公司架構(gòu)、部分職責(zé)、定崗定編

近期集團(tuán)構(gòu)架、部門職責(zé)、定崗長青集團(tuán)謝東記 09年7月23日集團(tuán)簡介長青投資集團(tuán)有限責(zé)任公司是在中國可以跨地區(qū)和跨行業(yè)經(jīng)營的大型民營企業(yè)集團(tuán)，簡稱長青集團(tuán)。董事長為董棟華。主要業(yè)務(wù)涉及實(shí)業(yè)投資、房地產(chǎn)開發(fā)、文化教育產(chǎn)業(yè)、酒店產(chǎn)業(yè)、影視產(chǎn)業(yè)和建筑施工等。集團(tuán)旗下有威海長青房地產(chǎn)開發(fā)有限公司、北京長青三和房地產(chǎn)開發(fā)有限公司、東方慧華教育投資管理有限公司、北京長實(shí)東方置業(yè)有限公司、榮成三和影藝有限公司等20余家公司及子公司。威海長青房地產(chǎn)開發(fā)有限公司被中國房地產(chǎn)開發(fā)商協(xié)會(huì)等列入“2007年山東房地產(chǎn)誠信品牌綜合實(shí)力50強(qiáng)”企業(yè)，此前還曾被主管部門授予“優(yōu)秀民營企業(yè)”、“優(yōu)秀房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)”、“消費(fèi)者滿意企業(yè)”和“重合同守信用單位”等稱號。長青集團(tuán)是中國房地產(chǎn)開發(fā)商協(xié)會(huì)的理事單位，中國國際商會(huì)的常任理事單位，董棟華先生現(xiàn)任其理事會(huì)常任理事。長青集團(tuán)堅(jiān)守以人為本的綠色開發(fā)理念，注重對文化產(chǎn)業(yè)的投資，堅(jiān)持產(chǎn)業(yè)報(bào)國，回饋社會(huì)的企業(yè)宗旨，沿著資本經(jīng)營和規(guī)模經(jīng)營的多元化發(fā)展方向，在建設(shè)開放型現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)的征程上不斷進(jìn)取，永葆長青。企業(yè)在不同的發(fā)展階段，管理重點(diǎn)不同階段四（功能整合）：協(xié)調(diào)、整合各

階段五（戰(zhàn)略整合）：基于戰(zhàn)略基礎(chǔ)的團(tuán)隊(duì)合作項(xiàng)功能及政策階段三（發(fā)展控制）：各項(xiàng)管理專業(yè)化務(wù)?企業(yè)發(fā)展的五個(gè)階段，及管理重點(diǎn)階段一（初始創(chuàng)業(yè)）：日常事務(wù)階段二（職能發(fā)育）：完成額外任現(xiàn)階段—成長階段變加強(qiáng)(1)簡單組織

