創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)課件4學(xué)習(xí)資料

創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)2017.92模塊四提綱二創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊創(chuàng)業(yè)者與創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊一創(chuàng)業(yè)者激情點燃夢想，創(chuàng)業(yè)成就人生。

一個創(chuàng)業(yè)者身上最優(yōu)秀的素質(zhì)，那就是永遠(yuǎn)樂觀。樂觀不僅是自己安慰自己，左手溫暖右手，還要把自己的快樂分享給別人。唯有這樣，人生的路才會走得長遠(yuǎn)。

4第一節(jié)創(chuàng)業(yè)者什么是創(chuàng)業(yè)者？創(chuàng)業(yè)者（entrepreneur）是具備必要的心理素質(zhì)、知識素質(zhì)、能力素質(zhì)，善于發(fā)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)機(jī)會，同時敢于承擔(dān)創(chuàng)業(yè)過程中的風(fēng)險和責(zé)任，并組織資源和人力將創(chuàng)業(yè)機(jī)會市場化的人員。網(wǎng)游商業(yè)模式創(chuàng)新誠信誠信是團(tuán)結(jié)團(tuán)隊，維系客戶，樹立口碑的重要因素，是創(chuàng)業(yè)成功并持久發(fā)展的基石。把握機(jī)遇把握機(jī)遇包括尋找商機(jī)，預(yù)見需求，獲得先機(jī)。創(chuàng)新新經(jīng)濟(jì)的本質(zhì)就是創(chuàng)新，就是促使個人的潛能得到充分利用，要鼓勵所有人在一切可能的方向上創(chuàng)新，創(chuàng)新與速度是新經(jīng)濟(jì)的真正內(nèi)涵，是市場經(jīng)濟(jì)的不敗法制。具有創(chuàng)新精神，才能讓創(chuàng)業(yè)者發(fā)揮自己的潛能，打破各種條條框框，開創(chuàng)新的局面。務(wù)實積極的態(tài)度和務(wù)實的精神有助于創(chuàng)業(yè)成功。在創(chuàng)業(yè)中，沒人給創(chuàng)業(yè)者制定計劃，面對困難和問題，創(chuàng)業(yè)者只有積極努力、腳踏實地地奮斗，才能取得創(chuàng)業(yè)成功。終身學(xué)習(xí)知識經(jīng)濟(jì)時代，終身學(xué)習(xí)越來越成為人們生存和發(fā)展的第一需要，學(xué)習(xí)將成為一種重要的生活方式和生存方式，也必將成為人們追求幸福與財富的主要誘發(fā)因子和原動力。勤奮勤奮幾乎是所有成功企業(yè)家的普遍特征，那些具有勤奮品質(zhì)的人，面對任何工作總是全力以赴、追求卓越，不斷以高標(biāo)準(zhǔn)激勵自己，力求每次都交出一份最佳的成績單，他們持之以恒的努力，終將帶領(lǐng)他們的團(tuán)隊駛向成功的目的地。張華鋒北大養(yǎng)豬攜程創(chuàng)業(yè)海爾誠信王石美國學(xué)習(xí)創(chuàng)業(yè)者的品質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)才能成功的創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該具備決策能力、理財能力、預(yù)見能力、經(jīng)營能力、創(chuàng)新能力、交際能力和聚合能力等領(lǐng)導(dǎo)才能，并擁有一批堅定的追隨者和擁護(hù)者，使組織群體取得良好的績效。領(lǐng)導(dǎo)才能已經(jīng)日益成為衡量創(chuàng)業(yè)成功的重要標(biāo)識，正直、公正、信念、恒心、毅力和進(jìn)取精神等優(yōu)秀的人格品質(zhì)無疑會提升領(lǐng)導(dǎo)者的影響力和個人魅力，從而擴(kuò)大其追隨者隊伍。執(zhí)著執(zhí)著的創(chuàng)業(yè)者個性堅定，做任何事都非常有毅力，堅忍不拔，有無比的耐性和持久性，執(zhí)著能夠產(chǎn)生創(chuàng)辦企業(yè)的激情。創(chuàng)業(yè)的道路充滿坎坷，無論是面對成功還是失敗，創(chuàng)業(yè)者都必須充分發(fā)揮執(zhí)著和堅韌不拔的品格。直覺直覺是運用已有的經(jīng)驗和知識，對問題從總體上直接加以認(rèn)識和把握，以一種高度簡練、濃縮的方式洞察問題的實質(zhì)，并迅速解決問題或?qū)栴}做出某種猜測的思維形式。直覺在尋求商機(jī)和科學(xué)家發(fā)現(xiàn)等創(chuàng)新行為中具有極為重要的作用。直覺是一種內(nèi)在的本能，但本能不是天生的，而是來自于經(jīng)驗的積累。冒險當(dāng)一個機(jī)會突然出現(xiàn)的時候，風(fēng)險肯定也隨之而來，只有敢于冒險才能果斷地抓住機(jī)會，這種特質(zhì)在轉(zhuǎn)折時期至關(guān)重要，胡潤說，在外國，人們通常認(rèn)為，企業(yè)家是有冒險精神的一群人，冒險是他們區(qū)別于其他人群的顯著特征。馬云和十八羅漢史玉柱：中國最著名的失敗者創(chuàng)業(yè)者的品質(zhì)創(chuàng)業(yè)者類型

