生產(chǎn)車間管理制度細則前言(十八篇)

第頁共頁消費車間管理制度細那么前言(十八篇)消費車間管理制度細那么前言篇一2.上班中途員工外出必須向車間請假，經(jīng)批準前方可分開，并打卡正確登記出入時間，否那么按曠工處理。3.因事因病請假必須親自提早提出，病假無假條按事假處理，不得事后請假或別人代假，否那么事假按曠工處理，病假按事假處理。4.事假一天扣款40元(每小時5元)，病假需憑正規(guī)醫(yī)院診斷書，不計工資。每月事假不得超過2天，超過時間按曠工處理。每月病假超過三天以上者，超過時間按事假處理。5.凡未請假或請假未獲批準而擅自離崗，不上班者，一律按曠工處理。6.無故曠工一天扣80元(每小時10元)。當月曠工累計3日，全年曠工累計10日的，提請商務部予以辭退。7.因消費需要安排加班或臨時通知上班，不得無故推托，無特殊原因不加班者按曠工處理。8.上下班親自刷卡，不得托別人或代別人刷卡，否那么每人次扣10元。9.下班前妥善處理當日消費的部件、產(chǎn)品，并清掃責任區(qū)。沒有擦機臺、清掃責任區(qū)者扣10元。10.分開工作崗位或下班后沒關(guān)閉責任范圍內(nèi)的設(shè)備、照明電，下班后沒關(guān)車間窗戶者扣10元。11.任何人不得攜帶易燃易爆、易腐爛、____、濃氣味等違禁物品，危險品或與消費無關(guān)之物品進入車間，違者扣10元。12.員工不得在公司工作場所或工作時間內(nèi)買賣私人物品，違者扣10元。13.工作時間，不得聽音樂、玩手機，接打私人不得超過5分鐘，通話時不得大聲影響別人工作。違者扣10元。14.員工于工作時間內(nèi)，未經(jīng)核準不得接見親友或與來賓參觀者談話，如確因重要事故須會客時，應經(jīng)車間核準在指定的地點，時間不得超過15分鐘。15.員工在作業(yè)過程中,必須保持1米以上的間隔，不得擠坐在一起，違者扣10元。16.上班時必須穿工作服，坐姿端正，不得脫鞋、翹腿、左顧右盼，違者扣10元。17.制止脫崗、串崗、溜崗、睡崗，違者扣10元。18.工作期間不得做與工作無關(guān)事情，消費現(xiàn)場制止閑聊、吃食物、隨意吐痰、吸煙、喝酒、看書報、唱歌、吹口哨等。違者每次扣10元。19.個人責任區(qū)內(nèi)有食品、餐飲具、包、化裝品、毛巾、衛(wèi)生用品、書報、衣物、鞋、內(nèi)地面有散落零件等，扣款10元。20.廢品、廢料未存放于指定區(qū)域，不合格品、待檢品、返修品、合格品無明晰明顯標識，扣10元。21.工具(鉗子、螺絲刀、電烙鐵、通路儀)、工位器具(周轉(zhuǎn)箱、周轉(zhuǎn)車、零件盒)、抹布、拖布、包裝盒、酒精等使用后未及時放回到原位，扣10元。22.不在本班組責任區(qū)內(nèi)工作時，工作完畢后未及時將工作地點清理干凈，扣10元。23.合格部件、產(chǎn)品不按時入庫，返修品不及時返修，不及時清理廢品、邊角料、工作垃圾(廢包裝盒、廢包裝箱、廢塑料袋)，在現(xiàn)場存放超過一天，扣10元。24.未對原料、部件、產(chǎn)品做好防塵，防潮措施，罩上塑料袋或?qū)⑵鋲|起，扣10元。25.不保護公共環(huán)境，隨處亂仍果皮、紙團、瓜子皮等垃圾，扣10元。26.按規(guī)定填寫各種質(zhì)量記錄，在工序流動中不允許揉搓、沾濕、撕毀、損壞和喪失。違者扣10元。27.不按規(guī)定使用放置工位器具、周轉(zhuǎn)工具，不按規(guī)定對設(shè)備進展保養(yǎng)和維護，扣款10元。28.各崗位妥善保管消費工藝文件(質(zhì)量規(guī)定、操作規(guī)程)，本崗位、責任區(qū)的文件喪失、破損扣20元。29.不得怠工或煽動別人，不得打架斗毆、聚眾鬧事，違者扣20元。30.制止帶小孩或廠外人士在消費車間玩?；驗E動設(shè)備，由此而造成的事故自行承當。31.未經(jīng)車間批準，制止將原物料、半成品、設(shè)備部件等物品帶出現(xiàn)場加工，違者扣20元。32.工作時間干私活，扣款20元，用公司原材料做私活的按原材料價值的2倍賠償。33.全體人員要保護公司財物、消防器材、消費工具和消費設(shè)備，因消費而領(lǐng)用的工具自行保管，用后歸還，如有人為損壞或遺失，照價賠償。34.有盜竊行為或擅自將公司財產(chǎn)占為已有者，視情節(jié)輕重，無薪開除或送公安機關(guān)處理。35.涂改工票數(shù)字及虛報情況和數(shù)字者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，按10倍數(shù)量處分。36.擅自撤除設(shè)備的平安防護裝置，使用非本人操作的其他設(shè)備，新員工未經(jīng)培訓擅自使用設(shè)備，扣款20元，由此而造成的事故自行承當。37.因個人原因影響消費進度、影響發(fā)貨，扣款30～50元。38.自責加工不合格品及將不合格品轉(zhuǎn)序者，按其對后續(xù)工序及成品質(zhì)量的影響程度扣款30～50元。他責不合格品轉(zhuǎn)入本序而未發(fā)現(xiàn)且加工轉(zhuǎn)序者，按自責處理。39.因工作失誤造成消費過程中的質(zhì)量事故者，視情節(jié)及認識態(tài)度及后果扣款50～100元。