焙燒工工作總結(jié)(八篇)

第頁共頁焙燒工工作總結(jié)(八篇)焙燒工工作總結(jié)篇一質(zhì)量是企業(yè)的生命。在班前班后會上，我不厭其煩地宣貫質(zhì)量的重要性。在日常工作中巡視全線質(zhì)量情況，檢查員工是否嚴格遵守工藝紀律，加強質(zhì)量監(jiān)視力度，盡限度質(zhì)量事故的發(fā)生，降低零缺陷，確保產(chǎn)品合格。一年里，設(shè)備故障頻仍，為不影響消費，能自己維修的我總是自己搞定，沒把握的就開單維修以保證各工序正常運行。每天上班前例行檢查設(shè)備的保養(yǎng)工作，要求員工勤擦拭勤加油換油，加工前檢查設(shè)備的運行情況，一有情況立即報告并維修。所喜一年中無一例違規(guī)操作，無一例平安事故發(fā)生。溝通無限，理解萬歲。在和員工兄弟們朝夕相處中，我和他們結(jié)下了深沉的友誼，我以身作那么，身體力行。一如既往地如兄長般關(guān)心他們，理解他們，幫助他們。盡管有時我的做法令個別員工不理解甚至難以承受，比方根據(jù)消費需要對員工進展崗位調(diào)配和安排，或者核算工時有較大誤差，但最終他們也能理解我的良苦用心，并能心悅誠服。為了員工的工資利益，我屢次在領(lǐng)導(dǎo)面前不惜犯顏進諫，據(jù)理力爭，“功夫不負有心人”，最終得到了領(lǐng)導(dǎo)的合理的解決方案。作為公司的一員，為公司分憂解難是每個員工的份內(nèi)之事，我也不例外。鉸吸氣孔素來是個瓶頸崗位，也是質(zhì)量事故多發(fā)崗位，為此我曾潛心鉆研鉸刀的修磨技巧。該崗位經(jīng)常缺乏鉸刀，加工過程中一旦損壞，修磨起來很費時且效果時而欠佳，直接影響了消費。“巧婦難為無米之炊”，因此我屢次在下班之余還修磨幾把備用鉸刀，以防各班不時之需。有時在家里，有時在下班途中，有時在上班前幾小時都能接到其他班組長的求助，要解決鉸吸氣孔的鉸刀問題。每每此時，想到消費的重要性，我毫不猶豫地放下手頭的事情，趕到車間，義不容辭地幫他們排除故障，解決問題，不計個人的得失而且毫無怨言!一年的風風雨雨已然走過，我們公司有領(lǐng)導(dǎo)的英明決策和員工的辛勤耕耘，作為班組長的我還有什么理由不兢兢業(yè)業(yè)勤勤懇懇踏踏實實地工作呢?我相信：明天的朝陽仍然燦爛，凌達公司的前景仍然美妙!焙燒工工作總結(jié)篇二回憶__全年的工作，我們車間以圍繞平安消費、保質(zhì)保量完成消費任務(wù)為前提主要做了以下幾方面的工作：1、合理調(diào)整勞動組合確保完成消費任務(wù)在消費工作中包裝車間根據(jù)消費科的消費方案安排，為了確保消費方案的順利完成，特別是在旺季消費的時期，充分調(diào)動消費技術(shù)骨干和員工的積極性，在勞資部門和消費科的積極支持下合理招收短期合同工，合理調(diào)整勞動力、有效利用工作時間，消費車間工作總結(jié)。通過車間.工段長和各班組長的積極配合努力，本年度1-10月車間完成了公司及消費科下達的消費任務(wù)，及各項消費質(zhì)量技術(shù)指標。保證了銷售的供貨需求。2、嚴把質(zhì)量關(guān)1.車間在消費過程中各班組對自己的產(chǎn)品負有主人翁的責任感，對產(chǎn)品的質(zhì)量有高度的認識。本著對消費者負責和對公司利益負責的精神，嚴格按消費工藝要求嚴格把好質(zhì)量關(guān)，不管是工段長.班組長對自己所包裝的成品負責，配合檢驗員層層把關(guān)，有效的杜絕不合格的產(chǎn)品流入下道工序，保證了產(chǎn)品質(zhì)量，降低了消費本錢，進步了產(chǎn)品的市場競爭力。2.在消費旺季到來以前車間配合質(zhì)管和其他部門對凈化間進展了管理提升，增加了專用擦手毛巾以及專用消毒噴霧機和專用消毒液。對車間員工進展質(zhì)量的意識教育，做到自覺遵守規(guī)那么，人人自覺消毒。更進一步加強了凈化間的管理有效地阻止細菌產(chǎn)生。保證產(chǎn)成品的無菌入庫率為100%。3.在新產(chǎn)品面膜的試制和產(chǎn)品的消費過程中，在操作技術(shù)都不建全的情況下，車間本作對產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)品銷售負責地太度積極地配合質(zhì)管以及相關(guān)部門反復(fù)探究，成功地完成了新產(chǎn)品地試制和消費。在批量消費的過程中車間將繼續(xù)不斷地探究，進步，逐步標準適應(yīng)今后各種新產(chǎn)品的產(chǎn)生。4.今年七月質(zhì)檢部門發(fā)現(xiàn)黃芪系列出現(xiàn)質(zhì)量問題，是公司從未出現(xiàn)而且是生命力非常頑強的芽孢菌，工作總結(jié)《消費車間工作總結(jié)》。公司和質(zhì)管部門對此事高度重視積極的出主意想方法到處尋醫(yī)問藥查資料。我們車間也極積的配合質(zhì)管和其他部門解決芽孢菌。同時發(fā)動車間力量組織人員利用休息時間(期間正處于公司放年休假)，對全車間所使用全部設(shè)備以及消費用具進展全面酒精浸泡清洗和雙氧水消毒，經(jīng)過質(zhì)管部門反復(fù)抽查，化驗確定無菌后此項工作才算完成，成功地杜絕了細菌在此地的發(fā)生。3、平安消費年消費過程中認真宣傳貫徹公司的各項規(guī)章制度，嚴格執(zhí)行平安消費條例，嚴格按操作規(guī)程進展操作。車間向員工進展平安教育、培訓(xùn)、答卷，使員工清楚的認識到平安工作的重要性，進步員工的平安工作防范意識。同時車間加大了自檢自查和處分力度，有效的防止了各類事故的發(fā)生。2.車間對平安事故做到了齊抓共管。九月出了一個輕傷事故，由于臨工本人操作不當造成托盤倒下砸傷事件，車間配合勞資部門對當事人進展教育以及醫(yī)療鑒定妥善地解決了此事。車間同樣對此事高度重視，找原因，排故障，做到了平安事故“四個不過”的原那么。