創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)課件4學習資料

創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)2017.92模塊四提綱二創(chuàng)業(yè)團隊創(chuàng)業(yè)者與創(chuàng)業(yè)團隊一創(chuàng)業(yè)者激情點燃夢想，創(chuàng)業(yè)成就人生。

一個創(chuàng)業(yè)者身上最優(yōu)秀的素質(zhì)，那就是永遠樂觀。樂觀不僅是自己安慰自己，左手溫暖右手，還要把自己的快樂分享給別人。唯有這樣，人生的路才會走得長遠。

4第一節(jié)創(chuàng)業(yè)者什么是創(chuàng)業(yè)者？創(chuàng)業(yè)者（entrepreneur）是具備必要的心理素質(zhì)、知識素質(zhì)、能力素質(zhì)，善于發(fā)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)機會，同時敢于承擔創(chuàng)業(yè)過程中的風險和責任，并組織資源和人力將創(chuàng)業(yè)機會市場化的人員。網(wǎng)游商業(yè)模式創(chuàng)新誠信誠信是團結(jié)團隊，維系客戶，樹立口碑的重要因素，是創(chuàng)業(yè)成功并持久發(fā)展的基石。把握機遇把握機遇包括尋找商機，預見需求，獲得先機。創(chuàng)新新經(jīng)濟的本質(zhì)就是創(chuàng)新，就是促使個人的潛能得到充分利用，要鼓勵所有人在一切可能的方向上創(chuàng)新，創(chuàng)新與速度是新經(jīng)濟的真正內(nèi)涵，是市場經(jīng)濟的不敗法制。具有創(chuàng)新精神，才能讓創(chuàng)業(yè)者發(fā)揮自己的潛能，打破各種條條框框，開創(chuàng)新的局面。務(wù)實積極的態(tài)度和務(wù)實的精神有助于創(chuàng)業(yè)成功。在創(chuàng)業(yè)中，沒人給創(chuàng)業(yè)者制定計劃，面對困難和問題，創(chuàng)業(yè)者只有積極努力、腳踏實地地奮斗，才能取得創(chuàng)業(yè)成功。終身學習知識經(jīng)濟時代，終身學習越來越成為人們生存和發(fā)展的第一需要，學習將成為一種重要的生活方式和生存方式，也必將成為人們追求幸福與財富的主要誘發(fā)因子和原動力。勤奮勤奮幾乎是所有成功企業(yè)家的普遍特征，那些具有勤奮品質(zhì)的人，面對任何工作總是全力以赴、追求卓越，不斷以高標準激勵自己，力求每次都交出一份最佳的成績單，他們持之以恒的努力，終將帶領(lǐng)他們的團隊駛向成功的目的地。張華鋒北大養(yǎng)豬攜程創(chuàng)業(yè)海爾誠信王石美國學習創(chuàng)業(yè)者的品質(zhì)領(lǐng)導才能成功的創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該具備決策能力、理財能力、預見能力、經(jīng)營能力、創(chuàng)新能力、交際能力和聚合能力等領(lǐng)導才能，并擁有一批堅定的追隨者和擁護者，使組織群體取得良好的績效。領(lǐng)導才能已經(jīng)日益成為衡量創(chuàng)業(yè)成功的重要標識，正直、公正、信念、恒心、毅力和進取精神等優(yōu)秀的人格品質(zhì)無疑會提升領(lǐng)導者的影響力和個人魅力，從而擴大其追隨者隊伍。執(zhí)著執(zhí)著的創(chuàng)業(yè)者個性堅定，做任何事都非常有毅力，堅忍不拔，有無比的耐性和持久性，執(zhí)著能夠產(chǎn)生創(chuàng)辦企業(yè)的激情。創(chuàng)業(yè)的道路充滿坎坷，無論是面對成功還是失敗，創(chuàng)業(yè)者都必須充分發(fā)揮執(zhí)著和堅韌不拔的品格。直覺直覺是運用已有的經(jīng)驗和知識，對問題從總體上直接加以認識和把握，以一種高度簡練、濃縮的方式洞察問題的實質(zhì)，并迅速解決問題或?qū)栴}做出某種猜測的思維形式。直覺在尋求商機和科學家發(fā)現(xiàn)等創(chuàng)新行為中具有極為重要的作用。直覺是一種內(nèi)在的本能，但本能不是天生的，而是來自于經(jīng)驗的積累。冒險當一個機會突然出現(xiàn)的時候，風險肯定也隨之而來，只有敢于冒險才能果斷地抓住機會，這種特質(zhì)在轉(zhuǎn)折時期至關(guān)重要，胡潤說，在外國，人們通常認為，企業(yè)家是有冒險精神的一群人，冒險是他們區(qū)別于其他人群的顯著特征。馬云和十八羅漢史玉柱：中國最著名的失敗者創(chuàng)業(yè)者的品質(zhì)創(chuàng)業(yè)者類型