松散不規(guī)范企業(yè)戰(zhàn)略變化經(jīng)營環(huán)境變化(2)功能型組織規(guī)范化管理(3)事業(yè)部型組織授權(quán)、協(xié)調(diào)(4)創(chuàng)新型組織優(yōu)化、協(xié)作協(xié)調(diào)、戰(zhàn)略管理加強(qiáng)共享職能單一產(chǎn)品/區(qū)域市場多元產(chǎn)品/跨地區(qū)市場跨行業(yè)/跨國家地域初期成長成熟再興多品牌/跨行業(yè)長青集團(tuán)兼并、收購崗位因事設(shè)崗原則（以事設(shè)崗、以崗定人）整分合原則（在企業(yè)總體目標(biāo)的統(tǒng)領(lǐng)下，明確分工；在分工的基礎(chǔ)上又相互協(xié)調(diào)，以發(fā)揮最大的企業(yè)效能）最少崗位數(shù)原則（即考慮節(jié)約成本，又縮短人與人之間信息傳遞的“濾波”效應(yīng)，提高組織的戰(zhàn)斗力和市場競爭力）規(guī)范化原則（崗位名稱及職責(zé)范圍均應(yīng)規(guī)范。為企業(yè)腦力勞動(dòng)的崗位規(guī)范不宜過細(xì)，應(yīng)強(qiáng)化創(chuàng)新的余地）客戶導(dǎo)向原則（應(yīng)滿足特定的內(nèi)部和外部顧客的需求）一般性原則（應(yīng)基于正常情況的考慮，不能基于例外情況）位設(shè)計(jì)考慮的主要工作1、主要工作平常這個(gè)崗位主要做哪些工作？為了實(shí)現(xiàn)相應(yīng)的崗位目標(biāo)，這個(gè)崗位需要做哪些工作？在各個(gè)具體工作之間如何分配時(shí)間？2、需要的資源和工具為了達(dá)到崗位目標(biāo)應(yīng)該利用哪些資源？（企業(yè)內(nèi)部的文件、報(bào)告、要求以及其他的資源和工具）3、能力要求做本崗位工作應(yīng)具備何種條件？知識、能力、品質(zhì)、人際交往、教育水平、北京與經(jīng)驗(yàn)等是衡量能力的只要指標(biāo)4、業(yè)績考核崗位工作的業(yè)績?nèi)绾慰己?？主要考核指?biāo)是什么？5、匯報(bào)關(guān)系該工作向誰匯報(bào)？該工作的同級是誰？下級是誰？與其他同事的權(quán)利和責(zé)任的劃分。6、工作量這個(gè)崗位需要處理多大的工作量？位設(shè)計(jì)在企業(yè)崗位管理流程中的位置企業(yè)要做什么？要在什么時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)什明么晰目業(yè)標(biāo)務(wù)？戰(zhàn)略企業(yè)治理結(jié)構(gòu)；總、分公司職人才測評；能力管理責(zé)分工；組織架構(gòu)；財(cái)務(wù)管控；績效管理部門設(shè)計(jì)；職責(zé)分工；匯報(bào)關(guān)系；客戶響應(yīng)；績效管理崗位職責(zé)；工作任務(wù)；匯報(bào)關(guān)系；任職資格；績效考核職能架構(gòu)；薪酬福利確定管理模式設(shè)計(jì)組織架構(gòu)戰(zhàn)略層面崗位設(shè)計(jì)分析崗位評估人崗匹配運(yùn)營層面崗位設(shè)計(jì)在企業(yè)崗位管理流程中的位置長青投資集團(tuán)（近期）組織結(jié)構(gòu)方案：理資術(shù)心行經(jīng)政營人管事理理總經(jīng)理

副總經(jīng)理（工工程技程術(shù)）理理辦公室北京公司行政計(jì)劃董事長董事長秘副總經(jīng) 副總經(jīng)書

副總經(jīng)理（經(jīng)營 （土投地

營（營銷取得）

銷策劃）開

管發(fā)

理中副總經(jīng) 副總經(jīng)理（成本 （財(cái)務(wù)金計(jì)管法理務(wù)部部財(cái)務(wù)管理部策劃營客部銷戶

部中

服心公務(wù)司部規(guī)劃工設(shè)程部理技

項(xiàng)計(jì)管目中威管海部理審計(jì)法務(wù)部部國心監(jiān)目紅樓經(jīng)理)交口子

懷柔(總

道

懷(部總?cè)峤?jīng)理)會(huì)集團(tuán)層中心約招控財(cái)制務(wù)）管理

資金資）審標(biāo)采購部‥‥‥綜

項(xiàng)

夢項(xiàng)開部銷銷開綜工合部成程

本

合

營

營目合部本所程技

控術(shù)

制組

組綜 成

會(huì)工

行

營

行

營政所銷

政

銷控

技

外

策

外

策發(fā)

組

組

發(fā)

制

術(shù)

聯(lián)

劃

聯(lián)

劃組

組

組

組

組

組

組

組‥

‥公司層項(xiàng)部‥‥目層合

財(cái)務(wù)預(yù)

管算

理部

部兼管總企理業(yè)）管經(jīng)理中心批長青投1、資財(cái)集務(wù)團(tuán)：行分政公權(quán)司限分配概要圖：的年度行政費(fèi)用總集團(tuán)1大、宗財(cái)購務(wù)買：（分如公：司統(tǒng)公司的一年配度置行計(jì)政算費(fèi)機(jī)用或上總長\總公其司他證支照出年費(fèi)審用、以日方經(jīng)理產(chǎn)案辦或公文用件品請采示買；、審批2公、車人油事費(fèi)：及分保公養(yǎng)司、員工工資、獎(jiǎng)金、北京部門經(jīng)理級以上人福利、補(bǔ)助、出差公司員由集團(tuán)招聘、面總經(jīng)試報(bào)銷并、任外命部，關(guān)分系公來司理審協(xié)往接助待。3000元以下/次、節(jié)日禮品、報(bào)刊通訊、招聘培訓(xùn)1、經(jīng)招投標(biāo)實(shí)施的內(nèi)容：業(yè)務(wù)費(fèi)用在工50程萬管/次理以事上務(wù)的，分公司協(xié)助落實(shí)；2、非經(jīng)投標(biāo)實(shí)施董事預(yù)新算軟內(nèi)件費(fèi)系用統(tǒng)（等包）括或：的內(nèi)容：業(yè)務(wù)費(fèi)用1在、5萬經(jīng)/招次投以標(biāo)上實(shí)的施，分的公內(nèi)司容協(xié)：業(yè)助務(wù)落費(fèi)實(shí)用。（在5以0上萬費(fèi)/次用以包下含的預(yù)，算分內(nèi)公外司費(fèi)協(xié)助用落，實(shí)確；有

