人事管理制度員工培訓(xùn)課件

人事管理制度人事制度/企業(yè)培訓(xùn)/員工守則/員工培訓(xùn)Personnelmanagementsystem主講人：日期：202X前言對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說，要想管理好員工,就必須制定一定的規(guī)章制度。只有這樣才能夠讓公司正常運(yùn)轉(zhuǎn)。通常來說,公司的人事部門會(huì)對(duì)員工展開定期的培訓(xùn),不斷提升各部門]員I的工作能力和公司的管理水平。目錄第一章

總則第二章

人事管理權(quán)限第三章

人員需求第四章

職員的選聘第五章

職員報(bào)到第六章

職員試用第七章

職員錄用第八章

職員培訓(xùn)第九章

員工的考勤、休假、請假制度第十章

薪酬與考核第十一章人員調(diào)動(dòng)與晉升第十二章

獎(jiǎng)懲第十三章

離職與解聘CONTENIS202X總則第一章

General人事管理制度第一章總則第一條為加強(qiáng)公司的人事管理，明確人事管理權(quán)限及人事管理程序，使公司人事管理工作有所遵循，特制定本制度。

第二條適用范圍：本規(guī)定適用公司全體職員，即公司聘用的全部從業(yè)人員。202X人事管理權(quán)限第二章

Personnelmanagementauthority人事管理制度第二章人事管理權(quán)限股東會(huì)決定公司總經(jīng)理和副總經(jīng)理人選；總經(jīng)理確定公司的部門設(shè)置和人員編制、待遇；副總經(jīng)理確定其分管的部門經(jīng)理的任免去留；部門經(jīng)理確定部門職員的去留及升遷。

第三條1、協(xié)助各部門辦理人員招聘，聘用及解聘手續(xù)；2、負(fù)責(zé)管理公司人事檔案資料；3、負(fù)責(zé)公司人事管理制度的建立、實(shí)施和修訂；第四條4、負(fù)責(zé)薪資方案的制定、實(shí)施和修訂；5、負(fù)責(zé)公司日常勞動(dòng)紀(jì)律及考勤管理；6、組織公司平時(shí)考核及年終考核工作；

行政人事部負(fù)責(zé)公司日常的人事管理，其具體工作職責(zé)如下：第二章人事管理權(quán)限7、組織公司人事培訓(xùn)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作；8、協(xié)助各部門辦理公司職員的任免、晉升、調(diào)動(dòng)、獎(jiǎng)懲等人事手續(xù)；9、負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)保險(xiǎn)、福利制度的辦理；10、組織各部門進(jìn)行職務(wù)分析、職務(wù)說明書的編制；11、根據(jù)公司的經(jīng)營目標(biāo)、崗位設(shè)置制定人力資源規(guī)劃；12、負(fù)責(zé)勞動(dòng)合同的簽定及勞工關(guān)系的處理；部門經(jīng)理提出部門人員需求計(jì)劃報(bào)分管副總理審核；副總經(jīng)理在總經(jīng)理確認(rèn)的公司人員編制和薪酬方案范圍之內(nèi)確定其分管部門的各級(jí)員工的待遇，并負(fù)責(zé)對(duì)其進(jìn)行考核、任免，決定其去留及晉降等。第五條202X人員需求第三章

Personnelrequirement人事管理制度在經(jīng)營年度結(jié)束前，行政部將下一年度的《人員需求計(jì)劃表》發(fā)放給各部門，部門經(jīng)理須根據(jù)實(shí)際情況，認(rèn)真填寫后，報(bào)分管副經(jīng)理身審批，超出公司現(xiàn)有人員編制的，還須報(bào)公司總經(jīng)理審批。第六條總經(jīng)理根據(jù)部門所上報(bào)的人數(shù)，以及公司的經(jīng)營狀況和年度計(jì)劃，來確定是否調(diào)整公司下一年度人員的規(guī)模和部門設(shè)置。第七條經(jīng)總經(jīng)理所確定的新的人力資源計(jì)劃，由行政人事部具體負(fù)責(zé)辦理招聘事宜第八條第三章人員需求202X職員的選聘第四章