類型內(nèi)容

康替龍型(Cantillion)以18世紀法國經(jīng)濟學家理查德·康替龍的名字命名，他們將人、財、物結(jié)合起來創(chuàng)立全新的企業(yè)。這是一種“古典型”的創(chuàng)業(yè)者，他們在市場上尋找未被開發(fā)的機會，然后通過創(chuàng)新利用這些機會。（分眾傳媒江南春）

產(chǎn)業(yè)制造者他們不只是建立新企業(yè)，他們的創(chuàng)新成果是整個行業(yè)賴以存在的基礎(chǔ)。他們開發(fā)的不僅是一項新產(chǎn)品，還包括制造產(chǎn)品的新技術(shù)。這方面的例子有亨利·福特和他的汽車生產(chǎn)流水線、托馬斯·愛迪生和他的家用電器產(chǎn)品、比爾·蓋茨和他的軟件操作系統(tǒng)等。管理型他們在現(xiàn)有企業(yè)內(nèi)，以創(chuàng)業(yè)者的方式管理企業(yè)。他們通常是企業(yè)的首席執(zhí)行官或高級管理者，需要具備創(chuàng)新精神，領(lǐng)導企業(yè)并推動企業(yè)向前，尤其是在企業(yè)面臨變化的時候。(力帆尹明善，格蘭仕梁慶德)美國學者弗雷德里克·韋伯斯特(1977年)對創(chuàng)業(yè)者分類分眾傳媒江南春格蘭仕梁慶德力帆尹明善亨利·福特貝爾從我國情況來看，按創(chuàng)業(yè)方向可分為傳統(tǒng)創(chuàng)業(yè)者和技術(shù)創(chuàng)業(yè)者。傳統(tǒng)創(chuàng)業(yè)者：對餐飲、房地產(chǎn)、服裝等傳統(tǒng)行業(yè)，籌集資金投資，建立工廠，生產(chǎn)產(chǎn)品，為顧客提供產(chǎn)品或服務(wù)的創(chuàng)業(yè)者。技術(shù)創(chuàng)業(yè)者：以突出技術(shù)為主，創(chuàng)辦企業(yè)一般較小，產(chǎn)品技術(shù)含量高，附加值較高，利潤空間較大的創(chuàng)業(yè)者。根據(jù)創(chuàng)業(yè)內(nèi)容劃分類

