某新能源（風(fēng)能）公司：部門職責(zé)匯編

Q/CRNEQ/CRNE209.001—2015代替Q/CRNE209.001—2011部門職責(zé)匯編2015-01-30發(fā)布2015-02-05實(shí)施華潤(rùn)新能源控股有限公司發(fā)布Q/CRNE209.001—2015前言 III1組織架構(gòu) 11.1運(yùn)營(yíng)部 11.2風(fēng)電場(chǎng) 12運(yùn)營(yíng)部職責(zé) 22.1安健環(huán)管理 22.2運(yùn)行管理 22.3設(shè)備及檢修管理 22.4技術(shù)支持管理 22.5標(biāo)準(zhǔn)化及精益化管理 22.6生產(chǎn)數(shù)據(jù)分析 32.7團(tuán)隊(duì)建設(shè) 32.8培訓(xùn)管理 32.9CDM管理 32.10設(shè)備檢測(cè)業(yè)務(wù) 32.11設(shè)備評(píng)估業(yè)務(wù) 42.12技術(shù)檔案管理 42.13技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析 43主要領(lǐng)導(dǎo)職責(zé) 43.1運(yùn)營(yíng)部總經(jīng)理 44運(yùn)營(yíng)部各中心職責(zé) 54.1運(yùn)營(yíng)管理中心 54.2技術(shù)支持中心 74.3風(fēng)電數(shù)據(jù)中心 74.4CDM管理中心 84.5檢測(cè)評(píng)估中心 94.6監(jiān)控中心 105分公司運(yùn)營(yíng)部 105.1運(yùn)行管理 105.2設(shè)備檢修維護(hù) 115.3技術(shù)支持 115.4CDM管理 115.5培訓(xùn)管理 115.6安全管理 125.7精益管理 125.8電量營(yíng)銷 126風(fēng)電場(chǎng)職責(zé) 126.1通用職責(zé) 126.2環(huán)境、職業(yè)健康安全職責(zé) 126.3發(fā)電運(yùn)營(yíng)職責(zé) 126.4設(shè)備與檢修管理職責(zé) 13前言本標(biāo)準(zhǔn)代替Q/CRNE209.001—2011《部門職責(zé)匯編》。主要有以下變化：組織機(jī)構(gòu)發(fā)生了變化；管理職能發(fā)生了變化；增加了分公司運(yùn)營(yíng)部、運(yùn)營(yíng)管理中心監(jiān)控室的職責(zé)。本標(biāo)準(zhǔn)由華潤(rùn)新能源控股有限公司運(yùn)營(yíng)部標(biāo)準(zhǔn)化工作組提出。本標(biāo)準(zhǔn)由運(yùn)營(yíng)部歸口并負(fù)責(zé)解釋。本標(biāo)準(zhǔn)由運(yùn)營(yíng)部負(fù)責(zé)起草。本標(biāo)準(zhǔn)主要編寫人：管理標(biāo)準(zhǔn)工作小組本標(biāo)準(zhǔn)主要審核人：辛文達(dá)、翁廓、楊喜民、謝根福、萬井江、朱宏強(qiáng)、蔡松禹、張民、李振豹。本標(biāo)準(zhǔn)審定人：劉日新本標(biāo)準(zhǔn)批準(zhǔn)人：張沈文部門職責(zé)匯編組織架構(gòu)運(yùn)營(yíng)部根據(jù)華潤(rùn)新能源控股有限公司定崗的要求，形成如圖1的部門架構(gòu)。圖1部門架構(gòu)圖風(fēng)電場(chǎng)根據(jù)華潤(rùn)新能源控股有限公司定崗的要求，形成如圖2的部門架構(gòu)。圖2風(fēng)電場(chǎng)架構(gòu)圖運(yùn)營(yíng)部職責(zé)安健環(huán)管理建立運(yùn)營(yíng)安全生產(chǎn)管理體系和相關(guān)管理標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)督和指導(dǎo)風(fēng)電場(chǎng)建立健全安全生產(chǎn)管理體系。組織推行OHSAS18001職業(yè)健康安全管理體系，并監(jiān)督各風(fēng)電場(chǎng)的落實(shí)工作。負(fù)責(zé)安健環(huán)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)的制定與實(shí)施，并定期進(jìn)行安全評(píng)價(jià)。監(jiān)督風(fēng)電場(chǎng)安全技術(shù)管理工作。組織、參與一般及以上事故的調(diào)查處理工作，并出具調(diào)查報(bào)告。運(yùn)行管理組織編制運(yùn)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及管理標(biāo)準(zhǔn)。制定風(fēng)電場(chǎng)年度發(fā)電量目標(biāo)，并跟蹤執(zhí)行情況。建立風(fēng)機(jī)運(yùn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控系統(tǒng)，并監(jiān)控各風(fēng)電場(chǎng)風(fēng)機(jī)運(yùn)行情況。