Selectionofstaff人事管理制度各部門根據(jù)工作業(yè)務(wù)發(fā)展需要，經(jīng)總經(jīng)理核定的編制內(nèi)增加人員，應(yīng)按以下程序進(jìn)行：第九條第四章人員選聘從公司其他部門吸收適合該崗位需要的人才。進(jìn)行內(nèi)部調(diào)整，最大限度的發(fā)揮現(xiàn)有人員的潛力。到行政人事部領(lǐng)取《人員增補(bǔ)申請表》，報(bào)部門經(jīng)理、行政人事部經(jīng)理、副總經(jīng)理審批。各部門編制滿后如需要增加崗位和人員，填好《人員增補(bǔ)申請表》報(bào)總經(jīng)理審批。第十條上述人員的申請獲得批準(zhǔn)后，由行政部招聘所需人員。第十一條求職人員應(yīng)聘本公司，應(yīng)按以下程序進(jìn)行：第十二條1、所有求職、所有求職人員應(yīng)先認(rèn)真填寫《應(yīng)聘登記表》管和用人部門經(jīng)理進(jìn)行初試。2，由人事主管安排與分管副總經(jīng)理復(fù)試，招聘部門經(jīng)理（含）以上人員最后還需總經(jīng)理復(fù)試。3，由人事主管通知應(yīng)聘者報(bào)到入職時(shí)間。第四章人員選聘202X職員報(bào)道第五章

Staffcheckin人事管理制度所有招聘錄用的新職員正式上班當(dāng)日先向行政人事部報(bào)到，報(bào)到日期即起薪日。報(bào)道當(dāng)天所有新職員須攜帶：第五章職員報(bào)道第十三條1、兩張一寸免冠照片；2、身份證、戶口薄、原件和復(fù)印件；3、學(xué)歷證明原件和復(fù)印件；4、職稱證明原件和復(fù)印件；5、醫(yī)院體檢表（必要時(shí)提供）；6、上一個(gè)單位的解除勞動(dòng)合同通知。本公司的特殊崗位員工需辦理擔(dān)保手續(xù)，并經(jīng)行政人事部審核后方可報(bào)到；擔(dān)保人須是具有正式職業(yè)、有固定住房、成都戶口；配偶或直系親屬不能做擔(dān)保人。如果是外地職員入職后須辦理》或《《暫住證》或《居住證》，《暫住證》、《居住證》、《畢業(yè)證書》人事部存檔，否則視為拒聘，員工離職時(shí)交還本人；報(bào)到當(dāng)日，行政人事部應(yīng)向新職員介紹公司的基本情況以及公司的有關(guān)管理制度，并簽訂議》和《試用協(xié)議》和填寫《工檔案）》。第五章職員報(bào)道第十四條第十五條第十六條202X職員試用第六章

Staffprobation人事管理制度第十八條第十七條新職員一般有2-3個(gè)月的試用期第六章職員試用1、新員工試聘期間按公司《考勤管理制度》事假和病假，但試聘期按請假天數(shù)順延。試用期上班不足五天的職員要求辭職，不計(jì)發(fā)工資。2、在試用期間曠工一次或遲到早退累計(jì)三次（含三次）以上，即隨時(shí)解聘。1、新職員在試用期滿前三天，應(yīng)提交試用期工作總結(jié)，行政人事部將《員工轉(zhuǎn)正定級(jí)及工資審批表》發(fā)給試用的新員工，新職員根據(jù)自身情況，實(shí)事求是填寫表中的內(nèi)容。2、用人部門根據(jù)考核結(jié)果，在新職員試用期滿之后一周內(nèi)，做出同意轉(zhuǎn)正、延長試用或不擬錄用的決定提前結(jié)束試用期，主管、部門經(jīng)理、行政人事部經(jīng)理、分管副總經(jīng)理分別在上述審批表上簽署意見。第六章職員試用第十九條轉(zhuǎn)正1、在試用期間，對(duì)業(yè)務(wù)素質(zhì)、技能、工作適應(yīng)能力及工作成效特別出色的新職員，試用部門主管可以提前結(jié)束試用期，由新職員本人提出書面申請報(bào)請行政人事部經(jīng)理、部門經(jīng)理和分管副總經(jīng)理批準(zhǔn)。《員工轉(zhuǎn)正定級(jí)及工資審批表》由行政人事部存檔，復(fù)印一份交財(cái)務(wù)部備案。2、在試用期內(nèi)，對(duì)明顯不適合某崗位或不適合錄用的職員，試用部門可以提前向行政人事部提交員工考核情況，經(jīng)部門經(jīng)理和行政人事部經(jīng)理批準(zhǔn)后，安排在其他崗位試用或提前辭退。202X職員錄用第七章

