淺析溫州地區(qū)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理

PAGEPAGEIII淺析溫州地區(qū)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理摘要：伴隨經(jīng)濟(jì)一體化的進(jìn)展，不管是發(fā)達(dá)國家，或是發(fā)展中國家，中小公司都是我國經(jīng)濟(jì)進(jìn)展的前提，對(duì)推動(dòng)經(jīng)濟(jì)上升，提升就業(yè)，完善人民生活，促進(jìn)創(chuàng)新起到了關(guān)鍵的作用。但因?yàn)樨?cái)力有限，發(fā)展規(guī)模相對(duì)小，低于風(fēng)險(xiǎn)水平相對(duì)弱，中小公司能采取的資源有限，市場(chǎng)占有率相對(duì)低，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于“強(qiáng)而弱”的地位。而大部分的中小企業(yè)都是由于自身的財(cái)務(wù)問題走向不歸路。本文以溫州地區(qū)的中小企業(yè)為例，分析目前中小企業(yè)所面臨的各種財(cái)務(wù)問題，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)控制力度，減少不必要的開支，使中小企業(yè)的資源利用達(dá)到最優(yōu)化的狀態(tài)。關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理；中小企業(yè)；溫州Abstract:Alongwiththeglobalizationofeconomy,whetherinthedevelopedcountriesordevelopingcountries,smallandmedium-sizedenterpriseisthedevelopmentfoundationofthenationaleconomy,inpromotingeconomicgrowth,increaseemploymentandimprovepeople'slivelihood,promoteinnovationplayanimportantrole.Butduetofinancialproblems,developsmallandweakanti-riskability,thesmallandmedium-sizedenterprisescanuseoflimitedresources,lowshareofthemarketshare,inthemarketcompetitionhasbeeninastateof"weak".Andmostsmallandmedium-sizedenterprisesareduetotheirownfinancialproblems.Basedontheregionofsmallandmedium-sizedenterprisesinwenzhouasanexample,theanalysisofvariousfinancialproblemscurrentlyfacedbysmallandmedium-sizedenterprises,strengthenenterprisefinancialcontrol,reduceunnecessaryspending,makesmallandmedium-sizedenterprisestooptimizeresourceutilizationstatus.Keywords:financialmanagement;Smallandmedium-sizedenterprises;wenzhou

目錄一、緒論 1二、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理理論概述 2（一）中小企業(yè)的界定 2（二）財(cái)務(wù)管理的概念 2（三）中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn) 31.財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)多元化 32.管理資源短缺是基本特征 33.中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)大于大型企業(yè) 3（四）我國中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的環(huán)境 3三、溫州地區(qū)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀分析 4（一）溫州中小企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀 4（二）財(cái)務(wù)管理在溫州中小企業(yè)應(yīng)用的現(xiàn)狀分析 5四、財(cái)務(wù)管理在溫州中小企業(yè)中的應(yīng)用 6（一）溫州中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀 61.企業(yè)管理思想僵化落后 62.