車輛段工作總結(jié)(63篇)

第頁共頁車輛段工作總結(jié)(63篇)車輛段工作總結(jié)篇一在這辭舊迎新之際，作為加熱熱處理工段的段長，我將深化的對(duì)本工段一年來的工作及缺乏，作出細(xì)致的總結(jié)。為了加強(qiáng)完成消費(fèi)任務(wù)的嚴(yán)謹(jǐn)性，每天上班前，我都會(huì)提早到廠，召集工段職工進(jìn)展班前會(huì)議，以此形式下發(fā)消費(fèi)任務(wù)安排，讓每位班組長和員工明確當(dāng)天消費(fèi)任務(wù)目的；調(diào)動(dòng)我工段員工的積極性，從而可以主動(dòng)結(jié)合各加熱及熱處理爐等設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)，工裝完好程度和消費(fèi)準(zhǔn)備進(jìn)度，搜集大量的，按照公司的消費(fèi)進(jìn)度要求及技術(shù)科制定的工藝要求，共同制定科學(xué)合理的消費(fèi)調(diào)整方案，利用現(xiàn)有消費(fèi)優(yōu)勢(shì)，充分發(fā)揮高溫爐、低溫爐各自的設(shè)備才能，保證消費(fèi)進(jìn)度的進(jìn)一步順暢，并隨時(shí)催促工段按要求精心組織消費(fèi)、最大的限度的減少空爐、中途停爐現(xiàn)象。通過工段全體職工的通力合作、發(fā)奮努力，我工段全年共完成了5萬多噸鍛件的加熱及熱處理任務(wù)。同時(shí)，我工段和技術(shù)科嚴(yán)密聯(lián)絡(luò)，嚴(yán)格執(zhí)行工藝，做好了新產(chǎn)品、新技術(shù)的試驗(yàn)工作，例如十字軸的批量消費(fèi)、大型彎舵桿的技術(shù)攻關(guān)、大噸位吊鉤的消費(fèi)研發(fā)、海工產(chǎn)品的低溫沖擊韌性試驗(yàn)等，為公司應(yīng)對(duì)船市萎縮、拓展開展領(lǐng)域做出了極大的奉獻(xiàn)。在嚴(yán)謹(jǐn)消費(fèi)的同時(shí)，我堅(jiān)持每天、隨時(shí)巡查各加熱爐、熱處理爐的爐窯狀況。對(duì)加熱爐及時(shí)升溫和保溫，對(duì)熱處理爐做到減少溫度誤差保持均溫，并催促工段職工對(duì)風(fēng)機(jī)定期加油、勤放酚水、保養(yǎng)傳動(dòng)機(jī)構(gòu)及爐門和臺(tái)車，加熱爐停爐后及時(shí)清理氧化鐵皮，熱處理爐停爐后那么及時(shí)清理爐窯和臺(tái)車，一旦發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)解決和上報(bào)，做到有問題不過夜當(dāng)天問題當(dāng)天解決，從而保證了消費(fèi)的正常進(jìn)展。加熱及熱處理設(shè)備、工裝經(jīng)過一段時(shí)間的使用，多有變形、斷裂現(xiàn)象，本著修舊利廢原那么，我在職責(zé)范圍內(nèi)在工段積極推行節(jié)約本錢、降低能耗的教育培訓(xùn)活動(dòng)，不斷進(jìn)步自己及班組成員的職業(yè)素養(yǎng)及憂患意識(shí)，獲得了一定的成效。這一年來，我按照廠領(lǐng)導(dǎo)的指示要求，不斷催促自己及員工嚴(yán)格執(zhí)行“整理、整頓、清理、清潔、素養(yǎng)”的管理制度，做到工作現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境整潔、工具工裝擺放有序、裝爐配爐科學(xué)合理。加熱及熱處理車間高溫高熱，且使用的煤氣有毒易爆，為了保證平安消費(fèi)，我嚴(yán)格要求自己及班組成員堅(jiān)持貫徹“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，學(xué)習(xí)和執(zhí)行《平安消費(fèi)法》強(qiáng)化平安消費(fèi)管理意識(shí)，通過日常巡查和定期重點(diǎn)檢查，及時(shí)而有效地落實(shí)隱患治理和整改措施。經(jīng)過一年的努力，員工的平安意識(shí)有了很大提升，完成了年初廠里下達(dá)的平安考核指標(biāo)，做到全年零平安事故發(fā)生。以上這些就是過去的一年里的工作總結(jié)，雖然獲得了一定的成績，但是也還存在著較多的缺乏，主要有以下幾個(gè)方面：整個(gè)消費(fèi)過程的控制管理距《質(zhì)量管理體系》要求還有差距，有些品種的產(chǎn)品〔如大型海工產(chǎn)品〕還沒有到達(dá)百分百的合格，某些工序現(xiàn)場(chǎng)在完工后環(huán)境還沒有到達(dá)完全的整潔。員工的質(zhì)量責(zé)任意識(shí)、質(zhì)量觀念、本錢觀念以及對(duì)于制度及各項(xiàng)管理規(guī)定的認(rèn)識(shí)，需要進(jìn)一步的加強(qiáng)教育。對(duì)突發(fā)事件仍然缺乏及時(shí)、正確、有效的處理手段，今后還要繼續(xù)加強(qiáng)平安教育，促進(jìn)工段的平安消費(fèi)工作再上一個(gè)臺(tái)階。展望20xx，我將和加熱及熱處理工段全體職工一起團(tuán)結(jié)協(xié)作、努力奮斗，從缺乏之處著手，做好各項(xiàng)工作。加強(qiáng)消費(fèi)調(diào)度工作，及時(shí)理解、掌握消費(fèi)進(jìn)度，分析^p影響消費(fèi)的各種因素，根據(jù)不同情況采取相應(yīng)對(duì)策。負(fù)責(zé)組織好本工段的現(xiàn)場(chǎng)管理、設(shè)備管理、文明消費(fèi)、平安消費(fèi)管理等工作，繼續(xù)推行“5s”管理理念，將消費(fèi)持續(xù)改良工作做細(xì)、做實(shí)。同時(shí)祝愿我們的企業(yè)明年會(huì)更好，事業(yè)蒸蒸日上、宏圖大展！加熱及熱處理工段：車輛段工作總結(jié)篇二緊張而繁忙的xx年，在遺篇?dú)g慶聲中，已經(jīng)成為過去，而迎來了飛速開展騰飛的新的一年，在鐵路事業(yè)進(jìn)入了一個(gè)跨越開展的新時(shí)代，長大重載列車開行，高速列車的屢次提速運(yùn)行。標(biāo)志著鐵路行業(yè)正在突飛猛進(jìn)的開展；做為一名機(jī)務(wù)系統(tǒng)的內(nèi)燃機(jī)車工人技師，現(xiàn)任東風(fēng)4型、1875號(hào)機(jī)車司機(jī)，擔(dān)當(dāng)齊齊哈爾至三間房小運(yùn)轉(zhuǎn)的乘務(wù)。一年來，自己認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。落實(shí)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的工作要求，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，對(duì)各項(xiàng)工作都能盡職盡責(zé)，按時(shí)完成各項(xiàng)工作。在自己的努力下，一年來，消滅一切行車事故及事故苗子、消滅了機(jī)故、責(zé)任晚點(diǎn)及一切不良反映，實(shí)現(xiàn)了行車平安年。在這一年里，自己認(rèn)真學(xué)習(xí)、掌握各項(xiàng)規(guī)章制度，學(xué)習(xí)機(jī)車新設(shè)備的使用。如機(jī)車開場(chǎng)安裝使用—xx監(jiān)控裝置，自己雖然以使用了一段時(shí)間，但在特殊情況下及非正常情況下的行車使用和操作上有一些方面一時(shí)還不能全部掌握；為使自己盡快掌握和使用好此設(shè)備，自己認(rèn)真學(xué)習(xí)操作手冊(cè)的要求，認(rèn)真呢聽取老師的講解，并利用車間設(shè)備進(jìn)展實(shí)作演練，向有經(jīng)歷的同志請(qǐng)教，使自己很快掌—xx的使用方法，為正確使用操作和行車平安提供了平安保障。在行車工作的乘務(wù)中，由于乘務(wù)制度是四班制，夜間乘務(wù)的時(shí)間較長，保證待乘充分休息的問題很重要，自己堅(jiān)持自覺的落實(shí)待乘紀(jì)律，按規(guī)定要求認(rèn)真休息、睡眠，保證良好的睡眠質(zhì)量，確保在乘務(wù)中可以集中精力，防止打盹睡覺；小運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)車在擔(dān)當(dāng)正常的列車牽引任務(wù)的同時(shí)，還要擔(dān)當(dāng)沿途各站的調(diào)車任務(wù)，各站的作業(yè)方式多種多樣，線路狀態(tài)復(fù)雜，各專用線較長，各種限速要求多，自己在堅(jiān)持學(xué)習(xí)和掌握調(diào)車有關(guān)規(guī)章制度的同時(shí)，認(rèn)真對(duì)各站的線路狀態(tài)、各專用線的作業(yè)要求、限速及作業(yè)方式進(jìn)展認(rèn)真調(diào)研并做到熟悉掌握，在調(diào)車作業(yè)中嚴(yán)格遵守各站調(diào)車作業(yè)的要求及各項(xiàng)限速、走行速度等；掛車時(shí)，認(rèn)真執(zhí)行三停一掛制度，確認(rèn)好脫軌器開放狀態(tài)及防護(hù)信號(hào)、停留車位置，嚴(yán)格控制連掛速度〔不超5km/h〕，牽引運(yùn)行時(shí)，認(rèn)真執(zhí)行死個(gè)時(shí)機(jī)的了望，全組人員認(rèn)真確認(rèn)信號(hào)和執(zhí)行好要道還道制度、確認(rèn)前方進(jìn)路；在列車運(yùn)行中，認(rèn)真執(zhí)行了望制度，嚴(yán)格按照列車運(yùn)行要求運(yùn)行，正確操縱列車，嚴(yán)格按列車運(yùn)行圖行車，確保列車平安正點(diǎn)。在列車運(yùn)行中，由于長大重載列車的開行，機(jī)車牽引噸位大、輛數(shù)多，列車啟動(dòng)困難，在榆樹屯站與三間房站有長大坡道，起車后就爬坡，由于牽引噸位大，列車長，操縱不當(dāng)就容易造成坡停事故，為此自己把防止?fàn)恳L大重載列車的坡停事故，如何增加機(jī)車的粘著牽引里作為一個(gè)攻關(guān)的課題進(jìn)展調(diào)研；在討論各種坡停的主要原因的過程中發(fā)現(xiàn)，空轉(zhuǎn)是褚多原因中的主要原因，也是最易發(fā)生的原因之一，而空轉(zhuǎn)的主要原因：一是由于機(jī)車輪周牽引力大于粘著牽引力，二是因受到外力及軌面上輪軌間再有雪、冰、水、油等物質(zhì)涂在上面，造成機(jī)車粘著牽引里急劇下降，甚至為“0”；在制止空轉(zhuǎn)的.褚多方法中首先是要增加機(jī)車的粘著牽引力，在適當(dāng)降低機(jī)車功率的同時(shí)，要想方法增加機(jī)車的粘著牽引力，適當(dāng)撒砂是最簡(jiǎn)單、最簡(jiǎn)介而有效的方法之一，所以砂子與機(jī)車的關(guān)系是非常親密的。我們從以下幾個(gè)方面進(jìn)展討論：〔1〕、指示牽引力：假定內(nèi)燃機(jī)車柴油機(jī)功率為4000馬力，假如它毫無損失的傳到動(dòng)輪上以牽引列車。也就是說機(jī)車牽引力為4000馬力，這個(gè)牽引力既指示牽引力。它是一個(gè)假設(shè)想的概念機(jī)車牽引力?！?〕、輪周牽引力：實(shí)際作用于機(jī)車輪周上的牽引力。內(nèi)燃機(jī)車的輪周牽引力受兩個(gè)因素限制：牽引電動(dòng)機(jī)的才能大小和輪軌間粘著力大小的限制。想加大機(jī)車牽引力，必須設(shè)計(jì)大功率的牽引電機(jī)和進(jìn)步機(jī)車的粘著力。如今機(jī)車的牽引電機(jī)已由單機(jī)210kw→410kw→600kw。為家大牽引電機(jī)功率留下大的空間。但進(jìn)步粘著力必須家大機(jī)車軸重和粘著系數(shù)。軸重進(jìn)步已到23噸。因受鋼軌的承重限制，已接近極限，另一途徑就是進(jìn)步輪軌間粘著系數(shù)。在不發(fā)生空轉(zhuǎn)的前提條件下，所能實(shí)現(xiàn)的輪周牽引力為粘著牽引力。粘著牽引力由三個(gè)因素組成：機(jī)車計(jì)算重量、計(jì)算粘著系數(shù)和重力加速度。由此可以看到各型機(jī)車的輪周牽引力受到粘著力的限制。該系數(shù)受機(jī)車構(gòu)造因素〔機(jī)車軸重和牽引力分配不均，運(yùn)行中軸重重新分配和軸重增減、牽引力波動(dòng)，輪軸間縱向和橫向滑動(dòng)等不利因素影響和輪軌間外表清潔狀況以及機(jī)車運(yùn)行速度等影響〕。粘著系數(shù)一般有一定公式計(jì)算〔該公式由實(shí)驗(yàn)得來〕。但粘著條件不好，如刮風(fēng)、下雨、下雪、結(jié)霜、油污染線路、小曲線半徑線路等?？梢杂萌錾皝砀纳?。機(jī)車牽引列車，要想增加輪周牽引力，撒砂是一種簡(jiǎn)易可行的措施。我們知道，冬季下雪后機(jī)車在大街上行走，汽車是經(jīng)常打滑。我們?cè)谄囌镜母浇陀衅露鹊穆范紊先錾仙白?