企業(yè)崗位序列管理辦法

[全]企業(yè)崗位序列管理辦法第一章總則第一條

為規(guī)范公司員工崗位設(shè)置，建立一體化員工崗位序列體系，豐富員工職業(yè)發(fā)展通道，完善干部人才交流機(jī)制，深化人事制度改革，結(jié)合公司實際，制定本辦法。第二條

員工崗位序列按照統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分類分級的原則進(jìn)行管理。公司統(tǒng)一規(guī)范員工崗位序列及層級設(shè)置，明確崗位任職資格條件，根據(jù)崗位類別和崗位層級分別設(shè)置認(rèn)定和晉升程序。第三條

本辦法適用于公司本部及所屬各級子企業(yè)。第二章職責(zé)分工第四條

企業(yè)人力資源部門是員工崗位序列的歸口管理部門，履行以下職責(zé)：（一）負(fù)責(zé)貫徹落實上級單位員工崗位序列管理要求，制定和完善公司員工崗位序列管理相關(guān)制度。（二）負(fù)責(zé)本部員工十級崗位、一級重要企業(yè)員工二至四級崗位，一級非重要企業(yè)員工三至五級崗位的認(rèn)定、晉升和動態(tài)管理；一級重要企業(yè)人力資源管理部門負(fù)責(zé)本單位員工五至十級崗位、一級非重要企業(yè)人力資源管理部門負(fù)責(zé)本單位員工六至十級崗位的認(rèn)定、晉升和動態(tài)管理。第五條

公司相關(guān)部門根據(jù)職能分工分別履行以下職責(zé)：（一）一級重要企業(yè)與非重要企業(yè)規(guī)格的確定按上級部門相關(guān)文件標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。（二）一級企業(yè)科技質(zhì)量部和安全保障部門負(fù)責(zé)本單位主任設(shè)計師、特級技師及以下等級的確定；本部科技質(zhì)量部和安全保障部負(fù)責(zé)本部員工技術(shù)系列、技能系列的確定，以及一級企業(yè)科技專家和首席科技專家、技能專家和首席技能專家的確定。第六條

各企業(yè)履行以下職責(zé)：（一）負(fù)責(zé)貫徹落實公司員工崗位序列管理制度。（二）負(fù)責(zé)申報本單位員工崗位序列的認(rèn)定和晉升。（三）負(fù)責(zé)本單位員工崗位序列的動態(tài)管理。第三章崗位序列設(shè)置第七條

根據(jù)公司管控體系、組織機(jī)構(gòu)、崗位職責(zé)等管理需要，員工崗位設(shè)置為管理序列、技術(shù)序列、技能序列三類通道。技術(shù)和技能人員參照管理序列確定崗位層級。第八條

公司員工崗位層級從高到低設(shè)置為一到十級。公司員工崗位序列、層級對應(yīng)關(guān)系詳見附件1。第九條

公司統(tǒng)一規(guī)范設(shè)置各序列崗位名稱，管理序列中的班子正職、班子副職、董事長（總經(jīng)理）助理、部門正職、部門副職等崗位名稱按照公司干部職務(wù)名稱相關(guān)辦法執(zhí)行。一般管理人員具體崗位名稱，根據(jù)職能工作分工，在高級主管、主管、副主管、員工等前加具體工作職責(zé)，形成完整崗位名稱。第十條

各企業(yè)部門副職及以上崗位納入干部管理，其崗位職數(shù)按照公司“三定”批復(fù)及干部職數(shù)相關(guān)辦法執(zhí)行；部門副職以下崗位不得突破上級批復(fù)的編制數(shù)。第四章崗位任職資格條件第十一條