在加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理方面遇到了阻礙 7（二）溫州中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中存在的問題 71、相關(guān)制度執(zhí)行力度不夠 72、投資能力較弱，且缺乏科學(xué)性 83、存貨管理混亂，資金占用過大 84、應(yīng)收賬款過大，經(jīng)濟(jì)效益和資金使用效率低 8五、完善溫州中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)用的方法 9（一）政府需在政策上扶持中小企業(yè)的發(fā)展 9（二）重視財(cái)務(wù)分析，發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理應(yīng)用問題 9（三）加強(qiáng)資金管理，建立資金時(shí)間下存貨新模型 10（四）建立網(wǎng)絡(luò)信息平臺(tái)，加強(qiáng)信息化財(cái)務(wù)管理 10結(jié)論 11參考文獻(xiàn) 12致謝 13PAGE2一、緒論伴隨社會(huì)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)展，現(xiàn)有的中小型公司已成為本國經(jīng)濟(jì)的主要支柱?，F(xiàn)階段，經(jīng)濟(jì)全球化和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈也為中小企業(yè)的生存，以及發(fā)展帶來了巨大的機(jī)遇，以及挑戰(zhàn)。利用分析中小公司，我們可以了解財(cái)務(wù)管理是經(jīng)濟(jì)管理的工作，組織公司的財(cái)務(wù)活動(dòng)和管理財(cái)務(wù)關(guān)系，是公司管理的關(guān)鍵組成內(nèi)容。社會(huì)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)展，需要的財(cái)務(wù)管理，一般體現(xiàn)在價(jià)值形式的經(jīng)營活動(dòng)，計(jì)劃所有物質(zhì)條件，業(yè)務(wù)流程，以及公司合理和可控的經(jīng)營成果，以實(shí)現(xiàn)公司的價(jià)值，并增強(qiáng)工作效率，以及公司的宗旨。因此，財(cái)務(wù)管理不但是公司治理的一個(gè)單獨(dú)項(xiàng)目，也是一個(gè)總體性的管理。但是，身為一種科學(xué)的管理方法，中央企業(yè)財(cái)務(wù)管理有著相應(yīng)的問題，隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，如財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)薄弱，財(cái)務(wù)制度寬松，公司積累資本能力薄弱，資本結(jié)構(gòu)不科學(xué)，成本管控體系不完善。針對(duì)我國中小公司的財(cái)務(wù)管理方面，應(yīng)優(yōu)化財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新，鼓勵(lì)公司創(chuàng)新和發(fā)展?，F(xiàn)階段，充分的財(cái)務(wù)管理，在中國大規(guī)模公司集團(tuán)中的應(yīng)用越來越豐富和成熟。但因?yàn)楣颈旧戆l(fā)展有限，綜合財(cái)務(wù)管理的應(yīng)用明顯不足，限制了中小公司的進(jìn)展。中小公司在國民經(jīng)濟(jì)進(jìn)展中，日益起到了關(guān)鍵的作用。特別是在維持社會(huì)經(jīng)濟(jì)，以及創(chuàng)造就業(yè)機(jī)會(huì)等層面，也發(fā)揮了關(guān)鍵的作用。所以，增強(qiáng)中小公司的競(jìng)爭(zhēng)水平，將有利于增強(qiáng)中國的國際經(jīng)濟(jì)地位，提升中國在全球市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)水平。對(duì)于中小公司來說，除去盡可能發(fā)展，擴(kuò)張市場(chǎng)外，還要優(yōu)化公司內(nèi)部管理。所以，引入中小公司財(cái)務(wù)管理的理念，構(gòu)建完善有效的財(cái)務(wù)管理體系，已變成中國中小公司提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)水平，實(shí)現(xiàn)健康持續(xù)進(jìn)展的合理手段。在中小公司初步積累開始進(jìn)入高速增長階段后，由于管理和制度不完善，發(fā)展不可避免地遇到了瓶頸。本文在總體財(cái)務(wù)管理相關(guān)理論的基礎(chǔ)上，在分析我國中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理特點(diǎn)的基礎(chǔ)上，分析了溫州中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理綜合化的現(xiàn)狀，以及有著的問題，發(fā)表一定的改進(jìn)措施，以改善中國中小公司財(cái)務(wù)管理機(jī)制發(fā)表了相應(yīng)對(duì)策，以及思考，希望能能夠?qū)ν诎l(fā)展的中小企業(yè)有所借鑒。二、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理理論概述時(shí)代是不斷的超前發(fā)展的，中國的經(jīng)濟(jì)也在逐步開展。隨著這一快速發(fā)展，越來越多的中小企業(yè)出現(xiàn)，并呈現(xiàn)出持續(xù)增長的趨勢(shì)。這也使中小企業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中的地位日益重要。