類型內(nèi)容

康替龍型(Cantillion)以18世紀(jì)法國經(jīng)濟(jì)學(xué)家理查德·康替龍的名字命名，他們將人、財、物結(jié)合起來創(chuàng)立全新的企業(yè)。這是一種“古典型”的創(chuàng)業(yè)者，他們在市場上尋找未被開發(fā)的機(jī)會，然后通過創(chuàng)新利用這些機(jī)會。（分眾傳媒江南春）

產(chǎn)業(yè)制造者他們不只是建立新企業(yè)，他們的創(chuàng)新成果是整個行業(yè)賴以存在的基礎(chǔ)。他們開發(fā)的不僅是一項新產(chǎn)品，還包括制造產(chǎn)品的新技術(shù)。這方面的例子有亨利·福特和他的汽車生產(chǎn)流水線、托馬斯·愛迪生和他的家用電器產(chǎn)品、比爾·蓋茨和他的軟件操作系統(tǒng)等。管理型他們在現(xiàn)有企業(yè)內(nèi)，以創(chuàng)業(yè)者的方式管理企業(yè)。他們通常是企業(yè)的首席執(zhí)行官或高級管理者，需要具備創(chuàng)新精神，領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)并推動企業(yè)向前，尤其是在企業(yè)面臨變化的時候。(力帆尹明善，格蘭仕梁慶德)美國學(xué)者弗雷德里克·韋伯斯特(1977年)對創(chuàng)業(yè)者分類分眾傳媒江南春格蘭仕梁慶德力帆尹明善亨利·福特貝爾從我國情況來看，按創(chuàng)業(yè)方向可分為傳統(tǒng)創(chuàng)業(yè)者和技術(shù)創(chuàng)業(yè)者。傳統(tǒng)創(chuàng)業(yè)者：對餐飲、房地產(chǎn)、服裝等傳統(tǒng)行業(yè)，籌集資金投資，建立工廠，生產(chǎn)產(chǎn)品，為顧客提供產(chǎn)品或服務(wù)的創(chuàng)業(yè)者。技術(shù)創(chuàng)業(yè)者：以突出技術(shù)為主，創(chuàng)辦企業(yè)一般較小，產(chǎn)品技術(shù)含量高，附加值較高，利潤空間較大的創(chuàng)業(yè)者。根據(jù)創(chuàng)業(yè)內(nèi)容劃分類