負(fù)責(zé)風(fēng)電場(chǎng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)的匯集、分析，編制月度、年度經(jīng)營(yíng)報(bào)告。計(jì)算理論發(fā)電量，監(jiān)控風(fēng)電場(chǎng)的發(fā)電效能。組織年度運(yùn)行業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)。組織風(fēng)電場(chǎng)標(biāo)桿管理，根據(jù)風(fēng)電場(chǎng)業(yè)績(jī)情況，有針對(duì)性的制定業(yè)績(jī)改進(jìn)計(jì)劃,并協(xié)助實(shí)施。協(xié)調(diào)、支持分公司開展電力營(yíng)銷工作，保證公司發(fā)電任務(wù)的完成。設(shè)備及檢修管理制定設(shè)備管理模式、組織編制設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)并監(jiān)督執(zhí)行。建立設(shè)備管理綜合信息系統(tǒng)，并推廣使用。參與新建風(fēng)電場(chǎng)工程移交驗(yàn)收。參與風(fēng)機(jī)質(zhì)保期驗(yàn)收。編制典型標(biāo)準(zhǔn)檢修作業(yè)指導(dǎo)書；審批計(jì)劃?rùn)z修項(xiàng)目及方案。統(tǒng)籌管理備品備件庫存定額和一、二級(jí)備品。技術(shù)支持管理建立技術(shù)監(jiān)督管理體系，組織編制技術(shù)監(jiān)督管理標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)設(shè)備重大技術(shù)問題開展專題研究，并提供解決方案。負(fù)責(zé)內(nèi)部、外部專家?guī)斓慕?，為發(fā)展、技改和日常生產(chǎn)提供技術(shù)支持。負(fù)責(zé)新技術(shù)、新工藝、新方法的引進(jìn)與推廣。審批技術(shù)改造計(jì)劃及方案。參與基建項(xiàng)目的可研、初設(shè)，對(duì)技術(shù)方案和設(shè)備選型提出意見。審定設(shè)備運(yùn)行和維護(hù)相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。收集、整理和分析行業(yè)技術(shù)發(fā)展信息，定期報(bào)告。建立設(shè)備技術(shù)資料和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)庫。標(biāo)準(zhǔn)化及精益化管理負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系（包括管理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與工作標(biāo)準(zhǔn)）的建立與監(jiān)督實(shí)施。組織推廣先進(jìn)管理。負(fù)責(zé)編制風(fēng)電場(chǎng)精益管理工作規(guī)劃，并組織實(shí)施。組織推廣精益化工作經(jīng)驗(yàn)。生產(chǎn)數(shù)據(jù)分析負(fù)責(zé)生產(chǎn)數(shù)據(jù)采集、數(shù)據(jù)中心建設(shè)、通訊優(yōu)化及信息安全。開發(fā)總部信息應(yīng)用平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)的遠(yuǎn)程監(jiān)視、統(tǒng)計(jì)與分析。負(fù)責(zé)設(shè)備故障及報(bào)警數(shù)據(jù)的積累、統(tǒng)計(jì)與綜合分析，給運(yùn)營(yíng)和檢修管理提供相應(yīng)的作業(yè)指導(dǎo)。建立總部風(fēng)功率預(yù)測(cè)系統(tǒng)，給風(fēng)電場(chǎng)提供相關(guān)的數(shù)據(jù)支持。參與風(fēng)機(jī)控制系統(tǒng)相關(guān)管理。團(tuán)隊(duì)建設(shè)協(xié)助人力資源部門編制風(fēng)電場(chǎng)人員定額標(biāo)準(zhǔn)。配合開展生產(chǎn)崗位人員招聘。對(duì)新入職生產(chǎn)崗位員工提出分配方案。審核生產(chǎn)崗位人員調(diào)配申請(qǐng)。協(xié)助組織值班長(zhǎng)及以上崗位人員的內(nèi)部競(jìng)聘。培訓(xùn)管理建立適應(yīng)公司業(yè)發(fā)展的技能培訓(xùn)體系。建設(shè)培訓(xùn)基地。指導(dǎo)新入職員工技能培訓(xùn)。定期組織生產(chǎn)崗位員工的技能提升培訓(xùn)。CDM管理計(jì)劃統(tǒng)籌CDM業(yè)務(wù)開發(fā)、核證及交易等管理工作。CDM項(xiàng)目開發(fā)。CER核證簽發(fā)。CER交易。CDM培訓(xùn)。國(guó)內(nèi)碳交易市場(chǎng)開發(fā)。設(shè)備檢測(cè)業(yè)務(wù)編制完善風(fēng)電機(jī)組傳動(dòng)鏈、葉片、風(fēng)電機(jī)組效率、電能質(zhì)量，以及電氣高壓及繼保試驗(yàn)等檢測(cè)工作手冊(cè)和操作規(guī)范。