完善企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略優(yōu)化管理的對策分析

企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理的核心在于財務(wù)管理活動和戰(zhàn)略管理思想上，因此企業(yè)在考慮對財務(wù)戰(zhàn)略管理方面工作進行優(yōu)化時，也需要做好對財務(wù)管理活動本身和戰(zhàn)略管理思想的考慮，全面分析當前企業(yè)在財務(wù)戰(zhàn)略管理中存在的問題，把握企業(yè)間財務(wù)競爭的壓力，讓財務(wù)戰(zhàn)略優(yōu)化管理能夠真正做到財務(wù)管理與戰(zhàn)略管理的協(xié)調(diào)發(fā)展，從而為企業(yè)建立起更加獨特的競爭優(yōu)勢，助力實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理水平的進一步提升。一、財務(wù)戰(zhàn)略管理（一）財務(wù)戰(zhàn)略管理概述企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理主要包括籌資管理、投資管理、戰(zhàn)略分配管理、內(nèi)部資金管理幾種主要形式，企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理的落實和優(yōu)化也是圍繞以上四個方面的內(nèi)容來完成的。在企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理實際落實過程中，需要做好對企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的考慮，有針對性地做好對企業(yè)財務(wù)競爭優(yōu)勢的提升，讓企業(yè)能夠在正常的市場競爭中，利用財務(wù)戰(zhàn)略管理建立的優(yōu)勢，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益和綜合競爭力的有效提升[1]。（二）加強私營企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理的重要性首先，保證企業(yè)對內(nèi)外部環(huán)境動態(tài)變化的適應(yīng)能力。財務(wù)戰(zhàn)略管理在實際落實過程中嚴格按照企業(yè)目標和理財環(huán)境來開展工作，因此在其中任何一項因素出現(xiàn)變化時，企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理工作都能及時做好調(diào)整，從而讓企業(yè)在正常經(jīng)營過程中始終具備較強的適應(yīng)能力，降低內(nèi)外部環(huán)境變化對企業(yè)帶來的影響。其次，提升企業(yè)的風險管控能力。財務(wù)方面的工作是企業(yè)經(jīng)營管理過程中最容易出現(xiàn)風險、問題的內(nèi)容之一。企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理具有全局性，能夠?qū)ζ髽I(yè)乃至行業(yè)的大環(huán)境進行分析、評估，做好對企業(yè)資金收支情況的嚴格管控，一旦企業(yè)在財務(wù)工作活動中出現(xiàn)問題或者風險，都能通過財務(wù)戰(zhàn)略管理手段做好對問題、風險根源的把握，降低風險、問題帶來的負面影響[2]。最后，提升企業(yè)的綜合實力，助力實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標。財務(wù)戰(zhàn)略管理是基于企業(yè)經(jīng)營目標來進行目標的，能夠幫助企業(yè)管理層做好對財務(wù)相關(guān)工作活動的全面考慮，為企業(yè)制定長期戰(zhàn)略發(fā)展目標，從而讓企業(yè)在正常經(jīng)營管理過程中能夠在明確的目標指引下進行發(fā)展，穩(wěn)步提升企業(yè)的綜合實力[3]。