型表現(xiàn)研究型具有很強(qiáng)科研知識背景，一般在教育機(jī)構(gòu)或?qū)嶒炇覐氖禄A(chǔ)科研開發(fā)，掌握某種技術(shù)，有強(qiáng)烈欲望把科研成果轉(zhuǎn)換成生產(chǎn)力。生產(chǎn)型具有企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)或產(chǎn)品開發(fā)背景，常常直接從事商業(yè)化技術(shù)或者產(chǎn)品開發(fā)，掌握了某種先進(jìn)的技術(shù)。應(yīng)用型具有企業(yè)外圍技術(shù)背景，掌握了一定應(yīng)用技術(shù)，一般從事技術(shù)銷售或支持工作，有一定銷售渠道資源。機(jī)會主義型缺乏技術(shù)專業(yè)背景、經(jīng)驗，只有非技術(shù)組織職業(yè)經(jīng)驗，但善于識別技術(shù)機(jī)會、有創(chuàng)業(yè)點子，又有一定的資金支持的創(chuàng)業(yè)個體。商賈巨富寧有種乎？養(yǎng)子，輟學(xué)，偏執(zhí)，完美主義、禪宗，跳上桌子罵人鍋爐工父親，北大，驕傲、低調(diào)、奮進(jìn)父母普通教師，金山奮斗16年謹(jǐn)慎，平衡，猶豫，再生氣也只是抽煙，不說話隨父母逃難到香港，打工，銷售員，14歲養(yǎng)家，疾病，磨難，掙扎生存，追尋成功。禮貌，日事日畢。節(jié)儉。共同特征充滿理想堅持奮斗勇于創(chuàng)新二、創(chuàng)業(yè)者應(yīng)具備的素質(zhì)和能力1、良好的思想道德素質(zhì)立德；強(qiáng)大的人格魅力；儒商；誠信2、良好的心理素質(zhì)（1）強(qiáng)烈的自我實現(xiàn)欲“一個人的夢想有多大，他的事業(yè)就會有多大”（2）自信心（3）頑強(qiáng)執(zhí)著的精神3、適當(dāng)?shù)拿半U精神楊致遠(yuǎn)說：創(chuàng)業(yè)其實不是很風(fēng)光的事情,創(chuàng)業(yè)其實很苦。因為你成功的機(jī)會非常小,能夠做到一個小成功大概只有十分之一,中成功是百分之一,大成功大概是千分之——萬分之一。不要為創(chuàng)業(yè)而創(chuàng)業(yè)，而是為成功而創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)業(yè)并不是最好的選擇，關(guān)鍵是選擇最適合自己的路。4、必備的專業(yè)素質(zhì)（1）創(chuàng)造性的思維和想象創(chuàng)造性的思維和想象是創(chuàng)造能力與創(chuàng)新能力的核心。只有具備之，才能產(chǎn)生創(chuàng)意、發(fā)現(xiàn)機(jī)會、開發(fā)新產(chǎn)品。（2）經(jīng)營管理素質(zhì)專業(yè)技術(shù)知識與管理能力不可或缺。一般的管理技能包括戰(zhàn)略能力、計劃能力、營銷能力、理財能力、項目管理能力、時間管理能力等。創(chuàng)業(yè)者需要的素質(zhì)自信（勇于面對困難，膽識）毅力（專注與堅持）市場意識（捕捉機(jī)會、創(chuàng)新）經(jīng)驗（閱歷、人脈、風(fēng)險防范）誠實（信用、品牌）并不是每個人都適合創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)業(yè)也不是成就人生的唯一途徑，也不提倡一畢業(yè)就創(chuàng)業(yè)。售貨無訣竅，信譽第一條2015年1月26日馬云成立湖畔大學(xué)，學(xué)員入學(xué)湖畔大學(xué)條件是創(chuàng)業(yè)三年以上、團(tuán)隊超過30人。湖畔大學(xué)的8位啟動者和第一批校董馬云、馮侖、郭廣昌(復(fù)星集團(tuán)董事長)、史玉柱(巨人集團(tuán)董事長)、沈國軍(銀泰百貨集團(tuán)董事長)、錢穎一為(清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院院長)、蔡洪濱(北大光華管理學(xué)院院長)、邵曉鋒（阿里巴巴集團(tuán)秘書長)均為校董會成員。（學(xué)費3年36萬）湖畔大學(xué)（旨在培養(yǎng)擁有新商業(yè)文明時代企業(yè)家精神的新一代企業(yè)家）創(chuàng)業(yè)者應(yīng)具備的能力能力