，以防止汽車空轉(zhuǎn)打滑。機(jī)車在軌道上行駛也是同樣的一個(gè)道理，鋼軌與輪對(duì)之間是兩個(gè)比擬光滑的平面，粘著系數(shù)低，一般在〔理論計(jì)算值要高一些〕之間，假如輪軌間再有雪、霜、冰、水、油等物質(zhì)涂在上面，粘著系數(shù)會(huì)降得更低，甚至為0；所以撒砂可以克制或減少空轉(zhuǎn)現(xiàn)象的發(fā)生；撒砂也要有一定的要求，并不是砂子越多越好，撒砂操作不當(dāng)，不但不能增加機(jī)車的粘著牽引力，反而會(huì)增加機(jī)車的運(yùn)行阻力；所以要掌握好撒砂的規(guī)律和方法：一是進(jìn)入掛車線后連掛車輛前，單機(jī)走行時(shí)適當(dāng)進(jìn)展撒砂；二是列車啟動(dòng)后適當(dāng)進(jìn)展點(diǎn)式撒砂；三是在爬坡時(shí)根據(jù)線路軌面狀態(tài)進(jìn)展點(diǎn)式與線式撒砂相結(jié)合的方式；再有保證砂子自量要標(biāo)準(zhǔn)符合要求也是重要的，否那么將起不到良好的效果。只要采取正確合理的撒砂方式與適當(dāng)調(diào)整機(jī)車的輸出功率〔即保持與粘著牽引力相適應(yīng)的輪周牽引力〕相結(jié)合的操縱方法，就可以有效的防止坡停事故的發(fā)生。為此在列車運(yùn)行中，要保持和進(jìn)步機(jī)車的粘著牽引力，就必須進(jìn)步輪軌間的粘著系數(shù)，而進(jìn)步粘著系數(shù)最有效的、簡(jiǎn)單可行的方法就是在機(jī)車運(yùn)行中適當(dāng)撒砂，以增加輪軌間的粘著系數(shù)，到達(dá)增加粘著牽引力的目的。一年來，自己在乘務(wù)工作中，獲得了一些成績，技術(shù)業(yè)務(wù)程度也有很大的進(jìn)步，但與領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一段間隔，還差得很遠(yuǎn)，自己在今后的乘務(wù)工作中要加倍努力，并要制定新的進(jìn)展課題進(jìn)展調(diào)研，為平安運(yùn)輸消費(fèi)、獲得更加輝煌成績而努力奮斗。車輛段工作總結(jié)篇三x年7月畢業(yè)參加工作以來，我已從一名幼稚的學(xué)生逐步成長為一名合格的技術(shù)人員，經(jīng)過幾年的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際工作，我已總結(jié)出一套合適自己程序。這幾年來我先后從事過機(jī)械車工、銑工、數(shù)控車工。如今從事的是：工裝夾具的設(shè)置，cad制圖，機(jī)械加工工藝編排和車間主任。在上述工程中我負(fù)責(zé)技術(shù)管理工作，在工作中一直兢兢業(yè)業(yè)，對(duì)待工作一絲不茍，一直奉行科學(xué)管理，嚴(yán)格要求施工質(zhì)量，保證了施工一次校驗(yàn)合格率100%。在從事管理工作中，我強(qiáng)化質(zhì)量管理、本錢管理、進(jìn)度管理、平安管理。在質(zhì)量管理上我把加強(qiáng)質(zhì)量終身責(zé)任制的管理，明確責(zé)任，強(qiáng)化管理責(zé)任卡做為施工過程中的重點(diǎn)，這樣保證了施工各道工序質(zhì)量合格，同時(shí)加大對(duì)質(zhì)量的日常管理工作，做到本道工序不合格不得進(jìn)展下道工序施工，保證每到工序受控。同時(shí)加強(qiáng)了施工開工前的技術(shù)交底、方案的編制和執(zhí)行監(jiān)視工作。工作中嚴(yán)格執(zhí)行各類標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)了過程質(zhì)量控制，實(shí)行質(zhì)量工資制，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，對(duì)創(chuàng)立工程起到了推動(dòng)作用。在本錢管理上，在施工前認(rèn)真做好本錢預(yù)測(cè)，在施工中對(duì)本錢管理施行動(dòng)態(tài)監(jiān)控管理，使工程本錢始終在有序可控的管理體系下運(yùn)行。實(shí)際施工中制止現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)大面積返工現(xiàn)象，合理用料，利舊利廢，做到了工程投入量最小，同時(shí)加強(qiáng)機(jī)具管理，定期進(jìn)展檢查，搞好維護(hù)保養(yǎng)，進(jìn)步綜合利用率，保證了長周期運(yùn)行。在工程進(jìn)度管理上針對(duì)近幾年的工程由于工程期緊，任務(wù)量大，材料設(shè)備不到貨的情況下，為確?？刂泣c(diǎn)施工任務(wù)按時(shí)完成，我精心組織，搞好施工準(zhǔn)備，實(shí)行周方案管理，以日保周，以周保月。合理劃分施工階段，采用平行流水作業(yè)法施工。在強(qiáng)化平安管理上針對(duì)全年施工作業(yè)時(shí)間長、現(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)境負(fù)責(zé)，立體穿插作業(yè)頻繁等特點(diǎn)加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)平安管理工作，強(qiáng)化員工自我保護(hù)意識(shí)，堅(jiān)持把平安工作放在首位，加強(qiáng)全員的平安、防火教育，樹立人人管平安，人人執(zhí)行貫徹平安防火規(guī)定，做到天天講平安，天天貫徹平安，天天檢查平安。多年的現(xiàn)場(chǎng)工作中我一直以積極的態(tài)度發(fā)揮自己的長處，積極工作。xx年在大連石化分公司一蒸餾擴(kuò)能工程中提出合理化建議為該工程節(jié)約資金20萬元，不僅降低了施工難度，進(jìn)步了施工效率，在工期緊、任務(wù)量大、作業(yè)條件困難的情況下合理劃分各施工階段，確保了施工質(zhì)量為提早開工創(chuàng)造了良好的條件，贏得了甲方、監(jiān)理等多家領(lǐng)導(dǎo)的高度評(píng)價(jià)。上述是我參加工作以來所從事的主要工作，但我從事或介入的其他工作還有很多：如曾屢次參與工程的投標(biāo)工作，工程的預(yù)結(jié)算管理等工作。在我所從事的各項(xiàng)工作中，都能盡職盡責(zé)，積極考慮，不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)，全面、終合的考慮工程施工，圓滿的完成了領(lǐng)導(dǎo)所交給的各項(xiàng)任務(wù)。多年來我被公司評(píng)為十佳青年、優(yōu)秀員工、撰寫的論文、合理化建議、施工技術(shù)方案屢次被評(píng)為優(yōu)秀作品。x年我從事了技術(shù)質(zhì)量處的管理工作，這個(gè)崗位對(duì)我又是一個(gè)新的工作起點(diǎn)。技術(shù)管理崗位是對(duì)各施工工程的全面的技術(shù)質(zhì)量管理并保證質(zhì)量體系有效運(yùn)行。它包括了以下工作內(nèi)容：組織貫徹執(zhí)行國家、地區(qū)、部門關(guān)于技術(shù)質(zhì)量方面的法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、文件;負(fù)責(zé)工程工程的技術(shù)質(zhì)量管理工作;借鑒同行業(yè)先進(jìn)的施工方法或自創(chuàng)獨(dú)特的施工方法在本企業(yè)中推廣施行，不斷改良施工方法和進(jìn)步管理程度。車輛段工作總結(jié)篇四日月如梭，光陰似箭。眼看20xx年將離我們而去，新的一年即將到來，靜靜地坐下來，梳理著自己零亂的思緒，感慨萬千。有成就也有失敗，有喜悅而更多的那么可能是悲傷。乙炔工段占地面積廣，設(shè)備戰(zhàn)線拉的長是有目共睹的，電石粉塵與電石渣污染給現(xiàn)場(chǎng)文明消費(fèi)帶來一定的困難。但是本年度，我工段內(nèi)外皆修，狠抓現(xiàn)場(chǎng)文明消費(fèi)。包括員工的精神相貌、現(xiàn)場(chǎng)定置管理、現(xiàn)場(chǎng)與設(shè)備衛(wèi)生、防腐保溫、管道與閥門標(biāo)識(shí)都有很明顯的進(jìn)步。班與班之間能互諒互信、崗位與崗位之間能嚴(yán)密配合、班組與工段之間能親密協(xié)作。尤其是現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生，我們制定了實(shí)在可行的包片、包機(jī)制度，并認(rèn)真地貫徹執(zhí)行，收到了良好的成果。乙炔工段的粗破機(jī)、大渣泵等重要設(shè)備檢修率居高，讓我們焦頭爛額。在本年度我工段配合設(shè)備專工與檢修師傅，對(duì)反復(fù)檢修的設(shè)備故障進(jìn)展深化的剖析，找出原因，制定實(shí)在可行的方案進(jìn)展落實(shí)。經(jīng)過反復(fù)的改良與試運(yùn)行，都到達(dá)了理想的狀態(tài)，使反復(fù)檢修的“病機(jī)”，變成了長周期運(yùn)轉(zhuǎn)的“好機(jī)”，降低了檢修費(fèi)用，也節(jié)約了消費(fèi)本錢。人、機(jī)、料、法、環(huán)是整個(gè)化工消費(fèi)中必備的五大要素，而人是排在首位的第一要素。要管好人、用好人、進(jìn)展合理的任務(wù)分配，便可以進(jìn)步工作效率。面對(duì)層差不齊的人員素質(zhì)，怎樣做好管理工作？本年度我工段深化考慮，決定走制度化管理的路子。為此，我們充分采取一線員工的建議，組織班長參與的起草小組，制定了《乙炔工段日常管理細(xì)那么》，用可操作性強(qiáng)的行為標(biāo)準(zhǔn)來標(biāo)準(zhǔn)大家的操作，剛開場(chǎng)大家還不適應(yīng)，前面兩月的處分達(dá)400多元，到后來，目前每月的處分只有幾十元。說明員工遵章守紀(jì)的觀念逐漸加強(qiáng)，同時(shí)我們以各種獎(jiǎng)勵(lì)，包括檢修發(fā)放的聚餐費(fèi)等達(dá)一千多元，充分遵循獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的原那么，調(diào)動(dòng)了工段員工的積極性。工段上本著按效取酬、客觀公正的的原那么，實(shí)事求是地對(duì)每個(gè)班進(jìn)展了綜合考評(píng)，并把考評(píng)結(jié)果作為班長的績效根據(jù)。讓大家清醒地認(rèn)識(shí)到，只有把工作做細(xì)、做扎實(shí)，從平安環(huán)保、節(jié)能降耗、勞動(dòng)與工藝紀(jì)律、質(zhì)量與工藝指標(biāo)控制、文明消費(fèi)五個(gè)方面進(jìn)展得分計(jì)算，做到公平、公正，使每個(gè)人心服口服，為下一步的班組建立打下一個(gè)堅(jiān)實(shí)的根底。雖然在本年度，我們工段在平安管理工作中做了大量的工作。如隱患的排查、平安培訓(xùn)、平安臺(tái)帳的建立與完美、平安學(xué)習(xí)與活動(dòng)的組織等各項(xiàng)工作都有明顯的進(jìn)步。但還做的不細(xì)致、不扎實(shí)。因此才釀成12·15的爆炸事故。塵埃落定，我們也深化反省自己的缺乏，假如把分析^p取樣監(jiān)測(cè)做的再全面一點(diǎn)，再跟進(jìn)一些，也答應(yīng)以防止這場(chǎng)災(zāi)難。本年度我工段也出過因光滑不及時(shí)而導(dǎo)致大渣泵軸承燒壞的責(zé)任性設(shè)備事故。這充分暴露出我工段在設(shè)備光滑管理上還存在著缺乏。另外，在我們的《設(shè)備光滑登記》臺(tái)帳上大多登記的是“補(bǔ)加”，“更換”的很少；而且，“更換”的頻次缺乏規(guī)律性與科學(xué)根據(jù)，隨意性很強(qiáng)；制度也不健全、無章節(jié)可循，無可操作性、缺乏指導(dǎo)意義。隨著公司的開展，工段一級(jí)的管理愈顯落后，在各個(gè)領(lǐng)域里面都顯的很不成熟。甚至已經(jīng)遠(yuǎn)離了公司前進(jìn)的步伐，在公司精細(xì)化管理的浪潮中，工段往往是很被動(dòng)地去執(zhí)行，缺乏工作熱情與積極性。部門間的互相推諉，專業(yè)口之間的互相扯皮，讓工段的管理更是束手無策。無形中便造成了“人浮于事”，“不求有功，但求無過”的消極思想。鑒于民工的素質(zhì)，著實(shí)讓我們傷透了腦筋，無論其勞動(dòng)紀(jì)律與平安意識(shí)，都存在著很大的問題。工段上也想了很多的方法，但都沒有從根子上解決問題，因此，民工素質(zhì)低下將會(huì)成為一個(gè)重要的平安隱患。針對(duì)20xx年存在的問題與缺乏，我工段將制定以下措施進(jìn)展改善與進(jìn)步，努力把工作做的完善、扎實(shí)。