監(jiān)理控制流程圖

監(jiān)理控制流程圖一、工程監(jiān)理流程

1、監(jiān)理受業(yè)主委托，承擔(dān)某項(xiàng)工程施工階段的監(jiān)理任務(wù)。

2、監(jiān)理進(jìn)駐工地后，在全面熟悉合同文件的基礎(chǔ)上，與業(yè)主一起對施工圖紙進(jìn)行會(huì)審，并對審圖記錄進(jìn)行整理和確認(rèn)。

3、審核承包商制定的施工組織設(shè)計(jì)，包括總體施工組織設(shè)計(jì)和分部分項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)。

4、協(xié)助業(yè)主召開第一次工地會(huì)議，并檢查承包商工地準(zhǔn)備工作及施工質(zhì)量管理體系。

5、審核承包商提交的開工報(bào)告，并按合同程序進(jìn)行開工令簽發(fā)。

6、對施工過程進(jìn)行全面監(jiān)理，包括對隱蔽工程驗(yàn)收、對檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量驗(yàn)收、對關(guān)鍵部位和關(guān)鍵工序質(zhì)量控制、對工程變更、索賠、簽證、進(jìn)度款的審核等。

7、做好信息收集、整理和監(jiān)理資料工作，定期向業(yè)主報(bào)送月報(bào)和年報(bào)。

8、對已完成的工程進(jìn)行評定，對在建工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控，并對進(jìn)場材料進(jìn)行見證取樣送檢。

9、做好現(xiàn)場協(xié)調(diào)工作，包括與業(yè)主、承包商、設(shè)計(jì)單位及政府部門等的協(xié)調(diào)。

10、在工程竣工驗(yàn)收前，協(xié)助業(yè)主編制竣工驗(yàn)收資料，并協(xié)助業(yè)主組織竣工驗(yàn)收。

11、在工程保修階段，負(fù)責(zé)檢查工程質(zhì)量缺陷并責(zé)令承包商進(jìn)行修復(fù)。

二、監(jiān)理控制流程圖

以下是一個(gè)簡單的監(jiān)理控制流程圖：

開始：收到業(yè)主委托——熟悉合同文件——與業(yè)主一起會(huì)審施工圖紙——審核施工組織設(shè)計(jì)——協(xié)助業(yè)主召開第一次工地會(huì)議——簽發(fā)開工令——對施工過程進(jìn)行全面監(jiān)理——做好信息收集、整理和監(jiān)理資料工作——評定已完成工程，監(jiān)控在建工程質(zhì)量——做好現(xiàn)場協(xié)調(diào)工作——協(xié)助業(yè)主編制竣工驗(yàn)收資料——協(xié)助業(yè)主組織竣工驗(yàn)收——保修階段負(fù)責(zé)檢查工程質(zhì)量缺陷并責(zé)令修復(fù)——結(jié)束。監(jiān)理質(zhì)量控制流程圖在工程項(xiàng)目中，監(jiān)理質(zhì)量控制是至關(guān)重要的一環(huán)。它涉及到的不僅僅是建筑物的質(zhì)量，更是對人民生命財(cái)產(chǎn)安全的保障，對社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的促進(jìn)，對國家形象的維護(hù)。因此，監(jiān)理質(zhì)量控制流程圖的制定和執(zhí)行對于工程項(xiàng)目來說具有深遠(yuǎn)的意義。

一、明確質(zhì)量目標(biāo)

監(jiān)理單位應(yīng)明確項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)，包括設(shè)計(jì)文件中的質(zhì)量要求、國家規(guī)范、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等。這些目標(biāo)需要被所有參與項(xiàng)目的人員所理解和接受，以確保在實(shí)施過程中能按照既定目標(biāo)進(jìn)行質(zhì)量控制。

二、制定監(jiān)理計(jì)劃

根據(jù)項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)，監(jiān)理單位應(yīng)制定相應(yīng)的監(jiān)理計(jì)劃。該計(jì)劃應(yīng)包括質(zhì)量控制的組織結(jié)構(gòu)、人員配備、職責(zé)分工、工作流程、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容。計(jì)劃的制定應(yīng)當(dāng)具有針對性和可操作性，以保證在實(shí)施過程中能有效地指導(dǎo)質(zhì)量控制工作。