內(nèi)容機(jī)會識別能力機(jī)會總是給予善于捕捉機(jī)遇的“機(jī)會頭腦”。在稍縱即逝的“機(jī)會”面前，能敏捷捕捉、明知決斷，是創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)的思維基本功。風(fēng)險決策能力主要指創(chuàng)業(yè)者的戰(zhàn)略決策能力，即創(chuàng)業(yè)者在對新創(chuàng)企業(yè)外部經(jīng)營環(huán)境和內(nèi)部經(jīng)營能力進(jìn)行周密細(xì)致的調(diào)查和準(zhǔn)確而有預(yù)見性分析的基礎(chǔ)上，確定企業(yè)發(fā)展目標(biāo)、選擇經(jīng)營方針和制定經(jīng)營戰(zhàn)略的能力。雖然創(chuàng)業(yè)者有時候也進(jìn)行一些戰(zhàn)術(shù)性決策，但更多的精力是用于戰(zhàn)略決策。戰(zhàn)略管理能力創(chuàng)業(yè)始終是一種可以管理，也需要管理的系統(tǒng)工作。創(chuàng)業(yè)者必須始終都保持著常態(tài)的管理意識。管理主要是針對機(jī)會的捕捉和利用加以管理。先市場，后工廠牛根生價格屠夫梁慶德錯失微機(jī)市場，任用大兒子拜耳醫(yī)藥能力

，是完成一項目標(biāo)或者任務(wù)所體現(xiàn)出來的素質(zhì)。能力

內(nèi)容開拓創(chuàng)新能力創(chuàng)業(yè)者必須具備創(chuàng)新能力，發(fā)揮創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)新能力是提高競爭力的關(guān)鍵。只有不斷地用新的思想、新的產(chǎn)品、新的技術(shù)、新的制度和新的工作方法來替代原來的做法，才能使企業(yè)在競爭中立于不敗之地。創(chuàng)業(yè)網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建能力創(chuàng)業(yè)者必須善于建立本行業(yè)的廣泛社會網(wǎng)絡(luò)。密集的行業(yè)網(wǎng)絡(luò)溝通有助于創(chuàng)業(yè)者從廣泛的社會網(wǎng)絡(luò)中獲取高回報的創(chuàng)業(yè)信息?！熬W(wǎng)絡(luò)”素質(zhì)較高的創(chuàng)業(yè)者，更能夠掌握豐富的發(fā)明、生產(chǎn)、銷售等諸多信息，真正做到了知己知彼。組織管理能力創(chuàng)業(yè)者具有把各項生產(chǎn)要素有機(jī)組合起來，形成系統(tǒng)整體合力的才能。創(chuàng)業(yè)者就是研究、開發(fā)、生產(chǎn)、銷售等各個環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)者、組織者和領(lǐng)導(dǎo)者。尤其應(yīng)具備以下兩方面的能力：一方面他必須對自己經(jīng)營的事業(yè)了如指掌，有預(yù)測生產(chǎn)和消費趨勢的能力；另一方面，他必須善于選擇合作伙伴，有組織或領(lǐng)導(dǎo)他人、駕馭局勢變化的能力。蔡崇信和馬云攜程梁建章如家季琦三、創(chuàng)業(yè)動機(jī)馬斯洛的五層次需要（經(jīng)濟(jì)+社會）生理需要安全需要友愛與歸屬的需要（感情需要、社交需要）尊重的需要（內(nèi)部和外部）自我實現(xiàn)的需要創(chuàng)業(yè)動機(jī)的二因素模型創(chuàng)業(yè)屬于主動行為，而不是被動行為。A找不到工作B不喜歡上班C賺錢D喜歡嘗試E實現(xiàn)夢想促使你創(chuàng)業(yè)的原因是什么？生存需要興趣動機(jī)價值實現(xiàn)創(chuàng)業(yè)者的現(xiàn)實動機(jī)對財富的渴望并非負(fù)面價值觀，相反可以成為前進(jìn)的動力。戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)方法制度行動細(xì)節(jié)創(chuàng)新創(chuàng)造突破心態(tài)學(xué)習(xí)目標(biāo)創(chuàng)業(yè)者掌控力這里的“創(chuàng)業(yè)者”可以理解為創(chuàng)始人或核心創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊成員，作為初創(chuàng)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，一切都在探索中前進(jìn)，需要一個良好的心態(tài)，不斷學(xué)習(xí)，專注于目標(biāo)。從戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)、方法角度來說正確的目標(biāo)非常重要，從制度、行動、細(xì)節(jié)來說不斷的學(xué)習(xí)與調(diào)整是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的源泉，從創(chuàng)新、創(chuàng)造、突破來說心態(tài)與能力決定了其能否超越創(chuàng)新、創(chuàng)造，將企業(yè)中的優(yōu)勢集中轉(zhuǎn)為企業(yè)能力、市場能力的突破。23第二節(jié)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊一、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的含義狹義的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊是指有著共同目的、共享創(chuàng)業(yè)收益、共擔(dān)創(chuàng)業(yè)風(fēng)險的一群創(chuàng)建新企業(yè)的人。廣義的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊則不僅包括狹義創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊，還包括與創(chuàng)業(yè)過程有關(guān)的各種利益相關(guān)者，如風(fēng)險投資家、專家顧問等等。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊對創(chuàng)業(yè)成功具有重要的價值創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊是高層管理團(tuán)隊基礎(chǔ)和最初組織形式P34：創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊是指在創(chuàng)業(yè)初期（包括企業(yè)成立前和成立早期），由兩個以上具有一定利益關(guān)系、愿為共同的目標(biāo)而奮斗、一起承擔(dān)創(chuàng)建新企業(yè)責(zé)任的人組建形成的工作團(tuán)隊。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊由四大要素組成