并采取了相應(yīng)的措施，杜絕此類事件的再度發(fā)生。通過此事車間再次對車間長期合同工和短期合同工進展操作規(guī)程和平安的意識教育。把事故消滅在發(fā)生之前。3.通過車間工段班組細致的工作，車間在本年度的平安消費根本到達了公司對車間的指標和要求。4、學(xué)習(xí)、進步車間領(lǐng)導(dǎo)，工段長以及班組長在部門主管領(lǐng)導(dǎo)的帶著下，發(fā)揚團結(jié)協(xié)作的精神，戰(zhàn)勝了“5.12”給大家?guī)淼闹刂乩щy，員工們努力克制自己的恐懼心理，調(diào)整好心態(tài)，加強理論和技術(shù)方面的學(xué)習(xí)，進步自身的政治素質(zhì)和管理程度帶著全車間各班組員工，不斷學(xué)習(xí)進步，重視產(chǎn)品質(zhì)量，配合各部門保證平安消費不折不扣地完成公司下達的消費任務(wù)和各項指標。5.發(fā)揚成績找差距1.公司經(jīng)過改制通過全員購置的方式變成了民營企業(yè)員工又變成了股東。多年的國營企業(yè)機制在員工心目根深蒂固，不管是需求，心態(tài)和勞動態(tài)度以及積極性都和民營企業(yè)的要求差之甚遠。要改變現(xiàn)狀只有公司加深改革力度，要么就用時間來磨合完成。6.11年工作方案20__年就要到了，在即將開場的新的一年的工作，車間將繼續(xù)帶著員工加強自身的思想和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，將繼續(xù)調(diào)動消費技術(shù)骨干和各工段，班組人員的積極性，配合各部門保質(zhì)保量的完成公司、消費科下達的消費任務(wù)和各項指標。在消費過程中加強加大現(xiàn)場管理的力度做到平安消費，消除隱患。要讓平安消費在車間員工心目中警鐘長鳴，平安消費意識不減。加強質(zhì)量管理嚴把質(zhì)量關(guān)，杜絕各類事故的發(fā)生。積極配合、完善消費現(xiàn)場條件到達<化裝品消費企業(yè)衛(wèi)生標準焙燒工工作總結(jié)篇三回憶__全年的工作，我們車間以圍繞平安消費、保質(zhì)保量完成消費任務(wù)為前提主要做了以下幾方面的工作：1、合理調(diào)整勞動組合確保完成消費任務(wù)在消費工作中包裝車間根據(jù)消費科的消費方案安排，為了確保消費方案的順利完成，特別是在旺季消費的時期，充分調(diào)動消費技術(shù)骨干和員工的積極性，在勞資部門和消費科的積極支持下合理招收短期合同工，合理調(diào)整勞動力、有效利用工作時間，消費車間工作總結(jié)。通過車間.工段長和各班組長的積極配合努力，本年度1-10月車間完成了公司及消費科下達的消費任務(wù)，及各項消費質(zhì)量技術(shù)指標。保證了銷售的供貨需求。2、嚴把質(zhì)量關(guān)1.車間在消費過程中各班組對自己的產(chǎn)品負有主人翁的責任感，對產(chǎn)品的質(zhì)量有高度的認識。本著對消費者負責和對公司利益負責的精神，嚴格按消費工藝要求嚴格把好質(zhì)量關(guān)，不管是工段長.班組長對自己所包裝的成品負責，配合檢驗員層層把關(guān)，有效的杜絕不合格的產(chǎn)品流入下道工序，保證了產(chǎn)品質(zhì)量，降低了消費本錢，進步了產(chǎn)品的市場競爭力。2.在消費旺季到來以前車間配合質(zhì)管和其他部門對凈化間進展了管理提升，增加了專用擦手毛巾以及專用消毒噴霧機和專用消毒液。對車間員工進展質(zhì)量的意識教育，做到自覺遵守規(guī)那么，人人自覺消毒。更進一步加強了凈化間的管理有效地阻止細菌產(chǎn)生。保證產(chǎn)成品的無菌入庫率為100%。3.在新產(chǎn)品面膜的試制和產(chǎn)品的消費過程中，在操作技術(shù)都不建全的情況下，車間本作對產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)品銷售負責地太度積極地配合質(zhì)管以及相關(guān)部門反復(fù)探究，成功地完成了新產(chǎn)品地試制和消費。在批量消費的過程中車間將繼續(xù)不斷地探究，進步，逐步標準適應(yīng)今后各種新產(chǎn)品的產(chǎn)生。4.今年七月質(zhì)檢部門發(fā)現(xiàn)黃芪系列出現(xiàn)質(zhì)量問題，是公司從未出現(xiàn)而且是生命力非常頑強的芽孢菌，工作總結(jié)《消費車間工作總結(jié)》。公司和質(zhì)管部門對此事高度重視積極的出主意想方法到處尋醫(yī)問藥查資料。我們車間也極積的配合質(zhì)管和其他部門解決芽孢菌。同時發(fā)動車間力量組織人員利用休息時間(期間正處于公司放年休假)，對全車間所使用全部設(shè)備以及消費用具進展全面酒精浸泡清洗和雙氧水消毒，經(jīng)過質(zhì)管部門反復(fù)抽查，化驗確定無菌后此項工作才算完成，成功地杜絕了細菌在此地的發(fā)生。3、平安消費年消費過程中認真宣傳貫徹公司的各項規(guī)章制度，嚴格執(zhí)行平安消費條例，嚴格按操作規(guī)程進展操作。車間向員工進展平安教育、培訓(xùn)、答卷，使員工清楚的認識到平安工作的重要性，進步員工的平安工作防范意識。同時車間加大了自檢自查和處分力度，有效的防止了各類事故的發(fā)生。2.車間對平安事故做到了齊抓共管。九月出了一個輕傷事故，由于臨工本人操作不當造成托盤倒下砸傷事件，車間配合勞資部門對當事人進展教育以及醫(yī)療鑒定妥善地解決了此事。車間同樣對此事高度重視，找原因，排故障，做到了平安事故“四個不過”的原那么。并采取了相應(yīng)的措施，杜絕此類事件的再度發(fā)生。通過此事車間再次對車間長期合同工和短期合同工進展操作規(guī)程和平安的意識教育。把事故消滅在發(fā)生之前。3.