酒店安全生產(chǎn)總結(jié)9篇

Print酒店安全生產(chǎn)總結(jié)9篇總結(jié)是對一定時期內(nèi)的工作加以總結(jié)，分析和研究，肯定成績，找出問題，得出經(jīng)驗教訓(xùn)，摸索事物的發(fā)展規(guī)律，用于指導(dǎo)下一階段工作的一種書面文體。以下是小編收集整理的酒店安全生產(chǎn)總結(jié)9篇，僅供參考，希望能夠幫助到大家。酒店安全生產(chǎn)總結(jié)篇1無危則安，無損則全。安全就在我們的生活和生產(chǎn)過程中，只有抓好安全，生命才能得到保證，身體才能免于傷害，財產(chǎn)才能免于損失。安全生產(chǎn)是我們油田企業(yè)治理的重點，是我們發(fā)展的根本保證，安全就是效益。經(jīng)過一年來全體職工共同辛勤努力及上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持，酒店維修改造工程的安全工作取得良好的成績。真對酒店改造工程，現(xiàn)將我個人的工作總結(jié)如下。一、制定和完善各項規(guī)章制度1、明確各施工隊的安全職責(zé)及安全員考核標準及目標要求，并制定了相應(yīng)的制度。2、針對各施工隊的安全設(shè)施，保護用品等方面制定了相應(yīng)的規(guī)定，防止施工隊因資金等問題影響正常的安全防護用品、設(shè)施的配置，造成安全配備設(shè)施的短缺等，影響正常施工并產(chǎn)生安全隱患。3、完善安全檢查制度及生產(chǎn)事故處理制度。加強安全隱患的整改力度，制定落實整改“三定一同時”具體有效的實施辦法，使安全檢查目的最終得以實現(xiàn)，有效減少事故的發(fā)生頻率和事故損失程度。4、針對酒店改造工程，制定了合理的安全制度和相應(yīng)的處罰制度。二、開展各項檢查、實施各項工作，落實整改方案在公司領(lǐng)導(dǎo)、各級部門的重視下，安全管理工作以《安全生產(chǎn)法》、《建筑工程安全管理條例》等為準則，結(jié)合公司開展的安全許可認證工作，做到有法可依，有章可循；責(zé)任到位、管理成網(wǎng)的管理體系。并組織各施工隊安全人員定期學(xué)習(xí)相關(guān)法律及相關(guān)文件。按規(guī)定做好以下工作。1、每天檢查各施工隊的臨時用電情況，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，不及時整改的給予相應(yīng)的處罰。2、每天檢查各施工隊的安全設(shè)施。存在問題隱患的及時處理，以免造成安全事故。3、進入現(xiàn)場的施工人員必須遵守三穿一帶的規(guī)定，進入現(xiàn)場的非施工人員必須帶安全帽。4、積極開展隱患排查工作，切實做到安全事務(wù)心中有數(shù)。認真聽取各班組的合理化建議。5、認真履行職責(zé)，在落實“安評”工作中嚴把安全關(guān)，組織相關(guān)人員切實做好查評工作，不徇私情、嚴格執(zhí)行制度。6、進行特殊作業(yè)時，要求各施工隊必須按照公司的相關(guān)規(guī)定辦理相關(guān)作業(yè)票，并親自監(jiān)督。7、每星期召開一次安全工作會議。就相關(guān)的安全問題進行總結(jié)，及時解決安全隱患。8、根據(jù)季節(jié)特點，開展防暑降溫、防雨侵襲等工作，檢查易發(fā)生特殊環(huán)境造成的安全事故，有針對性的進行專項防范措施，避免因正常施工造成意外傷害。9、環(huán)境方面制定了自己的環(huán)境控制目標，并對重要環(huán)境因素進行記錄，主要有固體廢棄物的排放、噪聲、粉塵、以及火災(zāi)?？刂拼胧┯校荷顓^(qū)設(shè)置了生活垃圾池，用于固體廢棄物的定點堆放，并及時清運；在辦公生活區(qū)設(shè)置了垃圾箱，收集一般的廢棄物；施工現(xiàn)場固體廢物包括廢鋼材、木材、五金材料等等，各施工隊及時清理。并定期檢查施工現(xiàn)場的垃圾清運情況。10、正確處理好人際關(guān)系。在日常的工作中，同上級、同事、施工人員的交流比較多，在日常工作過程中就有可能存在這樣或那樣的問題，難免出現(xiàn)摩擦。這就要求我擺正態(tài)度，積極避免此類問題的發(fā)生。所以和大家共同努力，共同創(chuàng)造了一個良好的安全工作環(huán)境。11、做好外協(xié)隊伍監(jiān)管工作。外協(xié)隊伍是我單位施工過程中不可或缺的協(xié)作單位，其作業(yè)人員普遍存在學(xué)歷偏低、安全意識淡薄、不服從管理等諸多問題，所以做好外協(xié)人員的三級安全教育是監(jiān)管工作的重點。在工作中，我積極組織新進人員進行三級安全教育培訓(xùn)，切實將安全知識帶給每位施工人員。