技術(shù)標模板（修改）

目錄TOC\o"1-2"\h\z\u第一章工程概況 41.1、工程總體概況 41.2、施工條件 4第二章施工部署 52.1、管理目標 52.2、安全目標 52.3、質(zhì)量等級目標 52.4、施工流水段劃分 52.5、工程重難點分析與解決方案 62.6、施工難點分析與解決方案 72.7、工程管理組織機構(gòu)形式說明 82.8、項目經(jīng)理部組織機構(gòu) 82.9、項目經(jīng)理部部門職責 92.10、項目經(jīng)理部崗位職責 112.11、新技術(shù) 232.12、新工藝的部署 23第三章施工進度計劃 253.1、施工總進度計劃 253.2、施工總體進度計劃表 253.3、施工進度計劃編制原則 253.4、各關(guān)鍵時間節(jié)點安排 263.5、施工進度計劃管理 273.6、確保工期的技術(shù)組織措施 31附表四：計劃開工、竣工日期和施工進度網(wǎng)絡(luò)圖 43第四章施工準備與資源配置計劃 444.1、作業(yè)準備 444.2、財務(wù)準備 444.3、資源配置計劃 44附表三：勞動力計劃表 444.4、主要工程材料 454.5、主要周轉(zhuǎn)材料和施工機具配置計劃 46附表一：擬投入本工程的主要施工設(shè)備表 47附表二：擬配備本工程的試驗和檢測儀器設(shè)備表 49第五章主要施工方案 515.1、施工測量方案及技術(shù)措施 515.2、地面石材鋪貼施工方案及技術(shù)措施 535.3、墻面?；u干掛施工方案及技術(shù)措施 555.4、輕鋼龍骨石膏板吊頂施工方案及技術(shù)措施 595.5、輕鋼龍骨高晶板吊頂施工方案及技術(shù)措施 635.6、輕鋼龍骨金屬板吊頂施工方案及技術(shù)措施 675.7、墻頂面乳膠漆施工方案及技術(shù)措施 685.8、防水涂料施工方案及技術(shù)措施 725.9、成品門安裝施工方案及技術(shù)措施 735.10、地面瓷磚施工方案及技術(shù)措施 765.11、燈具安裝施工方案及技術(shù)措施 775.12、腳手架工程施工方案 795.13、臨時用水用電工程專項方案 835.14、季節(jié)性施工方案 935.15、裝修工程質(zhì)量通病及防治措施 96第六章施工現(xiàn)場平面布置 1146.1、施工平面布置依據(jù) 1146.2、施工平面布置原則 1146.3、各功能區(qū)布置說明 1156.4、垂直運輸工具的設(shè)置 116附表五：施工總平面圖 117附表六：臨時用地表 117第七章主要施工管理計劃 1187.1、進度計劃管理 1187.2、質(zhì)量管理計劃 1207.3、環(huán)境管理計劃 1267.4、成本管理計劃 1307.5、治安保衛(wèi)管理計劃 1317.6、合同管理計劃 1397.7、組織協(xié)調(diào)管理計劃 1407.8、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程管理計劃 1457.9、成品保護計劃 1527.10、質(zhì)量保修管理計劃 1567.11、人力資源管理計劃 1597.12、施工機具管理計劃 1597.13、材料設(shè)備管理計劃 160工程概況工程總體概況工程名稱：黃石市中心醫(yī)院黃金山院區(qū)后期建設(shè)工程項目建設(shè)單位：黃石市眾邦基業(yè)開發(fā)建設(shè)有限公司工程簡介：黃石市中心醫(yī)院黃金山院區(qū)后期建設(shè)工程項目，主要為住院樓、門診樓、醫(yī)技樓、核醫(yī)學(xué)腫瘤中心、感染樓、地下室公共部分的裝修及水、電安裝工程，建筑面積約182694平方米。工程建設(shè)地點：位于黃石市黃金山工業(yè)新區(qū)大棋路以南，圣明路以西計劃開工時間：2020年9月計劃工期：365日歷天質(zhì)量目標：合格施工條件現(xiàn)場施工條件地理位置及地貌道路平坦，施工場地寬闊建筑物施工情況土建及幕墻施工基本完畢三通一平狀況道路、水電均已接通，場地已整平。垂直運輸無垂直電梯運輸施工部署管理目標工期目標：計劃開工時間2020年9月，共計365日。安全目標安全目標：承包人施工中嚴格執(zhí)行安全施工操作規(guī)范、防火規(guī)定、施工規(guī)范及質(zhì)量標準，按期保質(zhì)完成工程；嚴格執(zhí)行《黃石市建筑施工現(xiàn)場安全質(zhì)量標準化達標實施手冊》的要求及相關(guān)規(guī)定，不得擾民及污染環(huán)境；保證室內(nèi)上、下水管道的暢通；保證施工現(xiàn)場的整潔，工程完工后負責清掃施工現(xiàn)場，交付前應(yīng)打掃衛(wèi)生一次。如被職能部門或業(yè)主通報批評，則每次按1000-5000元支付違約金。質(zhì)量等級目標質(zhì)量目標：合格質(zhì)量保證體系遵循公司定期檢查考核、項目經(jīng)理部建立完善的質(zhì)量保證體系過程控制的原則，從公司、項目管理部、項目部、施工班組等各組織層面完備質(zhì)量保證體系，質(zhì)量保證工作明確落實到各級部門和各崗位個人。質(zhì)量保證措施嚴格執(zhí)行質(zhì)量管理體系，依據(jù)各專業(yè)施工具體情況科學(xué)制定質(zhì)量管理工作流程和措施制度，特別是嚴格施工過程中的質(zhì)量管控，下一道工序開始之前嚴格把關(guān)上一道工序的質(zhì)量。施工準備工作在施工前必須根據(jù)工程總進度計劃和質(zhì)量要求，完成以下施工準備工作：項目部組織管理機構(gòu)準備。對本工程施工的總目標、總方案、總安排、施工方法、分項工程之間的銜接概括性的描述。以確保工期為核心，科學(xué)管理，精心施工，加強協(xié)調(diào)，減少干擾，質(zhì)量安全第一，消防預(yù)防為主。充分運用工程特點，千方百計擴展并梳理工作面，盡量采用平行流水作業(yè)法和交叉方法施工。施工流水段劃分依據(jù)現(xiàn)場的實際條件，裝修工作量、工期、勞動力等方面，為了確保在規(guī)定的時間內(nèi)完成，合理排定施工順序和流水方向，減少穿插，避免互相制約，使各專業(yè)工種形成一條單線式流水施工線，因此本方案本著先深后淺的原則，分一個流水線，先機電后裝修，自上而下采用立體交叉流水施工方法，避免勞動力高低縫，原材料進出場不平衡，最大限度利用機械設(shè)備等手段使工程處在宏觀控制下，，處在均衡、連續(xù)，有節(jié)奏的施工中。（1）宏觀調(diào)控靈活搭配。（2）交叉穿插，集中殲滅的手法，保證流水作業(yè)線的整體發(fā)展。流水作業(yè)的條件（1）劃分工作量大致相等的若干個施工段。（2）每個施工過程組成獨立的施工班組進行施工。（3）安排主要施工過程的施工班組進行連續(xù)、均衡地施工。工程重難點分析與解決方案工程的重點分析（1）安全生產(chǎn)方面。（2）工期方面。（3）質(zhì)量方面。（4）交叉作業(yè)方面。（5）文明施工方面。（6）材料方面。（7）門診大廳中庭施工。工程重點的解決方案（1）安全生產(chǎn)解決方案：本工程交叉作業(yè)頻繁，在安全方面須組織專門的安防隊監(jiān)督、控制。在消防方面嚴格監(jiān)督。以確保達到安全生產(chǎn)標準化工地。制定施工現(xiàn)場的總體安全、消防措施，并針對各分部分項工程的技術(shù)方案和組織措施分別制定相應(yīng)的安全、消防措施。（2）工期解決方案：該工程工期較緊，總工期為365日歷天，施工期間通過人、財、物力的及時投入和有力的保證措施，充分考慮各種不利因素對施工的影響，進行科學(xué)的策劃、組織、管理，高效的協(xié)調(diào)和實施、有效的控制，并通過嚴密的計劃管理，使工程各施工段按期或提前完成，確保施工進度按照業(yè)主的要求如期高質(zhì)量完成是本工程十分重要的內(nèi)容。（3）質(zhì)量解決方案：其質(zhì)量要求精細，如何通過嚴格的程序控制和過程控制，把該工程建造成一流的藝術(shù)精品，確保工程質(zhì)量，使業(yè)主完全滿意，是本工程的核心任務(wù)。我司針對本工程建立健全質(zhì)量管理體系，加強工程施工質(zhì)量管理、搞好工程質(zhì)量，建立制定防止質(zhì)量通病的管理辦法，以確保工程達到施工驗收合格標準。（4）交叉作業(yè)解決方案：本工程涉及的工種多，工程量大，給工程的管理帶來較大的挑戰(zhàn)，這也是施工隊伍需要克服和解決的重點。建立“交叉作業(yè)協(xié)調(diào)工作會”制度，解決各個專業(yè)交叉作業(yè)存在的問題。（5）文明施工方面：根據(jù)工程不同的施工階段，分階段進行科學(xué)合理的布置各樓層現(xiàn)場平面和臨時設(shè)施，解決好材料運輸、材料設(shè)備堆放、材料加工、機械設(shè)備進出場、垃圾清理等問題。規(guī)劃好材料堆放和管理好垃圾清理，有利于現(xiàn)場施工管理和統(tǒng)一協(xié)調(diào)，以滿足工程的需要，創(chuàng)造良好的安全文明施工環(huán)境和作業(yè)條件，達到文明施工樣板工地的標準，是本工程十分重要的任務(wù)。（6）材料解決方案：我方對每一項主要材料的供應(yīng)都從定貨到進場及使用都派專人專管，嚴格按照業(yè)主指定品牌進行采購，并提供充足的能夠證明產(chǎn)品質(zhì)量的文件依據(jù)，保證材料符合設(shè)計要求和有關(guān)規(guī)范、規(guī)定要求。（7）本工程中庭等空間為高空間，需要搭設(shè)腳手架進行高空作業(yè)。根據(jù)工期進度安排，現(xiàn)場工期特別緊張，精裝修單位進場后現(xiàn)場可能沒有搭設(shè)雙排腳手架條件。裝飾施工配合施工較多，局部有可能有交叉施工。該區(qū)域墻面施工考慮采用搭設(shè)雙排鋼管腳手架進行施工。地面地磚等分項需在腳手架拆除后進行，對整體工期的影響較大。如何解決在現(xiàn)場限制條件較多情況下，使用特殊施工措施進行高空作業(yè)，保證項目工期是本工程管理的難點。施工難點分析與解決方案施工難點分析（1）設(shè)備、材料的垂直運輸問題。（2）交叉作業(yè)協(xié)調(diào)的問題。（3）安全方面的問題。（4）工地現(xiàn)場的粉塵問題。施工難點的解決方案（1）設(shè)備、材料的垂直運輸解決方案：隨著土建各樓層進度的推進，可以利用運輸材料的物料提升機的使用頻率越來越困難。