編制完善檢測(cè)工作流程及其管理規(guī)范。制定檢測(cè)設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)年度和月度檢測(cè)計(jì)劃組織開展現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)試驗(yàn)工作。定期了解風(fēng)電場(chǎng)風(fēng)電機(jī)組相關(guān)運(yùn)行狀況，為風(fēng)電場(chǎng)提供設(shè)備相關(guān)技術(shù)支持?？偨Y(jié)歷次檢測(cè)結(jié)果和經(jīng)驗(yàn)，對(duì)風(fēng)電機(jī)組現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行維護(hù)提出合理化建議。學(xué)習(xí)和收集行業(yè)內(nèi)檢測(cè)技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)和優(yōu)化檢測(cè)項(xiàng)目及其手段。設(shè)備評(píng)估業(yè)務(wù)編制和審核風(fēng)電機(jī)組、電氣設(shè)備、風(fēng)電場(chǎng)評(píng)估各項(xiàng)管理制度、流程及相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)文件。建立并完善風(fēng)電機(jī)組、電氣設(shè)備、風(fēng)電場(chǎng)評(píng)估體系并推進(jìn)。確定風(fēng)電機(jī)組、電氣設(shè)備、電場(chǎng)評(píng)估工作內(nèi)容和制定年度評(píng)估計(jì)劃，并組織評(píng)估工作，對(duì)風(fēng)電機(jī)組、電氣設(shè)備進(jìn)行在役設(shè)備狀態(tài)和健康狀況評(píng)估。編制風(fēng)電機(jī)組在役設(shè)備評(píng)估報(bào)告，提出風(fēng)電機(jī)組運(yùn)行維護(hù)合理方案。結(jié)合風(fēng)電機(jī)組質(zhì)保期內(nèi)運(yùn)行記錄和出質(zhì)保檢測(cè)結(jié)果，對(duì)風(fēng)電機(jī)組出質(zhì)保前的設(shè)備狀態(tài)和健康狀況進(jìn)行全面評(píng)估。根據(jù)實(shí)際情況和需求組織風(fēng)電場(chǎng)后評(píng)估工作，并出具風(fēng)電場(chǎng)后評(píng)估報(bào)告。技術(shù)檔案管理根據(jù)國(guó)家檔案法規(guī)和部門發(fā)展需要，建立健全部門技術(shù)檔案管理制度、標(biāo)準(zhǔn)、流程。負(fù)責(zé)部門技術(shù)文件的收集、整理、鑒定、保管、開發(fā)利用、編研、登記統(tǒng)計(jì)、銷毀、檔案查閱、借閱等工作。開展部門技術(shù)檔案管理的信息化建設(shè)。負(fù)責(zé)部門內(nèi)部技術(shù)信息的收集、整理和傳達(dá)。監(jiān)督部門各中心和專業(yè)組自存技術(shù)文件的管理工作。開展部門技術(shù)檔案保密工作宣傳教育和督查。技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析核算、統(tǒng)計(jì)和分析檢測(cè)評(píng)估中心開展的各項(xiàng)工作成本。負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的預(yù)決算，參與合同的審核和簽訂，負(fù)責(zé)預(yù)算審查及概預(yù)算的調(diào)整工作。負(fù)責(zé)各類經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)與分析。主要領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)運(yùn)營(yíng)部總經(jīng)理負(fù)責(zé)運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，包括運(yùn)營(yíng)組織架構(gòu)設(shè)計(jì)，運(yùn)營(yíng)員工職業(yè)生涯設(shè)計(jì)，員工招聘、培訓(xùn)、考核管理機(jī)制建設(shè)。負(fù)責(zé)部門質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全方針、目標(biāo)與指標(biāo)的批準(zhǔn)。負(fù)責(zé)組織運(yùn)營(yíng)部及風(fēng)電場(chǎng)管理制度的編寫與執(zhí)行管理工作。負(fù)責(zé)運(yùn)營(yíng)風(fēng)電場(chǎng)安全、運(yùn)行、檢修等生產(chǎn)管理工作。負(fù)責(zé)技術(shù)發(fā)展規(guī)劃和技術(shù)改造計(jì)劃、運(yùn)營(yíng)風(fēng)電場(chǎng)科技進(jìn)步、節(jié)能降耗長(zhǎng)期規(guī)劃和年度計(jì)劃管理工作。