通過車間工段班組細致的工作，車間在本年度的平安消費根本到達了公司對車間的指標和要求。4、學(xué)習(xí)、進步車間領(lǐng)導(dǎo)，工段長以及班組長在部門主管領(lǐng)導(dǎo)的帶著下，發(fā)揚團結(jié)協(xié)作的精神，戰(zhàn)勝了“5.12”給大家?guī)淼闹刂乩щy，員工們努力克制自己的恐懼心理，調(diào)整好心態(tài)，加強理論和技術(shù)方面的學(xué)習(xí)，進步自身的政治素質(zhì)和管理程度帶著全車間各班組員工，不斷學(xué)習(xí)進步，重視產(chǎn)品質(zhì)量，配合各部門保證平安消費不折不扣地完成公司下達的消費任務(wù)和各項指標。5.發(fā)揚成績找差距1.公司經(jīng)過改制通過全員購置的方式變成了民營企業(yè)員工又變成了股東。多年的國營企業(yè)機制在員工心目根深蒂固，不管是需求，心態(tài)和勞動態(tài)度以及積極性都和民營企業(yè)的要求差之甚遠。要改變現(xiàn)狀只有公司加深改革力度，要么就用時間來磨合完成。6.11年工作方案20__年就要到了，在即將開場的新的一年的工作，車間將繼續(xù)帶著員工加強自身的思想和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，將繼續(xù)調(diào)動消費技術(shù)骨干和各工段，班組人員的積極性，配合各部門保質(zhì)保量的完成公司、消費科下達的消費任務(wù)和各項指標。在消費過程中加強加大現(xiàn)場管理的力度做到平安消費，消除隱患。要讓平安消費在車間員工心目中警鐘長鳴，平安消費意識不減。加強質(zhì)量管理嚴把質(zhì)量關(guān)，杜絕各類事故的發(fā)生。積極配合、完善消費現(xiàn)場條件到達<化裝品消費企業(yè)衛(wèi)生標準焙燒工工作總結(jié)篇四20__年是個不平凡的一年，這一年里，我車間根本圍繞兩個方面來開展工作的：一是保證設(shè)備的穩(wěn)定、平安、長周期的運行;二是在設(shè)備穩(wěn)定運行的前提下，不斷進展研究探究、技術(shù)改造，進步產(chǎn)量。功夫不負有心人，經(jīng)過一年來的努力，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，部門與車間眾志成城，團結(jié)一致，順利的完成了各項技改及檢修任務(wù)，最終獲得了可喜的成果?；厥走@一年，有經(jīng)歷也有教訓(xùn)，有成績也有缺乏，現(xiàn)總結(jié)如下：一、堅持設(shè)備完好運行，保證消費持續(xù)穩(wěn)定。經(jīng)過屢次技改，現(xiàn)我車間設(shè)備總臺數(shù)__臺，每月設(shè)備完好率都在99.6%以上，動靜密封點泄露率都保持在要求值之內(nèi)。全年設(shè)備總體運行情況良好，完全可以保證正常消費。1、解決設(shè)備隱患在這一年，經(jīng)過屢次研究探究，處理了幾臺長期影響正常消費的設(shè)備隱患：如引風機的振動超標;多級泵的平衡盤經(jīng)常磨損;減速機振動大等問題。2、進展方案檢修根據(jù)設(shè)備運行記錄，及日常對設(shè)備運行狀況的觀察記錄，來對主要設(shè)備安排方案檢修(即預(yù)防維修)。今年主要完成了對兩臺離心壓縮機、一臺往復(fù)式壓縮機等主要設(shè)備的方案檢修，并根據(jù)換油品分析^p及換油周期將這幾臺設(shè)備的光滑油全部更換，通過預(yù)防維修將能造成停機的損失和防止故障發(fā)生而投入的費用降到最低，同時為設(shè)備的長期穩(wěn)定運行打下了根底。3、應(yīng)用新技術(shù)我車間換熱器管程由于水垢過厚，導(dǎo)致流量過小。以前采用高壓清洗，但效果不明顯。本次經(jīng)公司技術(shù)人員認真研究分析^p后，采用換熱設(shè)備單獨循環(huán)化學(xué)清洗。通過化學(xué)藥劑使設(shè)備中的沉積物疏松、剝離并溶解，清洗后對設(shè)備的金屬外表進展鈍化，在金屬外表形成一層高分子聚合保護膜，到達防垢，防氧化，防腐蝕的目的，從而保護設(shè)備，延長設(shè)備壽命。從開車效果來看，該設(shè)備的流量已滿足工藝要求，這次成功對我們以后解決類似問題有著深遠的意義。二、狠抓管理不放手，重視人才求開展。一個社會的開展進步，需要消費力與消費關(guān)系相適應(yīng)，一個企業(yè)想開展也需要先進的消費技術(shù)配合先進的管理制度，并有優(yōu)秀的人才去執(zhí)行、運用。1、創(chuàng)文明車間，執(zhí)行tpm全員管理兩手都要抓，兩手都要硬。今年我車間不光在進步產(chǎn)量方面下了很多功夫，而且在管理方面也做了很多功課。10月份我車間積極響應(yīng)公司號召，按照公司要求狠抓設(shè)備管理，推廣以預(yù)防維修為根底、以點檢為核心的全員設(shè)備管理體系。本年度我車間按公司要求的點檢推進方案，根本完成點檢前期的準備工作并且在局部崗位已經(jīng)施行，為在全車間內(nèi)實行點檢管理準備了充分的準備，這也為創(chuàng)立合格車間打好了根底!2、完善制度建立，加大執(zhí)行力度。制度建立是企業(yè)開展的重要保證。公司要開展，一是抓住機遇，堅持不懈，靈敏機動的消費、經(jīng)營，二是靠廣闊員工的支持和嚴格的制度管理。在執(zhí)行制度上，我車間堅持人人平等、獎懲清楚，同時結(jié)合'動之以情、曉之以理'的以人為本管理機制，把情感管理融入管理的全過程，不斷進步管理質(zhì)量，真正實現(xiàn)把約束機制變?yōu)閱T工的自覺行動。3、注重人才培養(yǎng)，安排培訓(xùn)學(xué)習(xí)在競爭日益劇烈的市場上，企業(yè)要在市場競爭中生存和開展，必須擁有學(xué)習(xí)才能，高素質(zhì)的人才。