進場后，盡早安裝貨用垂直電梯，精心組織合理安排與土建單位協(xié)商好各類材料進場時間。（2）交叉作業(yè)協(xié)調(diào)的解決方案：項目部將采取每周一次例會形式，協(xié)調(diào)施工過程中空調(diào)、弱電等施工專業(yè)存在的問題及匯報各專業(yè)施工進度情況，以便于各專業(yè)更好的快速進行施工。（3）安全方面的解決方案：施工中室內(nèi)的臨邊防護安全是本項目部重點抓的對象，我們將成立安全領(lǐng)導(dǎo)小組，并挑選誠實可靠、責任心強的專職安全人員和各級施工人員，保證現(xiàn)場施工的安全。（4）工地現(xiàn)場的粉塵解決方案：由于各個房間空間有限，比較密閉且不通風。施工時的木工鋸板材、乳膠漆打磨砂紙、水電鑿孔、水泥砂漿攪拌等都將制造粉塵，嚴重損害施工人員的身體健康。施工過程中，我項目部將根據(jù)現(xiàn)場情況安裝臨時鼓風機進行通風，并編制防塵措施，督促各作業(yè)班組在施工過程中采取降塵措施。工程管理組織機構(gòu)形式說明本工程為我公司重點項目。為強化工程管理,保證項目的順利完成,公司組織了強有力的項目班子,確保在一級項目部的領(lǐng)導(dǎo)下，保質(zhì)保量無安全事故按期完成任務(wù)，項目經(jīng)理部由公司委派具有大型內(nèi)裝管理經(jīng)驗豐富的優(yōu)秀項目經(jīng)理擔任，另外在總項目經(jīng)理下分別委派針對本工程內(nèi)裝項目管理經(jīng)驗豐富的管理人員和針對本工程裝修項目管理經(jīng)驗豐富的管理人，由公司各部門抽調(diào)其他項目具有豐富經(jīng)驗并具有職業(yè)資質(zhì)的工程管理人員組成。項目經(jīng)理部組織機構(gòu)項目經(jīng)理部部門職責工程部（1）根據(jù)承包合同和國家、地方有關(guān)規(guī)定對工程實施承包管理，負責從工程中標開始到竣工驗收、保修為止的工程質(zhì)量控制、進度控制、施工場地和各施工單位的協(xié)調(diào)管理、安全生產(chǎn)和文明施工管理及整個工程的施工技術(shù)資料和竣工資料的匯編、保修，確保合同承諾以及施工管理各項目標的實現(xiàn)。（2）落實對本工程的施工生產(chǎn)進度計劃。（3）負責工程專檢質(zhì)量資料的填寫及簽字并交資料部存檔。（4）對本工程的協(xié)調(diào)管理和計劃落實負責，及時協(xié)調(diào)、解決各管理層、職能部門、施工隊、專業(yè)分包之間出現(xiàn)的問題、矛盾。負責具體的施工組織、各級計劃安排控制，審核各專業(yè)分包施工計劃，協(xié)調(diào)編制施工進度總計劃。對施工現(xiàn)場CI規(guī)劃、臨時水電、總平面布置等進行管理。負責每月的工程量統(tǒng)計報表上報。記錄總施工日記。對工地內(nèi)外各種關(guān)系、各專業(yè)分包等進行統(tǒng)一協(xié)調(diào)、統(tǒng)一管理。質(zhì)量部（1）對本工程的質(zhì)量管理負責，進行技術(shù)組織、計劃調(diào)整、解決工程中的技術(shù)問題，進行施工方案和質(zhì)量計劃的編制、落實工作，負責進行技術(shù)交底。（2）審核、指導(dǎo)各分包的技術(shù)方案的編制和實施。審核變更要求并及時予以確認，負責施工現(xiàn)場的試驗和測量。負責技術(shù)資料統(tǒng)一上報、統(tǒng)一發(fā)放、統(tǒng)一收集整理，建立包括分包工程在內(nèi)的工程統(tǒng)一檔案。（3）積極推廣新技術(shù)、新工藝、新機具，開展創(chuàng)優(yōu)活動、降低施工成本。督促、指導(dǎo)項目三大管理體系工作的正常運行。負責項目各種方案、技術(shù)變更的上報并跟蹤取回業(yè)主、監(jiān)理的審批回文，并跟蹤、監(jiān)督方案的落實工作。商務(wù)部（1）處理合同問題，負責合同管理。對每月工程成本進行統(tǒng)計，及時做好預(yù)結(jié)算。負責財務(wù)和資金管理。參加項目勞務(wù)合同、物資、機械采購合同的招標及談判并負責起草工作。（2）負責工程材料成品、半成品，物件加工計劃的計算審核、審定出臺工作。（3）負責工程項目的計劃統(tǒng)計工作。（4）負責每月工程量的上報和對各專業(yè)分包的月工程進度款的審核。（5）負責工程資金費用的計劃和調(diào)配，進行成本控制和核算，定期向項目領(lǐng)導(dǎo)提供項目成本核算表，并提出降低成本的合理化建議。（6）負責項目資金籌措及工程進度款的索取，隨時向項目領(lǐng)導(dǎo)匯報項目資金情況，并協(xié)助項目領(lǐng)導(dǎo)制定全面的資金使用計劃，負責稅收、結(jié)算等工作。物資部（1）根據(jù)工程部門提出的要求，負責材料設(shè)備和工具計劃、采購和供應(yīng)管理工作。（2）物資進場后進行取樣、復(fù)試工作。（3）負責項目材料的保管及發(fā)放，保證所需材料的及時到位。（4）對業(yè)主分包單位現(xiàn)場物資的堆放場地進行統(tǒng)一劃分，并對各相關(guān)方進行協(xié)調(diào)和合理安排。（5）配合甲供材料設(shè)備招投標工作。（6）負責工程機械配備、使用及維護保養(yǎng)。（7）保證周轉(zhuǎn)工具的供應(yīng)、運輸與保管。安全部（1）對本工程的工程安全生產(chǎn)、文明施工負責。（2）負責工程安全防護措施、驗收檢查等。（3）負責施工現(xiàn)場的文明施工、環(huán)保和消防管理工作。（4）負責項目安全統(tǒng)計報表工作，及時上報有關(guān)部門，并負責安全資料整理，參加安全事故的處理。（5）負責現(xiàn)場的門衛(wèi)、安保、值班等工作。技術(shù)部（1）編制專項施工方案及季節(jié)性施工措施的落實。（2）各項施工準備計劃年、月、日、周配套計劃到位。（3）組織施工方案和重要部位施工的技術(shù)交底。（4）負責施工技術(shù)保證資料的匯總及管理。（5）對本工程所使用的新技術(shù)、新工藝、新機具、新材料、新設(shè)備與研究成果推廣應(yīng)用。編制推廣應(yīng)用計劃和推廣措施方案，并及時總結(jié)改進。（6）負責編制工程質(zhì)量計劃。（7）負責日常施工過程中技術(shù)問題的處理。（8）負責提取材料計劃及跟蹤確保到貨時間。（9）負責計量器具的臺帳管理，進行標識、審核。資料部（1）做好業(yè)主、監(jiān)理及其它相關(guān)單位往來文件的收發(fā)登記工作，并保留原件一存檔。（2）根據(jù)工程進度和施工情況，聯(lián)系有關(guān)部門收集下列有關(guān)原始資料。（3）負責預(yù)結(jié)算資料及合同資料、招投標資料的收集、整理、歸檔工作。（4）負責施工技術(shù)保證資料的匯總及管理。（5）與物資部聯(lián)系，收集施工材料質(zhì)量保證文件。（6）與設(shè)計部聯(lián)系，收集設(shè)計變更依據(jù)性文件。（7）根據(jù)施工工序隨時拍攝有關(guān)工程照片或錄像。（8）根據(jù)業(yè)主、監(jiān)理規(guī)定進行竣工資料收集、整理、歸檔。項目經(jīng)理部崗位職責項目經(jīng)理（1）項目經(jīng)理代表我公司全面履行與業(yè)主簽定的工程承包合同與書面承。（2）行使項目質(zhì)量管理和質(zhì)量保證職責，對工程質(zhì)量負全面責任。（3）組織工程項目的生產(chǎn)，完成承包合同規(guī)定的工期、質(zhì)量目標。（4）組織實施本工程項目的開工、施工、竣工、調(diào)試和驗收。（5）貫徹實施公司的質(zhì)量、環(huán)境、健康方針目標，實施項目經(jīng)理部的質(zhì)量、環(huán)境、健康體系自查，貫徹實施項目CI計劃。技術(shù)負責人（1）協(xié)助項目經(jīng)理管理、監(jiān)督質(zhì)量體系的運行。（2）負責項目經(jīng)理部技術(shù)管理體系的運行。（3）負責現(xiàn)場裝修工程現(xiàn)場施工的技術(shù)交底工作。（4）負責與設(shè)計單位對接解決施工過程中的技術(shù)問題，負責組織圖紙會審工作。（5）審核一般工程質(zhì)量問題的糾正和預(yù)防措施。（6）協(xié)調(diào)各專業(yè)間的交叉作業(yè)，對裝修、機電安裝等各專業(yè)交叉作業(yè)提前預(yù)留等事宜全面負責。（7）組織編制裝修、機電安裝工程施工組織設(shè)計、技術(shù)措施。（9）組織現(xiàn)場測量放線及復(fù)合，提取材料及設(shè)備加工單，并附加工圖紙及技術(shù)參數(shù)。（10）負責施工過程技術(shù)洽商的編制。（11）負責對工程施工過程進行全面記錄、檢查，嚴格填寫施工記錄表，對不合格的施工及時上報項目經(jīng)理部，組織進行返修或返工。（12）負責圖紙深化設(shè)計及與生產(chǎn)廠家技術(shù)對接工作。項目安全負責人（1）嚴格執(zhí)行國家安全生產(chǎn)的方針、政策、各種規(guī)章制度及各項標準，代表公司對項目施工生產(chǎn)安全行使監(jiān)督檢查職能，具體指導(dǎo)安全員工作。（2）熟悉安全技術(shù)操作規(guī)程和掌握安全防護標準，負責起草安全生產(chǎn)制度，安全生產(chǎn)責任制，安全檢查制度和安全教育制度并督促項目貫徹實施，主持編制本項目的環(huán)境與職業(yè)健康安全方案，并審核安全員編制的安全防護方案。（3）組織項目安全領(lǐng)導(dǎo)小組開展周例行安全生產(chǎn)大檢查，督促做好安全檢查記錄，督促整改并實施安全懲獎。（4）督促安全員每天進行項目安全巡查，制止違章指揮和違章作業(yè)，遇有嚴重險情的有權(quán)通知暫停生產(chǎn)，并立即報告上級領(lǐng)導(dǎo)妥善處理，做好安全生產(chǎn)日記。（5）建立健全安全生產(chǎn)管理制度，包括安全責任制，安全檢查制，安全教育制并定期或不定期的進行檢查。（6）協(xié)助有關(guān)部門做好人員的三級安全教育及三類人員的安全資格取證、復(fù)審工作、監(jiān)督檢查特殊作業(yè)人員持有效操作證上崗。（7）參加項目重大傷亡事故的調(diào)查和處理，提出自己的意見和看法，并監(jiān)督實施整改措施的落實。