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，中小企業(yè)占據(jù)著主體的地位，它能夠有效的幫助政府穩(wěn)定社會(huì)，還能夠推動(dòng)國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，為城鄉(xiāng)提供更多的就業(yè)崗位。分析中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理，能夠從中小企業(yè)概念的定義，以及財(cái)務(wù)管理概念、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的特征等方面作為切入點(diǎn)。（一）中小企業(yè)的界定中小企業(yè)概念的出現(xiàn)主要與大企業(yè)的出現(xiàn)相比較。企業(yè)規(guī)模的定義可以從人員數(shù)量，資產(chǎn)數(shù)量和經(jīng)營規(guī)模等多個(gè)方面來衡量。按照二零一一年，國家有關(guān)行政部門聯(lián)合下發(fā)的“中小企業(yè)劃型標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定”。清晰給出了中小企業(yè)劃分標(biāo)準(zhǔn)的定義。劃分標(biāo)準(zhǔn)有必要參考企業(yè)的類型，員工人數(shù)，營銷人員，資產(chǎn)數(shù)量等因素，并結(jié)合行業(yè)環(huán)境。表2-1中小企業(yè)認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)李慧.中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題及對(duì)策[J].山西科技，2016，01:33-34中型企業(yè)分類人數(shù)（人）營業(yè)收入（萬元）資產(chǎn)（萬元）工業(yè)<1000<400004000-40000建筑業(yè)600-3000<80000<80000零售業(yè)<300<20000-批發(fā)業(yè)100-200<40000-交通運(yùn)輸業(yè)500-30003000-30000-住宿和餐飲業(yè)400-8003000-15000-低于該標(biāo)準(zhǔn)的，劃分為小企業(yè)。當(dāng)前，我國中小企業(yè)的總數(shù)已超過了4200萬家，其比例為企業(yè)總體的99%，大部分分布在中、東兩部，由于西部偏少，呈現(xiàn)出東強(qiáng)西弱的局勢(shì)。（二）財(cái)務(wù)管理的概念公司財(cái)務(wù)管理身為公司管理的一個(gè)關(guān)鍵部分，是基于金融法律法規(guī)，以及財(cái)務(wù)管理原則的經(jīng)濟(jì)管理工作，組織公司的財(cái)務(wù)活動(dòng)，以及解決財(cái)務(wù)關(guān)系。公司的財(cái)務(wù)行為，涵蓋了籌資，資金分配，資本運(yùn)作，以及資金分配。（三）中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)1.財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)多元化由于中小企業(yè)難以進(jìn)入股市，中小企業(yè)不能進(jìn)入資本市場(chǎng)，因此中小企業(yè)不能有明顯的價(jià)值指標(biāo)，如上市企業(yè)。中小企業(yè)只有在購買時(shí)才使用其價(jià)值，但這種方式在一般的財(cái)務(wù)程序中是不存在的。因此，若是“企業(yè)價(jià)值最大化”的目的，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)對(duì)日常財(cái)務(wù)管理所產(chǎn)生的影響并不具備實(shí)質(zhì)性，這樣的話，中小企業(yè)在對(duì)自身財(cái)務(wù)進(jìn)行管理的時(shí)候就會(huì)把攫取最大利潤作為目標(biāo)來最大限度的對(duì)其進(jìn)行利用，這一點(diǎn)在現(xiàn)實(shí)生活中是非常具備意義的。首先，它具有可操作性，具有一定的數(shù)字價(jià)值來衡量客觀性;其次，目標(biāo)與中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展規(guī)律相一致。2.管理資源短缺是基本特征中小企業(yè)本身并沒有深厚的組織成本，在經(jīng)營上也沒有形成較大的規(guī)模，它沒有足夠的人力資源，所有其他資源都相對(duì)匱乏。中小企業(yè)的經(jīng)營決策往往是由個(gè)人的法人意志決定的，沒有遵循的規(guī)則。管理資源中的中小企業(yè)，尤其是缺乏，管理部門主要是分工，不明確、不合理。管理機(jī)制過于簡(jiǎn)單，使得該部門缺乏專業(yè)方面。再加上部門也沒有明確的對(duì)工作進(jìn)行詳細(xì)的劃分，這樣就使得工作沒有形成較高的效率，內(nèi)部管理控制自然也就無法獲得較高的效果。3.中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)大于大型企業(yè)公司的風(fēng)險(xiǎn)，可以為公司的價(jià)值，產(chǎn)生很大程度的影響，在中小企業(yè)中，很多條件下，無法實(shí)現(xiàn)金融機(jī)構(gòu)的要求，因?yàn)樾枰稚L(fēng)險(xiǎn)投資組合的資金有限，所以，和大型企業(yè)比起來，在財(cái)務(wù)方面，中小企業(yè)需要面臨更高的風(fēng)險(xiǎn)。