PMC主要工作流程和職責

PMC主要工作流程和職責1精選pptPMC主要工作流程和職責PMC解釋PMC:ProductionMaterialControl,生產(chǎn)及物料控制,一般分為兩局部:PC,生產(chǎn)控制或生產(chǎn)管制,負責生產(chǎn)方案與進度的控制;MC,物料控制,主要負責物料需求計算\物料方案\物料請購\物料調(diào)度\庫存控制等.2精選pptPMC主要工作流程和職責PMC解釋PMC最重要的兩項工作:生產(chǎn)方案、物料方案。通過生產(chǎn)方案，PMC控制生產(chǎn)過程，使各部門有節(jié)奏有效率的組織生產(chǎn)工作，達成出貨目標，滿足市場和客戶需求。通過物料方案，PMC控制物料進出，使得物料既能滿足生產(chǎn)所需，又不會造成呆滯庫存，減少資金占用和管理本錢。3精選pptPMC主要工作流程和職責PMC解釋三者的工作和職責區(qū)別：PC：主要是制定生產(chǎn)方案，對分管車間/工序的成品如期交付負責。PMC:既要制定生產(chǎn)方案，又要負責供給物料；分管車間/工序的產(chǎn)品是下一車間/工序的材料，要確保PC的成品生產(chǎn)如期達成。MC：主要是制定物料方案，對外購物料的及時供給、庫存合理性負責。4精選pptPMC主要工作流程和職責PMC解釋生產(chǎn)方案的幾個重要因素：1.產(chǎn)品(單一或復(fù)雜性);2.客戶需求(數(shù)量\品質(zhì)標準\交貨方式等)；3.交期；4.產(chǎn)能〔人員和場所\機器設(shè)備\工序\周期等〕；5.生產(chǎn)方案；6.物料方案;7.合理性、穩(wěn)定性和彈性應(yīng)變。5精選pptPMC主要工作流程和職責PMC解釋生產(chǎn)方案的幾個重要因素：1.產(chǎn)品(單一或復(fù)雜性);2.客戶需求(數(shù)量\品質(zhì)標準\交貨方式等)；3.交期；4.產(chǎn)能〔人員和場所\機器設(shè)備\工序\周期等〕；5.生產(chǎn)方案；6.物料方案;7.合理性、穩(wěn)定性和彈性應(yīng)變。6精選pptPMC主要工作流程和職責PMC解釋物料方案的幾個重要因素：1.物料需求(數(shù)量\品質(zhì)標準\消耗方式等)；2.需求時間；3.供給體系和周期；4.進出控制;5.庫存控制;6.合理性和彈性應(yīng)變。7精選pptPMC主要工作流程和職責PMC解釋從以上因素,可提取PMC日常工作中的幾個非常重要、關(guān)鍵字段:1.數(shù)量;2.時間;3.方案和控制;4.穩(wěn)定和應(yīng)變;5.本錢和效益.8精選pptPMC主要工作流程和職責PMC解釋PC生產(chǎn)方案指令的兩個來源:1.市場定單------按單生產(chǎn)2.庫存?zhèn)湄?-----按需備貨MC物料方案需求的兩個來源:1.PC生產(chǎn)方案用料的需求;2.生產(chǎn)/辦公過程中的消耗。9精選pptPMC主要工作流程和職責PMC關(guān)鍵素質(zhì)能力PMC人員的個人關(guān)鍵素質(zhì)能力:沒有做不好工作的人，只有不負責任的人?？梢栽诩倚菹⒉蝗スぷ鳎豢梢砸栽诩倚菹⒌臓顟B(tài)在工作中不負責任。有責任心的人迎難而上，沒責任心的人臨難退縮。1.責任心：10精選pptPMC主要工作流程和職責PMC關(guān)鍵素質(zhì)能力PMC人員的個人關(guān)鍵素質(zhì)能力:數(shù)字，數(shù)字記憶。用心，才能記?。桓冻?，才能深刻。2.時間與數(shù)字觀念：面對時間，要有方案；時間迫近，要有壓力感覺。