員工應(yīng)具備以下基本任職資格條件：（一）政治素質(zhì)好，熱愛祖國，能堅決執(zhí)行中央和上級黨委各項決策部署，企業(yè)認(rèn)同感強(qiáng)。（二）專業(yè)素養(yǎng)高，有較強(qiáng)的責(zé)任心和事業(yè)心，愛崗敬業(yè)。（三）紀(jì)律意識強(qiáng)，奉公守法、廉潔自律，能嚴(yán)格遵守公司各項管理規(guī)章制度，保守企業(yè)秘密。（四）業(yè)務(wù)能力好，具備履行本職崗位的基本業(yè)務(wù)工作能力。（五）身心健康，無不良記錄。第十二條

公司根據(jù)不同的崗位類別及崗位層級，分別設(shè)置崗位任職資格條件：（一）部門副職及以上崗位任職資格條件按照公司干部管理相關(guān)文件規(guī)定執(zhí)行。（二）部門副職以下崗位公司根據(jù)員工工作經(jīng)歷、工作業(yè)績、學(xué)歷、工作年限、職稱（職業(yè)資格）等因素綜合確定崗位專項任職資格條件。技術(shù)和技能人員根據(jù)技術(shù)和技能級別確定相應(yīng)崗位層級時，須同時符合崗位任職資格條件。第五章崗位層級認(rèn)定和調(diào)整第十三條

公司員工均應(yīng)明確崗位序列和崗位層級。第十四條

崗位層級的認(rèn)定（一）部門副職及以上崗位層級的認(rèn)定由人力資源（黨委干部）部門履行干部選拔任用程序確定。（二）部門副職以下崗位層級的認(rèn)定根據(jù)公司有關(guān)文件規(guī)定于員工入職當(dāng)月由人力資源（黨委干部）部管理部門報分管領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理、董事長（執(zhí)行董事）審批確定。（三）本辦法印發(fā)前，已經(jīng)明確崗位層級的員工按原崗位層級認(rèn)定。其他員工首次認(rèn)定崗位層級，根據(jù)本辦法，綜合考慮其現(xiàn)任職務(wù)、薪酬水平和任職資格，合理確定崗位層級。對不符合崗位任職資格條件的給予三年過渡期，三年過渡期后仍不符合本崗位任職資格條件的，重新認(rèn)定崗位層級。第十五條

崗位層級的調(diào)整（一）中層副職及以上崗位層級的調(diào)整由人力資源（黨委干部）部部門履行干部選拔任用程序確定。（二）中層副職以下崗位層級的調(diào)整于每年一季度開展，調(diào)整時間從當(dāng)年1月份開始計算。具體程序如下：各單位人力資源（黨委干部）部門根據(jù)本單位編制、崗位設(shè)置及管理需要，結(jié)合員工綜合評價、績效考核等情況對員工崗位層級進(jìn)行動態(tài)調(diào)整，制定相關(guān)辦法。公司本部崗位層級的調(diào)整提請公司人事分管領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理和董事長審批決策，一級企業(yè)員工崗位層級的調(diào)整經(jīng)所在單位總經(jīng)理辦公會決策后實施。第十六條

員工崗位按層級逐級晉升，晉升應(yīng)符合相應(yīng)任職資格條件，其中八級及以上崗位晉升還應(yīng)同時滿足以下條件：（一）員工所在部門年度績效考核等級稱職及以上。（二）八級晉升到七級，員工個人連續(xù)三年績效考核為“稱職”及以上，且至少有一個“優(yōu)良”等級。七級晉升到六級，員工個人連續(xù)三年績效考核為“稱職”及以上，且至少有兩個“優(yōu)良”等級。特別優(yōu)秀或業(yè)績特別突出的員工，可以破格晉升，但不得越兩級晉升、不得連續(xù)破格。破格認(rèn)定和晉升崗位層級的，由公司人力資源（黨委干部）部門提請公司總經(jīng)理辦公會決策后，履行公示程序并報上級單位備案。第十七條

有下列情形之一的，降低或延期晉升崗位層級：（一）員工上一年度績效考核結(jié)果為不稱職的，經(jīng)