公司人力資源部組建方案

**人力資源部組建方案12總結(jié)及改進(jìn)人力資源部工作任務(wù)人力資源部的職能35背景人力資源部人員配置及分工4背景在日益劇烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下，學(xué)問(wèn)是第一生產(chǎn)力，人力資源是第一資源，是完成企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)鍵因素，任何公司的進(jìn)展都離不開(kāi)優(yōu)秀的人力資源和人力資源的有效配置。公司人力資源治理的根本目的是把公司所需的人力資源吸引到公司中來(lái)，將優(yōu)秀員工留在公司之內(nèi)，充分調(diào)發(fā)動(dòng)工的工作樂(lè)觀性，最大限度的開(kāi)發(fā)員工的潛能和制造力來(lái)為公司效勞，使公司保持強(qiáng)勁的生命力和競(jìng)爭(zhēng)力。在這樣的背景下，需要組建一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化、專(zhuān)業(yè)化的人力資源部來(lái)提高公司人力資源治理水平，保證公司各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成，為公司的進(jìn)一步進(jìn)展奠定人力資源根底。12總結(jié)及改進(jìn)人力資源部的工作任務(wù)人力資源部的職能35背景人力資源部的人員配置及分工4人力資源部的職能公司目前的人力資源職能工作是由行政部執(zhí)行，已經(jīng)形成了根底人力資源治理職能，人力資源部的組建，除了連續(xù)做好根底人力資源治理職能工作外，還需進(jìn)一步完善和提高公司人力資源治理的各項(xiàng)職能，建立一套標(biāo)準(zhǔn)和科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)人力資源治理體系。12人力資源部的職能354人力資源部的主要職責(zé)

人力資源部的主要工作內(nèi)容

人力資源部的主要職責(zé)編制公司人力資源規(guī)劃和打算，開(kāi)展工作分析，建立和完善各部門(mén)和各崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)。建立和完善人力資源治理的各項(xiàng)規(guī)章制度。編制年度聘請(qǐng)打算，組織實(shí)施員工聘請(qǐng)、錄用、升調(diào)和辭退治理工作。負(fù)責(zé)培訓(xùn)體系建設(shè)，關(guān)注員工職業(yè)生涯進(jìn)展，做好人才的考察培育及后備人才建設(shè)工作。組織實(shí)施績(jī)效治理工作，爭(zhēng)論探究公司的鼓勵(lì)約束機(jī)制，建立和完善公司工資嘉獎(jiǎng)安排政策和治理制度。組織實(shí)施薪酬福利治理工作。負(fù)責(zé)員工日常勞動(dòng)人事治理工作。組織開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)工作。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。12人力資源部的職能354人力資源部的主要職責(zé)

人力資源部的主要工作內(nèi)容

人力資源部的主要工作內(nèi)容人力資源規(guī)劃幫助各部門(mén)做好工作分析，提出崗位設(shè)置調(diào)整意見(jiàn)，擬定公司部門(mén)職責(zé)及崗位說(shuō)明書(shū)并進(jìn)展定編、定崗、定責(zé)工作。依據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)進(jìn)展戰(zhàn)略目標(biāo)，分析公司人力資源需求狀況，結(jié)合公司經(jīng)營(yíng)環(huán)境和人才市場(chǎng)行情，猜測(cè)人力資源供給，制定、修改公司人力資源規(guī)劃。人力資源部的主要工作內(nèi)容各項(xiàng)規(guī)章制度建設(shè)建立和完善聘請(qǐng)、培訓(xùn)、績(jī)效治理、薪酬福利、獎(jiǎng)懲治理、考勤治理等公司的各項(xiàng)人力資源治理規(guī)章制度和細(xì)則。制定、修改公司勞動(dòng)合同文本。建立和完善公司的《員工手冊(cè)》。制定本部門(mén)工作規(guī)章制度和細(xì)則。