三、實(shí)施監(jiān)理控制

在項(xiàng)目實(shí)施過程中，監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)按照監(jiān)理計(jì)劃進(jìn)行質(zhì)量控制。這包括對施工準(zhǔn)備階段、施工過程和竣工驗(yàn)收階段的全過程監(jiān)控。對于每個(gè)階段，監(jiān)理單位都應(yīng)確保各項(xiàng)質(zhì)量控制措施的落實(shí)，如審批施工方案、監(jiān)督材料質(zhì)量、檢查施工工藝等。

四、確保信息反饋

在質(zhì)量控制過程中，監(jiān)理單位應(yīng)建立有效的信息反饋機(jī)制。這包括與施工單位的溝通交流，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題；與建設(shè)單位的匯報(bào)溝通，確保建設(shè)單位對項(xiàng)目質(zhì)量的知情權(quán)；與相關(guān)部門的報(bào)告請示，保證項(xiàng)目質(zhì)量的透明度和合法性。

五、持續(xù)改進(jìn)

在項(xiàng)目實(shí)施過程中，監(jiān)理單位應(yīng)根據(jù)反饋信息對質(zhì)量控制流程進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化。這包括對存在的問題進(jìn)行整改，對成功的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)，以及對未來的項(xiàng)目進(jìn)行改進(jìn)。通過持續(xù)改進(jìn)，監(jiān)理單位可以不斷提高自身的質(zhì)量控制能力，更好地為工程項(xiàng)目服務(wù)。

六、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)

在項(xiàng)目完成后，監(jiān)理單位應(yīng)對質(zhì)量控制工作進(jìn)行總結(jié)和評價(jià)。這包括對質(zhì)量控制流程的有效性進(jìn)行評估，對存在的問題進(jìn)行深入分析并提出改進(jìn)措施，以及對成功的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)并推廣應(yīng)用。通過總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，監(jiān)理單位可以不斷提高自身的質(zhì)量控制水平，為未來的工程項(xiàng)目提供更有力的保障。

監(jiān)理質(zhì)量控制流程圖是監(jiān)理單位實(shí)施質(zhì)量控制的重要工具。通過明確質(zhì)量目標(biāo)、制定監(jiān)理計(jì)劃、實(shí)施監(jiān)理控制、確保信息反饋、持續(xù)改進(jìn)以及總結(jié)經(jīng)驗(yàn)等一系列步驟，監(jiān)理單位可以有效地進(jìn)行質(zhì)量控制，確保工程項(xiàng)目的質(zhì)量和安全。監(jiān)理三控制流程圖一、引言

監(jiān)理三控制流程圖是一種用于描述和組織項(xiàng)目管理流程的視覺工具，特別是針對質(zhì)量控制、進(jìn)度控制和投資控制（即“三控制”）的管理。該流程圖通過將復(fù)雜的項(xiàng)目管理過程圖形化，幫助管理者更好地理解和掌控項(xiàng)目的執(zhí)行過程。本文將詳細(xì)介紹監(jiān)理三控制流程圖的定義、作用、繪制方法以及應(yīng)用場景。

二、監(jiān)理三控制流程圖的定義和作用

監(jiān)理三控制流程圖是一種項(xiàng)目管理工具，主要針對項(xiàng)目實(shí)施過程中的質(zhì)量控制、進(jìn)度控制和投資控制進(jìn)行描述和組織。通過圖形化的方式，該流程圖將復(fù)雜的項(xiàng)目管理過程簡化并直觀地展現(xiàn)出來，以便項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員更好地理解并遵循項(xiàng)目管理的規(guī)范和要求。同時(shí)，監(jiān)理三控制流程圖還可以幫助項(xiàng)目經(jīng)理更好地協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)成員的工作，提高項(xiàng)目管理的效率和效果。

