行政服務(wù)科工作總結(jié)(32篇)

第頁(yè)共頁(yè)行政效勞科工作總結(jié)(32篇)行政效勞科工作總結(jié)篇一〔一〕高質(zhì)量地完成科室常規(guī)工作。做好文件的接收、傳送、催辦及文件管理工作，信息采集、上報(bào)的管理工作；對(duì)來(lái)文的閱批、領(lǐng)導(dǎo)批示的督辦、重要文件的核稿、接聽(tīng)、打印文件等日常工作，做到嚴(yán)謹(jǐn)有序，不出過(guò)失；各項(xiàng)文件材料，力求及時(shí)、準(zhǔn)確、優(yōu)質(zhì)、高效；日常工作中，講話、談話、打準(zhǔn)確、簡(jiǎn)練和標(biāo)準(zhǔn)；言談、舉止、著裝文明、端莊、得體；辦公室要整潔、清爽；不隨意串門走動(dòng)?！捕成罨k文、辦會(huì)、辦事業(yè)務(wù)工作。認(rèn)真做好工作要點(diǎn)、工作總結(jié)、經(jīng)歷材料和臨時(shí)性安排的文字性材料等工作。全面加強(qiáng)辦文、辦會(huì)、辦事才能，方案每月科室成員學(xué)習(xí)交流一次，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神，實(shí)現(xiàn)整體綜合素質(zhì)逐步進(jìn)步?！踩程嵩缱龊谩翱h長(zhǎng)接待日”領(lǐng)導(dǎo)接訪準(zhǔn)備工作；遇突發(fā)情況或重大集訪能沉著冷靜，搞好后勤效勞；做好宣傳工作及各種迎檢和接待工作；以及完成好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時(shí)工作任務(wù)。〔四〕加強(qiáng)與業(yè)務(wù)部門及科室的交流協(xié)調(diào)工作。綜合協(xié)調(diào)各類業(yè)務(wù)事項(xiàng)，強(qiáng)化溝通交流，進(jìn)步整體辦事效率。綜合科無(wú)規(guī)律就是規(guī)律，要做到忙而不亂、有條不紊?！惨弧尺M(jìn)一步完善機(jī)關(guān)各項(xiàng)管理制度。實(shí)在標(biāo)準(zhǔn)機(jī)關(guān)內(nèi)務(wù)日常管理，如標(biāo)準(zhǔn)機(jī)關(guān)工作人員及保安值班制度、檔案保存管理制度及印章管理制度等。保持辦公區(qū)域干凈整潔，做到節(jié)水、省電、辦公用品厲行節(jié)約。處理好理財(cái)與用財(cái)?shù)年P(guān)系，力求節(jié)約辦好事?！捕臣訌?qiáng)督查催辦工作。根據(jù)工作實(shí)際，認(rèn)真落實(shí)督查催辦職責(zé)，對(duì)各個(gè)科室的交辦業(yè)務(wù)實(shí)行不定時(shí)催辦督查，確保工作保質(zhì)保量完成。〔三〕落實(shí)科室人員分工工作。結(jié)合各自特點(diǎn)，細(xì)化科室人員職責(zé)，做到各司其職，各盡其責(zé)。同時(shí)按照“分工不分家”的原那么，全力做好協(xié)同配合，實(shí)在進(jìn)步科室工作效率?！惨弧橙ψ龊谩扒趧?wù)員”角色。立足本職工作，當(dāng)好全辦領(lǐng)導(dǎo)、職工的“勤務(wù)員”，認(rèn)真做好后勤效勞工作，讓領(lǐng)導(dǎo)和同事放心。〔二〕努力當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)參謀和助手。在日常工作中，要細(xì)心觀察，擅長(zhǎng)發(fā)現(xiàn)和總結(jié)問(wèn)題及傾聽(tīng)意見(jiàn)，給領(lǐng)導(dǎo)反映問(wèn)題要有方案選擇，實(shí)在當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的助手?！踩忱砬骞ぷ骷軜?gòu)，創(chuàng)新工作機(jī)制。要不斷考慮總結(jié)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，改良工作方式方法，確保綜合科工作有亮點(diǎn)、有特色。行政效勞科工作總結(jié)篇二綜合科年度工作方案(三)綜合科的當(dāng)務(wù)之急是抓緊熟悉新市長(zhǎng)的工作思路和風(fēng)格，抓緊進(jìn)步改良、適應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)要求。為此必須做到根本功再扎實(shí)、主動(dòng)性再增強(qiáng)、效率再進(jìn)步、質(zhì)量再優(yōu)化，打造“真情、真誠(chéng)、活潑、活力”的科室文化，用半年時(shí)間適應(yīng)新領(lǐng)導(dǎo)要求，并爭(zhēng)取做得更好，建立放心科室、負(fù)責(zé)科室。主要做好三個(gè)方面。一、總體思路緊緊圍繞一個(gè)中心搞好兩項(xiàng)活動(dòng)(外出學(xué)習(xí)活動(dòng)、邀_班子體育健身活動(dòng));狠抓三項(xiàng)重點(diǎn)(家庭經(jīng)濟(jì)開(kāi)展規(guī)劃、家庭財(cái)政收入管理、重要人士關(guān)系改善);二、奮斗目的緊跟主要領(lǐng)導(dǎo)，尊敬周圍領(lǐng)導(dǎo)，搞定與我比肩的，打擊在我前面冒泡的，搞好圈子建立，穩(wěn)定利益鏈條，實(shí)現(xiàn)家庭財(cái)政收入跨越式開(kāi)展。三、主要任務(wù)(1)穩(wěn)定單位場(chǎng)面，進(jìn)展人員調(diào)整。讓尊敬我、孝敬我的人做到“領(lǐng)導(dǎo)”崗位上來(lái);讓那些自持有功、“老不死”的內(nèi)退;讓那些業(yè)務(wù)才能強(qiáng)、只會(huì)工作、不會(huì)做人的“高材生”，繼續(xù)做辦事員。(2)做好班子成員的分工。也不知道_部是怎樣提拔干部的，看給我配的幾個(gè)副手，饞、懶、滑、貪、陰，整天只知吃喝玩，正事不會(huì)干不說(shuō)，還像攪屎棍一樣給我添費(fèi)事，看著他們我就生氣。讓最懶的那個(gè)分管建筑，他的手習(xí)慣性伸不太長(zhǎng);只負(fù)責(zé)簽字就行了;讓最貪的那個(gè)分管后勤，主管家屬院;讓最陰的那個(gè)負(fù)責(zé)工會(huì);最滑的那個(gè)分管執(zhí)法，離我遠(yuǎn)遠(yuǎn)的，對(duì)著老百姓滑去吧;最饞的分管紀(jì)律檢查，先管好自己再說(shuō);其他關(guān)于人事、財(cái)務(wù)、辦公室等等我直管。(3)處理好自身開(kāi)展的關(guān)系。黨委政府安排的工作堅(jiān)決完成;行業(yè)管理部門安排的工作，盡量完成;黨委政府的領(lǐng)導(dǎo)要高規(guī)格接待;行業(yè)管理部門的領(lǐng)導(dǎo)，讓副手去擺平;黨委政府的領(lǐng)導(dǎo)吃完喝完再送點(diǎn)，行業(yè)管理部門的領(lǐng)導(dǎo)吃完喝完，愛(ài)上哪上哪，我的開(kāi)展離不開(kāi)黨委和政府領(lǐng)導(dǎo)，行業(yè)部門領(lǐng)導(dǎo)算個(gè)_行業(yè)管理部門甭想從我這里撈廉價(jià)，反腐倡廉就從這里開(kāi)場(chǎng)!(4)創(chuàng)立節(jié)約型單位。單位的開(kāi)支我說(shuō)了算，沒(méi)我的同意，誰(shuí)花的錢誰(shuí)自行解決，將職工的獎(jiǎng)金、補(bǔ)助全部取消，找時(shí)機(jī)將職工的工資再降降，省的他們兜里有錢做壞事!(5)打造廉正單位，開(kāi)拓新的收禮途徑。職工孝敬我的錢，我敢要，只要我提拔他，他不會(huì)揭發(fā)我;老板送我的錢，我堅(jiān)決不收，中獎(jiǎng)的彩票可以商量。發(fā)動(dòng)全家人到處買彩票(一天最多一注)，為的就是賺個(gè)面熟。讓線人進(jìn)駐彩票站，發(fā)現(xiàn)兌獎(jiǎng)的，1萬(wàn)-20萬(wàn)之間的，一律搞定，讓急的嗷嗷叫的送禮者買單。是全面施行機(jī)構(gòu)改革之年，我將在縣委、縣政府的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，以精神為指導(dǎo)，全面落實(shí)科學(xué)的開(kāi)展觀，解放思想，振奮精神，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，扎實(shí)工作，為全面完成2024經(jīng)濟(jì)建立與自身開(kāi)展各項(xiàng)任務(wù)而努力奮斗。行政效勞科工作總結(jié)篇三一、指導(dǎo)思想：本學(xué)期，學(xué)科以從化市教育局“關(guān)于20xx年我市教育工作意見(jiàn)”和從化市教育局教研室“下學(xué)期工作要點(diǎn)”為根據(jù)，遵循學(xué)校的中心工作，抓住重點(diǎn)，繼續(xù)堅(jiān)持以人為本，樹(shù)立全面、協(xié)調(diào)和可持續(xù)開(kāi)展觀，以課程改革為契機(jī)，認(rèn)真學(xué)習(xí)新課程標(biāo)準(zhǔn)，深化理解新課程標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)涵和理念，緊緊圍繞課堂教學(xué)優(yōu)化這一中心工作，發(fā)揮開(kāi)展性評(píng)價(jià)的杠桿作用，認(rèn)真總結(jié)新課程施行一年以來(lái)的得與失，對(duì)以探究為核心的學(xué)科教學(xué)特征進(jìn)展反思，努力進(jìn)步科學(xué)課堂教學(xué)質(zhì)量。二、主要工作：〔一〕、做好“第三階段教學(xué)設(shè)計(jì)與施行活動(dòng)”結(jié)題工作。1、本學(xué)期將著力建立有利于學(xué)生開(kāi)展和老師進(jìn)步的開(kāi)展性評(píng)價(jià)體系。樹(shù)立新的教育評(píng)價(jià)觀，能促進(jìn)科學(xué)教學(xué)過(guò)程的優(yōu)化，促進(jìn)學(xué)生科學(xué)素養(yǎng)的形成和開(kāi)展，促進(jìn)科學(xué)老師專業(yè)程度的進(jìn)步，并推動(dòng)小學(xué)科學(xué)課程改革的施行并獲得較大的成效。2、認(rèn)真落實(shí)第三階段教學(xué)設(shè)計(jì)與施行活動(dòng)結(jié)題工作的施行意見(jiàn)。成果形式主要是研究報(bào)告、論文，或者是與評(píng)價(jià)有關(guān)的教學(xué)敘事研究、教學(xué)案例研究和教學(xué)反思等。在4月1日前向局小學(xué)科學(xué)學(xué)會(huì)上交成果文章，爭(zhēng)取于6月30日前填報(bào)“結(jié)題成果申報(bào)書”，上送廣州市小學(xué)科學(xué)教研會(huì)參加廣州市教育局成果評(píng)審?！捕?、以“新課標(biāo)新理念——學(xué)習(xí)與反思”為主要教研內(nèi)容，努力進(jìn)步課堂教學(xué)程度。1、“反思、開(kāi)展與創(chuàng)新”是學(xué)期教研工作的主題詞。本學(xué)期要對(duì)新課程施行一年多來(lái)的學(xué)科教學(xué)進(jìn)展反思，對(duì)以“做中學(xué)”、“動(dòng)手做”為特征的探究學(xué)習(xí)理念進(jìn)展深化的考慮，嘗試提出以“思中做，做中思”為特征的探究教學(xué)理念。2、參與“探究教學(xué)——開(kāi)展與創(chuàng)新”優(yōu)秀課評(píng)比活動(dòng)。3、積極參與市新課程研討課的交流活動(dòng)。研討課應(yīng)對(duì)以“探究為核心”的理念有進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)，對(duì)如何指導(dǎo)學(xué)生探究科學(xué)的途徑作新的嘗試，樹(shù)立以人為本的教學(xué)理念，注重學(xué)生才能的開(kāi)展，表達(dá)學(xué)生的才能、情感、態(tài)度、價(jià)值觀等科學(xué)素養(yǎng)的培養(yǎng)。在教學(xué)過(guò)程中充分發(fā)揮學(xué)生的積極性，以培養(yǎng)學(xué)生的科學(xué)素養(yǎng)為目的，讓學(xué)生初步養(yǎng)成科學(xué)探究的行為習(xí)慣和思維方式。4、參加市小學(xué)科學(xué)老師科學(xué)專業(yè)知識(shí)和技能競(jìng)賽活動(dòng)。本學(xué)期，參加“廣州市小學(xué)科學(xué)老師實(shí)驗(yàn)室管理及實(shí)驗(yàn)技能培訓(xùn)”和“20xx年從化市小學(xué)科學(xué)老師實(shí)驗(yàn)技能競(jìng)賽”活動(dòng)。3月5日前報(bào)名及做好準(zhǔn)備工作?！踩场⒆龊脜⒓訌V州市小學(xué)生第二屆“科學(xué)小星星”探究成果匯報(bào)展示及評(píng)比活動(dòng)的準(zhǔn)備工作。成果展示時(shí)間：5月21日星期六，地點(diǎn)：待定。行政效勞科工作總結(jié)篇四一、業(yè)務(wù)辦件量實(shí)現(xiàn)雙打破、一提升今年1月1日至11月20日，縣政務(wù)效勞中心共接待群眾咨詢480件，申請(qǐng)22110件，同比增加10632件;受理220xx件，同比增加10525件;辦結(jié)21776件，同比增加10414件;當(dāng)月辦結(jié)率，平均日結(jié)率;月均辦結(jié)1980件，月均辦結(jié)件數(shù)與去年同期相比增加947件。進(jìn)駐中心辦理的行政審批效勞事項(xiàng)平均對(duì)外承諾辦理時(shí)限由法定個(gè)工作日壓縮為個(gè)工作日，承諾件平均受理時(shí)間天，承諾件平均辦結(jié)時(shí)間個(gè)工作日，承諾提速;實(shí)際辦理提速。效勞評(píng)價(jià)率達(dá)，滿意率，連續(xù)16個(gè)月保持零超時(shí)件，投訴件為零。今年縣政務(wù)效勞中心的業(yè)務(wù)量實(shí)現(xiàn)雙打破、一提升。雙打破：一是今年3月份我縣月辦件量首次打破20xx件，二是今年全年辦件量打破20xx0件大關(guān)，辦件量再創(chuàng)歷史新高。