版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
底層邏輯讀書分享讀書感悟丨讀書會(huì)分享丨認(rèn)知思維“底層邏輯”來(lái)源于不同中的相同,變化背后的不變。只有掌握了底層邏輯,只有探尋到萬(wàn)變中的不變,才能動(dòng)態(tài)地、持續(xù)地看清事物的本質(zhì)。演講:YOURLOGO看清這個(gè)世界的底牌01作者簡(jiǎn)介02內(nèi)容簡(jiǎn)介03精彩分享04讀書感悟目錄/
CONTENTS作者簡(jiǎn)介“底層邏輯”來(lái)源于不同中的相同,變化背后的不變。只有掌握了底層邏輯,只有探尋到萬(wàn)變中的不變,才能動(dòng)態(tài)地、持續(xù)地看清事物的本質(zhì)。YOURLOGOPART01作者簡(jiǎn)介劉潤(rùn)國(guó)內(nèi)著名商業(yè)咨詢顧問出生于江蘇南京
畢業(yè)于南京大學(xué)
復(fù)旦MBA。潤(rùn)米咨詢創(chuàng)始人。線上音頻課程《劉潤(rùn)·5分鐘商學(xué)院》主理人
,前微軟戰(zhàn)略合作總監(jiān),曾任海爾、百度、恒基地產(chǎn)、中遠(yuǎn)國(guó)際、晨興資本、康寶萊等多家企業(yè)的戰(zhàn)略顧問,互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型專家。每年10月舉辦主題為“進(jìn)化的力量”的年度演講,為創(chuàng)業(yè)者、企業(yè)家和管理者制定戰(zhàn)略規(guī)劃提供參考。人物語(yǔ)錄一個(gè)人的財(cái)富基本盤,有兩個(gè)組成部分,第一,你自己的本事,第二,你和其他人連接的本事。而后者是前者的放大器?!稌r(shí)間的朋友》跨年演講人物觀點(diǎn)普通的人改變結(jié)果,優(yōu)秀的人改變?cè)颍敿?jí)優(yōu)秀的人改變模型?!獣兜讓舆壿嫛匪袀ゴ蟮臋C(jī)會(huì),都源自巨大的結(jié)構(gòu)改變?!獣渡虡I(yè)簡(jiǎn)史》流量改變存量,存量改變世界?!獣渡虡I(yè)洞察力》內(nèi)容簡(jiǎn)介“底層邏輯”來(lái)源于不同中的相同,變化背后的不變。只有掌握了底層邏輯,只有探尋到萬(wàn)變中的不變,才能動(dòng)態(tài)地、持續(xù)地看清事物的本質(zhì)。YOURLOGOPART02內(nèi)容簡(jiǎn)介輸入標(biāo)題輸入標(biāo)題輸入標(biāo)題“底層邏輯”來(lái)源于不同中的相同,變化背后的不變。只有掌握了底層邏輯,只有探尋到萬(wàn)變中的不變,才能動(dòng)態(tài)地、持續(xù)地看清事物的本質(zhì)。在本書中,中國(guó)著名商業(yè)顧問劉潤(rùn)把在《5分鐘商學(xué)院》中講述的底層邏輯的內(nèi)容做了總結(jié),與你分享是非對(duì)錯(cuò)、思考問題、個(gè)體進(jìn)化、理解他人和社會(huì)協(xié)作五個(gè)方面的底層邏輯,帶你看清這個(gè)世界的底牌?!暗讓舆壿嫛辈⒉痪窒抻谏虡I(yè)世界。希望你在看到千變?nèi)f化的世界后,依然能心態(tài)平靜、不焦慮,能夠通過“底層邏輯+環(huán)境變量”不斷創(chuàng)造新的方法論,在工作和生活中都始終如魚得水。內(nèi)容簡(jiǎn)介法學(xué)家的角度會(huì)說:A的錯(cuò),證據(jù)確鑿,蓄意謀殺:這是從“評(píng)論事實(shí)”的角度出發(fā)。經(jīng)濟(jì)學(xué)家角度會(huì)說:C的錯(cuò)!C沒有把工地門鎖好,懲罰C能大大減少類似案件發(fā)生,因?yàn)锳誘騙B的成本比C鎖門的成本高:這是從“社會(huì)總成本”角度出發(fā)。商人角度會(huì)說:B的錯(cuò)。不管讓誰(shuí)承擔(dān),B都無(wú)法起死回生,他錯(cuò)在不該相信A:這是從“個(gè)體利益最大化”角度出發(fā)。關(guān)于人生《底層邏輯》里面有一個(gè)主題:一個(gè)人心中,應(yīng)該有三種“對(duì)錯(cuò)觀”。一件事的對(duì)錯(cuò),有三個(gè)思考的角度:法學(xué)家角度、經(jīng)濟(jì)學(xué)家角度和商人的角度。