三、存在問題及不足在肯定成績的同時,我也清醒地認識到安全生產(chǎn)治理工作仍存在一些不足：1、少數(shù)負責(zé)人安全生產(chǎn)意識不強,安全生產(chǎn)觀念還比較淡薄,存有僥幸心理。2、極少數(shù)作業(yè)隊安全隱患整改不及時、不到位,并呈動態(tài)變數(shù),一般小事故偶有發(fā)生；3、外協(xié)隊伍很多特殊工種沒有特殊工種上崗證，存在無證上崗問題；安全生產(chǎn)宣傳教育需要持久深入開展。由于對安全生產(chǎn)工作的高度重視、項目部各級領(lǐng)導(dǎo)各部門各作業(yè)隊各班組的共同努力,還有自己的努力。酒店改造安全生產(chǎn)工作取得了一定的成績,未發(fā)生一起重大安全事故,為公司的經(jīng)濟發(fā)展和人員穩(wěn)定作出了貢獻。在肯定成績的同時,我也清醒地認識到安全生產(chǎn)治理工作仍存在一些不足，這些問題的存在,要求我不能盲目樂觀,務(wù)必時刻保持清醒的頭腦,進一步增強憂患意識和責(zé)任意識,工作中不能麻痹大意,要盡最大力量,爭取有效措施,提高監(jiān)管和綜合治理水平。我將在總結(jié)成績的基礎(chǔ)上,繼續(xù)尋找差距、尋找薄弱點、理清努力方向,力爭把我的安全工作推上更高水平。酒店安全生產(chǎn)總結(jié)篇22011年

酒店根據(jù)旅游局號召精神，積極開展以“關(guān)愛生命、安全發(fā)展”為主題的各項安全生產(chǎn)活動，始終遵循“安全的本質(zhì)是生命、安全的意義是效益、安全的精神是責(zé)任、安全的方針是第一”口號，把安全工作作為我們企業(yè)發(fā)展的標準，堅持科學(xué)發(fā)展規(guī)律，深入開展安全質(zhì)量創(chuàng)新發(fā)展，全面實現(xiàn)安全質(zhì)量升級，努力完成打造“精品工程”的工作目標，我們酒店在安全工作方面的做法如下：一、領(lǐng)導(dǎo)高度重視，科學(xué)按安全計劃開展工作：2011年工作中，酒店對安全非常重視，把安全工作作為一切工作出發(fā)點，每月第三周定時開酒店安全領(lǐng)導(dǎo)工作分析會，對檢查出的問題及時分析，及時解決，酒店也成立了以總經(jīng)理為組長各部門經(jīng)理為成員的安全領(lǐng)導(dǎo)小組，并在各部門成立了以主管、領(lǐng)班、班長為骨干的安全生產(chǎn)小組，并設(shè)立安全員，明確分工，各負其責(zé)，責(zé)任到人，對發(fā)現(xiàn)的問題及時解決，不留死角，使酒店安全生產(chǎn)工作真正落到實處。二、提高思想認識，加強安全防范：為提高員工安全意識和安全技能，營造“關(guān)愛生命、安全發(fā)展”氛圍，使每位員工在學(xué)習(xí)的過程中認真詳細做好記錄，從中提高每位員工加深安全思想認識，使每位人員從理論認識上結(jié)合酒店實際進行一系列規(guī)范性操作教育，并在突發(fā)事故應(yīng)急救援預(yù)案方面進行正確指導(dǎo)，同時要求酒店的義務(wù)消防隊員和安全工作小組嚴格落實安全責(zé)任制，做到從思想上、責(zé)任上、監(jiān)督上要以人為本，整體到位，建立健全安全生產(chǎn)監(jiān)督體系，酒店安全生產(chǎn)小組每周三對各部區(qū)域進行安全質(zhì)量檢查，主要對各部門安全檢查的記錄情況、尤其對消防設(shè)施設(shè)備的運行情況、施工場地安全管理情況、食品衛(wèi)生情況、防火及安全用電情況等方面進行了徹底檢查，對查出的問題及時總結(jié)經(jīng)驗，現(xiàn)場落實整改，防止各類事故的發(fā)生。三、把安全工作真正落在實處：自2011年以來，我們在各項安全工作作了如下工作：元月4日酒店在保安部建立了義務(wù)消防隊員上下班在位情況翻牌欄，酒店一旦發(fā)生火災(zāi)能夠及時通知當(dāng)班義務(wù)消防隊員，及時趕往火災(zāi)現(xiàn)場進行撲救;元月6日—元月10日分兩批對酒店110瓶滅火器送往消防器材店進行了充裝干粉藥劑，并于元月10日配備酒店各區(qū)域;元月10日對酒店各部發(fā)放了消防“四個能力”及“三提示”知識宣傳卡，要求各部組織學(xué)習(xí)。由保安部經(jīng)理每日對各部人員進行抽查，每日晨會匯報消防知識抽查情況;為做好酒店消防“三化”建設(shè)工作，根據(jù)消防局要求，酒店在元月11日從**消防器材店購買回“三化”標示牌，共計花費8970元，分別對酒店各區(qū)域消防設(shè)施設(shè)備進行了張貼;元月17日制定了酒店的消防應(yīng)急預(yù)案及各部門消防應(yīng)急預(yù)案，經(jīng)總經(jīng)理審核后下發(fā)各部門，并要求各部門組織學(xué)習(xí);元月15日對酒店肥牛大廳增裝了閉路監(jiān)控攝像頭，并對一樓總臺、四樓吧臺攝像頭做了更換;元月20日對三樓KTV衛(wèi)生間噴淋末端試水閥門和壓力表及四樓衛(wèi)生間噴淋末端試水閥門損壞，及時做了更換;每日由保安部經(jīng)理和當(dāng)日值班經(jīng)理對酒店消防設(shè)施設(shè)備及安全疏散**進行巡查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，并將每日安全巡查情況，次日晨會通報;二月一日向各部了酒店突發(fā)事件預(yù)案，并要求各部組織員工學(xué)習(xí)。