至20xx年10月，中心辦件量已達(dá)20xx7件，預(yù)計(jì)至今年12月31日，業(yè)務(wù)辦件量將達(dá)25000件，同比增長(zhǎng);一提升是指我縣政務(wù)效勞中心辦件量在全區(qū)的排名較去年有了較大提升，去年我____件量在全區(qū)的排名為42-47名，今年1-10月份的排名均在35-37之間，辦件量排名提升了7至10名。二、全面完成行政審批事項(xiàng)清理工作縣政務(wù)效勞中心按照縣政府辦公室《關(guān)于開(kāi)展行政審批事項(xiàng)清理工作的通知》(柳城政辦〔20xx〕5號(hào))文件要求,積極會(huì)同縣級(jí)有關(guān)部門開(kāi)展第二輪行政審批事項(xiàng)清理工作，根據(jù)現(xiàn)行法律法規(guī)及法律根據(jù)的調(diào)整，按照該取消的一律取消、該調(diào)整的一律調(diào)整、能下放的一律下放的原那么，及時(shí)清理取消、精簡(jiǎn)調(diào)整行政答應(yīng)、審批事項(xiàng)，杜絕了自行設(shè)定、變相設(shè)定行政答應(yīng)、審批事項(xiàng)的行為,做好對(duì)區(qū)、市下放的工程的銜接工作，進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)行政審批目錄，壓縮審批時(shí)間，簡(jiǎn)化辦事流程，進(jìn)步工作效率。經(jīng)全面清理，共審定全縣39個(gè)行政機(jī)關(guān)(含區(qū)、市駐縣單位)的行政答應(yīng)、非行政答應(yīng)事項(xiàng)483項(xiàng)，清理結(jié)果已于3月16日經(jīng)柳城縣第xx屆人民政府第74次常務(wù)會(huì)議審議通過(guò)并以正式文件的形式對(duì)外公布，為我縣深化推行行政審批制度改革工作奠定了扎實(shí)的根底。三、依法標(biāo)準(zhǔn)行政審批行為3、以專項(xiàng)督查為手段促進(jìn)審批標(biāo)準(zhǔn)有序。今年9月16-22日，我縣由縣紀(jì)委、監(jiān)察局牽頭，政管辦、政府督查室、v、績(jī)效辦等部門配合，對(duì)全縣行政審批和政府信息公開(kāi)工作進(jìn)展一次專項(xiàng)督查，主要檢查各有關(guān)部門是否將清理后列入我縣《行政答應(yīng)工程目錄》、《非行政答應(yīng)審批工程目錄》的審批事項(xiàng)全部納入政務(wù)效勞中心辦理，是否存在兩頭受理及體外循環(huán)現(xiàn)象，是否存在收費(fèi)不標(biāo)準(zhǔn)等現(xiàn)象。對(duì)于工作中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，催促有關(guān)部門限時(shí)整改。通過(guò)專項(xiàng)督查，進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)了我縣的行政審批工作。四、加強(qiáng)自身建立，激發(fā)和調(diào)開(kāi)工作熱情，進(jìn)步工作才能1.抓好政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。一是組織政管辦管理人員參加區(qū)、市舉辦的各類業(yè)務(wù)培訓(xùn)，進(jìn)步管理人員的管理程度;二是組織窗口工作人員認(rèn)真學(xué)____的根本理論、法律法規(guī)、政策業(yè)務(wù)和黨風(fēng)廉政建立等方面的知識(shí)，進(jìn)步窗口工作人員的政治素養(yǎng)。三是加強(qiáng)業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，增強(qiáng)窗口工作人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作才能，進(jìn)步了效勞質(zhì)量和辦事效率。今年以來(lái)，我辦共開(kāi)展政務(wù)效勞業(yè)務(wù)培訓(xùn)4期，學(xué)習(xí)覆蓋率到達(dá)100%，特別是今年邀請(qǐng)了市政管辦的領(lǐng)導(dǎo)親自對(duì)窗口工作人員進(jìn)展政府信息公開(kāi)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，為我縣政務(wù)公開(kāi)政府信息公開(kāi)工作的順利開(kāi)展奠定了根底。2.認(rèn)真抓好效勞示范窗口和效勞標(biāo)兵評(píng)比活動(dòng)。今年共表彰20xx年度效勞示范窗口5個(gè)，效勞標(biāo)兵8個(gè)。通過(guò)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)評(píng)比活動(dòng)，進(jìn)步窗口部門及工作人員的工作熱情。3.有方案地開(kāi)展各類文體活動(dòng)，年內(nèi)組織各窗口工作人員開(kāi)展2次氣排球比賽，組隊(duì)參加柳州市政務(wù)效勞中心成立十周年氣排球賽，派出隊(duì)員代表柳州市參加全區(qū)民政系統(tǒng)籃球賽等，在活動(dòng)中加強(qiáng)了各部門之間的溝通與合作，增進(jìn)了工作人員之間的感情，活潑了工作氣氛，安康身心，使窗口工作人員感受到中心對(duì)他們的關(guān)心和保護(hù)，為中心建立和完成各項(xiàng)工作任務(wù)創(chuàng)造良好的寬松、和諧的工作環(huán)境。五、開(kāi)展工程并聯(lián)審批，進(jìn)步行政審批效率中心在標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)行的同時(shí)，積極探究工程并聯(lián)審批形式，開(kāi)通重大投資工程行政審批綠色通道，初步形成一門受理，協(xié)同相關(guān)，結(jié)合審批，限時(shí)辦結(jié)的并聯(lián)審批機(jī)制，抓好投資建立工程前置審批聯(lián)審會(huì)和建立過(guò)程相關(guān)手續(xù)辦理協(xié)調(diào)會(huì)。今年我縣政務(wù)效勞中心與縣招商局共同組織了縣工業(yè)區(qū)管委會(huì)、發(fā)改、國(guó)土、建立、環(huán)保、經(jīng)貿(mào)局等相關(guān)部門，召開(kāi)了2次工程并聯(lián)審批會(huì)，相關(guān)部門參會(huì)人員就柳州市金鵬動(dòng)力機(jī)械10個(gè)工程選址、用地面積、環(huán)境保護(hù)等問(wèn)題進(jìn)展了會(huì)審。會(huì)審后，我辦積極催促中心相關(guān)窗口部門加強(qiáng)配合，按照對(duì)各審批環(huán)節(jié)之間存在法定因果關(guān)系的，實(shí)行串聯(lián);對(duì)各審批環(huán)節(jié)之間無(wú)法定因果關(guān)系的，實(shí)行并聯(lián)的原那么，開(kāi)展一窗式并聯(lián)審批，最大限度地實(shí)現(xiàn)了各審批環(huán)節(jié)的同步審批，盡量減少和壓縮前置審批時(shí)間，進(jìn)步行政審批效率。六、推進(jìn)政務(wù)公開(kāi)政府信息公開(kāi)，打造陽(yáng)光政府今年以來(lái)，我縣初步理順了一效勞兩公開(kāi)工作管理體制，明確由縣政管辦負(fù)責(zé)抓好全縣政務(wù)公開(kāi)政府信息公開(kāi)工作。政管辦在工作中實(shí)在負(fù)起責(zé)任，將政務(wù)公開(kāi)、政府信息公開(kāi)抓出初步成效，努力打造陽(yáng)光政府。行政效勞科工作總結(jié)篇五過(guò)去的一年，綜合辦公室在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和幫助下，在全體員工的不懈努力下，各項(xiàng)工作有了一定的進(jìn)展，為工作奠定了根底，創(chuàng)造了良好的條件。為了總結(jié)經(jīng)歷、尋找差距，促進(jìn)部門各項(xiàng)工作再上一個(gè)臺(tái)階，現(xiàn)將工作總結(jié)匯報(bào)如下。1、認(rèn)真做好綜合辦公室的文件整理工作1月至11月，按照公司要求擬定綜合性文件、報(bào)告96份;整理對(duì)外發(fā)文167份;整理外部收文125份，綜合辦公室已認(rèn)真做好相關(guān)文件的收、發(fā)、登記、分發(fā)、文件和督辦工作，以及對(duì)文件資料的整理存檔工作。2、協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)，完善公司制度根據(jù)公司運(yùn)行工作實(shí)際，協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)相繼完善了《規(guī)章制度匯編》、《員工手冊(cè)》等規(guī)章制度。通過(guò)這些制度，標(biāo)準(zhǔn)了公司員工的行為，增加了員工的責(zé)任心。對(duì)在公司召開(kāi)的會(huì)議，會(huì)前做好簽到本、茶水、椅子、會(huì)議通知、車輛接送等各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，保證會(huì)議按時(shí)召開(kāi)。會(huì)后完成記錄報(bào)總經(jīng)理室。對(duì)在公司外召開(kāi)的會(huì)議及接待，及時(shí)按照通知要求做好酒店、車輛等預(yù)定工作，并做好相關(guān)費(fèi)用的結(jié)算工作。5、組織安排各項(xiàng)活動(dòng)綜合辦公室組織安排了各種形式的活動(dòng)，得到了各部門、工程部的支持。元月份組織各部門、工程部員工參加抗雪救災(zāi)活動(dòng);4月份在指揮部領(lǐng)導(dǎo)下組織了公司團(tuán)員參加了植物認(rèn)養(yǎng)活動(dòng);5月份起組織全體員工向地震災(zāi)區(qū)捐款的活動(dòng)，三次募捐共籌得善款一萬(wàn)三千余元，物資假設(shè)干;6月份組織員工參加迎奧運(yùn)火炬方隊(duì)，為奧運(yùn)v在合肥的順利傳遞奉獻(xiàn)了自己的力量，同期，組織各工程員工開(kāi)展“從細(xì)節(jié)入手，進(jìn)步效勞質(zhì)量”大討論活動(dòng)。1、根據(jù)需要，及時(shí)做好人員招聘及現(xiàn)有人員潛力開(kāi)發(fā)工作人員招聘是綜合辦公室人事管理工作中的重點(diǎn)，隨著政務(wù)區(qū)各項(xiàng)配套設(shè)施的建成，物業(yè)基層人員處于一人難求的場(chǎng)面，為打破僵局，綜合辦公室采用多元化招聘手段，與勞務(wù)公司簽訂基層員工用工協(xié)議;與周邊街道辦事處聯(lián)絡(luò)輸送街道轄區(qū)內(nèi)適齡人員。2月份，公司順利接收天鵝湖畔小區(qū)，綜合辦公室迎難而上，高效、及時(shí)的完成了小區(qū)根本人員配置。截止11月份，公司目前在崗人員941人。3、加強(qiáng)檔案、考勤管理，確保勞資無(wú)誤發(fā)放下半年，在外借一人的配合下，對(duì)公司相關(guān)的員工檔案、考勤卡等進(jìn)展了整理，目前檔案管理工作根本能到達(dá)領(lǐng)導(dǎo)的要求。在勞資管理方面，綜合辦公室人事管理人員一絲不茍，對(duì)公司各部門、工程部送交上來(lái)的考勤表、加班表反復(fù)核對(duì)，發(fā)現(xiàn)疑問(wèn)及時(shí)匯報(bào)，不造模糊不清的帳表，按時(shí)將工資表送交財(cái)務(wù)。4、做到合法用工，完善勞動(dòng)合同簽訂和社會(huì)保險(xiǎn)入戶、轉(zhuǎn)出工作1月1日新的勞動(dòng)合同法施行，這就要求，對(duì)每位新入職員工都須簽訂勞動(dòng)合同。改變了以往一貫試用期后簽訂合同的做法，新的規(guī)定在無(wú)形中加大了勞動(dòng)合同簽訂和社保辦理的工作量，綜合辦公室人事管理人員在日常工作仔細(xì)核對(duì)每位員工的信息，以保證在勞動(dòng)合同簽訂和社保辦理中不出錯(cuò)。由于物業(yè)公司一線員工眾多，自我保護(hù)意識(shí)欠缺，在日常工作中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)一些意外傷害，申報(bào)工傷20余起。另，公司于5月份順得通過(guò)公司員工的各項(xiàng)保險(xiǎn)基數(shù)核定工作。5、加強(qiáng)績(jī)效考核，制定了合理的方法采購(gòu)部按工程部和施工單位上報(bào)的采購(gòu)公開(kāi)招標(biāo)，邀標(biāo)單位都在三家以上，有的多達(dá)十余家，并且邀標(biāo)談質(zhì)論價(jià)全過(guò)程總經(jīng)理室、財(cái)務(wù)部、律師辦、采購(gòu)全參與，增加陽(yáng)光采購(gòu)?fù)该鞫龋嬲龅浇档捅惧X、保護(hù)公司利益。2、圍繞控制本錢、采購(gòu)性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開(kāi)展工作綜合辦公室采購(gòu)圍繞“控制本錢、采購(gòu)性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品”的工作目的，在充分理解市場(chǎng)信息的根底上進(jìn)展詢比價(jià)，注重溝通技巧和會(huì)談策略。要求各長(zhǎng)期合作供給商在合同價(jià)位的根底上下浮個(gè)百分點(diǎn)(當(dāng)然針對(duì)部分價(jià)格較高而又不降價(jià)的供貨商我們也做了部分調(diào)整)。同時(shí)調(diào)整了部份工作程序，增加了采購(gòu)復(fù)核環(huán)節(jié)，力求最大限度的控制本錢，為公司節(jié)約每一分錢。3、進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)供給商的管理協(xié)調(diào)綜合辦公室采購(gòu)進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)供給商管理，本著對(duì)每一位來(lái)訪的供給商負(fù)責(zé)的態(tài)度，對(duì)每一位來(lái)訪的供給商進(jìn)展分類登記，確保了每一個(gè)供給商資料不會(huì)流失。