宋世貴.新形勢(shì)下中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式探析[J].科技視界，2016，02:293-294首先,融資成本的有效性,資本市場(chǎng)應(yīng)該為中小企業(yè)高,反映在中小企業(yè)的融資成本,其次,在選擇投資項(xiàng)目時(shí),大公司通常選擇幫助小型項(xiàng)目,不僅測(cè)試市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn),宋世貴.新形勢(shì)下中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式探析[J].科技視界，2016，02:293-294（四）我國中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的環(huán)境在中國公司的進(jìn)展環(huán)節(jié)中，中小公司一直是一個(gè)龐大的群體，對(duì)我國經(jīng)濟(jì)的貢獻(xiàn)也非常突出。中小企業(yè)的類似特征，是生產(chǎn)成本低，生產(chǎn)規(guī)模相對(duì)小。在發(fā)展過程中十分的靈活多變，可是不可置疑的是中小企業(yè)在發(fā)展中經(jīng)常受到相應(yīng)法律法規(guī)的限制，再加上資金來源渠道狹窄，缺乏先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)以及科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理方式等，在極大程度上限制了中小企業(yè)的發(fā)展。根據(jù)我國中小公司的發(fā)展歷程，即使制約和阻礙中小公司進(jìn)展的客觀因素，以及主觀因素很多，但資金不足依舊是關(guān)鍵的原因。首先，中小企業(yè)缺乏完善的資金管理知識(shí)做支撐。在企業(yè)的發(fā)展中并沒有把眼光放長遠(yuǎn)，只注重生產(chǎn)數(shù)量而忽略了生產(chǎn)質(zhì)量，并沒有把企業(yè)的財(cái)務(wù)管理放在重要的位置上。其次，中小企業(yè)并沒有進(jìn)行科學(xué)、正規(guī)的財(cái)務(wù)管理以及防范企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的管理。在籌集資金的過程中，小企業(yè)獲取資金的主要渠道就是自己所籌的錢款以及國家貸款?？墒侵行∑髽I(yè)向國家貸款的步驟十分繁瑣，而且操作起來十分麻煩，再加上貸款數(shù)額以及條件限制十分嚴(yán)格，所以，中小企業(yè)在籌集資金的時(shí)候十分困難。而且我國很多中小企業(yè)都存在一個(gè)普遍現(xiàn)象，就是他們自身的財(cái)務(wù)賬目十分雜亂，管理人員在審閱會(huì)計(jì)賬目，查看會(huì)計(jì)信息的過程中并不能夠及時(shí)找到準(zhǔn)確有效的財(cái)務(wù)信息，從而影響了企業(yè)管理者對(duì)企業(yè)做出正確管理決定。三、溫州地區(qū)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀分析（一）溫州中小企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀根據(jù)全國工商聯(lián)2016年的調(diào)研結(jié)果顯示，目前“沿海地區(qū)中小企業(yè)面臨的最突出的困難是資金緊張問題”。“中小企業(yè)在銀行的實(shí)際融資成本一般比過去增加約50個(gè)百分點(diǎn)，這并非是最關(guān)鍵的，最關(guān)鍵的是中小公司難以從銀行取得充分的貸款。許多中小公司向私人融資，關(guān)于中小公司來自私營渠道的融資成本遠(yuǎn)超過50個(gè)百分點(diǎn)，中小公司融資是一項(xiàng)困難的體系，現(xiàn)階段我國資本市場(chǎng)還沒有健全，公司直接融資的比例為2個(gè)百分點(diǎn)，間接融資的比例為98個(gè)百分點(diǎn)，公司融資布局非常不科學(xué)，這和西方發(fā)達(dá)地區(qū)的行為恰恰相反。改革開放以來，溫州形成了“輕，小，集，加，貿(mào)”的經(jīng)濟(jì)布局，規(guī)模以上中小公司，是溫州中小公司的中堅(jiān)支柱。溫州的中小公司在經(jīng)濟(jì)發(fā)展，就業(yè)，財(cái)政收入，出口收益等層面，存在十分重要的位置，溫州已變成新的經(jīng)濟(jì)上升點(diǎn)。溫州中小公司在達(dá)到內(nèi)需，增加相應(yīng)財(cái)政收入，轉(zhuǎn)變占領(lǐng)三大產(chǎn)業(yè)，維護(hù)社會(huì)和諧穩(wěn)定，促進(jìn)發(fā)展等層面起到了關(guān)鍵的社會(huì)作用。但伴隨經(jīng)濟(jì)的進(jìn)展，尤其是金融風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生，公司財(cái)務(wù)管理方面有著的問題，慢慢顯現(xiàn)出來，同時(shí)十分影響著公司的生存，以及發(fā)展。有必要說的是，溫州現(xiàn)階段的經(jīng)濟(jì)狀態(tài)整體相對(duì)好，中小公司整體發(fā)展也相對(duì)快速。按照溫州市工商局的數(shù)據(jù)，二零一七年一月至八月，全市新增公司達(dá)到91,601家，取消企業(yè)21,777家，分別比上年同期上升了12.3個(gè)百分點(diǎn)和4.25個(gè)百分點(diǎn)。