2024年我車間根據(jù)年初制訂的培訓(xùn)方案，從平安管理、工藝、設(shè)備、管理等方面進展了培訓(xùn)，同時將車間技術(shù)骨干派到廠家進展了15天的學(xué)習(xí)。通過培訓(xùn)，既進步了我車間員工的綜合素質(zhì)，又實現(xiàn)了人力資的不斷增值。三、總結(jié)今年工作缺乏，確立明年整改方案。20__年我車間雖然做了大量的工作，獲得了可喜的成績，但在工作中仍然存在一定的缺乏。1、新的管理制度，使局部員工跟不上腳步。局部員工思想觀念仍然陳舊，轉(zhuǎn)變較慢，工作主動性不強，缺乏進取精神和憂患意識、競爭意識。2、個別員工綜合素質(zhì)還有待進步，車間專業(yè)技術(shù)人才還需鍛煉培養(yǎng)，個別管理人員創(chuàng)新意識較差，管理程度偏低，管理工作缺乏打破。3、新的設(shè)備管理制度，還需要去探究去學(xué)習(xí)，進一步的完善和修改。4、檢修作業(yè)嚴格執(zhí)行票證辦理，需技術(shù)交底要交底，不能用口頭傳達;管理制度和方法難以持之以恒執(zhí)行，執(zhí)行力較弱。5、關(guān)于設(shè)備及管道的防腐做的還不到位，存在著平安隱患。以上缺乏之處，我車間將在下一年年去克制去整改，不斷總結(jié)，完善，用我們的勤勞的雙手和智慧的大腦去打造車間新風貌，為公司創(chuàng)造更大的效益。四、20__年我車間設(shè)備管理目的1、設(shè)備管理合格車間達標。2、全面落實推廣設(shè)備點檢管理。3、確保消費裝置長期、平安、穩(wěn)定、高效運行。4、建立好設(shè)備管理團隊，培養(yǎng)新的技術(shù)管理型人才。焙燒工工作總結(jié)篇五20__年上半年，電儀車間深化貫徹落實集團公司、化纖公司各項文件精神，在思想教育上積極引導(dǎo)，在管理制度上細化健全、嚴格考核，在開展“大本錢小核算”活動上全面發(fā)動，加快了科技創(chuàng)新和人才隊伍建立，確保了工藝消費穩(wěn)定長周期運行。下面便是年度工作總結(jié)：一、加強根底管理，深化推進消費穩(wěn)定運行電儀車間堅持抓好根底工作，結(jié)合集團創(chuàng)先爭優(yōu)活動，推進公司消費穩(wěn)定運行。平安隱患排查不停步。車間響應(yīng)公司號召，從嚴從細抓緊抓好百日平安、兩節(jié)____晉級管理、平安消費活動月活動開展，特別是針對重大危險的巡檢監(jiān)控，包括pc室、mcc室、電纜接頭等部位，做到有檢查、有整改、有考核。隱患整改完成率100%;提煉檢修操作八字方針。在“四位一體”檢修根底上，針對電儀的維修保運情況，車間又提煉了“詢、備、溝、查、修、驗、饋、結(jié)”八字檢修方針，經(jīng)過一線職工理論后得到認同，檢修質(zhì)量明顯進步;細化電儀設(shè)備包機檔案。根據(jù)電氣儀表設(shè)備的分布及運行情況，實行包機管理，并責成包機人建立所轄區(qū)域電儀設(shè)備的檔案，內(nèi)容涵蓋維修記錄、運行狀況、備件方案、維修申請、備件本錢核算;加強操作技術(shù)技能演練。通過講解及觀摩“中國電力出版社”出版的“變配電運行仿真培訓(xùn)”教材和實際倒閘操作教學(xué)光盤內(nèi)容，并與理論演練相結(jié)合，使大家對倒閘操作掌握的更加深化，操作更加標準，為今后變配電運行打下良好根底。二、進步本錢意識，深化推進大本錢小核算電儀車間積極響應(yīng)集團、化纖公司號召，發(fā)動全體干部職工立足本職，創(chuàng)新思路，進步本錢意識，推進大本錢小核算工作向縱深開展。施行工程任務(wù)分解。公司大本錢小核算工程，車間內(nèi)部落實分解到班組，層層細化任務(wù)指標，保證公司整體工程進度進程，不因電儀拖累工程落地。目前，車間承攬的19個工程正(轉(zhuǎn)載請注明)在有條不紊的按方案節(jié)點推進;標準根底動作。對現(xiàn)場接線箱端子改變?nèi)粘Ｖ苯咏泳€方法，采取先涮錫，再接線，從根本上解決由于現(xiàn)場環(huán)境腐蝕導(dǎo)致端子虛接故障，利用檢修時機，一至五線的全部接線端子重新涮錫接線，降低接線故障事故率;開展技能競賽。通過接線彎環(huán)演練、電機起動控制電路配盤等訓(xùn)練，標準職工動作標準，考察職工正確使用工具及目測準確度。這些細節(jié)工作的開展在職工中反響強烈，如今一線職工們已經(jīng)把細節(jié)進展延伸，在接臨時線，制作碼盤，拆裝接近開關(guān)等其它工作中，也都嚴格按工作標準進展，因職工動作不標準造成故障趨于零。三、加強技術(shù)創(chuàng)新，深化推進三個科技企業(yè)的核心優(yōu)勢就是技術(shù)創(chuàng)新，只有不斷創(chuàng)新，企業(yè)才能更有實力和活力。電儀車間結(jié)合消費實際，帶著廣闊職工創(chuàng)新思路，大膽嘗試，堅持以技術(shù)創(chuàng)新為載體，著力推進三個科技。推進技改工程建立。車間致力于公司大型技術(shù)改造工程的施行，上半年完成技改工程6項，包括新增壓榨機、新增膜過濾、中試線加錠等降本增效工程，為公司確保效益最大化奉獻了電儀力量;研發(fā)制作濁度測試儀。車間組織技術(shù)力量，自主研發(fā)智能型酸浴濁度測試儀，操作更加簡單方便，極大進步工作質(zhì)量和工作效率，實現(xiàn)了化纖公司酸浴測試設(shè)備的更新?lián)Q代;安裝投用抗晃電裝置。從根本上解決了二線紡絲a面、五線紡絲b面消費線因電網(wǎng)電壓暫降而造成的停車落錠故障，為化纖今后消費穩(wěn)定運行奠定了堅實的根底;試用黃化加堿閥及一步提硝陶瓷閥。對黃化機加堿閥、一步提硝循環(huán)閥進展改型，在降低備件本錢上獲得顯著成效，年可節(jié)約備件資金20余萬元。