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文檔簡介

目錄、為什么做中長期激勵二、什么是中長期激勵三、案例分析四、如何做中長期激勵項目①原因:銀行業(yè)監(jiān)管環(huán)境的規(guī)范及薪酬的限制性因素等迫切需要銀行建立起以股權(quán)激勵為主的中長期激勵體系財政部2019年72號文件要求銀行高監(jiān)管機構(gòu)加強對銀行的監(jiān)管箐績效薪酬不超過基本薪酬的3備且要分三年根據(jù)績效和方向情況迫切需期兌付要銀行財政部聯(lián)合央行、銀監(jiān)會、證監(jiān)會管層出臺金融機構(gòu)內(nèi)部員工持股規(guī)范保監(jiān)會正式出臺《關(guān)于規(guī)范金融建立起企業(yè)內(nèi)部職工持股的通知》(財金中長期(2019)97號,下稱97號文)系銀行薪酬與業(yè)績相關(guān)性差強勁增長,而員工收入尤其是高管員工與業(yè)績的相關(guān)性不大,影響著銀行高管平均年薪員工尤其是高管人員的工作積極性凈利潤增長線行名髙管平均年新線凈洲(0513蓄約年需萬:186138458作年201年資科來源:三大銀行年報②原因:高管人員薪酬趨勢發(fā)展的要求建立起中長期激勵銀行高管薪酬的趨勢將高管的中長期激勵與銀行的長期業(yè)績聯(lián)動起來1、薪酬設(shè)計以單純財2、薪酬構(gòu)成從固定收入為3、薪酬考核從短期激勵為務(wù)業(yè)績導向全面業(yè)績導主轉(zhuǎn)向風險收入為主主轉(zhuǎn)向中長期激勵為主澳大利業(yè)從三個國家的銀行員工收入結(jié)構(gòu)比例對比來看,我國的銀行長期激勵才剛剛興起,比例較低③3原因:中長期激勵是吸引人才、留住人才的需要■銀行業(yè)競爭的核心歸根到底是人才的競爭,只有擁有高素質(zhì)的人才,才會出現(xiàn)高水平的管理,才能有高效率和較強的市場競爭能力,因此吸引、留住核心人才成為銀行發(fā)展的關(guān)鍵。而吸引人才、留住人才的最有力的辦法就是實行中長期激勵。員工獲得中長期激勵(股權(quán)激勵等人才是商業(yè)員工為銀行長遠發(fā)展努力銀行的核心競爭力銀行長期績效提升競爭艮行股價上升員工行使期權(quán)或購買股票分享利潤中長期激勵機制圖示銀行業(yè)核心競爭力圖目錄

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