安全管理人員年度述職報告

Word版本，下載可自由編輯安全管理人員年度述職報告20XX年，在項目領導的正確指引下，各級部門得大力協(xié)作和支持下，利用全員的共同努力，項目平安生產(chǎn)管理工作有序推行，平安保證體系有效運行。

平安環(huán)保部作為項目部平安生產(chǎn)管理的一個職能部門，是項目平安生產(chǎn)管理推動和監(jiān)督管理的主要部門之一，我作為平安環(huán)保部部長結合項目平安管理、平安生產(chǎn)和施工現(xiàn)場的實際狀況，聯(lián)系到自己的責任及項目平安生產(chǎn)工作的目標，突出“平安第一，預防為主”工作理念，真正做到擔心全不施工，切實抓好工程項目建設。在平安工作過程中，嚴格依據(jù)項目部管理體系運作，規(guī)范工程項目平安管理，重點對工程項目的“平安、質(zhì)量、進度”及重點部位等方面加以有效監(jiān)控，在工程施工的各個階段加以平安技術指導，檢查督促施工現(xiàn)場不合格、不規(guī)范行為并進行整改，使工程項目始終在一個比較平安的狀態(tài)下運行，詳細表現(xiàn)在以下幾個方面：

一、項目去年實現(xiàn)了業(yè)主制定的平安目標：

①未發(fā)生群死群傷事故；

②無較大責任事故；

③無重大平安隱患；

④人員因施工負傷率小于3‰，重傷率小于0.5%；

⑤未因施工對周邊環(huán)境、建筑、設施造成破壞；

⑥無刑事案件發(fā)生。

二、仔細落實平安生產(chǎn)責任制

貫徹“平安第一，預防為主，綜合治理”方針，落實現(xiàn)場平安管理及技術措施，強化施工現(xiàn)場平安管理和隱患排查治理。對項目施工現(xiàn)場準時檢查，包括現(xiàn)場的臨時用電平安、機械設備、人工挖孔樁周邊的防護及支護圍擋方面、高危作業(yè)方面、施工現(xiàn)場危急源、危急點和高空作業(yè)方面的隱患排查，對查出的平安隱患，制定專項整改方案，有內(nèi)容、有標準、有措施、有完成時間、有責任人。半年來查出各類隱患134條，形成檢查記錄22份，下達限期整改通知16份，制定平安專項施工方案18個。

嚴把平安生產(chǎn)第一道關口，確保實現(xiàn)平安生產(chǎn)。負責部門平安生產(chǎn)管理工作，做到分工明確責任到位，考核部門人員工作業(yè)績。幫助平安總監(jiān)的平安檢查及巡檢工作，掌控第一手施工平安動態(tài)，精確?????準時、向領導報送平安檢查狀況。

三、主要平安工作

1、組織進行平安教育和培訓，全員教育，強化全員平安意識。進行平安技術交底23次，依據(jù)工程進度及現(xiàn)場平安需求對施工作業(yè)班組、作業(yè)人員進行交底，保證施工平安。

2、抓好危急源排查工作，抓好項目部職工的平安意識薄弱的思想，將平安責任傳遞到施工中去，增加一線職工的平安理念和個人自保力量，做到“我要平安”。

3、做好平安文化建設的預備工作，大力推行平安文化建設，下發(fā)了《關于仔細組織學習〈企業(yè)平安文化建設導則〉的通知》，要求各部門仔細學習《企業(yè)平安文化建設導則》，對平安文化的建設進行爭論，提煉出符合公司進展的“平安理念、平安價值觀、平安愿景、平安目標、平安態(tài)度”，為全面開展平安文化建設做好基礎。

總之，平安生產(chǎn)管理工作是需大家共同努力的，全員齊心參與的，“管生產(chǎn)必需管平安”，必需落實在施工現(xiàn)場，落實在施工人員中，做到人人講平安，保證平安措施的落實。抓好平安生產(chǎn)工作，關鍵在生產(chǎn)管理和項目重點工程的平安生產(chǎn)監(jiān)控，落實根本。在新的一年里，我將連續(xù)做好本職工作，進一步強化業(yè)務方面的學習。

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