40.無正當理由不服從工作安排，拔弄是非當面頂撞領(lǐng)導的視情況扣款50～100元，甚至提請主管領(lǐng)導解除合同。41.違背操作規(guī)程，擅自更改產(chǎn)品消費工藝或裝配方法，造成工傷事故或產(chǎn)品質(zhì)量問題，設(shè)備損壞以及原材料浪費的，視情節(jié)況扣款50～100元，并且由操作人員自行承當后果。消費車間管理制度細那么前言篇二1、上時按要求穿戴好工作服、工作帽、工作鞋,掛好上崗證,違者每次處以5元罰款,工作服不得穿出車間,違者罰款10元。2、車間嚴格按照消費方案部指令,根據(jù)車間設(shè)備狀況和人員,精心組織消費,違者每次處以20元罰款。3、車間如遇原輔材料、包裝材料不符合規(guī)定,有權(quán)回絕消費,并報告質(zhì)保部和消費方案部。如繼續(xù)消費造成損失，將按《質(zhì)量管理條例》進展處分。4、員工在消費過程中應嚴格按照質(zhì)量標準、工藝規(guī)程和sop進展操作,不得擅自進步或降低標準,在操作的同時并作好記錄，違者每次處以10元罰款。造成較大經(jīng)濟損失將按《質(zhì)量管理條例》進展處分。造成平安事故者將交公司處分。5、按照gmp、《醫(yī)療器械消費條例》要求對原輔材料、包裝材料進展管理并作好記錄，違者每次處以20元罰款。6、加強現(xiàn)場管理隨時保證場地整潔、設(shè)備光潔。操作人員下班前均要清掃場地和設(shè)備衛(wèi)生，違者每次處以10元罰款。7、車間消費所剩的邊角余料將由專職人員運出車間,由有關(guān)部門統(tǒng)一處理，未按時運出車間，每次處以10元罰款。8、車間員工和外來人員進入特殊工作崗位應遵守特殊規(guī)定,確保消費平安，違者每次處以20元罰款。9、設(shè)備維修人員、電工必須跟班作業(yè),保證設(shè)備正常運行,對影響消費者每次處以10元罰款。10、制止在車間聊天、嘻戲打鬧,違者每次處以10元罰款。11、車間員工必須服從車間安排,對不服從安排、謾罵者每次處以50元罰款,對人身攻擊者每次處以100元罰款并交公司人事部。12、對盜竊公司財產(chǎn)者,不管價值多少一律交公司行政部處理。13、本部門人員違背制度當月罰款達100元以上，車間負責人按其金額的20％處分，車間副職分管人員當月罰款金額在100元以上，按其金額的25％罰款(本制度不包括第11條)?！暗隆敝饕侵妇礃I(yè)精神、事業(yè)心和責任感及行為標準?！扒凇敝饕侵腹ぷ鲬B(tài)度，是主動型還是被動型等等?！澳堋敝饕侵腹ぷ鞑拍埽瓿扇蝿盏男?，完成任務的質(zhì)量、出過失率的上下等。“績”主要是指工作成果，在規(guī)定時間內(nèi)完成任務量的多少，能否開展創(chuàng)造性的工作等等。對公司員工的品德、才能、工作態(tài)度和業(yè)績作出適當?shù)脑u價，作為合理使用、獎懲及培訓的根據(jù)，促使增加工作責任心，各司其職，各負其責，破除“干好干壞一個樣，才能上下一個樣”的弊端，激發(fā)上進心，調(diào)開工作積極性和創(chuàng)造性，進步公司的整體效益。四、本制度從20xx年xx月xx日起執(zhí)行。消費車間管理制度細那么前言篇三⑴員工務必遵守廠規(guī)廠紀，違背者按《違背廠規(guī)廠紀處分條例》處理。⑵員工上班應做到不遲到、早退，嚴格按照三班制的作息時間進入工作崗位，不到崗者作遲到處理，下班時間未到離崗者按早退處理，遲到一次罰款5.00元，早退一次20元。沒到下班時間不允許分開自己的崗位，更不允許站在門口喧嘩，聊天，擅離崗著10元/次。⑶上班時間不得串崗閑聊，不允許大聲唱歌喧嘩，打鬧嬉笑，更不得擅自出廠或回宿舍，有事離崗務必向組長或車間主任請示，得到批準前方可分開，如擅自離崗被發(fā)現(xiàn)一次罰款20.00元。⑷上班時不準坐凳，不得在工作時間內(nèi)看報紙、雜志，用手機發(fā)信息，打游戲，吃零食，抽煙，如發(fā)現(xiàn)一次罰款20.00元。⑸有事須寫請假條，經(jīng)班組長簽字后交車間主任批準，原那么上每個班組請假不得多于2人，每月在三天休假后還需請事假的，車間需根據(jù)消費狀況安排簽署意見經(jīng)廠部批準方可休假，不假而歸按曠工處理，每一天罰款50.00-100.00元。⑹下班或吃飯時，須將自已機床上的日光燈與電風扇關(guān)掉，不執(zhí)行者一次罰款10.00元。⑺服從指揮，聽從安排，下級服從上級，個人服從組織，對車間、班組的安排如認為不合理，可以越級反映，但不得頂著不辦或消極怠工，不得賭博或打架斗毆，違者罰款50-100元，情節(jié)嚴重者推薦廠部給予行政處分直至開除。⑴持續(xù)現(xiàn)場良好的工作秩序，創(chuàng)造亮麗、舒適的工作環(huán)境。⑵用心參與“5s”管理活動，持續(xù)車間內(nèi)的整齊、整潔。工作臺務必定位擺放，不得放置與消費無關(guān)的物料，廢品應放置在不合格品箱內(nèi)，合格品與不合格品不得混放。⑶在制品務必按性質(zhì)區(qū)別放置，藍色的箱子放置良品，紅色的放置不良品，并做到班清班潔。⑷所有在加工的在制品、合格品、不合格品等均須用標識牌標識。⑸下班時每位員工務必按照“數(shù)控機床保養(yǎng)資料”進展清掃與保養(yǎng)機床。