壞人A誘騙好人B進(jìn)入C的沒有鎖門的工地,B失足摔死了。這是誰(shuí)的錯(cuò)??jī)?nèi)容簡(jiǎn)介關(guān)于人生如果是政策制定者,可以選擇經(jīng)濟(jì)學(xué)家的對(duì)錯(cuò)觀。因?yàn)樽约旱膿p失最大。誰(shuí)損失大,就是誰(shuí)的錯(cuò)。如果只是單純?cè)u(píng)論事實(shí),可以采用法學(xué)家的對(duì)錯(cuò)觀。如果是事關(guān)自己,建議選擇商人的立場(chǎng)。內(nèi)容簡(jiǎn)介這本質(zhì)上來(lái)說,啟示是一種服從性測(cè)試。就是看你是不是無(wú)條件服從我,不管我的要求是不是無(wú)理的?!兜讓舆壿嫛分刑岬搅艘粋€(gè)有意思的問題:為什么在酒桌上,領(lǐng)導(dǎo)非要逼下屬喝酒?如果不喝,就是不給他面子,就要大發(fā)雷霆。一切都是服從性測(cè)試,小事你服從了我,大事你才能聽我的,領(lǐng)導(dǎo)才讓你干了這杯酒,管你難不難受。只有你無(wú)條件服從我,日后的工作才好進(jìn)行。關(guān)于人性內(nèi)容簡(jiǎn)介《底層邏輯》中講了一種概率思維:“從不確定中尋找確定性?!北热纾僭O(shè)把95%的概率定義為成功,有一件事的成功率為20%。是不是重復(fù)5次就能成功?答案是否。通過概率的公式計(jì)算,這件20%成功率的事情,需要連續(xù)做14次,成功概率才能到95%。換句話說,把一件成功率為20%的事,你重復(fù)14次,大概率能成功。個(gè)人或企業(yè)要取得成功,要具備底層邏輯,最終要形成商業(yè)的閉環(huán)!普通人:思維碎片化,完全沒有邏輯。低階人:思維沒有閉環(huán),思考有一定邏輯。中階人:思維有閉環(huán),思考有邏輯。高階人:能跳出現(xiàn)象看本質(zhì),找到事物運(yùn)行的規(guī)律,從根本上解決問題。開悟人:始終保持犀利的眼光和視角,不斷打破自己,用開放的心態(tài)接納一切人和事。人生的洞察力:內(nèi)容簡(jiǎn)介1994年,一位深度思考者,決定開始創(chuàng)業(yè)。他在紙上,寫下了創(chuàng)業(yè)必須面對(duì)的一些變量:客戶體驗(yàn);流量;供應(yīng)商;低成本結(jié)構(gòu);更低的價(jià)格。什么帶來(lái)了客戶體驗(yàn)?更低的價(jià)格。誰(shuí)都想用更低的價(jià)格,買到更多更好的商品。什么帶來(lái)了更低的價(jià)格?低成本結(jié)構(gòu)。成本低,價(jià)格才可能低。什么帶來(lái)了低成本結(jié)構(gòu)?規(guī)模效應(yīng)。向供應(yīng)商進(jìn)更多貨。怎樣才能向供應(yīng)商進(jìn)更多貨?巨大的流量,足夠的用戶。什么帶來(lái)了巨大的流量?更好的客戶體驗(yàn)。有趣的事情發(fā)生了。從客戶體驗(yàn)出發(fā),經(jīng)過因果鏈不斷增強(qiáng),最后回到客戶體驗(yàn),一個(gè)正向循環(huán)的閉環(huán)出現(xiàn)在紙上:這位深度思考者如獲至寶,這位深度思考者,就是亞馬遜的創(chuàng)始人:杰夫·貝佐斯。關(guān)于商業(yè)閉環(huán)內(nèi)容簡(jiǎn)介財(cái)富分配勞動(dòng)創(chuàng)造財(cái)富,但勞動(dòng)本身并不能分配財(cái)富。創(chuàng)造財(cái)富不叫賺錢,分配財(cái)富才叫賺錢。很多人辛辛苦苦工作365天,卻賺不到多少錢,就是因?yàn)樗麄儧]有掌握財(cái)富分配權(quán)。掌握資源真正賺錢的人是誰(shuí)?是那些掌握資源分配權(quán)的人:蘋果掌控了資源,富士康再牛也只能給它打工,資本掌握了生產(chǎn)資料和資源,所以老板就是要比員工賺錢。為什么高鐵站、機(jī)場(chǎng)一碗面要幾十上百?資源案例這些地方的人都擁有極強(qiáng)的消費(fèi)能力,導(dǎo)致大量奢侈品入駐,推高了房租。你不租大把的企業(yè)排隊(duì)等著,因?yàn)橄∪睂?dǎo)致了食品價(jià)格飆升。機(jī)場(chǎng)牢牢掌握著財(cái)富分配權(quán),賺得盆滿缽滿。關(guān)于財(cái)富事物真相:勤勞真的能夠致富嗎?答案很殘酷:并不能!精彩分享“底層邏輯”來(lái)源于不同中的相同,變化背后的不變。