二、當前私營企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略優(yōu)化管理存在的不足之處（一）投融資戰(zhàn)略缺乏科學合理性在企業(yè)經(jīng)營規(guī)模得到一定提升，且資金儲備健康狀況相對良好的情況下，大多數(shù)企業(yè)都會考慮開展投融資工作，期望通過這種方式積累更多的資金為企業(yè)的后續(xù)發(fā)展奠定更加穩(wěn)固的經(jīng)濟基礎(chǔ)。但是在私營企業(yè)中，由于對自身投融資能力認識不足和財務(wù)戰(zhàn)略管理水平相對薄弱等問題，導(dǎo)致企業(yè)的投融資戰(zhàn)略缺乏科學合理性，企業(yè)內(nèi)部資金極有可能因為不合理的投融資而大幅縮減。（二）財務(wù)戰(zhàn)略制定過于單一目前私營企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略大多由財務(wù)人員和企業(yè)管理層來共同制定，但在制定過程中對行業(yè)發(fā)展前景、企業(yè)綜合實力的考慮不足，導(dǎo)致最終完成的財務(wù)戰(zhàn)略并不具備較強的指導(dǎo)意義，甚至未能考慮到部分新出現(xiàn)的財務(wù)相關(guān)工作活動，嚴重影響企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的合理性，一定程度上阻礙了企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理實際價值的發(fā)揮。（三）財務(wù)戰(zhàn)略監(jiān)督執(zhí)行力度不強在企業(yè)當前的財務(wù)戰(zhàn)略管理工作中，對財務(wù)相關(guān)工作活動的管控手段更多地集中在事后階段，但是在這種方式下對風險的管理并不具備較強的實效性，風險對企業(yè)經(jīng)營管理造成的負面影響已經(jīng)產(chǎn)生，企業(yè)的經(jīng)濟效益受到的損害一般是很難通過事后階段的風險管理手段來完成處理的，進而在企業(yè)內(nèi)部呈現(xiàn)出財務(wù)戰(zhàn)略監(jiān)督執(zhí)行力度不強的現(xiàn)實情況。（四）風險管理體系不健全隨著企業(yè)的發(fā)展，在各個方面工作活動處理過程中需要考慮的內(nèi)容正不斷增加，導(dǎo)致企業(yè)在正常經(jīng)營中遇到多種風險、問題的概率進一步提升，因此必須做好對風險管理體系的建立健全，確保在風險出現(xiàn)的第一時間便能得到有效控制，及時規(guī)避風險給企業(yè)帶來的負面影響。但就目前企業(yè)風險管理體系來看，其對風險的預(yù)警、評估、應(yīng)對能力都存在一定問題，還需要企業(yè)投入更多的精力和成本來進行完善[4]。（五）績效考核體系不完善企業(yè)現(xiàn)行績效考核體系采用的績效考核標準較為統(tǒng)一，并未意識到就算在同一企業(yè)中，不同部門工作內(nèi)容也存在明顯差異，在這種相對統(tǒng)一績效考核標準的影響下，只能保障一部分工作人員的利益，而還有很大一部分工作人員的利益未能得到充分考慮。在這部分工作人員明確這一現(xiàn)實情況后，極易出現(xiàn)對自身工作職責上重視程度降低的情況，進而影響到工作人員的工作熱情。（六）缺乏專業(yè)人才雖然企業(yè)在人才招聘環(huán)節(jié)中基本能夠做到對人才專業(yè)素養(yǎng)、職業(yè)道德的分析考核，但是由于財務(wù)人員在日常工作中承擔的工作壓力較大，并且財務(wù)戰(zhàn)略管理工作對財務(wù)人員的依賴性較強，導(dǎo)致財務(wù)人員很少有時間能夠進行能力提升。加上私營企業(yè)對高素質(zhì)專業(yè)人才的吸引力相對不足，進而在企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)了專業(yè)人才缺乏的現(xiàn)實情況。三、完善私營企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略優(yōu)化管理的對策（一）制定科學合理的投融資戰(zhàn)略在企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理工作中，投融資管理是其中重要的工作內(nèi)容之一，并且在通常情況下，投融資工作涉及的資金量較大，一旦出現(xiàn)問題，將會直接影響到私營企業(yè)內(nèi)部資金儲備的健康狀況。