金蝶K3實(shí)際成本管理解決方案報(bào)告書

金蝶K/3實(shí)際成本

管理解決方案K/3產(chǎn)品市場(chǎng)部財(cái)務(wù)組金蝶軟件〔中國）2012年6月目錄一、前言21、編寫目的2適用范圍2主要內(nèi)容24、本卷須知2二、實(shí)際成本應(yīng)用需求分析31、實(shí)際成本的適用客戶3實(shí)際成本客戶的管理特性3可實(shí)現(xiàn)的特殊業(yè)務(wù)3三、金蝶K/3實(shí)際成本解決方案3企業(yè)成本管理面臨的挑戰(zhàn)3客戶關(guān)鍵需求分析4基于價(jià)值鏈的全面成本管理解決方案44、金蝶K/3實(shí)際成本管理解決方案概述55、金蝶K/3實(shí)際成本解決方案的價(jià)值55、金蝶K/3實(shí)際成本管理解決方案的模塊配置5金蝶K/3實(shí)際成本管理系統(tǒng)功能介紹61、總體功能介紹6系統(tǒng)特點(diǎn)介紹6明細(xì)功能描述7附錄一：競(jìng)爭(zhēng)分析錯(cuò)誤!未定義書簽。文檔控制更改記錄日期作者版本更改參考/備注審校日期審校人版本審校意見、前百編寫目的由于金蝶成本管理系統(tǒng)目前在同行中處于領(lǐng)先地位，較對(duì)手產(chǎn)品有明顯的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，且成本管理系統(tǒng)的市場(chǎng)需求今年也將進(jìn)入快速增長(zhǎng)階段，為了更好的把握時(shí)機(jī)，贏得市場(chǎng)，特制作本方案，希望能為機(jī)構(gòu)同事提供實(shí)用的幫助，方便了解實(shí)際成本管理解決方案，提升自身價(jià)值，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)今年的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)目標(biāo)。適用范圍本方案適用范圍為機(jī)構(gòu)的售前參謀、實(shí)施參謀、服務(wù)參謀、銷售參謀。主要內(nèi)容本方案涵蓋了實(shí)際成本適用的客戶、該類客戶的管理特性、實(shí)際成本解決方案、成本分析解決方案、競(jìng)爭(zhēng)分析等方面內(nèi)容。本卷須知本方案為金蝶內(nèi)部指導(dǎo)手冊(cè)，用于售前參謀進(jìn)展學(xué)習(xí)和出具工程解決方案參考使用，本文側(cè)重于客戶的需求分析及金蝶成本管理解決方案帶給客戶的價(jià)值，結(jié)合實(shí)際成本的典型應(yīng)用場(chǎng)景詳細(xì)說明了K/3實(shí)際成本的實(shí)現(xiàn)思路，旨在幫助K/3售前和實(shí)施參謀更快、更好、更深、更直接的掌握和應(yīng)用K/3。本文重點(diǎn)針對(duì)局部行業(yè)提出了K/3實(shí)際成本解決方案，而并非單純的介紹流程及操作，故而并不能直接作為合同標(biāo)書、售前解決方案及實(shí)施操作冊(cè)等工程性文檔使用。售前咨詢和實(shí)施參謀可以以本文為藍(lán)本，針對(duì)具體工程進(jìn)展修正與裁減，從而快速形成適用于該工程的解決方案。二、實(shí)際成本應(yīng)用需求分析實(shí)際成本的適用客戶生產(chǎn)制造型企業(yè)，〔離散型、流程型均可）企業(yè)更多關(guān)注產(chǎn)品成本，有強(qiáng)化成本控制，采用標(biāo)準(zhǔn)成本核算的應(yīng)用需求，有成本分析的需求，有一定的信息化應(yīng)用根基或管理意識(shí)相對(duì)較好。實(shí)際成本旨在幫助企業(yè)提高成本核算的精度及效率，并結(jié)合成本分析，實(shí)現(xiàn)成本管理的事前預(yù)測(cè)、事中控制、事后分析功能，強(qiáng)化企業(yè)的績(jī)效管理。實(shí)際成本客戶的管理特性產(chǎn)品品種多，手工核算工作量，局部企業(yè)采用分類法核算；企業(yè)的原料價(jià)格波動(dòng)較大，需準(zhǔn)確核算產(chǎn)品成本，以制定有競(jìng)爭(zhēng)力的市場(chǎng)價(jià)格；根基管理相對(duì)標(biāo)準(zhǔn)，可以及時(shí)獲取相對(duì)準(zhǔn)確的生產(chǎn)產(chǎn)量、工時(shí)等根基數(shù)據(jù)；財(cái)務(wù)成本信息常受到業(yè)務(wù)部門的質(zhì)疑?？