只有掌握了底層邏輯,只有探尋到萬(wàn)變中的不變,才能動(dòng)態(tài)地、持續(xù)地看清事物的本質(zhì)。YOURLOGOPART03精彩分享1、只有不同之中的相同之處、變化背后不變的東西,才是底層邏輯。只有底層邏輯,才是有生命力的。只有底層邏輯,在我們面臨環(huán)境變化時(shí),才能被應(yīng)用到新的變化中,從而產(chǎn)生適應(yīng)新環(huán)境的方法論。只有掌握了底層邏輯,只有探尋到萬(wàn)變中的不變,才能動(dòng)態(tài)地、持續(xù)地看清事物的本質(zhì)。2、很多時(shí)候,我們會(huì)為朋友兩肋插刀,但也有時(shí)候,我們會(huì)被別人刀插兩肋。你的善良,應(yīng)該有點(diǎn)兒“鋒芒”。天黑路滑,社會(huì)復(fù)雜。江湖險(xiǎn)惡,人心叵測(cè)。精彩分享3、不要和有立場(chǎng)的人爭(zhēng)對(duì)錯(cuò)。這也是我們常說的“小孩子才談對(duì)錯(cuò),成年人只談利益”,為什么?因?yàn)樾『⒆記]有位置和利益。當(dāng)一個(gè)人持有的不是觀點(diǎn)而是立場(chǎng)時(shí),當(dāng)一個(gè)人“屁股決定腦袋”時(shí),你應(yīng)該做的事情,是對(duì)他說“It'sgoodforyou"(這對(duì)你有益)。
4、在你的成長(zhǎng)道路上,無(wú)論是在事業(yè)還是生活中,你一定會(huì)遇到一場(chǎng)又一場(chǎng)遭遇戰(zhàn),不打招呼,沒有彩排,突然發(fā)生。可能是業(yè)績(jī)突然大幅下滑,可能是產(chǎn)品次品率大幅上升,也可能是投訴突然變多,等等。精彩分享事物本質(zhì)5、普通人只能看到事物的現(xiàn)象,而優(yōu)秀的人總能透過現(xiàn)象看到事物的本質(zhì)。普通的人改變結(jié)果,優(yōu)秀的人改變?cè)?,頂?jí)優(yōu)秀的人改變模型。改變制度是改變結(jié)果,改變流程是改變?cè)?,改變系統(tǒng)則是改變模型。如果說改變流程、改變制度是管理,那么改變系統(tǒng)、改變模型就是治理。順勢(shì)而為6、凡事要順勢(shì)而為,用“個(gè)位'的管理對(duì)抗“千位'的時(shí)代,如同螳臂當(dāng)車。徐小平老師說得很好:“你首先選擇行業(yè),然后選擇公司,否則你就是在泰坦尼克號(hào)的頭等艙,再豪華也終將沉沒。”方向不對(duì),努力白費(fèi),在錯(cuò)誤的賽道上一路狂奔,越努力,毀滅的速度越快。VS精彩分享7、人脈不在多,在精。當(dāng)你沒錢、沒資源、沒背景的時(shí)候,唯有你的實(shí)力、業(yè)績(jī)、作品,才是讓你在絕境之中脫穎而出的最佳武器。沒有真本事,無(wú)法幫助到別人,就算你認(rèn)識(shí)的人再多,他們也不會(huì)是你的人脈。人脈的本質(zhì),是平等交換。當(dāng)你把自己變得足夠優(yōu)秀的時(shí)候,贊美、認(rèn)可、人脈,你想要的一切,才會(huì)紛至沓來(lái)。8、生活中,我們總會(huì)遇見一些充滿負(fù)能量的人和一些麻煩事。但往往我們真正要逃離的,并不是那些充滿負(fù)能量的人和麻煩事,而是不斷遇到負(fù)能量人和麻煩事的自己。精彩分享Step2Step310、勤勞未必能致富。致富的本質(zhì),并不是創(chuàng)造財(cái)富,而是分配財(cái)富。創(chuàng)造財(cái)富靠能力,而分配財(cái)富靠稀缺。螞蟻和巨龍沒有交集,蒲公英的種子與天空中的彩云難以相遇。它們分處在不同的世界,永遠(yuǎn)不知彼此。不是每個(gè)人都配做你的對(duì)手,不要在不值得的人身上花時(shí)間。Step19、一個(gè)人痛苦,是因?yàn)樗麤]有高度和格局。高度不夠,看到、聽到的都是問題。格局太小,糾結(jié)的都是雞毛蒜皮的小事,算的都是家長(zhǎng)里短的小賬,看不到廣闊的增量。讀書感悟“底層邏輯”來(lái)源于不同中的相同,變化背后的不變。只有掌握了底層邏輯,只有探尋到萬(wàn)變中的不變,才能動(dòng)態(tài)地、持續(xù)地看清事物的本質(zhì)。YOURLOGOPART04讀書感悟1、要相信時(shí)間復(fù)利的作用。