同時(shí)也利于采供對(duì)供給商信息的掌握，從而進(jìn)一步擴(kuò)大了市場(chǎng)信息空間。建立了合格供方名錄，在進(jìn)展邀標(biāo)報(bào)價(jià)之前，對(duì)商家進(jìn)展評(píng)價(jià)和分析^p，合格者才能進(jìn)入合格4、縮減采購(gòu)時(shí)間，力爭(zhēng)工程所需特別及時(shí)到位綜合辦公室采購(gòu)在總經(jīng)理室的大力支持下，縮減采購(gòu)時(shí)間，及時(shí)無(wú)誤的將天鵝湖畔小區(qū)所需物品采購(gòu)到位;完成政務(wù)綜合樓、體育中心外墻清洗工作、綠怡、匯林小高層電梯維保工作以及各部門、工程部所需物品的的采購(gòu)工作。1、由于綜合辦公室工作較瑣碎，工作上常常事無(wú)巨細(xì)，每項(xiàng)工作主觀上都希望能完成得最好，但由于才能有限，不能把每件事情都做到盡善盡美2、對(duì)公司各部門有些工作理解得不夠深化，對(duì)存在的問(wèn)題掌握真實(shí)情況不夠全面，從而對(duì)領(lǐng)導(dǎo)決策應(yīng)起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠。3、抓制度落實(shí)不夠，由于公司事物繁雜，因此存在一定的重制度建立現(xiàn)象。4、公司宣傳力度有待加強(qiáng)。5、對(duì)公司其他專業(yè)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)抓得不夠。這些都需要我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦袑?shí)在加以解決。即將過(guò)去，新的一年將要到來(lái)。在新的一年里，我們將繼續(xù)圍繞公司中心工作，克制缺點(diǎn)，改良方法;深化調(diào)研，掌握實(shí)情;加強(qiáng)管理，改良效勞;大膽探究綜合辦公室工作新思路、新方法，促使工作再上一個(gè)新臺(tái)階，為公司的安康快速開(kāi)展作出更大的奉獻(xiàn)?，F(xiàn)將匯報(bào)如下：綜合辦公室將根據(jù)公司工作實(shí)際需要，制定相應(yīng)制度執(zhí)行情況反應(yīng)表，并時(shí)時(shí)跟蹤，對(duì)相關(guān)制度進(jìn)展修改、完善，使其更加符合公司工作實(shí)際的需要。公司試行績(jī)效考核以來(lái)，截止目前，獲得一定成效，也從中得到一定的經(jīng)歷積累。但在詳細(xì)操作中，還有許多地方急需完善。綜合辦公室將此目的列為本年度的重要工作任務(wù)之一，其目的就是通過(guò)完善績(jī)效評(píng)價(jià)體系，到達(dá)績(jī)效考核應(yīng)有效果，實(shí)現(xiàn)績(jī)效考核的根本目的?？?jī)效考核工作的根本目的不是為了處分未完成工作指標(biāo)和不盡職盡責(zé)的員工，而是有效鼓勵(lì)員工不斷改善工作方法和工作品質(zhì)，建立公平的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，持續(xù)不斷地進(jìn)步組織工作效率，培養(yǎng)員工工作的方案性和責(zé)任心，及時(shí)查找工作中的缺乏并加以調(diào)整改善，從而推進(jìn)企業(yè)的開(kāi)展。綜合辦公室在績(jī)效考核工作的根底上，著手進(jìn)展公司績(jī)效評(píng)價(jià)體系的完善，并持之以恒地貫徹和運(yùn)行。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，最終歸于人才的競(jìng)爭(zhēng)。目前公司各部門、工程部的綜合素質(zhì)普遍有待進(jìn)步，綜合辦公室將根據(jù)實(shí)際情況制定培訓(xùn)方案，從真正意義上為員工帶來(lái)幫助。同時(shí)，7月份開(kāi)場(chǎng)的全體員工大體檢活動(dòng)，在廣闊員工中得到了認(rèn)可，增加了員工對(duì)企業(yè)的信任及肯定。綜合辦公室將希望繼續(xù)為員工能爭(zhēng)取到此類的福利活動(dòng)。走向市場(chǎng)，理解市場(chǎng)行情做好采價(jià)準(zhǔn)備，對(duì)所有采購(gòu)物品要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，設(shè)備、工具類一定要做好售后維修保養(yǎng)，積極聽(tīng)取相關(guān)專業(yè)人士對(duì)所購(gòu)物品及采購(gòu)工作所提出的良好建議意見(jiàn)。以上總結(jié)方案妥否，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批示!行政效勞科工作總結(jié)篇六過(guò)去的一年，綜合辦公室在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和幫助下，在全體員工的不懈努力下，各項(xiàng)工作有了一定的進(jìn)展，為工作奠定了根底，創(chuàng)造了良好的條件。為了總結(jié)經(jīng)歷、尋找差距，促進(jìn)部門各項(xiàng)工作再上一個(gè)臺(tái)階，現(xiàn)將工作總結(jié)匯報(bào)如下。1、認(rèn)真做好綜合辦公室的文件整理工作1月至11月，按照公司要求擬定綜合性文件、報(bào)告96份;整理對(duì)外發(fā)文167份;整理外部收文125份，綜合辦公室已認(rèn)真做好相關(guān)文件的收、發(fā)、登記、分發(fā)、文件和督辦工作，以及對(duì)文件資料的整理存檔工作。2、協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)，完善公司制度根據(jù)公司運(yùn)行工作實(shí)際，協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)相繼完善了《規(guī)章制度匯編》、《員工手冊(cè)》等規(guī)章制度。通過(guò)這些制度，標(biāo)準(zhǔn)了公司員工的行為，增加了員工的責(zé)任心。對(duì)在公司召開(kāi)的會(huì)議，會(huì)前做好簽到本、茶水、椅子、會(huì)議通知、車輛接送等各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，保證會(huì)議按時(shí)召開(kāi)。會(huì)后完成記錄報(bào)總經(jīng)理室。對(duì)在公司外召開(kāi)的會(huì)議及接待，及時(shí)按照通知要求做好酒店、車輛等預(yù)定工作，并做好相關(guān)費(fèi)用的結(jié)算工作。3、組織安排各項(xiàng)活動(dòng)綜合辦公室組織安排了各種形式的活動(dòng)，得到了各部門、工程部的支持。元月份組織各部門、工程部員工參加抗雪救災(zāi)活動(dòng);4月份在指揮部領(lǐng)導(dǎo)下組織了公司團(tuán)員參加了植物認(rèn)養(yǎng)活動(dòng);5月份起組織全體員工向地震災(zāi)區(qū)捐款的活動(dòng)，三次募捐共籌得善款一萬(wàn)三千余元，物資假設(shè)干;6月份組織員工參加迎奧運(yùn)火炬方隊(duì)，為奧運(yùn)v在合肥的順利傳遞奉獻(xiàn)了自己的力量，同期，組織各工程員工開(kāi)展“從細(xì)節(jié)入手，進(jìn)步效勞質(zhì)量”大討論活動(dòng)。1、根據(jù)需要，及時(shí)做好人員招聘及現(xiàn)有人員潛力開(kāi)發(fā)工作人員招聘是綜合辦公室人事管理工作中的重點(diǎn)，隨著政務(wù)區(qū)各項(xiàng)配套設(shè)施的建成，物業(yè)基層人員處于一人難求的場(chǎng)面，為打破僵局，綜合辦公室采用多元化招聘手段，與勞務(wù)公司簽訂基層員工用工協(xié)議;與周邊街道辦事處聯(lián)絡(luò)輸送街道轄區(qū)內(nèi)適齡人員。2月份，公司順利接收天鵝湖畔小區(qū)，綜合辦公室迎難而上，高效、及時(shí)的完成了小區(qū)根本人員配置。截止11月份，公司目前在崗人員941人。2、加強(qiáng)檔案、考勤管理，確保勞資無(wú)誤發(fā)放下半年，在外借一人的配合下，對(duì)公司相關(guān)的員工檔案、考勤卡等進(jìn)展了整理，目前檔案管理工作根本能到達(dá)領(lǐng)導(dǎo)的要求。在勞資管理方面，綜合辦公室人事管理人員一絲不茍，對(duì)公司各部門、工程部送交上來(lái)的考勤表、加班表反復(fù)核對(duì)，發(fā)現(xiàn)疑問(wèn)及時(shí)匯報(bào)，不造模糊不清的帳表，按時(shí)將工資表送交財(cái)務(wù)。3、做到合法用工，完善勞動(dòng)合同簽訂和社會(huì)保險(xiǎn)入戶、轉(zhuǎn)出工作1月1日新的勞動(dòng)合同法施行，這就要求，對(duì)每位新入職員工都須簽訂勞動(dòng)合同。改變了以往一貫試用期后簽訂合同的做法，新的規(guī)定在無(wú)形中加大了勞動(dòng)合同簽訂和社保辦理的工作量，綜合辦公室人事管理人員在日常工作仔細(xì)核對(duì)每位員工的信息，以保證在勞動(dòng)合同簽訂和社保辦理中不出錯(cuò)。由于物業(yè)公司一線員工眾多，自我保護(hù)意識(shí)欠缺，在日常工作中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)一些意外傷害，申報(bào)工傷20余起。另，公司于5月份順得通過(guò)公司員工的各項(xiàng)保險(xiǎn)基數(shù)核定工作。4、加強(qiáng)績(jī)效考核，制定了合理的方法采購(gòu)部按工程部和施工單位上報(bào)的采購(gòu)方案公開(kāi)招標(biāo)，邀標(biāo)單位都在三家以上，有的多達(dá)十余家，并且邀標(biāo)談質(zhì)論價(jià)全過(guò)程總經(jīng)理室、財(cái)務(wù)部、律師辦、采購(gòu)全參與，增加陽(yáng)光采購(gòu)?fù)该鞫?，真正做到降低本錢、保護(hù)公司利益。5、圍繞控制本錢、采購(gòu)性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開(kāi)展工作綜合辦公室采購(gòu)圍繞“控制本錢、采購(gòu)性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品”的工作目的，在充分理解市場(chǎng)信息的根底上進(jìn)展詢比價(jià)，注重溝通技巧和會(huì)談策略。要求各長(zhǎng)期合作供給商在合同價(jià)位的根底上下浮-個(gè)百分點(diǎn)(當(dāng)然針對(duì)部分價(jià)格較高而又不降價(jià)的供貨商我們也做了部分調(diào)整)。同時(shí)調(diào)整了部份工作程序，增加了采購(gòu)復(fù)核環(huán)節(jié)，力求最大限度的控制本錢，為公司節(jié)約每一分錢。6、進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)供給商的管理協(xié)調(diào)綜合辦公室采購(gòu)進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)供給商管理，本著對(duì)每一位來(lái)訪的供給商負(fù)責(zé)的態(tài)度，對(duì)每一位來(lái)訪的供給商進(jìn)展分類登記，確保了每一個(gè)供給商資料不會(huì)流失。同時(shí)也利于采供對(duì)供給商信息的掌握，從而進(jìn)一步擴(kuò)大了市場(chǎng)信息空間。建立了合格供方名錄，在進(jìn)展邀標(biāo)報(bào)價(jià)之前，對(duì)商家進(jìn)展評(píng)價(jià)和分析^p，合格者才能進(jìn)入合格7、縮減采購(gòu)時(shí)間，力爭(zhēng)工程所需特別及時(shí)到位綜合辦公室采購(gòu)在總經(jīng)理室的大力支持下，縮減采購(gòu)時(shí)間，及時(shí)無(wú)誤的將天鵝湖畔小區(qū)所需物品采購(gòu)到位;完成政務(wù)綜合樓、體育中心外墻清洗工作、綠怡、匯林小高層電梯維保工作以及各部門、工程部所需物品的的采購(gòu)工作。1、由于綜合辦公室工作較瑣碎，工作上常常事無(wú)巨細(xì)，每項(xiàng)工作主觀上都希望能完成得最好，但由于才能有限，不能把每件事情都做到盡善盡美2、對(duì)公司各部門有些工作理解得不夠深化，對(duì)存在的問(wèn)題掌握真實(shí)情況不夠全面，從而對(duì)領(lǐng)導(dǎo)決策應(yīng)起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠。3、抓制度落實(shí)不夠，由于公司事物繁雜，因此存在一定的重制度建立現(xiàn)象。4、公司宣傳力度有待加強(qiáng)。5、對(duì)公司其他專業(yè)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)抓得不夠。行政效勞科工作總結(jié)篇七20xx年，我們將緊緊圍繞縣委、縣政府中心工作，繼續(xù)推進(jìn)防震減災(zāi)三大工作體系建立，不斷拓寬效勞全縣經(jīng)濟(jì)建立的廣度和深度，為構(gòu)建和諧美麗新平邑做出應(yīng)有的奉獻(xiàn)。保持防震減災(zāi)工作全市前三名，力爭(zhēng)全省縣區(qū)防震減災(zāi)工作先進(jìn)單位。一是努力完善地震監(jiān)測(cè)預(yù)報(bào)體系。完成地震臺(tái)搬遷工作，爭(zhēng)取早日實(shí)現(xiàn)我縣地震監(jiān)測(cè)恢復(fù)正常觀測(cè)。三是加強(qiáng)震災(zāi)防御和應(yīng)急救援工作。進(jìn)一步做好抗震設(shè)防工作，做到重大工程建立地震平安性評(píng)價(jià)應(yīng)評(píng)盡評(píng)。開(kāi)展好地震小區(qū)劃科技成果運(yùn)用工作。