四、加強培訓(xùn)機制，深化推進創(chuàng)先爭優(yōu)電儀車間深化落實么總講話精神，始終把職工培訓(xùn)作為工作重點，通過加大考核力度，完善培訓(xùn)機制，進一步提升職工技術(shù)境界，增強執(zhí)行力，確保消費穩(wěn)定運行。編輯教輔材料。車間編纂的《電儀車間輔助工具操作規(guī)程》和《電儀車間標準化作業(yè)指導(dǎo)書匯編》兩部教輔材料已經(jīng)下發(fā)到班組，到個人，不僅為車間技術(shù)培訓(xùn)的開展奠定了根底也為公司企管部推動作業(yè)標準化提供了示范根據(jù);重點崗位細化培訓(xùn)。dcs根底知識技術(shù)含量高，專業(yè)性較強，為進步電儀一線職工dcs技術(shù)程度，為公司建立培養(yǎng)后備力量，車間積極組織dcs技術(shù)培訓(xùn)。五、注重統(tǒng)一思想，深化推進和諧文化班組建立“什么樣的狀態(tài)，決定有什么樣的作為”，電儀車間堅持加強職工思想文化教育，營造和諧班組氣氛。召開座談會。利用班組長例會、、黨員包空白班組、女工代表座談會等場合時機，傳達集團公司文件精神，介紹公司開展狀況，及時掌握職工思想動態(tài)，明確努力方向，形成合力;開展全員大獻策。結(jié)合實際，分別從平安、消費、管理等多方面入手，以合理化建議月為契機，積極鼓勵職工將合理化建議與科技創(chuàng)新工作有機結(jié)合，更好的為消費效勞。在車間領(lǐng)導(dǎo)的大力支持與引導(dǎo)下，職工所提諸多建議受到獎勵，其中自制法蘭式變送器校驗臺被集團評為重大建議。做實班組建立。車間把消費維護、班組管理作為班組建立的重要組成局部，通過事故分析^p，檢修預(yù)案的等工程的制定，對穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)起到了極大的促進作用。同時發(fā)揮班組陣地，開拓班組文化墻，將集團公司當前精神以格言漫畫形式給予展示，使職工印象深化。實行人才招聘。嚴格按照集團《競爭上崗管理方法》，成功組織公開競聘dcs技術(shù)崗位工3名，為滿足公司穩(wěn)妥、協(xié)調(diào)、可持續(xù)開展需要儲藏了技術(shù)資，使有為有潛力的職工有位。電儀車間上半年工作有亮點，有創(chuàng)新，得到了各級領(lǐng)導(dǎo)的肯定，我們付出辛苦的同時也收獲了榮譽，先后榮獲河北省國資委標桿黨支部、河北省模范職工小家、河北省先進基層團支部、集團模范職工之家榮譽稱號，特別是化纖公司3月份支部書記例會在電儀車間成功召開，為車間抓好黨政工團工作注入了新動力，提出了更高標準要求，電儀車間將為保持榮譽再接再厲!焙燒工工作總結(jié)篇六歲月如梭，光陰荏苒。又是一年冬將去，在這辭舊迎新的日子里，回首工作，百感交集。在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，各項工作獲得了很大進步。如今從拉晶和施工監(jiān)視兩方面做一簡單總結(jié)。一、十二年拉晶工作的簡單回憶從__年__月拉晶開場，到如今已有十二年了。從三臺西貝爾爐開學(xué)拉晶，到老8臺車間出徒，歷經(jīng)晶龍松宮到電子材料即松宮v車間的安裝調(diào)試。歲月滄桑，與時俱進，每臺單晶爐的周邊，都留下了____作和維修的足跡。十二年教了很多學(xué)徒。據(jù)不完全統(tǒng)計，徒弟從進廠到出徒全部是由我教的也有21批。共計37人。最近教的是卓越和玉峰。徒弟中如今當部長的有2人，當主任的有5人。也有去集團和集團內(nèi)其他單位當技術(shù)骨干或高級行政管理人員的。十二年期間我從拉晶、維修、班組管理、統(tǒng)計匯總、工藝研發(fā)、設(shè)備檢驗、工程監(jiān)理等方面獲得了很大成績。積累了豐富的工藝經(jīng)歷和管理經(jīng)歷。參加了屢次專項培訓(xùn)為自己充電。十二年中下班時間，利用離家近的方便，屢次深夜專程來修爐子和解決拉晶難題。一不怕苦，二不怕累，三不講報酬，四不圖高升，默默無聞的工作了___年多。二、上半年在研發(fā)中心的工作總結(jié)金融危機并沒有影響20__年研發(fā)工作的開展。從正月初六開場調(diào)試設(shè)備公司自產(chǎn)的90爐和自產(chǎn)的控制柜，并作ccd全自動控徑的實驗，獲得了一定成績。為全自動單晶爐的正常運行奠定了理論根底和理論經(jīng)歷。成功完成了8018、8020、9020、9022熱系統(tǒng)拉制6寸、6.5寸、8寸和9寸單晶的實驗和規(guī)模消費?？茖W(xué)分析^p了單晶氧碳含量、壽命和衰減的數(shù)據(jù)。比照計算出了消費本錢特別是用電量的最正確方案。完成了磁場拉晶，鉬導(dǎo)流筒和鎢絲繩的拉晶實驗創(chuàng)新工程。以及改變晶堝轉(zhuǎn)，改變冷卻方式等消費工藝的改良和進步單晶少子壽命的創(chuàng)新，均獲得了一定成績。為拉晶工藝的改革創(chuàng)新和節(jié)能降耗作出了一定的奉獻。三、下半年多項施工質(zhì)量的監(jiān)理下半年主要進展了消費部四大類28項施工工程的全日制跟蹤質(zhì)量檢驗。1、v車間土建工程的監(jiān)視從6月9號承受v車間土建工程以來，面對一個生疏的行業(yè)，努力發(fā)揚我刻苦、好學(xué)、愛崗敬業(yè)的精神。我深知：要想監(jiān)視好，必須自己不僅懂、還要精。于是我首先從看圖學(xué)起，利用2天的時間將工程圖紙全部看完看懂。為了能及時理解工程情況和施工中存在的問題。我每天早晨提早半小時到廠，到所負責的i車間、iii車間和v車間所有施工點轉(zhuǎn)一圈，發(fā)現(xiàn)問題及時協(xié)調(diào)解決。每天8：10以前去張部長辦公室匯報工作。我為了把工作做得更好，自定作息時間表，嚴格要求自己，并根據(jù)工程進展情況，屢次加班。