（8）建立和健全職工傷亡事故登記檔案和安全獎懲臺帳，審核并按時上報項目各類安全統(tǒng)計報表及各類匯報資料，按上級有關(guān)要求收集，管理各項安全管理資料。（9）負責現(xiàn)場門衛(wèi)、安保、值日工作。技術(shù)員（1）熟悉施工圖紙，掌握施工規(guī)范、標準、圖集中的基本內(nèi)容，嚴格執(zhí)行公司、項目部的各項規(guī)章制度及工序文件。（2）參與編寫施工組織設(shè)計及專項施工方案、技術(shù)措施并監(jiān)督執(zhí)行情況。（3）負責項目進行分部分項技術(shù)交底，檢查、督促施工班組按各級技術(shù)交底要求進行施工。（4）參加圖紙會審，做好圖紙審查意見的收集、匯總及圖紙會審記錄的整理工作。（5）做好施工圖紙、設(shè)計變更等技術(shù)文件的收發(fā)、登記工作。（6）參與本項目測量、定位、放線、計量技術(shù)復(fù)核、隱蔽驗收等工作，及時準確填寫有關(guān)技術(shù)表格，做好有關(guān)記錄工作。（7）處理施工中一般性的技術(shù)問題，對提出的圖紙及技術(shù)問題進行審核、處理并與上級技術(shù)主管部門溝通解決。負責制定質(zhì)量問題整改措施。（8）在項目技術(shù)負責人的授權(quán)下，參與對設(shè)計院、工程部、監(jiān)理的部分技術(shù)交涉、管理工作。起草須交請上述單位的技術(shù)核定、設(shè)計變更、技術(shù)簽證等。（9）負責施工現(xiàn)場試驗的監(jiān)督、管理工作。（10）參與新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備的實施工作。（11）做好工作日記，記錄每日工作情況，定期組織統(tǒng)一匯總匯報。資料員（1）施工過程中各種施工資料、工程信息的收集、整理、檢查、匯總、立卷、歸檔、保管、傳遞、反饋、借閱。（2）負責收集項目管理的內(nèi)部管理文件，進行分類歸檔。（3）負責管理內(nèi)部管理文件，包括借閱、復(fù)制、回收復(fù)印件等。（4）接收并上報各相關(guān)單位的發(fā)文，將原件存檔，會簽后的文件傳閱單存檔。配合項目經(jīng)理部其他相關(guān)人員給各相關(guān)單位發(fā)文。（5）施工中各種會議的記錄、整理、會簽、復(fù)印、分發(fā)。（6）組織竣工資料的編制、組卷、移交。（7）按項目經(jīng)理的具體分工參加竣工總結(jié)報告。（8）配合其他人員打印、復(fù)印文件。（9）向項目經(jīng)理部技術(shù)管理人員匯報工作。質(zhì)檢員（1）負責項目的綜合質(zhì)量管理，實施項目的質(zhì)量體系自查。協(xié)調(diào)各職能部門行使質(zhì)量管理職責，監(jiān)督各部門質(zhì)量管理職責的落實。（2）編制并監(jiān)督實施工程施工組織設(shè)計，編制《工程項目質(zhì)量計劃》。（3）實施過程和竣工檢驗和試驗，確保檢驗和試驗記錄準確，結(jié)果真實可靠。（4）參加工程質(zhì)量問題的調(diào)查分析。（5）負責制定糾正和預(yù)防措施。（6）負責工程項目的技術(shù)、質(zhì)量資料的管理。（7）實施不合格品控制，對本工程質(zhì)量糾正措施的實施進行監(jiān)督。（8）正確標識產(chǎn)品的檢驗和試驗狀態(tài)。（9）負責工程的計量工作的管理。安全員（1）執(zhí)行公司要求的有關(guān)規(guī)章制度，結(jié)合工程特點制定安全活動計劃，做好安全宣傳工作。（2）貫徹安全生產(chǎn)法規(guī)標準，組織實施檢查，促使各分包的月、周安全活動，并落實記錄與否。（3）負責現(xiàn)場安全保護、文明施工的預(yù)控管理。（4）負責安全教育和特殊工種培訓(xùn)，檢查持證上崗，辦理入場證件。（5）定期組織現(xiàn)場綜合考評工作。（6）做好安全生產(chǎn)方面的內(nèi)業(yè)資料及本部門的各種臺帳。（7）對安全隱患下達整改通知單并進行復(fù)查。（8）負責現(xiàn)場動火證的辦理工作。（9）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。工長（1）全面負責裝修工程現(xiàn)場施工管理工作，在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，貫徹安全第一、預(yù)防為主的方針，按規(guī)定搞好安全防范措施，把安全工作落到實處，做到講效益必須講安全，抓生產(chǎn)首先必須抓安全。（2）認真熟悉施工圖紙、編制各項施工組織設(shè)計方案和施工安全、質(zhì)量、技術(shù)方案，編制各單項工程進度計劃及人力、物力計劃和機具、用具、設(shè)備計劃。（3）編制、組織職工按期開會學(xué)習(xí)，合理安排、科學(xué)引導(dǎo)、順利完成本工程的各項施工任務(wù)。（4）編制文明工地實施方案，根據(jù)本工程施工現(xiàn)場合理規(guī)劃布局現(xiàn)場平面圖，安排、實施、創(chuàng)建文明工地。（5）編制工程總進度計劃表和月進度計劃表及各施工班組的月進度計劃表。（6）督促施工材料、設(shè)備按時進場，并處于合格狀態(tài)，確保工程順利進行。（7）組織隱蔽工程驗收，參加分部分項工程的質(zhì)量評定。預(yù)算員（1）認真學(xué)習(xí)、貫徹執(zhí)行國家和建設(shè)行政管理部門制訂的建筑經(jīng)濟法規(guī)、規(guī)定、定額、標準和費率。（2）熟悉施工圖紙（包括其說明及有關(guān)標準圖集），參加圖紙會審，參與投標項目的預(yù)算編制。（3）熟悉單位工程的有關(guān)基礎(chǔ)材料（包括施工組織設(shè)計和甲、乙雙方有關(guān)工程的文件）及施工現(xiàn)場情況，了解采用的施工工藝和方法。（4）掌握并熟悉各項定額、取費標準的組成和計算方法，其中包括國家和本地區(qū)、本行業(yè)的規(guī)定。（5）根據(jù)施工圖預(yù)算的費用組成、取費標準、計算方法及編制程序，編制施工預(yù)算。（6）經(jīng)常深入現(xiàn)場，對設(shè)計變更、現(xiàn)場工程施工方法更改材料價差，以及施工圖預(yù)算中的錯算、漏算、重算等問題，能及時做好調(diào)整方案。（7）根據(jù)施工預(yù)算開展經(jīng)濟活動分析，進行兩算對比，協(xié)助工程項目部搞好經(jīng)濟核算。（8）在竣工后，負責編制竣工結(jié)算與竣工決算。（9）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。給排水工程師（1）全面負責給排水工程和現(xiàn)場施工管理臨時水的工作，在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，貫徹安全第一、預(yù)防為主的方針，按規(guī)定搞好安全防范措施，把安全工作落到實處，做到講效益必須講安全，抓生產(chǎn)首先必須抓安全。（2）負責給排水專業(yè)進度計劃的編制，材料計劃及設(shè)備進場計劃的編制。（3）負責給排水工程現(xiàn)場技術(shù)問題的解決及現(xiàn)場協(xié)調(diào)工作。（4）負責給排水專業(yè)施工方案編制、技術(shù)交底。（5）負責給排水管件等材料進場的質(zhì)量驗收工作。（6）負責組織給排水工程及試水試壓驗收、培訓(xùn)工作。材料員（1）根據(jù)工程進度制定月材料需用計劃,安計劃進行物資采購。（2）負責進場物資的驗收、保管、發(fā)放。（3）負責進場物資的標識工作。（4）需要試驗的物資，會同試驗員取樣。（5）顧客提供物資的接收、查驗、保管。（6）建立物資臺帳，為評定物資分承包商提供依據(jù)。（7）做好安全生產(chǎn)方面的內(nèi)業(yè)資料及本部門的各種臺帳。熟悉和審查施工圖施工圖紙是否完整和齊全，施工圖紙與其說明書在內(nèi)容上是否一致。施工圖紙及其各組成部分有無矛盾和錯誤。掌握熟悉擬建工程施工工藝及設(shè)備參數(shù)，需要采取哪些新技術(shù)，性能能否能滿足施工要求。對于復(fù)雜、施工難度大和技術(shù)要求高的分部、分項工程，要編制詳細施工組織方案。熟悉和審查施工圖為編制施工方案提供依據(jù)，通常按照圖紙自審、會審、現(xiàn)場簽證等三個階段進行。圖紙自審由施工單位組織人員對施工圖紙進行全面的審核，對于圖紙中出現(xiàn)的問題和矛盾提交到會審。會審由業(yè)主主持，設(shè)計院、監(jiān)理單位、施工單位參加，對于自審中發(fā)現(xiàn)的問題提出解決方案。施工過程中的變更則由現(xiàn)場簽證實現(xiàn)。專業(yè)圖紙深化與修改在收到包括工程圖紙、技術(shù)規(guī)范、工程量清單及設(shè)計修改通知等任何性質(zhì)的分包合同文件時，應(yīng)仔細研讀。切實了解設(shè)計師意圖與創(chuàng)意，熟悉施工圖紙，深入了解工程工地現(xiàn)場情況，在施工過程中，最大限度的保證使用功能和藝術(shù)效果的實施。如發(fā)現(xiàn)上述文件中的任何錯誤、遺漏、矛盾或模糊，應(yīng)立即通知甲方，以便甲方能在相關(guān)部分付諸實施前進行相應(yīng)的更正、報批或確認。在施工過程中，要把施工單位和甲方發(fā)現(xiàn)的設(shè)計質(zhì)量問題，反饋給各專業(yè)設(shè)計人員。一般問題限期處理，重大問題報業(yè)主組織各專業(yè)設(shè)計人員專題討論解決。在施工過程中所有技術(shù)接口均以書面形式形成文件，工程完畢后歸檔。在施工過程中如有設(shè)計缺陷或不合理的問題，因施工、安裝、試運過程中所要求的合理變更，因甲方的某些要求發(fā)生變更，因上述原因需要修改、變更，采用備忘錄和在藍圖上修改并能歸檔備案的方式進行。一般性局部修改變更，采用“設(shè)計變更通知單”用文字和簡圖表達，由設(shè)計人填寫、校審人校審、總體設(shè)計師批準簽發(fā)。修改補充內(nèi)容較多，“設(shè)計變更通知單”無法表達清楚的應(yīng)重新繪制設(shè)計修改圖，由設(shè)計人繪制，校審人校審，總體設(shè)計師批準簽發(fā)。施工單位提出的修改內(nèi)容提技術(shù)聯(lián)系單，經(jīng)甲方、總體設(shè)計師以及設(shè)計人書面同意并簽署蓋章后方可執(zhí)行。