五樓后廚內(nèi)一盞安全出口燈不亮，已做更換，共花費45元。四樓前樓道有一盞安全出口導(dǎo)向燈被客人打破，已做客賠安裝到位;為確保春節(jié)期間燃放煙花的安全，總經(jīng)安排保安部對酒店(包括樓頂)等處的可燃物進行檢查清理;二月二日保安部組織保安人員對酒店周圍及樓頂可燃物進行了檢查，并對酒店后院死角和保安部屋頂上的可燃物進行了清理，防止燃放煙花引燃可燃物;二月十四日保安部閉路監(jiān)控主機后面的監(jiān)控插頭松動，監(jiān)控錄像常出現(xiàn)時有時沒有，主機出現(xiàn)頻繁死機現(xiàn)象。經(jīng)工程部維修恢復(fù)正常;二月十五日組織保安人員對酒店區(qū)域的閉路監(jiān)控頭進行了擦拭，視頻效果較清晰;酒店后場監(jiān)控攝像頭由于不是室外機，加上使用年限長，視頻效果較差，二月十六日保安部配合工程部對后場監(jiān)控攝像頭進行了更換，視頻效果較好，保證了監(jiān)控畫面的清晰度;春節(jié)大假期間安排保安人員每兩小時對酒店各區(qū)域進行一次巡查，嚴禁人員在酒店內(nèi)燃放煙花，室外燃放煙花時，要求保安人員要提高警惕多注意觀察，防止意外事故發(fā)生。酒店安全生產(chǎn)總結(jié)篇3根據(jù)陽光酒店管理集團有限公司《陽光酒店集團20XX年第二季度主要安全工作安排》文件要求，本月我部積極開展了6月安全生產(chǎn)月活動，我部以《中國華油集團公司20XX年安全生產(chǎn)月活動方案》和《陽光酒店集團20XX年安全生產(chǎn)月活動細則》為標準，在酒店領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和全體員工積極參與配合下，取得了較為顯著的效果。一個月以來，開展了一系列的安全活動，以實際行動將整改治理隱患，防范安全事故這一主題融入到日常生產(chǎn)活動中。在思想上，進一步強化了員工的安全意識，在行動上，廣泛開展查隱患活動，從根本上消除事故?，F(xiàn)將20XX年6月份安全生產(chǎn)月活動總結(jié)如下：一、大力開展消防、安全文化建設(shè)培訓(xùn)1、為了進一步提高員工的安全生產(chǎn)意識，掌握必要的安全作業(yè)技能，提高自我防范能力，確保安全生產(chǎn)，杜絕安全事故的發(fā)生，我部決定于本月6月17日至21日面向酒店各部門員工開展了一期為期5天，共10課時的酒店安全案例教育講座，切實提高全體參訓(xùn)員工的安全技能和安全防范意識，課件主要內(nèi)容有：①、收銀詐騙案例（如：假鈔消費、假香煙調(diào)換真香煙、大額換幣中的貓膩等）。②、餐飲失竊與詐騙案例（如：餐廳大廳客人財物失竊、服務(wù)員手機被騙、餐廳誑吃、醉酒客人鬧事等）。③、前廳案例（如：多角色詐騙、客房門卡外借案例、持假身份證入住盜竊等）。④、消防案例（如：20XX年6月2日吉林德惠禽業(yè)公司火災(zāi)119人遇難事件、20XX年6月黑龍江大慶一糧庫發(fā)生火災(zāi)事件、廚房灶臺吸煙罩起火事件、施工人員違章操作引發(fā)火災(zāi)事件等）。⑤、員工自身安全案例：（如：員工更衣室被盜、博取信任偷盜信用卡等）。2、由酒店安保部提供內(nèi)容，銷售部負責(zé)制作策劃在員工餐廳建立固定的安全文化墻，不定期更換宣傳內(nèi)容，作為對員工日常安全法規(guī)、安全案例、安全提示等方面教育的窗口，活躍了安全生產(chǎn)月氣氛，增強員工安全意識，本期安全宣傳內(nèi)容有：①、防火、火場逃生有關(guān)知識。②、交通安全知識。③、日常工作及日常防范知識。④、6月26日國際禁毒日禁毒知識宣傳。3、為增強部門員工的消防安全意識，提高消防自動系統(tǒng)操作人員的消防技能操作水平，進一步加深酒店的消防自動系統(tǒng)操作人員對消防聯(lián)動中心設(shè)備操作的認識，特安排了消防自動系統(tǒng)廠家的專業(yè)消防設(shè)施維護保養(yǎng)人員到酒店消防監(jiān)控室現(xiàn)場實際操作演示，使學(xué)員加深對設(shè)備的操作知識，具體有：①、了解火災(zāi)自動報警器主機正常運行要求（系統(tǒng)設(shè)備全部在線工作，沒有任何故障、誤報火警信息）。②、手動狀態(tài)與自動狀態(tài)的區(qū)別。③、故障顯示（探測故障、聯(lián)動故障、回路故障）。④、火警顯示及聯(lián)動顯示。