農(nóng)田水利工程進(jìn)度計(jì)劃與確保工期的技術(shù)措施

農(nóng)田水利工程進(jìn)度計(jì)劃與確保工期的技術(shù)措施第一節(jié)工程進(jìn)度計(jì)劃一、施工進(jìn)度計(jì)劃詳見工期橫道圖（詳見附圖）本工程日歷工期為30天。二、施工進(jìn)度計(jì)劃保證措施1、選調(diào)優(yōu)秀管理人員選調(diào)優(yōu)秀管理人員組成本工程現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理部，對該工程施工實(shí)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督和指揮職能。2、保證充足的勞動(dòng)力投入保證充足的勞動(dòng)力投入，我公司施工人員充足，對于本工程的施工，我公司均由本公司的施工人員進(jìn)場施工，勞動(dòng)力由公司統(tǒng)一調(diào)配，保證滿足施工的需要。3、采用動(dòng)態(tài)管理在施工中以總工期為目標(biāo)，以階段控制計(jì)劃為保證，采取動(dòng)態(tài)管理，使施工組織科學(xué)化，合理化，確保階段計(jì)劃按期或提前完成。推行全面計(jì)劃管理，認(rèn)真編制切實(shí)可行的工程總進(jìn)度計(jì)劃，網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃和相應(yīng)的月、旬、周施工作業(yè)計(jì)劃。對每個(gè)作業(yè)班組下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)書，使施工生產(chǎn)上下協(xié)調(diào)，長、短期計(jì)劃銜接。利用微機(jī)控制全面進(jìn)度計(jì)劃，堅(jiān)持日平衡、周調(diào)度，確保月計(jì)劃的實(shí)施，從而保證該工程總工期的實(shí)現(xiàn)。4、設(shè)立施工工期進(jìn)度獎(jiǎng)與工期保證金制度設(shè)立施工工期進(jìn)度獎(jiǎng)與工期保證金制度。根據(jù)本投標(biāo)標(biāo)函的工期保證金，層層分解到各個(gè)施工進(jìn)度控制點(diǎn)，然后再分解到各個(gè)作業(yè)、工種、班組，以每日生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)書為依據(jù)。根據(jù)每周生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行考核，完成生產(chǎn)計(jì)劃班組給予獎(jiǎng)勵(lì)，完不成計(jì)劃承擔(dān)工期保證金，并且安排其它班組參加，確保當(dāng)月生產(chǎn)施工進(jìn)度計(jì)劃完成。5、周轉(zhuǎn)材料、施工機(jī)械的配備確保施工需要周轉(zhuǎn)材料、施工機(jī)械的配備確保施工需要。根據(jù)施工機(jī)械、周轉(zhuǎn)材料的要求，及時(shí)組織進(jìn)場。三、工期保障措施1、建立生產(chǎn)例會(huì)制度：每星期至少召開一次工程例會(huì)，檢查上一次例會(huì)以來的計(jì)劃執(zhí)行情況，布置下一次例會(huì)前的計(jì)劃安排，對于拖延進(jìn)度計(jì)劃要求的工作內(nèi)容找出原因，并及時(shí)采取有效措施保證計(jì)劃完成。2、科學(xué)管理：從科學(xué)管理入手，宏觀上搞好控制，微觀上周密安排，切實(shí)執(zhí)行流水立體交叉作業(yè)，土建安裝緊密配合的施工，工序適時(shí)穿插，合理搭接。按照施工組織設(shè)計(jì)，合理劃分流水段，做小節(jié)拍均衡流水施工。3、各專業(yè)互相協(xié)調(diào)：路基、路面工程之間密切配合，互相協(xié)調(diào)。4、有計(jì)劃施工：切實(shí)按照施工計(jì)劃指導(dǎo)施工，長計(jì)劃、短安排，日計(jì)劃必保完成。開展二班制作業(yè)，管理人員和施工班組實(shí)行獎(jiǎng)罰制度，并切實(shí)兌現(xiàn)，確保階段性工期實(shí)現(xiàn)。5、指派專人負(fù)責(zé)勞動(dòng)力調(diào)配和每道工序前的施工準(zhǔn)備工作，保證勞動(dòng)力按時(shí)進(jìn)入工作面，及時(shí)協(xié)調(diào)施工中的問題，防止勞動(dòng)力不足而影響施工。6、農(nóng)忙：如遇農(nóng)忙，從資金上予以保證。