Staffrecruitment人事管理制度

第二十條被正式聘用的新職員，由行政人事部與其簽訂《聘用《聘用合同》日期及正式工資的起算日期自試用期滿之日計(jì)算。

《第二十一條同》一般《聘用合同》一般聘用期為一年，優(yōu)秀人才也可以一次簽2-3年。聘用期滿，如不發(fā)生解聘和離職情況，將繼續(xù)聘用，聘用期到期后再視情況續(xù)簽《聘用合同》須在聘用期滿前十五天書面通知行政人事部。第七章職員錄用202X職員培訓(xùn)第八章

Stafftraining人事管理制度第二十二條為提高員工的自身素質(zhì)和工作技能，公司將舉辦各種培訓(xùn)，主要分為職前培訓(xùn)、在職培訓(xùn)、專業(yè)培訓(xùn)三種。第八章職員培訓(xùn)1、職前培訓(xùn)由行政人事主管負(fù)責(zé)，內(nèi)容為：公司簡介、管理制度的講解；企業(yè)文化知識(shí)的培訓(xùn)；工作要求、工作程序、工作職責(zé)的說明；業(yè)務(wù)部門進(jìn)行業(yè)務(wù)技能方面的培訓(xùn)；2、在職培訓(xùn)：員工不斷的研究學(xué)習(xí)本職技能，各級(jí)主管應(yīng)隨時(shí)施教，提高員工的技能；3、視業(yè)務(wù)的需要：挑選優(yōu)秀的員工參加培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的專業(yè)培訓(xùn)，回公司后將學(xué)習(xí)的內(nèi)容傳授給其他同事；或邀請專家學(xué)者來公司做專題培訓(xùn)。第二十三條為加強(qiáng)培訓(xùn)管理，使接受培訓(xùn)的員工更好地為公司創(chuàng)效益，公司制訂《培訓(xùn)《培訓(xùn)協(xié)議書》一些重要項(xiàng)目培訓(xùn)的員工，在接受培訓(xùn)前應(yīng)與公司簽訂協(xié)議；并遵守下列條款：對(duì)在培訓(xùn)過程中所獲得和積累的技術(shù)，資料等相關(guān)信息（包括軟、硬件），在培訓(xùn)后立即交公司行政人事部統(tǒng)一保管；未經(jīng)許可，不得私自拷貝、傳授或轉(zhuǎn)交給其它公司或個(gè)人。服務(wù)期條款：員工每完成1，其培訓(xùn)后為公司服務(wù)期至少二年。員工接受培訓(xùn)后如未按照服務(wù)期要求執(zhí)行的，應(yīng)按服務(wù)逐月等份遞減的原則向公司支付培訓(xùn)補(bǔ)償費(fèi)。培訓(xùn)補(bǔ)償費(fèi)繳納公式為：培訓(xùn)所花費(fèi)用訓(xùn)后Y服務(wù)月份為M1X=Y/M2×）培訓(xùn)補(bǔ)償費(fèi)為應(yīng)服X月份為M2第八章職員培訓(xùn)1條款：2條款：3條款：202X員工的考勤、休假、請假制度第九章

第九章員工的考勤、休假、請假制度第二十四條職員考勤、休假和請假應(yīng)嚴(yán)格按照公司《考勤管理制度》執(zhí)行。202X薪酬與考核第十章

Salaryandassessment人事管理制度第十章薪酬與考核第二十五條職員的薪資待遇與考核按照公司《薪酬管理制度》執(zhí)行。202X人員調(diào)動(dòng)與晉升第十一章