2特、殊非的經(jīng)以投方標(biāo)案實(shí)或施文件的請內(nèi)示容：）業(yè)務(wù)費(fèi)用在5萬/次以下的，各部門協(xié)助落實(shí)。（以上費(fèi)用包含預(yù)1、財(cái)務(wù)：以項(xiàng)目為單位的年度營銷策劃費(fèi)用總預(yù)營銷策劃事務(wù)算；21、人財(cái)事務(wù)：項(xiàng)以目項(xiàng)營目銷為經(jīng)單理位級的以年上度人營員銷由策集劃團(tuán)費(fèi)招用聘總、預(yù)面算試（并包任括命：，外分請公策司劃協(xié)機(jī)助構(gòu)。策劃、（市以場上推費(fèi)廣用、包廣含告預(yù)宣算傳內(nèi)、外印費(fèi)刷用品，禮確品有紀(jì)特念殊品的制以作方案等或）文；件請示）2、人事：項(xiàng)目營銷經(jīng)理級以下人員由營銷公司招實(shí)施等）；流程總經(jīng)理算北內(nèi)京外公費(fèi)司用，財(cái)確務(wù)有部門負(fù)聘責(zé)、人面財(cái)試務(wù)并部任門命會(huì)，計(jì)2經(jīng)、辦人人事：部分門公負(fù)司責(zé)人特殊的上報(bào)方集案團(tuán)或董事長各/分總公經(jīng)司集理協(xié)團(tuán)助財(cái)。務(wù)部權(quán)屬業(yè)預(yù)算務(wù)（工其中作外內(nèi)部容關(guān)劃分劃分系行來政往綜接合待事30務(wù)00元以上/次）；預(yù)算外文件的主要內(nèi)容部門的工作職責(zé)組織的定崗定編其他的工作說明組部負(fù)責(zé)總經(jīng)理的文秘工作，起草材料，完成會(huì)議文件、公記司錄檔和案總管經(jīng)理指定的其他工作公司檔案管理的制度制訂及貫徹公司年度檔案的統(tǒng)一歸檔、協(xié)調(diào)、組織負(fù)責(zé)公司對外檔案的查閱、檢查，檔案管理的創(chuàng)文書優(yōu)文等件管理負(fù)責(zé)文件流轉(zhuǎn)管理負(fù)責(zé)公司機(jī)要管理負(fù)責(zé)印信管理負(fù)責(zé)會(huì)務(wù)工作經(jīng)理前行成財(cái)審營工

總經(jīng)期政本務(wù)計(jì)銷程

理開人控管法策技

辦 項(xiàng)目發(fā)事制理務(wù)劃術(shù)

公 籌備部部部部部部部

室

項(xiàng)目負(fù)責(zé)公司資質(zhì)管理，包括工商執(zhí)照管理、企業(yè)代碼證負(fù)管責(zé)理公、司開信發(fā)息權(quán)化管建理設(shè)、開發(fā)資質(zhì)管理OA辦公系統(tǒng)/計(jì)算機(jī)設(shè)備的運(yùn)行、維護(hù)網(wǎng)站建設(shè)管理和電子商務(wù)推進(jìn)公司信息保密工作外事接待、公共關(guān)系工作負(fù)責(zé)外事手續(xù)的辦理負(fù)責(zé)公司對外聯(lián)絡(luò)、協(xié)助公關(guān)活動(dòng)負(fù)責(zé)合作單位、來賓的接待組部經(jīng)前行成財(cái)審營工

總經(jīng)期政本務(wù)計(jì)銷程

理開人控管法策技

辦 項(xiàng)目發(fā)事制理務(wù)劃術(shù)

