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國際工程項目管理.今天討論的主題是:國際工程項月管理要迎大家求水加付慾因西有你們世界才變得國際工程項目管理導(dǎo)論工程項目管理的意義、工程項目管理的發(fā)展國際工程項目管理四、國際工程項目的綜合管理五、案例1)1億美元聘“洋管家”值不值?2)小浪底工程如何省下38億?wheth卓越業(yè)一般企業(yè)黑匣子里的秘密FROMGOODTOGREAT第一戰(zhàn)略思考預(yù)料風(fēng)險長遠謀劃∴第二打破常規(guī)創(chuàng)新發(fā)展第三快速行動提高執(zhí)行力(PM)競爭制勝法則L>CCinCout佩GOODTOGREAT競爭對手學(xué)習(xí)早一點快一點好一點第一是學(xué)會戰(zhàn)略思考1)在空間上具有全局性。(2)在時間上具有長遠性。(3)在性質(zhì)上具有抗?fàn)幮浴?4)在內(nèi)容上具有方向性?；卮?我是誰?(定位定向定調(diào))1.我是誰(優(yōu)勢劣勢)2)我要干什么(機會與威脅)3.我如何干第二是創(chuàng)新發(fā)展有人曾提出這樣一個論斷“發(fā)達國家與落后國家的差距之一,是創(chuàng)造力開發(fā)的差距?！蓖瑯涌勺鬟@樣的論斷“優(yōu)秀企業(yè)與落后企業(yè)的差距,也在于創(chuàng)造力開發(fā)的差距。”創(chuàng)造力是人最重要的能力,是國家與企業(yè)最寶貴的資源,這種資源是增值型資源,它越用越多,越用越好,永遠不會枯竭創(chuàng)新者發(fā)展,守舊者衰亡,是一個永恒的法則。經(jīng)理人如何走向卓越?首先,打破一切常規(guī)在世界眾多的優(yōu)秀頂級經(jīng)理中,互相間的共同之處往往是不多的。他們間存在著性別、種族和年齡上的差異,各有與眾不同的辦事風(fēng)格和持續(xù)關(guān)注的目標(biāo)。優(yōu)秀經(jīng)理可謂千人千面,卻有一處彼此相同:他們在動手做任何一件事之前,總要打破一切“傳統(tǒng)智慧”的陳規(guī)戒律他們不信,只要經(jīng)過充分培訓(xùn),一個人想做什么,就能做成什么。他們從來不試圖幫助一個人克服他們的缺點。他們一向不把金科玉律放在眼里?！に麄?yōu)槭裁催@樣?因為創(chuàng)新發(fā)展是企業(yè)制勝的關(guān)鍵學(xué)會創(chuàng)新思考跳出框框想朝四面八方想倒過來想換個角度想拐個彎想傻乎乎想抓住機遇想用形象想END16、業(yè)余生活要有意義，不要越軌。——華盛頓

17、一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息?！_素·貝克

18、最大的挑戰(zhàn)和突破在于用人，而用人最大的突破在于信任人?！R云

19、自己活著，就是為了使別人

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