⑤、復(fù)位、消音鍵的使用。4、為全面提高保安人員的綜合服務(wù)素質(zhì)，塑造良好的企業(yè)形象，安保部特制定了《部門月度培訓(xùn)計劃》，并遵照計劃開展了一系列的培訓(xùn)計劃，具體有：①6月6日7日、6月27日28日的下午3點在停車場對除執(zhí)勤隊員外的全體隊員進行了崗位技能實操培訓(xùn)。②6月13日14日下午3點在停車場對除執(zhí)勤隊員外的全體隊員進行了體能訓(xùn)練的'實操培訓(xùn)。二、進一步完善應(yīng)急預(yù)案操作體系我部門為強化預(yù)案管理和應(yīng)急演練，進一步完善應(yīng)急預(yù)案體系，根據(jù)應(yīng)急管理工作實際，修訂完善了部門的各項應(yīng)急預(yù)案如：《滅火和應(yīng)急疏散預(yù)案》、《地震應(yīng)急預(yù)案》、《酒店醉酒客人處理預(yù)案》、《處理各項賓客緊急預(yù)案》、《客人的財物被盜、丟失的處理程序與標準》、《酒店電梯救援應(yīng)急預(yù)案》、《酒店各機房操作流程與標準》等，以增強預(yù)案的科學(xué)性、實用性和可操作性，提高預(yù)測預(yù)警能力，做好防范工作。一旦發(fā)生公共事件，酒店各個部門領(lǐng)導(dǎo)作為責(zé)任人都能夠親自到現(xiàn)場指揮處置，各職能部門上下聯(lián)動，協(xié)調(diào)配合，確保及時妥善地予以處置，將損害減到最低。三、對酒店安全生產(chǎn)進行全面檢查，消除安全隱患在開展活動即日起，工程部聯(lián)系電梯維保公司對酒店所有投入使用的電梯進行了一次全面檢查，通過連日來維保公司對電梯的安全檢查，對可能出現(xiàn)的故障隱患及時進行了整改，對發(fā)現(xiàn)的存安全隱患的部件及時進行了更換。酒店安全生產(chǎn)總結(jié)篇4一、認真組織、提高認識、強化管理接到《鎮(zhèn)海區(qū)風(fēng)景旅游管理局關(guān)于開展20**年“安全生產(chǎn)月”活動的通知》的文件精神和要求，海尚大酒店總經(jīng)理周斌立即組織酒店各部門經(jīng)理于5月31日召開了關(guān)于安“安全生產(chǎn)月”活動的動員大會，并部署了具體實施細則。1、要求酒店各部門切實了解當(dāng)前旅游服務(wù)安全的嚴峻形勢，吸取南苑環(huán)球酒店運送春游員工返程途中發(fā)生的事故的安全事故的教訓(xùn)。2、要求各酒店部門組織開展以各部門分管責(zé)任為區(qū)域的安全生產(chǎn)隱患自查工作，并于一周內(nèi)完成自查報告。3、開展20**海尚大酒店安全生產(chǎn)月主題活動，確定活動于20**年6月1日至30日在全酒店全員范圍內(nèi)開展。活動主題為“強化安全基礎(chǔ)、推動安全發(fā)展”，總經(jīng)理為第一負責(zé)人，各部門總監(jiān)為實施推行活動的各小組長，人事部和保安部具體負責(zé)“安全生產(chǎn)月”活動的各項協(xié)調(diào)督辦工作。二、注重宣傳、落實安全培訓(xùn)1、在員工餐廳前，員工活動區(qū)域建立了安全宣傳欄，保安部定期更新宣傳欄內(nèi)的消防知識，交通安全知識和防偷防搶方面的知識、讓員工了解一定的安全知識。2、在酒店大堂設(shè)置了消防安全三提示、消防安全安全承諾書、消防安全四個能力以及請勿酒后開車的安全提示牌，并利用大堂的LED顯示屏植入安全知識向客人宣傳。3、保安部定期利用短信和微信平臺向酒店員工發(fā)送消防知識和網(wǎng)絡(luò)上的火災(zāi)案例，提高酒店員工的消防安全預(yù)防意識。4、建立了酒店的安全保障微博，利用微博向關(guān)注酒店安全的員工和客人普及消防知識。5、酒店所有的消防實施和消防器材上面都張貼了操作方法和標簽標識。6、活動期間在員工后勤區(qū)域懸掛宣傳橫幅，內(nèi)容為“安全是效益的保障、安全是第一生產(chǎn)力”;張貼安全生產(chǎn)和消防安全圖片十幅;7、活動期間由酒店安全部牽頭，配合各部門進行消防安全培訓(xùn)，并整理了酒店全體員工要人人掌握的消防知識資料兩份，并要求各部門傳達到每位員工。8、活動期間著重加強服務(wù)人員的安全知識和技能培訓(xùn)，6月**日由酒店安全部牽頭組織落實對廚房和餐飲部員工進行食品安全培訓(xùn)專一次，6月18日由保安部組織全酒店員工進行了一次消防知識培訓(xùn)。9、活動期間由酒店保安部牽頭組織落實對餐飲部廚房和行政人事部員工餐廳廚房現(xiàn)場撲滅初期火災(zāi)和使用滅火設(shè)施培訓(xùn)各一次。10、活動期間由酒店安全部牽頭組織落實對員工宿舍進行消防安全知識培訓(xùn)和現(xiàn)場演練。11、6月19日，由安全部組織全酒店員工進行了一次消防安全應(yīng)急疏散演習(xí)。