進(jìn)一步完善地震應(yīng)急數(shù)據(jù)庫(kù)建立。會(huì)同有關(guān)縣直單位和企業(yè)、社區(qū)搞好志愿者隊(duì)伍建立。四是加強(qiáng)防震減災(zāi)宣傳教育。開(kāi)展地震應(yīng)急疏散演練，加強(qiáng)全社會(huì)防震減災(zāi)知識(shí)宣傳，進(jìn)步全民防震減災(zāi)意識(shí)。五是加大局機(jī)關(guān)建立力度。抓好黨風(fēng)廉政建立、黨建、綜合治理、文明單位創(chuàng)立等各項(xiàng)工作，進(jìn)步全體職工的綜合素質(zhì)才能，更好地效勞全縣社會(huì)經(jīng)濟(jì)建立和社會(huì)各項(xiàng)事業(yè)的開(kāi)展。一是進(jìn)展將工作任務(wù)進(jìn)展分解到人到崗，進(jìn)一步明確崗位職責(zé)，獎(jiǎng)懲并舉。二是做好階段性工作催促落實(shí)，公開(kāi)各項(xiàng)工作開(kāi)展進(jìn)展情況承受群眾監(jiān)視。三是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)班子要親自抓，親自過(guò)問(wèn)，協(xié)調(diào)解決工作中遇到的困難，為各項(xiàng)工作把好方向，做好保障。行政效勞科工作總結(jié)篇八新的一年是一個(gè)充滿挑戰(zhàn)、機(jī)遇與壓力開(kāi)場(chǎng)的一年。在這里工作已過(guò)1個(gè)年頭了，在此，我訂立了20xx年度工作方案，以便使自己在新的一年里有更大的進(jìn)步和成績(jī)。〔1〕發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞精神。面對(duì)工作中事務(wù)雜、任務(wù)重的工作性質(zhì)，不怕吃苦，主動(dòng)找事干，做到眼勤、嘴勤、手勤、腿勤，積極適應(yīng)各種環(huán)境，在繁重的工作中磨練意志，增長(zhǎng)才干?！?〕發(fā)揚(yáng)孜孜不倦的進(jìn)取精神。加強(qiáng)學(xué)習(xí)，勇于理論，博覽群書，在向書本學(xué)習(xí)的同時(shí)注意搜集各類信息，廣泛汲取各種營(yíng)養(yǎng)；同時(shí)，講究學(xué)習(xí)方法，端正學(xué)習(xí)態(tài)度，進(jìn)步學(xué)習(xí)效率，努力培養(yǎng)自己具有扎實(shí)的工作根底、辯證的思維方法、正確的思想觀點(diǎn)。力求把工作做得更好，樹(shù)立本部門良好形象?！?〕當(dāng)好助手。對(duì)主管交待的工作努力完成并做好，增強(qiáng)責(zé)任感、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)。積極主動(dòng)地把工作做到點(diǎn)上、落到實(shí)處。我將盡我的才能減輕領(lǐng)導(dǎo)的壓力。完成自已份內(nèi)工作的同時(shí)可以主動(dòng)幫主管或同事分擔(dān)一些工作。和同事互幫互助，共同維持和諧的工作環(huán)境?！?〕熟悉公司新的規(guī)章制度和業(yè)務(wù)開(kāi)展工作。公司在不斷改革，訂立了新的規(guī)定，作為公司一名職員，必須以身作責(zé)，在遵守公司規(guī)定的同時(shí)全力配合。在日常事物工作中，我將做到以下幾點(diǎn)：〔1〕協(xié)助各部門做好了各類公文的登記、上報(bào)、下發(fā)等工作，并把原來(lái)沒(méi)有詳細(xì)整理的文件按類別整理好放入貼好標(biāo)簽的文件夾內(nèi)?！?〕做好了各類信件的收發(fā)工作。〔3〕做好低值易耗品的分類整理工作?！?〕配合上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)于各部門做好協(xié)助工作?！?〕做好辦公用品的管理工作。做好辦公用品領(lǐng)用登記，按需所發(fā)，做到不浪費(fèi)，按時(shí)清點(diǎn)，以便能及時(shí)補(bǔ)充辦公用品，滿足大家工作的需要。〔6〕做好辦公室設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)工作，〔7〕協(xié)助上級(jí)做好節(jié)假日的排班、值班等工作，確保節(jié)假期間公司的平安保衛(wèi)工作?！?〕認(rèn)真、按時(shí)、高效率地做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。在日常事物工作中，我一定遵循精、細(xì)、準(zhǔn)的原那么，精心準(zhǔn)備，精細(xì)安排，細(xì)致工作，干標(biāo)準(zhǔn)活，站標(biāo)準(zhǔn)崗，嚴(yán)格按照辦公室的各項(xiàng)規(guī)章制度辦事。行政效勞科工作總結(jié)篇九一、全面實(shí)現(xiàn)“兩集中兩到位”，大力進(jìn)步政務(wù)效勞效率繼續(xù)完善行政審批權(quán)相對(duì)集中改革配套措施，進(jìn)一步完成內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)的職能職責(zé)歸并調(diào)整，實(shí)在做到“部門圍著窗口轉(zhuǎn)，窗口圍著群眾轉(zhuǎn)”，建立以窗口為主導(dǎo)的行政審批運(yùn)行新機(jī)制。按照前臺(tái)受理接件、后臺(tái)負(fù)責(zé)審批的要求，所有行政審批和行政答應(yīng)事項(xiàng)全部進(jìn)入政務(wù)效勞中心辦理，徹底實(shí)現(xiàn)“一站式、一條龍”效勞，為公眾提供高效、優(yōu)質(zhì)的政務(wù)效勞。授予首席代表審批決定權(quán)、審批上報(bào)權(quán)、組織協(xié)調(diào)權(quán)，到達(dá)規(guī)劃和建立局窗口能獨(dú)立辦件，“既能受理，也能辦理”，實(shí)在幫助群眾解決問(wèn)題。同時(shí)要強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)管，做到即充分受權(quán)又嚴(yán)格限制窗口的自由裁量空間。進(jìn)一步加強(qiáng)窗口工作人員管理，進(jìn)步人員素質(zhì)，嚴(yán)格依法行政、依法辦事，確保所有行政審批事項(xiàng)在縣政務(wù)效勞中心辦理到位。實(shí)行“領(lǐng)導(dǎo)駐廳制度”，分管領(lǐng)導(dǎo)定期到中心窗口現(xiàn)場(chǎng)辦公，全面進(jìn)步窗口現(xiàn)場(chǎng)辦結(jié)率。二、嚴(yán)格執(zhí)行“四項(xiàng)制度”，積極延伸效勞領(lǐng)域建立窗口設(shè)立的掛牌首問(wèn)責(zé)任崗，要明確首問(wèn)責(zé)任人和崗位職責(zé)，如實(shí)登記首問(wèn)事項(xiàng)并跟蹤辦理。全力打造“依法辦事示范窗口”的形象。建立窗口所有面向社會(huì)辦理的行政審批事項(xiàng)，按照比法定時(shí)限、承諾辦理時(shí)限，實(shí)際辦理時(shí)限再全面提速的要求，努力實(shí)現(xiàn)政務(wù)審批環(huán)節(jié)最少、流程最短、效率。對(duì)建立系統(tǒng)行政答應(yīng)的申請(qǐng)條件、申報(bào)材料、法定根據(jù)、辦理程序、辦理時(shí)限、辦理職責(zé)、收費(fèi)根據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)、聯(lián)絡(luò)方式等“八公開(kāi)”承諾，自覺(jué)承受群眾和，承當(dāng)違諾責(zé)任。不斷完善管理、考核、評(píng)議等各項(xiàng)制度，標(biāo)準(zhǔn)行政行為，明確崗位，明確責(zé)任，用制度管人，按制度辦事。對(duì)違背行政效能建立規(guī)定，不履行或不正確履行職責(zé)的，實(shí)行嚴(yán)格問(wèn)責(zé)。以實(shí)現(xiàn)一流的政務(wù)效勞程度，一流的對(duì)外形象為目的，全面進(jìn)步工作人員業(yè)務(wù)素質(zhì)和崗位職責(zé)意識(shí)。三、優(yōu)化整合公共資，全面進(jìn)步政務(wù)效勞效能確定專人負(fù)責(zé)開(kāi)展并聯(lián)審批，對(duì)涉及多個(gè)部門、互為前置條件的事項(xiàng)，采取并聯(lián)審批的方式，將部門之間審批流程科學(xué)排序，實(shí)行“答應(yīng)預(yù)告、效勞前移、一窗受理、信息共享、并聯(lián)審批、辦結(jié)、監(jiān)控測(cè)評(píng)的辦理形式”，穩(wěn)固前期企業(yè)準(zhǔn)入和投資工程并聯(lián)審批的成績(jī)，進(jìn)一步理順各個(gè)職能部門之間的關(guān)系，完善并聯(lián)審批工作機(jī)制和監(jiān)視管理方法，進(jìn)步審批部門工作人員的業(yè)務(wù)程度和效勞程度，到達(dá)協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、順暢有效、效率進(jìn)步的目的，推開(kāi)工程進(jìn)度，實(shí)在為災(zāi)后重建效勞。對(duì)到規(guī)劃和建立局窗口辦件的企業(yè)、群眾及災(zāi)后重建工程，需補(bǔ)正資料的實(shí)行“一次性告知制度”，一經(jīng)提供申請(qǐng)資料，立即進(jìn)入受理環(huán)節(jié)和審批流程，全局聯(lián)動(dòng)，安排工作人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)踏勘、測(cè)量，由專人負(fù)責(zé)，專人辦理，確保全縣災(zāi)后重建和經(jīng)濟(jì)建立工程有序開(kāi)展。行政效勞科工作總結(jié)篇十綜合科年度工作方案根據(jù)綜合科職責(zé)和近一年的工作情況，結(jié)合賓館20xx年度工作，特制定本部門工作方案。一、綜合辦公室的工作方向〔一〕努力進(jìn)步自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)程度，實(shí)在起到表率作用；〔二〕努力進(jìn)步政策理論程度，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供準(zhǔn)確的信息；〔三〕努力進(jìn)步管理程度，全面提升辦公室的組織、協(xié)調(diào)、溝通、催促才能；〔四〕努力改良工作方法，進(jìn)步工作效率；〔五〕營(yíng)造團(tuán)結(jié)互助、傾力協(xié)作的工作氣氛；〔六〕加強(qiáng)迫度建立，使各項(xiàng)工作有序、高效開(kāi)展；〔七〕加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)視的力度，進(jìn)步賓館各項(xiàng)規(guī)章制度執(zhí)行力；〔八〕建立辦公室工作學(xué)習(xí)制度，及時(shí)掌握各類文件精神和業(yè)務(wù)知識(shí)，樹(shù)立良好的效勞意識(shí)，為各部門順利開(kāi)展工作提供必要保障。二、綜合辦公室重點(diǎn)工作〔一〕企業(yè)管理：1、做好對(duì)20xx年度工作方案落實(shí)情況的監(jiān)視、檢查與反應(yīng)；2、根據(jù)油田公司要求，結(jié)合賓館實(shí)際，做好三基工作；3、完善會(huì)議制度，做好領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)的組織工作，落實(shí)會(huì)議決議執(zhí)行、催促與反應(yīng)工作，及時(shí)辦理領(lǐng)導(dǎo)交辦的事宜；4、進(jìn)一步加強(qiáng)與政府行業(yè)管理部門及油田本部的溝通、聯(lián)絡(luò)；5、進(jìn)一步完善賓館各項(xiàng)管理制度，監(jiān)視檢查賓館各項(xiàng)管理制度的執(zhí)行；6、做好油田公司在京離退休職工的檔案建立與管理工作；7、通過(guò)組織學(xué)習(xí)、開(kāi)展實(shí)操訓(xùn)練等方式，培養(yǎng)賓館員工的團(tuán)隊(duì)協(xié)作才能；通過(guò)宣傳、引導(dǎo)、鼓勵(lì)的方式打造我賓館優(yōu)良的企業(yè)文化?！捕澄募芾恚?、標(biāo)準(zhǔn)賓館行政公文和公函的管理工作，做好油田公司下發(fā)文件的傳閱工作；2、做好賓館行政、人事、技術(shù)、合同等各類資料歸檔管理工作；3、進(jìn)一步加強(qiáng)賓館各部門證照、印鑒〔受權(quán)〕的管理，做好年檢工作；4、做好賓館檔案管理，建立、健全和完善檔案管理。〔三〕人事管理：1、根據(jù)賓館的開(kāi)展需要及各部門職責(zé)，做好賓館人事、勞資管理工作；2、加強(qiáng)賓館績(jī)效管理，組織完成賓館20xx年度的績(jī)效考核工作；3、做好人才儲(chǔ)藏工作，招聘工作做到全方位、多渠道、多途徑，實(shí)在解決賓館用工的問(wèn)題。4、完善賓館人力資的檔案管理工作?！菜摹滁h務(wù)工作：1、抓好基層黨組織建立工作，對(duì)黨支部決定、決議負(fù)責(zé)落實(shí)和執(zhí)行；2、完成賓館黨員大會(huì)會(huì)務(wù)組織和會(huì)議決議的貫徹落實(shí)、督辦工作；3、按照上級(jí)黨組織的要求，按時(shí)完成上級(jí)黨組織交辦的任務(wù)；4、做好預(yù)備黨員定期轉(zhuǎn)正及積極分子的納新工作；5、做好油田動(dòng)態(tài)和黨的大政方針的發(fā)布和宣傳工作；6、組織黨員學(xué)習(xí)及其它活動(dòng)〔五〕離退休管理工作：1、建立健全在京油田公司離退休職工檔案；2、做好離退休職工管理拜訪工作；3、做好離退休職工效勞工作?！擦晨倓?wù)工作1、加強(qiáng)賓館日常物資采購(gòu)管理工作，為賓館控本降費(fèi)和正常運(yùn)營(yíng)提供根底保障；2、做好賓館突發(fā)應(yīng)急事件的處理工作，3、做好員工宿舍的管理工作?！财摺成虅?wù)工作1、積極開(kāi)發(fā)外部市場(chǎng)確保物裝公司全年指標(biāo)的順利完成；2、做好新工程的效勞工作?！