夏天連續(xù)一個半月，根本都是5點下班后，我加班到7點和建筑隊一塊下班，除完成監(jiān)視工作外，還幫主任完成iv車間水路管件的統(tǒng)計，匯總，分析^p和預(yù)定v車間用料等工作。并及時高效完成領(lǐng)導(dǎo)交給的其他的任務(wù)。每天晚上加班學(xué)習(xí)cad制圖，看多種建筑書籍和網(wǎng)上資料。就這樣監(jiān)視完成了80臺單晶爐根底、80臺真空泵根底、12臺冷卻塔根底、2臺ar罐根底、3臺變壓器根底和配電室各室內(nèi)設(shè)備的根底，以及iii車間危房改造等土建工程。對每一項土建每天所干的活，都一一測量并與圖紙對照，發(fā)現(xiàn)了許許多多的問題，自己和施工領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)解決了很多，也有一些匯報給了領(lǐng)導(dǎo)由領(lǐng)導(dǎo)解決。為公司減少了由于土建錯誤造成的不必要的損失，進一步進步了工程質(zhì)量。2、鋼構(gòu)造平臺和循環(huán)水路焊接的監(jiān)視。我成功監(jiān)視完成了車間__平米鋼平臺和配電室400平米的鋼平臺，以及各泵房的鋼梯和小鋼平臺;完成了v車間循環(huán)水路純水和自來水管路的焊接監(jiān)視;完成了真空泵房、板換泵房、管道泵房、制冷機房管路的焊接施工檢驗;以及i車間的純水和自來水管路的焊接施工檢驗。我都一一認真監(jiān)視。為了更好得檢驗除銹、焊接與涂裝質(zhì)量，我自學(xué)了鋼構(gòu)造，焊接質(zhì)量檢驗標準，焊縫的等級分類標準和常見焊接缺陷的檢驗與處理，以及除銹等級st2、st3的標準，掌握了焊接缺陷與除銹等級的標準，應(yīng)用于施工中檢驗質(zhì)量，使施工質(zhì)量進一步進步。3、裝修吊頂與自流平樹脂地面工程的監(jiān)視我監(jiān)視完成了iii車間天花板的更換，和v車間墻體裝修與吊頂。與江蘇七彩虹裝飾公司結(jié)下了良好的友誼。與揚州保力樹脂地面完成了v車間鋼平臺自流平樹脂地面，以及爐臺面、車間下層地面、真空泵房、空調(diào)器室的樹脂地面和純水池環(huán)氧frp內(nèi)壁的施工檢驗。發(fā)現(xiàn)了許多質(zhì)量方面的問題。杜絕了施工托工減料、在材料上作文章、在時間上求速度的弊端。為公司挽回了損失，進步了施工質(zhì)量。4、對配套設(shè)備安裝調(diào)試的質(zhì)量檢驗我嚴格對冷卻塔、氬氣罐、上下壓銅排、板換與循環(huán)泵、變壓器、制冷機、中央空調(diào)以及風管的安裝調(diào)試質(zhì)量檢驗。特別是冷卻塔包括i車間和v車間的，中央空調(diào)包括iii車間和v車間風管的檢驗。我找出冷卻塔存在的問題20多項。已和亞太集團屢次協(xié)商，大局部問題已解決，個別問題正在解決中?？照{(diào)風管更是令人頭疼的事，為了確保質(zhì)量、不掉粉塵，我們改送風風管為有機內(nèi)層，但目前國內(nèi)消費工藝還不成熟，且沒有一個廠家的風管不修補就合格。面對這一現(xiàn)實，我看實物、找問題與山東德州亞太集團和石家莊世紀達公司協(xié)商。重新制定檢驗標準和現(xiàn)場拉力實驗、耐酸實驗要求，將iii車間的228根有機風管和五車間的230根有機風管逐根檢驗，并編上號。將無機風管也一一檢驗。有機該修補的修補，該重做的重做，合格檢驗寫號后才可安裝。為到達這一目的我還屢次加班，為了趕工期不誤安裝，并且后半夜2次冒雨、1次冒著暴雪到公司檢驗風管。受到了施工單位的夸獎和領(lǐng)導(dǎo)的好評。焙燒工工作總結(jié)篇七歲月如梭，光陰荏苒。又是一年冬將去，在這辭舊迎新的日子里，回首工作，百感交集。在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，各項工作獲得了很大進步。如今從拉晶和施工監(jiān)視兩方面做一簡單總結(jié)。一、十二年拉晶工作的簡單回憶從__年__月拉晶開場，到如今已有十二年了。從三臺西貝爾爐開學(xué)拉晶，到老8臺車間出徒，歷經(jīng)晶龍松宮到電子材料即松宮v車間的安裝調(diào)試。歲月滄桑，與時俱進，每臺單晶爐的周邊，都留下了____作和維修的足跡。十二年教了很多學(xué)徒。據(jù)不完全統(tǒng)計，徒弟從進廠到出徒全部是由我教的也有21批。共計37人。最近教的是卓越和玉峰。徒弟中如今當部長的有2人，當主任的有5人。也有去集團和集團內(nèi)其他單位當技術(shù)骨干或高級行政管理人員的。十二年期間我從拉晶、維修、班組管理、統(tǒng)計匯總、工藝研發(fā)、設(shè)備檢驗、工程監(jiān)理等方面獲得了很大成績。積累了豐富的工藝經(jīng)歷和管理經(jīng)歷。參加了屢次專項培訓(xùn)為自己充電。十二年中下班時間，利用離家近的方便，屢次深夜專程來修爐子和解決拉晶難題。一不怕苦，二不怕累，三不講報酬，四不圖高升，默默無聞的工作了___年多。二、上半年在研發(fā)中心的工作總結(jié)金融危機并沒有影響20__年研發(fā)工作的開展。從正月初六開場調(diào)試設(shè)備公司自產(chǎn)的90爐和自產(chǎn)的控制柜，并作ccd全自動控徑的實驗，獲得了一定成績。為全自動單晶爐的正常運行奠定了理論根底和理論經(jīng)歷。成功完成了8018、8020、9020、9022熱系統(tǒng)拉制6寸、6.5寸、8寸和9寸單晶的實驗和規(guī)模消費?？茖W(xué)分析^p了單晶氧碳含量、壽命和衰減的數(shù)據(jù)。比照計算出了消費本錢特別是用電量的最正確方案。完成了磁場拉晶，鉬導(dǎo)流筒和鎢絲繩的拉晶實驗創(chuàng)新工程。以及改變晶堝轉(zhuǎn)，改變冷卻方式等消費工藝的改良和進步單晶少子壽命的創(chuàng)新，均獲得了一定成績。