內(nèi)部交易結(jié)算業(yè)務(wù)規(guī)定

內(nèi)部交易結(jié)算業(yè)務(wù)規(guī)定一.目的標(biāo)準(zhǔn)集團(tuán)公司內(nèi)部交易行為，整合集團(tuán)資源，發(fā)揮各主體協(xié)同作用，降低本錢、費(fèi)用支出，提高集團(tuán)整體經(jīng)濟(jì)效益。明確內(nèi)部交易范圍、定價、核算方法，供給業(yè)績評價及考核依據(jù)。二.適用范圍XXXXXXXXX全部內(nèi)部交易業(yè)務(wù)。三.職責(zé)部門統(tǒng)一由財務(wù)中心負(fù)責(zé)，其中內(nèi)部交易價格治理由本錢治理部負(fù)責(zé)；內(nèi)部交易的賬務(wù)處理核算由會計部負(fù)責(zé)。四.內(nèi)容規(guī)定內(nèi)部交易定義本規(guī)定所指內(nèi)部交易是指發(fā)生在各單位之間的資源使用和被使用的經(jīng)濟(jì)行為。內(nèi)部交易實施原則〔1〕.內(nèi)部優(yōu)先原則單位應(yīng)優(yōu)先考慮購置內(nèi)部其他單位的產(chǎn)品或效勞。〔2〕.經(jīng)濟(jì)和競爭原則。(3).交易市場化原則及爭議處理供給產(chǎn)品或勞務(wù)的單位應(yīng)當(dāng)以市場化的規(guī)章來進(jìn)展內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)行為，按合同規(guī)定賠償,造成爭議的由商品購置方或勞務(wù)承受方向總經(jīng)辦投訴,由總經(jīng)辦裁決。內(nèi)部交易定價原則與方法〔1〕.主要產(chǎn)品買賣，交易價格由本錢治理中心參照目標(biāo)本錢提出，交分管財務(wù)總監(jiān)批準(zhǔn)后執(zhí)行；對于未提出交易價格的增交易物資，在業(yè)務(wù)發(fā)生時由本錢治理中心核定交易價格，交財務(wù)總監(jiān)批準(zhǔn)后執(zhí)行。〔2〕.特別狀況〔重大質(zhì)量問題等緣由狀況〕下，交易雙方可以就交易價格提出調(diào)整申請，查明責(zé)任提出處理意見后經(jīng)分管財務(wù)總監(jiān)審批后，報總經(jīng)理批準(zhǔn)后調(diào)整。、定價方法：內(nèi)部交易結(jié)算價格可以從以本錢為依據(jù)、各有倚重。內(nèi)部結(jié)算價格制定包括歷史類比定價法、橫向類比定價法、打算本錢定價法、本錢加成定價法、目標(biāo)本錢定價法、協(xié)商本錢定價法。A、歷史類比定價法。一般參照歷年實際本錢制定打算年度的內(nèi)部結(jié)算價格。可以歷史最好指標(biāo)定價或時間序列統(tǒng)計分析。當(dāng)影響因素變化不大時，可以直接以上年度實際本錢作為內(nèi)部結(jié)算價格。B、橫向類比定價法一般以同期同類先進(jìn)公司的實際本錢數(shù)據(jù)，作為本公司的內(nèi)部結(jié)算價格，便于引進(jìn)競爭趕超機(jī)制。C、打算本錢定價法。價格等因素，測算出內(nèi)部結(jié)算價格。其中，承受本錢計算法，依據(jù)各種消耗定額、費(fèi)用預(yù)算等本錢組成，承受肯定的本錢計算方法計算出來；承受因素測算法，依據(jù)各項增收節(jié)支措施，分析其經(jīng)濟(jì)效果，據(jù)以調(diào)整出打算本錢。D、打算本錢加成定價法。以產(chǎn)品的打算本錢為根底，依據(jù)生產(chǎn)工序各環(huán)節(jié)的平均內(nèi)部利潤加成作為內(nèi)部結(jié)算價。一般地：內(nèi)部結(jié)算價=打算本錢×〔1＋內(nèi)部利潤率〕E、目標(biāo)本錢定價法。公司實行目標(biāo)治理制度，相應(yīng)以目標(biāo)本錢作為內(nèi)部結(jié)算價。目標(biāo)本錢一般依據(jù)公司目標(biāo)利潤、定額等因素確定。內(nèi)部結(jié)算價=消耗定額或參考同類產(chǎn)品平均本錢＋目標(biāo)利潤F、協(xié)商定價法。以公司不同責(zé)任單位雙方或多方〔或在公司總部主持下〕，確定一個各方均有利的結(jié)算價格，反映出各方利益得到平衡或彌補(bǔ)。產(chǎn)品內(nèi)部交易及業(yè)務(wù)流程產(chǎn)品是指集團(tuán)內(nèi)全資子公司、分公司生產(chǎn)制造的產(chǎn)品。所生產(chǎn)的產(chǎn)品均由各單位銷售給集團(tuán)內(nèi)安裝施工單位。當(dāng)月各單位發(fā)貨數(shù)量作為對其選購數(shù)量，內(nèi)購業(yè)務(wù)由供方財務(wù)部門收款。主要業(yè)務(wù)流程：〔1〕、運(yùn)營中心產(chǎn)品生產(chǎn)單位：運(yùn)營中心下達(dá)工程施工任務(wù)安裝施工單位施工單位依據(jù)設(shè)計交底擬定產(chǎn)品選購合同與確定產(chǎn)品生產(chǎn)制造單位簽訂供銷合同；、運(yùn)營中心財務(wù)中心：運(yùn)營中心提交產(chǎn)品選購合同樣本財務(wù)中心本錢治理部核定內(nèi)部交易價格提交安裝施工單位與確定產(chǎn)品生產(chǎn)制造單位簽訂供銷合同；、產(chǎn)品制造單位安裝施工單位：產(chǎn)品制造單位依據(jù)合同要求組織生產(chǎn)依據(jù)合同或安裝施工進(jìn)度要求安排發(fā)貨安裝單位指定施工現(xiàn)場簽收；、產(chǎn)品制造單位財務(wù)中心：產(chǎn)品制造單位依據(jù)合同發(fā)貨開具產(chǎn)品出庫單會計部稽核產(chǎn)品出庫單會計部依據(jù)貨物簽收憑據(jù)及貨運(yùn)單開具增值稅發(fā)票安裝施工單位；、財務(wù)中心安裝施工單位：財務(wù)中心開具發(fā)票后本錢治理部向安裝施工單位收取貨款本錢治理部往來賬務(wù)核對；五、財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)部交易單位需在每月底前完成內(nèi)部交易業(yè)務(wù)賬務(wù)處理并相互核對應(yīng)收與應(yīng)付賬目，做到賬賬相符。財務(wù)中心與