舶恕称髽I(yè)文化1、在賓館黨支部堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，積極開(kāi)展共青團(tuán)工作，想方設(shè)法豐富員工文化生活；2、安排好員工旅游及體檢活動(dòng)；3、組織開(kāi)展賓館技能比賽，進(jìn)步員工業(yè)務(wù)素質(zhì)及企業(yè)凝聚力?！簿拧迟|(zhì)檢培訓(xùn)工作1、逐步修改賓館質(zhì)檢條例，進(jìn)一步明確質(zhì)檢工作職責(zé)；2、細(xì)化培訓(xùn)管理流程，監(jiān)視檢查各部門培訓(xùn)效果；3、組織賓館根底知識(shí)培訓(xùn)及根本技能培訓(xùn)；4、開(kāi)展質(zhì)量主題月活動(dòng)，全面提升賓館工作?！彩惩瓿深I(lǐng)導(dǎo)交辦的其它事宜。行政效勞科工作總結(jié)篇十一綜合部在20__年的總體工作目的是：圍繞公司的經(jīng)營(yíng)目的，建立健全整套管理制度，完善公司員工社會(huì)福利，加強(qiáng)人力資管理，高效率地配合其他業(yè)務(wù)和職能部門的工作，做好公司的后勤保障工作。一、部門內(nèi)部工作整合部門內(nèi)部資，進(jìn)步工作效率。根據(jù)公司對(duì)綜合部職能的調(diào)整，整合部門內(nèi)部資，重新確定部門人員工作內(nèi)容，明確各人的工作范圍及職責(zé)。加強(qiáng)部門人員專業(yè)知道的培訓(xùn)。根據(jù)公司對(duì)部門工作的調(diào)整及各項(xiàng)工作的開(kāi)展情況進(jìn)展相應(yīng)的崗位編制調(diào)整。二、后勤保障工作綜合部對(duì)內(nèi)與公司所有部門，對(duì)外與各種公司及政府打交道，兼具效勞與管理雙重職能，綜合部的工作相對(duì)鎖碎復(fù)雜，但綜合部工作質(zhì)量的好壞，完成任務(wù)效率的上下，直接影響著公司各個(gè)部門的工作目的實(shí)現(xiàn)，直接間接的對(duì)公司總體工作目的的實(shí)現(xiàn)產(chǎn)生影響。面對(duì)現(xiàn)階段后勤工作的情況，__年綜合部將做好以下工作;(一)做好后勤保障工作，加強(qiáng)與各部門工作的配合，保證公司各項(xiàng)工作正常有序進(jìn)展。1、根據(jù)公司業(yè)務(wù)開(kāi)展加強(qiáng)與各部門工作的溝通及配合，不斷完善業(yè)務(wù)流程，強(qiáng)化對(duì)各部門的制度化管理，加快信息反應(yīng)的速度，進(jìn)步工作效率。2、做好辦公物品的采購(gòu)和配給工作;3、證件年檢。3月底前完成;4、合同登記認(rèn)證工作：根據(jù)公司的營(yíng)養(yǎng)收入情況，每季度或半年進(jìn)展一次登記。(二)配合公司標(biāo)準(zhǔn)化管理，加強(qiáng)迫度制定落實(shí)工作，做到有據(jù)可依。行政效勞科工作總結(jié)篇十二xx年，綜合部將真正貫徹落實(shí)公司提出的“銷售打破，產(chǎn)品定點(diǎn)，加快開(kāi)發(fā)，有序管理”指導(dǎo)方針，積極推進(jìn)公司的快速開(kāi)展。人才引進(jìn)方面要做到招聘程序標(biāo)準(zhǔn)化，嚴(yán)把人才入口關(guān)，進(jìn)步人才引進(jìn)的質(zhì)量。人才培養(yǎng)方面要注重員工的專業(yè)技能與綜合素質(zhì)的提升，標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)程序，建立和完善培訓(xùn)機(jī)制，嚴(yán)抓培訓(xùn)質(zhì)量，進(jìn)步培訓(xùn)效果。管理方面要以點(diǎn)帶面，全面提升管理程度，不斷建立和完善各種制度文件并推廣應(yīng)用，努力推動(dòng)管理制度化的進(jìn)程。文化宣傳方面要抓重點(diǎn)、抓典型，樹(shù)立公司正面形象，鼓舞員工士氣，鼓勵(lì)員工上進(jìn)，加強(qiáng)公司與員工的交流與團(tuán)結(jié)，正確引導(dǎo)員工與公司統(tǒng)一思想，統(tǒng)一奮斗目的。后勤建立方面嚴(yán)抓工程質(zhì)量與本錢控制，改善公司根本相貌與員工工作、生活、娛樂(lè)環(huán)境，提升公司價(jià)值影響力。后勤效勞方面要熱忱、周到，保障水、電供給，確保膳食質(zhì)量，搞好環(huán)境衛(wèi)生，進(jìn)步效勞程度，做好后勤支持，加強(qiáng)平安防范，營(yíng)造和諧園區(qū)。xx年，綜合部的工作圍繞“抓管理、出效果、保平安”思路開(kāi)展，實(shí)現(xiàn)工作業(yè)績(jī)新打破！產(chǎn)品研發(fā)靠人，銷售靠人，管理靠人，消費(fèi)靠人，效勞靠人，公司的開(kāi)展，一切都離不開(kāi)人。為公司招募人才，是綜合部的重心工作。針對(duì)公司當(dāng)前情況，深化各部進(jìn)展人才需求調(diào)研，向外及時(shí)發(fā)布招聘需求信息，合理組織人才招聘，標(biāo)準(zhǔn)人才招聘過(guò)程控制程序，嚴(yán)把人才入口關(guān)，為公司招收合格人才。今年的任務(wù)是滿足公司本年度的工作需求，100%完成招聘方案。社會(huì)在開(kāi)展，科技在開(kāi)展，公司在開(kāi)展，人才也需要開(kāi)展，才能滿足公司開(kāi)展的需求。在我們這種以科技技術(shù)為導(dǎo)向的企業(yè)，不能把員工完全看作公司本錢，而要看作公司資，要通過(guò)主動(dòng)培訓(xùn)，有效開(kāi)發(fā)資，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。通過(guò)建立和完善培訓(xùn)體系，來(lái)標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)過(guò)程控制程序，進(jìn)步培訓(xùn)效果，合理組織，有效推進(jìn)，為公司培養(yǎng)德才兼?zhèn)涞娜瞬牛瑸楣鹃L(zhǎng)遠(yuǎn)開(kāi)展做好人才儲(chǔ)藏。多年來(lái)，這項(xiàng)工作均無(wú)明顯成績(jī)，隨著公司的開(kāi)展，今年在此項(xiàng)工作上要實(shí)現(xiàn)打破，要完成培訓(xùn)體系的建立，制定好本年度的培訓(xùn)方案，穩(wěn)步推動(dòng)方案的施行，通過(guò)培訓(xùn)評(píng)估手段，衡量培訓(xùn)效果，力求挖掘員工綜合潛力，為公司創(chuàng)造更大價(jià)值。企業(yè)中經(jīng)常出現(xiàn)很多人和事難以評(píng)價(jià)，很多問(wèn)題不知如何處理，這些現(xiàn)象的存在，誕生了獨(dú)立的一門學(xué)科——管理學(xué)。企業(yè)的規(guī)模越大，管理的重要性就越創(chuàng)造顯，為了進(jìn)步產(chǎn)品品質(zhì)，就有了質(zhì)量管理體系，為了進(jìn)步日常工作效率和效果，就有了行政管理體系，為了進(jìn)步員工素質(zhì)與工作才能，也就有了人力資管理。作為綜合部，其重心工作主要表如今行政管理和人力資管理方面。管理的根底是“有法可依”，因此制度建立首當(dāng)其沖。今年要完善績(jī)效管理方面的制度建立與推廣應(yīng)用，對(duì)員工實(shí)行合理的工作評(píng)估，對(duì)員工工作作出正確的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)，鼓勵(lì)員工更加努力地、全身心地投入工作；要建立月報(bào)、工作記錄管理制度來(lái)支持績(jī)效考核的應(yīng)用；要完善員工作業(yè)控制程序，標(biāo)準(zhǔn)員工工作行為；要建立培訓(xùn)制度來(lái)推動(dòng)培訓(xùn)體系建立，到達(dá)進(jìn)步培養(yǎng)、開(kāi)發(fā)人才的目的；要完善人事控制程序來(lái)標(biāo)準(zhǔn)人才招聘、人事調(diào)整、薪資調(diào)整工作；要完善薪酬控制程序，使員工薪資分配更加合理，留住人才，穩(wěn)定員工隊(duì)伍；要建立獎(jiǎng)懲制度來(lái)標(biāo)準(zhǔn)員工管理，鼓勵(lì)員工上進(jìn)，增強(qiáng)員工工作責(zé)任心；要完善評(píng)優(yōu)細(xì)那么來(lái)評(píng)估優(yōu)秀的員工與團(tuán)隊(duì)，樹(shù)立公司人才標(biāo)桿；要完善門衛(wèi)管理制度、員工食堂管理制度、員工宿舍管理制度、值班制度來(lái)標(biāo)準(zhǔn)后勤工作與效勞，加強(qiáng)日常平安防范與檢查，確保園區(qū)的平安與和諧。公司文化直接影響公司影響力和員工隊(duì)伍的凝聚力，提煉公司文化精華，打造公司文化氣氛，綜合部要擔(dān)當(dāng)首要責(zé)任。今年提煉出公司的核心文化，要加強(qiáng)活動(dòng)投入，進(jìn)步活動(dòng)效果；要經(jīng)常更新公司內(nèi)部宣傳刊物，抓正面題材的典型人物、事跡，及時(shí)報(bào)道、渲染，來(lái)進(jìn)步員工的認(rèn)識(shí)，引導(dǎo)員工思想與公司思想統(tǒng)一化，進(jìn)步整個(gè)團(tuán)隊(duì)的凝聚力，進(jìn)步員工對(duì)公司的滿意度，穩(wěn)定員工隊(duì)伍，營(yíng)造良好的人文環(huán)境。xx年，公司在全面開(kāi)展，后勤建立也需加快步伐。要建立員工娛樂(lè)、休閑場(chǎng)地與設(shè)施，豐富員工生活；要完成公司園區(qū)綠化建立和辦公大樓門廳建立，來(lái)進(jìn)步企業(yè)品味，樹(shù)立公司良好的外部形象；要嚴(yán)格控制本錢開(kāi)支，防止浪費(fèi)。加強(qiáng)后勤效勞工作人員的思想教育、工作指導(dǎo)、工作監(jiān)視，根據(jù)公司相關(guān)制度，嚴(yán)格要求，增強(qiáng)后勤工作人員責(zé)任心與效勞意識(shí)，不斷進(jìn)步效勞程度。加強(qiáng)后勤管理，及時(shí)落實(shí)詳細(xì)事項(xiàng)，進(jìn)步警覺(jué)，做好平安教育與防范，對(duì)公司員工組織一次消防知識(shí)學(xué)習(xí)和消防演練，做到無(wú)事故發(fā)生，確保公司人身、財(cái)產(chǎn)平安。公司的明天，也是我們的明天，綜合部全體職員要團(tuán)結(jié)一致、親密協(xié)作、勤奮工作，要有高度的責(zé)任感和進(jìn)取心，要能正確面對(duì)困難、敢于迎接挑戰(zhàn)、樹(shù)立工作典范，創(chuàng)造工作新的打破。時(shí)間主要工作項(xiàng)第一季度①完成公司籃球場(chǎng)建立工程。②修善公司大門、漏水衛(wèi)生間。③完成xx年度遺留的工會(huì)活動(dòng)項(xiàng)〔臺(tái)球、乒乓球競(jìng)賽活動(dòng)〕。④完善公司績(jī)效考核制度并應(yīng)用、建立健全公司月報(bào)與工作記錄制度并應(yīng)用。⑤做好婦女節(jié)放假與活動(dòng)安排。⑥編制公司培訓(xùn)制度、獎(jiǎng)懲制度。⑦做好春節(jié)放假安排與假期值班安排。⑧進(jìn)展各部門人才需求調(diào)研，開(kāi)展招聘工作。⑨制作公司第一期宣傳刊物。⑩展開(kāi)培訓(xùn)調(diào)研，制定本年度員工培訓(xùn)方案。行政效勞科工作總結(jié)篇十三過(guò)去的一年，綜合辦公室在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和幫助下，在全體員工的不懈努力下，各項(xiàng)工作有了一定的進(jìn)展，為工作奠定了根底，創(chuàng)造了良好的條件。為了總結(jié)經(jīng)歷、尋找差距，促進(jìn)部門各項(xiàng)工作再上一個(gè)臺(tái)階，現(xiàn)將工作總結(jié)匯報(bào)如下。一、綜合辦公室行政管理工作：1、認(rèn)真做好綜合辦公室的文件整理工作1月至11月，按照公司要求擬定綜合性文件、報(bào)告96份；整理對(duì)外發(fā)文167份；整理外部收文125份，綜合辦公室已認(rèn)真做好相關(guān)文件的收、發(fā)、登記、分發(fā)、文件和督辦工作，以及對(duì)文件資料的整理存檔工作。2、協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)，完善公司制度根據(jù)公司運(yùn)行工作實(shí)際，協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)相繼完善了《規(guī)章制度匯編》、《員工手冊(cè)》等規(guī)章制度。通過(guò)這些制度，標(biāo)準(zhǔn)了公司員工的行為，增加了員工的責(zé)任心。對(duì)在公司召開(kāi)的會(huì)議，會(huì)前做好簽到本、茶水、椅子、會(huì)議通知、車輛接送等各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，保證會(huì)議按時(shí)召開(kāi)。會(huì)后完成記錄報(bào)總經(jīng)理室。對(duì)在公司外召開(kāi)的會(huì)議及接待，及時(shí)按照通知要求做好酒店、車輛等預(yù)定工作，并做好相關(guān)費(fèi)用的結(jié)算工作。3、組織安排各項(xiàng)活動(dòng)綜合辦公室組織安排了各種形式的活動(dòng)，得到了各部門、工程部的支持。元月份組織各部門、工程部員工參加抗雪救災(zāi)活動(dòng)；4月份在指揮部領(lǐng)導(dǎo)下組織了公司團(tuán)員參加了植物認(rèn)養(yǎng)活動(dòng)；5月份起組織全體員工向地震災(zāi)區(qū)捐款的活動(dòng)，三次募捐共籌得善款一萬(wàn)三千余元，物資假設(shè)干；6月份組織員工參加迎奧運(yùn)火炬方隊(duì)，為奧運(yùn)v在合肥的順利傳遞奉獻(xiàn)了自己的力量，同期，組織各工程員工開(kāi)展“從細(xì)節(jié)入手，進(jìn)步效勞質(zhì)量”大討論活動(dòng)。