負(fù)責(zé)技術(shù)監(jiān)督、科技管理、技術(shù)支持等管理工作。負(fù)責(zé)運(yùn)營(yíng)商務(wù)合同管理。負(fù)責(zé)生產(chǎn)物資采購管理。負(fù)責(zé)運(yùn)營(yíng)經(jīng)濟(jì)分析等經(jīng)營(yíng)管理工作。負(fù)責(zé)運(yùn)營(yíng)風(fēng)電場(chǎng)的年度預(yù)算管理。主持運(yùn)營(yíng)部管理評(píng)審工作。定期向公司總經(jīng)理和總經(jīng)理辦公會(huì)匯報(bào)工作。完成公司交辦其他工作。運(yùn)營(yíng)部各中心職責(zé)運(yùn)營(yíng)管理中心安健環(huán)管理建立運(yùn)營(yíng)安全生產(chǎn)管理體系和相關(guān)管理標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)督和指導(dǎo)風(fēng)電場(chǎng)建立健全安全生產(chǎn)管理體系。組織推行GB/T2800職業(yè)健康安全管理體系、GB/T24001環(huán)境管理體系，并監(jiān)督各風(fēng)電場(chǎng)的落實(shí)工作。負(fù)責(zé)危險(xiǎn)源、環(huán)境因素識(shí)別與評(píng)價(jià)。負(fù)責(zé)與安健環(huán)有關(guān)的法律法規(guī)和其他要求的識(shí)別、獲取、管理及合規(guī)性評(píng)價(jià)的管理。負(fù)責(zé)安健環(huán)信息交流、協(xié)商與溝通。負(fù)責(zé)安健環(huán)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)的制定與實(shí)施，并定期進(jìn)行安全評(píng)價(jià)。監(jiān)督風(fēng)電場(chǎng)安全技術(shù)管理工作。組織、參與一般及以上事故的調(diào)查處理工作，并出具調(diào)查報(bào)告。定期組織檢查安健環(huán)情況，組織經(jīng)驗(yàn)總結(jié)推廣。組織貫徹法律法規(guī)和其他要求要求。.運(yùn)行管理組織編制運(yùn)行管理標(biāo)準(zhǔn)。編制規(guī)范記錄、表格。建立風(fēng)機(jī)運(yùn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控系統(tǒng)和風(fēng)功率預(yù)測(cè)系統(tǒng)。監(jiān)控各風(fēng)電場(chǎng)風(fēng)電機(jī)組運(yùn)行情況，指導(dǎo)風(fēng)電場(chǎng)調(diào)整運(yùn)行方式，督導(dǎo)及時(shí)消缺。下發(fā)年度、月度發(fā)電量，并跟蹤執(zhí)行情況。計(jì)算各風(fēng)電場(chǎng)的理論發(fā)電量，并進(jìn)行對(duì)比分析。負(fù)責(zé)公司運(yùn)營(yíng)相關(guān)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)匯集、分析，出具報(bào)告。組織運(yùn)行業(yè)績(jī)分析、評(píng)比，制定改進(jìn)計(jì)劃，推行運(yùn)行精益化管理。協(xié)調(diào)、支持分公司開展電力營(yíng)銷工作。標(biāo)準(zhǔn)化及精益化管理負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系（包括管理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與工作標(biāo)準(zhǔn)）的建立與監(jiān)督實(shí)施。組織推廣先進(jìn)管理。負(fù)責(zé)編制風(fēng)電場(chǎng)精益管理工作規(guī)劃，并組織實(shí)施。指導(dǎo)風(fēng)電場(chǎng)開展精益管理工作。組織推廣精益化工作經(jīng)驗(yàn)。運(yùn)維團(tuán)隊(duì)建設(shè)協(xié)助人力資源部門編制風(fēng)電場(chǎng)定員標(biāo)準(zhǔn)。配合招聘新員工。提出新入職生產(chǎn)員工的分配方案。審核運(yùn)營(yíng)相關(guān)人員調(diào)配申請(qǐng)。配合組織值班長(zhǎng)及以上崗位人員內(nèi)部競(jìng)聘。技術(shù)培訓(xùn)管理負(fù)責(zé)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)培訓(xùn)管理。建立與公司業(yè)務(wù)發(fā)展相適應(yīng)的員工培訓(xùn)體系。建設(shè)技術(shù)培訓(xùn)基地。指導(dǎo)新員工的入職基本技能培訓(xùn)。定期組織員工的崗位技能提升培訓(xùn)。其他管理負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化、質(zhì)量管理體系、職業(yè)健康安全管理體系、環(huán)境管理體系的策劃。