蓪?shí)現(xiàn)的特殊業(yè)務(wù)聯(lián)、副產(chǎn)品的成本核算返工品的成本核算生產(chǎn)過程中回收料的復(fù)加工處理的成本核算三、金蝶K/3實(shí)際成本解決方案3.1、企業(yè)成本管理面臨的挑戰(zhàn)隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的開展，企業(yè)從國內(nèi)市場(chǎng)到國際市場(chǎng)，獲得了前所未有的大舞臺(tái)，透過這個(gè)舞臺(tái)企業(yè)將獲得千載難逢的開展機(jī)遇。在看到機(jī)遇的同時(shí)，挑戰(zhàn)也不期而遇。來自國內(nèi)外日益劇烈的競(jìng)爭(zhēng)使企業(yè)的盈利空間越來越小。面對(duì)原材料、能源、交通等資源價(jià)格的持續(xù)上漲，市場(chǎng)的不可預(yù)期，讓企業(yè)把提升競(jìng)爭(zhēng)力的焦點(diǎn)轉(zhuǎn)向了企業(yè)內(nèi)部成本控制，基于成本信息的管理決策和行為將直接影響到企業(yè)的盈利能力和生存。目前企業(yè)的成本核算方法單一，成本核算工作量大，導(dǎo)致成本核算結(jié)果不準(zhǔn)確，常常因成本無法及時(shí)核算完成，導(dǎo)致報(bào)表延時(shí)報(bào)送的情況；無法實(shí)現(xiàn)成本的精細(xì)化管理，由于大量的核算工作占用財(cái)務(wù)人員的大局部工作時(shí)間，無法致力于經(jīng)營成果的分析和成本的考核，財(cái)務(wù)人員自己算自己的，與業(yè)務(wù)部門溝通較少，致使成本信息的可靠性不強(qiáng)，無法為經(jīng)營決策提供有力的支持，財(cái)務(wù)部門無法發(fā)揮出企業(yè)決策的參謀作用?？蛻絷P(guān)鍵需求分析成本信息失真，導(dǎo)致業(yè)務(wù)部門對(duì)財(cái)務(wù)部門的工作質(zhì)量生產(chǎn)疑心財(cái)務(wù)部門做為企業(yè)基本活動(dòng)的支持部門，承擔(dān)著匯總反映整個(gè)經(jīng)營活動(dòng)過程的重任。大量的統(tǒng)計(jì)與計(jì)算工作消耗了財(cái)務(wù)人員的大局部時(shí)間，造成財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門的溝通相對(duì)較少，各部門單獨(dú)進(jìn)展本部門的信息記錄與反映，使得企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)了許多信息孤島。由于這些孤島間無法實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的共享，并且在統(tǒng)計(jì)口徑上存在著不一致，同時(shí)考慮到部門考核的影響，一些部門報(bào)送財(cái)務(wù)的信息又存在一定的虛假成份，導(dǎo)致財(cái)務(wù)的成本核算結(jié)果失真，不能真實(shí)反映產(chǎn)品成本構(gòu)成情況。又使得業(yè)務(wù)部門及管理層對(duì)財(cái)務(wù)的工作質(zhì)量、信息的真實(shí)性產(chǎn)生了一定的質(zhì)疑，影響了財(cái)務(wù)工作的效果。2.2.成本核算效率低下，無法及時(shí)出具相關(guān)報(bào)表由于成本核算需要收集大量的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，并進(jìn)展匯總整理、分配、計(jì)算，所需時(shí)間較長(zhǎng)，手工處理的條件下，易出錯(cuò)，且效率不高，隨著業(yè)務(wù)量不斷增大，時(shí)常出現(xiàn)不能及時(shí)出具相關(guān)報(bào)表的現(xiàn)象；此外，大量的核算工作耗用了財(cái)務(wù)人員的大局部時(shí)間，而用于成本分析、成本控制的時(shí)間相對(duì)較小，無法真正發(fā)揮財(cái)務(wù)人員的戰(zhàn)略決策支持作用。所以，企業(yè)急需借助信息化手段來提升工作效率，更快、更準(zhǔn)的實(shí)現(xiàn)成本核算。2.3.