進(jìn)一步細(xì)化平安環(huán)保工作，努力進(jìn)步平安管理程度；嚴(yán)格遵守平安規(guī)程，認(rèn)真貫徹執(zhí)行平安防護(hù)措施。汲取xx年的事故教訓(xùn)，讓我們感慨很多，用一個(gè)科學(xué)辯證的觀點(diǎn)看問題，“許多的偶爾就會(huì)造成一個(gè)必然”，“只有相對(duì)平安，沒有絕對(duì)平安”，另外再用一分為二的觀點(diǎn)去剖析一個(gè)事故，“它是一件壞事，同時(shí)也是一件好事”。在平安管理上有一個(gè)公式就是每一次事故都是有成百上千次的習(xí)慣性違章為前提的，它就是著名的海恩里希法那么。這也等同于我們經(jīng)常講的“許多的偶爾就會(huì)造成一個(gè)必然”。20xx年我工段將會(huì)深化細(xì)致地對(duì)每一項(xiàng)檢修工作的平安防護(hù)做一個(gè)全面的分析^p，并寫出一個(gè)防護(hù)措施方案的文字性東西，然后根據(jù)方案進(jìn)展認(rèn)真填寫《操作票》，并逐項(xiàng)落實(shí)。從根子上消除這些“偶爾”，杜絕習(xí)慣性違章，不想當(dāng)然、不怕費(fèi)事、不憑經(jīng)歷、不折不扣地去執(zhí)行各項(xiàng)平安防護(hù)措施。在每一次操作或檢修過程中，我們要牢記這樣一個(gè)理念，就是“只有相對(duì)平安，沒有絕對(duì)平安”。你做的第一次動(dòng)火分析^p，可能是合格的，但是隨著時(shí)間的推移，非常鐘后就可能不平安、會(huì)爆炸。因此，要求我們要做跟進(jìn)分析^p，不能馬虎。你的這一次操作可能是平安的，沒有出任何事，但是下一次同樣的操作可能就會(huì)出事。因?yàn)橛性S多內(nèi)在的因素你可能沒有考慮到，這就要求我們要多思多想，把所有可能發(fā)生的危險(xiǎn)都想到，然后出臺(tái)相對(duì)應(yīng)的防范措施，一項(xiàng)一項(xiàng)逐步落實(shí)，確保人身與設(shè)備的平安。發(fā)生平安事故我們都很痛心，但是在悲憫的同時(shí)，我們不防一分為二地想一想，從另一個(gè)角度講我們要努力把壞事變成好事。以前我們忽略的或者意識(shí)不到的，甚至是習(xí)慣性的違章，從今天開場(chǎng)，我們驚醒了。要重新審視自我的操作與管理，比方平安防護(hù)的落實(shí)、操作票的辦理與執(zhí)行、分析^p程序的破綻等都是我們應(yīng)該改良的地方，今天的事故象一面鏡子一樣照出自己的缺乏，以此來整改，確保明天的平安。xx年我工段將配合設(shè)備專工對(duì)我工段的所有動(dòng)設(shè)備的減速機(jī)、軸承箱進(jìn)展列表登記，并根據(jù)負(fù)荷與運(yùn)轉(zhuǎn)周期，制訂實(shí)在可行的光滑管理制度，該加什么型號(hào)的油品、一次加多少、多長時(shí)間更換一次都要有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，不能僅憑感覺，然后建立相對(duì)應(yīng)的臺(tái)帳，使我工段的設(shè)備光滑管理走向科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化的道路。xx年我們將利用下班時(shí)間，學(xué)習(xí)兄弟單位先進(jìn)的管理形式，不斷地為自己充電，緊跟公司前進(jìn)的步伐，做好班組的培訓(xùn)工作，努力使工段一級(jí)的管理真正起到“職能”作用，“組織”作用，有方案、有布置、主動(dòng)地去開展一系列工作，為平安消費(fèi)保駕護(hù)航。民工的平安意識(shí)淡薄，讓我們很擔(dān)憂，違章勞動(dòng)與抽煙現(xiàn)象屢禁不止。盡管工段上做了大量的工作，但也是時(shí)好時(shí)壞，因此xx年我工段將重拳出擊，加強(qiáng)平安教育的前提下，嚴(yán)罰重罰，絕不手軟。另外，我們針對(duì)民工遲到早退現(xiàn)象，將實(shí)行考勤簽到制。按規(guī)定交接班時(shí)間來工段為公室進(jìn)展簽到，下班時(shí)進(jìn)展簽字離崗，中夜班由班長負(fù)責(zé)。這樣便可以有效地監(jiān)控與管理民工的正常出勤，肅清勞動(dòng)紀(jì)律與秩序。xx年即將過去，xx年消然而至。在將來的日子里，我們將滿懷著信心與希望，克己奉公，兢兢業(yè)業(yè)干好每一件事情，為公司的開展添一把力，盡一份心。車輛段工作總結(jié)篇五今年是物業(yè)公司改革與開展的一年，是進(jìn)步的一年，是豐收的一年。這一年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、支持下，我們始終貫徹業(yè)主至上的精神，根據(jù)我公司的實(shí)際情況，在搞好效勞的同時(shí)進(jìn)一步理順并完善管理工作，按照“工程程序化、工作標(biāo)準(zhǔn)化、效勞優(yōu)質(zhì)化、管理科學(xué)化”的要求，使公司管理工作逐步走上了標(biāo)準(zhǔn)化的軌道，物業(yè)管理工作獲得了一定成績，受到職工的好評(píng)?，F(xiàn)將今年的工作總結(jié)如下：為了保證小區(qū)廣闊住戶的正常生活，在公共設(shè)施、設(shè)備的管理方面，我們制定了完備的維護(hù)、保養(yǎng)方案和應(yīng)急方案，做到日常檢查有登記、小型維護(hù)有記錄，開通了維修____，根本到達(dá)了養(yǎng)護(hù)設(shè)施、設(shè)備到位，維修及時(shí)，正常運(yùn)行的管理要求。公共設(shè)施、設(shè)備的完好率到達(dá)98%以上。環(huán)境衛(wèi)生方面，我們針對(duì)小區(qū)環(huán)境逐步完善的情況，大家齊動(dòng)手定期、不定期組織進(jìn)展大掃除，制定了嚴(yán)格的保潔程序與考核方法，實(shí)現(xiàn)了垃圾袋裝化定點(diǎn)堆放，集中清運(yùn)管理。小區(qū)治安防范及消防工作是物業(yè)管理中的重中之重。為給業(yè)主提供一個(gè)平安舒適的居住環(huán)境，我們狠抓了小區(qū)治安消防工作，制定了嚴(yán)格的門衛(wèi)崗位管理制度及考核標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)日常工作管理，嚴(yán)格執(zhí)行了工作程序、巡崗查崗、巡更制度。要求門衛(wèi)值班人員認(rèn)真巡查，文明值班，禮貌訓(xùn)導(dǎo)，遇到壞人壞事大膽管理，全年平安防范工作情況良好。根據(jù)小區(qū)實(shí)際情況，完成工作預(yù)案，提出合理的建議。我們針對(duì)公司所轄各小區(qū)的實(shí)際情況，完成了小區(qū)各項(xiàng)管理工作預(yù)案。加強(qiáng)管理效勞工作，進(jìn)步效勞質(zhì)量。搞好維修效勞工作維修效勞工作是物業(yè)管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，為此我們狠抓維修工作的及時(shí)率和完成率，及時(shí)定期對(duì)各種設(shè)施進(jìn)展保養(yǎng)、檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)維修，及時(shí)處理，保證業(yè)主的正常使用。小區(qū)裝修管理工作是前期物業(yè)管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，它涉及到物業(yè)的使用壽命與平安及小區(qū)房屋外觀的完好美觀，這方面我們做了大量的工作，并根據(jù)小區(qū)實(shí)際情況，與管理要求，我們制定了詳細(xì)的管理制度，如裝修須知、屋頂管理規(guī)定等，并堅(jiān)持每天對(duì)裝修戶的`巡查工作，做好記錄，遇到問題及時(shí)解決，及時(shí)處理，堅(jiān)持原那么。保證房屋主體構(gòu)造完好，在房屋外觀方面，我們堅(jiān)持制度，保證小區(qū)外觀整齊劃一，完好美觀。雖然，我們?cè)谌ツ甑墓ぷ髦蝎@得了一定成績，但還有很多需要完善與加強(qiáng)的地方。詳細(xì)表如今：一是公司員工整體素質(zhì)不高，效勞意識(shí)不強(qiáng)。二是與業(yè)主的溝通不夠，理解缺乏。三是對(duì)公用設(shè)備、設(shè)施的管理力度還需加強(qiáng)。針對(duì)獲得的成績與存在的問題，我們將汲取經(jīng)歷與教訓(xùn)，加強(qiáng)員工職業(yè)素質(zhì)養(yǎng)成教育，努力進(jìn)步員工的業(yè)務(wù)技能與管理程度，結(jié)實(shí)樹立“效勞于企業(yè)，效勞于職工”的職業(yè)理念，把工作做得更好，不斷進(jìn)步自身物業(yè)管理程度，不斷完善小區(qū)各項(xiàng)管理工作，為公司和諧、為職工安居樂業(yè)做出我們應(yīng)有的奉獻(xiàn)。車輛段工作總結(jié)篇六消費(fèi)方案完成情況：本月壓縮空氣消費(fèi)正常，質(zhì)量及參數(shù)滿足了工藝需要。消費(fèi)組織與運(yùn)行情況：6月份以2號(hào)、4號(hào)、5號(hào)、6號(hào)四臺(tái)20m／min空壓機(jī)為主，以一臺(tái)10m／min空壓機(jī)作為調(diào)節(jié)的運(yùn)行方式運(yùn)行；運(yùn)行人員可以加密排水頻次，及時(shí)排放冷干機(jī)、儲(chǔ)氣罐內(nèi)積水，根本保證了壓縮空氣供給及質(zhì)量。在6月份，空壓站每天用水m，月份累計(jì)用水量367m，日用水量比5月份增加4。8m。增加原因是氣溫增高揮發(fā)量增大加之樹、花澆水。加密了冷干機(jī)、儲(chǔ)氣罐的排水頻次，由以往的每班2次改為每班4次〔間隔2小時(shí)1次〕。解決了壓縮空氣帶水問題。循環(huán)冷卻水定期加藥調(diào)節(jié)，以緩解管道及機(jī)體內(nèi)部結(jié)垢。檢修工作完成情況：車工班組充分利用有效工時(shí)6月份共加工修復(fù)1206件。保質(zhì)保量的完成了備件加工及備件修復(fù)任務(wù)。鉗工班組，在完成空壓站、循環(huán)水站設(shè)備正常維護(hù)的同時(shí)，還圓滿的完成了4號(hào)空壓機(jī)大修工作。為儲(chǔ)運(yùn)部焊補(bǔ)集裝箱9個(gè)。外水7號(hào)、××號(hào)井的提泵維修工作等。平安消費(fèi)情況：6月份召開一次例會(huì)，及時(shí)傳達(dá)了公司及車間精神與詳細(xì)要求，總結(jié)了5月份設(shè)備運(yùn)行保養(yǎng)情況，平安消費(fèi)情況，公司、車間檢查、工段自查及整改情況。同時(shí)也對(duì)工段人員的思想動(dòng)態(tài)，行為標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)展了分析^p，講解相關(guān)案例，從中汲取經(jīng)歷教訓(xùn)，豐富平安知識(shí)，標(biāo)準(zhǔn)自己言行，舉一反三，延用到實(shí)際工作中，杜絕了機(jī)械人身事故的發(fā)生，保證了消費(fèi)及檢修工作的平安。在6月，工段加強(qiáng)了隱患、工藝、“5s”自查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)進(jìn)展了整改。對(duì)本工段員工，加強(qiáng)了平安教育與培訓(xùn)，在本月組織員工，進(jìn)一步學(xué)習(xí)了《平安操作規(guī)程》，加強(qiáng)了人員行為管理與特種作業(yè)票證管理，做到了平安警鐘長鳴，6月份無平安消費(fèi)事故及人身傷害事故發(fā)生。5s現(xiàn)場(chǎng)管理：在6月份，本工段主要是在工作過程中標(biāo)準(zhǔn)糾正員工著裝，保護(hù)用品佩戴、員工行為，從細(xì)微入手，從小事抓起，獲得了一定實(shí)效。人員管理情況：6月份，本工段人員思想穩(wěn)定，工作態(tài)度端正、工作積極，沒有違章違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生。但也存在一些習(xí)慣性的不良習(xí)慣，需要進(jìn)一步糾正督導(dǎo)。7月份主要工作：1、在人員管理與設(shè)備管理上狠下功夫，確保運(yùn)行設(shè)備正常，備用設(shè)備完好。2、時(shí)刻關(guān)注壓縮空氣工藝參數(shù)，親密監(jiān)視壓縮空氣含濕量的變化，及時(shí)排水，保證壓縮空氣質(zhì)量。親密關(guān)注空壓機(jī)循環(huán)冷卻水溫變化，及時(shí)補(bǔ)充新穎水，及時(shí)疏通二級(jí)冷卻器，確?？諌簷C(jī)正常運(yùn)行。確保中速過濾器運(yùn)行正常，加大通過水量，確保過濾效果及水量。3、保證備件加工數(shù)量、質(zhì)量。4、加強(qiáng)車輛的保養(yǎng)與維護(hù)，確保車輛完好。⒌、做好平安隱患排查和整改工作。