型表現(xiàn)研究型具有很強科研知識背景，一般在教育機構(gòu)或?qū)嶒炇覐氖禄A(chǔ)科研開發(fā)，掌握某種技術(shù)，有強烈欲望把科研成果轉(zhuǎn)換成生產(chǎn)力。生產(chǎn)型具有企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)或產(chǎn)品開發(fā)背景，常常直接從事商業(yè)化技術(shù)或者產(chǎn)品開發(fā)，掌握了某種先進的技術(shù)。應(yīng)用型具有企業(yè)外圍技術(shù)背景，掌握了一定應(yīng)用技術(shù)，一般從事技術(shù)銷售或支持工作，有一定銷售渠道資源。機會主義型缺乏技術(shù)專業(yè)背景、經(jīng)驗，只有非技術(shù)組織職業(yè)經(jīng)驗，但善于識別技術(shù)機會、有創(chuàng)業(yè)點子，又有一定的資金支持的創(chuàng)業(yè)個體。商賈巨富寧有種乎？養(yǎng)子，輟學，偏執(zhí)，完美主義、禪宗，跳上桌子罵人鍋爐工父親，北大，驕傲、低調(diào)、奮進父母普通教師，金山奮斗16年謹慎，平衡，猶豫，再生氣也只是抽煙，不說話隨父母逃難到香港，打工，銷售員，14歲養(yǎng)家，疾病，磨難，掙扎生存，追尋成功。禮貌，日事日畢。節(jié)儉。共同特征充滿理想堅持奮斗勇于創(chuàng)新二、創(chuàng)業(yè)者應(yīng)具備的素質(zhì)和能力1、良好的思想道德素質(zhì)立德；強大的人格魅力；儒商；誠信2、良好的心理素質(zhì)（1）強烈的自我實現(xiàn)欲“一個人的夢想有多大，他的事業(yè)就會有多大”（2）自信心（3）頑強執(zhí)著的精神3、適當?shù)拿半U精神楊致遠說：創(chuàng)業(yè)其實不是很風光的事情,創(chuàng)業(yè)其實很苦。因為你成功的機會非常小,能夠做到一個小成功大概只有十分之一,中成功是百分之一,大成功大概是千分之——萬分之一。不要為創(chuàng)業(yè)而創(chuàng)業(yè)，而是為成功而創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)業(yè)并不是最好的選擇，關(guān)鍵是選擇最適合自己的路。4、必備的專業(yè)素質(zhì)（1）創(chuàng)造性的思維和想象創(chuàng)造性的思維和想象是創(chuàng)造能力與創(chuàng)新能力的核心。只有具備之，才能產(chǎn)生創(chuàng)意、發(fā)現(xiàn)機會、開發(fā)新產(chǎn)品。（2）經(jīng)營管理素質(zhì)專業(yè)技術(shù)知識與管理能力不可或缺。一般的管理技能包括戰(zhàn)略能力、計劃能力、營銷能力、理財能力、項目管理能力、時間管理能力等。創(chuàng)業(yè)者需要的素質(zhì)自信（勇于面對困難，膽識）毅力（專注與堅持）市場意識（捕捉機會、創(chuàng)新）經(jīng)驗（閱歷、人脈、風險防范）誠實（信用、品牌）并不是每個人都適合創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)業(yè)也不是成就人生的唯一途徑，也不提倡一畢業(yè)就創(chuàng)業(yè)。售貨無訣竅，信譽第一條2015年1月26日馬云成立湖畔大學，學員入學湖畔大學條件是創(chuàng)業(yè)三年以上、團隊超過30人。湖畔大學的8位啟動者和第一批校董馬云、馮侖、郭廣昌(復星集團董事長)、史玉柱(巨人集團董事長)、沈國軍(銀泰百貨集團董事長)、錢穎一為(清華大學經(jīng)濟管理學院院長)、蔡洪濱(北大光華管理學院院長)、邵曉鋒（阿里巴巴集團秘書長)均為校董會成員。（學費3年36萬）湖畔大學（旨在培養(yǎng)擁有新商業(yè)文明時代企業(yè)家精神的新一代企業(yè)家）創(chuàng)業(yè)者應(yīng)具備的能力能力