業(yè)主提出的修改內(nèi)容由業(yè)主書面通知設(shè)計師或總體設(shè)計師，經(jīng)同意并提出修改意見，簽字蓋章后方可執(zhí)行。因情況緊迫必須在現(xiàn)場立即處理時，口頭答應(yīng)后，立即返回按上述不同情況和不同辦法補辦手續(xù)。對上述設(shè)計圖紙修改補充辦法，必須寫明修改補充的原因，統(tǒng)一編號，會簽后統(tǒng)一歸檔。相關(guān)計劃編制根據(jù)工程總進度計劃編制相關(guān)計劃。相關(guān)計劃包括施工圖送審計劃、審批計劃、材料及設(shè)備采購計劃、審批計劃、訂貨及制作計劃、運輸?shù)綀鲇媱?、施工方案編制計劃。編制計劃分為：?）范圍計劃，其確定了項目所有必要的工作和活動的范圍，在明確了項目的制約因素和假設(shè)條件的基礎(chǔ)上，進一步明確了項目目標和主要可交付成果。項目的范圍計劃是將來項目執(zhí)行的重要文件基礎(chǔ)。（2）工作計劃，其說明了應(yīng)如何組織實施項目，研究怎樣用盡可能少的資源浪費和獲得最佳的效益。具體包括工作細則、工作檢查及相應(yīng)的措施。工作計劃中最主要的工作就是項目工作分解和排序，制定出項目工作分解結(jié)構(gòu)圖，同時分析各工作單元之間的相互依賴關(guān)系。（3）人員管理計劃，其說明了項目團隊成員應(yīng)該承擔的各項工作任務(wù)以及各項工作之間的關(guān)系，同時制定出項目成員工作績效的考核指標和方法及人員激勵機制。人員管理計劃通常是自上而下地進行編制，然后再自下而上地進行修改，由項日經(jīng)理與項目團隊成員商討并確定。（4）資源供應(yīng)計劃，其明確了項目實施所需要的各種機器設(shè)備、能源燃料，原材料的供應(yīng)及采購安排此計劃要確定所需物資的名稱、質(zhì)量技術(shù)標準和數(shù)量，確定物資的投入時間和設(shè)計、制造，驗收時間；確定項目組織需要從外部采購的設(shè)備和物資的信息，包括所需設(shè)備和物資的名稱和數(shù)量的清單，獲得的時間，設(shè)備的設(shè)計、制造和驗收時間，設(shè)備的進貨來源等。（5）進度報告計劃，其主要包括進度計劃和狀態(tài)報告計劃。進度計劃是表明項目中各項工作的開展順序、開始及完成時間以及相互關(guān)系的計劃，此計劃需要在明確項目工作分解結(jié)構(gòu)圖中各項工作和活動的依賴關(guān)系后，而對每項工作和活動的延時做出合理估計，并安排項目執(zhí)行日程，確定項目執(zhí)行進度的衡量標準和調(diào)整措施狀態(tài)報告計劃規(guī)定了描述項目當前進展情況的狀態(tài)報告的內(nèi)容、形式以及報告時間等。（6）成本計劃，其確定了完成項日所需要的成本和費用，并結(jié)合進度安排，獲得描述成本時間關(guān)系的項目費用基準，并以費用基準作為度量和監(jiān)控項目執(zhí)行過程費用支出的主要依據(jù)和標準，從而以最低的成本達到項目目標。（7）質(zhì)量計劃，其是為了達到客戶的期望而確定的項目質(zhì)量目標、質(zhì)量標準和質(zhì)量方針，以及實現(xiàn)該目標的實施和管理過程。（8）變更控制計劃，其規(guī)定了當項目發(fā)生偏差時，處理項目變更的步驟、程序，確定了實施變更的具體準則，但是項目發(fā)生的偏差性質(zhì)未必完全相同，在一定的程度和范圍內(nèi)，是可以接受的，這時只需采取一定的糾偏措施；當超出了一定的范圍之后，就可能是計劃不當造成的，這時便需要按照變更控制計劃規(guī)定的標準，步驟、準則對計劃進行變更。（9）文件控制計劃，是指對項日文件進行管理和維護的計劃，它保證了項目成員能夠及時、準確地獲得所需文件。（10）風險應(yīng)對計劃，其主要是對項目中可能發(fā)生的各種不確定因素進行充分的估計，并為某些意外情況制定應(yīng)急的行動方案。編制施工組織設(shè)計編制詳細的施工組織設(shè)計。施工組織設(shè)計必須具有指導(dǎo)性、操作性強等特點。為今后施工做準備，完全根據(jù)施工現(xiàn)場的具體設(shè)計，按照施工工藝的流程進行施工組織設(shè)計的詳細編寫。施工組織設(shè)計是為解決整個建設(shè)項目施工的全局問題的,要求簡明扼要,重點突出，要安排好主體工程、輔助工程和公用工程的相互銜接和配套。物資、設(shè)備準備根據(jù)施工進度計劃及相關(guān)計劃，為施工備料、確定倉庫和堆放面積以及組織運輸提供依據(jù)。根據(jù)施工方案和計劃要求，為組織設(shè)備、材料運輸和確定機具停放場地提供依據(jù)。并根據(jù)項目經(jīng)理部提供的材料、設(shè)備采購和加工單，提前組織采購和加工，組織貨源，包裝運輸，運到指定發(fā)運地點，集中發(fā)送到目的地。本工程所投入的主要機械、測量質(zhì)檢儀器，在我公司統(tǒng)籌安排下，由項目經(jīng)理部統(tǒng)一指揮，使用加工性機械、測量質(zhì)檢儀器隨工程進度情況逐步進出場。施工機械投入使用前設(shè)專人負責管理，設(shè)立機械設(shè)備使用和維修管理臺帳，保證機械設(shè)備正常使用。測量、質(zhì)檢儀器必須由國家質(zhì)檢部門進行周期校準后方可使用。勞動力組織準備建立施工項目組織機構(gòu),根據(jù)工程規(guī)模組建由各專業(yè)工程師領(lǐng)頭，由項目經(jīng)理總體負責的管理團隊。按照開工日期和勞動力需要計劃，組織工人進場，并根據(jù)采用的施工組織方式，通過招標形式確定合理的勞務(wù)隊，建立精干的操作班組，并辦理好各種相關(guān)手續(xù)。施工現(xiàn)場準備根據(jù)建筑總平面圖和施工平面布置圖要求，進行施工現(xiàn)場部署。確保施工現(xiàn)場水通、電通、道路暢通和場地平整。按照消防要求，設(shè)置足夠數(shù)量的消火栓和滅火器材。按照施工平面布置圖建造各項施工臨時設(shè)施以及臨水、臨電布置。根據(jù)施工組織方案組織施工機械、設(shè)備、工具和材料進場，按照指定地點和方式存放。應(yīng)進行相應(yīng)的保養(yǎng)和試運轉(zhuǎn)工作。建筑材料及設(shè)備進場之后，應(yīng)進行各項材料的試驗、檢驗。根據(jù)施工組織設(shè)計要求，認真落實季節(jié)施工措施。場外協(xié)調(diào)場外協(xié)調(diào)主要是根據(jù)總進度計劃和相關(guān)計劃，進行施工圖深化、材料及設(shè)備樣品提供、材料加工和訂貨、施工機具、組織運輸、做好合同簽定和管理工作。作好與業(yè)主、監(jiān)理及其它相關(guān)施工單位的協(xié)調(diào)配合工作。工程材料、設(shè)備控制所有工程所使用的成品、半成品,材料、設(shè)備進場必須有出廠合格證，并報有關(guān)單位批準，方可使用?，F(xiàn)場設(shè)專人收料，不合格材料、設(shè)備當場拒收。施工過程中如發(fā)現(xiàn)不合格的材料、設(shè)備及時清理出場。建立健全工程材料、設(shè)備進廠檢查制度，加強材料試驗、檢驗工作。工程使用的所有物資入場入庫前一律進行驗證。驗證和檢驗中發(fā)現(xiàn)材料質(zhì)量證明文件內(nèi)容有缺項或不合格項目時該材料按不合格處置，清退出場。施工工藝控制開工前組織有關(guān)的技術(shù)人員，認真熟悉圖紙，編制單位工程施工組織設(shè)計及主要分項、分部工程的施工方案，并報送監(jiān)理工程師審批。施工過程控制方法：（1）在項目經(jīng)理部經(jīng)理、技術(shù)負責人領(lǐng)導(dǎo)下，由專職質(zhì)檢員負責質(zhì)量管理工作。（2）施工作業(yè)隊設(shè)專職質(zhì)檢員負責全隊施工質(zhì)量檢查，班組設(shè)旁站員作為工序控制。（3）開工前項目經(jīng)理部組織有關(guān)人員編制《項目質(zhì)量計劃》，建立健全質(zhì)量保證體系，落實各類人員的職責，確保項目質(zhì)量目標的實現(xiàn)。（4）公司項目管理部每月進行檢查考核，對項目經(jīng)理部工程質(zhì)量情況進行考核評分，根據(jù)考核評比得分，決定質(zhì)量流動紅旗的優(yōu)勝與經(jīng)理部工資總額掛鉤。（5）堅持實行質(zhì)量月報和質(zhì)量事故報告制度，各作業(yè)隊質(zhì)檢組質(zhì)量月報送至項目質(zhì)檢員，一旦出現(xiàn)質(zhì)量事故，24小時內(nèi)必須將事故報告送工程部、安全部。（6）施工班組堅持“三檢制”，即自檢、互檢、交接檢。自檢：班組完成施工工序后，組織自檢，填寫《工程質(zhì)量自檢表》，交質(zhì)檢員專檢。質(zhì)檢員對班組完成的工序進行檢查，檢查合格后在《工程質(zhì)量自檢表》上簽字。互檢：各專業(yè)班組交叉配合施工的工作，需要配合工序應(yīng)有工作聯(lián)系單，完成后進行互相檢查，檢查合格后在《工程質(zhì)量互檢表》上簽字。交接檢：生產(chǎn)負責人在專檢完成后，對已完工序進行檢查，檢查合格后在《工程質(zhì)量交接檢表》上簽字。生產(chǎn)負責人簽署交接檢的結(jié)論意見，作為下道工序施工的依據(jù)。自檢、互檢、交接檢中只能通過優(yōu)良品，達不到優(yōu)良等級的工序不得進入下道工序。經(jīng)過“三檢”的工序后,由項目經(jīng)理部質(zhì)檢工程師邀請監(jiān)理工程師驗收簽認。（7）在整個施工操作過程中，貫穿工前有交底、工中有檢查、工后有驗收的“一條龍”操作管理方法。做到施工操作程序化、標準化、規(guī)范化，確保施工質(zhì)量。（8）每周由項目經(jīng)理組織各專業(yè)各班組長以上的管理人員參加工程例會，對工程進度、質(zhì)量、安全文明施工進行分析總結(jié)，并對下周的工作進行安排。項目組每日碰頭，互相交換施工情況和當日工作，確保施工質(zhì)量和進度。對勞務(wù)隊及廠商管理控制為保證工程進度和質(zhì)量，我方將對各合作勞務(wù)分包隊務(wù)的工作采取組織、指導(dǎo)、監(jiān)督的基本原則，一方面要積極組織安排，保證工序的正常銜接和流水施工，為各分包的工作創(chuàng)造良好的工作條件，另一方面要指導(dǎo)、監(jiān)督廠商的工作，嚴格遵照國家規(guī)范，控制施工質(zhì)量。