很多時(shí)候,我們會(huì)高估3天努力成果,卻低估了3年努力的爆發(fā)力,時(shí)間的復(fù)利是需要我們從長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度去實(shí)現(xiàn)他的價(jià)值。一件事情我們?nèi)プ鲆粌蓚€(gè)月可能看不到效果,但是持續(xù)五年,十年就能發(fā)出驚人的力量,這也是為什么,滴水能穿石的道理。讀書感悟2、用簡(jiǎn)單的成本去做一件事情。有時(shí)候我們看起來(lái)很努力,但結(jié)果卻不盡人意,因?yàn)槲覀冊(cè)谌プ鲆患虑榈臅r(shí)候,我們沒有去動(dòng)腦,沒有去思考。給我們一個(gè)支點(diǎn)就能撬動(dòng)整個(gè)地球,我們需要去找到那個(gè)成事的支點(diǎn),這是我們應(yīng)該要做的。在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的路上,我們應(yīng)該要學(xué)會(huì)停下腳步,來(lái)回顧一下自己的走的路,去尋找那條最快通往終點(diǎn)的路。讀書感悟每天我們?cè)诿γβ德?,在忙碌的時(shí)候,我們需要回個(gè)頭來(lái)自己深問一下自己:到底想要什么樣的生活?想成為什么樣的人?找到自己內(nèi)心深處的聲音。當(dāng)我們反復(fù)去詢問自己,就能找到自己內(nèi)心所需要的是什么,當(dāng)找到后,那么就去做一個(gè)真正的自己。3、一生中選準(zhǔn)自己最喜歡的事情。讀書感悟很多時(shí)候事物的成功,緣于自己的信心,當(dāng)我們充滿信心去做一件事情的時(shí)候,那么我們的事物
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 塔城市第四中學(xué)2024屆九年級(jí)上學(xué)期期中考試數(shù)學(xué)試卷(含答案)
- 5年中考3年模擬試卷初中道德與法治九年級(jí)下冊(cè)02第2課時(shí)謀求互利共贏
- 人教版二年級(jí)上冊(cè)美術(shù)教案
- 人教版五年級(jí)下冊(cè)音樂備課
- 巨人的花園課件
- DB11-T 2020-2022 高質(zhì)量團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)評(píng)價(jià)規(guī)范
- DB11-T 1873-2021 裝配式低層住宅輕鋼框架-組合墻結(jié)構(gòu)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)
- 企業(yè)接待室裝修合同
- 醫(yī)療器械海運(yùn)租船協(xié)議
- 農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)改造廢料清運(yùn)合同
- BOT模式合作協(xié)議2024年
- 附件1:腫瘤防治中心評(píng)審實(shí)施細(xì)則2024年修訂版
- 【虹橋機(jī)場(chǎng)安檢現(xiàn)場(chǎng)管理問題及優(yōu)化建議7400字(論文)】
- 2024-2030年中國(guó)磚瓦行業(yè)發(fā)展分析及發(fā)展前景與投資研究報(bào)告
- 2024-2030年中國(guó)阻燃面料行業(yè)市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)與前景展望戰(zhàn)略分析報(bào)告
- 外研版(2024)七年級(jí)上冊(cè)英語(yǔ)全冊(cè)教案教學(xué)設(shè)計(jì)
- 2024-2030年中國(guó)有色金屬行業(yè)發(fā)展分析及投資前景預(yù)測(cè)研究報(bào)告
- 工程施工人員安全教育培訓(xùn)【共55張課件】
- JT∕T 860.1-2013 瀝青混合料改性添加劑 第1部分:抗車轍劑
- 2024-2030年中國(guó)母乳低聚糖(HMO)行業(yè)發(fā)展形勢(shì)與未來(lái)前景展望報(bào)告
- YYT 0916.1-2014 醫(yī)用液體和氣體用小孔徑連接件 第1部分:要求
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論