三、由各部門分析酒店整體安全預(yù)案的可操作性，并實施安全演練1、6月份組織酒店所有部門將酒店安全預(yù)案再一次認真閱讀，對內(nèi)容進行分析和梳理，加強和鞏固酒店安全預(yù)案的實效性及可操作性。2、6月5日酒店工程部組織一次電梯安全事故的模擬演練，酒店工程部、安全部及維修單位共同參與。3、6月19日下午酒店組織一場滅火疏散演習(xí)，在所有員工未接到通知不知情的情況突擊進行，酒店所有部門當(dāng)班人員參與。本次活動即考驗了員工面對突發(fā)火災(zāi)事故的應(yīng)變能力，也檢驗了酒店員工對安全預(yù)案程序的掌握及把控程度。四、落實隱患整改、注重實際效果1、通過此次安全月專項檢查，各部門共發(fā)現(xiàn)各類安全隱患如：辦公室電腦存在不關(guān)現(xiàn)象、車棚電瓶車充電房內(nèi)充電設(shè)備較多、員工宿舍住宿人員安全用電意識不強、大型會議或宴會場地布置的安全用電管理、高空作業(yè)安全管理、阻塞安全通道等15條問題。2、此次安全月各部門專項安全檢查共12次，參加檢查人員約200人次，其中領(lǐng)導(dǎo)帶隊5次。目前對存在的15條隱患已全部進行整改，整改率達100%。其中外來禮儀公司管理人員的安全意識不強問題落實了專人專項管理，并增加了醒目的安全告知。3、通過此次安全月各部門有計劃、有組織、有目的地定期檢查和各級人員的不定期巡查，使酒店安全月活動變得更加生動、更加全面，有力地推動了安全工作，為酒店安全生產(chǎn)的穩(wěn)定提供了良好的環(huán)境。6月底酒店召開了全體員工“20**年度安全生產(chǎn)月全員總結(jié)會”，會上保安部經(jīng)理向全員匯報了安全生產(chǎn)月工作開展情況，酒店總經(jīng)理總結(jié)表態(tài)，要求全員要緊繃安全生產(chǎn)這根弦，時刻不能松懈，強調(diào)了“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”的理念，要求各部門將安全工作落實到處，鼓勵員工及時發(fā)現(xiàn)隱患，并建立安全工作的獎懲措施。本次安全生產(chǎn)月活動取到了良好的效果，提高了全員的安全生產(chǎn)意識，使酒店在安全生產(chǎn)、安全管理等方面的工作均上了一個新臺階，為今后更好地開展安全管理工作打下了堅實的基礎(chǔ)。海尚大酒店將以此次活動為契機，深入到一線，深入到現(xiàn)場，努力抓好安全生產(chǎn)工作，達到以月促季，以季促年，全年安全生產(chǎn)無事故的目標，平安、順利地完成20**年各項安全生產(chǎn)工作任務(wù)。酒店安全生產(chǎn)總結(jié)篇5自20xx年參加工作至今，我從事酒店財務(wù)工作已經(jīng)十年了，從酒店收入審計員到日常賬務(wù)會計員、資產(chǎn)核算會計員、財產(chǎn)管理會計員，無論是做事、還是做人，我都從領(lǐng)導(dǎo)及同事們的幫助指導(dǎo)中，通過自身的不斷努力，無論是在敬業(yè)精神、思想境界，還是在業(yè)務(wù)素質(zhì)、工作能力上都得到進一步提高，并取得了一定的工作成績，也樹立了職業(yè)發(fā)展目標。展望未來，我對自己職業(yè)的發(fā)展和今后的工作充滿了信心和希望，為了能夠制定更好的工作目標，取得更好的工作成績，我把參加工作以來的情況總結(jié)如下：一、在工作中加強學(xué)習(xí)，注重提升個人修養(yǎng)財務(wù)工作像年輪，一個月工作的結(jié)束，意味著下一個月工作的重新開始，雖然繁雜、瑣碎，也沒有太多新奇，但是作為企業(yè)正常運轉(zhuǎn)的命脈，我深深的感到自己崗位的重要性，也在自己的工作中設(shè)定了一些學(xué)習(xí)目標：一是加強政治思想和品德修養(yǎng)，及時了解行業(yè)動態(tài)，學(xué)習(xí)行業(yè)里先進的管理方法，結(jié)合自己實際情況，改善工作效率；二是通過雜志報刊、電腦網(wǎng)絡(luò)和電視新聞等媒體，認真學(xué)習(xí)貫徹最新的會計準則、稅法等政策法律，深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會，不斷提高理論水平，自覺按照國家的財經(jīng)政策和程序辦事；三是努力鉆研業(yè)務(wù)知識，積極參加酒店相關(guān)部門組織的各種業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)，始終把耐得平淡、舍得付出、默默無聞作為自己的準則，服務(wù)前線，始終把工作放在嚴謹、細致、扎實、求實上，腳踏實地工作；四是不斷改進學(xué)習(xí)方法，講求學(xué)習(xí)效果，“在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作”，堅持學(xué)以致用，注重融會貫通，理論聯(lián)系實際，用新的知識、新的思維和新的啟示，鞏固和豐富綜合知識、讓知識伴隨年齡增長，使自身綜合能力不斷得到提高。