內(nèi)容機會識別能力機會總是給予善于捕捉機遇的“機會頭腦”。在稍縱即逝的“機會”面前，能敏捷捕捉、明知決斷，是創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)的思維基本功。風險決策能力主要指創(chuàng)業(yè)者的戰(zhàn)略決策能力，即創(chuàng)業(yè)者在對新創(chuàng)企業(yè)外部經(jīng)營環(huán)境和內(nèi)部經(jīng)營能力進行周密細致的調(diào)查和準確而有預見性分析的基礎(chǔ)上，確定企業(yè)發(fā)展目標、選擇經(jīng)營方針和制定經(jīng)營戰(zhàn)略的能力。雖然創(chuàng)業(yè)者有時候也進行一些戰(zhàn)術(shù)性決策，但更多的精力是用于戰(zhàn)略決策。戰(zhàn)略管理能力創(chuàng)業(yè)始終是一種可以管理，也需要管理的系統(tǒng)工作。創(chuàng)業(yè)者必須始終都保持著常態(tài)的管理意識。管理主要是針對機會的捕捉和利用加以管理。先市場，后工廠牛根生價格屠夫梁慶德錯失微機市場，任用大兒子拜耳醫(yī)藥能力

，是完成一項目標或者任務(wù)所體現(xiàn)出來的素質(zhì)。能力

內(nèi)容開拓創(chuàng)新能力創(chuàng)業(yè)者必須具備創(chuàng)新能力，發(fā)揮創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)新能力是提高競爭力的關(guān)鍵。只有不斷地用新的思想、新的產(chǎn)品、新的技術(shù)、新的制度和新的工作方法來替代原來的做法，才能使企業(yè)在競爭中立于不敗之地。創(chuàng)業(yè)網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建能力創(chuàng)業(yè)者必須善于建立本行業(yè)的廣泛社會網(wǎng)絡(luò)。密集的行業(yè)網(wǎng)絡(luò)溝通有助于創(chuàng)業(yè)者從廣泛的社會網(wǎng)絡(luò)中獲取高回報的創(chuàng)業(yè)信息?！熬W(wǎng)絡(luò)”素質(zhì)較高的創(chuàng)業(yè)者，更能夠掌握豐富的發(fā)明、生產(chǎn)、銷售等諸多信息，真正做到了知己知彼。組織管理能力創(chuàng)業(yè)者具有把各項生產(chǎn)要素有機組合起來，形成系統(tǒng)整體合力的才能。創(chuàng)業(yè)者就是研究、開發(fā)、生產(chǎn)、銷售等各個環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)者、組織者和領(lǐng)導者。尤其應(yīng)具備以下兩方面的能力：一方面他必須對自己經(jīng)營的事業(yè)了如指掌，有預測生產(chǎn)和消費趨勢的能力；另一方面，他必須善于選擇合作伙伴，有組織或領(lǐng)導他人、駕馭局勢變化的能力。蔡崇信和馬云攜程梁建章如家季琦三、創(chuàng)業(yè)動機馬斯洛的五層次需要（經(jīng)濟+社會）生理需要安全需要友愛與歸屬的需要（感情需要、社交需要）尊重的需要（內(nèi)部和外部）自我實現(xiàn)的需要創(chuàng)業(yè)動機的二因素模型創(chuàng)業(yè)屬于主動行為，而不是被動行為。A找不到工作B不喜歡上班C賺錢D喜歡嘗試E實現(xiàn)夢想促使你創(chuàng)業(yè)的原因是什么？生存需要興趣動機價值實現(xiàn)創(chuàng)業(yè)者的現(xiàn)實動機對財富的渴望并非負面價值觀，相反可以成為前進的動力。戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)方法制度行動細節(jié)創(chuàng)新創(chuàng)造突破心態(tài)學習目標創(chuàng)業(yè)者掌控力這里的“創(chuàng)業(yè)者”可以理解為創(chuàng)始人或核心創(chuàng)業(yè)團隊成員，作為初創(chuàng)企業(yè)的領(lǐng)導者，一切都在探索中前進，需要一個良好的心態(tài)，不斷學習，專注于目標。從戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)、方法角度來說正確的目標非常重要，從制度、行動、細節(jié)來說不斷的學習與調(diào)整是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的源泉，從創(chuàng)新、創(chuàng)造、突破來說心態(tài)與能力決定了其能否超越創(chuàng)新、創(chuàng)造，將企業(yè)中的優(yōu)勢集中轉(zhuǎn)為企業(yè)能力、市場能力的突破。23第二節(jié)創(chuàng)業(yè)團隊一、創(chuàng)業(yè)團隊的含義狹義的創(chuàng)業(yè)團隊是指有著共同目的、共享創(chuàng)業(yè)收益、共擔創(chuàng)業(yè)風險的一群創(chuàng)建新企業(yè)的人。廣義的創(chuàng)業(yè)團隊則不僅包括狹義創(chuàng)業(yè)團隊，還包括與創(chuàng)業(yè)過程有關(guān)的各種利益相關(guān)者，如風險投資家、專家顧問等等。創(chuàng)業(yè)團隊對創(chuàng)業(yè)成功具有重要的價值創(chuàng)業(yè)團隊是高層管理團隊基礎(chǔ)和最初組織形式P34：創(chuàng)業(yè)團隊是指在創(chuàng)業(yè)初期（包括企業(yè)成立前和成立早期），由兩個以上具有一定利益關(guān)系、愿為共同的目標而奮斗、一起承擔創(chuàng)建新企業(yè)責任的人組建形成的工作團隊。創(chuàng)業(yè)團隊由四大要素組成