二、綜合辦公室人事管理工作1、根據(jù)需要，及時(shí)做好人員招聘及現(xiàn)有人員潛力開(kāi)發(fā)工作。人員招聘是綜合辦公室人事管理工作中的重點(diǎn)，隨著政務(wù)區(qū)各項(xiàng)配套設(shè)施的建成，物業(yè)基層人員處于一人難求的場(chǎng)面，為打破僵局，綜合辦公室采用多元化招聘手段，與勞務(wù)公司簽訂基層員工用工協(xié)議；與周邊街道辦事處聯(lián)絡(luò)輸送街道轄區(qū)內(nèi)適齡人員。2月份，公司順利接收天鵝湖畔小區(qū)，綜合辦公室迎難而上，高效、及時(shí)的完成了小區(qū)根本人員配置。截止11月份，公司目前在崗人員941人。2、加強(qiáng)檔案、考勤管理，確保勞資無(wú)誤發(fā)放。下半年，在外借一人的配合下，對(duì)公司相關(guān)的員工檔案、考勤卡等進(jìn)展了整理，目前檔案管理工作根本能到達(dá)領(lǐng)導(dǎo)的要求。在勞資管理方面，綜合辦公室人事管理人員一絲不茍，對(duì)公司各部門、工程部送交上來(lái)的考勤表、加班表反復(fù)核對(duì)，發(fā)現(xiàn)疑問(wèn)及時(shí)匯報(bào)，不造模糊不清的帳表，按時(shí)將工資表送交財(cái)務(wù)。3、做到合法用工，完善勞動(dòng)合同簽訂和社會(huì)保險(xiǎn)入戶、轉(zhuǎn)出工作。1月1日新的勞動(dòng)合同法施行，這就要求，對(duì)每位新入職員工都須簽訂勞動(dòng)合同。改變了以往一貫試用期后簽訂合同的做法，新的規(guī)定在無(wú)形中加大了勞動(dòng)合同簽訂和社保辦理的工作量，綜合辦公室人事管理人員在日常工作仔細(xì)核對(duì)每位員工的信息，以保證在勞動(dòng)合同簽訂和社保辦理中不出錯(cuò)。由于物業(yè)公司一線員工眾多，自我保護(hù)意識(shí)欠缺，在日常工作中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)一些意外傷害，申報(bào)工傷20余起。另，公司于5月份順得通過(guò)公司員工的各項(xiàng)保險(xiǎn)基數(shù)核定工作。4、加強(qiáng)績(jī)效考核，制定了合理的方法。采購(gòu)部按工程部和施工單位上報(bào)的采購(gòu)公開(kāi)招標(biāo)，邀標(biāo)單位都在三家以上，有的多達(dá)十余家，并且邀標(biāo)談質(zhì)論價(jià)全過(guò)程總經(jīng)理室、財(cái)務(wù)部、律師辦、采購(gòu)全參與，增加陽(yáng)光采購(gòu)?fù)该鞫龋嬲龅浇档捅惧X、保護(hù)公司利益。5、圍繞控制本錢、采購(gòu)性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開(kāi)展工作。綜合辦公室采購(gòu)圍繞“控制本錢、采購(gòu)性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品”的工作目的，在充分理解市場(chǎng)信息的根底上進(jìn)展詢比價(jià)，注重溝通技巧和會(huì)談策略。要求各長(zhǎng)期合作供給商在合同價(jià)位的根底上下浮個(gè)百分點(diǎn)〔當(dāng)然針對(duì)部分價(jià)格較高而又不降價(jià)的供貨商我們也做了部分調(diào)整〕。同時(shí)調(diào)整了部份工作程序，增加了采購(gòu)復(fù)核環(huán)節(jié)，力求最大限度的控制本錢，為公司節(jié)約每一分錢。6、進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)供給商的管理協(xié)調(diào)。綜合辦公室采購(gòu)進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)供給商管理，本著對(duì)每一位來(lái)訪的供給商負(fù)責(zé)的態(tài)度，對(duì)每一位來(lái)訪的供給商進(jìn)展分類登記，確保了每一個(gè)供給商資料不會(huì)流失。同時(shí)也利于采供對(duì)供給商信息的掌握，從而進(jìn)一步擴(kuò)大了市場(chǎng)信息空間。建立了合格供方名錄，在進(jìn)展邀標(biāo)報(bào)價(jià)之前，對(duì)商家進(jìn)展評(píng)價(jià)和分析^p，合格者才能進(jìn)入合格。7、縮減采購(gòu)時(shí)間，力爭(zhēng)工程所需特別及時(shí)到位。綜合辦公室采購(gòu)在總經(jīng)理室的大力支持下，縮減采購(gòu)時(shí)間，及時(shí)無(wú)誤的將天鵝湖畔小區(qū)所需物品采購(gòu)到位；完成政務(wù)綜合樓、體育中心外墻清洗工作、綠怡、匯林小高層電梯維保工作以及各部門、工程部所需物品的的采購(gòu)工作。三、存在的問(wèn)題成績(jī)的獲得離不開(kāi)總公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)，也離不開(kāi)各部門的大力協(xié)助配合和支持，我們?cè)诔浞挚隙ǔ煽?jī)的同時(shí)，也看到了本部門存在的問(wèn)題：1、由于綜合辦公室工作較瑣碎，工作上常常事無(wú)巨細(xì)，每項(xiàng)工作主觀上都希望能完成得最好，但由于才能有限，不能把每件事情都做到盡善盡美。2、對(duì)公司各部門有些工作理解得不夠深化，對(duì)存在的問(wèn)題掌握真實(shí)情況不夠全面，從而對(duì)領(lǐng)導(dǎo)決策應(yīng)起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠。3、抓制度落實(shí)不夠，由于公司事物繁雜，因此存在一定的重制度建立現(xiàn)象。4、公司宣傳力度有待加強(qiáng)。5、對(duì)公司其他專業(yè)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)抓得不夠。這些都需要我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦袑?shí)在加以解決。即將過(guò)去，新的一年將要到來(lái)。在新的一年里，我們將繼續(xù)圍繞公司中心工作，克制缺點(diǎn)，改良方法；深化調(diào)研，掌握實(shí)情；加強(qiáng)管理，改良效勞；大膽探究綜合辦公室工作新思路、新方法，促使工作再上一個(gè)新臺(tái)階，為公司的安康快速開(kāi)展作出更大的奉獻(xiàn)?，F(xiàn)將匯報(bào)如下：一〕、加強(qiáng)溝通，抓好宣傳工作綜合辦公室將根據(jù)公司工作實(shí)際需要，制定相應(yīng)制度執(zhí)行情況反應(yīng)表，并時(shí)時(shí)跟蹤，對(duì)相關(guān)制度進(jìn)展修改、完善，使其更加符合公司工作實(shí)際的需要。二〕、完善績(jī)效考核制度，使之更有序進(jìn)展公司試行績(jī)效考核以來(lái)，截止目前，獲得一定成效，也從中得到一定的經(jīng)歷積累。但在詳細(xì)操作中，還有許多地方急需完善。綜合辦公室將此目的列為本年度的重要工作任務(wù)之一，其目的就是通過(guò)完善績(jī)效評(píng)價(jià)體系，到達(dá)績(jī)效考核應(yīng)有效果，實(shí)現(xiàn)績(jī)效考核的根本目的。績(jī)效考核工作的根本目的不是為了處分未完成工作指標(biāo)和不盡職盡責(zé)的員工，而是有效鼓勵(lì)員工不斷改善工作方法和工作品質(zhì)，建立公平的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，持續(xù)不斷地進(jìn)步組織工作效率，培養(yǎng)員工工作的方案性和責(zé)任心，及時(shí)查找工作中的缺乏并加以調(diào)整改善，從而推進(jìn)企業(yè)的開(kāi)展。綜合辦公室在績(jī)效考核工作的根底上，著手進(jìn)展公司績(jī)效評(píng)價(jià)體系的完善，并持之以恒地貫徹和運(yùn)行。三〕、完善培訓(xùn)、福利機(jī)制。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，最終歸于人才的競(jìng)爭(zhēng)。目前公司各部門、工程部的綜合素質(zhì)普遍有待進(jìn)步，綜合辦公室將根據(jù)實(shí)際情況制定培訓(xùn)方案，從真正意義上為員工帶來(lái)幫助。同時(shí)，7月份開(kāi)場(chǎng)的全體員工大體檢活動(dòng)，在廣闊員工中得到了認(rèn)可，增加了員工對(duì)企業(yè)的信任及肯定。綜合辦公室將希望繼續(xù)為員工能爭(zhēng)取到此類的福利活動(dòng)。四〕、完善各類物品的采購(gòu)招標(biāo)工作走向市場(chǎng)，理解市場(chǎng)行情做好采價(jià)準(zhǔn)備，對(duì)所有采購(gòu)物品要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，設(shè)備、工具類一定要做好售后維修保養(yǎng)，積極聽(tīng)取相關(guān)專業(yè)人士對(duì)所購(gòu)物品及采購(gòu)工作所提出的良好建議意見(jiàn)。以上總結(jié)方案妥否，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批示！行政效勞科工作總結(jié)篇十四一、深化行政審批制度改革，提升審批效能1.優(yōu)化審批流程。對(duì)照審批工程清單，制定審批流程清單。施行流程再造，壓縮審批時(shí)限。標(biāo)準(zhǔn)使用一次性告知單，對(duì)一次性告知不到位行為施行監(jiān)察。對(duì)審批流程清單的執(zhí)行進(jìn)展監(jiān)察檢查，推進(jìn)審批事項(xiàng)辦理和標(biāo)準(zhǔn)辦理。梳理優(yōu)化結(jié)合踏勘流程，充分發(fā)揮結(jié)合審批作用，提速審批效率。2.推進(jìn)“一口受理”。推進(jìn)“一站式”辦結(jié)試點(diǎn)工作，確保試點(diǎn)單位人員、公章、值班領(lǐng)導(dǎo)、所有手續(xù)“四進(jìn)”中心，真正施行“一窗式”受理，“一站式”辦結(jié)，“一條龍”效勞，不讓企業(yè)和群眾摸不清門、跑累了腿。繼續(xù)深化“四個(gè)制止、五項(xiàng)監(jiān)察”，實(shí)在杜絕政務(wù)效勞“體外循環(huán)”問(wèn)題的發(fā)生。二、健全夯實(shí)審批效勞平臺(tái)，完善效勞體系2.全面完成鄉(xiāng)鎮(zhèn)政務(wù)中心標(biāo)準(zhǔn)化建立任務(wù)。堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，攻堅(jiān)克難，積極推動(dòng)第三批15個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)政務(wù)中心標(biāo)準(zhǔn)化建立，加大業(yè)務(wù)指導(dǎo)和督查力度，確保工程質(zhì)量和進(jìn)度，全面順利達(dá)標(biāo)驗(yàn)收。積極探究市級(jí)便民效勞事項(xiàng)下放到鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦理新途徑，既發(fā)揮鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心標(biāo)準(zhǔn)化建立的后續(xù)效用，又更加就近便利老百姓辦事。推進(jìn)村級(jí)效勞代辦，延伸基層政務(wù)效勞觸角。3.充分發(fā)揮分中心的審批效勞功能。按照“四個(gè)統(tǒng)一”的形式，加強(qiáng)對(duì)7個(gè)政務(wù)效勞分中心的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和日常監(jiān)管，重點(diǎn)盯住辦事流程、辦件標(biāo)準(zhǔn)、辦事效率、效勞態(tài)度、效勞質(zhì)量和作風(fēng)紀(jì)律等展開(kāi)跟蹤督查，加強(qiáng)協(xié)調(diào)效勞和協(xié)同辦事，充分發(fā)揮分中心作用，共同營(yíng)造良好效勞形象。三、推進(jìn)政府信息公開(kāi)工作，打造人民滿意中心3.加強(qiáng)機(jī)關(guān)作風(fēng)建立。堅(jiān)持“中心圍繞窗口轉(zhuǎn)，窗口圍繞百姓轉(zhuǎn)”的效勞理念，進(jìn)一步施行標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化、人性化和科學(xué)化管理。倡導(dǎo)執(zhí)行“三大紀(jì)律、八項(xiàng)注意”，修改完善工作考核方法，完善出臺(tái)相關(guān)管理制度，嚴(yán)格落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)值班，請(qǐng)銷假公示，窗口工作人員ab角等制度，建立日巡查、月小結(jié)、季通報(bào)、年考核的管理機(jī)制。加強(qiáng)窗口工作人員的管理、教育、培訓(xùn)，創(chuàng)立學(xué)習(xí)型黨組織和學(xué)習(xí)型中心。定期開(kāi)展大廳活動(dòng)，倡導(dǎo)人文關(guān)心，營(yíng)造和諧氣氛。細(xì)化效勞措施，提升效勞程度，努力建立人民滿意的政務(wù)效勞中心。行政效勞科工作總結(jié)篇十五在日常工作中，一直結(jié)實(shí)樹(shù)立“辦公室工作無(wú)小事”的責(zé)任意識(shí)，牢記各項(xiàng)規(guī)章制度，哪怕就一些看似小事或經(jīng)常性工作也要記在本子上，記在心里。對(duì)接打的每個(gè)，給員工開(kāi)的一份單位證明，收發(fā)的每份文件，每封信件，每本雜志，每份報(bào)紙都細(xì)心對(duì)待，慎重處置，快速處理。嚴(yán)格程序，標(biāo)準(zhǔn)流程，用大局的天平來(lái)衡量工作，分清主次，防止視小不為，因小失大。值班安排，各類通知，樓內(nèi)協(xié)調(diào)溝通，給電梯公司的一個(gè)。