公 籌備部部部部部部部

室

項(xiàng)目行政管理部分負(fù)責(zé)公司固定資產(chǎn)管理，辦公、員工用房、車輛等車采隊(duì)購管、理租、用食及堂登管記理、報(bào)修負(fù)責(zé)公司對外通信公司辦公用品、員工制服等購買、發(fā)放，庫存登記負(fù)前管責(zé)臺(tái)理組相織關(guān)事公司務(wù)人，力如信資源件績、效報(bào)評刊估訂閱體系、來的訪建接立待與實(shí)施負(fù)，責(zé)公差司旅人票力務(wù)資實(shí)源物負(fù)責(zé)建立行政管理數(shù)據(jù)庫（行政費(fèi)用預(yù)算等）組部政人前行成財(cái)審營工

總經(jīng)期政本務(wù)計(jì)銷程

理開人控管法策技

辦 項(xiàng)目發(fā)事制理務(wù)劃術(shù)

公 籌備部部部部部部部

室

項(xiàng)目組部組織建設(shè)和穩(wěn)定工作負(fù)責(zé)公司黨的建設(shè)和思想政治管理工作主持并負(fù)責(zé)公司黨的紀(jì)律檢查工作主持并負(fù)責(zé)公司團(tuán)委的建設(shè)工作主持并負(fù)責(zé)公司工會(huì)組織的建設(shè)工作負(fù)責(zé)公司的企劃與宣傳工作制定公司的文化理念并積極組織宣傳工作制定公司品牌管理、CI設(shè)計(jì)計(jì)劃并負(fù)責(zé)實(shí)施負(fù)責(zé)公司對外宣傳工作，協(xié)調(diào)對外新聞發(fā)布和媒體政前行成財(cái)審營工

總經(jīng)期政本務(wù)計(jì)銷程

理開人控管法策技

辦 項(xiàng)目發(fā)事制理務(wù)劃術(shù)

公 籌備部部部部部部部

室

項(xiàng)目人力資源管理工作根據(jù)公司戰(zhàn)略，組織制定公司人力資源規(guī)劃和年度負(fù)人責(zé)力組資織本擬預(yù)訂算公司機(jī)構(gòu)、崗位設(shè)置、編制、部門職負(fù)責(zé)及人職力位資說源明獲書取工作（招聘），保證人力支持負(fù)責(zé)人力資源開發(fā)工作（培訓(xùn)），公司崗位與人員負(fù)的責(zé)動(dòng)組公態(tài)織司匹公狀配司況人實(shí)力時(shí)資分源析、績效監(jiān)評控估、體調(diào)系整，的建組織立員與工實(shí)

考施負(fù)核，責(zé)、公組司晉織人升人相力才關(guān)資市工源場作有關(guān)人員、薪酬等調(diào)研工作；協(xié)負(fù)調(diào)責(zé)相組關(guān)織勞薪動(dòng)酬部、門福關(guān)利系等體系、政策的制定及實(shí)施工作組部政前行成財(cái)審營工

總經(jīng)期政本務(wù)計(jì)銷程

理開人控管法策技

辦 項(xiàng)目發(fā)事制理務(wù)劃術(shù)

公 籌備部部部部部部部

室

項(xiàng)目會(huì)計(jì)核算工作現(xiàn)金銀行管理會(huì)計(jì)處理復(fù)核報(bào)表負(fù)責(zé)資金管理銷售收入和應(yīng)收款項(xiàng)管理按揭客戶、按揭銀行管理、匯款跟蹤金融機(jī)構(gòu)、資本市場的研究管理，落實(shí)融資計(jì)劃委派下屬全資、控股、參股公司的財(cái)務(wù)經(jīng)理組部務(wù)前行成財(cái)審營工

總經(jīng)期政本務(wù)計(jì)銷程

理開人控管法策技

辦 項(xiàng)目發(fā)事制理務(wù)劃術(shù)

公 籌備部部部部部部部

室

項(xiàng)目房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目現(xiàn)場財(cái)務(wù)管理從財(cái)務(wù)部挑選項(xiàng)目財(cái)務(wù)主管，進(jìn)入項(xiàng)目現(xiàn)場辦公項(xiàng)目財(cái)務(wù)主管負(fù)責(zé)完成現(xiàn)場收款、會(huì)計(jì)核算、現(xiàn)財(cái)金務(wù)管理和報(bào)表、統(tǒng)計(jì)分析預(yù)算匯總、編制和分析考核報(bào)表管理：合并報(bào)表和財(cái)務(wù)狀況分析、決算、企業(yè)成基本礎(chǔ)管材理料：、合產(chǎn)同權(quán)管登理記、項(xiàng)目成本費(fèi)用控制、測算預(yù)財(cái)估務(wù)、軟考件核升分級析、檔案管理、員工培訓(xùn)配合外部審計(jì)檢查，組織內(nèi)部檢查，協(xié)助完成項(xiàng)目后的財(cái)務(wù)評估工作組部務(wù)前行成財(cái)審營工