三、監(jiān)理三控制流程圖的繪制方法

繪制監(jiān)理三控制流程圖需要遵循以下步驟：

1、確定項(xiàng)目的目標(biāo)、范圍和關(guān)鍵成功因素。

2、分析項(xiàng)目的質(zhì)量控制、進(jìn)度控制和投資控制的目標(biāo)和要求。

3、確定各階段的輸入和輸出，以及關(guān)鍵的決策點(diǎn)和里程碑。

4、繪制流程圖的基本框架，包括開始和結(jié)束點(diǎn)、主要的步驟和決策點(diǎn)。

5、添加文本框和箭頭，標(biāo)注各步驟的詳細(xì)描述和流向。

6、對流程圖進(jìn)行審查和修改，確保其準(zhǔn)確性和完整性。

四、監(jiān)理三控制流程圖的應(yīng)用場景

監(jiān)理三控制流程圖廣泛應(yīng)用于各種項(xiàng)目管理場景，如建筑工程、軟件開發(fā)、醫(yī)療管理等。通過使用監(jiān)理三控制流程圖，項(xiàng)目管理者可以更好地組織和掌控項(xiàng)目的實(shí)施過程，確保項(xiàng)目按時(shí)交付，質(zhì)量達(dá)標(biāo)且投資效益最大化。同時(shí)，該流程圖還可以幫助團(tuán)隊(duì)成員更好地了解各自的角色和責(zé)任，提高項(xiàng)目管理的協(xié)同效率。

五、結(jié)論

監(jiān)理三控制流程圖是一種有效的項(xiàng)目管理工具，通過圖形化的方式幫助管理者更好地理解和掌控項(xiàng)目的實(shí)施過程。通過明確項(xiàng)目的質(zhì)量控制、進(jìn)度控制和投資控制目標(biāo)，以及各階段的輸入和輸出，該流程圖能夠清晰地展示項(xiàng)目管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和決策點(diǎn)。這有助于提高項(xiàng)目管理的效率和效果，確保項(xiàng)目按時(shí)交付，質(zhì)量達(dá)標(biāo)且投資效益最大化。在實(shí)際應(yīng)用中，監(jiān)理三控制流程圖需要根據(jù)具體的項(xiàng)目情況進(jìn)行調(diào)整和完善，以適應(yīng)不同項(xiàng)目的需求和管理風(fēng)格。全套監(jiān)理流程圖在工程建設(shè)領(lǐng)域，監(jiān)理是一個(gè)至關(guān)重要的環(huán)節(jié)。它涵蓋了從項(xiàng)目立項(xiàng)到項(xiàng)目竣工驗(yàn)收的全過程，確保項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度和成本得到有效的控制和管理。下面，我們將詳細(xì)介紹全套監(jiān)理流程圖，幫助大家更好地理解監(jiān)理的工作內(nèi)容和流程。

一、項(xiàng)目立項(xiàng)與招標(biāo)

1、項(xiàng)目立項(xiàng)：業(yè)主確定項(xiàng)目需求和目標(biāo)，進(jìn)行項(xiàng)目建議書和可行性研究報(bào)告的編制，報(bào)請相關(guān)部門審批。

2、監(jiān)理招標(biāo)：業(yè)主通過公開招標(biāo)或邀請招標(biāo)的方式，選擇合適的監(jiān)理單位進(jìn)行項(xiàng)目監(jiān)理。

3、簽訂合同：業(yè)主與監(jiān)理單位簽訂監(jiān)理合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。

二、項(xiàng)目設(shè)計(jì)與準(zhǔn)備

1、設(shè)計(jì)階段：業(yè)主委托設(shè)計(jì)單位進(jìn)行項(xiàng)目設(shè)計(jì)，監(jiān)理單位參與設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)和溝通。

2、現(xiàn)場準(zhǔn)備：監(jiān)理單位進(jìn)行現(xiàn)場勘查，了解現(xiàn)場情況，編制監(jiān)理規(guī)劃和實(shí)施方案。

3、供應(yīng)商選擇與合同簽訂：業(yè)主通過招標(biāo)或其他方式選擇供應(yīng)商，簽訂采購合同。

三、施工階段

1、施工前會(huì)議：業(yè)主、監(jiān)理單位、施工單位參加施工前會(huì)議，明確施工要求和注意事項(xiàng)。

2、施工過程監(jiān)理：監(jiān)理單位對施工過程進(jìn)行全面監(jiān)督和管理，確保施工質(zhì)量、進(jìn)度和成本符合要求。

3、驗(yàn)收與整改：在施工過程中，監(jiān)理單位進(jìn)行驗(yàn)收和整改工作，確保施工質(zhì)量符合要求。

四、項(xiàng)目竣工驗(yàn)收

1、竣工驗(yàn)收準(zhǔn)備：監(jiān)理單位組織竣工驗(yàn)收準(zhǔn)備，包括資料整理、質(zhì)量評估等。

2、竣工驗(yàn)收會(huì)議：業(yè)主、監(jiān)理單位、施工單位參加竣工驗(yàn)收會(huì)議，對項(xiàng)目進(jìn)行綜合評估。