⑹保護公司財產(chǎn)，嚴禁在機床設(shè)備上人為刻劃，留下痕跡，一經(jīng)查實將給予50.00元的處分。⑺下班清掃衛(wèi)生后，銅屑車應放在指定區(qū)域，并持續(xù)現(xiàn)場的整齊整潔，如發(fā)現(xiàn)違規(guī)放置者，將處以20.00元的罰款。⑴消費工藝是確保產(chǎn)品質(zhì)量的根底，所有員工應遵守操作規(guī)程嚴禁違章作業(yè)。⑵嚴格按照圖紙施工，每班消費的第一只產(chǎn)品務必經(jīng)檢驗員確認前方可連續(xù)消費，消費過程中務必經(jīng)常進展自檢，如發(fā)現(xiàn)批量報廢，發(fā)現(xiàn)一次罰款50.00元，并根據(jù)損失狀況進展賠償。(3)員工在未經(jīng)班組長或主任的允許下，不得擅自更改機床內(nèi)的任何程序，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將處以50~100元的罰款。(4)機床設(shè)置的參數(shù)與倍率嚴禁擅自改動，如發(fā)現(xiàn)擅自更改程序或參數(shù)的，發(fā)現(xiàn)一次處分40.00元。如因其它人為原因造成機床損壞的，將根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定從嚴處分500-1000元。⑸機床啟動按鈕上的保護罩嚴禁擅自旋開操作，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)處分當事人10.00元。⑹芯棒加工產(chǎn)品時，扳手不得放在機床內(nèi)部，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將處分20.00元，如因此而導致機床損壞的，將照價賠償損壞部件。⑺棒料加工產(chǎn)品時，銅棒的長度不準超過主軸口部100mm，如發(fā)現(xiàn)違規(guī)操作者，一次處以50.00元的罰款，如因此而導致機床損壞的，將照價賠償損壞部件。⑻機床加工產(chǎn)品時，務必嚴格按照操作規(guī)程進展作業(yè)，如因人為操作不當導致刀具、夾具損壞的，應當照價賠償。⑼車間所用螺紋規(guī)由班組長統(tǒng)一領(lǐng)取，交員工使用，如在使用過程中造成損壞或喪失的，當班員工將照價賠償。⑴獎勵制度以下狀況下獎勵直接相關(guān)人員(獎金額報廠部批準50-500元)a、制止了不合格品或不合格擴大化b、超額完成消費任務者c、在技術(shù)、質(zhì)量、工藝上提出合理化推薦并確有成效者e、對違背廠規(guī)廠紀，車間管理規(guī)定用心舉報經(jīng)查屬實者d、有其他突出表現(xiàn)者⑵懲罰制度a、影響別人工作者，一次罰10.00元b、不按時完成消費任務者，將扣除未完成數(shù)的雙倍定額工資。c、損壞公司財物者照價賠償，成心損壞者加罰100元d、違背機加工車間管理規(guī)定的相關(guān)制度者消費車間管理制度細那么前言篇四1、為了確保消費秩序，保證消費車間各項工作順利開展，營造良好的工作環(huán)境，促進本廠開展，結(jié)合本廠消費車間實際情況，特制定本制度。2、本制度實用于本廠全體人員，詳細包括車間管理人員及作業(yè)人員。1、車間全體人員必須遵守上下班作息時間，按時上下班；〔如：車間開早會所有車間人員提早5分鐘到，主管主持〕；考勤制度，上午：xx-xx；下午：xx-xx：晚上：xx-xx；每月廠長根據(jù)消費進度安排公休一天；2、車間員工必須服從合理工作安排，盡職盡責做好本職工作，不得忽略或回絕管理人員命令或工作安排；3、全體車間人員必須按要求佩帶工牌，不得穿拖鞋進入車間；4、車間人員在工作期間不得做與工作無關(guān)的事，例如吃東西，聊天，聽歌，離崗等行為，吸煙要到廠指定區(qū)域；5、對惡意破壞工廠財產(chǎn)的行為或盜竊行為，無論大小一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，一律交總經(jīng)辦嚴厲處理；6、車間人員如因特殊情況需要請假，應按廠請假程序向各級主管申請，得到批準方可分開；7、工作時間內(nèi)，倡導全體人員說普通話，制止拉幫結(jié)伙。1、車間嚴格按消費方案排產(chǎn)，根據(jù)車間設(shè)備和人員精心組織消費；2、消費流通確認以后，任何人不得隨意更改，如在作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)錯誤，應立即停頓消費，并向負責人報告研究處理；3、車間人員每日上崗前必須將所操作設(shè)備及工作區(qū)域進展清理，保證工序內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生，通道或公共區(qū)域主管安排人員協(xié)調(diào)清理；4、車間人員領(lǐng)取物料時必須持車間主管開具的領(lǐng)料單不得私自拿走物料、消費完成后，如有多余的物料及時退回倉庫不得遺留在車間工作區(qū)域內(nèi)；5、消費過程中好壞物料必須分清楚，并要做出明顯的標記，不能混料、在消費過程中要注意節(jié)約用料，不得隨意亂扔物料，工具，移交物料要交際協(xié)調(diào)好，標示醒目；6、車間人員下班時，要清理好自己的工作地面，做好設(shè)備保養(yǎng)工作、最后分開車間要將門窗，電關(guān)閉，假設(shè)發(fā)生意外事故，將追究最后分開者的責任以及消費主管的責任；7、車間人員嚴格按工藝規(guī)程及產(chǎn)品質(zhì)量標準進展操作，擅自更改消費工藝造成品質(zhì)問題，由作業(yè)人員自行承當責任。