總經(jīng)期政本務(wù)計(jì)銷程

理開人控管法策技

辦 項(xiàng)目發(fā)事制理務(wù)劃術(shù)

公 籌備部部部部部部部

室

項(xiàng)目組部公司審計(jì)工作負(fù)責(zé)配合外部審計(jì)公司對本部和全資、控股、參股協(xié)公助司完的成財(cái)投務(wù)資審項(xiàng)計(jì)目工后作的評估審計(jì)工作負(fù)責(zé)法人代表、中高層的離任和任期目標(biāo)責(zé)任的審負(fù)計(jì)責(zé)對公司內(nèi)部嚴(yán)重違反財(cái)經(jīng)法紀(jì)的行為進(jìn)行專項(xiàng)負(fù)審責(zé)計(jì)公司審計(jì)制度及相關(guān)法制建設(shè)，并監(jiān)督實(shí)施安全管理工作負(fù)責(zé)公司的安全管理及綜合治理工作，對日常安全負(fù)工責(zé)作牽進(jìn)頭行處監(jiān)理督安檢全查事故及對重大工程質(zhì)量事故進(jìn)行負(fù)善責(zé)后與處安理全有關(guān)的地方政府機(jī)構(gòu)聯(lián)系、溝通計(jì)前行成財(cái)審營工

總經(jīng)期政本務(wù)計(jì)銷程

理開人控管法策技

辦 項(xiàng)目發(fā)事制理務(wù)劃術(shù)

公 籌備部部部部部部部

室

項(xiàng)目管理公司的法律、合同管理負(fù)責(zé)研究公司相關(guān)的法律、法規(guī)、政策，為公司事從務(wù)法提律供角法度律參意與見并監(jiān)督公司合并、分立、破產(chǎn)、投代資理、公資司產(chǎn)或轉(zhuǎn)委讓托等他重人要代經(jīng)理濟(jì)公活司動(dòng)進(jìn)行訴訟、仲裁或調(diào)負(fù)解責(zé)工外作聘法律顧問或律師的具體工作負(fù)責(zé)對擬簽訂的合同（協(xié)議書）進(jìn)行審核工作負(fù)責(zé)合同的跟蹤管理，對合同的執(zhí)行情況進(jìn)行定期檢查和總結(jié)組部計(jì)法前行成財(cái)審營工

總經(jīng)期政本務(wù)計(jì)銷程

理開人控管法策技

辦 項(xiàng)目發(fā)事制理務(wù)劃術(shù)

公 籌備部部部部部部部

室

項(xiàng)目質(zhì)量管理負(fù)責(zé)公司ISO9000的質(zhì)量管理工作，保證公司質(zhì)量保證體系運(yùn)行有效，參與開發(fā)項(xiàng)目質(zhì)量管理的負(fù)評責(zé)價(jià)公與司研I究SO9000系列標(biāo)準(zhǔn)的體系運(yùn)行、審核、復(fù)審的組織實(shí)施和組織內(nèi)審與管理評審等管理工監(jiān)察作工，作并隨體系標(biāo)準(zhǔn)的換版進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理負(fù)責(zé)來信、來訪的處理和受理對職工群眾的檢舉、控告，并按規(guī)定進(jìn)行處理和答復(fù)組部計(jì)前行成財(cái)審營工

總經(jīng)期政本務(wù)計(jì)銷程

理開人控管法策技

辦 項(xiàng)目發(fā)事制理務(wù)劃術(shù)

公 籌備部部部部部部部

室

項(xiàng)目對手分析、政策研究等負(fù)責(zé)公司市場研究工作整體市場狀況研究：供求分析、客戶分析、競爭組項(xiàng)目部室項(xiàng)目開發(fā)工作負(fù)責(zé)尋找潛在開發(fā)項(xiàng)目機(jī)會(huì)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)公司各部門及外部專業(yè)公司，編寫項(xiàng)目可負(fù)行責(zé)性房研地究產(chǎn)及項(xiàng)項(xiàng)目目前策期劃的方勘案察、協(xié)助項(xiàng)目籌備組做好協(xié)土助地項(xiàng)征目用籌和備拆組遷，安辦置理工作程項(xiàng)目立項(xiàng)審批、用地計(jì)劃的報(bào)批和報(bào)審及工程項(xiàng)目開工的各種手續(xù)