負(fù)責(zé)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)文件組織編寫工作，對(duì)所涉及的記錄進(jìn)行管理。負(fù)責(zé)運(yùn)營(yíng)方針、目標(biāo)的制定、分解、落實(shí)。負(fù)責(zé)采購、外包過程組織管理。負(fù)責(zé)風(fēng)力發(fā)電運(yùn)行策劃及管理工作。監(jiān)控風(fēng)機(jī)運(yùn)行情況，實(shí)行實(shí)時(shí)監(jiān)督，督導(dǎo)及時(shí)消缺管理。負(fù)責(zé)與顧客有關(guān)過程的合同文本的設(shè)計(jì)工作，監(jiān)督顧客滿意度完成情況。負(fù)責(zé)組織過程的確認(rèn)。負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化自我評(píng)價(jià)（內(nèi)部審核）的組織工作。在總經(jīng)理的指揮下，負(fù)責(zé)管理評(píng)審的組織工作。負(fù)責(zé)過程的監(jiān)視和測(cè)量組織工作。負(fù)責(zé)不合格品管理組織工作。負(fù)責(zé)持續(xù)改進(jìn)管理工作。負(fù)責(zé)本中心與質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全、標(biāo)準(zhǔn)化管理體系有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、文件與制度編寫組織工作。負(fù)責(zé)本中心文件、標(biāo)準(zhǔn)、記錄管理工作。負(fù)責(zé)組織方針、目標(biāo)與指標(biāo)、管理方案制定工作。負(fù)責(zé)管理評(píng)審的具體組織工作。負(fù)責(zé)內(nèi)部審核與標(biāo)準(zhǔn)化自我評(píng)價(jià)組織工作。負(fù)責(zé)與安健環(huán)有關(guān)的法律法規(guī)和其他要求的識(shí)別、評(píng)價(jià)及控制管理工作。負(fù)責(zé)對(duì)職業(yè)健康安全、環(huán)境運(yùn)行監(jiān)督與績(jī)效管理工作。負(fù)責(zé)不符合、事故、事件及糾正措施和預(yù)防措施的管理工作。負(fù)責(zé)根據(jù)運(yùn)營(yíng)部要求建立部門管理目標(biāo)。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。技術(shù)支持中心設(shè)備與檢修管理制定設(shè)備管理模式及制度標(biāo)準(zhǔn)，并監(jiān)督實(shí)施。制定設(shè)備典型運(yùn)行規(guī)程、檢修規(guī)程，及典型檢修作業(yè)指導(dǎo)書。審批計(jì)劃?rùn)z修項(xiàng)目及方案。統(tǒng)籌管理備品定額。參與相關(guān)重大檢修項(xiàng)目的驗(yàn)。參與風(fēng)電場(chǎng)工程移交驗(yàn)收。參與風(fēng)機(jī)質(zhì)保期驗(yàn)收。技術(shù)支持管理組織編制技術(shù)監(jiān)督管理標(biāo)準(zhǔn)。開展技術(shù)監(jiān)督工作。為重要設(shè)備檢修提供技術(shù)支持。對(duì)重大設(shè)備問題進(jìn)行專題研究，提出解決方案。編制和審定培訓(xùn)資料。審批設(shè)備技改項(xiàng)目和方案。參與新項(xiàng)目可研及設(shè)備選型。建立專家?guī)?。推廣應(yīng)用新技術(shù)等。編制行業(yè)技術(shù)發(fā)展報(bào)告。其他管理負(fù)責(zé)本中心與質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全、標(biāo)準(zhǔn)化管理體系有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、文件與制度編寫組織工作。負(fù)責(zé)本中心文件、記錄管理工作。負(fù)責(zé)本中心管轄范圍內(nèi)安健環(huán)因素的識(shí)別、控制。負(fù)責(zé)本中心員工有關(guān)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全及標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)、專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)工作。負(fù)責(zé)根據(jù)運(yùn)營(yíng)部要求建立部門管理目標(biāo)。負(fù)責(zé)部門管理評(píng)審匯報(bào)材料的準(zhǔn)備工作。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。風(fēng)電數(shù)據(jù)中心生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理平臺(tái)建設(shè)與維護(hù)管理系統(tǒng)的開發(fā)與建設(shè)。