1、原材料直接放置到消費現(xiàn)場的，倉管員必須按規(guī)定的位置并擺放整齊，標示明晰；各消費現(xiàn)場原材料保管和適用，由該現(xiàn)場直接收理人員或該工序直接操作使用員工直接保管和維護，不得隨意放置物品。2、消費現(xiàn)場均為設(shè)定作業(yè)區(qū)，員工不得隨意到非作業(yè)區(qū)作業(yè)，特殊情況需要借用場地，應請示批準。3、包裝好的產(chǎn)品應放置在暫放區(qū)內(nèi)，標示明確，以便檢查驗收及快速尋找，搬運方便，防止在使用型號，規(guī)格時拿錯。4、每日在清理現(xiàn)場時必須將不能回收的廢物及時放到垃圾桶或外面的垃圾堆里，現(xiàn)場清理余料時，將有用的余料清理出來，能及時合理分配使用。5、假設(shè)在清理現(xiàn)場時，發(fā)現(xiàn)價值較高或良性物品，從重處分。1、工程技術(shù)自行設(shè)計，放樣品經(jīng)過第一次評審不合格，修改后第二次評審仍不合格的，罰款xxx元；2、工程技術(shù)放樣品評審合格后，投入消費，未將消費資料傳達給相應的部門一次罰款xxx元。〔例如：效果圖，模板，材料清單，工藝流程，以及技術(shù)指導性文件等〕1、本廠消費用物品，半產(chǎn)品，成品以及派工單所使用表格均要填寫消費編號；2、要填寫消費編號的表格如下：《申購單》、《采購單》、《進倉單》、《領(lǐng)料單》、《退倉單》、《消費日報表》、《員工派工單》《成品入庫單》、《不合格處置報告》、《工序檢驗報告》、《產(chǎn)品交接單》、《來料檢驗報告》，質(zhì)量記錄不真實，統(tǒng)計錯誤，造成損失的從嚴懲辦，每次處分xxx元。消費車間管理制度細那么前言篇五1、目的：標準各類工具的保管、領(lǐng)用、以舊換新、移交、報廢程序，以防止工具的超標領(lǐng)用及調(diào)任無交接等現(xiàn)象。2、適用范圍：員工使用工具的標準制定、領(lǐng)用、退庫、交接、報廢等。1、操作工具的領(lǐng)用標準與最低使用期限由技術(shù)部統(tǒng)一制定與調(diào)整;2、假如各標準需變動時，務必由使用部門向原制定部門提出，原制定部門修訂后向各部門重新下發(fā)。1、工具卡中設(shè)不同登記頁：領(lǐng)用各類工具時在相應登記頁上登記。2、工具卡由各部門內(nèi)勤保管，領(lǐng)用人領(lǐng)用工具時，到內(nèi)勤處取卡，與領(lǐng)料單一齊送行政倉庫或業(yè)務倉庫領(lǐng)用。倉庫發(fā)料人員應在相應登記頁填寫領(lǐng)用工具的名稱、型號、數(shù)量并讓領(lǐng)用人簽字后返還內(nèi)勤處。3、工具的保管就應職責到人。部門應專設(shè)一卡，登記公用工具，并確定工具保管職責人。各職責人負責此工具的日常保管、正常損壞后換領(lǐng)等工作，并對工具的限期內(nèi)損壞、遺失等負責。4、行政及倉庫應專設(shè)工具帳目，對各部門各崗位各人員的工具領(lǐng)用狀況進展統(tǒng)計，以便和部門之間核對。5、消費車間耗材類產(chǎn)品及勞保用品的登記納入“工具卡”統(tǒng)一管理。1、工具領(lǐng)用條件：a、操作工具首次領(lǐng)用，務必是在領(lǐng)用標準范圍內(nèi);b、換領(lǐng)務必以舊(壞)換新。2、工具領(lǐng)用程序：a、工具為首次領(lǐng)用時，領(lǐng)用部門填寫“領(lǐng)料單”，注明用處和保管職責人，交部門負責人簽準后，由工具保管人到部門內(nèi)勤處取“工具卡”，一并交倉庫人員領(lǐng)料。倉庫人員填寫工具卡并由領(lǐng)用人簽名后交內(nèi)勤。b、以舊(壞)換新領(lǐng)料時，使用部門應填寫“領(lǐng)料單”，取“工具卡”及原舊工具到倉庫換領(lǐng)。c、原工具喪失或在最低使用限期內(nèi)損壞，按第五章規(guī)定賠償前方可再重新領(lǐng)用。3、工具交接或退還a、有如下狀況：a.調(diào)任交接。部門內(nèi)或部門間人員調(diào)動，都應報人力資處。人力資處除辦相應人事調(diào)動手續(xù)外，應發(fā)給調(diào)動人員“工具移交表”一份，到部門內(nèi)勤處取“工具卡”，登記表格，各工具應由部門經(jīng)理確定移交、退庫還是繼續(xù)使用并簽名。調(diào)動人員持表與工具卡到業(yè)務與行政倉庫，請保管員核對，做如下處理并簽名確認。ⅰ如移交，那么在原保管人工具卡上注明轉(zhuǎn)**人，接交人應取其“工具卡”交倉庫填寫并由接交人簽字確認;ⅱ如退庫，按以下b退庫手續(xù)辦理;ⅲ如繼續(xù)使用，那么“工具卡”上相應工程不做變動，但工具卡上改變部門或崗位名稱，業(yè)務與行政倉庫統(tǒng)計表中，“部門”與“崗位”上做相應變動。