要利用計劃紐帶和合約紐帶將各專業(yè)施工隊的管理和利益聯(lián)系在一起，切實發(fā)揮各方面的能力和優(yōu)勢，為實現(xiàn)工程目標服務(wù)。標識控制（1）確保施工過程、成品、半成品的質(zhì)量檢驗等級為優(yōu)良，并在其接受、使用、安裝、交付的各個階段進行標識，防止混用，在需要時能夠?qū)崿F(xiàn)其可追溯性。（2）重要材料、設(shè)備采用紅、黃、白三種顏色的標識牌標明“合格”、“不合格”、“未經(jīng)檢驗”三種狀態(tài)。一般材料、設(shè)備用紅、黃標識牌區(qū)別其有無合格證明。（3）預(yù)制加工的成品、半成品經(jīng)質(zhì)量檢驗評定為優(yōu)良時方制作，成品、半成品除用三色標牌標明其質(zhì)量檢驗情況為“合格”、“不合格”、“未經(jīng)檢驗”外，還要在“合格品”標牌上注明規(guī)格、尺寸、工程部位、制作及出廠時間、試件編號等有關(guān)內(nèi)容，以便實現(xiàn)其可追溯性。（4）所有材料的標識通過管理編號、記錄表格的形式加以實現(xiàn)?，F(xiàn)場設(shè)備操作人員必須持有相應(yīng)的操作合格證，定人、定機，持證上崗。新技術(shù)新技術(shù)的應(yīng)用針對本工程的重要性、特殊性，我公司將配備專人專機采用計算機輔助管理的方式對工程上的設(shè)計、施工中的各項管理、溝通進行輔助。（1）采用先進的項目管理軟件，針對本項目監(jiān)理專門的項目管理平臺，從而有效的幫助管理層安排有效的生產(chǎn)計劃、工作安排、合理的資源調(diào)配及項目進程中的各個階段的進度分析和費用分析，并能管理項目中繁多的文件及文檔，使人員之間的交流和聯(lián)系更加及時、方便準確，避免不必要的成本浪費，提高整個項目的可控性和透明度。（2）采用便攜式手提電腦與數(shù)碼相機相結(jié)合及無線上網(wǎng)的方式，并通過平臺將工地現(xiàn)場情況及總體規(guī)范上傳給公司總部，便于公司高層領(lǐng)導(dǎo)及高級工程師對施工中遇到的重點、難點，在第一時間進行協(xié)商解決，確保施工過程中的問題得到及時、有效的處理。（3）采用上述相同的計算機輔助滾利方式，對于施工現(xiàn)場臨時確定或變更的材料尺寸及時與材料供應(yīng)商進行溝通，確保材料加工的準確性?，F(xiàn)場施工過程中，對于甲方、監(jiān)理、其他施工大內(nèi)提出的問題及需協(xié)調(diào)的內(nèi)容，通過計算機輔助分門別類地整理，根據(jù)問題的輕重緩急逐一、有序進行解決。新工藝的部署改變傳統(tǒng)小作坊的施工手段，采用大規(guī)模工廠化加工、現(xiàn)場裝配的施工方式。充分利用工程設(shè)備先進、機械化加工、速度快、質(zhì)量高及產(chǎn)品誤差笑、易于拼裝的特點，進行現(xiàn)場裝配的流水化施工。所有內(nèi)、外部裝飾的涂料，油漆均采用噴涂工藝，特殊部位在廠家進行高溫烤漆處理，并達到相關(guān)要求的優(yōu)良標準。地面石材鋪設(shè)前，應(yīng)手下將其拼好紋路，并在其干燥狀態(tài)下，劉敏均勻涂刷石材保護及防水劑。鋪設(shè)石材所用的傻子不允許采用海沙，以防泛堿發(fā)白，應(yīng)使用干凈的河砂進行鋪設(shè)，并子鋪設(shè)時嚴格控制砂漿含水平及密實度。嵌縫材料應(yīng)仔細檢查并參入防水劑，以防止水分禁入粘貼層。現(xiàn)場留置施工縫，并注意防水處理對人造木板的表面及端面采取有效地涂覆處理，可減少污染物向室內(nèi)空氣中揮發(fā)。對混凝土表面進行一定的處理，可以有效地抑制氡氣的擴散。施工進度計劃我公司將組織專業(yè)人員對圖紙進行會審。同時我公司也著手組織項目管理人員編制詳細的施工計劃，進一步詳細劃分各施工區(qū)域段內(nèi)的施工工序，做到各段內(nèi)的流水作業(yè)及各工序間的交叉作業(yè)明確。施工總進度計劃工程總工期目標：計劃開工日期2020年9月，共計365日歷天，響應(yīng)招標文件的工期要求。施工總體進度計劃表見附表四：計劃開工、竣工日期和施工進度網(wǎng)絡(luò)圖施工進度計劃編制原則 （1）本著先重點后一般、全面組織平行流水作業(yè)的原則，結(jié)合本標段工程實物量的分布情況,合理安排工期，以響應(yīng)業(yè)主對本標段工程的工期要求。（2）根據(jù)我單位擬進場隊伍的實際施工能力及技術(shù)裝備水平，經(jīng)濟合理地進行施工安排。（3）針對本標段工程特點，選擇先進、合理、安全、可靠的施工方案，充分考慮技術(shù)及組織間歇時間，科學(xué)安排工序銜接，確保工程連續(xù)均衡施工。（4）切實做好施工協(xié)調(diào)配合工作，確保工程順利進行?？紤]雨季施工影響，通過資源調(diào)配，滿足總體工期要求。組織保證：（1）調(diào)遣精兵強將，縮短施工準備期，盡早進入工程施工。若我公司中標，我方項目主要管理人員將在最短時間內(nèi)全部到位，同時將進行施工準備和實施性施工組織設(shè)計編制工作。及時調(diào)遣施工人員、機械設(shè)備和物資材料，保證進場快、設(shè)營快、開工快，創(chuàng)造條件，盡早展開裝飾施工。（2）建立崗位責任制，簽訂責任狀，完善考核及獎罰制度。圍繞工期目標制定各階段詳細進度計劃和具體措施。（3）根據(jù)本工程的特點，按施工要求合理配置施工資源，對重點工程重點投入。按施工要求進行規(guī)劃布署，作出設(shè)備進場計劃和材料分期供應(yīng)和采購計劃，并在計劃的時間內(nèi)，完成施工準備工作。（4）根據(jù)工程進展情況，適時組織勞動競賽。開展比進度、比質(zhì)量、比安全的活動，調(diào)動職工的積極性和勞動熱情，不斷掀起施工高潮，提高勞動生產(chǎn)率，加快施工進度，確?？偣て诘膶崿F(xiàn)。（5）強化施工調(diào)度指揮與協(xié)調(diào)工作，超前布局謀勢，密切監(jiān)控落實，及時解決問題，避免擱置延誤。重點項目或工序，采取垂直管理、橫向協(xié)調(diào)的強制手段，減少中間環(huán)節(jié)，提高決策速度和工作效率。勞力保證根據(jù)本標段施工數(shù)量、施工進度安排，合理安排和調(diào)整勞動力，按照每月計劃完成工程數(shù)量，逐月做出勞動力使用計劃，保證勞動力充足。材料保證根據(jù)施工進度安排，編制詳細的周、月材料供應(yīng)計劃。超前訂貨加工，同時嚴把材料關(guān)，防止不合格材料進場而影響工期。機械保證施工中須配備足夠的機械和機具，并保證有足夠的備余量，同時及時做好設(shè)備的使用、保養(yǎng)和維修工作，確保各種機械設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，提高完好率、利用率。技術(shù)保證提前做好圖紙會審工作，對圖紙中有疑問的地方，及時與設(shè)計單位聯(lián)系，避免耽誤施工。技術(shù)人員認真審核圖紙，做好各專業(yè)技術(shù)交底工作，提供正確的數(shù)據(jù)，確保工程結(jié)構(gòu)尺寸、位置正確，避免返工現(xiàn)象。提前做好各種材料的復(fù)檢工作。根據(jù)本工程的技術(shù)難點和環(huán)境特點，精心細化實施性施工組織設(shè)計。采用計算機及運用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)，實行動態(tài)管理。合理安排工序，正確處理各工序之間的矛盾，做到環(huán)環(huán)相扣，井然有序。廣泛開展“小發(fā)明、小創(chuàng)造、小革新、小建議、小改進”五小活動，充分發(fā)揮科技生產(chǎn)力作用，加快施工進度。各關(guān)鍵時間節(jié)點安排進場后，緊抓各個工程的時間節(jié)點，并通過策劃進行分區(qū)分片施工，確保各個工種能盡快有工作面可以開始施工，保障各個關(guān)鍵的時間節(jié)點能如期的完成。施工進度計劃管理為了在合同規(guī)定的期限內(nèi)完工，必須對施工進行全面而細致的安排，使人力、機械設(shè)備、材料得到充分合理的使用，各部位的施工、各工序的搭接緊湊。所以進度控制的主要作用就是按照目標和組織系統(tǒng)，對系統(tǒng)各個部分的行為進行檢查，以保證協(xié)調(diào)地完成總體目標。其主要任務(wù)是：（1）檢查并掌握工程實際進度情況；（2）把工程項目的實際進度情況與計劃目標進行比較，分析計劃提前或延后的主要原因；（3）運用相關(guān)的技術(shù)措施、組織措施、經(jīng)濟措施、管理措施，制定局部追趕計劃；（4）及時調(diào)整計劃，使總目標得以實現(xiàn)。工程進度計劃管理措施為了更好地把握施工全過程總體進度目標，必須建立本工程的動態(tài)管理模式，以合同指令性計劃為目標，控制關(guān)鍵工序，以滾動計劃為鏈條，確保計劃的銜接穩(wěn)定與均衡，通過信息反饋對施工過程進行工期計劃管理模式。把本項目客觀的需要和主觀的可能，通過科學(xué)地預(yù)測、合理的安排、協(xié)調(diào)地組織、完善地制度、措施予以實現(xiàn)。（1）建立完善的計劃保證體系：我們在本工程將采用立體施工計劃管理模式.建立完善的計劃保證體系是掌握施工管理主動權(quán)、控制施工生產(chǎn)局面,保證施工進度的關(guān)鍵一環(huán)。本項目的計劃體系由總進度計劃和分階段進度控制計劃組成,總進度控制計劃控制大的框架,必須保證按時完成,分階段控制計劃按照總進度控制計劃排定,只可提前,不能超出總進度控制計劃限定的完成日期,在安排施工生產(chǎn)時,按照分階段目標制定日、周、月計劃。在計劃落實中,以確保關(guān)鍵線路實施為主線,制定相應(yīng)的保障措施,并由此派生出一系列的保障措施計劃,確保關(guān)鍵線路的實施。在各項工作中作到未雨綢繆,使進度管理形成層次分明、深入全面、貫徹始終的特色。（2）分級計劃控制：在進度計劃體制上,實行分級計劃形式,結(jié)合本工程各分項工程量,制定總控,并指明各專業(yè)的配合及施工工期,在這級施工進度計劃當中,充分考慮并保證專業(yè)系統(tǒng)調(diào)試時間必須充足,在總控進度計劃的基礎(chǔ)上,制定各階段及各分部分項的詳細的二級進度計劃,相對總控進度計劃,二級進度計劃適當提前,即各階段點相對總控計劃有一定的緊縮量,以下計劃保證總控進度計劃的實現(xiàn)。