硬件設(shè)備的維護(hù)與升級(jí)。新并網(wǎng)風(fēng)電場(chǎng)數(shù)據(jù)的接入與管理。SCADA通訊系統(tǒng)的維護(hù)與管理，以及通訊優(yōu)化及信息安全。風(fēng)電運(yùn)行數(shù)據(jù)的分析負(fù)責(zé)生產(chǎn)數(shù)據(jù)中心的建立，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)的遠(yuǎn)程監(jiān)視、統(tǒng)計(jì)與分析。負(fù)責(zé)設(shè)備故障及報(bào)警數(shù)據(jù)的積累、統(tǒng)計(jì)與綜合分析，給運(yùn)營(yíng)和檢修管理提供相應(yīng)的作業(yè)指導(dǎo)。給風(fēng)電場(chǎng)提供風(fēng)功率預(yù)測(cè)方面的數(shù)據(jù)支持。新能源總部相關(guān)信息系統(tǒng)的維護(hù)管理負(fù)責(zé)新能源總部OA系統(tǒng)與郵件系統(tǒng)維護(hù)管理。配合電力控股信息管理部進(jìn)行新能源相關(guān)信息系統(tǒng)建設(shè)。其他管理負(fù)責(zé)各風(fēng)電場(chǎng)生產(chǎn)過程的監(jiān)控。負(fù)責(zé)本中心與質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全、標(biāo)準(zhǔn)化管理體系有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、文件與制度編寫組織工作。負(fù)責(zé)本中心文件、記錄管理工作。負(fù)責(zé)本中心管轄范圍內(nèi)安健環(huán)因素的識(shí)別、控制。負(fù)責(zé)本中心員工有關(guān)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全及標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)、專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)工作。負(fù)責(zé)根據(jù)運(yùn)營(yíng)部要求建立部門管理目標(biāo)。負(fù)責(zé)部門管理評(píng)審匯報(bào)材料的準(zhǔn)備工作。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。CDM管理中心CDM項(xiàng)目開發(fā)按照現(xiàn)有CDM規(guī)則，將我司風(fēng)水電項(xiàng)目盡快在聯(lián)合國(guó)注冊(cè)為CDM項(xiàng)目。根據(jù)全球氣候談判結(jié)果，規(guī)劃項(xiàng)目在新規(guī)則下的操作。核證與交易委托并部分自主推進(jìn)注冊(cè)項(xiàng)目核證簽發(fā)。通過BVI公司平臺(tái)與買家進(jìn)行減排量交易。安全回收碳交易資金。CDM及碳市場(chǎng)培訓(xùn)設(shè)立并培訓(xùn)區(qū)域公司的CDM人員；根據(jù)最新的國(guó)際規(guī)則和國(guó)內(nèi)規(guī)則，培訓(xùn)區(qū)域以及未來業(yè)態(tài)碳資產(chǎn)和交易等知識(shí)。國(guó)內(nèi)碳交易開發(fā)根據(jù)全國(guó)碳交易試點(diǎn)區(qū)域的政策，開發(fā)國(guó)內(nèi)碳交易工作。其他管理負(fù)責(zé)本中心與質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全、標(biāo)準(zhǔn)化管理體系有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、文件與制度編寫組織工作。負(fù)責(zé)本中心文件、記錄管理工作。負(fù)責(zé)本中心管轄范圍內(nèi)安健環(huán)因素的識(shí)別、控制。負(fù)責(zé)本中心員工有關(guān)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全及標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)、專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)工作。負(fù)責(zé)根據(jù)運(yùn)營(yíng)部要求建立部門管理目標(biāo)。負(fù)責(zé)部門管理評(píng)審匯報(bào)材料的準(zhǔn)備工作。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。檢測(cè)評(píng)估中心團(tuán)隊(duì)組建和管理負(fù)責(zé)組建評(píng)估中心各技術(shù)團(tuán)隊(duì)。對(duì)評(píng)估中心內(nèi)部技術(shù)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行合理分工，協(xié)調(diào)各團(tuán)隊(duì)之間的合作。