b.離任退還。人員離任，在其填寫“離任單”的同時，由人力資處負責發(fā)給其“工具移交表”一份，到內(nèi)勤處取“工具卡”填寫，部門負責人確定其工具是移交給接任人員還是退還倉庫并簽名。離任人員持表與工具卡到業(yè)務與行政倉庫，請保管員核對，做如下處理并簽名確認。ⅰ如移交，那么在原保管人工具卡上注明轉(zhuǎn)**人，接交人應取其“工具卡”交倉庫填寫并由接交人簽字確認;ⅱ如退庫，按以下退庫手續(xù)辦理;ⅲ如工具限期內(nèi)損壞或遺失，應按第五章規(guī)定賠償后，倉庫人員方可簽名。b、退庫手續(xù)a.工具需要退庫時，由工具保管人辦理紅字“領(lǐng)料單”，與“工具卡”一并送倉庫退料。倉庫保管應檢驗工具的完好性，如完好那么在工具卡上注銷相應工程，并簽字確認。如工具已經(jīng)損壞，那么回絕其退庫。b.由工具保管人取“工具卡”，與工具一并送倉庫退庫。倉庫保管在“工具卡”相應欄目中注明其退回日期，并簽名確認。1、倉庫人員收回舊工具時務必認真檢查，如仍可用，請領(lǐng)用人繼續(xù)使用。如可修復，可聯(lián)絡(luò)相關(guān)專業(yè)人員修復。如工具有舊品時(有必須損耗但不影響使用的產(chǎn)品)，盡量請領(lǐng)用人領(lǐng)用可用的舊品。舊品領(lǐng)用只需以舊換舊，不需開領(lǐng)料單與填寫工具卡;工具領(lǐng)用須開領(lǐng)料并填寫工具卡。2、公司總平安員負責定期或不定期檢查操作工具的保管狀況，行政倉庫保管人員負責定期或不定期檢查工具的保管與使用狀況。3、如發(fā)現(xiàn)工具有未過最低使用期的損壞、遺失等影響操作的狀況，應責其在必須時間內(nèi)補齊工具。方式有自已補購或賠償后重新領(lǐng)用。賠償標準：a、工具或勞保喪失，由職責人賠償原價。b、使用限期內(nèi)損壞，以舊(壞)換新前務必賠償：c.勞保用品，超過規(guī)定使用期一半的，按半價賠償;在規(guī)定使用期一半以內(nèi)的，按原價賠償。4、賠償與領(lǐng)用手續(xù)：職責人向倉庫說明狀況，由倉庫寫出損壞或遺失工具的價格證明后，到財務出納處繳款，然后憑收據(jù)到倉庫辦理損壞工具以舊換新手續(xù)，或遺失工具重新領(lǐng)用手續(xù)。1、為方便不常用工具的借用，機修工段設(shè)局部常用操作工具備借，也可辦理臨時借用。2、借用及歸還手續(xù)：a、工具借用務必填寫“工具借用申請單”，說明借用時間、歸還時間、用處、保管職責人等，經(jīng)部門負責人與倉庫所在部門負責人簽名后，方可借用。b、倉庫保管員負責借出工具的催還，如有喪失或損壞，按上述賠償規(guī)定賠償。c、工具歸還時，保管員在“工具借用申請單”上簽名確認。業(yè)務及行政倉庫每半年整理一次報廢工具的清單，填寫“工具報廢申請單”，經(jīng)倉庫負責人核實與部門經(jīng)理批準后，方可對報廢工具進展處理。消費車間管理制度細那么前言篇六一、保潔范圍辦公樓的所有區(qū)域(公共區(qū)域、辦公樓、辦公區(qū)域、宿舍)的墻壁、地面、大門、樓梯、樓梯扶手、窗戶玻璃。二、保潔時間早上07：00~11:00下午13：30~16：30三、保潔作業(yè)標準1、每天上、下午拖掃辦公樓樓道、樓梯、大廳、玻璃門，各一次。做到干凈無痰跡，無雜物、無異味、無蛛網(wǎng)、無積灰、無積水、無衛(wèi)生死角，當日垃圾當日去除完畢。2、每天上午清掃副總辦公室、會議室、公共衛(wèi)生間、車間及辦公樓周圍清掃各一次。做到地面無雜物垃圾，墻壁無蛛網(wǎng)、無積灰;副總辦公室、會議室桌椅擺放整齊、干凈;公共衛(wèi)生間的便池無黃垢,地板無青苔、污垢;洗手池、洗澡間無污垢、無垃圾;車間及辦公樓周圍無紙屑、無落葉、無其他廢棄物。3、每周一清掃、整理總經(jīng)理房間一次。做到整齊、干凈、無雜物垃圾、無異味、無蛛網(wǎng)、無積灰、無衛(wèi)生死角。無人在時，要確保所有電器關(guān)畢，方可分開。4、每周二擦洗公共場所及副總辦公室的窗戶一次。做到無積灰、無水痕，干凈、亮堂。5、每周三協(xié)助食堂人員全面清掃食堂的衛(wèi)生。做到地面無油垢、無污物、無積水，用具、工器具無污垢、銹跡;門、窗、風扇、墻壁無積灰、無蛛網(wǎng);桌子、擺架、灶臺整齊、干凈。6、每周四拔除辦公樓及車間周圍墻角和地面縫隙的雜草。做到整潔、無任何雜草。7、每周五修剪辦公樓前兩塊草坪。做到高度適宜，無枯枝爛葉。8、公共環(huán)境遇突發(fā)事件及時報告綜合辦①遇到電線、插座等電問題②遇到水泄不通、水龍頭損壞③遇到有損壞公物的或其他突發(fā)事9、每天由綜合部不定時進展檢查，如有工作不到位的，第一次給予警告，第二次給予嚴重警告，第三次將辭退。消費車間管理制度細那么前言篇七1.員工上班應著裝整潔，不準穿奇裝異服，進入公司需換拖鞋，鞋子按劃分區(qū)域整齊擺放。必須正確佩帶廠牌,穿工作服上班。不得攜帶任何個人物品，3.手袋.食品等。2.上班時,物料員須及時把物料備到消費線,并嚴格按照規(guī)定的運作流程操作,不得影響工作的順利進展。3.