加強(qiáng)特種票證的管理，加強(qiáng)工段員工的平安教育與培訓(xùn)，努力進(jìn)步員工素養(yǎng)及主動(dòng)參與工作的積極性。糾正、督導(dǎo)、檢查工段員工不良行為與習(xí)慣，確保消費(fèi)平安穩(wěn)定。⒍、做好新增空壓機(jī)相關(guān)工作。增強(qiáng)職工們的集體觀念和集體榮譽(yù)感，充分調(diào)動(dòng)職工的積極性和創(chuàng)造性。車輛段工作總結(jié)篇七年來，我作為一名電廠xxx人員，以飽滿的工作熱情，努力學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)知識(shí)，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)運(yùn)行規(guī)程，虛心請(qǐng)教，團(tuán)結(jié)同事，不斷進(jìn)步工作才能，干好本職工作，現(xiàn)將一年來的工作加以總結(jié)：以公司理念要求自己，誠信待人，踏實(shí)做事，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，克制孕期反響等身體不適，始終以積極認(rèn)真的心態(tài)對(duì)待工作。特別是四月份兩臺(tái)機(jī)組同時(shí)運(yùn)轉(zhuǎn)，勞動(dòng)強(qiáng)度增加，在線儀表有的不準(zhǔn)確，還要完全靠手工分析^p，如按一臺(tái)機(jī)組的正常試驗(yàn)程序，做試驗(yàn)就得兩小時(shí)，期間還要加藥，監(jiān)控水質(zhì)，巡檢設(shè)備，夜班還要排污。剛開場(chǎng)是忙的廁所都顧不上去，費(fèi)盡心力唯恐水質(zhì)控制不及時(shí)。后來又積極調(diào)整自己的工作思路，抓住重點(diǎn)，先做沒在線儀表的和水質(zhì)波動(dòng)大的，再做水質(zhì)指標(biāo)較穩(wěn)定的，兩臺(tái)機(jī)組水樣穿插做試驗(yàn)，這樣雖然一人一崗，仍堅(jiān)持不懈，及時(shí)理解水質(zhì)情況，更好地調(diào)節(jié)水質(zhì)。假設(shè)說“技術(shù)”比作“智商”的話，那么“才能”就可比作“情商”，化學(xué)專業(yè)亦是如此，智商高就不見得情商高，因?yàn)榧夹g(shù)是死的，才能是活的。例如在七月份，二號(hào)機(jī)組凝結(jié)水溶解氧突然升高，化學(xué)上并無任何操作，詢問汽機(jī)人員，因調(diào)整水位有操作，除氧裝置上部沒有到達(dá)真空，造成數(shù)值突然變化，并非水質(zhì)劣化。所以判斷才能快速準(zhǔn)確，活學(xué)活用，才能更好地干好工作。在水質(zhì)合格的根底上，精益求精，平安運(yùn)行是首要，還要兼顧經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。如在五月份一號(hào)機(jī)爐水水質(zhì)還不穩(wěn)定，就要積極主動(dòng)詢問集控室，理解負(fù)荷變化，低負(fù)荷時(shí)盡量開大連排開度，以保證蒸汽品質(zhì)，盡快讓爐水合格并穩(wěn)定，而高負(fù)荷時(shí)連排開大，排污效果既不明顯又浪費(fèi)工況。所以在盡量開大連排的根底上盡力節(jié)省資，把握兩者平衡點(diǎn)。六月份實(shí)行低磷酸鹽處理，控制爐水加藥量，既要防止鍋爐的酸性腐蝕，又不能浪費(fèi)藥品，還要防止鍋爐長期的人為積鹽結(jié)垢，為做到一舉三得，更是精心測(cè)定，細(xì)心監(jiān)控，操心設(shè)備，耐心溝通。1、平安設(shè)施能否更加完善、細(xì)致一些，設(shè)定設(shè)備誤動(dòng)保護(hù)措施，故障演習(xí)預(yù)案以及酸堿事故求援方案，防患于未然，更新傳統(tǒng)的化學(xué)監(jiān)視觀念，變被動(dòng)處置為主動(dòng)預(yù)見預(yù)防。3、如今都講環(huán)保意識(shí)，作為熱力發(fā)電企業(yè)，是否也能集思廣益，制出更加節(jié)水的措施，少用或不用化學(xué)試劑，充分實(shí)行水的再循環(huán)和再利用，這只是我不成熟的想法，因個(gè)人才能有限，還需要師傅及專工的專業(yè)技術(shù)知識(shí)來對(duì)待。1、繼續(xù)鉆研化學(xué)專業(yè)技術(shù)，進(jìn)步事故處理才能，爭(zhēng)取汽水監(jiān)視工作更加純熟，水處理工作會(huì)操作。2、干好本職工作的同時(shí)，理解其他專業(yè)知識(shí)，爭(zhēng)取早日到達(dá)公司的“全能培訓(xùn)”目的。3、繼續(xù)發(fā)揮團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，強(qiáng)化華潤理念，鞭策自己有更高的認(rèn)識(shí)和開展。車輛段工作總結(jié)篇八一、實(shí)習(xí)目的:1、理解車床及相關(guān)平安知識(shí)。2、熟悉車床的根本操作方法。3、讀懂圖紙并實(shí)際感受操作的各個(gè)步驟。二、實(shí)習(xí)要求:按圖紙要求做一個(gè)銼刀手柄.三、實(shí)習(xí)內(nèi)容:(一)車工理論1.什么是車工?操作機(jī)床并在機(jī)床上加工機(jī)械產(chǎn)品的工人或工種。2.車削的概念。通過工件的旋轉(zhuǎn)運(yùn)動(dòng)和刀具的進(jìn)給運(yùn)動(dòng)來改變工件毛坯尺寸大小，形狀要求的一種冷加工切削方法。3.什么是主運(yùn)動(dòng)?工件的旋轉(zhuǎn)是主運(yùn)動(dòng)。4.什么是輔助運(yùn)動(dòng)?刀具的進(jìn)給運(yùn)動(dòng)是輔助運(yùn)動(dòng)。5.車床的型號(hào)標(biāo)準(zhǔn)。____6140-1000，750其中，c示車床類別w示特性代號(hào)(萬能)6：組成代號(hào)1：型號(hào)代碼普通車床40：主參數(shù)允許加工直徑的1/10400毫米(mm)1000：加工長度6.車床的加工范圍。車外圓、車端面、車內(nèi)孔、車圓錐、鉆孔、鉸孔、鉆中心孔、車特型面、切槽、切斷、車削各種不同的螺紋、滾花、冷繞彈簧等。7.車床的重要組成部分。主軸變速箱、走刀箱、拖板箱、刀架、掛輪箱、尾架、拖板、三桿、床身、附件8.車床的運(yùn)動(dòng)系統(tǒng)主運(yùn)動(dòng)：電動(dòng)機(jī)→皮帶輪→床頭變速箱→主軸→卡盤→工件做旋轉(zhuǎn)運(yùn)動(dòng)輔助運(yùn)動(dòng)：電動(dòng)機(jī)→皮帶輪→床頭變速箱→光桿或絲桿→拖板箱→拖板→刀架→車刀作縱橫兩個(gè)方向的直線運(yùn)動(dòng)或車削各種螺紋9.車床的保養(yǎng)：光滑:上班加光滑油.檢查:上班空轉(zhuǎn)2-3分鐘.防砸:不允許在車床上敲打.停車變速:改變速度,必須停下機(jī)床.文明消費(fèi):下班清掃機(jī)床和環(huán)境衛(wèi)生.關(guān)閉電:確保平安.(二)平安操作規(guī)程:1.工作時(shí)穿工作服,女生要戴帽子并把頭發(fā)卷入帽子內(nèi).不準(zhǔn)帶手套操作2.工作時(shí)必須精力集中，不允許擅自分開機(jī)床或做與車削無關(guān)的工作。手和身體不能靠近旋轉(zhuǎn)的工件和車床部件。3.工件和車刀必須裝結(jié)實(shí),不允許用手去停旋轉(zhuǎn)的卡盤.4.車床開工時(shí)不允許測(cè)量工件長度.也不能用手摸工件。5.工件夾好后要隨手把卡盤扳手取下,以免飛出傷人.6.工作時(shí)不準(zhǔn)串崗,分開自己的工作崗位.7.嚴(yán)禁開車變換轉(zhuǎn)速.8.車削時(shí),小刀架應(yīng)放在適宜位置,以免與轉(zhuǎn)盤相撞發(fā)惹事故.9.用專用鐵鉤去除鐵屑，不允許直接去除。10.違犯平安規(guī)定,老師要給予批評(píng)教育.不聽教育,屢次違犯的報(bào)院系給予必要的處理,實(shí)習(xí)成績記為零.(三)加工工藝：銼刀手柄的加工工藝序號(hào)加工步驟加工內(nèi)容加工工具1車外圓下料160~170mm115mm×φ30+°外圓車刀、游標(biāo)卡尺2車臺(tái)階劃線定位30，70，75，80，11530mm×φ2210mm×φ1790°外圓車刀游標(biāo)卡尺3車圓弧圓弧r=35mm圓弧r=105mm圓弧車刀圓弧樣板游標(biāo)卡尺4整形用銼刀修整砂布拋光銼刀、砂布、游標(biāo)卡尺四、車工心得體會(huì)：金工實(shí)習(xí)是一門理論性的技術(shù)根底課，是理工科學(xué)生學(xué)習(xí)工藝知識(shí)、培養(yǎng)工程意識(shí)、進(jìn)步綜合素質(zhì)的重要理論必修課。通過本次短暫的金工實(shí)習(xí)的實(shí)際操作與練習(xí)，我收獲頗多。車工是在車床上利用工件的旋轉(zhuǎn)和刀具的挪動(dòng)來加工各種回轉(zhuǎn)體的外表。首先是老師讓我們小組成員一人一臺(tái)車床各自去熟悉車床。然后給我們現(xiàn)場(chǎng)講解，讓我們理解到臥式車床的組成構(gòu)造和其用處，車刀的種類，常用的刀具材料，刀具材料的根本性能，車刀的組成和主要幾何角度，學(xué)會(huì)了車刀的安裝，三爪自定心卡盤安裝工件的方法。接著老師給我們示范了車床的操作方法及示范坯料車斷面。最后就是讓我們開場(chǎng)自己獨(dú)立練習(xí)操作，雖然開場(chǎng)操作技術(shù)不怎么純熟，但經(jīng)過幾次的練習(xí)及小組成員間的互相學(xué)習(xí)，最后我們終于成功了，看著自己辛辛苦苦做出的工件，我們心里都萬分欣喜，頗有成就感，同時(shí)也體會(huì)到了工程技術(shù)人員，工人們的不容易。通過車工實(shí)習(xí)，我們熟悉了有關(guān)車工及車工工藝方面的根本知識(shí)，掌握了一定的根本操作技能。這次實(shí)習(xí)使我明白了“只要我們肯努力，勇于克制各種困難，不怕苦，不怕累，認(rèn)真地去理論，并堅(jiān)持不懈，最終我們一定能成功”。車輛段工作總結(jié)篇九燒成工段長工作總結(jié)回憶過去的一年。燒成工段在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和燒成車間的正確領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過工段全體員工的共同努力，以設(shè)備管理為抓手，通過點(diǎn)檢、定查、勤維護(hù)“三位一體”的工作方式，積極做好各項(xiàng)工作，較好的完成了全年消費(fèi)的各項(xiàng)任務(wù)?？偨Y(jié)過去的一年，我們主要做了以下幾個(gè)方面的工作：一、狠抓平安消費(fèi)，堅(jiān)持常年不懈平安是消費(fèi)的生命線，沒有平安就沒有消費(fèi)。本工段清醒的認(rèn)識(shí)到平安的重要性。我工段堅(jiān)持走“平安消費(fèi)、預(yù)防為主”的方針，時(shí)刻把平安放在第一位。每次工段召開平安例會(huì)都要根據(jù)當(dāng)時(shí)情況，布置平安任務(wù)，并且認(rèn)真記錄每周平安例會(huì)的內(nèi)容。每次檢修搶修時(shí)，方案工作的同時(shí)也要考慮平安措施。另外在兄弟單位及上級(jí)平安部門的幫助下，通過自查、自檢整改了很多的平安隱患。二、狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理、設(shè)備管理，確保消費(fèi)正常今年公司現(xiàn)場(chǎng)管理達(dá)標(biāo)驗(yàn)收，燒成工段積極配合公司搞好現(xiàn)場(chǎng)管理工作。解決了一個(gè)又一個(gè)難題，設(shè)備的“跑、冒、滴、漏”以及現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生，為此，整個(gè)工段付出較大精力，最終現(xiàn)場(chǎng)管理獲得較大成效。燒成工段的設(shè)備都是大型重要設(shè)備，如：預(yù)熱器、窯、篦冷機(jī)等。這些設(shè)備的正常運(yùn)行是窯運(yùn)轉(zhuǎn)率的可靠保證。燒成工段借鑒其他工段的好經(jīng)歷、好方法，結(jié)合自身的特點(diǎn)，不斷探究和充實(shí)，建立了一套具有特色的管理體系。并且圍繞公司下達(dá)的硬性指標(biāo)。從人性化、精細(xì)化、誠信化三個(gè)管理方面入手，突出“認(rèn)真”、“嚴(yán)格”四字。以設(shè)備管理為抓手，以做好光滑工作為打破口，發(fā)動(dòng)全體職工，認(rèn)認(rèn)真真、扎扎實(shí)實(shí)地做好光滑工作，減小了機(jī)械設(shè)備的非正常磨損。從而大大地減小了故障率，提升了運(yùn)轉(zhuǎn)率。