11精選pptPMC主要工作流程和職責PMC關(guān)鍵素質(zhì)能力PMC人員的個人關(guān)鍵素質(zhì)能力:3.邏輯思維：理清各個人員、各種數(shù)字、各項操作、各張單據(jù)、各方面流程、各類工作之間的關(guān)系，找出最正確的處理方式方法。最正確的定義：準確無誤、可操作性強、符合公司規(guī)定、節(jié)約時間和本錢、效率最高、容易成功。兩個字：總結(jié)。一個字：悟。12精選pptPMC主要工作流程和職責PMC關(guān)鍵素質(zhì)能力PMC人員的個人關(guān)鍵素質(zhì)能力:4.協(xié)調(diào)溝通：G、向上級尋求幫助。A、真誠、微笑、開放心態(tài)；B、了解對方的性格和習(xí)慣、弱點/優(yōu)勢；D、尋找共同點，不擴大差異分歧；F、我為人人，人人為我；E、建立信譽和良好人際關(guān)系；C、協(xié)商，不命令；做橋，不砌墻；13精選pptPMC主要工作流程和職責PMC關(guān)鍵素質(zhì)能力PMC人員的個人關(guān)鍵素質(zhì)能力:5.操作與控制：A、參加培訓(xùn)與培訓(xùn)他人，提高動手能力；B、控制自己人為的疏忽錯誤失誤，提醒他人可能存在的異常；C、多到現(xiàn)場檢查，監(jiān)督和控制生產(chǎn)進度；D、出現(xiàn)問題，多承擔，少推卸；多強調(diào)共同目標，少放馬后炮；多談改善方案，少談責任。14精選pptPMC主要工作流程和職責15精選pptPMC主要工作流程和職責16精選pptPMC主要工作流程和職責BOM:Billofmaterials,物料清單,做成單個貨物的全部材料/配件的匯總明細。生產(chǎn)加工單:根據(jù)BOM的倍數(shù)、工作中心、工藝路線、設(shè)備、日期，做成所需數(shù)量的產(chǎn)成品的全部材料/配件的匯總明細。備料單/發(fā)料單:倉庫按照生產(chǎn)加工單制作的單個/多個物料的備料、發(fā)出記錄。BOM、加工單、備料單三者的區(qū)別:BOM、加工單包含一些虛擬料件與不經(jīng)倉庫發(fā)出的材料；備料單是經(jīng)過倉庫實發(fā)的材料。流程解釋17精選pptPMC主要工作流程和職責成品：主要指拉鏈，不含包裝物。流程解釋半品：半成品，主要指拉頭、碼莊；拉身、拉牌、帽蓋、布帶等也可稱為半制品。材料：主要原料紗線、塑膠原料、銅線、鋅合金，以及外購包裝材料等。18精選pptPMC主要工作流程和職責流程解釋19精選pptPMC主要工作流程和職責流程關(guān)鍵控制點：1.總表共享，分表獨立；2.需求計算；3.庫存查核與利用；4.材料準備、外購到貨控制；5.方案制定、下達與車間確認；6.材料、半品的領(lǐng)用、入庫時間；7.對車間生產(chǎn)方案執(zhí)行情況的檢查；8.異常預(yù)防和處理；9.方案調(diào)整；10.應(yīng)急措施。20精選pptPMC主要工作流程和職責PMC考核指標PMC的幾個關(guān)鍵考核指標:1.交貨及時率：2.方案達成率：3.呆滯庫存金額：4.庫存周轉(zhuǎn)率：目標：大于95%目標：大于98%目標：目標：21精選pptPMC主要工作流程和職責PMC工作主要職責1.制定可實施的、連續(xù)性的生產(chǎn)方案，組織、協(xié)調(diào)、檢查、監(jiān)督各車間各部門的生產(chǎn)工作，確保產(chǎn)成品如期交付，完成出貨任務(wù)；2.制定合理的物料方案，控制物料進出，合理利用庫存，加快庫存周轉(zhuǎn)，降低呆滯金額，減少資金占用，節(jié)約管理本錢。22精選pptPMC主要工作流程和職責PMC工作主要角色改變從目前的跟單，后續(xù)變化為PMC。不僅僅是稱謂的變化