3、驗(yàn)收整改與結(jié)算：針對驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的問題，監(jiān)理單位督促施工單位進(jìn)行整改，并進(jìn)行結(jié)算工作。

五、項(xiàng)目后評估與總結(jié)

1、項(xiàng)目后評估：在項(xiàng)目竣工驗(yàn)收后，監(jiān)理單位對整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行綜合評估，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。

2、資料歸檔：對項(xiàng)目過程中的資料進(jìn)行整理歸檔，為今后的工作提供參考。

3、總結(jié)交流：業(yè)主、監(jiān)理單位、施工單位進(jìn)行總結(jié)交流，分享經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，促進(jìn)今后的工作不斷提升。

以上就是全套監(jiān)理流程圖的主要內(nèi)容。通過這個(gè)流程圖，我們可以看到監(jiān)理工作在整個(gè)工程建設(shè)過程中的重要作用。從項(xiàng)目立項(xiàng)到項(xiàng)目竣工驗(yàn)收，監(jiān)理單位始終在發(fā)揮著監(jiān)督、管理、協(xié)調(diào)的作用，確保項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度和成本得到有效的控制和管理。在未來的工程建設(shè)中，我們應(yīng)該更加重視監(jiān)理工作，充分發(fā)揮其在項(xiàng)目管理中的重要作用。醫(yī)院病歷質(zhì)量控制流程圖浙教版科學(xué)八年級上冊第四章知識點(diǎn)歸納及測試題

第四章電路探秘

知識點(diǎn)一：電荷

1、電荷

帶電（荷）：摩擦過的物體有了吸引物體的輕小物體的性質(zhì)，我們就說物體帶了電（荷）。

摩擦起電現(xiàn)象：摩擦過的物體吸引輕小物體的現(xiàn)象。

兩種電荷：自然界中只有兩種電荷。

1、正電荷：被絲綢摩擦過的玻璃棒所帶的電。

2、負(fù)電荷：被毛皮摩擦過的橡膠棒所帶的電。

電荷相互作用的規(guī)律：同種電荷互相排斥，異種電荷互相吸引。應(yīng)用：驗(yàn)電器。

電荷量：電荷的多少叫電荷量，簡稱電荷。單位：庫侖(C)。

2、原子的結(jié)構(gòu)原電荷

原子結(jié)構(gòu)：原子由帶正電的原子核和帶負(fù)電的電子組成，電子圍繞原子核高速運(yùn)動(dòng)。通常情況下，原子核帶的正電荷與所有核外電子總共帶的負(fù)電荷在數(shù)量上相等，整個(gè)原子呈中性，也就是原子對外不顯帶電的性質(zhì)。人們把最小電荷叫做原電荷。1e=1.6X10-19C，任何帶電體的帶的電荷都是e的整數(shù)倍。

21、電荷在導(dǎo)體中定向移動(dòng)

善于導(dǎo)電的物體叫做導(dǎo)體，常見導(dǎo)體：金屬、石墨、人體、大地、酸堿鹽溶液等。不善于導(dǎo)電的物體叫做絕緣體，常見絕緣體：橡膠、玻璃、陶瓷、塑料、油。

211、摩擦起電的實(shí)質(zhì)

摩擦起電的實(shí)質(zhì)是電子的轉(zhuǎn)移，電子從一個(gè)物體轉(zhuǎn)移到另一個(gè)物體。不同的物體約束電子的能力不同，在摩擦起電過程中，約束電子能力弱的物體因?yàn)槭ル娮?，有了多余的正電荷而帶上了正電；約束電子能力強(qiáng)的物體因?yàn)榈玫诫娮?，有了多余的電子而帶?fù)電。兩個(gè)物體所帶電荷是等量異種電荷，電荷總量沒有發(fā)生改變。