我們要求每位員工在檢修過程中都要發(fā)揮作用，利用節(jié)能限產(chǎn)期間的檢修工作，群策群力，努力仔細(xì)地排查故障隱患。使每次檢修更徹底、更完善。使我們的工作效率和技能一次比一次更進(jìn)步。三、加強(qiáng)消費(fèi)管理，嚴(yán)格控制本錢。我工段響應(yīng)全國性的節(jié)能減排的號(hào)召，堅(jiān)持不懈地開展節(jié)儉節(jié)約工作，完善節(jié)約各項(xiàng)制度和獎(jiǎng)勵(lì)措施。并從杜絕“跑冒滴漏”工作做起，采取勤查、勤修、勤維護(hù)的方法。做到不浪費(fèi)水、不浪費(fèi)氣、不浪費(fèi)熱、不浪費(fèi)電。開展節(jié)約一分錢、節(jié)約一張紙、節(jié)約一度電的活動(dòng)，到達(dá)了嚴(yán)格控制本錢的效果。四、合理分配勞動(dòng)報(bào)酬，增強(qiáng)員工凝聚力在公平、公正、公開的分配原那么下，每次的工資及其他指標(biāo)的獎(jiǎng)勵(lì)，都通過預(yù)分配，并張榜明示。在員工無異議的前提下報(bào)消費(fèi)部核準(zhǔn)發(fā)放，進(jìn)一步加強(qiáng)了工段的凝聚力和管理自信心。在新的一年里，我們希望公司繼續(xù)給予大力支持，使我們保持高昂的消費(fèi)熱情和積極性，讓我們不斷發(fā)揚(yáng)成績，糾正錯(cuò)誤，振奮精神。繼續(xù)抓平安、抓消費(fèi)、抓效益。為****水泥的美妙將來，做出自己應(yīng)有的奉獻(xiàn)。燒成工段****202_年**月**日車輛段工作總結(jié)篇十感謝車長給我這次實(shí)習(xí)列車長學(xué)習(xí)的時(shí)機(jī)。一、文明效勞平安第一平安工作是進(jìn)步效勞質(zhì)量必備條件,在接班作業(yè)中,保障列車設(shè)施設(shè)備的平安可靠運(yùn)行,是為旅客提供良好效勞必備的硬件根底。嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化和平安管理程序化,根據(jù)非空車的實(shí)際情況,特別針對(duì)列車的消防、用火用電設(shè)施、旅客人身平安及勞動(dòng)人員人身平安等高危環(huán)節(jié)進(jìn)展把控。列車超員要加強(qiáng)巡視車廂的力度,做好旅客的禁煙宣傳,經(jīng)常堅(jiān)持清理排查列車隱蔽死角處存在的平安隱患。加強(qiáng)非空車開水供給的監(jiān)視,滿足廣闊旅客乘車用水的需要。催促列車員認(rèn)真執(zhí)行,嚴(yán)格執(zhí)行好行李架站前調(diào)、站后擺整齊，盡力而為的到達(dá)三線一齊的標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)格落實(shí)高站臺(tái)腳踏板和平安警示帶的使用制度,加強(qiáng)高站臺(tái)車門口的平安宣傳。工作中要求列車員認(rèn)真做好門崗的驗(yàn)票驗(yàn)證,把查睹漏消滅在上車前,防止非空車超員人多擁擠旅客從窗口傳票上車,掌握好關(guān)鍵站及時(shí)的查睹驗(yàn)票工作,防止列車中有逃票的路風(fēng)事件發(fā)生。摸清員工的思想，對(duì)有重大疾病及家庭有困難的員工進(jìn)展家訪,替困難員工排憂解難,用無微不至的關(guān)心來感染每一名員工,以點(diǎn)帶面,使全體員工的態(tài)度得以端正,從而使工作質(zhì)量得到進(jìn)步,確保了班組的穩(wěn)定和各項(xiàng)工作的順利進(jìn)展。強(qiáng)化班組的路風(fēng)管理。由于本趟車經(jīng)過南昌、九江、合肥等大站,旅客普遍要求較高,迫使效勞質(zhì)量也必須有相適應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施,以便可以在保障平安和驗(yàn)票睹漏的同時(shí),滿足旅客們刻簿調(diào)鉆的要求。利用班前會(huì)理清思想,從列車員的職業(yè)道德和責(zé)任思想入手,強(qiáng)化列車員的效勞意識(shí),進(jìn)步列車員的效勞質(zhì)量,引導(dǎo)列車員遵守各規(guī)章制度,杜絕各類路風(fēng)事件的發(fā)生。二、眼睛向內(nèi)查找原因1、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序落實(shí)不徹底,個(gè)別員工投機(jī)取巧簡(jiǎn)化平安作業(yè)程序,在中途的中間站門崗三句話落實(shí)不到位,查睹危險(xiǎn)品六字法落實(shí)見風(fēng)使舵,出站臺(tái)邊門自互檢制度落實(shí)不徹底,平安宣傳不到位。2、扶老攜幼重點(diǎn)旅客照顧不到位,列車嚴(yán)重超員時(shí),列車員未能下車廂及時(shí)把旅客帶到邊門口,至使下車旅客與過于擁擠的車內(nèi)旅客發(fā)生沖撞,導(dǎo)致效勞質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)大大縮水。3、夜間運(yùn)行車廂衛(wèi)生差,不能及時(shí)做到隨臟隨掃,列車長監(jiān)視意識(shí)不強(qiáng),存在有夜間運(yùn)行清理衛(wèi)生會(huì)影響旅客休息而放松了標(biāo)準(zhǔn)。4、臥鋪車廂夜間行車邊凳值崗制度不能有效的落實(shí),個(gè)別列車員存在坐乘務(wù)間,當(dāng)班打盹睡覺的現(xiàn)像,不但降低了效勞質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn),也同時(shí)存在著平安隱患。5、與對(duì)班交接備品存在信譽(yù)交接現(xiàn)像,備品零交接,制度落實(shí)不到位。6、庫內(nèi)守車制度落實(shí)覆于言表,總有人心存絞幸心理。署運(yùn)期間列車員無處沖涼,造成思想上存在抵觸情緒,導(dǎo)致時(shí)常有守車失控的現(xiàn)像發(fā)生。7、工資待遇低,思想情緒差,人員變動(dòng)大,入不敷出,人員欠編。新職人員、學(xué)生工業(yè)務(wù)素質(zhì)差,沒有上進(jìn)心,得過且過,當(dāng)一天和尚撞一天鐘,對(duì)應(yīng)知應(yīng)會(huì)內(nèi)容掌握不牢,信心缺乏對(duì)將來沒有展望。8、旅客列車超員時(shí),列車員不能嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)程序作業(yè),六個(gè)一被拋到九宵云外,環(huán)境衛(wèi)生尤為變得相當(dāng)差。9、列車晚點(diǎn)宣傳不到位,對(duì)有不滿情緒的旅客解釋不耐心、不仔細(xì),帶有敷衍的情緒。10、對(duì)三乘人員管理力度不夠,存有放任自流的現(xiàn)像。11、對(duì)茶水員工作指導(dǎo)不到位,開水供不應(yīng)求,火險(xiǎn)隱患無時(shí)不在。12、臺(tái)賬添寫覆于形式,膚皮了草應(yīng)付了事。三、分析^p原因認(rèn)真整改1、充分利用班前及泰州學(xué)習(xí)會(huì),加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)章制度的學(xué)習(xí)、監(jiān)視、催促列車員嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化,屢教不改的加大考核力度,杜絕此類問題的再次發(fā)生。2、要求工作人員要克制困難堅(jiān)持始終的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序。對(duì)重點(diǎn)旅客做到三知三有,關(guān)鍵是知困難有效勞。3、強(qiáng)化衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)的落實(shí),加強(qiáng)檢查力度做到獎(jiǎng)賞清楚,做好個(gè)別旅客的疏通思想和解釋工作,給旅客身心安康的創(chuàng)造一個(gè)好的空氣環(huán)境,保證運(yùn)行車廂內(nèi)清新的空氣質(zhì)量。對(duì)不能達(dá)標(biāo)者做到記分考核。4、列車員當(dāng)班打盹、久坐乘務(wù)間、耐心疏通,讓其從思想上認(rèn)識(shí)到給熟睡的旅客帶來的平安隱患和財(cái)物質(zhì)喪失,做到以身盡責(zé),全心全意的為人民效勞。力求從根本杜絕此類問題再次發(fā)生,加強(qiáng)臥鋪車廂的巡視,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正和考核。7、對(duì)承受才能差的列車員,充分利用學(xué)習(xí)會(huì),班前會(huì)業(yè)務(wù)提問,催促學(xué)習(xí)理論知識(shí),要求骨干列車員協(xié)助與監(jiān)視,采用一幫一帶共同進(jìn)步。8、強(qiáng)化列車員的效勞意識(shí),特別是在五一這樣的節(jié)假日列車超員的情況下,要克制重重困難做好效勞工作,提早把下車的旅客引導(dǎo)到邊門口。照顧好重點(diǎn)旅客,進(jìn)步列車的效勞質(zhì)量。9、由于列車經(jīng)常晚點(diǎn),耐心細(xì)致做好解釋工作,要有犧牲自我的精神,顧全大局,虛心承受旅客的抵觸情緒,耐心做好解釋工作。正視和理解旅客的發(fā)泄,熱心承受旅客的批評(píng),諒解旅客的急躁心情,做到忍辱負(fù)重,罵不還口。11、加強(qiáng)煙頭管理,及時(shí)做好車廂的禁煙宣傳,清理好死角的平安隱患。12、認(rèn)真檢查臺(tái)賬記錄與交接,標(biāo)準(zhǔn)添寫標(biāo)準(zhǔn),發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)更正。13、確保列車零隱患。做到垃圾定點(diǎn)扎口投放,徹底搞好終到衛(wèi)生。四、做好準(zhǔn)備迎接將來聽從車長的指揮,發(fā)揚(yáng)過去好的方面,改正缺乏,進(jìn)步班組標(biāo)準(zhǔn)化作車輛段工作總結(jié)篇十一xx年工作自己并沒有獲得太大的成績。但是，在工段領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助下，我順利地完成了今年的工作任務(wù)。為了總結(jié)過去，揚(yáng)長避短，使自己站得更高、走得更好，寄望明天的工作更為進(jìn)步，現(xiàn)將xx年度的工作情況總結(jié)如下：一、思想方面我在思想上嚴(yán)以律己，熱愛車工這個(gè)極其平凡的崗位。特別尊敬老師傅們，把他們作為自己學(xué)習(xí)的典范。這一年來，我認(rèn)真學(xué)習(xí)理論知識(shí)，把學(xué)習(xí)到書本上的知識(shí)和理論聯(lián)絡(luò)起來，努力進(jìn)步自己的業(yè)務(wù)程度。嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，尊重領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同志，謙虛慎重，主動(dòng)承受來自各方面的意見，加強(qiáng)自身修養(yǎng)保持明朗的心情和豁達(dá)的心境。我常對(duì)自己說：技能帶頭人是領(lǐng)導(dǎo)和同事們給予的高度評(píng)價(jià)和榮譽(yù)，自覺換位考慮學(xué)會(huì)理解與包容。協(xié)助工段來完成車工方面急件，疑難件的加工，把企業(yè)的利益看得高于一切。二，一年來的工作表現(xiàn)(一)強(qiáng)化形象，進(jìn)步自身素質(zhì)。正確認(rèn)識(shí)自身的工作和價(jià)值，正確處理苦與樂，得與失、個(gè)人利益和集體利益的關(guān)系，堅(jiān)持甘于奉獻(xiàn)、老實(shí)敬業(yè)，細(xì)心學(xué)習(xí)別人長處，改掉自己缺乏，并虛心向領(lǐng)導(dǎo)、同事請(qǐng)教，在不斷學(xué)習(xí)和探究中使自身在工作上有所進(jìn)步。在xx年曾經(jīng)加工了40個(gè)薄壁長錐套，最薄壁厚大約5mm,長度180mm，這干完以后調(diào)面倒角就成了一個(gè)問題，平常的方法就是要不用銼打，要不就干一個(gè)螺母胎具，和薄壁錐套上的螺紋配合來倒角。40個(gè)活用銼打不太現(xiàn)實(shí)，螺紋配合不僅有間隙，而且倒角完往下擰的時(shí)候，不傷著薄壁套外徑的光潔度，也不可能。這時(shí)候就得想方法，我就試著加工了一個(gè)內(nèi)徑有錐度與薄壁套外徑相配合，薄壁套的大部分長度盡量都放在這個(gè)胎具以內(nèi)，胎具以外留出30mm長度用于倒角和卸載活件。錐度配合活略微使點(diǎn)勁就能卡住，干完后拿木棒輕輕一敲就會(huì)下來，這40個(gè)薄壁套大約不到半個(gè)小時(shí)就倒角完畢。