供熱規(guī)劃編制制度

XX規(guī)章制度公布通知【2014】年第號《XX供熱規(guī)劃治理方法》已于年月日通過公司制度建設(shè)領(lǐng)導小組審批，現(xiàn)予公布，本方法自公布之日起執(zhí)行。簽發(fā)人：年月日制度制度名稱供熱規(guī)劃治理方法版本起草人部門主任制度建設(shè)辦公室分管領(lǐng)導審核制度建設(shè)領(lǐng)導組簽發(fā)人是否修訂簽發(fā)日期下次評審日期2014依據(jù)機構(gòu)設(shè)置，調(diào)整部門職責。此次修訂的主要內(nèi)容解釋營銷部部門實施及完營銷治理善執(zhí)行人規(guī)章制度掌握表XX供熱規(guī)劃治理方法〔營銷【2014】第號〕目的標準公司供熱規(guī)劃治理體系，保證公司供熱規(guī)劃治理工作的科學性、前瞻性以及供熱規(guī)劃的執(zhí)行效果，統(tǒng)籌熱源、熱網(wǎng)、熱負荷的合理匹配，保持公司熱力市場科學進展。適用范圍公司各相關(guān)部門、各熱電工程部、所屬各級熱源、供熱公司。職責公司供熱規(guī)劃實行分級治理。公司總經(jīng)理辦公會為最高決策機構(gòu)，機關(guān)各職能部門及相關(guān)單位依據(jù)職責開展有關(guān)工作。營銷部貫徹執(zhí)行公司有關(guān)供熱規(guī)劃編制的相關(guān)規(guī)定和要求。負責組織編制公司供熱規(guī)劃及相關(guān)工作。負責向總經(jīng)理辦公會匯報供熱規(guī)劃內(nèi)容。關(guān)省、市供熱規(guī)劃的信息。的用戶用熱信息。執(zhí)行狀況。負責組織對相關(guān)單位規(guī)劃編制工作進展考核。打算進展部負責供給建、改造熱源打算。負責對擬建熱源區(qū)域熱力市場需求提出開發(fā)建議。負責供給編制供熱規(guī)劃的相關(guān)材料。生技部3.2.13.3.23.2.3熱電工程部供給擬建熱源建設(shè)進度及形成供熱力量時間。供給擬建熱源區(qū)域內(nèi)熱力市場資料，對大型工業(yè)生產(chǎn)用戶、大規(guī)模采暖用戶熱負荷狀況進展調(diào)查〔包括：熱負荷大小、投產(chǎn)時間、供熱時間等〕，做好擬建熱源區(qū)域熱力市場資料臺賬，協(xié)作市場營銷部編制熱力進展規(guī)劃。熱源單位供給熱源供熱力量相關(guān)狀況。供給建、擴建、改造熱源打算。供熱公司負責供給各供熱區(qū)域內(nèi)冬運期間熱網(wǎng)運行參數(shù)、外供熱負荷實際狀況。負責供給建、改造管網(wǎng)打算及實施狀況。負責對現(xiàn)有供熱區(qū)域、擬建熱源區(qū)域熱力市場需求及開發(fā)提出建議，協(xié)作熱力進展規(guī)劃的編制。以供熱規(guī)劃要求為依據(jù)，合理制定當年供熱開發(fā)以及建管網(wǎng)打算。供熱規(guī)劃的制定供熱規(guī)劃的編制原則符合集團公司和河北公司供熱進展戰(zhàn)略和進展規(guī)劃。堅持科學進展、有利于公司的戰(zhàn)略性調(diào)整。堅持效益優(yōu)先和可持續(xù)進展的原則公司供熱規(guī)劃的制定工作需公司各部門統(tǒng)籌兼顧、協(xié)調(diào)全都。公司各職能部門依據(jù)職責分工整理匯總規(guī)劃的相關(guān)資料，經(jīng)分管領(lǐng)導同意后，提交營銷部。營銷部牽頭組織編制公司供熱規(guī)劃初稿并組織公司各部門爭論，報公司總經(jīng)理辦公會審批。治理和實施各熱電工程部、熱源單位、供熱公司負責人是供熱規(guī)劃的治理和實施的責任人，保證供熱規(guī)劃目標的實現(xiàn)。營銷部負責做好供熱規(guī)劃治理的日常工作，保持信息的準時溝通。公司的年度供熱開發(fā)打算要以供熱規(guī)劃為依據(jù)，將供熱規(guī)劃目標切實分解到每年的經(jīng)營工作之中，作為責任制考核的主要指標，并做好總結(jié)和獎懲工作。營銷部作為供熱規(guī)劃的主管部門，要定期或不定期跟蹤和分析供熱規(guī)劃的執(zhí)行狀況，并對供熱規(guī)劃本身進展總體審閱并逐年進展?jié)L動調(diào)整。檢查和考核營銷部對相關(guān)部門及所屬單位規(guī)劃編制工作進展全面考核。營銷部對規(guī)劃擬定的供熱開發(fā)、管網(wǎng)建設(shè)等規(guī)劃任務(wù)的執(zhí)行狀況進展考核。打算進展部對建、改造熱源力量打算制定狀況進展考核。生技部對熱源設(shè)備運行狀況進展考核。主要風險與關(guān)鍵掌握主要風險缺乏明確的供熱規(guī)劃，可能導致公司供熱開發(fā)盲目發(fā)展，喪失進展動力和后勁。供熱規(guī)劃脫離公司客觀實際，可能導致公司過度擴張或進展滯后。供熱規(guī)劃因主觀緣由頻繁變動，可能損害公司進展的連續(xù)性或?qū)е沦Y源鋪張。供熱規(guī)劃未準時、有效的實施和調(diào)整，可能導致進展戰(zhàn)略不能夠與時俱進，偏離正確進展方向。關(guān)鍵掌握依據(jù)省、市的城市進展規(guī)劃調(diào)整公司供熱規(guī)劃。依據(jù)集團公司、河北公司進展戰(zhàn)略和規(guī)劃調(diào)整公司供熱規(guī)劃。跟蹤和分析年度供熱開發(fā)打算的執(zhí)行狀況，并實行多渠道收集信息，落實和調(diào)整供熱規(guī)劃。附則本方法自公布之日起實施。本方法由營銷部負責解釋。附件供熱規(guī)劃治理流程圖附件：供熱規(guī)劃治理流程圖單位：業(yè)務(wù)主管部門：市場營銷部業(yè)務(wù)參與部門：供熱規(guī)劃治理流程

流程名稱：供熱規(guī)劃治理流程最終更時間：