負(fù)（責(zé)八項(xiàng)大目證前）期開發(fā)階段涉及的對外公共關(guān)系管理工作期開

成行營財(cái)審前工

總本政銷務(wù)計(jì)期程

經(jīng)控人策管法開技

理制事劃理務(wù)發(fā)術(shù)

辦項(xiàng)目部部部部部部部

公籌備總經(jīng)組部營銷策劃管理負(fù)責(zé)已確定項(xiàng)目營銷策劃方案的制定與配合實(shí)施組建銷售隊(duì)伍并通過管理項(xiàng)目營銷經(jīng)理的方式協(xié)監(jiān)助督項(xiàng)目部營做銷好進(jìn)銷程售，工提作出營銷計(jì)劃的修改建議，參做與好審銷核售相計(jì)關(guān)劃銷和售方修案改的建實(shí)議施，協(xié)助制定客戶政客戶策服、務(wù)管（理或合部同分簽商約用和房管屋理的客招戶商檔工案作）配合、協(xié)助物業(yè)公司、項(xiàng)目部完成客戶服務(wù)工作負(fù)，責(zé)處建理立客戶投數(shù)訴據(jù)和庫爭，端配合市場分析以及公司項(xiàng)負(fù)目責(zé)總潛結(jié)在提客供戶信需息求調(diào)查，負(fù)責(zé)調(diào)查客戶的篩選、負(fù)責(zé)管配理合和完過成程開監(jiān)發(fā)控項(xiàng)、目成后果評估工作策劃部功能描述前

行

成

財(cái)

審

營

工期政本務(wù)計(jì)銷程

理開人控管法策技

辦 項(xiàng)目發(fā)事制理務(wù)劃術(shù)

公 籌備部部部部部部部

室

項(xiàng)目程總經(jīng)理辦公營

審

財(cái)銷

計(jì)

務(wù)策

法

管劃

務(wù)

理部

部

部負(fù)責(zé)公司的開發(fā)項(xiàng)目中的工程技術(shù)支持負(fù)責(zé)可行性研究中的工程管理和技術(shù)管理工作，負(fù)配責(zé)合選市擇場、營管銷理部工完程成技可術(shù)行人性員研進(jìn)究入項(xiàng)目部，并提

負(fù)供責(zé)專組業(yè)織標(biāo)對準(zhǔn)項(xiàng)和目支部持的共性問題、專項(xiàng)難點(diǎn)技術(shù)、負(fù)責(zé)重開大發(fā)技項(xiàng)術(shù)目問的題工進(jìn)程行設(shè)研計(jì)究工作負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)單位和專業(yè)技術(shù)咨詢公司的選擇、委托負(fù)責(zé)組織規(guī)劃方案招標(biāo)和評選工作負(fù)責(zé)組織初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)會(huì)審，協(xié)助項(xiàng)目部進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)項(xiàng)目籌備室

組項(xiàng)目部前

行

成

工期政本程開人控技發(fā)事制術(shù)部部部部工程總經(jīng)理辦公營

審

財(cái)銷

計(jì)

務(wù)策

法

管劃

務(wù)

理部

部

部項(xiàng)目籌備室

組項(xiàng)目部負(fù)責(zé)公司的技術(shù)管理負(fù)責(zé)公司的技術(shù)管理工作，負(fù)責(zé)研究、推廣“四新負(fù)”責(zé)技公術(shù)司技術(shù)檔案和技術(shù)資料管理負(fù)責(zé)公司專家組的組織管理工作，圍繞公司開發(fā)項(xiàng)目提供各種技術(shù)支持、政策咨詢、專家研討、參專與家公技司術(shù)I調(diào)SO研9、00考0的察質(zhì)等量活管動(dòng)理、負(fù)責(zé)公司工程技術(shù)協(xié)管助理人規(guī)事章部制負(fù)度責(zé)的公制司定專和業(yè)匯技編術(shù)干部培訓(xùn)的技術(shù)要求的信息提供工作；組織各項(xiàng)目部工程技術(shù)人員

負(fù)責(zé)的項(xiàng)經(jīng)目驗(yàn)后交評流估工作中項(xiàng)目成本、工程進(jìn)度、工程質(zhì)量方面的評估工作前

行

成

工期政本程開人控技發(fā)事制術(shù)部部部部本總經(jīng)理辦公營

審

財(cái)銷

計(jì)