粗放的成本核算模式，成本結(jié)果不夠準(zhǔn)確由于國內(nèi)的管理多采用粗放式的模式，故對(duì)成本核算也采用相類似的方法，如分類法，這樣做的目的主要是可以簡(jiǎn)化日常核算工作量，但卻帶來了另外的負(fù)面影響，即成本核算的結(jié)果不夠準(zhǔn)確，對(duì)于品種較多的企業(yè)會(huì)產(chǎn)生成本分配不均，一些成本分配給了與成本生產(chǎn)無任何關(guān)系的產(chǎn)品上，無法真實(shí)復(fù)原產(chǎn)品成本構(gòu)成，對(duì)于企業(yè)合理分析產(chǎn)品構(gòu)造，進(jìn)展產(chǎn)品構(gòu)造的調(diào)整帶來極大的影響。急需強(qiáng)化內(nèi)部成本控制與分析，提升成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益劇烈，產(chǎn)品的價(jià)格壓力也讓企業(yè)感到難以應(yīng)對(duì)。一方面企業(yè)在不斷擴(kuò)大市場(chǎng)占有率，另一方面又要保證利潤(rùn)的穩(wěn)步增長(zhǎng)，基于這種壓力，通過強(qiáng)化內(nèi)部成本控制與成本分析來實(shí)現(xiàn)這兩個(gè)目標(biāo)是最正確選擇。那么如何強(qiáng)化成本控制與成本分析便成了企業(yè)急需解決的難題。如何推進(jìn)績(jī)效考核，以明確員工責(zé)、權(quán)、利企業(yè)在不同開展階段，對(duì)各部門及人員的考核也有存在較大差異?？?jī)效考核有助于推進(jìn)企業(yè)開展戰(zhàn)略的有效執(zhí)行，強(qiáng)化企業(yè)執(zhí)行力。但對(duì)于業(yè)務(wù)部門，尤其是生產(chǎn)部門的考核最為困難，故許多企業(yè)都選擇通過成本指標(biāo)的下達(dá)來推進(jìn)企業(yè)的開展，標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)的操作，明確員工的責(zé)、權(quán)、利?；趦r(jià)值鏈的全面成本管理解決方案企業(yè)耍想降低成本就必須制定符合自身?xiàng)l件的、科學(xué)的成本戰(zhàn)略。而耍想有效施行這項(xiàng)戰(zhàn)略，又必須有一個(gè)明確的、可執(zhí)行的成本管理體系與制度，同時(shí)，還要借助一套工具來保證這套體系與制度的有效執(zhí)行，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的成本戰(zhàn)略。這套工具不僅要適應(yīng)企業(yè)現(xiàn)狀更應(yīng)能滿足企業(yè)未來開展的需要。金蝶K/3全面成本管理漸進(jìn)式解決方案金蝶K/3全面成本管理解決方案，實(shí)現(xiàn)算清產(chǎn)品成本，落實(shí)部門級(jí)責(zé)任考核，到評(píng)估訂單贏利，到實(shí)際成本管理，最后到達(dá)企業(yè)全面成本管理的全員、全面、全過程考核。幫助企業(yè)逐步細(xì)化成本責(zé)任單元的考核，提升成本管理的質(zhì)量，優(yōu)化企業(yè)產(chǎn)品構(gòu)造，實(shí)現(xiàn)精放管理向集約化管理轉(zhuǎn)化，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的低成本擴(kuò)張。金蝶K/3全面成本管理解決方案，在四十萬企業(yè)應(yīng)用實(shí)踐的根基上，構(gòu)建了豐富的行業(yè)化成本管控體系。3.4、金蝶K/3實(shí)際成本管理解決方案概述作為金蝶全面成本管理解決方案的一局部，金蝶K/3實(shí)際成本管理解決方案全面吸取了各類先行探索、理論實(shí)踐精華，全方位集成財(cái)務(wù)、物流、車間管理等系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了內(nèi)部協(xié)同作業(yè)，幫助企業(yè)提升成本核算的質(zhì)量與效率，更大限度的實(shí)現(xiàn)節(jié)約挖潛，改善成本信息失真的現(xiàn)狀，為企業(yè)決策提供及時(shí)、準(zhǔn)確的參考信息，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。本方案實(shí)現(xiàn)了準(zhǔn)確的成本核算，簡(jiǎn)化了手工核算的工作量，并提供了豐富的成本分析模板及工具，在幫助企業(yè)算清成本的同時(shí)，強(qiáng)化了成本分析、成本考核、成本控制等項(xiàng)成本管理工作。