(二)嚴(yán)于律已，不斷加強(qiáng)作風(fēng)建立。一年來我對(duì)自身嚴(yán)格要求，始終把耐得平淡、舍得付出、默默無聞作為自己的準(zhǔn)那么，始終把工作的重點(diǎn)放在嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、扎實(shí)、務(wù)實(shí)腳踏實(shí)地埋頭苦干上。遇到急件，事故件不管是中午還是晚上，隨叫隨到。傳授徒弟是工段交給的另一個(gè)任務(wù)，說心里活在殘酷的考核制度下，帶徒弟只會(huì)讓自己感覺更累，特別會(huì)影響到自己全月任務(wù)的完成，還有很多后續(xù)的費(fèi)事來等著你，所以如今并沒有多少人愿意帶徒弟。在這種情況下，我?guī)У耐降茉谧约喉攳徫缓蠖几傻牟诲e(cuò)，領(lǐng)導(dǎo)和同事也給予了良好的評(píng)價(jià)。三、工作中的缺乏與今后的努力方向一年來的工作雖然獲得了一定的成績，但也存在一些缺乏，在今后工作中，我一定認(rèn)真總結(jié)經(jīng)歷，克制缺乏，努力把工作做得更好。(一)發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞精神。面對(duì)車工活雜、任務(wù)重的工作性質(zhì)，不怕吃苦，積極適應(yīng)在艱辛的環(huán)境中，在繁重的工作中磨練意志，增長才干。(二)發(fā)揚(yáng)孜孜不倦的進(jìn)取精神。加強(qiáng)學(xué)習(xí)，勇于理論，博覽群書，在向書本學(xué)習(xí)的同時(shí)注意搜集各類信息，廣泛汲取各種“營養(yǎng)”;同時(shí)，講究學(xué)習(xí)方法，端正學(xué)習(xí)態(tài)度，進(jìn)步學(xué)習(xí)效率，努力培養(yǎng)自己具有扎實(shí)的理論功底、正確的思想觀點(diǎn)、踏實(shí)的工作作風(fēng)。力求把工作做得更好，樹立一個(gè)普通車工的良好形象。車輛段工作總結(jié)篇十二篇1：機(jī)修工年終總結(jié)毋庸置疑，在過去的工作中，機(jī)修班的全體員工在廠里各領(lǐng)導(dǎo)和設(shè)備科的帶著下，嚴(yán)格遵守廠里的各項(xiàng)規(guī)章制度，從各方面嚴(yán)格要求自己。一直以來堅(jiān)持以廠里的實(shí)際情況為出發(fā)點(diǎn)，以保障機(jī)器的正常運(yùn)轉(zhuǎn)為前提，最大限度的降低維修本錢和縮短維修工時(shí)為目的，不斷學(xué)習(xí)，總結(jié)工作經(jīng)歷與教訓(xùn)。雖然機(jī)修工種工作環(huán)境比擬復(fù)雜，但機(jī)修組的每位成員都勤奮肯干，發(fā)揚(yáng)不怕吃苦、團(tuán)結(jié)拼搏的精神，不斷進(jìn)步了自身的職業(yè)道德素質(zhì)和職業(yè)技能程度。從而在面臨的一系列挑戰(zhàn)中出色的完成了各項(xiàng)任務(wù)，為各個(gè)車間能按時(shí)完成各項(xiàng)消費(fèi)任務(wù)打下了良好的根底。在各位領(lǐng)導(dǎo)和全體機(jī)修成員的共同努力下，獲得了以下比擬突出的成績：一、完成了鍋爐內(nèi)部進(jìn)水管及排水管管道結(jié)垢的疏通和爐排斷裂等修理任務(wù)。二、按時(shí)完成了酸洗凈化塔底座及葉輪的更換以及底座的改造任務(wù)，使抽風(fēng)系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)震動(dòng)性更小，系統(tǒng)更穩(wěn)定。三、五月份出色的完成了上海八臺(tái)螺栓機(jī)的氣管、油路的清理及部分零部件的更換與安裝工作，并且在缺乏兩個(gè)月的時(shí)間內(nèi)部順利調(diào)試成功且投入消費(fèi)，為以后的產(chǎn)量任務(wù)的完成提供了保障。四、平安環(huán)保意識(shí)和平安措施的不斷加強(qiáng)和完善，特別是通過了六月份的一系列平安活動(dòng)，使每個(gè)員工意識(shí)到平安消費(fèi)的重要性，平安環(huán)保意識(shí)深化人心。當(dāng)然，在工作過程中也存在一些缺乏之處，主要有：一：維修人員理論程度有待進(jìn)步，特別是對(duì)機(jī)械原理，各機(jī)構(gòu)在機(jī)械中的作用、公差與配合、液壓系統(tǒng)及材料熱處理等方面認(rèn)知較少，相關(guān)維修技術(shù)比擬薄弱。二：零件熱處理后的硬度，塑性和疲勞強(qiáng)度等綜合力學(xué)性能不能滿足使用要求，加工后成品的形位誤差有時(shí)因超過理論產(chǎn)品的極限值而需再加工甚至報(bào)廢，從而直接影響維修進(jìn)度和機(jī)器的使用性能，又進(jìn)步了加工本錢和維修費(fèi)用。三：維修人員較少，制作任務(wù)側(cè)重、工作環(huán)境比擬復(fù)雜。為了確保一百多臺(tái)消費(fèi)設(shè)備及行車、鍋爐、水處理站、酸洗凈化塔及各種管道等輔助設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)已捉襟見肘，再加上各種制作任務(wù)，機(jī)器的人為損壞和晚上突發(fā)性的維修任務(wù)更是力不從心，勞動(dòng)強(qiáng)度較大。四：設(shè)備保養(yǎng)力度嚴(yán)重不夠，特別表達(dá)在行車、管道、各種泵類的檢修，人員缺乏是主要原因之一。五：對(duì)維修工時(shí)和維修費(fèi)用的相關(guān)考核還不夠細(xì)化，在以后的工作中將通過各種形式努力做到不斷完善和健全，爭(zhēng)取不斷減少維修工時(shí)和降低維修費(fèi)用，進(jìn)步機(jī)器零部件的回收再利用率。六：車間無固定休息場(chǎng)所?，F(xiàn)有的短袖工作服不利于焊接氧割作業(yè)。意見與建議：一：產(chǎn)品質(zhì)量一直是企業(yè)生存的支柱，而產(chǎn)品開裂自建廠以來都是制約公司開展的一道瓶頸，并且嚴(yán)重影響公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和公司的形象與聲譽(yù)。公司應(yīng)盡快下大力氣從根本上解決此類問題，才能保障企業(yè)的開展和應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)立于不敗之地。二:片面追求產(chǎn)能的提升而忽略了加大對(duì)產(chǎn)品的研發(fā)力度、市場(chǎng)調(diào)查和對(duì)在職員工的職業(yè)道德素質(zhì)和職業(yè)技能程度的培訓(xùn)與考核，員工整體素質(zhì)的上下對(duì)企業(yè)的開展有著關(guān)鍵性作用，操作技能和理論程度的進(jìn)步也是技術(shù)創(chuàng)新的根底，公司應(yīng)為員工創(chuàng)造更多形式的培訓(xùn)時(shí)機(jī)和學(xué)習(xí)的平臺(tái)。三：節(jié)能減排，降低消費(fèi)本錢只停留在理論萌芽階段，未能及時(shí)詳細(xì)的落實(shí)到各部門、車間及個(gè)人。而且大部分員工都對(duì)此認(rèn)為與個(gè)人無關(guān)，不能充分認(rèn)識(shí)到其作用于影響。四：有壓力才有動(dòng)力，長期的按部就班的管理方式和工作方式束縛了個(gè)人的思維方式，形成思維定勢(shì)。因此容易出現(xiàn)同一個(gè)錯(cuò)誤連犯幾次而未找到根本原因，不思改良，缺乏創(chuàng)造性思維和工作方法。建議開會(huì)時(shí)增加會(huì)議討論時(shí)間，根據(jù)公司實(shí)際情況提出下一次會(huì)議所討論的問題，可要求人人提議發(fā)言。這樣既能客觀、真實(shí)、全面的反映出問題的特征，又便于決策者集思廣益，做出更精準(zhǔn)的結(jié)論。五：公司的各項(xiàng)機(jī)器和工程設(shè)施的改造應(yīng)由相關(guān)部門或車間提交詳細(xì)的改造方法和完善的可行性報(bào)告，這樣既能有效的防止重復(fù)建立，保障工程質(zhì)量，又能完善責(zé)任追查制度，做到有章可循。六：廠內(nèi)設(shè)商店。既能增加工作崗位，效勞公司員工，又能為廠里增收。七：道路旁和廠門口設(shè)垃圾箱，分可回收和不可回收兩類?？蓽p少亂扔垃圾現(xiàn)象，美化廠內(nèi)環(huán)境。八：年終獎(jiǎng)按個(gè)人職務(wù)及該年度個(gè)人對(duì)公司的不同奉獻(xiàn)因人而異。九：工會(huì)應(yīng)充分發(fā)揮其作用，效勞于員工。在以后的工作中，機(jī)修組將不斷總結(jié)工作經(jīng)歷和改良工作方法，根據(jù)實(shí)際情況靈敏應(yīng)用各種資，進(jìn)步工作積極性。與廠里的實(shí)際開展情況相結(jié)合，克制一切困難，為保障機(jī)器的正常運(yùn)轉(zhuǎn)、降低維修本錢和進(jìn)步工作效率、培養(yǎng)出一支能順應(yīng)公司開展需要、綜合素質(zhì)過硬的維修隊(duì)伍而努力。我們有理由相信，在公司領(lǐng)導(dǎo)睿智的決策下，在全廠員工的共同努力下，公司將迎來另一片更廣闊的開展空間。篇2：機(jī)修工年終總結(jié)范文回憶這一年來，輔修車間機(jī)修工段在公司、車間的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司及車間下達(dá)的各項(xiàng)消費(fèi)經(jīng)營目的，通過全體職工的不懈努力，順利地完成各類加工件累計(jì)16550件〔截止2024年11月15號(hào)〕，陽極導(dǎo)桿修焊6016根，其中制作高純鋁新導(dǎo)桿585根。始終做好效勞后勤兵,保障了各車間的正常運(yùn)行?，F(xiàn)將這一年來的主要工作總結(jié)如下：〔一〕強(qiáng)化管理，確保平安文明消費(fèi)“平安第一”是企業(yè)消費(fèi)的根底，是我們做好各項(xiàng)工作的前提條件，我們工段現(xiàn)有職工57人，主要擔(dān)負(fù)著鋁業(yè)公司各類工件制作加工和機(jī)械設(shè)備的維護(hù)工作，工作作業(yè)點(diǎn)多面廣，各工種穿插作業(yè)，平安消費(fèi)對(duì)我們工段尤為重要。為此，工段逢會(huì)必講平安，廣泛宣傳平安消費(fèi)的重要性，時(shí)時(shí)提醒和催促班組必須重視平安，使平安警鐘長鳴，并制定了工段平安責(zé)任制。今年1月，機(jī)修工段和各班組共同簽定了《2024年度機(jī)修工段各班組平安消費(fèi)責(zé)任承包書》。旨在增強(qiáng)職工的平安感，加強(qiáng)工作責(zé)任心，杜絕麻木大意和幸運(yùn)心理。今年4月在輔修車間的領(lǐng)導(dǎo)下機(jī)修、爐修兩個(gè)工段組織了結(jié)合消防演習(xí)，我工段職工踴躍報(bào)名、積極參加。通過此次演習(xí)進(jìn)一步加強(qiáng)了工段職工的消防平安責(zé)任意識(shí)，同時(shí)增強(qiáng)各工段之間面對(duì)火災(zāi)等突發(fā)事件的結(jié)合協(xié)作及應(yīng)變才能。工段還屢次組織職工進(jìn)展平安知識(shí)培訓(xùn)和國內(nèi)重大平安事故案例分析^p討論和總結(jié)活動(dòng)。鼓勵(lì)大家通過學(xué)習(xí)，積極結(jié)合各自工種的實(shí)際情況，仔細(xì)查找身邊的平安隱患和危險(xiǎn)，將平安隱患扼殺在萌芽狀態(tài)，從而杜絕平安事故的發(fā)生。同時(shí)我們也積極參加了公司“安康杯”活動(dòng)及“平安勞動(dòng)競(jìng)賽”活動(dòng)。并將活動(dòng)內(nèi)容全部落實(shí)到班組，真抓實(shí)干地把平安工作放在一切工作的首位?！捕晨酥评щy，重視科技進(jìn)步，促進(jìn)消費(fèi)任務(wù)的全面完成。2024年，陽極導(dǎo)桿經(jīng)過長期使用，部分導(dǎo)桿鋼爪出現(xiàn)變細(xì)，不齊，爆炸塊斷裂等現(xiàn)象，修復(fù)量增加，影響著消費(fèi)的周轉(zhuǎn)，且高純鋁車間又整改投產(chǎn)。機(jī)修工段導(dǎo)桿班除滿足日常維修的同時(shí)，加緊為高純鋁車間制作新導(dǎo)桿585根，以確保兄弟單位的消費(fèi)需要。今年三月份以來，公司實(shí)行大輔修，大維護(hù)。為響應(yīng)公司“降低本錢，節(jié)能降耗”的號(hào)召，輔修車間主動(dòng)請(qǐng)纓在保證正常的方案消費(fèi)外承當(dāng)了部分外協(xié)加工任務(wù)，如：打殼氣缸錘頭修復(fù)、氣缸調(diào)節(jié)支架制作、氣缸橫擔(dān)維修等加工件共計(jì)2442件，此舉為公司大大節(jié)省了加工費(fèi)用，降低了消費(fèi)本錢。