員工在作業(yè)過程中,必須保持50-80cm以上的間隔,不得擠坐在一起，作業(yè)時須按要求帶好手套或指套,靜電表同時必須自覺做好自檢與互檢工作,如發(fā)現(xiàn)問題并及時向品檢與組長反響,不可擅自使用不良材料以及讓不合格品流入下道工序,必須嚴格按照品質(zhì)要求作業(yè)。4.每道工序必須承受車間品管檢查、監(jiān)視，不得蒙混過關(guān)，虛報數(shù)量，并配合品檢工作，不得頂撞、辱罵。5.所有員工必須按照操作規(guī)程〔作業(yè)指導書，檢驗標準等〕操作，如有違規(guī)者，視情節(jié)輕重予以處分。6.員工在工序操作過程中，不得隨意損壞物料，工具設(shè)備等違者按原價賠償。7.工作時間離崗時，需經(jīng)班組長同意并領(lǐng)取離崗證方可分開，限時非常鐘內(nèi)。8.下班前必需整理好自己崗位的產(chǎn)品物料和工作臺面，凳子放入工作臺下面。9.員工之間須互相監(jiān)視，對包庇、隱瞞行為不良者一經(jīng)查處嚴厲處分.10.任何會議和培訓，不得出現(xiàn)遲到、早退和曠會。11.本車間鼓勵員工提倡好的建議，一經(jīng)采用根據(jù)實用價值予發(fā)獎勵。制度好定落實難，我們公司為了讓制度落在實處，配合日事清管理工具將責任層層落實，增加互相之間的透明度，防止出現(xiàn)推諉扯皮現(xiàn)象。消費車間管理制度細那么前言篇八第一條為維護正常的工作秩序，強化全體職工的紀律觀念，結(jié)合公司實際情況，制定本制度。第二條考勤制度是加強公司勞動紀律，維護正常的消費秩序和工作秩序，進步勞動消費效率，搞好企業(yè)管理的一項重要工作。全體員工要進步認識，自覺地、認真地執(zhí)行考勤制度。第三條員工的考勤管理由消費主管負責施行。第四條上班時間：上午8:00-12:00下午1:30-5:30第五條遲到、早退1、上班5分鐘以后到達，視為遲到，下班5分鐘以前分開，視為早退。2、以月為計算單位，第一次遲到早退扣款10元，第二次遲到早退扣款20元；第三次遲到早退扣款30元，累計增加。3、遲到早退情節(jié)嚴重屢教不改者，將給予通報批評、扣除工資、直至解除勞動合同處理。第六條請銷假員工請假一天至兩天的由消費主管批準，兩天以上的由分管領(lǐng)導批準，所有請假人員都須在消費主管處備案。第七條病假員工本人確實因病，不能正常上班者，須經(jīng)消費主管批準，月累計超過兩個工作日者，必須獲得縣級以上醫(yī)院開據(jù)的休____明。第八條事假1、員工因合理原因需要本人請假處理，并按規(guī)定時間申請，經(jīng)消費主管導批準的休假，稱為事假。2、請事假的員工必須提早一天書面申請〔如遇不可預測的緊急情況，必須由本人在早晨上班以前請示消費主管〕，如實說明原因，經(jīng)消費主管同意后，方可休假，否那么按曠工處理。5、員工在工作時間遇有緊急情況需要本人分開崗位處理的，也按上述有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第九條曠工1、未向消費主管申請并經(jīng)批準者，或未按規(guī)定時間請假，或違背病、事假規(guī)定，或違背公司制度中其它有關(guān)規(guī)定等行為，均視為曠工。2、曠工一日〔含累計〕者，扣發(fā)當日全部薪金的三倍工資；曠工二日〔含累計〕者，扣發(fā)當日全部薪金的6倍工資，曠工超過三日〔含累計〕者，公司視情況給予處理。第十條加班如公司有加班任務需無條件執(zhí)行，違者一次警告，二次上報公司人事部門，并解除勞動合同。消費車間管理制度細那么前言篇九為進一步加強車間平安管理規(guī)定的落實，進步各級各類人員執(zhí)行平安管理規(guī)定的執(zhí)行力，實在做好平安預防工作，堅決杜絕車間各類事故的發(fā)生，車間決定加大對工段長、班組長、工位長平安管理工作的考核和獎懲力度。經(jīng)車間研究決定，制定以下制度以保證工段、班組、工位平安消費的控制。1、工段長、班組長、工位長應認真執(zhí)行各項平安消費規(guī)定，開好班前會，實在做到平安消費“五同時”〔“五同時”是指企業(yè)的消費組織及領(lǐng)導者在方案、布置、檢查、總結(jié)、評比消費的時候，同時方案、布置、檢查、總結(jié)、評比平安工作〕。2、工段長、班組長、工位長有責任對所屬員工進展平安培訓和平安教育。對新進人員進展平安培訓、定專人進展幫帶，傳授技能，保障平安。建立班組聯(lián)?；ケＦ桨簿W(wǎng)絡(luò)體系，以保障班組平安作業(yè)。3、工段長、班組長、工位長對平安工作環(huán)境有主動監(jiān)控和隱患消除的責任，對于無法解決的問題應逐級上報并協(xié)助解決。4、工段長、班組長、工位長每天應對員工平安作業(yè)情況、勞保用品使用情況進展監(jiān)控，對員工因身體或疲勞作業(yè)等原因無法進展原來的消費作業(yè)時，應給予適當?shù)恼{(diào)配以保障員工作業(yè)平安。對于無法進展協(xié)調(diào)的應主動的進展上報，尋求上級幫助安排解決。5、工段長、班組長、工位長有責任對本單位設(shè)備、工具的平安使用情況進展檢查和監(jiān)控。對出現(xiàn)的違章作業(yè)情況有權(quán)進展制止和主動予以消除，對無法進展的正常管理有主動進展上報的義務。