規(guī)劃中心各崗位的發(fā)展通道，優(yōu)化中心內(nèi)部工作體系及流程。工作計(jì)劃及預(yù)算控制根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略與風(fēng)電場(chǎng)實(shí)際情況，組織編制檢測(cè)評(píng)估公司評(píng)估中心規(guī)劃與年度商業(yè)計(jì)劃。制定年度工作目標(biāo)，并逐步實(shí)施。負(fù)責(zé)中心內(nèi)部的預(yù)算管理。根據(jù)批復(fù)的年度商業(yè)計(jì)劃進(jìn)行組織落實(shí)。安全、技術(shù)管理負(fù)責(zé)組織評(píng)估中心開展工作項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，制定安全、技術(shù)管理方面標(biāo)準(zhǔn)。負(fù)責(zé)審核重大安全技術(shù)措施和評(píng)估中心技術(shù)報(bào)告。負(fù)責(zé)評(píng)估中心內(nèi)部技術(shù)管理。工程項(xiàng)目管理建立和健全評(píng)估中心開展工作項(xiàng)目的規(guī)章制度、流程與規(guī)定。負(fù)責(zé)中心開展工作項(xiàng)目策劃，組織起草方案，在項(xiàng)目實(shí)施期間協(xié)調(diào)支持。在項(xiàng)目開展期間，負(fù)責(zé)中心內(nèi)外部協(xié)調(diào)事宜。組織相關(guān)重大項(xiàng)目的驗(yàn)收和總結(jié)。負(fù)責(zé)控制項(xiàng)目總體成本。績(jī)效管理負(fù)責(zé)組織和制定評(píng)估中心的績(jī)效考評(píng)制度并落實(shí)。定期組織中心員工的績(jī)效考評(píng)。指導(dǎo)監(jiān)督中心員工KPI指標(biāo)的提高。風(fēng)電機(jī)組、風(fēng)電場(chǎng)設(shè)備評(píng)估結(jié)合各項(xiàng)檢測(cè)、評(píng)估數(shù)據(jù)，組織編制風(fēng)機(jī)、風(fēng)電場(chǎng)設(shè)備狀態(tài)、出質(zhì)保及風(fēng)電場(chǎng)后評(píng)估報(bào)告。規(guī)劃風(fēng)電場(chǎng)電氣和風(fēng)電機(jī)組技術(shù)評(píng)估數(shù)據(jù)庫建設(shè)及技術(shù)檔案管理體系。日常管理提出本中心機(jī)構(gòu)設(shè)置建議、參與本中心人員招聘。制定本中心工作計(jì)劃、分解工作任務(wù)、進(jìn)行工作總結(jié)。指導(dǎo)和幫助中心內(nèi)部員工規(guī)劃職業(yè)生涯。其他管理負(fù)責(zé)監(jiān)視和測(cè)量設(shè)備管理，定期進(jìn)行檢定或校準(zhǔn)。負(fù)責(zé)本中心與質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全、標(biāo)準(zhǔn)化管理體系有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、文件與制度編寫組織工作。負(fù)責(zé)本中心文件、記錄管理工作。負(fù)責(zé)本中心管轄范圍內(nèi)安健環(huán)因素的識(shí)別、控制。負(fù)責(zé)本中心員工有關(guān)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全及標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)、專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)工作。負(fù)責(zé)根據(jù)運(yùn)營(yíng)部要求建立部門管理目標(biāo)。負(fù)責(zé)部門管理評(píng)審匯報(bào)材料的準(zhǔn)備工作。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。監(jiān)控中心運(yùn)行監(jiān)控建立風(fēng)機(jī)運(yùn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控系統(tǒng)和風(fēng)功率預(yù)測(cè)系統(tǒng)。監(jiān)控各風(fēng)電場(chǎng)風(fēng)電機(jī)組運(yùn)行情況，指導(dǎo)風(fēng)電場(chǎng)調(diào)整運(yùn)行方式，督導(dǎo)及時(shí)消缺。發(fā)電量管理下發(fā)年度、月度發(fā)電量，并跟蹤執(zhí)行情況。技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析計(jì)算各風(fēng)電場(chǎng)的理論發(fā)電量，并進(jìn)行對(duì)比分析。負(fù)責(zé)公司運(yùn)營(yíng)相關(guān)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)匯集、分析，出具報(bào)告。