通過財務(wù)戰(zhàn)略管理工作的進一步優(yōu)化、完善，企業(yè)在開展投融資管理工作的過程中，可以通過對實際項目的嚴格審核、監(jiān)管，做好對項目可行性、收益率的分析預(yù)測。在保證項目具有較強的可行性并且符合國家相關(guān)標準要求的前提下，開展投融資工作，避免企業(yè)需要在此過程中承擔過大的資金風險，從而實現(xiàn)對企業(yè)穩(wěn)定經(jīng)營發(fā)展狀態(tài)的維護。（二）制定多元化財務(wù)戰(zhàn)略方案企業(yè)可以利用當前我國發(fā)展迅速的信息化技術(shù)，推動實現(xiàn)財務(wù)戰(zhàn)略管理方案的多元化，例如，可以通過積極推進財務(wù)共享模式在財務(wù)戰(zhàn)略管理中的合理利用來促進企業(yè)財務(wù)管理水平的有效提升，充分利用財務(wù)共享服務(wù)從而更好地順應(yīng)當前時代發(fā)展的潮流。而財務(wù)共享模式的合理利用，其關(guān)鍵點在于財務(wù)共享服務(wù)系統(tǒng)的建設(shè)，重視對企業(yè)內(nèi)部財務(wù)相關(guān)工作活動標準要求的明確，整合企業(yè)財務(wù)相關(guān)工作活動，確保在企業(yè)正常經(jīng)營管理過程中都能得到來自財務(wù)共享模式的大力支持。在財務(wù)共享服務(wù)的作用下，進一步提升財務(wù)審批管理力度，加強對企業(yè)資金收支情況的管控，始終保證企業(yè)內(nèi)部資金的流向有較為明確的記錄，一旦發(fā)生問題也能按照相關(guān)記錄對相關(guān)工作人員和對應(yīng)單位、企業(yè)進行追責，避免因為資金方面的問題影響到企業(yè)的正常經(jīng)營發(fā)展。同時，在財務(wù)共享模式下，企業(yè)也能更好地保障財務(wù)戰(zhàn)略管理，實現(xiàn)資金的集中管理，嚴格按照各項工作活動的現(xiàn)實需求做好資金安排，推動實現(xiàn)資金使用效率的進一步提升。（三）加大財務(wù)戰(zhàn)略監(jiān)督執(zhí)行力度企業(yè)要實現(xiàn)對財務(wù)戰(zhàn)略監(jiān)督執(zhí)行力度的進一步提升，盡量避免企業(yè)的正常經(jīng)營管理狀態(tài)被打破，應(yīng)當主動做好對風險管理體系的建立健全，從事前、事中、事后三個階段，實現(xiàn)對各項工作活動的全過程管控，盡量避免風險對企業(yè)造成嚴重的負面影響。在事前階段，針對財務(wù)活動的具體工作目標、工作計劃進行明確，結(jié)合行業(yè)背景、發(fā)展前景做好對財務(wù)相關(guān)工作活動可行性的分析。高度重視市場調(diào)查工作，明確在財務(wù)活動實際處理過程中，涉及的各項成本支出，從而讓企業(yè)的成本投入得到更加有力的管控，推動“降本增效”策略的有效落實，盡量避免出現(xiàn)成本投入過多的情況出現(xiàn)，讓每一份資源都能發(fā)揮出其應(yīng)有的價值。在事中階段，監(jiān)督管理人員需要按照既定的工作目標、工作計劃來做好對相關(guān)工作人員行為的比對，保證相關(guān)工作人員在工作處理過程中均能嚴格按照工作目標提供的方向和工作計劃給出的明確要求來做好工作活動的落實，進而實現(xiàn)對工作規(guī)范性的保障，盡量避免在工作活動處理過程中出現(xiàn)問題或其他意外情況。在事后階段，企業(yè)則需要做好工作評價和工作總結(jié)，結(jié)合工作目標、工作計劃的完成情況，做好對此次財務(wù)相關(guān)工作活動的評價，并針對在整個工作活動處理過程中出現(xiàn)的問題和解決策略進行綜合，做好對工作活動的總結(jié)，并做好對這部分內(nèi)容的保存保管，將其作為其他工作活動落實的重要參考。（四）健全風險管理體系企業(yè)風險管理體系的建立健全可以從兩個方面進行考慮。一方面，需要建立風險預(yù)警、評估機制，通過對企業(yè)長期以來運行過程中出現(xiàn)過的風險、問題的有效整合，來做好對風險預(yù)警、評估機制相關(guān)基礎(chǔ)條件的明確，分析這部分風險、問題的特征特點，將這部分特征特點融入風險預(yù)警、評估機制中。