā)現(xiàn),并進(jìn)行處理,并提前做出預(yù)測(cè)分析,事中的監(jiān)督管理,以及事后評(píng)估總結(jié)。與人工比較。在很短的期間內(nèi),能夠?qū)V泛的信息,以及數(shù)據(jù)展開分析,以及處理,讓財(cái)務(wù)管理的模式,以及措施更為先進(jìn)。合理有效的信息化財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)軟件,在公司中的采取,能夠減少公司年度庫存資金使用率,并且提高中小企業(yè)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)信息的統(tǒng)一管理水平,增強(qiáng)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的可靠性,以及有效性。這不但規(guī)范了中小公司職員的工作環(huán)節(jié),而且增強(qiáng)了中小公司管理水平,以及工作效率。結(jié)論在現(xiàn)代企業(yè)體系下,我國中小企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的只能將越來越多。改善中小企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理也是一項(xiàng)較關(guān)鍵的內(nèi)容。企業(yè)財(cái)務(wù)有必要規(guī)范財(cái)務(wù)活動(dòng),創(chuàng)新觀念,完善體系,依法管理財(cái)富,增強(qiáng)管理人員的水平,讓財(cái)務(wù)分析,以及營運(yùn)資金管理,更加制度化,以及規(guī)范化,增強(qiáng)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理能力,以達(dá)到公司價(jià)值最大限度,推動(dòng)公司可持續(xù)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)[1]周德文.中小企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范與危機(jī)管理[M].中華工商聯(lián)合出版社,2009.51-52,61-62,71-72.[2]趙玉梅.中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理[M].中華工商聯(lián)合出版社,2015.62-68,73,3

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