人力資源部的主要工作內(nèi)容聘請(qǐng)與配置依據(jù)人力資源規(guī)劃及各部門(mén)崗位需求狀況，編制年度聘請(qǐng)打算，擬定聘請(qǐng)流程。依據(jù)公司聘請(qǐng)打算，預(yù)備宣傳資料，選擇適宜聘請(qǐng)渠道，收集應(yīng)聘資料，合理開(kāi)展人員測(cè)評(píng)、筆試、面試等聘請(qǐng)活動(dòng)，準(zhǔn)時(shí)供給甄試人選。準(zhǔn)時(shí)收集人才信息，建立健全人才儲(chǔ)藏信息庫(kù)。做好月度、季度、年度聘請(qǐng)分析報(bào)告。人力資源部的主要工作內(nèi)容培訓(xùn)與進(jìn)展依據(jù)公司進(jìn)展需要和員工實(shí)際狀況，建立健全公司培訓(xùn)體系，制訂培訓(xùn)課程。安排實(shí)施內(nèi)部培訓(xùn)，治理外派培訓(xùn)，評(píng)估培訓(xùn)效果。依據(jù)各部門(mén)人力資源治理狀況，協(xié)作各部門(mén)做好導(dǎo)師制、員工職業(yè)生涯治理及后備人才建設(shè)工作。人力資源部的主要工作內(nèi)容績(jī)效與鼓勵(lì)建立和完善績(jī)效治理體系。準(zhǔn)時(shí)發(fā)放和回收公司績(jī)效考核數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)表，做好各部門(mén)績(jī)效考核數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析工作。協(xié)作各部門(mén)實(shí)施績(jī)效考核工作，核對(duì)考核結(jié)果，組織處理考核中消失的問(wèn)題和異議。依據(jù)績(jī)效考核結(jié)果，會(huì)同相關(guān)部門(mén)的意見(jiàn)，提出對(duì)各類(lèi)人員的獎(jiǎng)懲、晉升、職務(wù)調(diào)整等處理意見(jiàn)。并依據(jù)公司的實(shí)際需要，制定完善員工鼓勵(lì)機(jī)制。人力資源部的主要工作內(nèi)容薪酬福利建立和完善薪酬福利治理體系。依據(jù)考核考勤結(jié)果計(jì)算公司各部門(mén)員工工資，編制工資表。定期編制薪酬分析報(bào)告。人力資源部的主要工作內(nèi)容勞動(dòng)關(guān)系及日常人事工作準(zhǔn)時(shí)辦理員工各類(lèi)社會(huì)保險(xiǎn)及住房公積金工作。準(zhǔn)時(shí)辦理員工的錄用、晉升、降職〔級(jí)〕、調(diào)動(dòng)、退休等人事變動(dòng)的有關(guān)手續(xù)。做好勞動(dòng)合同的治理，準(zhǔn)時(shí)、準(zhǔn)確辦理勞動(dòng)合同的簽訂、續(xù)簽、變更、解除、終止手續(xù)。建立并治理員工檔案，即時(shí)把握人員增減變化。完善公司日常人事工作流程，做好勞動(dòng)糾紛處理及勞動(dòng)愛(ài)護(hù)工作。人力資源部的主要工作內(nèi)容企業(yè)文化開(kāi)展公司企業(yè)文化內(nèi)容總結(jié)、整理、挖掘、宣導(dǎo)和治理。負(fù)責(zé)公司宣傳欄及企業(yè)刊物的籌劃、組稿、編輯及出版，以及公司日常宣傳工作?；I劃、組織各種形式的企業(yè)文化主題活動(dòng)和員工關(guān)心工作。12總結(jié)及改進(jìn)人力資源部的工作任務(wù)人力資源部的職能35背景人力資源部的人員配置及分工412354人力資源部的人員配置人力資源部各崗位分工職責(zé)人力資源部的人員配置及分工現(xiàn)階段的人員安排人力資源部的人員配置依據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)狀況及人力資源現(xiàn)狀，建議人力資源部配置經(jīng)理一名、聘請(qǐng)培訓(xùn)專(zhuān)員一名、薪酬績(jī)效專(zhuān)員一名、人事專(zhuān)員一名。12354人力資源部的人員配置人力資源部各崗位分工職責(zé)人力資源部的人員配置及分工現(xiàn)階段的人員安排人力資源部各崗位分工職責(zé)人力資源部經(jīng)理全面負(fù)責(zé)人力資源部的各項(xiàng)工作的開(kāi)展，定期向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)公司人力資源進(jìn)展動(dòng)態(tài)。