目標；創(chuàng)業(yè)成員；職權(quán)分配；創(chuàng)業(yè)計劃。財務(wù)經(jīng)理市場經(jīng)理？總經(jīng)理產(chǎn)品經(jīng)理信息官HR經(jīng)理創(chuàng)業(yè)中可量化與不可量化的因素創(chuàng)業(yè)需要正確的思路加一流的執(zhí)行。重要性可量化性人市場產(chǎn)品盈利預測管理團隊商業(yè)環(huán)境技術(shù)財務(wù)狀況1、團隊與群體團隊是群體的特殊形態(tài)，是一種為了實現(xiàn)某一目標而由相互協(xié)作依賴并共同承擔責任的個體所組成的群體。群體：農(nóng)民工、大學生、社會弱勢群體團隊：創(chuàng)業(yè)團隊、科研團隊、教學團隊群體與團隊的區(qū)別互補和互換責任共擔與否目標是否彼此協(xié)調(diào)且相互依存是否信息共享、角色定位是否清晰、是否共同參與決策2、創(chuàng)業(yè)團隊的重要性沒有團隊的新創(chuàng)企業(yè)不一定注定失敗。但是，沒有一個團隊而建立一個高成長潛力的企業(yè)是極其困難的。某些創(chuàng)業(yè)者不喜歡合伙人，某些創(chuàng)業(yè)者只有當其處于完全控制地位時才高興。他們想要的是員工而不是合伙人，他們不愿受內(nèi)部合伙人或外部投資者的控制或制約。要想成功，團隊是最重要的，不需要團隊中的每一個人都是超人，但我們需要許多人組成一個最佳團隊。二、創(chuàng)業(yè)團隊的類型和優(yōu)劣勢分析第一類：星狀創(chuàng)業(yè)團隊(StarTeam)團隊中有一個核心人物(CoreLeader)，充當了領(lǐng)隊角色。一般是在團隊形成之前，核心人物已經(jīng)就團隊組成進行過仔細思考，根據(jù)自己的想法選擇相應(yīng)人員加入團隊，這些加入創(chuàng)業(yè)團隊的成員也許是核心人物以前熟悉的人，也有可能是不熟悉的人，這些團隊成員在企業(yè)中更多是支持者角色(Supporter)。特點：組織結(jié)構(gòu)緊密，向心力強，主導人物行為對其他個體影響巨大；決策程序相對簡單，組織效率較高；容易形成權(quán)力過分集中的局面，從而使決策失誤的風險加大；核心主導人物特殊權(quán)威，其他團隊成員和主導人物發(fā)生沖突時，處于被動地位，沖突較嚴重時，一般都會選擇離開團隊。典型例子：太陽微系統(tǒng)公司(SunMicrosystem)1、創(chuàng)業(yè)團隊的類型第二類：網(wǎng)狀創(chuàng)業(yè)團隊(NetTeam)創(chuàng)業(yè)團隊成員在創(chuàng)業(yè)之前有密切的關(guān)系，如同學、親友、同事、朋友等。在交往過程中，共同認可某一創(chuàng)業(yè)想法，并就創(chuàng)業(yè)達成了共識以后，開始共同進行創(chuàng)業(yè)。在創(chuàng)業(yè)團隊組成時，沒有明確核心人物，大家根據(jù)各自特點進行自發(fā)組織角色定位。在企業(yè)初創(chuàng)時期，各位成員基本上扮演的是協(xié)作者或者伙伴角色(Partner)。特點：團隊沒有明顯核心，整體結(jié)構(gòu)較為松散，決策采取大量溝通和討論達成一致意見，效率相對較低；團隊成員在團隊中地位相似，容易形成多頭領(lǐng)導局面；采取平等協(xié)商、積極解決態(tài)度消除沖突，成員不輕易離開；