打造成本領(lǐng)先的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。3.5、金蝶K/3實(shí)際成本解決方案的價(jià)值解決成本信息失真問題，提高成本信息的質(zhì)量本方案通過金蝶強(qiáng)大的系統(tǒng)集成優(yōu)勢(shì)，將成本系統(tǒng)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)、其他財(cái)務(wù)系統(tǒng)有機(jī)地整合起來?？勺詣?dòng)獲取各產(chǎn)量、費(fèi)用等數(shù)據(jù)信息，保證成本核算數(shù)據(jù)源的真實(shí)性、準(zhǔn)確性、一致性，據(jù)些開展成本計(jì)算，可極大地提高了成本核算的質(zhì)量，讓財(cái)務(wù)部門出具的成本信息更具說服力。提高成本核算的效率以往企業(yè)的財(cái)務(wù)成本信息經(jīng)常會(huì)受到業(yè)務(wù)部門及領(lǐng)導(dǎo)的質(zhì)疑，成本核算時(shí)間長(zhǎng)、效率低。本方案充分表達(dá)了金蝶的核心技術(shù)優(yōu)勢(shì)，無縫集成的金蝶K/3ERP系統(tǒng)，將成本系統(tǒng)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)、財(cái)務(wù)系統(tǒng)完美的集成。實(shí)現(xiàn)了各項(xiàng)費(fèi)用、產(chǎn)量的自動(dòng)采集，同時(shí)，也可以從第三方系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的引入，并對(duì)采集到的費(fèi)用進(jìn)展自動(dòng)分配和成本計(jì)算。把大量的計(jì)算工作交由計(jì)算機(jī)，以到達(dá)減輕財(cái)務(wù)人員的工作量的目的。3.4.3.保證成本核算的準(zhǔn)確度，為產(chǎn)品定價(jià)提供強(qiáng)有力的支持利用計(jì)算機(jī)強(qiáng)大的運(yùn)算功能，將大量的復(fù)雜的運(yùn)算交由計(jì)算機(jī)處理，這樣企業(yè)便可選擇品種法，核算出每一個(gè)品種的成本，實(shí)現(xiàn)精細(xì)的成本核算，突破手工無法實(shí)現(xiàn)品種法核算的局限?；诰?xì)化的成本核算，可以幫助企業(yè)制定更具優(yōu)勢(shì)的價(jià)格策略，穩(wěn)固現(xiàn)有的市場(chǎng)地位，賺取更大的利潤(rùn)。、加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的成本管理與控制，構(gòu)建全面的成本管理體系金蝶K/3成本管理解決方案，可幫助企業(yè)構(gòu)建一套包含成本預(yù)測(cè)、成本決策、成本核算、成本方案、成本控制、成本分析與成本考核的全面成本管理體系。實(shí)現(xiàn)漸進(jìn)式的成本管理提升方案。打造更具競(jìng)爭(zhēng)力的成本領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。4.5.為企業(yè)績(jī)效考核提供準(zhǔn)確的參考依據(jù)為保證企業(yè)戰(zhàn)略的有效執(zhí)行，需要一套科學(xué)的績(jī)效考核體系。通過實(shí)際成本的施行，有助于企業(yè)成功開展績(jī)效考核，及時(shí)獲取各項(xiàng)考核數(shù)據(jù)，不斷優(yōu)化考核體系，激發(fā)員工的積極性，推動(dòng)企業(yè)快速、安康的開展。5、金蝶K/3實(shí)際成本管理解決方案的模塊配置基本模塊配置：倉存管理、存貨核算、實(shí)際成本管理選配模塊配置：財(cái)務(wù)管理產(chǎn)品、生產(chǎn)數(shù)據(jù)管理、成本分析、日成本管理金蝶K/3實(shí)際成本管理系統(tǒng)功能介紹.6.1、總體功能介紹金蝶K/3實(shí)際成本系統(tǒng)面向工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)部門的成本核算人員及相關(guān)部門的管理人員，對(duì)企業(yè)的車間產(chǎn)品成本核算及分析業(yè)務(wù)進(jìn)展全面管理，包括產(chǎn)品成本核算根基設(shè)置、數(shù)據(jù)歸集、費(fèi)用分配、成本計(jì)算等功能，能夠幫助企業(yè)完成月度產(chǎn)品生產(chǎn)成本核算工作，并在此根基上進(jìn)展成本管理工作。