今年10月13日由于全球經(jīng)濟(jì)減速，國內(nèi)電解鋁供過于求，電解鋁消費(fèi)經(jīng)營面臨宏大壓力。為積極應(yīng)對(duì)復(fù)雜的經(jīng)營形勢(shì)，減少虧損，公司研究決定對(duì)五萬噸電解槽停產(chǎn)，要求我工段在10月25日制作并安裝完停槽母線。工段接到任務(wù)立即合理部署，打破工種界限，成立四個(gè)工作小組，安排骨干力量擔(dān)任各小組組長。大家分工協(xié)作，團(tuán)結(jié)一致，每天連續(xù)工作10個(gè)小時(shí)以上奮戰(zhàn)在各自的工作崗位上。十幾天下來，疲憊的身影總顯如今每個(gè)職工的身上，但沒有一個(gè)人要求一天的休息，大家的努力終于在10月22日得到了回報(bào)。我們提早三天圓滿完成了停槽母線的制作和安裝任務(wù)，減少了公司的損失，得到公司領(lǐng)導(dǎo)的一致好評(píng)?！踩骋赃M(jìn)步職工的素質(zhì)為目的，抓好職工教育工作。培養(yǎng)一支德才兼?zhèn)涞穆毠り?duì)伍一直是機(jī)修工段工作的重點(diǎn)之一。為此，工段始終將職工培訓(xùn)工作放在首位，長抓不懈。早在年初，工段就制定全年的職工培訓(xùn)方案，力爭(zhēng)將工作做到有條不紊。今年三月份，機(jī)修工段為了進(jìn)步各工種的技術(shù)程度，增強(qiáng)職工們的實(shí)際操作才能，特對(duì)機(jī)修工段的焊工、鉗工兩大工種進(jìn)展了一次“學(xué)理論、重實(shí)際”的全方位培訓(xùn)。這次培訓(xùn)是根據(jù)機(jī)修焊工返崗人員多，青工也較多的特點(diǎn)來組織此次培訓(xùn)的。工段為了確保培訓(xùn)質(zhì)量，不讓培訓(xùn)走過場(chǎng)，同時(shí)又針對(duì)工段消費(fèi)繁忙的實(shí)際情況將培訓(xùn)每天分為上、下午兩班，即大家輪流培訓(xùn)的方式，讓大家消費(fèi)學(xué)習(xí)兩不誤。通過三個(gè)星期的理論與實(shí)際培訓(xùn)，如今大家的業(yè)務(wù)才能及專業(yè)程度都得到較大進(jìn)步。工段職工積極鉆研崗位技能，參與群眾性的“五小活動(dòng)”，今年工段職工先后向公司提出了“320t別離式油壓千斤頂導(dǎo)桿校直機(jī)改造”、“修復(fù)g4250x70鋸床夾緊裝置”、“多用處彈性減振刀桿”、“高純鋁調(diào)節(jié)支架改造”、“u型板高效卷板器”等多項(xiàng)合理化建議，這些建議為公司減輕了勞動(dòng)強(qiáng)度，降低本錢，進(jìn)步工作效率，縮短消費(fèi)周期都做出了積極奉獻(xiàn)。〔四〕加強(qiáng)職工思想政治工作，充分調(diào)動(dòng)職工積極性。在日常的消費(fèi)活動(dòng)中，我們始終把思想政治工作的立足點(diǎn)放在圍繞消費(fèi)建立，極大調(diào)動(dòng)職工積極性，今年上半年，工段制定了以工時(shí)為考核方法的效益工資二次分配方案，此方案表達(dá)多勞多得的分配方式，合理分配員工的收入，充分調(diào)動(dòng)職工工作的積極性，收到了一定的效果。篇3：回憶一年來，機(jī)修工段在公司、分廠的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司及分廠下達(dá)的各項(xiàng)工作，全體員工以高度的責(zé)任感和緊迫感，克制了種種困難，完成了公司、分廠交給的各項(xiàng)工作，靜靜地坐下來，梳理著零亂的思緒，感慨萬千。有成就有失敗?，F(xiàn)將這一年來的主要工作總結(jié)如下：一、上一年工作總結(jié)：1、現(xiàn)場(chǎng)文明作業(yè)逐步標(biāo)準(zhǔn)：在過去的一年中，工段對(duì)現(xiàn)場(chǎng)文明作業(yè)方面制定了一系列的制度，召開了班組長會(huì)議，把現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)與否與班組長直接掛鉤，通過幾次集中檢查，對(duì)違背人員連同班組長一同考核，增強(qiáng)了班組長現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)意識(shí)，在過去的2024年工段各班組在現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)普遍存在現(xiàn)場(chǎng)清場(chǎng)不徹底，通過一年的努力，現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)得到了明顯的改善，各班組有專人負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)文明作業(yè)，對(duì)存在不良現(xiàn)象的直接考核。同時(shí)也利用早會(huì)對(duì)員工進(jìn)展宣傳、引導(dǎo)正確的作業(yè)觀。2、修舊利廢降本增效：根據(jù)公司分廠節(jié)約本錢管理的要求。從2024年開場(chǎng)，為完成分廠下發(fā)的2024年修舊利廢目的，工段積極組織將檢修后具備修復(fù)利用價(jià)值的備件進(jìn)展梳理，上報(bào)所需維修備件的材料進(jìn)展自我修復(fù)，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)上一年修舊利廢總價(jià)值達(dá)2664900元，分廠幾次立磨因窯尾分格輪減速機(jī)損壞停機(jī)，因工段有維修好的備件及時(shí)得到更換，減少了停磨時(shí)間。例如回轉(zhuǎn)窯液壓擋輪維修做好了事故備件的庫存，減少了不必要的停機(jī)時(shí)間。3、積極參加外委修理，進(jìn)步維修資優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)：工段在完成自身工作的前提下，積極配合兄弟單位的檢修，上一年累計(jì)共支援外委工時(shí)300個(gè)，為分廠節(jié)約了近萬元的外委工時(shí)費(fèi)用。同時(shí)在分廠的檢修時(shí)各單位為歸還工時(shí)積極參與分廠檢修，保證了檢修進(jìn)度。4、員工勞動(dòng)紀(jì)律有所進(jìn)步。上一年工段改變管理思路，進(jìn)一步加大對(duì)勞動(dòng)紀(jì)律的檢查，尤其是夜間勞動(dòng)紀(jì)律的檢查，發(fā)現(xiàn)一起嚴(yán)肅處理一起，實(shí)行連帶考核制，調(diào)動(dòng)班組人員的互相監(jiān)視的積極性。為此上班年工段面對(duì)頻繁檢修人員較疲勞但未發(fā)生一起員工睡崗、脫崗。5、工段對(duì)班組實(shí)行量化考核，為下一步的班組建立與精細(xì)化管理奠定了一個(gè)根底。工段本著客觀公正的的原那么，實(shí)事求是地對(duì)每個(gè)班進(jìn)展了綜合考評(píng)，并把考評(píng)結(jié)果作為班長的績效根據(jù)。同時(shí)班組成員也要承當(dāng)一定的責(zé)任，考評(píng)好的給予嘉獎(jiǎng)，相反考評(píng)差的要給予考核，調(diào)動(dòng)每一個(gè)員工積極參與班組的管理，讓大家清醒地認(rèn)識(shí)到，只有把工作做細(xì)、做扎實(shí)才能進(jìn)步班組的綜合程度，只有工段做到公平、公正，才能使組員心服口服，為下一步的班組建立打下一個(gè)堅(jiān)實(shí)的根底。6、檢修管理明確責(zé)任人：上一年我分廠窯系統(tǒng)方案檢修8次，窯系統(tǒng)搶修3次，每次檢修前工段都召開檢修碰頭會(huì)，組織班組長參加，會(huì)上細(xì)化檢修工程，將檢修工程落實(shí)到班組。明確檢修責(zé)任制，實(shí)行檢修驗(yàn)收制，重點(diǎn)工程工段長全過程跟蹤，對(duì)檢修工程工段逐一驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)工程未到達(dá)檢修目地的，要求班組重新檢修直至合格為準(zhǔn)，保證了檢修工程保質(zhì)保量的完成，11次檢修未發(fā)生一起檢修返工事故。檢修質(zhì)量進(jìn)一步得到進(jìn)步，確保了四條窯平均運(yùn)轉(zhuǎn)率?！捕彻ぷ魅狈Γ?、平安管理工作做的不細(xì)致不全面：雖然在上一年工段在平安管理工作中做了大量的工作。如隱患的排查、平安培訓(xùn)、平安臺(tái)帳的建立與完善、平安學(xué)習(xí)與平安活動(dòng)的組織等各項(xiàng)工作都有明顯的進(jìn)步。但還做的不細(xì)致、不扎實(shí)。對(duì)新進(jìn)人員的平安培訓(xùn)不到位，造成一名新進(jìn)人員因平安技能缺乏發(fā)生一起輕傷事故，上一年工段共發(fā)生兩起輕傷事故。塵埃落定，我們要深化反省自己的缺乏。2、人員流失嚴(yán)重，檢修隊(duì)伍參差不齊：上一年工段共流失3名員工，其中技術(shù)員流失2名，給工段的日常工作帶來了不便，各班組人員調(diào)動(dòng)較大，不利于班組的日常管理，同時(shí)新近員工13名，技能程度普遍不高，各班組的檢修隊(duì)伍的整體程度不齊。員工的專業(yè)培訓(xùn)做的不到位，很多員工技能程度差。3、工器具管理存在缺乏：上一年工段工器具損壞較多，雖存在一些因質(zhì)量問題導(dǎo)致工具的損壞，但人為損壞的工具還是占多數(shù)的，工段缺乏對(duì)工具的有效的管理方法，對(duì)責(zé)任人的考核力度較小。4、備件維修存在把關(guān)不嚴(yán)：上一年雖然備件維修較多，但是也存在一些備件維修質(zhì)量不高。例如燃燒器的維修、回轉(zhuǎn)下料器的維修等。備件維修把關(guān)不嚴(yán)，給消費(fèi)運(yùn)行帶來了一定的困難。篇4：化工廠機(jī)修年終總結(jié)一、做好平安教育培訓(xùn)，夯實(shí)平安根底進(jìn)步職工的平安文化素質(zhì)、根底理論和根本技能是搞好平安消費(fèi)工作和構(gòu)筑企業(yè)平安文化的根底和重要目的，企業(yè)主要從以下兩方面來強(qiáng)化職工的平安意識(shí)，培養(yǎng)平安文化及理念。一有方案地組織對(duì)職工進(jìn)展平安思想、平安制度和平安技術(shù)的教育培訓(xùn)，不斷進(jìn)步職工的平安技能和意識(shí)。企業(yè)在抓平安教育上，嚴(yán)格執(zhí)行“三級(jí)平安教育”，對(duì)新進(jìn)廠的人員按要求進(jìn)展了廠級(jí)教育，同時(shí)催促、檢查二、三級(jí)平安教育，使他們熟悉、掌握必要的平安技術(shù)知識(shí)和自我防護(hù)技能，到達(dá)要求前方可上崗操作。對(duì)換崗、轉(zhuǎn)產(chǎn)、復(fù)工人員，各單位均按要求進(jìn)展了平安技能和崗位操作法的培訓(xùn)，經(jīng)考核合格后才能上崗作業(yè)，并且把平安考試成績作為職工晉級(jí)的根據(jù)之一。對(duì)民工、臨時(shí)工按照“誰主管誰負(fù)責(zé)，誰使用誰負(fù)責(zé)”的原那么進(jìn)展平安管理，并經(jīng)過平安培訓(xùn)，考核合格獲得了我廠“平安技術(shù)操作答應(yīng)證”的民工、臨時(shí)工才能進(jìn)入廠區(qū)作業(yè)。對(duì)外來實(shí)習(xí)、參觀人員進(jìn)展平安培訓(xùn)并完善相關(guān)手續(xù)后才準(zhǔn)許進(jìn)入消費(fèi)區(qū)。一年來，在抓好日常平安教育的同時(shí)，培訓(xùn)新職工12人，培訓(xùn)轉(zhuǎn)崗、復(fù)工人員44人，培訓(xùn)外單位作業(yè)人員、民工15人。9月19日至23日，對(duì)全廠27名二級(jí)單位平安員進(jìn)展脫產(chǎn)專業(yè)培訓(xùn)，并進(jìn)展了嚴(yán)格考核，進(jìn)一步增強(qiáng)了平安員的平安管理、技術(shù)程度和平安意識(shí)。加強(qiáng)對(duì)特種作業(yè)人員的培訓(xùn)取證工作，全年共復(fù)訓(xùn)壓力容器作業(yè)人員77人，復(fù)訓(xùn)起重機(jī)械作業(yè)人員26人，復(fù)訓(xùn)鍋爐水處理工4人，新培訓(xùn)焊工2人，復(fù)訓(xùn)焊工13人，復(fù)訓(xùn)電工2人，新培訓(xùn)?；锲凡僮鞴?0人，復(fù)訓(xùn)危險(xiǎn)物品作業(yè)人員225人〔其中：操作工198人、經(jīng)營人員19人、儲(chǔ)存保管人員8人〕，從而使全廠特種作業(yè)人員100％有效持證上崗。各車間結(jié)合消費(fèi)實(shí)際，利用消費(fèi)間隙，開展了全員平安教育，包括平安知識(shí)、平安規(guī)程、崗位操作法、事故案例等內(nèi)容，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)二、三級(jí)教育和復(fù)崗、轉(zhuǎn)崗職工的教育，使職工的平安技能和意識(shí)得一定進(jìn)步。