6、工段長對本工段平安消費情況負有監(jiān)管責任，要對員工的平安、安康負責。對工段內(nèi)違章作業(yè)、違章操作行為進展制止和處理，檢查平安防護用品使用情況。領(lǐng)導本工段班組開展平安活動，推廣平安消費經(jīng)歷。工段、班組、工位每個月被公司、車間檢查以下問題：1、存在隱患未主動消除、上報和采取平安防范措施的。2、隱患未在規(guī)定時間內(nèi)排除。3、員工違章作業(yè)、違章操作設(shè)備、工具、車輛。4、設(shè)備、工具等平安裝置不全或損壞后不及時進展維護、維修繼續(xù)使用的。5、新進員工未進展平安培訓進展上崗作業(yè)的。6、新進員工未定老員工進展監(jiān)護和幫帶。7、員工勞保用品使用不當。8、公司、車間規(guī)定的其他違章行為。車間每年拿出局部撥款和平安考核罰款成立平安管理基金，對平安工作管理較好的工段長、班組長、工位長、員工進展獎勵。對于平安管理效果較差的工段長、班組長、工位長進展考核和處分〔員工的平安管理和考核由工段長、班組長、工位長進展〕。班組長、工段長的獎懲和考核：設(shè)立平安積分，制定工段長、班組長、工位常年度平安分考核制度。對年度平安分被扣完的工段長、班組長進展下崗處理?！补ざ伍L每年平安分60分，班組長、工位長每年平安分30分?！?、對于公司、車間檢查出的平安隱患每次對班組長、工位長扣除1－2分，出現(xiàn)平安事故的班組、工位扣除平安分3－5分。工段長連帶50％的進展扣分。2、平安分每月公布一次。對本月沒有扣分的工段長每月200元平安基金獎勵，扣分在3分〔不含3分〕以下的每月100元平安獎勵?？鄯殖^5分〔含5分〕的，除扣發(fā)平安獎勵另外每多扣1分進展100元經(jīng)濟處分。對本月沒有扣分的班組長、工位長每月100元平安基金獎勵，如出現(xiàn)扣分那么扣發(fā)當月平安獎勵，扣分在3分〔含3分〕以上的，每多扣1分給予100元經(jīng)濟處分。3、車間平安管理實行季度評比，每3個月對平安管理較好的1個工段長，9個班組、工位長〔a、b、c、f、吊裝、準備、備料、試交、特改〕進展季度平安獎勵，每人每次300元。〔本季度出現(xiàn)平安事故的工段、班組、工位將不得參加本項評比〕。4、對員工的平安獎勵：車間積極推行員工對平安隱患的主動排查、自主消除，多提平安合理化建議的自主平安管理制度。每月20日班組對本班組內(nèi)平安隱患消除和平安合理化建議搜集情況進展上報。經(jīng)工段、車間對實際效果進展確認后，車間每次予以100－200元的獎勵。為積極推行此項活動的展開，每三個月對此項獎勵獲得最多的工段車間給予500元的工段組織獎。消費車間管理制度細那么前言篇十為保證車間新進人員能順利及時有效的開展三級平安培訓，特制定此規(guī)定。1、工段內(nèi)新進員工：工段長必須在當天內(nèi)通知車間人力資代表，并由人力資代表轉(zhuǎn)發(fā)設(shè)備處，報請一級平安培訓〔公司〕，并由車間人力資代表通知車間設(shè)備平安專員，組織對新進員工進展二級平安培訓〔車間〕，并經(jīng)考試合格前方能上崗。2、新進員工進入班組后，班組長立即組織對新員工進展班組平安培訓〔培訓必須有培訓簽到記錄〕，安排攤長和固定老員工兩人以上對新員工上崗6個月施行平安教育和平安監(jiān)護，并形成平安幫帶監(jiān)護責任后，方可單獨上崗工作〔以降低新員工出現(xiàn)平安事故的風險〕。3、本周新進員工未參加車間平安培訓的〔即二級平安培訓〕，次周周二早上8：20分必須在車間設(shè)備平安員的帶著下進展二級平安培訓、考試，并填寫《員工平安教育檔案》。4、從公司其它車間調(diào)入員工，如繼續(xù)從事原工種工作的，班組只進展培訓，不再指定老員工對其監(jiān)護；如所從事崗位和原工作崗位工種不同的，那么必須按新員工培訓要求進展。5、調(diào)崗、轉(zhuǎn)崗員工、長期休假〔三個月以上〕復崗員工或采用“五新”〔新技術(shù)、新工藝、新產(chǎn)品、新設(shè)備、新材料〕作業(yè)人員必須經(jīng)過培訓，掌握根本性能、根本操作規(guī)程和操作方法后，方可上崗工作〔班組平安培訓記錄上要有記錄和簽到〕。為保證車間正常有序的平安消費、任何人不能以任何理由和借口不在規(guī)定的時間內(nèi)對新員工進展平安培訓和監(jiān)護工作，如有違背車間將按照每人每次100元的標準對相關(guān)責任人處分。消費車間管理制度細那么前言篇十一目的：為了維持良好的消費秩序，進步勞動消費率，保證消費工作的順利進展特制訂以下管理制度。范圍：適用于消費車間全體工作人員。1．員工每天上班必須提早10分鐘到達車間開早會，不得遲到、早退。2．員工在開早會時須站立端正，認真聽主任或班長的講話，不得做一些與早會無關(guān)的事項。3．各條線的班長每天上班必須提早20分鐘到達車間組織員工準時開早會。4．各條線的班長在開早會時必須及時向員工傳達前天的工作情況以及當天的消費方案，時間應控制在15分鐘。5．班長開早會時講話應宏亮有力，多以鼓勵為主，不得隨意批評和責罵員工。1．如特殊事情必須親自處理，應在2小時前用書面的形式請假，經(jīng)主任與相關(guān)領(lǐng)導簽字后，才屬請假生效，不可代請假或事后請假(如生病無法親自請假，事后必須交醫(yī)生證明方可)否那么按曠工處理。