目標(biāo)；創(chuàng)業(yè)成員；職權(quán)分配；創(chuàng)業(yè)計劃。財務(wù)經(jīng)理市場經(jīng)理？總經(jīng)理產(chǎn)品經(jīng)理信息官HR經(jīng)理創(chuàng)業(yè)中可量化與不可量化的因素創(chuàng)業(yè)需要正確的思路加一流的執(zhí)行。重要性可量化性人市場產(chǎn)品盈利預(yù)測管理團(tuán)隊商業(yè)環(huán)境技術(shù)財務(wù)狀況1、團(tuán)隊與群體團(tuán)隊是群體的特殊形態(tài)，是一種為了實現(xiàn)某一目標(biāo)而由相互協(xié)作依賴并共同承擔(dān)責(zé)任的個體所組成的群體。群體：農(nóng)民工、大學(xué)生、社會弱勢群體團(tuán)隊：創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊、科研團(tuán)隊、教學(xué)團(tuán)隊群體與團(tuán)隊的區(qū)別互補和互換責(zé)任共擔(dān)與否目標(biāo)是否彼此協(xié)調(diào)且相互依存是否信息共享、角色定位是否清晰、是否共同參與決策2、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的重要性沒有團(tuán)隊的新創(chuàng)企業(yè)不一定注定失敗。但是，沒有一個團(tuán)隊而建立一個高成長潛力的企業(yè)是極其困難的。某些創(chuàng)業(yè)者不喜歡合伙人，某些創(chuàng)業(yè)者只有當(dāng)其處于完全控制地位時才高興。他們想要的是員工而不是合伙人，他們不愿受內(nèi)部合伙人或外部投資者的控制或制約。要想成功，團(tuán)隊是最重要的，不需要團(tuán)隊中的每一個人都是超人，但我們需要許多人組成一個最佳團(tuán)隊。二、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的類型和優(yōu)劣勢分析第一類：星狀創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(StarTeam)團(tuán)隊中有一個核心人物(CoreLeader)，充當(dāng)了領(lǐng)隊角色。一般是在團(tuán)隊形成之前，核心人物已經(jīng)就團(tuán)隊組成進(jìn)行過仔細(xì)思考，根據(jù)自己的想法選擇相應(yīng)人員加入團(tuán)隊，這些加入創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的成員也許是核心人物以前熟悉的人，也有可能是不熟悉的人，這些團(tuán)隊成員在企業(yè)中更多是支持者角色(Supporter)。特點：組織結(jié)構(gòu)緊密，向心力強(qiáng)，主導(dǎo)人物行為對其他個體影響巨大；決策程序相對簡單，組織效率較高；容易形成權(quán)力過分集中的局面，從而使決策失誤的風(fēng)險加大；核心主導(dǎo)人物特殊權(quán)威，其他團(tuán)隊成員和主導(dǎo)人物發(fā)生沖突時，處于被動地位，沖突較嚴(yán)重時，一般都會選擇離開團(tuán)隊。典型例子：太陽微系統(tǒng)公司(SunMicrosystem)1、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的類型第二類：網(wǎng)狀創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(NetTeam)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊成員在創(chuàng)業(yè)之前有密切的關(guān)系，如同學(xué)、親友、同事、朋友等。在交往過程中，共同認(rèn)可某一創(chuàng)業(yè)想法，并就創(chuàng)業(yè)達(dá)成了共識以后，開始共同進(jìn)行創(chuàng)業(yè)。在創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊組成時，沒有明確核心人物，大家根據(jù)各自特點進(jìn)行自發(fā)組織角色定位。在企業(yè)初創(chuàng)時期，各位成員基本上扮演的是協(xié)作者或者伙伴角色(Partner)。特點：團(tuán)隊沒有明顯核心，整體結(jié)構(gòu)較為松散，決策采取大量溝通和討論達(dá)成一致意見，效率相對較低；團(tuán)隊成員在團(tuán)隊中地位相似，容易形成多頭領(lǐng)導(dǎo)局面；采取平等協(xié)商、積極解決態(tài)度消除沖突，成員不輕易離開；