1）一級總體控制計劃編制的一級總體控制計劃,表述各專業(yè)工程的階段目標、確保本工程總工期、階段控制點工期,是業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理及項目部進行工程總體部署的依據(jù),主要是對各專業(yè)工程計劃進行實時監(jiān)控、動態(tài)關(guān)聯(lián)。2）二級進度控制計劃以專業(yè)及階段施工目標為指導(dǎo),分解形成細化的該專業(yè)或階段施工的具體實施步驟,以達到滿足一級總控計劃的要求,便于業(yè)主、監(jiān)理和項目管理人員對該專業(yè)工程進度的控制。3）三級進度控制計劃三級進度控制計劃是指各專業(yè)工程進行的流水施工計劃,供基層管理人員具體控制每個分項工程的在各個流水段的工序工期,是對二級控制計劃的進一步細化,要求各專業(yè)根據(jù)實際工程進度提前一周提供該計劃,該計劃表述當月、當周、當日的操作計劃,項目部隨工程例會發(fā)布并檢查總結(jié)完成情況,月度計劃報業(yè)主、監(jiān)理審批。本工程實施過程當中,采取日保周、周保月、月保階段、階段?？傮w計劃的控制手段,使計劃目標分解細化至每周、每日,保證總體進度計劃的按時完成。4）四級計劃管理—編制周計劃。5）五級計劃管理—日計劃及配合工程例會，安排第二天工作。（3）制定派生計劃工程的進度管理是一個綜合的系統(tǒng)工程,涵蓋了技術(shù)、資源、商務(wù)、質(zhì)量檢驗、安全檢查等多方面的因素。因此根據(jù)總工期、階段工期和分項工程的工程量制定的各種派生計劃,是進度管理的重要組成部分,按照最遲完成或最早準備的插入時間原則,制定各類派生計劃,做到施工有條不紊、有章可循。為保證施工總體進度計劃有操作性,編制如下各項施工保障計劃:1）施工準備工作計劃施工準備工作是正式施工前的必要工作,是正式施工的前提,因此必須做好施工準備工作,施工準備的臨時設(shè)施搭設(shè)可以與正式施工同時進行,確保工程的正常順利進行。施工準備工作計劃內(nèi)容如下:進場初期準備工作:組織人員、機具、設(shè)備進場；培訓(xùn)；施工平面布置；辦理開工手續(xù)；編制相關(guān)施工方案；完善圖紙；物資準備。2）施工方案編制計劃此計劃要求的是擬編制的施工組織設(shè)計或施工方案的最遲或最早提供期限?！胺桨赶刃小影逡贰笔潜ＷC工期和質(zhì)量的法寶,通過方案和樣板制定出合理的工序、有效地施工方法和質(zhì)量控制標準。3）主要施工機械設(shè)備進場計劃此計劃要求的是分項工程施工所必須的加工設(shè)備所需的最遲進場時間,各種施工主要設(shè)備必須在要求的時間進場,不得影響正常的施工進度。4）主要安裝設(shè)備、材料進場計劃此計劃要求的是分項工程開工所必須的主要材料、設(shè)備最遲進場期限,物資部門將根據(jù)此計劃進行物資供應(yīng)的各項準備工作,包括詢價、報批、訂貨加工等。（4）驗收計劃工序的驗收是保證下一分項工程盡快插入的關(guān)鍵,本工程由于工期緊張,分部分項工程的驗收必須及時,同時工程竣工驗收必須在各單項驗收后進行,因此在工程施工完畢后應(yīng)及時聯(lián)系有關(guān)單位,盡快組織驗收,為工程最終驗收做準備。（5）加強調(diào)度管理工作調(diào)度工作主要是對進度控制起協(xié)調(diào)作用。協(xié)調(diào)配合關(guān)系,解決施工中出現(xiàn)的各種矛盾,克服薄弱環(huán)節(jié),實現(xiàn)動態(tài)平衡。調(diào)度工作的內(nèi)容包括：檢查作業(yè)計劃執(zhí)行中的問題,找出原因,并采取措施解決；督促供應(yīng)單位按進度要求供應(yīng)資源；控制施工現(xiàn)場臨時設(shè)施的使用；按計劃進行作業(yè)條件準備；傳達決策人員的決策意圖；發(fā)布調(diào)度令等。要求調(diào)度工作做的及時、靈活、準確、果斷。調(diào)度工作的主要方法:建立定期詢查制度；建立每日工程例會制度；召開專題會議。（6）加強進度計劃的調(diào)整進度計劃調(diào)整的最有效方法是利用網(wǎng)絡(luò)計劃。調(diào)整的內(nèi)容包括：關(guān)鍵線路長度的調(diào)整、非關(guān)鍵線路工作視察的非關(guān)鍵線路工作時差的調(diào)整、增減工作項目、調(diào)整邏輯關(guān)系、重新估計某些工作的持續(xù)時間、對資源的投入局部調(diào)整。（7）實行獎懲制度每月初,由項目部根據(jù)上月要求完成的分項工程控制節(jié)點目標進行檢查,對未按時完成的予以處罰,以對工作不利的施工隊起到懲戒作用。（8）施工進度報告每月25日由項目部編制并提供業(yè)主一份每月進度報告,月報包括以下內(nèi)容:本月完成的實物工程量及形象進度說明；相應(yīng)于計劃的實物量完成的比例；勞動力的投入情況；設(shè)備材料供應(yīng)情況；工程質(zhì)量情況；施工安全狀況；工程款支付情況；合同工期執(zhí)行情況；存在的問題及處理措施；下月計劃安排；反映工程主要形象進度的工程照片。（9）施工配套保證計劃根據(jù)前述總體施工進度計劃表，要保證總體計劃的實施，與之相適應(yīng)的配套計劃的完成是關(guān)鍵。尤其是本工程的很多專業(yè)需在施工中進行專業(yè)配合，所以編制此配套計劃并在施工中按此計劃完成非常必要，否則工程中的諸多工作就要受到影響甚至等待，從而最終拖延工期。配套計劃主要包括以下內(nèi)容：1）設(shè)計圖紙深化計劃此計劃要求提供工程所必須的圖紙的最遲期限,并由設(shè)計方和業(yè)主審批認可。根據(jù)總體施工進度計劃和類似工程施工管理經(jīng)驗，編制本工程圖紙配套計劃。2）方案編制計劃此計劃是根據(jù)擬編制的本施工組織設(shè)計以及總體施工進度計劃的要求編寫的專項施工方案的最遲期限?！胺桨赶刃?、樣板引路”是保證工期和質(zhì)量的法寶，通過具有可操作性的施工方案制訂出合理的工序、有效的施工和安全措施以及質(zhì)量控制標準，從而更進一步的指導(dǎo)現(xiàn)場施工。3）合格分供方和專業(yè)施工隊計劃此計劃要求的是在分項工程開工前所必須的物資供應(yīng)商、專業(yè)施工隊合約簽訂期限和進場時間。由于本工程的工期比較緊湊，所以對分供方和專業(yè)施工隊的選擇是極其重要的工作。在此計劃中充分體現(xiàn)對分供方和專業(yè)施工隊的發(fā)標、資質(zhì)審查、考察、報審和合同簽訂期限和進場時間要求。在進場后，我們將編制各分供方和專業(yè)施工隊計劃，與工程施工進度配套。確保工期的技術(shù)組織措施進場前準備工作我公司就著手一切開工的前期準備工作，包括項目管理機構(gòu)及人員、勞務(wù)分包的選擇、設(shè)備采購廠家的詢價、機械設(shè)備的投入、施工安排、當?shù)厥袌龅恼{(diào)研、施工組織和技術(shù)方案的研究和優(yōu)選等，如果業(yè)主信任我公司，一旦認可我公司中標，從宣布中標后，在業(yè)主許可的情況下，我公司將會立即組織人員前往工地現(xiàn)場，并著手開始進行現(xiàn)場平面規(guī)劃、臨建安排和臨水臨電布設(shè)，勞動力和機械設(shè)備的進場、各種施工證件的辦理、施工進度的安排等。技術(shù)方面的準備工作具體如下：（1）熟悉清單及招標藍圖，提前進行項目策劃。（2）認真作好初步設(shè)計方案的審查工作：提前與設(shè)計單位結(jié)合，給施工掃除障礙。（3）認真作好初步設(shè)計方案的審查工作：重點審查建筑與結(jié)構(gòu)是否有矛盾的地方，審查設(shè)備安裝圖紙的結(jié)合情況，復(fù)核主要承重構(gòu)件的強度、剛度和穩(wěn)定性。（4）編制分部分項工程詳細施工方案：中標后將認真調(diào)查了解、掌握現(xiàn)場的實際情況和圖紙情況，根據(jù)施工進度安排編制出更進一步切合實際的施工方案，提前上報業(yè)主、監(jiān)理，順利解決施工中的技術(shù)難點、復(fù)雜節(jié)點，使工程正常進展。（5）編制施工圖預(yù)算和施工預(yù)算。（6）物資準備工作：根據(jù)施工方案和進度計劃的要求，結(jié)合施工圖預(yù)算和施工預(yù)算材料用量要求，進行物資準備工作，物資準備工作按以下工作程序進行：編制物資需用量計劃—簽定物資供應(yīng)合同—組織物資按計劃進場和保管。（7）施工機具準備工作：根據(jù)施工方案和進度計劃的要求，編制施工機具需用量計劃，組織機具進場。施工現(xiàn)場準備工作（1）施工現(xiàn)場測量：根據(jù)圖紙及業(yè)主提供的控制標高線、墻體、柱體控制線，放出各部位定位軸線。（2）做好現(xiàn)場臨電、臨水暢通。（3）建造臨時設(shè)施。建立完善的計劃保證體系建立完善的計劃保證體系是掌握施工管理主動權(quán)、控制施工生產(chǎn)局面，保證工程進度的關(guān)鍵一環(huán)。本項目的計劃體系將以日、周、月和總控計劃構(gòu)成的各專業(yè)工期計劃為主線，并由此派生出設(shè)計進度計劃、承包商、供貨商招標計劃和進場計劃、技術(shù)保障計劃、商務(wù)保障計劃、物資供應(yīng)計劃、質(zhì)量檢驗與控制計劃、安全防護計劃及后勤保障一系列計劃確保工程如期完工。（1）計劃編制形式為實現(xiàn)各個目標，采取四級計劃進行工程進度的安排和控制，除每周與工程相關(guān)各方的工作例會外，每日下午5點召開各分包的日計劃檢查和計劃安排碰頭會，以解決當日計劃落實過程中存在的矛盾問題并且安排第二日的計劃和所調(diào)整的計劃，以保證周計劃的完成，通過周計劃的完成保證月計劃的完成，通過月計劃的控制保證整體進度計劃的實現(xiàn)。1）一級總體控制計劃表述各專業(yè)工程的各階段目標，提供給業(yè)主和業(yè)主代表、監(jiān)理、設(shè)計和相關(guān)承包商，采用計算機進行計劃管理，實現(xiàn)對各專業(yè)工程計劃實施監(jiān)控及動態(tài)管理，本次投標提供一級總控計劃。2）二級進度控制計劃以專業(yè)工程的階段目標為指導(dǎo)，分解成該專業(yè)工程的具體實施步驟，以達到滿足一級總體控制計劃的要求，便于對該專業(yè)工程進度進行組織、安排和落實，有效控制工程進度。