為拉晶工藝的改革創(chuàng)新和節(jié)能降耗作出了一定的奉獻。三、下半年多項施工質(zhì)量的監(jiān)理下半年主要進展了消費部四大類28項施工工程的全日制跟蹤質(zhì)量檢驗。1、v車間土建工程的監(jiān)視從6月9號承受v車間土建工程以來，面對一個生疏的行業(yè)，努力發(fā)揚我刻苦、好學(xué)、愛崗敬業(yè)的精神。我深知：要想監(jiān)視好，必須自己不僅懂、還要精。于是我首先從看圖學(xué)起，利用2天的時間將工程圖紙全部看完看懂。為了能及時理解工程情況和施工中存在的問題。我每天早晨提早半小時到廠，到所負責的i車間、iii車間和v車間所有施工點轉(zhuǎn)一圈，發(fā)現(xiàn)問題及時協(xié)調(diào)解決。每天8：10以前去張部長辦公室匯報工作。我為了把工作做得更好，自定作息時間表，嚴格要求自己，并根據(jù)工程進展情況，屢次加班。夏天連續(xù)一個半月，根本都是5點下班后，我加班到7點和建筑隊一塊下班，除完成監(jiān)視工作外，還幫主任完成iv車間水路管件的統(tǒng)計，匯總，分析^p和預(yù)定v車間用料等工作。并及時高效完成領(lǐng)導(dǎo)交給的其他的任務(wù)。每天晚上加班學(xué)習(xí)cad制圖，看多種建筑書籍和網(wǎng)上資料。就這樣監(jiān)視完成了80臺單晶爐根底、80臺真空泵根底、12臺冷卻塔根底、2臺ar罐根底、3臺變壓器根底和配電室各室內(nèi)設(shè)備的根底，以及iii車間危房改造等土建工程。對每一項土建每天所干的活，都一一測量并與圖紙對照，發(fā)現(xiàn)了許許多多的問題，自己和施工領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)解決了很多，也有一些匯報給了領(lǐng)導(dǎo)由領(lǐng)導(dǎo)解決。為公司減少了由于土建錯誤造成的不必要的損失，進一步進步了工程質(zhì)量。2、鋼構(gòu)造平臺和循環(huán)水路焊接的監(jiān)視。我成功監(jiān)視完成了車間__平米鋼平臺和配電室400平米的鋼平臺，以及各泵房的鋼梯和小鋼平臺;完成了v車間循環(huán)水路純水和自來水管路的焊接監(jiān)視;完成了真空泵房、板換泵房、管道泵房、制冷機房管路的焊接施工檢驗;以及i車間的純水和自來水管路的焊接施工檢驗。我都一一認真監(jiān)視。為了更好得檢驗除銹、焊接與涂裝質(zhì)量，我自學(xué)了鋼構(gòu)造，焊接質(zhì)量檢驗標準，焊縫的等級分類標準和常見焊接缺陷的檢驗與處理，以及除銹等級st2、st3的標準，掌握了焊接缺陷與除銹等級的標準，應(yīng)用于施工中檢驗質(zhì)量，使施工質(zhì)量進一步進步。3、裝修吊頂與自流平樹脂地面工程的監(jiān)視我監(jiān)視完成了iii車間天花板的更換，和v車間墻體裝修與吊頂。與江蘇七彩虹裝飾公司結(jié)下了良好的友誼。與揚州保力樹脂地面完成了v車間鋼平臺自流平樹脂地面，以及爐臺面、車間下層地面、真空泵房、空調(diào)器室的樹脂地面和純水池環(huán)氧frp內(nèi)壁的施工檢驗。發(fā)現(xiàn)了許多質(zhì)量方面的問題。杜絕了施工托工減料、在材料上作文章、在時間上求速度的弊端。為公司挽回了損失，進步了施工質(zhì)量。4、對配套設(shè)備安裝調(diào)試的質(zhì)量檢驗我嚴格對冷卻塔、氬氣罐、上下壓銅排、板換與循環(huán)泵、變壓器、制冷機、中央空調(diào)以及風管的安裝調(diào)試質(zhì)量檢驗。特別是冷卻塔包括i車間和v車間的，中央空調(diào)包括iii車間和v車間風管的檢驗。我找出冷卻塔存在的問題20多項。已和亞太集團屢次協(xié)商，大局部問題已解決，個別問題正在解決中?？照{(diào)風管更是令人頭疼的事，為了確保質(zhì)量、不掉粉塵，我們改送風風管為有機內(nèi)層，但目前國內(nèi)消費工藝還不成熟，且沒有一個廠家的風管不修補就合格。面對這一現(xiàn)實，我看實物、找問題與山東德州亞太集團和石家莊世紀達公司協(xié)商。重新制定檢驗標準和現(xiàn)場拉力實驗、耐酸實驗要求，將iii車間的228根有機風管和五車間的230根有機風管逐根檢驗，并編上號。將無機風管也一一檢驗。有機該修補的修補，該重做的重做，合格檢驗寫號后才可安裝。為到達這一目的我還屢次加班，為了趕工期不誤安裝，并且后半夜2次冒雨、1次冒著暴雪到公司檢驗風管。受到了施工單位的夸獎和領(lǐng)導(dǎo)的好評。焙燒工工作總結(jié)篇八20__年上半年，電儀車間深化貫徹落實集團公司、化纖公司各項文件精神，在思想教育上積極引導(dǎo)，在管理制度上細化健全、嚴格考核，在開展“大本錢小核算”活動上全面發(fā)動，加快了科技創(chuàng)新和人才隊伍建立，確保了工藝消費穩(wěn)定長周期運行。下面便是年度工作總結(jié)：一、加強根底管理，深化推進消費穩(wěn)定運行電儀車間堅持抓好根底工作，結(jié)合集團創(chuàng)先爭優(yōu)活動，推進公司消費穩(wěn)定運行。平安隱患排查不停步。車間響應(yīng)公司號召，從嚴從細抓緊抓好百日平安、兩節(jié)____晉級管理、平安消費活動月活動開展，特別是針對重大危險的巡檢監(jiān)控，包括pc室、mcc室、電纜接頭等部位，做到有檢查、有整改、有考核。隱患整改完成率100%;提煉檢修操作八字方針。在“四位一體”檢修根底上，針對電儀的維修保運情況，車間又提煉了“詢、備、溝、查、修、驗、饋、結(jié)”八字檢修方針，經(jīng)過一線職工理論后得到認同，檢修質(zhì)量明顯進步;細化電儀設(shè)備包機檔案。