公司規(guī)模仍維持不斷增長，關(guān)停公司規(guī)模未產(chǎn)生異常增長。一月至九月，全市規(guī)模以下工業(yè)公司，總產(chǎn)值同比上升21.9個(gè)百分點(diǎn)，利稅總額同比依次上33.5個(gè)百分點(diǎn)，以及31.4個(gè)百分點(diǎn)。因此，從客觀角度而言，目前面臨著一些地區(qū)，以及一些企業(yè)產(chǎn)生的問題。縱觀溫州中小企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，本文認(rèn)為最突出的問題是融資困難，資本不足。首先，缺乏供應(yīng)。中小公司借貸成本相對(duì)高，也涉及到其的融資水平。在二零一七年，接受調(diào)查的一千家中小公司中，69個(gè)百分點(diǎn)覺得貸款問題，制約了公司的進(jìn)展。64個(gè)百分點(diǎn)的中小公司資產(chǎn)負(fù)債率，小于60個(gè)百分點(diǎn)，僅有21個(gè)百分點(diǎn)可以得到貸款。從已停業(yè)的中小公司而言，47個(gè)百分點(diǎn)是由于缺乏資金。融資難，結(jié)構(gòu)性沖突明顯，合法權(quán)益保障薄弱，行政審批流程繁瑣，積壓生產(chǎn)設(shè)備，以及技術(shù)相對(duì)落后，人才的緊缺，經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)重大，運(yùn)作理念，以及管理方法過于傳統(tǒng)，稅負(fù)高，技術(shù)創(chuàng)新水平差，國際水平差，不健全的社會(huì)服務(wù)機(jī)制，以及惡性競(jìng)爭(zhēng)等方面，十分阻礙了中小公司的發(fā)展。（二）財(cái)務(wù)管理在溫州中小企業(yè)應(yīng)用的現(xiàn)狀分析改革開放開始，中國財(cái)政管理出現(xiàn)了相應(yīng)的改革。伴隨市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系的建立，以及現(xiàn)代公司體系的建立，公司管理日益注重財(cái)務(wù)管理。財(cái)務(wù)管理，是公司管理的關(guān)鍵內(nèi)容之一?？偟亩裕臼紫缺仨殢馁Y本市場(chǎng)融集資本，并把相應(yīng)的資金，投資到公司決定運(yùn)作的業(yè)務(wù)中，并成為公司的實(shí)際資產(chǎn)。利用高效的生產(chǎn)，以及運(yùn)營，公司取得凈現(xiàn)金流量，進(jìn)而把其中相應(yīng)部分，當(dāng)作投資回報(bào)給股東，以及債權(quán)人，并把其他部分留在公司進(jìn)行再投資?？傊?，公司的全部財(cái)務(wù)管理行為，都必須為公司帶來利益，并且維持價(jià)值?，F(xiàn)階段，中國大多數(shù)中小公司只追求銷售，以及市場(chǎng)占有率，沒有考慮到財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵地位。財(cái)務(wù)管理，以及風(fēng)險(xiǎn)控制的影響力尚未完全實(shí)現(xiàn)。其次，因?yàn)楹暧^經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，以及體系的影響，中小公司在優(yōu)化財(cái)務(wù)管理上，遇到了困難。公司管理者對(duì)財(cái)務(wù)管理的思考有著很多的誤區(qū)。國內(nèi)的中小公司的財(cái)務(wù)管理，特別是流動(dòng)資金管理還是處于相對(duì)混亂的時(shí)期，公司內(nèi)部的相關(guān)體系尚未健全。從現(xiàn)階段狀態(tài)而言，因?yàn)檫\(yùn)作規(guī)模小，發(fā)展周期短，這些中小企業(yè)由于自身因素，以及外部條件的影響，常常在財(cái)務(wù)管理工作上有著很大的不足。中小公司通常依靠勞動(dòng)密集型制造業(yè)，職員薪資上漲，對(duì)于養(yǎng)老保險(xiǎn)，工傷，醫(yī)療，失業(yè)，以及生育等職工的保險(xiǎn)工作越來越健全，導(dǎo)致公司整體勞動(dòng)力費(fèi)用持續(xù)上漲。原材料，土地，以及建筑材料成本持續(xù)提升，產(chǎn)品總體成本上漲;國際貿(mào)易，以及綠色壁壘的相應(yīng)技術(shù)壁壘，造成出口成本上升。據(jù)調(diào)查，自實(shí)施新“勞動(dòng)合同法”開始，溫州勞動(dòng)力成本上漲19.5個(gè)百分點(diǎn)，重慶上漲20個(gè)百分點(diǎn)。在原材料費(fèi)用上，溫州上升了12.8個(gè)百分點(diǎn)，重慶上升了14個(gè)百分點(diǎn)。另外，溫州公司的財(cái)務(wù)成本提升了40.5個(gè)百分點(diǎn)。在這種內(nèi)夾外擊的情況下，溫州中小企業(yè)的生產(chǎn)和發(fā)展受到了嚴(yán)峻的考驗(yàn)。四、財(cái)務(wù)管理在溫州中小企業(yè)中的應(yīng)用（一）溫州中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀1.企業(yè)管理思想僵化落后因?yàn)樯娴膲浩?，溫州的中小公司常常將大多?shù)精力，投入到公司產(chǎn)品的營銷方面。只要產(chǎn)品銷售的順暢，銷售收入持續(xù)上升，企業(yè)管理者，對(duì)財(cái)務(wù)管理建設(shè)不過于關(guān)注。普遍上將會(huì)計(jì)當(dāng)成是管理工具，會(huì)計(jì)用作披露信息，或記賬的措施。