該系統(tǒng)通常與倉存管理、存貨核算模塊配合使用，配合成本分析系統(tǒng)構(gòu)建完整的成本管理體系；可與生產(chǎn)任務(wù)管理、車間作業(yè)管理、總賬、固定資產(chǎn)、工資管理等模塊結(jié)合使用，提供更完整、全面的數(shù)據(jù)集成及分析方案。金蝶K/3ERP全過程成本管理框架圖.6.2、系統(tǒng)特點(diǎn)介紹金蝶實(shí)際成本管理系統(tǒng)在內(nèi)涵國內(nèi)外最前沿的成本管理思想的根基上，秉承了金蝶K/3ERP的強(qiáng)大的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，充分表達(dá)了金蝶產(chǎn)品的先進(jìn)性、集成性、靈活性、可擴(kuò)展性，在極大提高成本核算效率的前提下，保證了成本核算結(jié)果的準(zhǔn)確性、準(zhǔn)確性、及時(shí)性、有效性。為發(fā)揮財(cái)務(wù)部門的決策支持職能提供了保障，也幫助財(cái)務(wù)人員實(shí)現(xiàn)職能的轉(zhuǎn)變提供了條件。實(shí)現(xiàn)了成本預(yù)測(cè)、成本決策、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核的全過程管理。表達(dá)了成本管理的核心思想，給系統(tǒng)的應(yīng)用提供了堅(jiān)實(shí)的理論根基保障。集成業(yè)務(wù)、總賬、固定資產(chǎn)等數(shù)據(jù)源，及時(shí)、高效完成產(chǎn)品產(chǎn)量及費(fèi)用的自動(dòng)化歸集。金蝶實(shí)際成本管理系統(tǒng)可以自動(dòng)采集倉存、生產(chǎn)、總賬、工資、固定資產(chǎn)等系統(tǒng)的數(shù)據(jù),同時(shí)，也可實(shí)現(xiàn)外部數(shù)據(jù)的引入，減少重復(fù)工作。實(shí)現(xiàn)產(chǎn)量及費(fèi)用的自動(dòng)歸集，減輕了成本核算前的準(zhǔn)備工作量，保證了數(shù)據(jù)源的準(zhǔn)確性。系統(tǒng)預(yù)置了多種費(fèi)用分配標(biāo)準(zhǔn)并結(jié)合靈活的自定義功能，實(shí)現(xiàn)更加豐富的分配標(biāo)準(zhǔn)，讓費(fèi)用分配更加合理化;借助向?qū)降姆峙渑c計(jì)算過程,幫助財(cái)務(wù)人員輕松實(shí)現(xiàn)成本核算。實(shí)用的計(jì)算分析報(bào)告，讓成本計(jì)算過程透明化，幫助財(cái)務(wù)人員分析計(jì)算錯(cuò)誤生產(chǎn)的原因及解決方法。系統(tǒng)提供的黑匣子，可以將自動(dòng)化分配及計(jì)算過程予以透明化，詳細(xì)記錄和描述過程信息，并提供了解決問題的建議方法，讓財(cái)務(wù)人員工作更具效率。配合成本分析系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)成本與實(shí)際成本比照分析，查明影響成本費(fèi)用升降的原因，尋找降低成本、節(jié)約費(fèi)用的潛力和途徑。通過成本性態(tài)、本量利分析等成本分析手段，提高成本管理水平，有效進(jìn)展管理決策。通過品種法、分步法、分批法、分類法等多種成本核算方法的組合，以及靈活的費(fèi)用分配方法，準(zhǔn)確核算產(chǎn)品成本，提高成本核算的效率。實(shí)行訂單生產(chǎn)成本跟蹤，幫助訂單驅(qū)動(dòng)型生產(chǎn)企業(yè)加強(qiáng)產(chǎn)品訂單成本分析，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)和銷售決策。并可通過系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)接單前的盈利預(yù)評(píng)估，為正確選擇訂單提供了有力的依據(jù)。靈活的憑證生成功能，減輕了財(cái)務(wù)人員制作憑證的工作量，實(shí)現(xiàn)了成本系統(tǒng)與總賬系統(tǒng)的無縫集成。6.3.明細(xì)功能描述金蝶K/3實(shí)際成本管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了與金蝶其他系統(tǒng)的完美集成,可方便產(chǎn)量及費(fèi)用等數(shù)據(jù)的自動(dòng)采集。