務(wù)策

法

管劃

務(wù)

理部

部

部負(fù)責(zé)公司開發(fā)項(xiàng)目的概預(yù)結(jié)算和成本控制負(fù)責(zé)公司開發(fā)項(xiàng)目的工程概算、預(yù)算和結(jié)算工作配合項(xiàng)目部控制建筑安裝工程成本，進(jìn)行建筑安負(fù)裝責(zé)工工程程成主本要水材平料的價(jià)分格析的確認(rèn)及成本控制工作負(fù)責(zé)公司的招標(biāo)采購負(fù)責(zé)標(biāo)底的編制、審核工作配合招標(biāo)小組完成大宗工程材料和設(shè)備的采購組織開發(fā)項(xiàng)目的工程招標(biāo)工作，負(fù)責(zé)工程招標(biāo)協(xié)調(diào)工作，辦理工程招標(biāo)手續(xù)項(xiàng)目籌備室

組項(xiàng)目部前

行

工

成期政程本開人技控發(fā)事術(shù)制部部部部經(jīng)工內(nèi)部立項(xiàng)后，統(tǒng)一安排立項(xiàng)和整體方案設(shè)計(jì)工作協(xié)調(diào)管理前期開發(fā)部辦理工程項(xiàng)目立項(xiàng)審批：用地計(jì)劃的報(bào)批和報(bào)審及工程項(xiàng)目開工的各種協(xié)手調(diào)續(xù)管理營銷策劃部，制定產(chǎn)品方案與營銷計(jì)劃協(xié)調(diào)管理工程技術(shù)部完成設(shè)計(jì)規(guī)劃協(xié)調(diào)管理成本控制部完成預(yù)算負(fù)責(zé)內(nèi)部立項(xiàng)后，項(xiàng)目部成立前向經(jīng)理辦公會(huì)匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展和結(jié)果組項(xiàng)目部目籌前人成財(cái)審市總期力本務(wù)計(jì)場程

理開資控管法營技

辦發(fā)源制理務(wù)銷術(shù)

公項(xiàng)目部部部部部部部

室籌備組部負(fù)責(zé)整體產(chǎn)品方案的具體實(shí)施工作協(xié)調(diào)工程技術(shù)部完成施工圖設(shè)計(jì)工作，并負(fù)責(zé)制定工負(fù)程責(zé)方對面工的程具監(jiān)體理實(shí)單施位方的案監(jiān)督和管理，并通過其實(shí)現(xiàn)對施工程單施位工的現(xiàn)管場理和工程質(zhì)量進(jìn)度權(quán)限范圍內(nèi)的設(shè)備、材料采購權(quán)限范圍內(nèi)設(shè)計(jì)、施工變更負(fù)責(zé)監(jiān)督施工單位、監(jiān)理執(zhí)行工程技術(shù)部所制定的工負(fù)程責(zé)標(biāo)工準(zhǔn)程進(jìn)度情況，審核施工月報(bào)表，核定工程進(jìn)負(fù)度責(zé)款對支工付程額重大采購、變更提供專業(yè)意見并報(bào)送招投標(biāo)小組目部前人成財(cái)審市工

總經(jīng)期力本務(wù)計(jì)場程

理開資控管法營技

辦 項(xiàng)目發(fā)源制理務(wù)銷術(shù)

公 籌備部部部部部部部

室

項(xiàng)目組部負(fù)責(zé)配合、協(xié)調(diào)營銷策劃部營銷工作中對工程的要求負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)管理工程現(xiàn)場的銷售工作負(fù)責(zé)工程銷售過程中的客戶服務(wù)工作的實(shí)施負(fù)責(zé)項(xiàng)目上工程資料的管理配合成本控制部完成項(xiàng)目工程進(jìn)度、工程計(jì)劃/預(yù)算的負(fù)執(zhí)責(zé)行編情制況工的程統(tǒng)決計(jì)算與方分案析工作負(fù)責(zé)完成項(xiàng)目的總結(jié)工作，并配合各職能部門完成項(xiàng)目投資評估工作項(xiàng)目

總前

行

成

財(cái)

審

營

工

經(jīng)期政本務(wù)計(jì)銷程

理開人控管法策技

辦 項(xiàng)目發(fā)事制理務(wù)劃術(shù)