二、嚴格履行會計崗位職責(zé)，扎實做好本職工作一直來，本人以高度的責(zé)任感和事業(yè)心，自覺服從酒店和領(lǐng)導(dǎo)的安排，努力做好各項工作，較好地完成了各項工作任務(wù)。由于酒店財會工作繁事、雜事多，其工作很多都具有事務(wù)性和突發(fā)性的特點，因此結(jié)合具體崗位情況，各崗位的工作如下：（1）收入審計崗位：收入審計主要是對前臺結(jié)賬及餐廳結(jié)賬的工作進行審核和監(jiān)督，不僅是記錄酒店收入的第一步，也是酒店財務(wù)管理的重要環(huán)節(jié)之一，更直接體現(xiàn)酒店收入的第一手資料，因此，要求每一名審計員熟練地掌握自己的工作內(nèi)容及工作程序，包括夜間稽核過數(shù)，處理收費系統(tǒng)數(shù)據(jù)，核對報表，對各營業(yè)廳面的收款進行審核，檢查現(xiàn)金、信用卡、支票的收受程序，檢查發(fā)票、賬單管理等一系列工作規(guī)定，裝訂原始賬單、報表等存檔資料，做到及時反映酒店每日收入情況，保證資金收回準確無誤，同時還要及時與營業(yè)部門溝通，掌握第一手營業(yè)資料。（2）日常賬務(wù)會計崗位：按照財務(wù)制度及預(yù)算收支科目，處理日常發(fā)生的業(yè)務(wù)。按工資報表要求建立工資統(tǒng)計賬目，以便于分項目統(tǒng)計，準時向主管部門報送財務(wù)、統(tǒng)計月報季報；充分發(fā)揮會計核算、監(jiān)督職能。及時向上級管理公司、領(lǐng)導(dǎo)提供相關(guān)信息、資料，以便正確決策。主動按照上級規(guī)定的財務(wù)制度和開支標準，經(jīng)常了解各部門的經(jīng)費需要情況和使用情況，主動幫助各有關(guān)部門合理使用好各項資金，以達到資金的正常周轉(zhuǎn)。在對外付款方面，按規(guī)定審核憑證手續(xù)是否完整，及時結(jié)算記賬，做到各項開支都符合規(guī)定，一切賬目都清楚準確，嚴格把關(guān)，嚴格執(zhí)行和遵守國家財經(jīng)制度，賬務(wù)做到日清月結(jié)、賬實相符、賬賬相符。（3）資產(chǎn)核算崗位：主要是按照上級管理公司《財務(wù)預(yù)算規(guī)程》的要求，指導(dǎo)酒店各部門編制年度資本性支出的預(yù)算；監(jiān)督和檢查資本性支出，嚴格按照管理公司批準的資本性支出項目，審核酒店各項資本性支出情況，對超預(yù)算外項目，及時上報立項報告，經(jīng)批準后才能正式實施。（4）酒店財產(chǎn)管理員崗位：由于酒店財產(chǎn)品種繁復(fù)多樣，大到一輛車，小到一部手機，都需要建立明細賬進行管理，為便于管理，每項財產(chǎn)一經(jīng)投入，馬上督促驗收人、使用部門經(jīng)辦人簽字，填制財產(chǎn)投入登記表，如屬固定資產(chǎn)還需填制固定資產(chǎn)卡片，將每項財產(chǎn)的名稱、型號、數(shù)量、金額、使用地點等填寫清楚，憑此資料按部門建立財產(chǎn)明細賬，并將屬固定資（5）財產(chǎn)的錄入賬務(wù)系統(tǒng)，按月計提折舊。財產(chǎn)報廢時，主動幫助使用部門填寫報廢單，轉(zhuǎn)交工程部做技術(shù)鑒定，提出報損意見，再交由財產(chǎn)管理員填寫所屬類別、財產(chǎn)原值、已提折舊、凈值等資料，將報廢單送交財務(wù)總監(jiān)、總經(jīng)理批準，待整套手續(xù)完成后再調(diào)整財產(chǎn)明細賬，屬固定資產(chǎn)再進行賬務(wù)處理，將報廢單作為原始憑證編制會計分錄。每年組織一次財產(chǎn)盤點，按照財產(chǎn)管理的有關(guān)規(guī)定，監(jiān)督和檢查各部門財產(chǎn)管理工作及臺賬的記錄情況，核對賬實相符，發(fā)現(xiàn)問題，及時查找原因進行調(diào)整，保證酒店財產(chǎn)安全。在這一系列的工作中，總結(jié)起來有以下幾個方面的經(jīng)驗和收獲：一是作為一名合格的財務(wù)工作者，不僅要具備相關(guān)的知識和技能，而且還要有嚴謹細致耐心的工作作風(fēng)，只有堅持原則落實制度，認真理財管賬，才能履行好財務(wù)職責(zé)。二是擺正自己的位置，下功夫熟悉基本業(yè)務(wù)，才能盡快適應(yīng)新的工作崗位，主動融入集體，處理好各方面的關(guān)系，才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài)。三是只有保持心態(tài)平和，“取人之長、補己之短”，才能不斷提高、取得進步。同時體會到，無論在什么崗位，哪怕是毫不起眼的工作，都應(yīng)該用心做到，哪怕是在別人眼中是一份枯燥的工作，也要善于從中尋找樂趣，做到日新月異，從改變中找到創(chuàng)新。