Personneltransferandpromotion人事管理制度第二十六條公司可根據(jù)工作需要調(diào)整職員的工作崗位，職員也可以根據(jù)本人意愿申請?jiān)诠靖鞑块T之間流動(dòng)。職員的調(diào)動(dòng)分為部門內(nèi)部調(diào)動(dòng)和部門之間調(diào)動(dòng)兩種情況：第十一章人員調(diào)動(dòng)與晉升

1、部門內(nèi)部調(diào)動(dòng)：是指職員在本部門內(nèi)的崗位變動(dòng)，由各部門經(jīng)理根據(jù)實(shí)際情況，經(jīng)考核后，具體安排，并交行政人事部存檔。2、部門之間、職員之間調(diào)動(dòng)：是指職員在公司內(nèi)部各部門之間的流動(dòng)，需經(jīng)考核后擬調(diào)入部門須填寫《員工異動(dòng)審批表》的經(jīng)理批準(zhǔn)并報(bào)分管副總經(jīng)理批準(zhǔn)后，交由行政人事部存檔。第二十七條晉升制度一、為提高員工的業(yè)務(wù)知識(shí)及技能，選拔優(yōu)秀的人才，激發(fā)員工的工作熱情，公司將定期或不定期對(duì)優(yōu)秀員工進(jìn)行晉升。第十一章人員調(diào)動(dòng)與晉升二晉升分四種薪酬等級(jí)與職務(wù)同時(shí)升遷01職務(wù)上升、薪酬定級(jí)不變02薪酬等級(jí)上升、職務(wù)不變03與職務(wù)無關(guān)的資格晉升04三、晉升：分定期不定期

2、不定期：一般指破格晉升。職員在平時(shí)人事考核中，對(duì)公司有特殊貢獻(xiàn)、表現(xiàn)優(yōu)異者，隨時(shí)得以晉升，每年破格晉升的名額控制在20%以內(nèi)。1、定期：每1-3年，公司根據(jù)經(jīng)營情況和人事考核結(jié)果統(tǒng)一實(shí)施，有行政人事部每次單獨(dú)制定方案，報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)后實(shí)施。工齡工資：職員每在公司服務(wù)滿一年，工齡工資增加100元，工齡工資累計(jì)達(dá)到800元以后不再增加。第十一章人員調(diào)動(dòng)與晉升其他相關(guān)材料?！秵T工異動(dòng)審批表》，員工的考核表，具有說服力的優(yōu)秀事例，主管、部門經(jīng)理推薦意見，四、不定期晉升操作規(guī)程：凡部門呈報(bào)個(gè)人破格晉升者，部門準(zhǔn)備下列資料：部門晉升申報(bào)材1廣泛征求意見3主管、部門經(jīng)理推薦意見4分管副總經(jīng)理審核5總經(jīng)理審批6行政人事部審2第十一章人員調(diào)動(dòng)與晉升

晉升程序走完以后，《員工異動(dòng)審批表》及相關(guān)材料原件由行政人事部存檔，《員工異動(dòng)審批表》復(fù)印一份給財(cái)務(wù)部備案。202X獎(jiǎng)懲第十二章

Rewardandpunishment人事管理制度第二十八條公司對(duì)以下情形之一者，予以記功受獎(jiǎng)：一、保護(hù)公司財(cái)產(chǎn)物資安全方面作出突出貢獻(xiàn)者；二、業(yè)績突出，為公司帶來明顯效益者；三、在某一方面表現(xiàn)突出，足為公司楷模者；四、其他制度規(guī)定應(yīng)予記功授獎(jiǎng)行為。第十二章獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰第二十九條公司對(duì)以下情況之一者，予以記過處罰：第十二章獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰1、利用工作之便圖取私利、貪污、盜竊、毆斗、詐騙、索賄、受賄、私吃回扣、經(jīng)手錢財(cái)不清、拖欠錢財(cái)不償、違反公司財(cái)務(wù)制度者；2、公司遭遇任何災(zāi)難或發(fā)生緊急事件時(shí)，責(zé)任人或在場職員未能及時(shí)全力加以挽救者；3、在公司外的行為足以妨礙其應(yīng)執(zhí)行的工作及公司聲譽(yù)或利益者；4、恣意制造內(nèi)部矛盾，影響公司團(tuán)結(jié)和工作配合者；5、怠慢、欺辱、謾罵、毆打顧客，給公司形象帶來損害者；記過處罰方式有：開除、記大過、記小過、警告、通報(bào)批評(píng)、一次性罰款等；職員行為給公司造成重大損失或觸犯國家法律法規(guī)的，將追究當(dāng)事人法律責(zé)任，公司有權(quán)起訴。獎(jiǎng)懲記錄，納入公司考核內(nèi)容。第十二章獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰6、玩忽職守、責(zé)任喪失、行動(dòng)遲緩、違反規(guī)范、給公司業(yè)務(wù)或效益帶來損害者；7、嚴(yán)重違反公司勞動(dòng)紀(jì)律及各項(xiàng)規(guī)章制度者；8、竊取、泄露、盜賣公司經(jīng)營、財(cái)務(wù)、人事、技術(shù)等機(jī)密者；9、嚴(yán)重違反公司其他制度規(guī)定者；10、違反國家和地方法律法規(guī)行為者。202X離職與解聘第十三章