聘請(qǐng)培訓(xùn)專(zhuān)員負(fù)責(zé)公司聘請(qǐng)及培訓(xùn)工作的組織開(kāi)展工作。薪酬績(jī)效專(zhuān)員負(fù)責(zé)公司勞資及績(jī)效治理工作。人事專(zhuān)員負(fù)責(zé)勞動(dòng)關(guān)系及日常人事工作。人力資源部經(jīng)理崗位職責(zé)負(fù)責(zé)公司人力資源整體規(guī)劃及各項(xiàng)規(guī)章制度建設(shè)。負(fù)責(zé)公司人力資源聘請(qǐng)培訓(xùn)、文件制度、薪酬績(jī)效、勞動(dòng)關(guān)系等整個(gè)過(guò)程的運(yùn)作及事物性工作的指導(dǎo)處理。負(fù)責(zé)部門(mén)文件及單據(jù)的審核，部門(mén)日常事務(wù)的檢查、催促、落實(shí)，指導(dǎo)和改進(jìn)部門(mén)員工的工作方法及工作效率。負(fù)責(zé)與各個(gè)部門(mén)之間就人事工作進(jìn)展溝通和協(xié)調(diào)，以及對(duì)外的人事溝通和協(xié)調(diào)。負(fù)責(zé)建立和完善企業(yè)文化，營(yíng)造良好的企業(yè)文化氣氛。負(fù)責(zé)公司員工進(jìn)展、職業(yè)生涯規(guī)劃，收集員工思想動(dòng)態(tài)，并針對(duì)思想動(dòng)態(tài)開(kāi)展人事活動(dòng)。負(fù)責(zé)人力資源本錢(qián)評(píng)估。其他臨時(shí)性的指定工程和階段性任務(wù)。負(fù)責(zé)處理領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。聘請(qǐng)培訓(xùn)專(zhuān)員崗位職責(zé)依據(jù)公司進(jìn)展?fàn)顩r及部門(mén)人員需求幫助部門(mén)經(jīng)理編制公司人員聘請(qǐng)打算。幫助部門(mén)經(jīng)理制定和優(yōu)化公司聘請(qǐng)流程，負(fù)責(zé)聘請(qǐng)渠道及聘請(qǐng)資料的治理。依據(jù)人員聘請(qǐng)打算，制定內(nèi)部及外部聘請(qǐng)方案，并依據(jù)聘請(qǐng)流程組織實(shí)施。依據(jù)公司進(jìn)展戰(zhàn)略目標(biāo)幫助部門(mén)經(jīng)理編制公司人員培訓(xùn)打算。幫助部門(mén)經(jīng)理制定和優(yōu)化公司培訓(xùn)流程，做好培訓(xùn)信息治理工作。依據(jù)公司培訓(xùn)打算，依據(jù)培訓(xùn)流程做好培訓(xùn)的組織與實(shí)施及培訓(xùn)效果評(píng)估工作。薪酬績(jī)效專(zhuān)員崗位職責(zé)依據(jù)公司進(jìn)展規(guī)劃及行業(yè)薪酬水平，幫助部門(mén)經(jīng)理制定適合公司進(jìn)展水平的薪酬福利體系。每月依據(jù)公司薪酬方案和員工考勤表，編制工資表，報(bào)送財(cái)務(wù)部，確保員工工資按時(shí)發(fā)放。建立薪酬調(diào)查數(shù)據(jù)庫(kù)，統(tǒng)計(jì)、分析薪酬數(shù)據(jù)，幫助部門(mén)經(jīng)理進(jìn)展企業(yè)人力本錢(qián)核算與猜測(cè)，定期供給分析報(bào)告。依據(jù)公司進(jìn)展?fàn)顩r幫助部門(mén)經(jīng)理制定公司績(jī)效治理制度、工作流程、績(jī)效考核打算與考核指標(biāo)體系。依據(jù)公司績(jī)效治理制度，組織績(jī)效考核工作，確保組織績(jī)效考核工作的順當(dāng)開(kāi)展。依據(jù)績(jī)效考核結(jié)果，幫助部門(mén)經(jīng)理提出對(duì)各類(lèi)人員的獎(jiǎng)懲、晉升、職務(wù)調(diào)整等處理意見(jiàn)。人事專(zhuān)員崗位職責(zé)依據(jù)部門(mén)經(jīng)理的安排，編寫(xiě)各崗位的職位說(shuō)明書(shū)，并依據(jù)公司的實(shí)際進(jìn)展需要，對(duì)職位說(shuō)明書(shū)進(jìn)展修改和完善。辦理員工請(qǐng)假、出差等手續(xù)，準(zhǔn)時(shí)統(tǒng)計(jì)員工請(qǐng)假、休假及出勤狀況。辦理員工勞動(dòng)合同的簽訂、續(xù)簽、變更、解除、終止等相關(guān)事宜。