一是保證一線工人正常開支，保證工人吃好；二是對不回原籍堅(jiān)守崗位上班的工人家庭適當(dāng)郵寄部分資金，保證農(nóng)忙家屬農(nóng)忙雇人開支和購買化肥、種子用款，真正從根本上解決一線和后方思想、經(jīng)濟(jì)的后顧之憂；三是公司亦有在職工人，在勞動(dòng)力不足情況下，也可支援一線施工，保證工期。7、抓好計(jì)劃供應(yīng)環(huán)節(jié)：一切物資由材料供應(yīng)部門統(tǒng)籌安排。千方百計(jì)保證材料供應(yīng)，對于特殊原因造成的材料物資不能滿足生產(chǎn)供應(yīng)時(shí)，要提前報(bào)請有關(guān)部門處理解決，以免影響工期。8、機(jī)械設(shè)備維護(hù)：砂漿機(jī)、打夯機(jī)要有備用臺數(shù)。易損機(jī)械配件要有余量，設(shè)專職維修人員對機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)與維修。9、樹立全局觀念：一切以大局為重，在共同的目標(biāo)下，密切同建設(shè)單位，設(shè)計(jì)部門配合，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，并肩戰(zhàn)斗，共同保質(zhì)保量的提前完成工程任務(wù)。第二節(jié)確保工期的技術(shù)措施1、項(xiàng)目組織迅速成立及時(shí)到位不但要求業(yè)主和監(jiān)理盡快監(jiān)理項(xiàng)目管理班子，同時(shí)要求合同各方盡快成立有力的項(xiàng)目管理部們，對內(nèi)負(fù)責(zé)各自的相關(guān)工作，對外負(fù)責(zé)合同履行及各種協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)。2、施工力量迅速進(jìn)場要求實(shí)施本合同的施工隊(duì)伍盡快按合同要求進(jìn)場，開始熟悉投標(biāo)圖紙，中標(biāo)后即可迅速進(jìn)場，進(jìn)行施工準(zhǔn)備。機(jī)械設(shè)備將隨同施工隊(duì)伍迅速抵達(dá)，確保主體工程按時(shí)（或提前）開工。3、施工準(zhǔn)備抓早抓緊盡快做好施工準(zhǔn)備工作，認(rèn)真復(fù)核圖紙，進(jìn)一步完善施工組織設(shè)計(jì)，落實(shí)重大施工方案，積極配合有關(guān)單位辦理各種手續(xù)。主動(dòng)疏通地方關(guān)系，取得地方政府及有關(guān)部門的支持，施工中遇到問題影響進(jìn)度時(shí)，將統(tǒng)籌安排，及時(shí)調(diào)整，確保總體工期。4、施工組織不斷優(yōu)化以合同要求進(jìn)度和工期為依據(jù)，及時(shí)完善施工組織設(shè)計(jì)，落實(shí)施工方案，報(bào)送監(jiān)理工程師和業(yè)主審批。根據(jù)施工情況變化，不斷進(jìn)行設(shè)計(jì)、優(yōu)化，使工序銜接，勞動(dòng)力組織、機(jī)具設(shè)備、工期安排等有利于施工生產(chǎn)。5、施工調(diào)度高效運(yùn)轉(zhuǎn)6、建立從經(jīng)理部到各施工方的調(diào)度指揮系統(tǒng)，全面、及時(shí)掌握并迅速、準(zhǔn)確地處理影響施工進(jìn)度的各種問題。對工程交叉和施工干擾應(yīng)加強(qiáng)指揮和協(xié)調(diào)，對重大關(guān)鍵問題超前研究，制定措施，及時(shí)調(diào)整工序和調(diào)動(dòng)人、財(cái)、物、機(jī)，保證工程的連續(xù)性和均衡性。7、強(qiáng)化各施工隊(duì)伍的施工管理，嚴(yán)明勞動(dòng)紀(jì)律，對勞動(dòng)力實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，優(yōu)化組合，使作業(yè)專業(yè)化、正規(guī)化。8、實(shí)行內(nèi)部經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制。既重包又重管，使責(zé)任和效益掛鉤，個(gè)人利益和完成工作量掛鉤，作到多勞多得，調(diào)動(dòng)施工隊(duì)，個(gè)人的積極性和創(chuàng)造性。9、安排好雨季的施工根據(jù)天津的氣象、水文資料，有預(yù)見性地調(diào)整各項(xiàng)工作的施工順序，并作好預(yù)防工作，使工程能有序和不間斷的進(jìn)行。10、加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理要求各參建單位切實(shí)做到加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的檢修和維修工作