酒店安全生產(chǎn)總結(jié)篇6前臺的服務(wù)，是代表著我們酒店的形象，而這一年，我們也是盡責(zé)的去為客戶服務(wù)，去取得他們的肯定，做好了工作，同時也是讓我感受到做好前臺經(jīng)理并不是那么的輕松，但是我也是盡責(zé)的完成工作，讓自己得到成長，在此也是來整理下自己的工作，做好這一年的總結(jié)。前臺的服務(wù)工作也是我主抓的重點，而自己也是從前臺的工作中出來的，所以也是熟悉這份工作該如何的開展，作為經(jīng)理我也是帶領(lǐng)同事們盡責(zé)的為客戶去服務(wù)，平時的時候自己也是多去培訓(xùn)他們，多反思工作之中遇到的問題，每天也是會一起溝通，一起了解工作里頭哪些問題出現(xiàn)了，哪些是可以去繼續(xù)進步做的更好的，服務(wù)好了客戶，得到他們的肯定，也還是我們前臺該做好的，同時也是對于自己的一個負責(zé)，對于工作多去思考，多去優(yōu)化，讓我們的服務(wù)第一時間就是被客戶認同的，那么無論是有什么情況都是可以更好的處理，同時也是可以為酒店帶來更多的回頭客。工作當(dāng)中我也是做好管理，我清楚工作并不是一個人可以去完成的，而是依靠大家一起的努力，而我作為帶頭的人，平時的時候同事們有什么問題也是會及時的處理，同時一些同事有急事，我也是會去頂班。工作上的流程優(yōu)化，以及自己也是對于服務(wù)的理解更多，以前在前臺的崗位其實思考的并不是那么多，畢竟工作也是很忙碌，但是現(xiàn)在雖然也會是更忙碌了，但是肩上的責(zé)任同樣也是更重，我也是多去考慮，我們的服務(wù)是不是還有再繼續(xù)改進的，只為了讓酒店的前臺服務(wù)客戶是更為滿意，無論如何，這服務(wù)的姿態(tài)，也是客戶選擇酒店一個非常重要的參考，我們也是要盡責(zé)的去做好。當(dāng)然依舊有做的還不到位的方面，自己作為經(jīng)理的一個經(jīng)驗不是很足，有時候管理起來也是有些急躁，或者經(jīng)驗不是那么的成熟，但是也是去改進，去思考也是會在以后做好。一年的服務(wù)工作也是要結(jié)束了，作為經(jīng)理，看到自己以及同事們的進步，我知道對于來年工作也是更有信心，而且外部的環(huán)境也是越來越好，對于我們酒店的經(jīng)營更好，我也是要更好的來帶領(lǐng)同事們做好前臺工作。同時自己也是要積極的去提升管理經(jīng)驗，多學(xué)多去做來更好服務(wù)。酒店安全生產(chǎn)總結(jié)篇7上半年，總公司對安全生產(chǎn)工作提出了更高的要求。酒店領(lǐng)導(dǎo)班子始終把安全生產(chǎn)工作擺在至為重要的位置，突出抓好布置、落實、檢查、考核等各項工作，逢會必講，警鐘長鳴。安全生產(chǎn)組織機構(gòu)、制度進步完善。為加強對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)，酒店成立了“安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組”，由酒店總經(jīng)理擔(dān)任小組長及酒店第一安全責(zé)任人，各部門經(jīng)理擔(dān)任組員及本部門第一安全責(zé)任人;并成立了“消防小分隊”，由酒店工程部人員擔(dān)任專職隊員，各部門也都設(shè)立了專門的“安全員”崗位。酒店自上而下逐步形成了一個職能健全、指揮有效、反映快速的安全生產(chǎn)組織體系，確保了安全工作的正常開展。制定完善了“酒店安全管理”、“酒店消防制度”、“九龍山莊消防應(yīng)急預(yù)案”、“山莊防火安全巡查、檢查制度”、“辦公室防火制度”、“庫房防火制度”、“客房部消毒制度”、“餐廳服務(wù)安全知識”等相關(guān)安全管理制度。酒店從年初開始就制定了一系列的管理要求：1、各部門都要定期召開安全工作會議，展開法制教育，讓每位員工都認識到安全的重要性，并提高警惕，確保本部門不出任何問題。2、加強夜間值班經(jīng)理的管理，嚴格執(zhí)行巡查巡邏制度，嚴查各項安全隱患，各部門值班經(jīng)理要做好下班前的檢查工作，消除安全隱患。3、對關(guān)鍵部位，如：吧臺收銀處、廚房操作間、物資倉庫、鍋爐房、配電房、水泵房、電梯房等一定要加強安全管理，堅決杜絕失竊、人身傷害、設(shè)備運轉(zhuǎn)不良、失火等事件的發(fā)生。4、客房接待客人住宿必須登記，做到一客一登;發(fā)現(xiàn)違法犯罪分子、形跡可疑人員應(yīng)當(dāng)立即向酒店駐地民警報告;嚴禁客人將易燃、易爆、劇毒、腐蝕性等危險性物品帶入酒店。5、餐廳要加強安全檢查，防止食物中毒、投毒事件的發(fā)生。6、工保部要做好車輛管理、消防管理等一切安全工作，提高警惕，值班期間思想上要高度緊張，及時制止不安全因素的產(chǎn)生。