Resignationanddismissal人事管理制度第十三章離職與解聘第三十條職員要求辭職的，應(yīng)提前30天向該部門主管提出書面離職申請，填寫《員工離職申請表》，在未得到批準(zhǔn)前，應(yīng)繼續(xù)工作，不得先行離職，否則扣發(fā)該月工資。第三十一條公司根據(jù)職員的表現(xiàn)或公司的經(jīng)營策略，需要解聘員工，應(yīng)提前30天通知被解職的職員。第三十二條職員因違反了公司規(guī)章制度或試用不合格而被解聘的，應(yīng)由所在部門填寫《解聘職員申請表》，由行政人事部審核后交分管副總經(jīng)理批準(zhǔn)，部門經(jīng)理離職還須總經(jīng)理批準(zhǔn)。行政人事部負(fù)責(zé)通知被解聘人員辦理離職交接手續(xù)，相關(guān)資料由行政人事部存檔。第三十三條上述各種原因結(jié)束聘用或試用關(guān)系的職員，在接到正式通知后，均應(yīng)向行政人事部領(lǐng)取《移交工作清單》，按該清單要求，在離開公司之前辦完有關(guān)工作移交手續(xù)，其應(yīng)領(lǐng)取的工資，應(yīng)于上述手續(xù)辦妥后再予發(fā)給。第三十四條由公司統(tǒng)一管理《暫住證》、《居住證》、《畢業(yè)證書》的離職職員，在辦理完有關(guān)手續(xù)后，行政人事部將其歸還職員。第三十五條本制度由公司行政人事部負(fù)責(zé)解釋和修訂。第三十六條本制度從2022年9月28日起執(zhí)行附表：1、《人員需求計(jì)劃表》2、《人員增補(bǔ)申請表》3、《應(yīng)聘登記表》4、《入職登記表（員工檔案）》5、《員工入職擔(dān)保書》6、《試用協(xié)議》7、《員工轉(zhuǎn)正定級(jí)及工資審批表》8、《聘用合同》9、《員工異動(dòng)審批表》10、《員工離職申請表》11、《解聘職員申請表》12、《移交工作清單》第十三章離職與解聘人事管理制度人事制度/企業(yè)培訓(xùn)/員工守則/員工培訓(xùn)Personnelmanagementsystem主講人：日期：202X人事管理制度員工培訓(xùn)一、培訓(xùn)目的和目標(biāo)員工培訓(xùn)旨在提高員工的綜合素質(zhì)和職業(yè)技能，增強(qiáng)企業(yè)的競爭力，同時(shí)也為企業(yè)文化的傳承和發(fā)展提供了有力的支撐。本次培訓(xùn)的目標(biāo)是讓員工全面了解和掌握公司的業(yè)務(wù)流程和規(guī)章制度，提高員工的工作技能和職業(yè)素養(yǎng)，增強(qiáng)員工的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神和執(zhí)行力。二、員工分類及培訓(xùn)需求分析根據(jù)公司員工的崗位和工作內(nèi)容，我們將員工分為新員工、在崗員工和轉(zhuǎn)崗員工三類。針對(duì)不同的員工類型，我們將進(jìn)行不同的培訓(xùn)需求分析，制定個(gè)性化的培訓(xùn)計(jì)劃和方案。具體如下：1.