2．杜絕非上班時間私下請假或批假。3．員工每月請假不得超過兩次，每天請假不得超過兩人。4．員工請假核準權(quán)限：〔同廠規(guī)一致〕〔1〕一天以內(nèi)由班長批準；三天以內(nèi)由車間主管批準；(3)超過三天必須由消費部經(jīng)理批準；(4)連續(xù)請假按照累計天數(shù)依上述規(guī)定辦理。1、車間工作人員應保持良好的個人衛(wèi)生，勤洗澡、換衣、理發(fā)、不得留長指甲和涂指甲油。2、進入車間必須穿戴工作服〔無鈕扣，無外口袋〕、工作帽、工作鞋；頭發(fā)不得外露；工作服和工作帽必須保持清潔且每天必須更換。3、不得將消費無關(guān)的個人用品和飾品〔如手表，首飾等〕帶入車間。4、進入車間應洗手消毒，工作過程中按規(guī)程洗手；車間內(nèi)嚴禁存放個人生活用品和消費無關(guān)的雜物。5、車間內(nèi)嚴禁飲食、吸煙和隨地吐痰。6、未經(jīng)允許非加工人員不得進入加工車間；經(jīng)有關(guān)部門同意后，必須到達加工人員的要求前方可進入。7、新參加工作的消費人員，必須經(jīng)安康檢查并獲得安康合格證前方可上崗工作。消費人員患有有礙食品的傳染性疾病〔痢疾、傷寒、病毒性肝炎、活動性肺結(jié)核、化膿性或滲出性皮膚病等〕，或手有外傷等情況，必須立即調(diào)離食品加工崗位并妥善治療。8、車間消費人員和進入車間的其他有關(guān)人員遇以下情況之一時必須洗手:〔1〕、開場工作之前〔2〕、上廁所以后〔3〕、處理被污染的原材料之后〔4〕、從事與消費無關(guān)的其他活動之后〔5〕、在從事操作期間也應勤洗手9、消費車間內(nèi)接觸食品的設(shè)備、工器具、操作臺必須采用無毒、無異味、耐腐蝕、易清洗的材料制作。外表應光滑、無凹坑、縫隙。車間內(nèi)制止使用一切竹木工器具和容器。10、車間內(nèi)必須有用于工器具和固定設(shè)備消毒的設(shè)施，并保持齊全有效，設(shè)施本身及使用過程中不得對食品產(chǎn)生不良影響。11、在工作前后及工作中必須按規(guī)定進展清潔、消毒〔要有記錄〕。所用的清潔消毒方法應有效又不影響食品的衛(wèi)生。用化學方法進展消毒時，檢查消毒劑的配制記錄及使用條件，連續(xù)使用的消毒劑，定期檢查其濃度。用熱水消毒時，水溫應到達80℃以上。12、加工操作臺、機械設(shè)備、工器具應經(jīng)常清洗，不得有銹蝕，并保持清潔，經(jīng)消毒處理后的設(shè)備、工器具、操作臺必須再用水徹底沖洗干凈，除去殘留物前方可接觸產(chǎn)品。13、消費車間和其它場所的廢棄物，必須隨時去除，并及時清理出廠，廢棄物存放的容器及場地應及時清洗消毒。14、車間工作人員及有關(guān)人員每年至少進展一次安康檢查，必須經(jīng)安康檢查并獲得安康合格證前方可上崗工作。15、同一消費現(xiàn)場內(nèi)不得同時消費兩種類別的產(chǎn)品，也不得同時加工影響車間衛(wèi)生或產(chǎn)品質(zhì)量的副產(chǎn)品。16、車間內(nèi)只能存放有少量即將使用的'空罐?？展拗荒苎b填產(chǎn)品，任何時候不能盛放有其他物品，以免誤入消費線造成質(zhì)量事故。清洗車間時，必須移開或遮蔽好消費線上的空罐，以免沾污。17、每天工作完畢后(或必要時)，必須徹底清洗加工場地的地面、墻壁、排水溝，必要時進展消毒。18、消費車間和其他有關(guān)工作場地內(nèi)應保持清潔，不得堆放雜物，地面不得出現(xiàn)大規(guī)模的積水現(xiàn)象，消費中的廢棄物應隨時清理和去除。19、車間內(nèi)的更衣室、掛靴間、洗手消毒間等，應經(jīng)常進展清洗及消毒，保持其清潔。20、車間周圍應定期或必要時進展除蟲滅害，以防止害蟲滋生，車間使用殺蟲劑時，不得污染食品，并盡量防止污染設(shè)備，工器具和容器，使用殺蟲劑后應徹底清洗干凈，除去殘留藥劑。21、廠房、設(shè)備、排水系統(tǒng)、廢物排放系統(tǒng)和其他機械設(shè)施，必須保持良好狀態(tài)。在正常情況下每年至少進展一次全面檢修。車間應做到整潔、空氣新穎。無明顯水汽、積水。消費車間管理制度細那么前言篇十二一、在經(jīng)理領(lǐng)導下，認真貫徹執(zhí)行平安法規(guī)，技術(shù)標準，制定方案、措施，并納入消費管理方案內(nèi)，落實“五同時”。二、組織制定公司逐級平安責任制并認真落實。三、布置和檢查平安會議，研究平安工作存在的問題，總結(jié)經(jīng)歷和教訓。四、組織平安大檢查發(fā)現(xiàn)隱患積極整改。五、對平安工作給予必要的工作條件和物資保障。六、對事故積極組織員工撲救，并負責查明原因，提出處理意見。七、針對消費特點對職工進展宣傳教育。八、對平安消費工作先進集體和個人給予表彰和獎勵，對違背平安規(guī)定的車間、部門和個人給予批評和處分。九、詳細領(lǐng)導有關(guān)部門做好女工保護工作。消費車間管理制度細那么前言篇十三一、必須認真貫徹執(zhí)行各項消費法規(guī)、制度和標準。二、重視職工的勞動條件，經(jīng)理〔廠長〕是企業(yè)的平