3）三級進度計劃是以二級進度計劃為依據(jù)，進一步的分解二級進度控制計劃進行流水施工和交叉施工的計劃安排，一般是以月度的形式提供給業(yè)主和業(yè)主代表、監(jiān)理、設(shè)計和相關(guān)承包商及其基層管理人員，具體控制每一個分項工程在各個流水段的工序工期。三級計劃將根據(jù)實際進展情況提前一周提供該計劃和上月計劃情況分析和下月計劃安排。4）周、日計劃是以文本格式和橫道圖的形式表述作業(yè)計劃，計劃管理人員隨工程例會下發(fā)，并進行檢查、分析和計劃安排。通過日計劃確保周計劃、周計劃確保月計劃、月計劃確保階段計劃、階段計劃確保總體控制計劃的控制手段，使階段目標計劃考核分解到每一周、每一日。所有計劃管理均采用計算機進行嚴格的動態(tài)管理，從而不折不扣地實現(xiàn)預(yù)期的進度目標，達到控制工程進度的目的。（2）施工配套保證計劃此計劃是完成專業(yè)工程計劃與總控計劃的關(guān)鍵，牽涉到參與本工程的各個方面，我司中標后將提供以下配套保證計劃：1）圖紙計劃此計劃要求設(shè)計單位提供的分項工程施工所必須的圖紙的最近期限，這些圖紙主要包括：建筑施工圖、機電預(yù)留預(yù)埋詳圖、機電系統(tǒng)圖、節(jié)點詳圖等。2）方案計劃此計劃要求的是擬編制的施工組織設(shè)計或施工方案的最遲提供期限?！胺桨赶刃?、樣板引路”是保證工期和質(zhì)量的法寶，通過方案和樣板制訂出合理的工序，有效的施工方法和質(zhì)量控制標準。在進場后，我們將編制各專業(yè)的系列化方案計劃，與工程施工進度配套。3）分供方和專業(yè)承包商計劃此計劃要求的是在分項工程開工前所必須的供應(yīng)商、專業(yè)分包商合約最近簽訂期限和進場時間。由于本工程的工期較短，所以對分供方和專業(yè)分包方的選擇是極其重要的工作。在此計劃中充分體現(xiàn)對分供方和專業(yè)分包商的發(fā)標、資質(zhì)審查、考察、報審和合同簽定期限和進場時間要求。在進場后，我們將編制各分供方和專業(yè)承包商計劃，與工程施工進度配套。4）設(shè)備、材料進場計劃及大型施工機械進出場計劃此計劃要求的是分項工程所必須使用的設(shè)備材料進場計劃以及施工、機械設(shè)備的最近進出場期限。為保證對塔吊以及部分臨建設(shè)施等制定出最近退場或拆除期限。為保證此項計劃，進場后應(yīng)編制細致可行的退場拆除方案，為現(xiàn)場創(chuàng)造良好的場地條件。5）質(zhì)量檢驗驗收計劃分部分項工程驗收是保證下一分部分項工程盡早插入的關(guān)鍵，本工程由于工期緊，分部分項驗收必須及時，結(jié)構(gòu)驗收必須分段進行。此項驗收計劃需業(yè)主和業(yè)主代表、監(jiān)理方、設(shè)計方和質(zhì)量監(jiān)督部門密切配合。人財物的保障措施（1）在本工程上，將委派具有類似大型工程施工經(jīng)驗和能力的一級優(yōu)秀項目經(jīng)理和各類專業(yè)技術(shù)管理人員組成項目經(jīng)理部，以最大程度地滿足本工程的需要。（2）我公司總部除具備強有力的總部對項目實施和管理進行服務(wù)和控制外，還具有門類齊全、實力強大的專業(yè)化公司所形成的施工保障能力，同時具備組裝和組合社會優(yōu)良資源的經(jīng)驗和能力。（3）我們具備良好的資信、資金狀況和履約能力，具備豐富的工程項目策劃、管理、組織、協(xié)調(diào)、實施和控制的經(jīng)驗和水平，在該工程上不折不扣地實行專款專用，多年來，我們所形成的項目管理和運作模式廣為業(yè)主和用戶認可。（4）我公司通過多年的合作，精心挑選出許多合格勞務(wù)隊伍，已逐步適應(yīng)我公司的總體管理，服從我公司的整體調(diào)配，將在本工程總承包中發(fā)揮重大作用。（5）我公司擁有強大的施工機械設(shè)備資源，包括門類齊全、性能先進的各類施工機械設(shè)備、測量儀器設(shè)備、檢驗試驗設(shè)備，能滿足大型復(fù)雜工程的需要。（6）我們擁有一大批長期合作的合格材料供應(yīng)商，可以從中優(yōu)選出滿足該工程需要的材料供應(yīng)商，按期提供可靠的工程材料。合理進行分區(qū)劃片交叉施工本工程工期緊。施工過程，如果不經(jīng)過精心策劃，很容易導(dǎo)致某些專業(yè)由于無施工面而無法施工，從而影響總工期。因此，我公司根據(jù)各工序的專業(yè)特點，統(tǒng)籌安排了各工序的合理穿插，進行分區(qū)劃片施工，尤其是設(shè)備區(qū)砌體施工時，為了確保設(shè)備安裝工程能緊跟其后有序進行施工，更是要進行分區(qū)劃片，避免到處開花而未完的現(xiàn)象發(fā)生。通過此手段，為各專業(yè)施工贏得了時間。為了確保分區(qū)劃片時間節(jié)點能夠按期完工，我公司將在每一個片區(qū)安排一個區(qū)段長，全盤組織策劃關(guān)鍵時間點和穿插施工的順利進行。并建立區(qū)段長獎金與關(guān)鍵時間節(jié)點完成情況掛鉤制定。技術(shù)保證措施（1）編制有針對性的施工組織設(shè)計、施工方案“方案先行，樣板引路”是我公司施工管理的特色，本工程將按照方案編制計劃，制定詳細的、有針對性和可操作性的專項施工方案，從而實現(xiàn)在管理層和操作層對施工工藝、質(zhì)量標準的熟悉和掌握，使工程有條不紊的按期保質(zhì)完成。（2）采用小流水施工，根據(jù)前述工程施工總進度橫道圖和階段計劃目標要求，采用小流水施工方式進行組織施工。節(jié)拍均衡流水施工方式是一種科學(xué)的施工組織方法，其思路是使用各種先進的施工技術(shù)和施工工藝。（3）廣泛采用新技術(shù)、新材料、新工藝先進的施工工藝和技術(shù)是進度計劃成功的保證。我公司針對工程特點和難點采用先進的施工技術(shù)、工藝、材料和機具和計算機技術(shù)等先進的管理手段，提高施工速度，縮短施工工期，從而保證各階段工期目標和總體工期目標。協(xié)調(diào)措施（1）加強對設(shè)計的協(xié)調(diào)工作我公司具有較強的深化設(shè)計能力，在設(shè)計方面的經(jīng)驗很多，能很好的協(xié)調(diào)設(shè)計院以及各專業(yè)分包的設(shè)計工作，這是保證工程進度和質(zhì)量的關(guān)鍵，我公司歷來非常重視此項工作，將配置專門的設(shè)計協(xié)調(diào)小組負責此項工作。（2）加強與業(yè)主、監(jiān)理方的合作與協(xié)調(diào)，積極主動地為業(yè)主服務(wù)（3）我公司將從工程大局出發(fā)，積極協(xié)助業(yè)主的工作，包括處理好與政府部門的關(guān)系、協(xié)助完成材料設(shè)備的選擇和招標工作，與業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理以及其他專業(yè)分包商之間建立起穩(wěn)定、和諧、高效和健康的合作關(guān)系，加強工程各方的配合與協(xié)調(diào)，使現(xiàn)場發(fā)生的任何問題能夠及時快捷地解決，為工程創(chuàng)造出良好的環(huán)境和條件。管理保障措施（1）采用成建制的勞務(wù)分包、引入競爭機制信譽良好、實力強的優(yōu)秀施工隊伍是保證工程按期完成的基本條件，本工程擬通過招投標方式選擇與我公司長期合作、具有一級或二級資質(zhì)的成建制隊伍作為勞務(wù)分包，以確保工期目標的實現(xiàn)。（2）與各方積極協(xié)調(diào)、有效的組織、管理勞務(wù)隊伍我們已建立一系列現(xiàn)場制度，諸如工期獎罰制度，工序交接檢制度，施工樣板制，大型施工機械設(shè)備使用申請和平衡制度，CI管理制度，材料堆放申請制度，總平面管理制度，日作業(yè)計劃和材料日進場平衡制度等，為加強現(xiàn)場制度化建設(shè)提供了依據(jù)。（3）建立例會制度，保證各項計劃的落實計劃管理是項目管理最為重要的手段，我們將建立如下的會議制度。每周一召開項目經(jīng)理部管理人員會議，協(xié)調(diào)內(nèi)部管理事務(wù)。定期召開有各分包參加的生產(chǎn)例會，總結(jié)計劃完成情況，發(fā)布下周計劃。召開業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、施工方四方例會，分析工程進展形勢，互通信息，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，制定工作對策。通過例會制度，使施工各方信息交流渠道通暢，問題解決及時。制定四級控制計劃，即通過日計劃保證周計劃，通過周計劃保證月計劃，通過月計劃保證總進度計劃。（4）計算機項目管理信息系統(tǒng)，實現(xiàn)資源共享針對本工程的重要性，我公司將在此項目上全面采用《建筑工程施工項目管理信息系統(tǒng)》簡稱MIS系統(tǒng)，以項目局域計算機網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)，建立項目管理信息網(wǎng)絡(luò)，通過MIS系統(tǒng)，實現(xiàn)高效、迅速并且條理清晰的信息溝通和傳遞。MIS信息系統(tǒng)不是眾多信息堆積的載體，而是理順信息流通的渠道，是提供項目決策依據(jù)的信息服務(wù)器，因此，MIS系統(tǒng)可以為項目管理領(lǐng)導(dǎo)者提供豐富的決策依據(jù)，使項目管理領(lǐng)導(dǎo)者快速、準確、果斷地進行決策。系統(tǒng)中的《計劃管理》、《過程管理》、《技術(shù)資料管理》等一系列功能模塊，可做到控制工序進度、質(zhì)量，實現(xiàn)過程的可控制性、質(zhì)量的可追溯性，從而進一步理順管理思路、協(xié)調(diào)專業(yè)職責關(guān)系，能及時向業(yè)主公布工程的進度、質(zhì)量動態(tài)，提高工作效率，加快工作進程。趕工措施（1）建立搶工管理組織機構(gòu)1）搶工時，首先建立有效地管理組織機構(gòu)，項目部建立線性組織結(jié)構(gòu)。在線性組織結(jié)構(gòu)中，每一個工作部門只能對其直接的下屬部門下達工作指令，每一個工作部門也只有一個直接的上級部門，所以每一個工作部門只有一個指令源，避免了由于矛盾指令而影響搶工組織系統(tǒng)的運行。