一旦出現(xiàn)類似特點特征，企業(yè)便能借助風險預(yù)警、評估體系做好對具體風險類型的明確，并對風險的影響力、影響范圍進行評估，合理管控風險可能造成的影響。另一方面，構(gòu)建風險應(yīng)對處理機制，收集企業(yè)自身在風險處理過程中應(yīng)用的各項手段、對策，結(jié)合市場環(huán)境下其他企事業(yè)單位的風險處理手段、對策，在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建較為完善的風險應(yīng)對處理機制，讓企業(yè)能夠更好地保障對風險的有效處理。在風險預(yù)警、評估機制的作用下，一旦發(fā)現(xiàn)風險，便能啟動風險應(yīng)對處理機制，選擇合適的處理策略，在風險影響尚未擴大之前做好處理工作。（五）完善績效考核體系企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理的實際落實情況與相關(guān)工作人員、對應(yīng)部門的工作態(tài)度有著較為密切的聯(lián)系，因此需要做好對績效考核制度體系的完善，通過對部門、個人的績效考核，轉(zhuǎn)變相關(guān)工作人員、部門的工作態(tài)度，從而實現(xiàn)對財務(wù)戰(zhàn)略管理實際落實效果的保障。確保在整個工作處理過程中，相關(guān)工作人員始終能夠保持嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，降低在工作處理過程中出現(xiàn)問題的概率。企業(yè)對績效考核體系的完善需要具備一定的針對性，嚴格按照企業(yè)內(nèi)部各個部門的具體工作內(nèi)容、職責來做好對績效考核標準的調(diào)整，避免使用同一績效考核標準考核不同部門工作，提升績效考核標準的指導(dǎo)作用，讓企業(yè)內(nèi)部各個部門和具體工作人員在實際工作中付出的努力得到充分認可。通過這種方式，盡量避免工作人員出現(xiàn)消極情緒，阻礙工作質(zhì)量、效率的提升。同時，對績效考核標準的調(diào)整工作也需要定期進行，借此來應(yīng)對企業(yè)多變的內(nèi)外部環(huán)境，始終保證績效考核標準能夠更好地保障企業(yè)內(nèi)部工作人員的利益。此外，企業(yè)還可以通過在績效考核體系中補充獎懲制度來進一步提升全體工作人員的工作熱情。在具體獎懲措施的選擇上，企業(yè)需要將物質(zhì)獎勵與精神獎勵進行有效結(jié)合，在予以工作人員工作鼓勵的同時，避免給企業(yè)的資金儲備健康狀況造成負擔，例如，采用獎金和公開會議認可的方式，實現(xiàn)物質(zhì)、精神獎勵的結(jié)合，讓企業(yè)能夠在正常經(jīng)營管理過程中更好地激發(fā)出工作人員的工作積極性，持續(xù)提升工作質(zhì)量和工作處理效率。（六）培養(yǎng)專業(yè)人才目前我國企業(yè)要實現(xiàn)財務(wù)戰(zhàn)略管理工作的有效落實，必須有專業(yè)人才的大力支持，但是私營企業(yè)想要通過社會招聘的方式來獲取財務(wù)戰(zhàn)略管理專業(yè)人才有一定的難度，因此為了更好地滿足企業(yè)對財務(wù)戰(zhàn)略管理專業(yè)人才的需求，企業(yè)應(yīng)主動做好對人才的培養(yǎng)。我國私營企業(yè)基本都對財務(wù)管理有一定的重視，因此在大多數(shù)私營企業(yè)中財務(wù)人員的數(shù)量都處于一個相對充足的狀態(tài)，企業(yè)可以在保證正常財務(wù)管理相關(guān)工作內(nèi)容不受影響的前提下，分批次對財務(wù)人員進行培養(yǎng)，從而在企業(yè)內(nèi)部打造一支專業(yè)性較高的復(fù)合型財務(wù)隊伍，借此來滿足企業(yè)對財務(wù)戰(zhàn)略管理專業(yè)人才的需求。在培訓(xùn)內(nèi)容的安排上，需要將戰(zhàn)略管理思想和財務(wù)管理先進理論作為核心內(nèi)容，確保在財務(wù)戰(zhàn)略管理工作處理過程中相關(guān)工作人員的專業(yè)能力水平能夠得到更好的保障。另外，還需要重視對我國財務(wù)戰(zhàn)略管理相關(guān)法律法規(guī)體系、政策制度的學習和理解，進一步提升財務(wù)戰(zhàn)略管理工作的規(guī)范