這些看似簡(jiǎn)單，一成不變的工作稍有不慎就會(huì)給公司帶來(lái)宏大損失，從而影響公司正常運(yùn)轉(zhuǎn)。對(duì)待日常工作，我從不敢也不能掉以輕心，做到時(shí)刻保持清醒的頭腦，明晰的思路，雷厲風(fēng)行的作風(fēng)。積極做好各項(xiàng)宣傳工作，發(fā)動(dòng)員工向西部聯(lián)席會(huì)投稿，著重對(duì)公司重點(diǎn)工作和先進(jìn)事跡進(jìn)展宣傳報(bào)道，擴(kuò)大公司的社會(huì)影響；利用好公司的宣傳文化墻，____，代表公司在員工大喜、生日之際送去美妙祝福，打造“公司是我家，大家都愛(ài)她”的企業(yè)氣氛，為企業(yè)開(kāi)展提供持續(xù)有力的精神動(dòng)力和文化土壤。一是從加強(qiáng)日常檔案、資料的系統(tǒng)管理入手，盡力進(jìn)步工作效率，有力地支持了其他部門的工作，保證了公司工作的順利進(jìn)展。二是整理歷年的行政檔案，行政檔案是一個(gè)公司的開(kāi)展史，它的存在代表著企業(yè)的延續(xù)性，持續(xù)性，它的完好性與否直接關(guān)系到企業(yè)將來(lái)開(kāi)展走向。在部門人員緊張的情況下，我對(duì)歷年的檔案進(jìn)展了大致的分類、整理和歸置，為進(jìn)一步理順和完善檔案走出了重要的一步。后勤保障工作是綜合部的重點(diǎn)工作，也是綜合部的使命所在，為給公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn)提供有力的后勤保障，我在各項(xiàng)后勤及管理工作中嚴(yán)格按照公司規(guī)定，主動(dòng)開(kāi)展各項(xiàng)工作，保障了公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。1、做好各項(xiàng)根底后勤保障工作。2、增加橫向溝通，主動(dòng)協(xié)助各部工作。3、對(duì)公章的日常管理及其他印章的發(fā)放管理。4、及時(shí)對(duì)公司根底證件進(jìn)展年檢。5、加強(qiáng)對(duì)公司所屬物業(yè)的管理。行政效勞科工作總結(jié)篇十六20xx年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門的積極配合和大力協(xié)助下，在本部全體員工的不懈努力下，綜合管理部緊緊圍繞部門工作職責(zé)，結(jié)合公司實(shí)際，不斷提升工作理念，突出工作重點(diǎn)，努力增強(qiáng)工作主動(dòng)性和創(chuàng)造性，充分發(fā)揮綜合管理部“參謀、組織、協(xié)調(diào)、效勞”等職能作用，較好地完成了本年度各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)將主要工作情況匯報(bào)如下：(一)部門概述綜合管理部是公司日常事務(wù)管理機(jī)構(gòu)，現(xiàn)有員工xx人，其中小車x7人，由經(jīng)理、副經(jīng)理、各職能員工等成員組成。是溝通上下、聯(lián)絡(luò)內(nèi)外、指揮和控制公司各部門工作的中心部門，通過(guò)控制和協(xié)調(diào)各部門經(jīng)營(yíng)管理情況，制定并發(fā)布公司重要制度，發(fā)表決策，宏觀控制的各種指令，從而保證公司正常高效運(yùn)作。(二)行政辦公1、公文處理。較好地完成了各類公文的日常接收登記、各類文件的上傳下達(dá)工作，高效快捷的將收到的文件及時(shí)呈報(bào)給領(lǐng)導(dǎo)審閱，并把審批的意見(jiàn)及時(shí)傳到達(dá)各相關(guān)部門，截止xx月中旬，收文處理800余份，根本做到了不積壓、不喪失、不拖辦，精神傳到達(dá)位。公司所有對(duì)外發(fā)出的行政公文，從起草、核稿、審批到印發(fā)，綜合管理部都是嚴(yán)把辦文程序關(guān)、格式關(guān)、文字關(guān)，力求文字表達(dá)“準(zhǔn)、實(shí)、新”，確保公文格式標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)。截止xx月中旬，綜合管理部共起草、修改請(qǐng)示、報(bào)告、總結(jié)、通知、提案、會(huì)議材料等各類文件、材料達(dá)xxx余份，印發(fā)行政公文xx份，根本做到了文件內(nèi)容準(zhǔn)確、標(biāo)準(zhǔn)。2、檔案管理。較好地完成了公司成立至今的文書檔案、圖文檔案的整理工作，做好各類檔案立卷、歸檔、保管工作。20xx年，我部門按照xx號(hào)文件《關(guān)于清理中央和省委文件的通知》的要求，清理和銷毀了公司20xx年度中央和省委文件，并及時(shí)將清理結(jié)果上報(bào)市委辦公室保密室。3、文印管理。遷入新辦公樓后，公司專門設(shè)立文印室，收回各部門的打印機(jī)，標(biāo)準(zhǔn)公司文印管理，我部門初步擬定文印管理制度，執(zhí)行文印審批程序，標(biāo)準(zhǔn)各類文件打印、復(fù)印等，在節(jié)約第一的根底上，保證公司文件正常打印，做好相關(guān)文件xx。4、印章管理。堅(jiān)持專人對(duì)印章進(jìn)展管理，標(biāo)準(zhǔn)印章使用流程，嚴(yán)格執(zhí)行使用審批、登記制度，堅(jiān)決杜絕“空頭章”、“未批用章”等情況出現(xiàn)，限度的杜絕因用章疏漏給公司帶來(lái)嚴(yán)重的影響，降低公司風(fēng)險(xiǎn)。(三)人力資管理20xx年上半年人力資管理屬于綜合管理部工作，因此，我們就20xx年人力資管理工作總結(jié)如下：1、根本情況公司現(xiàn)有員工xx人，其中男職工xx人，女職工xx人，公司級(jí)領(lǐng)導(dǎo)xx人，總經(jīng)理助理(待遇)xx人，部門正職(待遇)xx人，副職(待遇)xx人，第一學(xué)歷中，本科學(xué)歷xx人，大專學(xué)歷xx人，中專及以下學(xué)歷xx人，具備專業(yè)技術(shù)職稱(技術(shù)等級(jí))的有xx人?，F(xiàn)有員工中xx人留職停薪，長(zhǎng)期病(事)假xx人，均由人力資部代管。2、各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)、住房公積金、企業(yè)年金繳納情況本年度一次性繳納全體職工根本醫(yī)療保險(xiǎn)金xx萬(wàn)元，生育保險(xiǎn)金xx萬(wàn)元，住房公積金xx萬(wàn)元，企業(yè)年金xx萬(wàn)元，金額共計(jì)xx萬(wàn)元。(四)考核督辦1、辦公秩序管理。為標(biāo)準(zhǔn)公司辦公秩序，20xx年綜合管理部擬定了辦公秩序管理規(guī)定，指定專人每日對(duì)辦公區(qū)域內(nèi)各子公司、各部門環(huán)境衛(wèi)生以及個(gè)人儀容儀表進(jìn)展督查、評(píng)比，并由值班領(lǐng)導(dǎo)、值班員每周不定期檢查，將檢查結(jié)果在公司led屏上發(fā)布。其中，xx月份不定期檢查中發(fā)現(xiàn)很多問(wèn)題，將存在問(wèn)題人員出文通報(bào)批評(píng)并處以罰金。為標(biāo)準(zhǔn)公司更衣室管理，實(shí)行更衣室值班制，將責(zé)任落實(shí)到位，保障更衣室的干凈、整潔、衛(wèi)生。2、制度建立。為進(jìn)一步建立健全公司規(guī)章制度，20xx年我部門出臺(tái)了《財(cái)務(wù)代理管理方法》、《車輛暫時(shí)管理方法》、《薪酬管理制度》、《考勤及類假管理制度》、《領(lǐng)導(dǎo)值班制度》，草擬了《資節(jié)約制度》、《辦公用房集中管理制度》、《督察督辦制度》、《各類會(huì)議管理制度》、《文印管理制度》、《辦公秩序管理規(guī)定》、《信息報(bào)送制度》、《公文處理方法》等規(guī)章制度。3、內(nèi)部管理。一是公司內(nèi)部管理。20xx年，為建立現(xiàn)代企業(yè)制度，根據(jù)公司開(kāi)展需要及xx大學(xué)管理咨詢團(tuán)隊(duì)意見(jiàn)，結(jié)合實(shí)際，在廣泛征求部門及個(gè)人意見(jiàn)的根底上，特制定《“三定”方案》及《各部門定崗定員方案》，進(jìn)一步優(yōu)化公司人力資構(gòu)造，明確崗位職責(zé)，進(jìn)步工作效能。二是部門內(nèi)部管理。嚴(yán)抓工作作風(fēng)，進(jìn)步工作效率。配合西北大學(xué)管理咨詢團(tuán)隊(duì)，對(duì)《綜合管理部崗位職責(zé)》進(jìn)展調(diào)整完善，進(jìn)一步明確每一位在崗人員的職責(zé)分工，在強(qiáng)調(diào)做好本職工作的同時(shí)，緊緊圍繞部門工作的特殊性，搞好各項(xiàng)工作配合。遷入新辦公樓后，我部門每?jī)芍苷匍_(kāi)一次部門例會(huì)，匯報(bào)個(gè)人工作情況，總結(jié)上周工作，部署下一階段任務(wù)，督察個(gè)人工作進(jìn)展，保證辦事不拖沓，進(jìn)步工作效率。行政效勞科工作總結(jié)篇十七行政工作涉及到公司各部門各人員的各個(gè)方面，日常工作中比擬繁瑣，有許多不可預(yù)見(jiàn)的工作任務(wù)。我作為一名行政專員，主要工作職責(zé)是協(xié)助行政相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)完成公司行政事務(wù)工作及部門內(nèi)部日常事務(wù)工作;協(xié)助上級(jí)制定公司行政管理制度和規(guī)定并跟蹤其執(zhí)行情況;組織與管理日常行政工作，為其他部門提供及時(shí)有效的行政效勞等。行政工作對(duì)我而言雖然并不是很生疏，但是實(shí)際操作中還需要更多的學(xué)習(xí)、理論和溝通。作為行政專員，我自己清醒地認(rèn)識(shí)到，行政工作正是一個(gè)公司承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)絡(luò)四方的樞紐，是推動(dòng)各項(xiàng)工作朝既定目的前進(jìn)的中心。細(xì)數(shù)行政的工作，可說(shuō)是千頭萬(wàn)緒，面對(duì)繁雜瑣碎的大量事務(wù)性工作，我必須努力強(qiáng)化自我工作意識(shí)，注意加快工作節(jié)奏，進(jìn)步工作效率，冷靜處理各項(xiàng)事務(wù)，力求周全、準(zhǔn)確、適度，防止疏漏和過(guò)失。如今我結(jié)合自身現(xiàn)狀對(duì)20xx年的行政工作做如下幾個(gè)階段方案安排：第一階段：熟悉崗位工作內(nèi)容、部門情況以及公司人員熟悉理解(1)理解并掌握公司整體情況，企業(yè)概況、組織____，認(rèn)識(shí)公司高管并理解其分管工作;(2)熟悉本崗位工作內(nèi)容，在指導(dǎo)下開(kāi)展相關(guān)工作：熟悉企業(yè)詳細(xì)的規(guī)章制度及企業(yè)文化建立;(3)理解并掌握公司辦公司主要領(lǐng)導(dǎo)總體職責(zé)和人員分工。第二階段：學(xué)習(xí)詳細(xì)的工作業(yè)務(wù)流程，加強(qiáng)部門間的交流溝通(2)愛(ài)崗敬業(yè)，嚴(yán)格要求自己，擺正工作位置。以謙虛、慎重、律己的態(tài)度開(kāi)展每項(xiàng)工作，認(rèn)真地履行自己的崗位職責(zé)。充分理解近期的工作重點(diǎn)，準(zhǔn)確理解公司領(lǐng)導(dǎo)意圖，做好上情下達(dá)，下情上傳的工作。以主動(dòng)謙虛的態(tài)度與其他部門人員充分溝通，盡可能及時(shí)理解各項(xiàng)工作的進(jìn)展情況，并將信息及時(shí)整理反應(yīng)給部門負(fù)責(zé)人，有效地協(xié)助上級(jí)推進(jìn)工作。在日常的工作中，注意與其它部門和同事的協(xié)作，協(xié)調(diào)與各部門之間的關(guān)系，建立效勞意識(shí)。第三階段：詳細(xì)工作的開(kāi)展(1)可以掌握各項(xiàng)本職能崗位的業(yè)務(wù)辦理流程，例如土地購(gòu)置、土地證續(xù)展、各類申報(bào)、各類公證、各類報(bào)關(guān)等業(yè)務(wù)。(2)對(duì)公司各類證照及各類商標(biāo)續(xù)展、變更辦理時(shí)間做到心中有數(shù)，整理歸納出相關(guān)的登記表格，定時(shí)翻閱查看，及時(shí)辦理，注重工作的實(shí)效性。(3)對(duì)各項(xiàng)工程類工作要進(jìn)展及時(shí)跟蹤反應(yīng)工作，并做好總結(jié)歸納，保證保質(zhì)保量完成手頭工作。(4)對(duì)于公司衛(wèi)生檢查一塊內(nèi)容，在落實(shí)好衛(wèi)生定期檢查監(jiān)視工作的同時(shí)，要針對(duì)不同部門，搜集不同意見(jiàn)，進(jìn)一步完善現(xiàn)有的衛(wèi)生執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。(5)認(rèn)真負(fù)責(zé)完成分管領(lǐng)導(dǎo)布置的其他工作任務(wù)。行政效勞科工作總結(jié)篇十八綜合科教研工作是學(xué)校工作的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，它為學(xué)生的終身學(xué)習(xí)提供必備的根底知識(shí)、根本技能和良好的情感態(tài)度與價(jià)值觀，它關(guān)系到對(duì)素質(zhì)教育的推進(jìn)，關(guān)系到對(duì)學(xué)生德、智、體、美、勞的培養(yǎng)，特結(jié)合學(xué)校詳細(xì)情況擬定方案。一、指導(dǎo)思想：1、鼓勵(lì)、催促、檢查本組成員，認(rèn)真鉆研《課程標(biāo)準(zhǔn)》和教材，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，努力進(jìn)步綜合組老師素質(zhì)，開(kāi)展教學(xué)經(jīng)歷交流，進(jìn)步教學(xué)程度。