公 籌備部部部部部部部

室

項(xiàng)目組部負(fù)責(zé)公司戰(zhàn)略研究工作負(fù)責(zé)競爭對手經(jīng)營模式、資源狀況、未來行業(yè)發(fā)展制趨定勢可的持研續(xù)究發(fā)展的公司經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃管理提升及咨詢方案實(shí)施配合工作負(fù)責(zé)公司經(jīng)營調(diào)控工作擬定年度經(jīng)營計(jì)劃和投資計(jì)劃,并分解落實(shí)采集公司本部、控股、參股公司及開發(fā)項(xiàng)目的經(jīng)營分?jǐn)?shù)析據(jù)經(jīng)，營動(dòng)變態(tài)化分，析必監(jiān)要控時(shí)提出經(jīng)營預(yù)警報(bào)告或計(jì)劃動(dòng)負(fù)態(tài)責(zé)調(diào)定整期變提更供的公建司議整方體案經(jīng)營情況分析報(bào)告營前人經(jīng)財(cái)審營工

總

成經(jīng)期力營務(wù)計(jì)銷程

理

本開資管管法策技

辦

控

項(xiàng)目發(fā)源理理務(wù)劃術(shù)

公

制

籌備部部部部部部部

室

部

項(xiàng)目組部負(fù)責(zé)公司資本運(yùn)營工作進(jìn)行境內(nèi)外資本市場研究、資本經(jīng)營手段及公

司協(xié)改助制上定市并模實(shí)式施研資究產(chǎn)轉(zhuǎn)讓、收購、上市等資產(chǎn)重組公方司案控與股合、作參伙股伴公的司尋擔(dān)找保、引抵進(jìn)押、內(nèi)部貸款借款、債協(xié)券助發(fā)選行擇等并方配案合的相設(shè)關(guān)計(jì)會(huì)和計(jì)實(shí)師施、律師、資產(chǎn)評估師、負(fù)責(zé)券全商資展、開控工股作、參股公司決策支持與日常管理工作跟蹤業(yè)務(wù)領(lǐng)域的市場動(dòng)態(tài)，對其經(jīng)營計(jì)劃及投資方協(xié)案助制提供定控輔助股決參策股支公持司的年度經(jīng)營計(jì)劃，并監(jiān)控

提計(jì)出劃控完股成參情股況公司的增資、合并、分立、托管、出輔讓助、控解股散參的股建公議司，董協(xié)事調(diào)會(huì)實(shí)完施善的法人治理結(jié)構(gòu)營前人經(jīng)財(cái)審市工

總

成經(jīng)期力營務(wù)計(jì)場程

理

本開資管管監(jiān)營技

辦

控

項(xiàng)目發(fā)源理理督銷術(shù)

公

制

籌備部部部部部部部

室

部

項(xiàng)目經(jīng)營總?cè)?/p>

經(jīng)

財(cái)

審

市

工室

組部負(fù)責(zé)公司投資發(fā)展－－開發(fā)項(xiàng)目投資論證關(guān)于項(xiàng)目投資的初步方案并向董事會(huì)提交項(xiàng)負(fù)目責(zé)投組資織收開益研發(fā)究項(xiàng)報(bào)目告完成后的投資分析工作，并負(fù)參責(zé)加投項(xiàng)資目收投益資部合分資的、測合算作工作談判，協(xié)調(diào)配合有關(guān)中負(fù)責(zé)介公機(jī)司構(gòu)投開資展發(fā)項(xiàng)展目－投－資其專他業(yè)新支增持投工資作負(fù)責(zé)投資、合作的項(xiàng)目的資料收集、整理、分析、評協(xié)估助工董作事會(huì)投資委員會(huì)的投資論證工作，向董事董事會(huì)會(huì)提事交務(wù)投資項(xiàng)目可行性研究報(bào)告輔助董事會(huì)秘書進(jìn)行會(huì)議議案征詢、會(huì)議文件的準(zhǔn)參備與、并組服織務(wù)、于會(huì)董議事紀(jì)會(huì)要專整業(yè)理委工員作會(huì)，做好與董事、監(jiān)協(xié)事助的董意事見會(huì)溝秘通書工與作董以事及、會(huì)監(jiān)務(wù)事工定作期進(jìn)行日常聯(lián)絡(luò)前成期力營務(wù)計(jì)場程

經(jīng)

本開資管管監(jiān)營技

理

控發(fā)源理理督銷術(shù)

辦

制

項(xiàng)目部部部部部部部

公

部

籌項(xiàng)備目文件的主要內(nèi)容部門的工