溫州的大部分中小公司并未將財(cái)務(wù)管理，置于公司管理的關(guān)鍵之處，而只是尋求產(chǎn)品銷售上升，以及市場(chǎng)占有率的上升。即使公司的生產(chǎn)運(yùn)作相當(dāng)順利，這種情況也不是什么大問題。但是，若是公司存在資金周轉(zhuǎn)困難，又或是利潤大大下滑，公司運(yùn)作虧損較大，運(yùn)作失敗等嚴(yán)重情況，管理工作不到位，無法立即進(jìn)展有效的補(bǔ)救，進(jìn)而導(dǎo)致公司倒閉危機(jī)的出現(xiàn)，影響到公司的生存。此外，溫州中小公司并不能，或不可以構(gòu)建內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)，就算有，也無法保證內(nèi)部審計(jì)的單獨(dú)性。其次，公司領(lǐng)導(dǎo)的管理水平，以及管理水平低下，管理觀念老舊。很多公司管理者按照自己的想法，并未把財(cái)務(wù)管理規(guī)劃到公司管理的有效體系之中。他們沒有現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理的概念，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理沒有體現(xiàn)其在公司管理中的應(yīng)有作用。2.在加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理方面遇到了阻礙因?yàn)檎纹缫暎瑴刂莸闹行」緹o法與大公司展開公平競(jìng)爭(zhēng)。并且，他們?cè)诎l(fā)展環(huán)節(jié)中，當(dāng)?shù)匦袠I(yè)的制約因素較突出。伴隨著家族管理等問題，十分影響了溫州中小公司財(cái)務(wù)管理的進(jìn)展。由于溫州中小企業(yè)認(rèn)識(shí)不足，管理控制手段不科學(xué)，公司財(cái)務(wù)管理職能功能無法全面體現(xiàn)。就融資而言，因?yàn)闇刂葜行」拘刨J體系的長期不完善，以及金融機(jī)制存在缺陷，公司難以對(duì)銀行獲得充足的信心，以及充足的資本支持。并且，溫州中小公司，在會(huì)計(jì)，財(cái)務(wù)，基金管理，以及債務(wù)人管理等方面，有著諸多問題，十分限制了財(cái)務(wù)管理能力的增強(qiáng)。（二）溫州中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中存在的問題1、相關(guān)制度執(zhí)行力度不夠中小公司財(cái)務(wù)管理體系反映出十分混亂的局面，現(xiàn)階段還是處于簡(jiǎn)單粗放的管理當(dāng)中，現(xiàn)階段，溫州中小公司尚未制定適當(dāng)?shù)呢?cái)務(wù)管理體系，導(dǎo)致公司的財(cái)務(wù)職員并未遵循特定制度，也不存在任何制約因素，導(dǎo)致公司產(chǎn)生相應(yīng)的管理不足，不助于公司的積極發(fā)展;而很多公司已經(jīng)制定了一定的財(cái)務(wù)管理體系，但因?yàn)橹行∑髽I(yè)領(lǐng)導(dǎo)，以及大部分職員存在相應(yīng)的親戚關(guān)系，這一特征的地緣關(guān)系，導(dǎo)致體系的制約性較弱，實(shí)施起來十分困難。此外，因?yàn)闇刂葜行」旧a(chǎn)運(yùn)作規(guī)模小，職員人數(shù)少，組織結(jié)構(gòu)比較單一，所以金融部門的設(shè)立很簡(jiǎn)單，部門的財(cái)務(wù)狀況勞務(wù)人員不清楚，擔(dān)任多職的人很常見，導(dǎo)致會(huì)計(jì)師在崗位從業(yè)后，不能發(fā)揮相互監(jiān)督和控制的作用;中小公司會(huì)計(jì)賬簿相對(duì)凌亂，會(huì)計(jì)信息扭曲，占用財(cái)產(chǎn)不匹配賬戶，乃至于無法滿足銀行，稅務(wù)，商務(wù)等部門查詢，設(shè)置多套賬戶;缺乏對(duì)企業(yè)資產(chǎn)管理的有效管理，尤其是對(duì)現(xiàn)金，應(yīng)收賬款，庫存等很關(guān)鍵營運(yùn)資金管理，沒有合理的財(cái)務(wù)管理，以及使用，并未側(cè)重資產(chǎn)的采取效率，反映在現(xiàn)金管理較松散，導(dǎo)致現(xiàn)金閑置，或緊缺;應(yīng)收賬款管理較松散，導(dǎo)致很多資金無法回收;庫存不能控制得當(dāng)，庫存積壓大，導(dǎo)致資金低迷，工作現(xiàn)金流不暢;并且對(duì)一些財(cái)產(chǎn)，原材料，固定資產(chǎn)，消耗品等，并未進(jìn)行妥當(dāng)?shù)墓芾恚菀讓?dǎo)致公司資產(chǎn)的流失。2、投資能力較弱，且缺乏科學(xué)性在資金投放活動(dòng)中，一方面溫州中小企業(yè)有盲目跟風(fēng)的思想。因?yàn)槿狈υ缙谑袌?chǎng)調(diào)查，和今后風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)，新項(xiàng)目常常投資回報(bào)率低。因此，原項(xiàng)目的收益被新項(xiàng)目消耗。其次，溫州中小公司進(jìn)行多樣性運(yùn)作，分析缺乏全面性，一味的擴(kuò)張固定資產(chǎn)投入，沒有考慮到對(duì)資金成本，和使用效率的管理，沒有對(duì)使用資金相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。最終造成資本結(jié)構(gòu)失衡，資金周轉(zhuǎn)效率放緩，利益負(fù)擔(dān)提升，公司步入財(cái)務(wù)的困境。