一旦沖突升級，某些成員撤出，易導(dǎo)致整個團(tuán)隊渙散。典型：微軟的比爾?蓋茨和童年玩伴保羅艾倫，惠普的戴維?帕卡德和他在斯坦福大學(xué)的同學(xué)比爾?體利特等。第三類：虛擬星狀創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(VirtualStarTeam)

由網(wǎng)狀創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊演化而來，是前兩種的中間形態(tài)。在團(tuán)隊中，有一個核心成員，但是核心成員地位的確立是團(tuán)隊成員協(xié)商的結(jié)果，核心人物從某種意義上說是整個團(tuán)隊的代言人，而不是主導(dǎo)型人物，其在團(tuán)隊中的行為必須充分考慮其他團(tuán)隊成員的意見，不如星狀創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊中的核心主導(dǎo)人物那樣有權(quán)威。2、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的優(yōu)劣勢分析初創(chuàng)團(tuán)隊成熟企業(yè)團(tuán)隊承擔(dān)風(fēng)險責(zé)任感強(qiáng)弱創(chuàng)新性強(qiáng)弱主動強(qiáng)強(qiáng)弱合作性弱強(qiáng)自我實現(xiàn)欲望強(qiáng)強(qiáng)商業(yè)規(guī)則掌控力弱強(qiáng)商務(wù)談判能力弱強(qiáng)市場開拓能力弱強(qiáng)制度靈活性強(qiáng)弱機(jī)動性強(qiáng)弱三.創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊組建的原則與程序原則目標(biāo)明確合理原則互補原則精簡高效原則動態(tài)開放原則創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊組建的程序明確創(chuàng)業(yè)目標(biāo)制訂創(chuàng)業(yè)計劃招募合適的人員（互補性和適度規(guī)模）職權(quán)劃分構(gòu)建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊制度體系（約束制度和激勵機(jī)制）團(tuán)隊的調(diào)整融合未來應(yīng)當(dāng)選擇什么樣的團(tuán)隊成員，相似性還是互補性？

問題答案取決于你所考慮的維度1、在知識、技術(shù)和經(jīng)驗方面的互補性非常重要。要建立優(yōu)勢互補的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊，主內(nèi)與主外的不同人才、耐心的總管和具有戰(zhàn)略眼光的領(lǐng)袖、技術(shù)與市場等各方面的人才固然不可偏廢。團(tuán)隊的搭配上更應(yīng)注意個人性格與看問題的角度的不同。2、相似性也非常重要，有助于交流溝通從而形成良好的人際關(guān)系。個人特性、動機(jī)方面的相似性就非常重要。有團(tuán)隊合作的精神和理念，在事業(yè)的發(fā)展、人生的理念上也很接近。對企業(yè)的創(chuàng)業(yè)項目有熱情如何尋找團(tuán)隊成員我想跟什么樣的人合作？不甘心:二十一世紀(jì)，最大的危機(jī)是沒有危機(jī)感，最大的陷阱是滿足。學(xué)習(xí)力強(qiáng):學(xué)歷代表過去,學(xué)習(xí)力掌握將來。行動力強(qiáng)。只有行動才會有結(jié)果。行動不一樣，結(jié)果才不一樣。知道不去做，等于不知道，做了沒有結(jié)果，等于沒有做。錯了不要緊，一定要善于總結(jié)，然后再做，一直到正確的結(jié)果出來為止。有最基本的道德觀。5.