2）在搶工時，將責任分解，落實到各部門，各部門負責人再將具體工作分配到具體責任人，促使項目管理人員優(yōu)質(zhì)高效的完成本職工作，同時做好與各工序的協(xié)調(diào)配合工作，保證搶工期目標的實現(xiàn)。（2）制定搶工管理制度1）根據(jù)總工期和每個控制點，按工期拖延情況調(diào)整原施工進度計劃，并深化細化拖延部分的施工進度計劃，編制實際可行的月計劃、周計劃，確保搶工計劃的落實，使其得以實現(xiàn)。搶工期期間，在施工中不但要按計劃施工，而且要嚴格按施工程序辦，切不可為趕進度而違背施工程序，進而影響整體搶工期的施工進度。2）項目經(jīng)理為搶工期第一責任人，根據(jù)搶工計劃分段進行控制，并落實到相關(guān)的責任人，確保搶工計劃各節(jié)點目標的實現(xiàn)。3）根據(jù)節(jié)點目標，每天舉行進度碰頭會，解決施工生產(chǎn)過程中各種影響搶工進度的問題，對施工進度計劃作適當調(diào)整。4）搶工全過程都必須認真地落實有關(guān)的質(zhì)量、安全措施，避免返工，杜絕質(zhì)量事故和重大安全事故發(fā)生。5）實行動態(tài)進度管理在搶工期過程中，應(yīng)充分運用“動態(tài)”的管理方法，嚴密注意其工程進度及施工中出現(xiàn)的各種問題，并主動與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計單位溝通，及時處理好施工問題，以確保工程質(zhì)量和施工工期。建立工地例會制度。每周至少召開一次工程例會，檢查上次例會中關(guān)于搶工計劃的執(zhí)行情況，布置下一次例會前的計劃安排。對于拖延進度計劃要求工作內(nèi)容的應(yīng)分析討論原因，及時調(diào)整進度計劃安排，并采取有效措施保證計劃完成。6）嚴格執(zhí)行專款專用的資金調(diào)度原則，搶工專項資金不得挪作他用，根據(jù)材料、人工計劃合理安排資金使用，保證施工需要。7）與業(yè)主、監(jiān)理之間建立快速溝通體制，保證出現(xiàn)的任何問題都能隨時得到解決。8）在搶工過程中采取各種有效措施，如開展勞動競賽、開展群眾性活動和合理化建議、設(shè)立各種獎罰制度等方式充分調(diào)動項目全體施工人員的工作積極性與創(chuàng)造性，以達到搶工目的。（3）編制搶工進度計劃1）施工進度計劃作為工程施工的綱領(lǐng)性文件，對指導(dǎo)工程施工具有重要的不可替代的作業(yè)。在搶工時，根據(jù)實際調(diào)整原工作計劃，并編制搶工進度計劃，對管理人員、勞務(wù)管理人員進行詳細部署，并嚴格落實。2）搶工進度計劃應(yīng)該進行“動態(tài)”調(diào)整，針對每天、每周的現(xiàn)場實際進度情況，隨時調(diào)整進度計劃：若現(xiàn)場進度較計劃提前了，則相應(yīng)提前后續(xù)工序的工期，爭取更早完成。若現(xiàn)場進度較計劃落后，則壓縮后續(xù)工序的工期，確保按時完成搶工。（4）調(diào)整施工組織結(jié)合現(xiàn)場實際情況，調(diào)整各系統(tǒng)間的施工組織，可以有效促進搶工期。1）將原計劃的區(qū)段間流水施工改為平行施工，縮短工期。2）對關(guān)鍵線路的施工組織進行調(diào)整，延長工序間的搭接時間，從而有效縮短工期。3）確定主要施工內(nèi)容，并以之為主體，調(diào)整其他施工內(nèi)容的施工順序，為該主要內(nèi)容提供便利。加大人力資源投入（1）管理人員。充分發(fā)揮公司的人才優(yōu)勢，在本項目抽調(diào)具有豐富搶工經(jīng)驗的、業(yè)務(wù)精、技術(shù)好、能力強的項目管理班子，專門負責搶工的組織管理工作，人員不足時可要求公司加派人手。（2）勞務(wù)隊伍。在要求原有勞務(wù)隊伍按照進度要求增加勞動力投入的同時，項目準備充足的搶工備用隊伍，備用隊伍應(yīng)為與公司長期合作的、素質(zhì)好、技術(shù)水平高、有類似工程施工經(jīng)驗的施工隊伍。在現(xiàn)場勞動力無法滿足進度要求時，及時安排備用隊伍進場并合理安排人力，使施工流水均衡作業(yè)，根據(jù)現(xiàn)場情況作出相應(yīng)的調(diào)整，確保每一道工序、每個分項工程都控制在計劃工期內(nèi)。加大機械設(shè)備、材料投入（1）機械設(shè)備。若現(xiàn)場機械、備數(shù)量無法滿足搶工期時的使用要求時，項目部及時組織相應(yīng)部門的人員測算預(yù)計需求量，并根據(jù)預(yù)計需求量添購或租賃機械設(shè)備，進場后盡快組織業(yè)主、監(jiān)理進行驗收，并投入使用。（2）材料物資。項目部提前列出搶工階段所需材料物資的種類、規(guī)格、數(shù)量等清單，由物資部門負責采購，確保材料物資能完全滿足施工需求。經(jīng)濟措施（1）項目部制定搶工獎罰措施，以正式文件在項目部下發(fā)，明確各部門、各管理人員、各勞務(wù)隊伍的管理職責、考核辦法及獎罰措施，提高廣大員工及勞務(wù)公司的積極性，從而促進搶工期制度的實施和完成。（2）根據(jù)搶工關(guān)鍵節(jié)點編寫責任狀，要求項目領(lǐng)導(dǎo)班子、項目管理人員簽署。對于按期或提前完成搶工任務(wù)的，予以現(xiàn)金獎勵。對于未按期完成的，予以重罰。開展勞動競賽在搶工前夕，項目部將組織各參建勞務(wù)隊伍舉行勞動競賽。項目部與各勞務(wù)隊伍簽訂《工期協(xié)議》，明確具體工期節(jié)點，以及相應(yīng)的獎罰金額，在勞務(wù)隊伍中間掀起“比、趕、超”大干搶干局面，從而大大促進工程質(zhì)量、進度及安全文明施工向既快又好的方向發(fā)展。項目部將嚴格執(zhí)行工期協(xié)議，每月進行評比。（1）對于質(zhì)量、進度或安全文明施工未達到協(xié)議要求的堅決按責任狀規(guī)定予以罰款。（2）對于連續(xù)兩次考核不合格的勞務(wù)隊伍加大處罰力度，并加強教育。對于仍無改進的勞務(wù)隊伍，堅決予以清退，并盡快組織備用隊伍進場，從而確?，F(xiàn)場工期、質(zhì)量及安全文明施工。（3）對于質(zhì)量、進度、安全文明施工均達到項目部要求的，予以現(xiàn)金獎勵。關(guān)鍵節(jié)點工期延誤的回補措施（1）首先組織項目領(lǐng)導(dǎo)班子、項目部管理人員，共同探討關(guān)鍵節(jié)點工期被延誤的原因，必要時可邀請公司領(lǐng)導(dǎo)參加。對可行性進行充分論證后，制定切合實際的回補措施。（2）積極主動地對接業(yè)主、項管單位、監(jiān)理單位，向其詳細解釋關(guān)鍵節(jié)點工期延誤的原因，并以書面形式明確將采取的回補方案并保證對延誤的關(guān)鍵節(jié)點進行回補，以重新得到業(yè)主的信任和支持。（3）回補方案得到業(yè)主、項管單位、監(jiān)理單位認可后，盡快組織人力、物力、財力按照方案實施，確保措施到位、組織有效、效果顯著。各階段進度的保證措施（1）深化設(shè)計階段1）進場后我司立即開始細化設(shè)計工作，因本工程我司是設(shè)計單位，對于圖紙和設(shè)計效果有著更加清楚的認識，為圖紙的深化階段提供了強有力的設(shè)計保障。2）投入具有豐富設(shè)計經(jīng)驗的設(shè)計人員進行設(shè)計，以提高設(shè)計質(zhì)量，加快設(shè)計速度，以縮短設(shè)計周期。3）嚴把設(shè)計圖紙審核關(guān)，切實按ISO9001質(zhì)量管理體系之要求展開設(shè)計工作，貫徹執(zhí)行施工圖策劃、施工圖評審、施工圖會簽制度，力爭一次性獲得通過，減少重復(fù)設(shè)計工作。4）采用先進的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備和在CAD軟件平臺上開發(fā)的標準化設(shè)計軟件進行設(shè)計，通過網(wǎng)絡(luò)設(shè)計，可以使加工、安裝過程中可能出現(xiàn)的技術(shù)問題迅速反饋到設(shè)計小組，構(gòu)筑無障礙的信息交流平臺。5）我司設(shè)計力量大，設(shè)計人員多，在設(shè)計過程中若需要縮短設(shè)計周期，可隨時加派具有同類設(shè)計經(jīng)驗的人員參與設(shè)計，以確保設(shè)計周期按時完成。圖紙審批（1）選擇豐富經(jīng)驗的深化設(shè)計師，保證深化后的圖紙能順利通過。（2）在設(shè)計工作中，設(shè)計部門將根據(jù)實際工程情況及總進度綱要的要求，調(diào)整工作順序和內(nèi)容，并增派人力展開工作，以確保整體施工計劃的順利實施。（3）嚴格遵守簽圖管理程序，對深化設(shè)計后的圖紙仔細審核，遵照工程的實際情況優(yōu)化設(shè)計圖紙，確保深化設(shè)計圖紙的一次性通過。樣板制作（1）我司嚴格遵照業(yè)主及招標文件的要求制作樣板段，完成后請監(jiān)理、業(yè)主進行觀察。（2）設(shè)計小組對觀察樣板提前設(shè)計、提前訂料，保證觀察樣板的盡快完成。（3）觀察樣板制作過程中，積極地與監(jiān)理、業(yè)主進行溝通，對他們提出的修改意見認真的修改，確保觀察樣板的一次性成功。試驗、檢驗（1）提前與檢測機構(gòu)溝通，做好準備工作，確保到場后的實驗?zāi)茼樌瓿?。?）設(shè)計小組對實驗步驟設(shè)計充分，能使整個實驗過程的順利完成。（3）提前與監(jiān)理、項管、業(yè)主和設(shè)計院溝通，實驗中的部位嚴格按照招標文件的要求去執(zhí)行，對實驗的結(jié)果要及時反饋給監(jiān)理、業(yè)主和總包單位，以確保實驗的順利完成。采購階段（1）在圖紙會審及經(jīng)業(yè)主確認后，立即進行主要材料的提料和采購工作。（2）本工程主材，按照業(yè)主推薦的相關(guān)材料品牌進行采購，保證材料的質(zhì)量和進貨周期。（3）合理地、科學(xué)地組織材料加工、儲備、運輸?shù)?，按質(zhì)、按量、如期地滿足現(xiàn)場施工需要，保證施工正常、高速運行。（4）按定額計劃使用材料，加強運輸、倉庫、保管等工作，加強材料限額管理和發(fā)放工作，健全現(xiàn)場材料管