詳見以以下圖：金蝶K/3實(shí)際成本核算流程圖根基資料設(shè)置：此功能將完成所有與成本計(jì)算相關(guān)的各項(xiàng)根基資料的設(shè)置工作，便于系統(tǒng)完成本錢的自動(dòng)核算根基資料一分配標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置界面自定義分配標(biāo)準(zhǔn)界面如上圖所示，實(shí)際成本可以自定義費(fèi)用分配標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)更加多樣、更加科學(xué)的分配標(biāo)準(zhǔn),保證產(chǎn)品成本的準(zhǔn)確度。產(chǎn)量歸集：主要是完成投產(chǎn)量、完工產(chǎn)量、在產(chǎn)品產(chǎn)量、廢品產(chǎn)量的收集工作。實(shí)際成本管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了與金蝶其他系統(tǒng)的無縫集成，此處的投產(chǎn)量可手錄入，也可來自其他金蝶系統(tǒng)或外部數(shù)據(jù)源，完工產(chǎn)量來自倉存系統(tǒng)。投產(chǎn)量錄入界面圖除了可以引入金蝶其他系統(tǒng)的相關(guān)數(shù)據(jù)外，實(shí)際成本管理系統(tǒng)還提供了實(shí)用的外部數(shù)據(jù)引入功能，可從多種渠道實(shí)現(xiàn)相關(guān)費(fèi)用數(shù)據(jù)的采集，減少重復(fù)工作，保證數(shù)據(jù)源的準(zhǔn)確性，以提高成本核算的工作效率和質(zhì)量。靈活的外部數(shù)據(jù)引入功能費(fèi)用歸集：及時(shí)準(zhǔn)確的費(fèi)用歸集是成本核算的前提。材料費(fèi)用可從倉存系統(tǒng)自動(dòng)采集,人工費(fèi)用可從工資系統(tǒng)或總帳系統(tǒng)引入，制造費(fèi)用可從總帳系統(tǒng)引入。實(shí)際成本材料費(fèi)用歸集功能展示圖費(fèi)用分配：實(shí)際成本管理系統(tǒng)提供了所有生產(chǎn)費(fèi)用的分配功能。以材料費(fèi)用為例：可根據(jù)用戶錄入的領(lǐng)料單內(nèi)容自動(dòng)判定直接費(fèi)用與間接費(fèi)用，假設(shè)是直接費(fèi)用無需調(diào)用費(fèi)用分配標(biāo)準(zhǔn)，假設(shè)是間接費(fèi)用那么根據(jù)用戶設(shè)定的分配標(biāo)準(zhǔn)，選擇的費(fèi)用分配方式進(jìn)展分配并生成費(fèi)用分配報(bào)表供用戶查詢。由于實(shí)際成本區(qū)別傳統(tǒng)的完全成本，故實(shí)際成本的費(fèi)用分配可細(xì)化到成本中心、工作中心、工序，實(shí)現(xiàn)工序成本的核算。K/3實(shí)際成本費(fèi)用分配流程圖材料費(fèi)用分配界面圖金蝶實(shí)際成本管理系統(tǒng)提供了三種費(fèi)用分配方法：手工、自動(dòng)、向?qū)?。三種方法的靈活運(yùn)用，滿足不同客戶對(duì)費(fèi)用分配功能的需求，材料費(fèi)用向?qū)椒峙洳牧腺M(fèi)用分配明細(xì)表成本計(jì)算：將分配完成的費(fèi)用按照根基資料中指定的成本計(jì)算方法加以計(jì)算，最終計(jì)算出每個(gè)成本對(duì)象的成本，為企業(yè)進(jìn)展作業(yè)有效性及效率的分析提供準(zhǔn)確數(shù)據(jù)。在開場(chǎng)計(jì)算前系統(tǒng)會(huì)首先檢查成本計(jì)算合法性，以保證各項(xiàng)成本計(jì)算的有效性。然后通過簡(jiǎn)潔高效的向?qū)接?jì)算模式，幫助用戶完成最終的成本核算，在整個(gè)計(jì)算執(zhí)行過程中也可隨時(shí)返回上一操作步驟或取消計(jì)算，操作簡(jiǎn)便，實(shí)用性強(qiáng)。如以以下圖：成本計(jì)算合法性檢查向?qū)匠杀居?jì)算成本分析與考核：本量利分析提供“盈虧臨界點(diǎn)分析〃和“目標(biāo)利潤(rùn)分析〃兩個(gè)分析模型，計(jì)算盈虧平衡點(diǎn)和到達(dá)預(yù)計(jì)利潤(rùn)時(shí)的銷量