最后，在資金的采取上，溫州中小公司在利潤較多的情況下，將投資于非生產(chǎn)企業(yè)，若市場(chǎng)變故，生產(chǎn)資金短缺，則產(chǎn)生金融危機(jī)。3、存貨管理混亂，資金占用過大長時(shí)間以來，中小公司的管理體現(xiàn)出基礎(chǔ)薄弱，起點(diǎn)相對(duì)低，內(nèi)部管理體制不健全，對(duì)企業(yè)庫存控制管理的理解和重視不夠，這正是生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和操作。因?yàn)闇刂葜行∑髽I(yè)職員規(guī)模較少，管理單位兼職多崗位，對(duì)于缺少重點(diǎn)產(chǎn)銷市場(chǎng)的預(yù)測(cè)，以及科學(xué)的監(jiān)控，常常是一個(gè)人獨(dú)大，負(fù)責(zé)進(jìn)行采購，以及銷售，收付款，和處理程序的全過程?，F(xiàn)階段，溫州的中小公司存貨流失虧損較多，會(huì)計(jì)不匹配，采購不受控制，銷售不成功，體現(xiàn)流動(dòng)資產(chǎn)存貨比例偏高，庫存周轉(zhuǎn)相對(duì)慢，給公司帶來的損失是十分嚴(yán)重的。這說明庫存管理，對(duì)公司的生存，以及發(fā)展存在極其關(guān)鍵的影響。通常情況下，中小公司庫存資金平均的比例，是用流動(dòng)資產(chǎn)總額的40個(gè)百分點(diǎn)至50個(gè)百分點(diǎn)，但也可能由于行業(yè)的差異。溫州中小公司常常忽視從最初的庫存控制，不在意庫存使用的資金規(guī)模，最后形成公司庫存積壓，流動(dòng)性十分不足，慢慢的資金大量積壓，導(dǎo)致資金大幅放緩周轉(zhuǎn)率，在相應(yīng)水平上，限制了日常的生產(chǎn)運(yùn)作行為，庫存控制成本難以實(shí)現(xiàn)，這是一個(gè)無處不在的問題，也是長時(shí)間以來影響公司發(fā)展的問題。4、應(yīng)收賬款過大，經(jīng)濟(jì)效益和資金使用效率低溫州中小公司，為了贏得自身激烈的競(jìng)爭(zhēng)，擴(kuò)大產(chǎn)品影響，賺取較多的經(jīng)濟(jì)利潤，將選擇適當(dāng)?shù)牟呗?，來保留顧客，而賒銷，是實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的關(guān)鍵措施。一是，能夠擴(kuò)張信貸銷售，但與此同時(shí)，因?yàn)楣芾硎侄尾煌晟疲瑖行」緦?duì)市場(chǎng)，以及顧客的信譽(yù)度調(diào)查不充分，導(dǎo)致公司銷售盲目，應(yīng)收賬款大，流動(dòng)性大，無法規(guī)避地存在相應(yīng)的不良貸款。造成公司資金無法流動(dòng)。只有借助銀行，但是銀行貸款需要支付較高的利息，這不僅提升了溫州中小公司的不良貸款的風(fēng)險(xiǎn)，也減少了公司的經(jīng)濟(jì)效益，以及資金采取效率，同時(shí)也提升了公司的債務(wù)壓力。從長遠(yuǎn)來看，若是市況惡化，公司運(yùn)作將會(huì)陷入困境，并有可能破產(chǎn)。五、完善溫州中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)用的方法（一）政府需在政策上扶持中小企業(yè)的發(fā)展作為鼓勵(lì)中小企業(yè)的關(guān)鍵管理機(jī)構(gòu)，政府將持續(xù)執(zhí)行中小企業(yè)銀河項(xiàng)目，開始提高技術(shù)人員素質(zhì)，持續(xù)優(yōu)化培訓(xùn)工作，大量進(jìn)行政策法規(guī)，策略控制，財(cái)務(wù)控制，會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理，人力資源，營銷，品牌管理，業(yè)績管理，安全制造培訓(xùn)等領(lǐng)域的培訓(xùn)工作，增強(qiáng)管理者知識(shí)，提升公司管理能力。在相應(yīng)水平上協(xié)助，以及促進(jìn)中小公司積累創(chuàng)新管理經(jīng)驗(yàn)，盡可能參與國家，市，行業(yè)企業(yè)管理現(xiàn)代化審定活動(dòng)。通過對(duì)標(biāo)與示范，優(yōu)化管理創(chuàng)新，促進(jìn)中小公司管理能力的增強(qiáng)。注重引進(jìn)人才，參考研究國內(nèi)外有效的管理經(jīng)驗(yàn)。在適當(dāng)?shù)那闆r下，應(yīng)為中小企業(yè)提供一定的資源以騰出空間。增強(qiáng)溫州中小企業(yè)金融服務(wù)，加大中小公司信貸支持力度，加強(qiáng)商業(yè)銀行創(chuàng)新，健全金融公司體系。將商業(yè)銀行變成資本充裕，內(nèi)部控制嚴(yán)密，運(yùn)作安全，服務(wù)優(yōu)良的現(xiàn)代金融公司。國有商業(yè)銀行的實(shí)施應(yīng)當(dāng)有合格的股份制改革，加快淘汰不良資產(chǎn)，增加資本，帶來入場(chǎng)條件。同時(shí)促進(jìn)良好的信用條件。當(dāng)前薄弱環(huán)節(jié)的社會(huì)信用，應(yīng)該為促進(jìn)信用文化的中小企業(yè)建立穩(wěn)固的信用機(jī)制。在“借貸”良好的信用環(huán)境的前提下，培養(yǎng)信用企業(yè)家，律師，以及信用理念的意識(shí)，從而完善銀行與公司之間的關(guān)系。