組織運(yùn)行業(yè)績(jī)分析、評(píng)比，制定改進(jìn)計(jì)劃，推行運(yùn)行精益化管理。分公司運(yùn)營(yíng)部運(yùn)行管理執(zhí)行各風(fēng)電場(chǎng)月度、年度發(fā)電計(jì)劃，負(fù)責(zé)地方電力局客戶關(guān)系，減少因限電導(dǎo)致的電量損失。了解區(qū)域各風(fēng)電場(chǎng)的運(yùn)行情況，監(jiān)督各風(fēng)電場(chǎng)消缺。根據(jù)事業(yè)部下發(fā)的測(cè)算模型，分析區(qū)域內(nèi)各風(fēng)電場(chǎng)生產(chǎn)情況，編制月度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)報(bào)告。指導(dǎo)風(fēng)電場(chǎng)量化分析各類生產(chǎn)指標(biāo)，負(fù)責(zé)本區(qū)域風(fēng)電場(chǎng)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)匯集、分析，編制分公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)報(bào)告。收集本區(qū)域內(nèi)典型風(fēng)電場(chǎng)生產(chǎn)數(shù)據(jù)，制訂風(fēng)電場(chǎng)運(yùn)行標(biāo)桿值，報(bào)事業(yè)部運(yùn)營(yíng)部審批后，組織各風(fēng)電場(chǎng)實(shí)施。負(fù)責(zé)對(duì)下屬運(yùn)營(yíng)風(fēng)電場(chǎng)的月度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核。設(shè)備檢修維護(hù)根據(jù)技術(shù)規(guī)范，組織各風(fēng)電場(chǎng)采購授權(quán)內(nèi)的生產(chǎn)信息系統(tǒng)設(shè)備，確保各風(fēng)電場(chǎng)生產(chǎn)信息及時(shí)準(zhǔn)確地上傳至總部服務(wù)器。保證生產(chǎn)信息系統(tǒng)設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行。制訂所轄各風(fēng)電場(chǎng)設(shè)備定期檢修計(jì)劃，報(bào)事業(yè)部審核后實(shí)施。負(fù)責(zé)組織送出線路、升壓站、集電線路（含箱變）與場(chǎng)內(nèi)輔助設(shè)施（道路、平臺(tái)、綠化等）檢修維護(hù)。組織處理24小時(shí)內(nèi)風(fēng)電場(chǎng)無法解決的故障、缺陷，48小時(shí)以上仍無法處理的故障、缺陷，報(bào)事業(yè)部運(yùn)營(yíng)部尋求技術(shù)支持。根據(jù)風(fēng)機(jī)定期檢修計(jì)劃，在區(qū)域內(nèi)統(tǒng)一調(diào)配，集中調(diào)度各風(fēng)電場(chǎng)運(yùn)行、維護(hù)人員，支持區(qū)域內(nèi)各風(fēng)電場(chǎng)高效完成一年兩次定期檢修工作。參與風(fēng)電場(chǎng)風(fēng)機(jī)大部件等關(guān)鍵性維修工作的驗(yàn)收、評(píng)定。組織對(duì)各風(fēng)電場(chǎng)定期檢修工作進(jìn)行驗(yàn)收、評(píng)定。編制本區(qū)域設(shè)備技改方案，經(jīng)事業(yè)部批準(zhǔn)后實(shí)施。參與風(fēng)機(jī)設(shè)備質(zhì)保期結(jié)束驗(yàn)收，編制風(fēng)機(jī)最終驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。參與風(fēng)電場(chǎng)電氣設(shè)備、場(chǎng)內(nèi)設(shè)施的出質(zhì)保期驗(yàn)收。技術(shù)支持參與本區(qū)域內(nèi)基建項(xiàng)目的可研、初設(shè)，對(duì)技術(shù)方案和設(shè)備選型提出建議。負(fù)責(zé)指導(dǎo)下轄風(fēng)電場(chǎng)的技術(shù)管理工作。負(fù)責(zé)對(duì)風(fēng)機(jī)重大缺陷消缺指導(dǎo)工作。監(jiān)督各風(fēng)電場(chǎng)填報(bào)物資信息，對(duì)各風(fēng)電場(chǎng)倉儲(chǔ)管理進(jìn)行監(jiān)督管控。負(fù)責(zé)三級(jí)備件在區(qū)域各風(fēng)電場(chǎng)內(nèi)的調(diào)配，提出一、二級(jí)備件物資的儲(chǔ)備計(jì)劃和調(diào)配申請(qǐng)。CDM管理編制分公司年度CDM開發(fā)計(jì)劃。編制可研報(bào)告。根據(jù)事業(yè)部CDM中心指導(dǎo)，編制分公司項(xiàng)目申請(qǐng)文件。根據(jù)事業(yè)部CDM中心要求，準(zhǔn)備相關(guān)申請(qǐng)材料。培訓(xùn)管理參照培