二認(rèn)真組織各種平安活動(dòng)，構(gòu)筑企業(yè)平安文化，強(qiáng)化職工平安意識(shí)。1、認(rèn)真開展“三查、三反活動(dòng)”，杜絕人的不平安行為。根據(jù)化醫(yī)集團(tuán)〔2024〕41號(hào)文《關(guān)于在全系統(tǒng)認(rèn)真開展“三查、三反”活動(dòng)的緊急通知》精神，廠部成立了消費(fèi)副廠長任組長的活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，各車間以車間主任為首，分管平安的副主任及平安員詳細(xì)開展日常工作，并將此項(xiàng)工作作為一項(xiàng)平安管理的根底工作長期堅(jiān)持。企業(yè)緊緊抓住“以人為本，平安第一”的主題，認(rèn)真開展“查隱患、查破綻、查問題”和“反違章、反違規(guī)、反違紀(jì)”活動(dòng)，積極檢查和修補(bǔ)平安管理問題及破綻，認(rèn)真組織職工討論近年來發(fā)生的事故案例、學(xué)習(xí)平安管理制度及三大規(guī)程，加大對(duì)違章、違紀(jì)的處分力度，強(qiáng)化平安管理，全面進(jìn)步職工的平安意識(shí)，大力營造反對(duì)違章、關(guān)愛生命的氣氛。2、積極組織好“平安消費(fèi)月”活動(dòng)，結(jié)合當(dāng)前平安消費(fèi)工作，營造“關(guān)注平安，關(guān)愛生命”的文化氣氛?；顒?dòng)緊緊圍繞“平安第一，預(yù)防為主”的平安消費(fèi)方針，突出活動(dòng)主題“遵章守法，關(guān)愛生命”，貫徹落實(shí)上級(jí)部門的文件、會(huì)議精神，強(qiáng)化平安管理，加大宣傳力度，全面進(jìn)步職工的平安意識(shí)，落實(shí)各項(xiàng)平安工作。開展平安消費(fèi)知識(shí)宣傳教育，內(nèi)容涉及《平安消費(fèi)法》、《v＜關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)平安消費(fèi)工作的決定＞》、《原化工部平安消費(fèi)禁令》、《***市平安消費(fèi)監(jiān)視管理?xiàng)l例》、《***市化工平安消費(fèi)八嚴(yán)禁》、《***化醫(yī)控股〔集團(tuán)〕公司平安消費(fèi)管理規(guī)定》以及企業(yè)平安管理規(guī)章制度。以“平安消費(fèi)月”為契機(jī)，企業(yè)積極組織職工參加***市平安消費(fèi)監(jiān)視管理局舉辦“遵章守法，關(guān)愛生命”平安消費(fèi)知識(shí)有獎(jiǎng)競(jìng)賽活動(dòng)，并要求各單位開展“學(xué)法、懂法、知法、守法”系列活動(dòng)，通過全員性學(xué)習(xí)國家相關(guān)的平安消費(fèi)法律法規(guī)和企業(yè)的規(guī)章制度，進(jìn)一步進(jìn)步了職工的平安消費(fèi)法律意識(shí)。企業(yè)決定，從平安消費(fèi)月開場(chǎng)，對(duì)違章行為、違章操作、違章指揮等現(xiàn)象，采用“違章告知卡”形式，送達(dá)違章單位或人員，并將違章記錄納入企業(yè)或各級(jí)單位的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核中。按廠“平安消費(fèi)月”活動(dòng)安排，技安處組織各單位進(jìn)展了單位間互相穿插平安檢查，并催促各單位認(rèn)真進(jìn)展崗位平安自查活動(dòng)〔首先工段內(nèi)開展自查，然后車間內(nèi)工段間進(jìn)展穿插互查〕，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的缺乏進(jìn)展改良，對(duì)好的經(jīng)歷進(jìn)展推廣，對(duì)查出的隱患及時(shí)進(jìn)展整改。廠工會(huì)、技安處組織召開了以“我為平安獻(xiàn)一計(jì)”為主題的平安消費(fèi)經(jīng)歷座談會(huì)，進(jìn)一步進(jìn)步了職工參與平安工作的積極性和責(zé)任感。3、組織互相穿插平安檢查活動(dòng)，互相學(xué)習(xí)，共同進(jìn)步。9月14日至16日，按廠部要求，技安處組織了全廠范圍內(nèi)的平安自查和部份單位互相穿插檢查。檢查內(nèi)容涉及平安目的的完成情況、風(fēng)險(xiǎn)分析^p與控制情況、平安教育情況、平安、消防、防護(hù)設(shè)施、用品的維護(hù)和維修情況、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)平安情況、平安檢查與考核情況等。在活動(dòng)中，各單位負(fù)責(zé)人、平安員、工段長積極參與，并在互查活動(dòng)中互相間深化交換意見，提出好的建議，使這次互查活動(dòng)到達(dá)了互相學(xué)習(xí)交流、共同進(jìn)步平安意識(shí)和管理程度的目的。車輛段工作總結(jié)篇十三中班一學(xué)年的學(xué)習(xí)游戲生活過去了，在過去的一學(xué)年里，我們班級(jí)幾位老師以的熱情和干勁投入到各項(xiàng)工作，團(tuán)結(jié)協(xié)作、配合默契，平安、有效地完成了保教任務(wù)。整頓班級(jí)常規(guī)、按照《綱要》要求，完善幼兒一日活動(dòng)各個(gè)環(huán)節(jié)，豐富幼兒的活動(dòng)環(huán)境。度過了愉快的“六一”兒童節(jié)。我們中班的孩子們即將進(jìn)入大班年級(jí)。在此，我們對(duì)學(xué)期工作進(jìn)展總結(jié)，以使下一階段的工作得到更多啟發(fā)和進(jìn)步。一.堅(jiān)持抓班級(jí)常規(guī)。加上自中班上學(xué)期以來，我班不斷有新朋友進(jìn)入，目前總?cè)藬?shù)24此刻我班有男孩10人，女孩14人，相對(duì)來說，大部分孩子活潑好動(dòng)，坐不定，例如，王家妮.王有祥.等。多數(shù)家長對(duì)學(xué)前教育的重視呼聲高，對(duì)孩子在園的生活、學(xué)習(xí)狀況也越來越重視，但是有三分之一的孩子長期由祖父母養(yǎng)育，過分寵愛，要求不嚴(yán)，各方面潛力較弱。要搞好這個(gè)班的班級(jí)管理，整頓班級(jí)常規(guī)非常不容易。我們把班級(jí)的常規(guī)教育作為這個(gè)學(xué)期的重頭戲，始終做到常教常管、常抓不懈。根據(jù)我們班的實(shí)際狀況，我們幾位老師對(duì)孩子統(tǒng)一要求，堅(jiān)持從每一件小事抓起，堅(jiān)持教育原那么，對(duì)每一個(gè)孩子*等、一致。我們從幼兒的進(jìn)園禮貌言行，游戲規(guī)那么事項(xiàng)，學(xué)習(xí)要求做法，生活習(xí)慣培養(yǎng)等各個(gè)方面，事無具細(xì)，透過各種形式、方法，耐心地一一教給幼兒。除了言傳身教，我們還為幼兒創(chuàng)設(shè)了一些會(huì)說話的環(huán)境，隱性地暗示幼兒遵守規(guī)那么。如，我們?cè)诟鱾€(gè)區(qū)角游戲的入口，設(shè)置了進(jìn)入游戲合理人數(shù)的名片袋，想進(jìn)入這個(gè)區(qū)角，要將自己的名片插入袋中，如名片袋已經(jīng)插滿，說明參加這個(gè)區(qū)角的小朋友已夠多，不能再進(jìn)人了。以前孩子們會(huì)一窩蜂地進(jìn)入共同喜歡的某個(gè)區(qū)角，人多雜亂，游戲效果差，此刻有了名片袋，孩子們也學(xué)會(huì)了控制，認(rèn)真地執(zhí)行共同制定的規(guī)那么，養(yǎng)成良好習(xí)慣。二.按照示范園的要求，創(chuàng)造的游戲環(huán)境。班級(jí)環(huán)境是幼兒生活學(xué)習(xí)游戲的主要場(chǎng)所。我們也深知環(huán)境的作用對(duì)幼兒身心和諧開展所起的重要作用。因此，我們多方學(xué)習(xí)其他示范園的經(jīng)歷，精讀理論專著。為了創(chuàng)設(shè)開放性的游戲環(huán)境，我們注重兩個(gè)方面的建立：一是開放性的物理環(huán)境，既游戲空間、時(shí)間及玩具材料對(duì)幼兒來說是開放的。二是開放的心理環(huán)境，既游戲中的同伴關(guān)系、師生關(guān)系是*等的、互動(dòng)的、和諧的，人際關(guān)系是開放的。在環(huán)境創(chuàng)設(shè)中，我強(qiáng)調(diào)班級(jí)環(huán)境的兒童化、活動(dòng)性和創(chuàng)造性。注意以幼兒為主，把幼兒的興趣、需要和開展放在第一位，鼓勵(lì)幼兒動(dòng)口、動(dòng)手、動(dòng)腦參與環(huán)境創(chuàng)設(shè)。我班幼兒繪畫.做手工的興趣大，并且非常愿意把自己的作品展示給同伴。我把教室墻壁劃分為假設(shè)干區(qū)域，每個(gè)區(qū)域每個(gè)階段出現(xiàn)不同的主題，根據(jù)教學(xué)資料或由幼兒群眾討論商量定出如：“火辣辣的夏天”、“小醫(yī)院”、“小巧手”“我的城堡”等豐富的資料，每一個(gè)主題都是由師生共同布置經(jīng)過一段時(shí)間來豐富、完善畫面。這樣的環(huán)境布置，發(fā)自幼兒、創(chuàng)自幼兒、欣賞自幼兒，幼兒更能全身心投入各項(xiàng)活動(dòng)，從中體驗(yàn)成功的喜悅。三.認(rèn)真開展教育教學(xué)活動(dòng)。1.對(duì)不同幼兒因材施教。在一日活動(dòng)中，我們尤其注意尋找我班幼兒的興趣點(diǎn)，根據(jù)幼兒的特點(diǎn)安排學(xué)習(xí)和活動(dòng)的資料。其中，我鼓勵(lì)幼兒發(fā)表不同意見，引導(dǎo)他們主動(dòng)去發(fā)現(xiàn)問題自己去尋找答案，啟發(fā)他們多動(dòng)腦筋，充分挖掘他們的創(chuàng)造力，并且開場(chǎng)關(guān)注和個(gè)別幼兒的交流。王寬小朋友給我看他在家里畫的一幅畫，他告訴我是風(fēng)車，我當(dāng)時(shí)沒看明白，因?yàn)槠鋵?shí)一點(diǎn)都不像。我很肯定地鼓勵(lì)他：“真棒!你可以教我畫嗎”在我們*等地交流中，我理解了這幅畫，更理解了王寬小朋友。我利用業(yè)余時(shí)間在市場(chǎng)上買來一個(gè)小風(fēng)車，有意地放在教室顯著的位置，立即引起了王寬的注意，他當(dāng)即就照著實(shí)物風(fēng)車畫了一幅非常逼真的風(fēng)車畫，我很驚訝他的模擬潛力，在全班夸獎(jiǎng)了他，此后，他的用心性、主動(dòng)性更高了。2.組織體鍛多動(dòng)腦筋。由于幼兒的年齡特征和認(rèn)識(shí)水*所限，在體鍛活動(dòng)中假如讓幼兒枯燥地練習(xí)根本動(dòng)作，我班幼兒不可能做到自覺和堅(jiān)持，我們認(rèn)識(shí)到孩子們參加活動(dòng)就是為了好玩、刺激，因此就盡量選取資料豐富、形式多樣的鍛煉工程，尤其是游戲和競(jìng)賽或者是自由的形式。所以每一天的`體鍛時(shí)間成為了孩子們最開心的時(shí)間。例如他們可以玩到各種軍體游戲。我們把走、跑、跳、踢、轉(zhuǎn)、拋、鉆、爬、滾、投擲、*衡等等根本動(dòng)作，擬化成“鉆地道、爬山坡、練瞄準(zhǔn)、投降落傘、背*包、挖地雷、過小橋”等軍事游戲任務(wù)，幫助幼兒想象成“小紅軍”的主角，深化游戲情境。其中不用老師費(fèi)很多的口舌來催促幼兒，孩子們各個(gè)都非常投入地完成每一個(gè)規(guī)定動(dòng)作，努力做秀的“小軍人”，因?yàn)檫@是我班很多孩子的理想。球是幼兒喜歡的一種玩具，它可以有許多種玩法，而拍球是最根本的一種玩法，也是中班幼兒要求達(dá)標(biāo)的一項(xiàng)體育運(yùn)動(dòng)。在訓(xùn)練排球的過程中，我們先鼓勵(lì)幼兒和球交朋友，自己尋找多種玩法，讓幼兒漸漸掌握球性，再采用幼兒自由練習(xí)和群眾比賽相結(jié)合的形式練習(xí)拍球。3.保育工作仔細(xì)到位。在生活上，我們細(xì)心照顧每一個(gè)幼兒，給幼兒介紹許多生活小知識(shí)，讓幼兒學(xué)習(xí)自我保護(hù)，培養(yǎng)自我效勞的潛力。改變了以前手把手幫助幼兒穿衣服、扣紐扣，看到幼兒做不好的事情，親自代勞，使幼兒行成了不敢自主的依靠習(xí)慣。此刻我們中班幼兒在冬令時(shí)節(jié)穿衣、褲都能自己做好，有時(shí)他們會(huì)主動(dòng)地互相幫助，總之，個(gè)個(gè)都成了小能人。我們班有幾位小朋友個(gè)性會(huì)出汗，如林佳慧、王家妮、黃勤宇每次體鍛*室，內(nèi)衣都濕透了，理解狀況后，我始終記著每一天體鍛時(shí)先在他的后背塞一塊