辦理員工錄用、晉升、降職〔級(jí)〕、調(diào)動(dòng)、退休等人事變動(dòng)的有關(guān)手續(xù)。受理員工的投訴、詢(xún)問(wèn)，幫助部門(mén)經(jīng)理、法律參謀解決勞動(dòng)爭(zhēng)議或糾紛，依據(jù)部門(mén)經(jīng)理的安排，開(kāi)展有助于促進(jìn)員工關(guān)系的活動(dòng)，建立和諧的勞資關(guān)系。負(fù)責(zé)員工社會(huì)保險(xiǎn)、住房公積金的繳納及社會(huì)保險(xiǎn)待遇的申領(lǐng)。依據(jù)公司人事檔案治理制度，負(fù)責(zé)員工勞動(dòng)合同、人事檔案及人力資源部相關(guān)文件的歸檔和保管工作。12354人力資源部的人員配置人力資源部各崗位分工職責(zé)人力資源部的人員配置及分工現(xiàn)階段的人員安排現(xiàn)階段的人員安排依據(jù)公司目前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及人事工作開(kāi)呈現(xiàn)狀，人力資源部設(shè)在本部，配置經(jīng)理一名及專(zhuān)員兩名，統(tǒng)籌開(kāi)展公司各項(xiàng)人力資源工作，分廠配置人事專(zhuān)員一名負(fù)責(zé)新塘分廠的整個(gè)人力資源根底效勞工作，待新基地建設(shè)完成后，再依據(jù)各崗位職責(zé)劃分開(kāi)展相應(yīng)工作。12總結(jié)及改進(jìn)人力資源部的工作任務(wù)人力資源部的職能35背景人力資源部的人員配置及分工4人力資源部的工作任務(wù)在人力資源部組建前期，應(yīng)連續(xù)做好現(xiàn)有的人事效勞工作，平穩(wěn)有序的做好人力資源各項(xiàng)職能的過(guò)渡，重點(diǎn)做好公司重點(diǎn)崗位及局部崗位普工的聘請(qǐng)等目前急需解決的人事工作，在做好根底人力資源效勞的根底上逐步按打算開(kāi)放各項(xiàng)人力資源治理提升工作。12354現(xiàn)階段主要工作任務(wù)近期主要工作任務(wù)中期主要工作任務(wù)人力資源部的工作任務(wù)現(xiàn)階段主要工作任務(wù)確定人力資源部的各項(xiàng)職能、人員配置及人員分工職責(zé)，成立人力資源部。理順人力資源部各項(xiàng)工作流程，準(zhǔn)時(shí)有序的開(kāi)展各項(xiàng)工作。依據(jù)公司人力資源狀況，重點(diǎn)做好公司重點(diǎn)崗位及局部崗位普工的聘請(qǐng)等目前急需解決的人事工作。依據(jù)公司狀況及領(lǐng)導(dǎo)指示制定人力資源部工作打算。12354現(xiàn)階段主要工作任務(wù)近期主要工作任務(wù)中期主要工作任務(wù)人力資源部工作任務(wù)近期主要工作任務(wù)制定和優(yōu)化公司聘請(qǐng)流程，多方位開(kāi)拓聘請(qǐng)渠道，準(zhǔn)時(shí)有效的開(kāi)展聘請(qǐng)工作，建立一套科學(xué)有效的聘請(qǐng)?bào)w系，根本滿足公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所需的各類(lèi)人員。建立和完善公司人力資源治理的各項(xiàng)規(guī)章制度，特殊是盡快開(kāi)展一些生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)急需的人力資源制度建設(shè)工作。進(jìn)展公司人力資源狀況調(diào)查，摸清狀況，為下一階段人力資源工作的開(kāi)展供給參考。12354現(xiàn)階段主要工作任務(wù)近期主要工作任務(wù)中期主要工作任務(wù)人力資源部工作任務(wù)中期主要工作任務(wù)編制公司人力資源規(guī)劃和打算。開(kāi)展工作分析，建立和完善部門(mén)和崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)，完成定編、定崗、定責(zé)工作，建立崗位力量素養(yǎng)模型體系。建立和完善公司培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)體系，建立員工職業(yè)生涯規(guī)劃體系，做好人才梯隊(duì)建設(shè)。完善公司薪酬福利及績(jī)效治理工作，爭(zhēng)論探究公司的鼓勵(lì)約束機(jī)制，建立和完善公司工資嘉獎(jiǎng)安排政策和治理制度