一旦沖突升級，某些成員撤出，易導致整個團隊渙散。典型：微軟的比爾?蓋茨和童年玩伴保羅艾倫，惠普的戴維?帕卡德和他在斯坦福大學的同學比爾?體利特等。第三類：虛擬星狀創(chuàng)業(yè)團隊(VirtualStarTeam)

由網(wǎng)狀創(chuàng)業(yè)團隊演化而來，是前兩種的中間形態(tài)。在團隊中，有一個核心成員，但是核心成員地位的確立是團隊成員協(xié)商的結(jié)果，核心人物從某種意義上說是整個團隊的代言人，而不是主導型人物，其在團隊中的行為必須充分考慮其他團隊成員的意見，不如星狀創(chuàng)業(yè)團隊中的核心主導人物那樣有權(quán)威。2、創(chuàng)業(yè)團隊的優(yōu)劣勢分析初創(chuàng)團隊成熟企業(yè)團隊承擔風險責任感強弱創(chuàng)新性強弱主動強強弱合作性弱強自我實現(xiàn)欲望強強商業(yè)規(guī)則掌控力弱強商務(wù)談判能力弱強市場開拓能力弱強制度靈活性強弱機動性強弱三.創(chuàng)業(yè)團隊組建的原則與程序原則目標明確合理原則互補原則精簡高效原則動態(tài)開放原則創(chuàng)業(yè)團隊組建的程序明確創(chuàng)業(yè)目標制訂創(chuàng)業(yè)計劃招募合適的人員（互補性和適度規(guī)模）職權(quán)劃分構(gòu)建創(chuàng)業(yè)團隊制度體系（約束制度和激勵機制）團隊的調(diào)整融合未來應(yīng)當選擇什么樣的團隊成員，相似性還是互補性？

問題答案取決于你所考慮的維度1、在知識、技術(shù)和經(jīng)驗方面的互補性非常重要。要建立優(yōu)勢互補的創(chuàng)業(yè)團隊，主內(nèi)與主外的不同人才、耐心的總管和具有戰(zhàn)略眼光的領(lǐng)袖、技術(shù)與市場等各方面的人才固然不可偏廢。團隊的搭配上更應(yīng)注意個人性格與看問題的角度的不同。2、相似性也非常重要，有助于交流溝通從而形成良好的人際關(guān)系。個人特性、動機方面的相似性就非常重要。有團隊合作的精神和理念，在事業(yè)的發(fā)展、人生的理念上也很接近。對企業(yè)的創(chuàng)業(yè)項目有熱情如何尋找團隊成員我想跟什么樣的人合作？不甘心:二十一世紀，最大的危機是沒有危機感，最大的陷阱是滿足。學習力強:學歷代表過去,學習力掌握將來。行動力強。只有行動才會有結(jié)果。行動不一樣，結(jié)果才不一樣。知道不去做，等于不知道，做了沒有結(jié)果，等于沒有做。錯了不要緊，一定要善于總結(jié)，然后再做，一直到正確的結(jié)果出來為止。有最基本的道德觀。5.