要懂付出。要想杰出一定得先付出。沒有點奉獻(xiàn)精神，是不可能創(chuàng)業(yè)的。要先用行動讓別人知道，你有超過所得的價值，別人才會開更高的價。6.

有強(qiáng)烈的溝通意識。溝通無極限，這更是一種態(tài)度，而非一種技巧。一個好的團(tuán)隊當(dāng)然要有共同的愿景，非一日可以得來。需要無時不在的溝通，從目標(biāo)到細(xì)節(jié)，甚至到家庭等等，都在溝通的內(nèi)容之列。

7.

誠懇大方。每人都有不同的立場，不可能要求利益都一致。關(guān)鍵是大家都要開誠布公地談清楚，不要委曲求全。相信誠信才是合作的最好基石。

尋找創(chuàng)業(yè)伙伴的信息渠道，即創(chuàng)業(yè)伙伴的來源，大致可以劃分成如下幾個方面。（1）同學(xué)：相同專業(yè)背景者；（2）朋友：相同性格（或志趣）者；（3）親屬：相同血緣者；（4）其他：項目持有者或投資者等等。創(chuàng)業(yè)伙伴尋找過程

創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的演變

創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊生命周期出生：凝聚力和有效性都是低水平，團(tuán)隊成員具有大量不確定性成長：團(tuán)隊成員彼此學(xué)習(xí)，愿意分享認(rèn)知，并采取協(xié)作性行動，團(tuán)隊凝聚力和有效性都將得到提高成熟：成功的團(tuán)隊組織實現(xiàn)了既定的戰(zhàn)略目標(biāo)，具有高度的凝聚力和高度的有效性，是團(tuán)隊最理想的階段衰老：依據(jù)“團(tuán)隊記憶”采取相應(yīng)的行動，團(tuán)隊也就漸漸地陷入一種群體思維陷阱，并形成某種“組織惰性”死亡：有效性的損失戰(zhàn)勝對團(tuán)隊凝聚力的過度管理，團(tuán)隊開始逐漸解體

創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊建設(shè)各階段特征階段特征與重點形成時期初步形成創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的內(nèi)部框架、建立創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊與外界的初步聯(lián)系規(guī)范時期通過設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)、交流想法、闡明愿景、明確職責(zé)等方式建立必要規(guī)范震蕩時期隱藏問題暴露，公開討論、解決沖突、促進(jìn)溝通、改善關(guān)系等方法的運用凝聚時期形成有力的團(tuán)隊文化，更廣泛的授權(quán)與更清晰的權(quán)責(zé)劃分收獲時期關(guān)注如何提高團(tuán)隊效率和效益，把全部精力用于應(yīng)對各種挑戰(zhàn)，形成成果調(diào)整時期對團(tuán)隊實行整頓，其中一個重要內(nèi)容是優(yōu)化團(tuán)隊規(guī)范四、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的管理（案例導(dǎo)入）2016年網(wǎng)頁游戲市場異常火熱，小王在的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊中負(fù)責(zé)技術(shù)開發(fā)，當(dāng)這只新生創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊被投資商看重考察時，團(tuán)隊負(fù)責(zé)人與小王分別單獨找投資商去溝通了融資事宜，隨之這個項目解體，投資商離去了。他們的問題出現(xiàn)在哪里？創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊容易產(chǎn)生的風(fēng)險如何規(guī)避？四、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的管理1.樹立正確團(tuán)隊理念凝聚力誠實正直為長遠(yuǎn)著想承諾價值創(chuàng)造目標(biāo)是一種有效的激勵因素和協(xié)調(diào)因素2.確立明確的團(tuán)隊發(fā)展目標(biāo)（1）妥善處理內(nèi)部各種權(quán)力和利益關(guān)系

（2）制定創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的管理規(guī)則①治理層面規(guī)則，主要解決剩余索取權(quán)和剩余控制權(quán)問題。