ANC公司案例分析_第1頁
ANC公司案例分析_第2頁
ANC公司案例分析_第3頁
ANC公司案例分析_第4頁
ANC公司案例分析_第5頁
已閱讀5頁,還剩9頁未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

第一頁,編輯于星期二:十三點(diǎn)二十四分。背景分析-外部環(huán)境UPS行業(yè)分析新進(jìn)入者增多,競(jìng)爭(zhēng)異常激烈原材成本飛漲,成本上升,但整機(jī)價(jià)格不斷下降第二頁,編輯于星期二:十三點(diǎn)二十四分。背景分析-內(nèi)部環(huán)境公司在技術(shù)和規(guī)模出于行業(yè)中等水平,沒有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)公司屬于離散型制造企業(yè),產(chǎn)品種類多公司以市場(chǎng)為導(dǎo)向,以市場(chǎng)為核心的組織結(jié)構(gòu),實(shí)行總經(jīng)理負(fù)責(zé)制,下設(shè)

10個(gè)部門公司以有金蝶和文惠管理系統(tǒng)。員工整體素質(zhì)不高公司重視產(chǎn)品質(zhì)量第三頁,編輯于星期二:十三點(diǎn)二十四分。ERP項(xiàng)目實(shí)施前遇到問題項(xiàng)目小組構(gòu)成不合理,沒有高層領(lǐng)導(dǎo),并監(jiān)督實(shí)施。

ERP系統(tǒng)設(shè)計(jì)有問題,財(cái)務(wù)模塊沒有很好的整合到系統(tǒng),與生產(chǎn)模塊內(nèi)容有重疊。系統(tǒng)測(cè)試時(shí)間短員工沒有得到有效的培訓(xùn)因?yàn)槲锪蠑?shù)據(jù)問題,放棄集成財(cái)務(wù)模塊系統(tǒng)不完善資金有限高層不支持第四頁,編輯于星期二:十三點(diǎn)二十四分。ERP項(xiàng)目實(shí)施后遇到問題財(cái)務(wù)部,市場(chǎng)部參與不積極物控部為了降低采購成本,改變采購周期生產(chǎn)部門為了趕工,縮短出廠工期,饒過系統(tǒng)為了管控放棄ERP系統(tǒng)的質(zhì)量管控員工不贊同ERP系統(tǒng)網(wǎng)管小胡調(diào)度不了各個(gè)經(jīng)理王總只關(guān)注生產(chǎn)效率和及時(shí)交貨,對(duì)ERP不聞不問郭總業(yè)務(wù)繁忙,沒有時(shí)間監(jiān)管ERP系統(tǒng)實(shí)施人員流動(dòng)性大,沒有固定人員操作系統(tǒng)開發(fā)商失去耐心,放棄對(duì)系統(tǒng)的維護(hù)第五頁,編輯于星期二:十三點(diǎn)二十四分。ERP項(xiàng)目實(shí)施前遇到問題項(xiàng)目小組構(gòu)成不合理,沒有高層領(lǐng)導(dǎo),并監(jiān)督實(shí)施。

ERP系統(tǒng)設(shè)計(jì)有問題,財(cái)務(wù)模塊沒有很好的整合到系統(tǒng),與生產(chǎn)模塊內(nèi)容有重疊。系統(tǒng)測(cè)試時(shí)間短員工沒有得到有效的培訓(xùn)因?yàn)槲锪蠑?shù)據(jù)問題,放棄集成財(cái)務(wù)模塊系統(tǒng)不完善資金有限高層不支持第六頁,編輯于星期二:十三點(diǎn)二十四分。項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)目成員項(xiàng)目小組組織結(jié)構(gòu)郭總王副總張經(jīng)理網(wǎng)管小胡開發(fā)部雷公第七頁,編輯于星期二:十三點(diǎn)二十四分。ERP項(xiàng)目小組問題郭總沒時(shí)間小胡沒資歷王總和張總不作為后果:ERP沒得到高層的支持,設(shè)計(jì)上沒有符合公司的實(shí)際情況,實(shí)施時(shí)沒人能起到推進(jìn)和監(jiān)督的作用第八頁,編輯于星期二:十三點(diǎn)二十四分。定義問題當(dāng)前問題郭總是否繼續(xù)推行ERP系統(tǒng)基本問題公司組織結(jié)構(gòu)是否合理公司是否需要ERP系統(tǒng)高層領(lǐng)導(dǎo)能否支持系統(tǒng)設(shè)計(jì)是否合理第九頁,編輯于星期二:十三點(diǎn)二十四分。備選方案方案A郭總放棄ERP,對(duì)公司組織進(jìn)行調(diào)整方案B郭總繼續(xù)推行ERP系統(tǒng),邊生產(chǎn)邊推行ERP方案C

郭總繼續(xù)推行ERP系統(tǒng),停止生產(chǎn)一段時(shí)間,推行

ERP系統(tǒng)第十頁,編輯于星期二:十三點(diǎn)二十四分。決策標(biāo)準(zhǔn)回報(bào)率成本時(shí)間實(shí)施難易度40%30%20%10%第十一頁,編輯于星期二:十三點(diǎn)二十四分。評(píng)估備選方案第十二頁,編輯于星期二:十三點(diǎn)二十四分。結(jié)論方案A郭總放

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論