要懂付出。要想杰出一定得先付出。沒有點奉獻精神，是不可能創(chuàng)業(yè)的。要先用行動讓別人知道，你有超過所得的價值，別人才會開更高的價。6.

有強烈的溝通意識。溝通無極限，這更是一種態(tài)度，而非一種技巧。一個好的團隊當然要有共同的愿景，非一日可以得來。需要無時不在的溝通，從目標到細節(jié)，甚至到家庭等等，都在溝通的內(nèi)容之列。

7.

誠懇大方。每人都有不同的立場，不可能要求利益都一致。關(guān)鍵是大家都要開誠布公地談清楚，不要委曲求全。相信誠信才是合作的最好基石。

尋找創(chuàng)業(yè)伙伴的信息渠道，即創(chuàng)業(yè)伙伴的來源，大致可以劃分成如下幾個方面。（1）同學：相同專業(yè)背景者；（2）朋友：相同性格（或志趣）者；（3）親屬：相同血緣者；（4）其他：項目持有者或投資者等等。創(chuàng)業(yè)伙伴尋找過程

創(chuàng)業(yè)團隊的演變

創(chuàng)業(yè)團隊生命周期出生：凝聚力和有效性都是低水平，團隊成員具有大量不確定性成長：團隊成員彼此學習，愿意分享認知，并采取協(xié)作性行動，團隊凝聚力和有效性都將得到提高成熟：成功的團隊組織實現(xiàn)了既定的戰(zhàn)略目標，具有高度的凝聚力和高度的有效性，是團隊最理想的階段衰老：依據(jù)“團隊記憶”采取相應(yīng)的行動，團隊也就漸漸地陷入一種群體思維陷阱，并形成某種“組織惰性”死亡：有效性的損失戰(zhàn)勝對團隊凝聚力的過度管理，團隊開始逐漸解體

創(chuàng)業(yè)團隊建設(shè)各階段特征階段特征與重點形成時期初步形成創(chuàng)業(yè)團隊的內(nèi)部框架、建立創(chuàng)業(yè)團隊與外界的初步聯(lián)系規(guī)范時期通過設(shè)定標準、交流想法、闡明愿景、明確職責等方式建立必要規(guī)范震蕩時期隱藏問題暴露，公開討論、解決沖突、促進溝通、改善關(guān)系等方法的運用凝聚時期形成有力的團隊文化，更廣泛的授權(quán)與更清晰的權(quán)責劃分收獲時期關(guān)注如何提高團隊效率和效益，把全部精力用于應(yīng)對各種挑戰(zhàn)，形成成果調(diào)整時期對團隊實行整頓，其中一個重要內(nèi)容是優(yōu)化團隊規(guī)范四、創(chuàng)業(yè)團隊的管理（案例導入）2016年網(wǎng)頁游戲市場異?；馃?，小王在的創(chuàng)業(yè)團隊中負責技術(shù)開發(fā)，當這只新生創(chuàng)業(yè)團隊被投資商看重考察時，團隊負責人與小王分別單獨找投資商去溝通了融資事宜，隨之這個項目解體，投資商離去了。他們的問題出現(xiàn)在哪里？創(chuàng)業(yè)團隊容易產(chǎn)生的風險如何規(guī)避？四、創(chuàng)業(yè)團隊的管理1.樹立正確團隊理念凝聚力誠實正直為長遠著想承諾價值創(chuàng)造目標是一種有效的激勵因素和協(xié)調(diào)因素2.確立明確的團隊發(fā)展目標（1）妥善處理內(nèi)部各種權(quán)力和利益關(guān)系

（2）制定創(chuàng)業(yè)團隊的管理規(guī)則①治理層面規(guī)則，主要解決剩余索取權(quán)和剩余控制權(quán)問題。