根據(jù)電氣儀表設(shè)備的分布及運行情況，實行包機管理，并責成包機人建立所轄區(qū)域電儀設(shè)備的檔案，內(nèi)容涵蓋維修記錄、運行狀況、備件方案、維修申請、備件本錢核算;加強操作技術(shù)技能演練。通過講解及觀摩“中國電力出版社”出版的“變配電運行仿真培訓(xùn)”教材和實際倒閘操作教學(xué)光盤內(nèi)容，并與理論演練相結(jié)合，使大家對倒閘操作掌握的更加深化，操作更加標準，為今后變配電運行打下良好根底。二、進步本錢意識，深化推進大本錢小核算電儀車間積極響應(yīng)集團、化纖公司號召，發(fā)動全體干部職工立足本職，創(chuàng)新思路，進步本錢意識，推進大本錢小核算工作向縱深開展。施行工程任務(wù)分解。公司大本錢小核算工程，車間內(nèi)部落實分解到班組，層層細化任務(wù)指標，保證公司整體工程進度進程，不因電儀拖累工程落地。目前，車間承攬的19個工程正(轉(zhuǎn)載請注明)在有條不紊的按方案節(jié)點推進;標準根底動作。對現(xiàn)場接線箱端子改變?nèi)粘Ｖ苯咏泳€方法，采取先涮錫，再接線，從根本上解決由于現(xiàn)場環(huán)境腐蝕導(dǎo)致端子虛接故障，利用檢修時機，一至五線的全部接線端子重新涮錫接線，降低接線故障事故率;開展技能競賽。通過接線彎環(huán)演練、電機起動控制電路配盤等訓(xùn)練，標準職工動作標準，考察職工正確使用工具及目測準確度。這些細節(jié)工作的開展在職工中反響強烈，如今一線職工們已經(jīng)把細節(jié)進展延伸，在接臨時線，制作碼盤，拆裝接近開關(guān)等其它工作中，也都嚴格按工作標準進展，因職工動作不標準造成故障趨于零。三、加強技術(shù)創(chuàng)新，深化推進三個科技企業(yè)的核心優(yōu)勢就是技術(shù)創(chuàng)新，只有不斷創(chuàng)新，企業(yè)才能更有實力和活力。電儀車間結(jié)合消費實際，帶著廣闊職工創(chuàng)新思路，大膽嘗試，堅持以技術(shù)創(chuàng)新為載體，著力推進三個科技。推進技改工程建立。車間致力于公司大型技術(shù)改造工程的施行，上半年完成技改工程6項，包括新增壓榨機、新增膜過濾、中試線加錠等降本增效工程，為公司確保效益最大化奉獻了電儀力量;研發(fā)制作濁度測試儀。車間組織技術(shù)力量，自主研發(fā)智能型酸浴濁度測試儀，操作更加簡單方便，極大進步工作質(zhì)量和工作效率，實現(xiàn)了化纖公司酸浴測試設(shè)備的更新?lián)Q代;安裝投用抗晃電裝置。從根本上解決了二線紡絲a面、五線紡絲b面消費線因電網(wǎng)電壓暫降而造成的停車落錠故障，為化纖今后消費穩(wěn)定運行奠定了堅實的根底;試用黃化加堿閥及一步提硝陶瓷閥。對黃化機加堿閥、一步提硝循環(huán)閥進展改型，在降低備件本錢上獲得顯著成效，年可節(jié)約備件資金20余萬元。四、加強培訓(xùn)機制，深化推進創(chuàng)先爭優(yōu)電儀車間深化落實么總講話精神，始終把職工培訓(xùn)作為工作重點，通過加大考核力度，完善培訓(xùn)機制，進一步提升職工技術(shù)境界，增強執(zhí)行力，確保消費穩(wěn)定運行。編輯教輔材料。車間編纂的《電儀車間輔助工具操作規(guī)程》和《電儀車間標準化作業(yè)指導(dǎo)書匯編》兩部教輔材料已經(jīng)下發(fā)到班組，到個人，不僅為車間技術(shù)培訓(xùn)的開展奠定了根底也為公司企管部推動作業(yè)標準化提供了示范根據(jù);重點崗位細化培訓(xùn)。dcs根底知識技術(shù)含量高，專業(yè)性較強，為進步電儀一線職工dcs技術(shù)程度，為公司建立培養(yǎng)后備力量，車間積極組織dcs技術(shù)培訓(xùn)。五、注重統(tǒng)一思想，深化推進和諧文化班組建立“什么樣的狀態(tài)，決定有什么樣的作為”，電儀車間堅持加強職工思想文化教育，營造和諧班組氣氛。召開座談會。利用班組長例會、、黨員包空白班組、女工代表座談會等場合時機，傳達集團公司文件精神，介紹公司開展狀況，及時掌握職工思想動態(tài)，明確努力方向，形成合力;開展全員大獻策。結(jié)合實際，分別從平安、消費、管理等多方面入手，以合理化建議月為契機，積極鼓勵職工將合理化建議與科技創(chuàng)新工作有機結(jié)合，更好的為消費效勞。在車間領(lǐng)導(dǎo)的大力支持與引導(dǎo)下，職工所提諸多建議受到獎勵，其中自制法蘭式變送器校驗臺被集團評為重大建議。做實班組建立。車間把消費維護、班組管理作為班組建立的重要組成局部，通過事故分析^p，檢修預(yù)案的等工程的制定，對穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)起到了極大的促進作用。同時發(fā)揮班組陣地，開拓班組文化墻，將集團公司當前精神以格言漫畫形式給予展示，使職工印象深化。實行人才招聘。嚴格按照集團《競爭上崗管理方法》，成功組織公開競聘dcs技術(shù)崗位工3名，為滿足公司穩(wěn)妥、協(xié)調(diào)、可持續(xù)開展需要儲藏了技術(shù)資，使有為有潛力的職工有位。電儀車間上半年工作有亮點，有創(chuàng)新，得到了各級領(lǐng)導(dǎo)的肯定，我們付出辛苦的同時也收獲了榮譽，先后榮獲河北省國資委標桿黨支部、河北省模范職工小家、河北省先進基層團支部、集團模范職工之家榮譽稱號，特別是化纖公司3月份支部書記例會在電儀車間成功召開，為車間抓好黨政工團工作注入了新動力，提出了更高標準要求，電儀車間將為保持榮譽再接再厲!焙燒工工作總結(jié)篇九20__年是個不平凡的一年，這一年里，我車間根本圍繞兩個方面來開展工作的：一是保證設(shè)備的穩(wěn)定、平安、長周期的運行;二是在設(shè)備穩(wěn)定運行的前提下，不斷進展研究探究、技術(shù)改造，進步產(chǎn)量。功夫不負有心人，經(jīng)