知識點(diǎn)二：電流和電路

1、電流

1、形成：電荷的定向移動(dòng)形成電流。

2、方向：把正電荷移動(dòng)的方向規(guī)定為電流的方向。

2、電路的構(gòu)成

用導(dǎo)線把電源、用電器、開關(guān)連接起來就組成了電路。只有電路閉合時(shí)，電路中才有電流。

21、電路圖：用規(guī)定的符號表示電路連接的圖叫做電路圖。

211、三種電路：①通路②開路③短路。

知識點(diǎn)三：串聯(lián)和并聯(lián)

1、串聯(lián)電路：把元件逐個(gè)順次連接起來的電路。

2、并聯(lián)電路：把元件并列的連接起來的電路。

3、識別電路串、并聯(lián)的常用方法：（選擇合適的方法熟練掌握）

電流分析法：在識別電路時(shí)，電流：電源正極→各用電器→電源負(fù)極，若途中不分流，用電器串聯(lián)；若電流在某一處分流，每條支路只有一個(gè)用電器，這些用電器并聯(lián)；若每條支路不只一個(gè)用電器，這時(shí)電路有串有并，叫混聯(lián)電路。

斷開法：去掉任意一個(gè)用電器，若另一個(gè)用電器也不工作，則這兩個(gè)用電器串聯(lián)；若另一個(gè)用電器不受影響仍然工作，則這兩個(gè)用電器為并聯(lián)。

節(jié)點(diǎn)法：在識別電路時(shí)，不論導(dǎo)線有多長，只要其間沒有用電器或電源，則導(dǎo)線的兩端點(diǎn)都可看成同一點(diǎn)，從而找出各用電器的共同點(diǎn)。④觀察結(jié)構(gòu)法：將用電器接線柱編號，電流流入端為“首”電流流出端為“尾”，觀察各用電器，若“首→尾→首→尾”連接為串聯(lián)；若“首、首”，“尾、尾”相連，為并聯(lián)。⑤經(jīng)驗(yàn)法：對實(shí)際看不到連接的電路，如路燈、家庭電路中各用電器的連接情況，可根據(jù)他們的特征判斷。施工監(jiān)理流程圖全套在建筑工程領(lǐng)域，施工監(jiān)理是一項(xiàng)至關(guān)重要的工作，它貫穿于整個(gè)工程項(xiàng)目的始終，對于確保工程質(zhì)量、控制工程進(jìn)度、降低工程成本等方面都具有重要的意義。本文將詳細(xì)介紹施工監(jiān)理流程圖全套，幫助大家了解施工監(jiān)理工作的全過程，構(gòu)建高效、規(guī)范的施工監(jiān)理體系。

一、施工監(jiān)理的準(zhǔn)備工作

在工程項(xiàng)目開工之前，施工監(jiān)理單位應(yīng)與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位等各方進(jìn)行充分的溝通，明確各自的責(zé)任和義務(wù)。監(jiān)理單位還應(yīng)根據(jù)工程項(xiàng)目的具體情況，制定詳細(xì)的監(jiān)理規(guī)劃和實(shí)施細(xì)則，以便在施工過程中對各個(gè)階段進(jìn)行有效的監(jiān)控和管理。

二、施工過程的監(jiān)理

1、施工前監(jiān)理：對施工前的準(zhǔn)備工作進(jìn)行監(jiān)督檢查，包括對設(shè)計(jì)交底、施工組織設(shè)計(jì)、安全技術(shù)交底等工作的審查。

2、施工中監(jiān)理：對施工現(xiàn)場的各項(xiàng)作業(yè)進(jìn)行監(jiān)督檢查，包括對建筑材料、施工工藝、施工質(zhì)量等方面的監(jiān)控。同時(shí)，對施工現(xiàn)場的安全措施進(jìn)行監(jiān)督檢查，確保施工過程的安全。

3、施工后監(jiān)理：對竣工驗(yàn)收的準(zhǔn)備工作進(jìn)行監(jiān)督檢查，包括對竣工資料、驗(yàn)收條件、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等方面的審查。在竣工驗(yàn)收過程中，對工程質(zhì)量進(jìn)行評估，提出整改意見并督促施工單位進(jìn)行整改。

三、施工監(jiān)理的協(xié)調(diào)與溝通

在施工過程中，施工監(jiān)理單位應(yīng)與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施