二、嚴格貫徹落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，進一步推進安全生產(chǎn)制度化建設(shè)。本著“誰主管、誰負責(zé)”的原則，我們根據(jù)《安全生產(chǎn)法》的有關(guān)規(guī)定，逐級建立了安全生產(chǎn)責(zé)任制，把安全生產(chǎn)的任務(wù)指標層層落實，明確了安全生產(chǎn)的崗位職責(zé)，并把安全工作的效果納入了年終績效考核，增強了全體員工的安全責(zé)任心。嚴格貫徹執(zhí)行總公司下發(fā)《安全生產(chǎn)百日專項活動》，按照總公司的具體要求，深入落實安全生產(chǎn)的自查自糾、隱患排查、監(jiān)督整改等各項措施，加強對物資出入保管、現(xiàn)金出納存放、電源電器使用等薄弱環(huán)節(jié)的管理，并重點做好飲食衛(wèi)生和飲食安全工作。三、加強安全生產(chǎn)檢查力度，認真做好安全隱患治理整頓。為了保證安全生產(chǎn)工作目標的實現(xiàn)，我們上半年重點加強了安全檢查與隱患治理工作。酒店安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組對安全生產(chǎn)狀況每季度進行一次全面的檢查，在“春節(jié)”、“五一”、等重要節(jié)假日之前進行強化檢查;各部門根據(jù)自身安全工作的實際需要，每月進行一次自查。在定期檢查的基礎(chǔ)上，酒店還提高了隨機檢查的頻率。在檢查過程中，我們堅持“實事求是、細致全面、不留死角、不走過場”的原則，針對薄弱環(huán)節(jié)和可能出現(xiàn)的問題，認真進行全面排查，重點檢查安全制度是否落實，安全措施是否到位，消防器材是否完好，漏洞隱患是否糾正。通過檢查，我們及時發(fā)現(xiàn)了安全工作所存在的問題和不足，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，我們高度重視，一抓到底。為加強安全隱患治理整頓工作，酒店投入專項資金，用于消防器材配備和更新?lián)Q代、安全設(shè)施檢查保養(yǎng)維修、電器線路改造以及相關(guān)教育培訓(xùn)，有效促進并鞏固了安全工作的成果。酒店安全生產(chǎn)總結(jié)篇8一、做好安全管理工作，確保管轄范圍內(nèi)全年無事故。1、酒店安全工作實行黨政主要負責(zé)人一崗雙責(zé)、齊抓共管的責(zé)任體系。班子和員工會議必談安全生產(chǎn)，落實安全工作，班子成員安全檢查及整改全程參與。2、結(jié)合酒店特點，2018年安全工作圍繞著冬春火災(zāi)消防工作、兩會期間安保工作、安全月活動、防汛防臺工作、消防安全大排查大整治行動、進博會安保及進博會后安全工作等重點工作展開。酒店針對宿舍、酒店、出租房等人員密集場所開展了包括宿舍液化氣鋼瓶使用安全檢查、電動車安全隱患排查整治、防汛防臺消防大檢查、特種作業(yè)操作證全面排查、空中墜物安全隱患專項整治、進博會專項保障工作在內(nèi)的全面摸排檢查整改的工作。通過對領(lǐng)導(dǎo)履職、制度建設(shè)及執(zhí)行、應(yīng)急管理情況的摸底及完善，以酒店黨政領(lǐng)導(dǎo)為第一責(zé)任人，盡職盡責(zé)確保企業(yè)內(nèi)安全形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。3、對集團公司安全檢查組的每季度和進博會專項安全檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，酒店班子均通過認真分析制定整改措施，并全力保障安全資金投入，確保安全隱患全部整改完成，整改結(jié)果及時上報集團公司。4、將與租賃單位簽訂的消防安全協(xié)議更新為安全管理協(xié)議，進一步明確租賃雙方在安全管理工作中的權(quán)力和義務(wù)，并以此作為安全監(jiān)督的依據(jù)。5、節(jié)假日、防汛防臺期間及進博會的到崗值班，酒店堅持主要領(lǐng)導(dǎo)帶班的24小時專人值守制度，做到提前部署、措施到位、全力以赴、確保平安。截至到12月11日，酒店共出動檢查人員70余人次，重點檢查租賃企業(yè)5家，發(fā)現(xiàn)安全隱患87項，按期完成整改87項，投入安全治理及修理資金8.8萬元，酒店管轄范圍內(nèi)未發(fā)生安全責(zé)任事故、因公死亡事故、因公重傷事故、重大火災(zāi)事故。二、完成房屋出租率95%以上，房屋租賃費收繳率100%。1、截至到12月11日，酒店所管轄的可出租權(quán)證面積(含使用權(quán))共21817.01平方米，實際出租面積21817.01平方米，出租率100%。2、按照約定行使出租人的權(quán)利和義務(wù)，按時、足額收取租賃費，未