2、培養(yǎng)學(xué)生廣泛交流的興趣、愛(ài)好，積極引導(dǎo)、端正學(xué)生學(xué)習(xí)態(tài)度，全面進(jìn)步學(xué)生的思想道德，文化科學(xué)、勞動(dòng)技能和身體素質(zhì)，重點(diǎn)培養(yǎng)學(xué)生創(chuàng)新才能和敢于理論的勇氣。3、配合學(xué)校開(kāi)展好課外活動(dòng)，讓音樂(lè)、美術(shù)、信息技術(shù)學(xué)科內(nèi)容成為學(xué)生的第二課堂，讓學(xué)生有一片施展自己才藝的天地，調(diào)動(dòng)學(xué)生學(xué)習(xí)綜合科的興趣。4、深化教學(xué)。通過(guò)每學(xué)期的聽(tīng)課，全面理解每位老師的教學(xué)程度，狠抓薄弱環(huán)節(jié)，力爭(zhēng)通過(guò)校本教研活動(dòng)，進(jìn)步本組老師的業(yè)務(wù)程度，不斷進(jìn)步教學(xué)才能，認(rèn)真組織好以“聽(tīng)課”、“說(shuō)課”、“評(píng)課”及“公開(kāi)課”、“優(yōu)質(zhì)課”為中心的教研活動(dòng)。5、按時(shí)完成學(xué)校安排的其它臨時(shí)性工作。二、工作要點(diǎn)：〔一〕狠抓教學(xué)常規(guī)、保證教學(xué)質(zhì)量、深化推進(jìn)課改。1、按照學(xué)校的統(tǒng)一部署，積極開(kāi)展教研活動(dòng)，加強(qiáng)集體備課并認(rèn)真檢查、評(píng)價(jià)，認(rèn)真進(jìn)展反思，按期進(jìn)展教案檢查；適時(shí)組織教學(xué)探究活動(dòng)，學(xué)習(xí)兄弟學(xué)校的先進(jìn)經(jīng)歷；主動(dòng)與學(xué)生進(jìn)展教學(xué)信息交流。2、通過(guò)施行新課程標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)教育觀念的進(jìn)一步更新。積極推行新課程標(biāo)準(zhǔn)，各學(xué)科力爭(zhēng)都推出優(yōu)質(zhì)課，在力爭(zhēng)在全區(qū)起到示范作用。3、抓好課堂教學(xué)工作和常規(guī)管理工作，努力進(jìn)步教學(xué)質(zhì)量。精心組織好每一堂教學(xué)課，并寫好課小結(jié)。落實(shí)聽(tīng)課制度，積極組織本組老師之間互相聽(tīng)課和聽(tīng)優(yōu)秀老師的課，以到達(dá)取長(zhǎng)補(bǔ)短，互相學(xué)習(xí)的目的，從而進(jìn)步自身駕馭課堂的才能。〔二〕抓教研學(xué)習(xí)，進(jìn)步全組老師的理論程度和教學(xué)根本理論才能。行政效勞科工作總結(jié)篇十九深化研究“賢德教育”，使樂(lè)賢優(yōu)良傳統(tǒng)不斷發(fā)揚(yáng)，也創(chuàng)出學(xué)校特色。以培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新才能、合作才能、進(jìn)取才能為重點(diǎn)，以標(biāo)準(zhǔn)常規(guī)教學(xué)為打破口，以在教學(xué)中浸透、施行、貫徹新課程當(dāng)作首要任務(wù)。1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)《中小學(xué)信息技術(shù)課程指導(dǎo)綱要》，深化領(lǐng)會(huì)其中的主要精神，進(jìn)一步落實(shí)學(xué)科教學(xué)建議，開(kāi)展學(xué)科老師教育教學(xué)系列活動(dòng)。促進(jìn)老師自身專業(yè)程度的加速進(jìn)步。科學(xué)科要深化領(lǐng)會(huì)新課程改革的精神，通過(guò)“做中學(xué)”的活動(dòng)，推動(dòng)課堂教學(xué)研究的開(kāi)展，進(jìn)步教與學(xué)的質(zhì)量。4、本學(xué)科老師要通過(guò)教學(xué)行為的落實(shí)，施行教學(xué)質(zhì)量的有效進(jìn)步。一是抓好備課行為，包括選擇教學(xué)目的、教學(xué)內(nèi)容、教學(xué)資、教學(xué)方法、教學(xué)評(píng)價(jià)等，要產(chǎn)生共生效應(yīng)；二是抓好課堂行為，處理好師生的關(guān)系，處理好主體和主導(dǎo)的關(guān)系，把學(xué)習(xí)的主動(dòng)權(quán)還給學(xué)生，把時(shí)間還給學(xué)生；三是抓好課后反思，堅(jiān)持積累和考慮，記錄點(diǎn)滴收獲。5、按照全校的方案，以學(xué)科為單位，科學(xué)科利用每周三第7節(jié)的時(shí)間，信息學(xué)科利用每周五的第6節(jié)的時(shí)間，輔導(dǎo)培訓(xùn)尖子學(xué)生，進(jìn)步其科學(xué)素養(yǎng)，動(dòng)手制作才能和參加賽經(jīng)歷，組織學(xué)生參加本學(xué)期的各個(gè)工程的競(jìng)賽活動(dòng)。信息學(xué)科有荔灣區(qū)的小學(xué)生電腦繪畫和小報(bào)制作比賽，以及明年的全廣州市比賽。科內(nèi)的老師要抓緊時(shí)間，認(rèn)真做好每節(jié)培訓(xùn)課程的備課工作，針對(duì)參賽的工程，設(shè)計(jì)富有實(shí)效性的培訓(xùn)內(nèi)容，進(jìn)步學(xué)生的才能程度，以最良好的競(jìng)技狀態(tài)參賽，爭(zhēng)取獲得好的成績(jī)，為校爭(zhēng)光。6、信息技術(shù)科要通過(guò)各種渠道和方式，認(rèn)真地、不斷地學(xué)習(xí)現(xiàn)代信息技術(shù)，不斷更新和進(jìn)步自身專業(yè)知識(shí)，及時(shí)跟上開(kāi)展的步伐不落伍。為了推進(jìn)學(xué)校教育信息化工作，做好如下工作：⑴、根據(jù)各學(xué)科的教學(xué)需要，及時(shí)補(bǔ)充儀器、教具、耗材。⑵、配合研究課題及跨越式教學(xué)實(shí)驗(yàn)的開(kāi)展，做好教學(xué)設(shè)備的采購(gòu)工作⑶、做好教學(xué)平臺(tái)及電腦室設(shè)備更新的申報(bào)工作⑷、做好信息系統(tǒng)、播送系統(tǒng)、平安監(jiān)控系統(tǒng)的改造和維保工作。在日常工作中，繼續(xù)與三星大洋公司嚴(yán)密合作，共同做好全校信息技術(shù)設(shè)備和器材的管理、維護(hù)等的工作，做好第一線教學(xué)設(shè)備的后勤保障。7、完成學(xué)期期末學(xué)校信息技術(shù)學(xué)科的教學(xué)測(cè)試，按上級(jí)下達(dá)的精神制定考核好測(cè)試方式和內(nèi)容，進(jìn)展期末的考核。并且做好考核成績(jī)的質(zhì)量分析^p和教學(xué)總結(jié)。8、為進(jìn)步我校的教學(xué)設(shè)備的應(yīng)用程度，加快校園信息化的建立速度，信息科加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)時(shí)教學(xué)信息化設(shè)備的開(kāi)展?fàn)顩r，通過(guò)多渠道多方向進(jìn)展理解和學(xué)習(xí)，爭(zhēng)取在本學(xué)期內(nèi)，更新三樓電腦室的電腦設(shè)備，提升硬件的配置程度，以適應(yīng)新教材的教學(xué)要求和現(xiàn)時(shí)信息時(shí)代的需求，順利完成既定的教學(xué)任務(wù)。9、針對(duì)本學(xué)校的教學(xué)實(shí)際，在區(qū)教研室的指導(dǎo)下試行開(kāi)展學(xué)生持久學(xué)習(xí)力培養(yǎng)的研究。強(qiáng)調(diào)在教學(xué)中，有意識(shí)地設(shè)計(jì)一些工程內(nèi)容、活動(dòng)方式等培養(yǎng)學(xué)生持久學(xué)習(xí)興趣，探究問(wèn)題的才能，力圖在這個(gè)方面探究出行之有效的培養(yǎng)的方式和途徑。行政效勞科工作總結(jié)篇二十一、指導(dǎo)思想綜合教研組教緊緊圍繞教誨處工作方案，在“為每個(gè)學(xué)生成長(zhǎng)提供更合適的生態(tài)教育”理念引領(lǐng)下，深化施行素質(zhì)教育，深化教育教學(xué)改革。二、重要工作1、扎實(shí)工程研究結(jié)合區(qū)級(jí)課題，進(jìn)展基于中小學(xué)課程標(biāo)準(zhǔn)和綠色評(píng)價(jià)功能導(dǎo)向的學(xué)生學(xué)業(yè)質(zhì)量評(píng)價(jià)研究，推進(jìn)本校分項(xiàng)等第制評(píng)價(jià)研究。2．探究單元作業(yè)設(shè)計(jì)繼續(xù)加強(qiáng)作業(yè)的管理，初探綜合學(xué)科作業(yè)設(shè)計(jì)。本學(xué)期，以各備課組為單位嘗試探究單元作業(yè)整體設(shè)計(jì)，不斷提升作業(yè)實(shí)效。二、詳細(xì)工作〔一〕基于課程標(biāo)準(zhǔn)，提升教育教學(xué)質(zhì)量1、常規(guī)流程重過(guò)程，求精細(xì)管理〔1〕標(biāo)準(zhǔn)教學(xué)常態(tài)。施行“五監(jiān)控”機(jī)制，即老師自控、備課組互控、教誨處調(diào)控、校長(zhǎng)室監(jiān)控、社會(huì)及家庭協(xié)控，每一個(gè)監(jiān)控環(huán)節(jié)都有詳細(xì)的要求。備課組互控，強(qiáng)調(diào)同伴互助的作用。通過(guò)“同課異構(gòu)”等研課形式積極開(kāi)展組內(nèi)研討。強(qiáng)調(diào)教學(xué)骨干的把脈、診斷、指導(dǎo)作用?！?〕夯實(shí)“教學(xué)五環(huán)節(jié)”。本學(xué)期以備課，組內(nèi)聽(tīng)課為重點(diǎn)，加強(qiáng)教學(xué)管理，注重教學(xué)流程，引導(dǎo)老師提升課程的執(zhí)行力。2、課題工程重質(zhì)量，助課堂建立在“新優(yōu)質(zhì)集群式開(kāi)展”、“云課堂”、“綠色評(píng)價(jià)功能導(dǎo)向的學(xué)生學(xué)業(yè)質(zhì)量評(píng)價(jià)研究”等工程的引領(lǐng)下，以課堂為主陣地，聚焦課堂教學(xué)改革，努力改良學(xué)生學(xué)習(xí)方式。3、課堂研究重實(shí)效，顯有效教學(xué)課堂教學(xué)是主陣地，綜合教研組在長(zhǎng)抓常態(tài)教學(xué)的同時(shí)注重課堂有效性。以大組推薦課為重點(diǎn)，通過(guò)開(kāi)展備課、研課、磨課等活動(dòng)促使老師加強(qiáng)對(duì)教材的理解、掌握、設(shè)計(jì)等才能，讓每位學(xué)生享受課堂，凸顯有效教學(xué)。〔二〕開(kāi)展老師才能，做好梯隊(duì)建立1、教研組建立，研訓(xùn)結(jié)合本學(xué)期教研組建立要做到研訓(xùn)結(jié)合，圍繞學(xué)校主課題，開(kāi)展子課題研究，形成濃重的教科研氣氛；本學(xué)期綜合教研組研究主題：初探綜合學(xué)科作業(yè)設(shè)計(jì)。將以備課組為單位，根據(jù)各學(xué)科的學(xué)科特點(diǎn)開(kāi)展單元作業(yè)的設(shè)計(jì)與研究，設(shè)計(jì)綜合學(xué)科作業(yè)框架，以一個(gè)單元或一個(gè)形式設(shè)計(jì)綜合學(xué)科的作業(yè)體系。教研活動(dòng)要制定好培訓(xùn)方案，主題明確，內(nèi)容豐富進(jìn)步培訓(xùn)質(zhì)量；做好老師培訓(xùn)，鼓勵(lì)青年老師積極參與市、區(qū)、集團(tuán)、集群各類教學(xué)教研展示活動(dòng)，展示學(xué)校優(yōu)質(zhì)品牌。3．骨干團(tuán)隊(duì)，智慧引領(lǐng)充分發(fā)揮教研組經(jīng)歷豐富骨干老師的優(yōu)勢(shì)，培養(yǎng)、帶教青年老師，通過(guò)團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)、師徒帶教、外出培訓(xùn)、主題研究、課程開(kāi)發(fā)、公開(kāi)展示等活動(dòng)，發(fā)揮“骨干團(tuán)隊(duì)”作用，引領(lǐng)各學(xué)科備課組業(yè)務(wù)程度走向新層面的途徑，以智慧引領(lǐng)老師們教學(xué)成長(zhǎng)。4．青藍(lán)工程，標(biāo)準(zhǔn)浸潤(rùn)本學(xué)期綜合教研組又迎來(lái)了兩位見(jiàn)習(xí)老師，宋知和老師和劉羽嫻老師，教研組長(zhǎng)劉琳芬老師和上音學(xué)校音樂(lè)教研組長(zhǎng)惠晴燕老師作為學(xué)科帶教老師將分別帶教兩位見(jiàn)習(xí)老師。作為評(píng)為見(jiàn)習(xí)老師標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)基地，已經(jīng)建立了一套較為成熟的培訓(xùn)管理形式，形成了一支相對(duì)穩(wěn)定的導(dǎo)師團(tuán)隊(duì)，梳理了系列符合認(rèn)知規(guī)律的培訓(xùn)要點(diǎn)，帶教誨師將在見(jiàn)習(xí)老師的培養(yǎng)落實(shí)“標(biāo)準(zhǔn)”，職初老師培訓(xùn)重視“團(tuán)隊(duì)帶教”、表達(dá)“浸潤(rùn)式培訓(xùn)”?！踩持匾曃幕瘍?nèi)涵，靚麗校園生活綜合教研組是開(kāi)展學(xué)?；顒?dòng)的生力軍，本學(xué)期以拓展活動(dòng)，社團(tuán)活動(dòng)，城市少年宮，冬季運(yùn)動(dòng)會(huì)等形式繼續(xù)開(kāi)展各類展示活動(dòng)，組織學(xué)生參加各級(jí)各項(xiàng)市區(qū)比賽。通過(guò)搭建平臺(tái)，讓每一位學(xué)生都能有時(shí)機(jī)展示自我，讓學(xué)生在校園活動(dòng)中閃耀生命的光榮。學(xué)校將學(xué)生活動(dòng)同學(xué)校內(nèi)涵