中小企業(yè)投資應(yīng)以市場(chǎng)為導(dǎo)向，對(duì)投資業(yè)務(wù)展開可行性分析，做出適當(dāng)?shù)耐顿Y決策，增強(qiáng)技術(shù)含量，以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)水平，盡可能減少投資的風(fēng)險(xiǎn)。（二）重視財(cái)務(wù)分析，發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理應(yīng)用問題溫州中小企業(yè)在展開財(cái)務(wù)決策的時(shí)候，無法從外部獲得全面可靠的財(cái)務(wù)信息。因?yàn)樨?cái)力，以及物力資源的局限性，中小公司不能建立專門的研究部門，社會(huì)上也不存在社會(huì)化的服務(wù)機(jī)制，向中小公司帶來信息服務(wù)，使得財(cái)務(wù)管理職員無法進(jìn)行對(duì)基金會(huì)的有效合理管理，優(yōu)化投入力度，讓公司發(fā)展受到巨大的制約。所以，中小公司有必要結(jié)合自己目前的可用信息，展開相應(yīng)的財(cái)務(wù)分析，以找出公司財(cái)務(wù)管理中有著的問題。（三）加強(qiáng)資金管理，建立資金時(shí)間下存貨新模型存貨是營運(yùn)資本中,比例最大的，變現(xiàn)水平相對(duì)弱的一類資產(chǎn)。溫州中小企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)存貨數(shù)量信息的掌握情況，實(shí)現(xiàn)存貨管理的科學(xué)化和信息化。中小公司運(yùn)作管理有限，庫存需求，市場(chǎng)信息判斷等領(lǐng)域還有諸多不足，造成中小公司庫存頻繁不足。因此，中小企業(yè)有必要結(jié)合自身的運(yùn)作特點(diǎn)，優(yōu)化庫存管理的投資。在強(qiáng)調(diào)庫存軟件投入，以及管理的時(shí)候，也需要加大對(duì)硬件的投資。本文突破了傳統(tǒng)的存貨模型，創(chuàng)建了資金時(shí)間價(jià)值下的存貨模型。如今，當(dāng)金融危機(jī)蔓延，并且由于庫存和資本是有限的資源時(shí)，賣方將使用延期付款的信用條款，延遲付款到供應(yīng)商允許的期限結(jié)束，這要求公司在目前庫存，以及流動(dòng)資金限制下，在各種訂貨點(diǎn)和訂貨量的科學(xué)配置下，以最小化成本達(dá)到生產(chǎn)需求。因此，在實(shí)踐中，往往有必要強(qiáng)調(diào)資金的時(shí)間價(jià)值，對(duì)庫存控制的作用。（四）建立網(wǎng)絡(luò)信息平臺(tái)，加強(qiáng)信息化財(cái)務(wù)管理信息是一種趨勢(shì)，一些公司已經(jīng)嘗到了這一甜頭。在這種條件下，公司管理著覺得財(cái)務(wù)管理信息化的內(nèi)外部環(huán)節(jié)可用，有待完成，因此有必要做出獨(dú)特的應(yīng)用。信息化的采取，給財(cái)務(wù)管理職員節(jié)約了登記簿，計(jì)算余額，以及匯總憑證，支票賬戶等大量的時(shí)間，很大程度降低財(cái)務(wù)職員約80個(gè)百分點(diǎn)的工作任務(wù)。所以，管理者能夠?qū)⑵渌ぷ鞣旁诠?jié)約出的時(shí)間進(jìn)行。并且，在不提升勞動(dòng)力成本的情況下，財(cái)務(wù)職員的工作任務(wù)提升，工作范圍擴(kuò)大，工作效率增強(qiáng)，但工作強(qiáng)度但極大下降，工作成效明顯。并且，信息系統(tǒng)能夠確保問題及時(shí)發(fā)現(xiàn)，并進(jìn)行處理，并提前做出預(yù)測(cè)分析，事中的監(jiān)督管理，以及事后評(píng)估總結(jié)。與人工比較。在很短的期間內(nèi)，能夠?qū)V泛的信息，以及數(shù)據(jù)展開分析，以及處理，讓財(cái)務(wù)管理的模式，以及措施更為先進(jìn)。合理有效的信息化財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)軟件，在公司中的采取，能夠減少公司年度庫存資金使用率，并且提高中小企業(yè)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)信息的統(tǒng)一管理水平，增強(qiáng)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的可靠性，以及有效性。這不但規(guī)范了中小公司職員的工作環(huán)節(jié)，而且增強(qiáng)了中小公司管理水平，以及工作效率。結(jié)論在現(xiàn)代企業(yè)體系下，我國中小企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的只能將越來越多。改善中小企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理也是一項(xiàng)較關(guān)鍵的內(nèi)容。企業(yè)財(cái)務(wù)有必要規(guī)范財(cái)務(wù)活動(dòng)，創(chuàng)新觀念，完善體系，依法管理財(cái)富，增強(qiáng)管理人員的水平，讓財(cái)務(wù)分析，以及營運(yùn)資金管理，更加制度化，以及規(guī)范化，增強(qiáng)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理能力，以達(dá)到公司價(jià)值最大限度，推動(dòng)公司可持續(xù)的發(fā)展。

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